各單位協(xié)調(diào)管理措施

1、各單位協(xié)調(diào)管理措施相互提供通報各家分包單位進度安排，總計劃、月計劃，相互通氣，了解、 調(diào)整。一、協(xié)調(diào)措施：1、按總進度計劃制定的質(zhì)量控制節(jié)點，組織雙方協(xié)調(diào)工作會議。檢查本節(jié) 點實施情況，制定、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。2、在土建和安裝局部設(shè)置一名兼職聯(lián)絡(luò)員負責(zé)向?qū)Ψ酵▓蠊こ踢M展情況以 及相互商議下一步工作的配合情況（如預(yù)留、預(yù)埋、孔洞等）。同時對現(xiàn)場每一 員工均應(yīng)作好成品保護教育，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、工程經(jīng)理部將會同業(yè)主方代表定期（半月）或不定期組織對工程質(zhì)量、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、文明施工、計量狀況、工程檔案資料、原材料等進行檢 查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同中斷為止。4、

2、相互提供通報各家施工進度安排，總計劃、月計劃，相互通氣，了解、 調(diào)整。主體工程各分包以總包土建工程進度計劃為準(zhǔn)，各家協(xié)調(diào)配合，收尾工程 以安裝修飾工期計劃為準(zhǔn)，土建積極配合。5、每周定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)碰頭會,解決協(xié)調(diào)各家在施工中出現(xiàn)的矛盾事項。 二、配合措施：內(nèi)部協(xié)調(diào)：1、每周召開協(xié)調(diào)會議，及時暴露設(shè)計和施工中的問題，解決工程中的各種 矛盾。同時檢查工程的完成情況，調(diào)整計劃，確?？偰繕?biāo)實現(xiàn)。2、嚴密編制每道工序的施工計劃，各工序交接局部要統(tǒng)籌安排，確保計劃 的可行性、嚴肅性。3、工程經(jīng)理部成立一個應(yīng)急小組，解決施工中的突發(fā)問題，保證各工序正 常工作。4、勞務(wù)人員、周轉(zhuǎn)材料按主題計劃合理安排實現(xiàn)均

3、衡施工。機械設(shè)備按總 體計劃配置確保各工序工作面同時工作。外部協(xié)調(diào)：1、在施工中我們將嚴格遵守國家的各項法律和法規(guī)，積極與政府有關(guān)部門 協(xié)調(diào)做到手續(xù)齊全，保證施工能順利進行。2、聯(lián)系設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理單位做好施工中發(fā)生的設(shè)計變更。3、密切建設(shè)單位與施工單位的聯(lián)系，承辦執(zhí)行協(xié)議，合同過程中的問題。4、申請施工的有關(guān)執(zhí)照，許可證。5、聯(lián)系有關(guān)拆遷、遷移、切改等工作，密切配合業(yè)主并積極催促業(yè)主、監(jiān) 理等單位為保證工程進度而努力。三、工程總包服務(wù)的職責(zé)：1、負責(zé)分包單位的文明施工管理，保證現(xiàn)場交通道路的通行，保證施工場 地整潔有序，施工和消防通道暢通及現(xiàn)場垃圾清運，必保文明施工工地的目標(biāo)。2、負責(zé)分包單

4、位的安全管理，確保不發(fā)生人身傷亡事故、重大設(shè)備事故及 重大質(zhì)量事故，保證不發(fā)生安全責(zé)任事故，并負責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)、防火、防盜工作。3、負責(zé)為分包單位創(chuàng)造施工工作面，為工序交叉創(chuàng)造施工條件，協(xié)調(diào)好場o4、負責(zé)為分包單位提供安全合格的垂直運輸及分層（含場區(qū)）安全合格的 水源、電源及消防用具。5、如分包單位要使用總包單位的臨時設(shè)施或設(shè)備時，做好有關(guān)調(diào)度計劃，總包單位應(yīng)協(xié)調(diào)滿足分包單位的使用要求和工作需要。6、負責(zé)為分包單位提供安全合格的外檐腳手架及內(nèi)檐共享空間部位腳手架。7、負責(zé)分包單位工作內(nèi)容的土建配合工作。8、根據(jù)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的分包單位的質(zhì)量目標(biāo)及計劃，按期提 供施工條件，保證分包單位承建

5、工程的施工質(zhì)量及按期開工、按期竣工。9、負責(zé)分包單位所有竣工圖紙及工程相關(guān)資料的歸納整理，各種驗收質(zhì)檢 備案資料的歸納上報。10、負責(zé)整體工程的成品保護工作。四、對分包方的各種協(xié)調(diào)管理措施：1、工程總包方管理的協(xié)調(diào)措施：全面負責(zé)總體施工過程的協(xié)調(diào)、管理并向 分包專業(yè)隊伍提供合同范圍之內(nèi)的服務(wù)，由工程經(jīng)理負責(zé)按總體施工進度計劃統(tǒng) 籌安排分包隊伍進出場。2、協(xié)調(diào)各分包專業(yè)交叉施工的工序搭接，調(diào)配各分包專業(yè)垂直運輸設(shè)備的 使用，管理施工用水、用電按合同要求提供的庫房、臨建、堆場及各種工具等。3、負責(zé)審核分包單位月度報表，并且進行匯總，并上報監(jiān)理工程師，對其 中的工程量及進展計劃有責(zé)任進行整改。4、對

6、分包專業(yè)施工質(zhì)量，設(shè)專職管理小組，每小組不少于2人進行施工質(zhì) 量管理，負責(zé)將各分包專業(yè)施工的技術(shù)方案提交到技質(zhì)科進行審核，對分包單位 施工的全過程進行旁站指揮確保到達目標(biāo)質(zhì)量的實現(xiàn)。5、各分包單位按照工程總體施工進度計劃，提出進出場時間并提供詳細的 分包工程工作量、施工周期，由工程經(jīng)理審核后與總承包公司簽定承包合同，服 從總承包的統(tǒng)一管理。6、交叉施工協(xié)調(diào)管理：在分包單位按計劃進場后，按照施工組織設(shè)計中的 工程施工，施工中工程部根據(jù)施工進度合理的進行交叉施工協(xié)調(diào)，合同由總包公 司召開不少于3次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，確保工程順利進行。7、由工程總包方設(shè)立專職質(zhì)量抽驗人員，對各分包單位進場的材料進行現(xiàn) 場

7、抽驗制度，并將抽驗結(jié)果上報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理簽字驗收后，方可進行施工。8、分包單位進場后積極地與之聯(lián)系簽定分包單位施工安全協(xié)議書，將施工 安全落實到實處。對于高空作業(yè)的外分包單位，有責(zé)任、有義務(wù)切實落實好高空 施工的各項管理規(guī)定，防止發(fā)生安全事故從根本上杜絕安全隱患。9、工程總包方依據(jù)各分包單位提供的工作量及要求，本著“為您服務(wù)”的 原那么，在施工現(xiàn)場方便分包單位提出合理的任何要求。10、加大各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)力度，確保交叉施工的有序性，我們將堅決貫徹 “全方位、全過程、全專業(yè)”的總承包管理模式，嚴格按施工總體部署、科學(xué)組 織、合理安排、精心施工，確保有計劃、有步驟地實現(xiàn)各分項工程管理目標(biāo)的實

8、現(xiàn)。五、總承包單位制定專業(yè)分包計劃：工程部要制定專業(yè)分包計劃，專業(yè)分包計劃包括：進場計劃、退場計劃、施 工進度計劃、水電使用計劃。專業(yè)分包進退場計劃由工程部根據(jù)工程經(jīng)理指示，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)圖的施 工順序，施工進度安排，提出詳細的專業(yè)分包進退場計劃，計劃中列出專業(yè)分包 工程、合同工作量、計劃施工周期、進退場日期、專業(yè)分包或其他分包的交叉工 序安排、施工期的垂直運輸計劃、使用腳手架計劃、用水、電計劃等。經(jīng)工程經(jīng) 理審批后報建設(shè)單位和監(jiān)理，并下達給分包單位，按計劃執(zhí)行。六、對分包單位的施工計劃管理：分包單位進場前和施工過程中，按照施工總承包單位的總體安排制定分包項 目施工計劃，分包工程施工計劃包括

9、：分包工程總施工計劃，分包工程月施工計 劃，分包工程周施工計劃。分包工程施工計劃報施工總包審核，統(tǒng)一由總包呈報 監(jiān)理單位。分包單位在施工過程中要嚴格執(zhí)行被批準(zhǔn)的分包工程施工計劃。在施 工過程中總包單位要監(jiān)督分包單位的施工進度，催促分包單位實現(xiàn)施工計劃。 七、分包工程施工組織設(shè)計管理：施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的組織、計劃、經(jīng)濟、技術(shù)等綜合文件，分包單位 必須根據(jù)所分包的工程具體情況和特點編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計內(nèi)容包 括：1、施工依據(jù)、分包工程基本概況、施工管理組織、施工順序、施工機械設(shè) 備、工作量、勞動力計劃、工期安排、施工技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、施 工試驗和材料試驗計劃（需要進行見

10、證取樣送檢的施工試驗和材料試驗的要注明, 并滿足有關(guān)文件規(guī)定的比例）、保證質(zhì)量、工期、安全、消防、環(huán)保和文明施工 等措施。2、分包施工組織設(shè)計在分包工程施工前編制完成，并報總包進行審核，總 包審核同意后由總包單位呈報監(jiān)理單位。3、總包單位要在施工過程中對分包單位的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進行監(jiān)督、 檢查、催促分包單位按照被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行組織施工。八、分包工程技術(shù)資料、檔案管理：工程技術(shù)資料、檔案是施工過程的記錄，是證明施工所用建筑材料符合國家 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工過程符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量符合國家有關(guān)驗收標(biāo) 準(zhǔn)的證明；工程技術(shù)資料、檔案是工程進行改建、擴建和發(fā)生事故進行調(diào)查的依 據(jù)，

11、因此要求技術(shù)資料、檔案必須真實、完整，技術(shù)資料、檔案根據(jù)工程進展按 照政府有關(guān)規(guī)定進行收集、整理。分包單位根據(jù)所承包的工程，編制技術(shù)資料、檔案計劃清單，并報總包單位。 分包單位要隨著施工進展及時收集、整理技術(shù)資料、檔案，總包單位技術(shù)質(zhì)量部 定期對分包技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時催促解決。分包工程完成后，分包單位及時整理好分包工程竣工檔案轉(zhuǎn)交總包單位，總 包單位進行檢查、核驗，確保竣工檔案符合政府主管部門的要求。需要分包單位 整理的竣工檔案份數(shù)在分包合同中明確。九、對分包的施工試驗和材料實驗管理：施工試驗和材料試驗是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須要加強施工試驗和材料試 驗的管理，以確保工程質(zhì)量。分包

12、單位編制施工試驗和材料試驗計劃，同時做好見證取樣和送檢計劃，并 報總包單位進行審核，以防止施工試驗和材料試驗的盲目性，防止施工試驗和材 料試驗少做或漏做，確保技術(shù)資料的真實性和完整性。十、對分包單位的施工質(zhì)量管理：.質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的必要條件，因此分包單位建立、建全質(zhì)量管 理體系，并報總包單位審核，總包單位要監(jiān)督、檢查分包單位質(zhì)量管理體系的運 行情況，催促分包單位按照質(zhì)量管理體系運行。分包單位在施工過程中必須嚴格遵守有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，總包單位要 監(jiān)督分包單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范 的要堅決制止。分包單位編制檢查驗收計劃，分項和分部工程質(zhì)量檢驗

13、在分包自檢合格的基 礎(chǔ)上報總包單位，總包組織分包單位進行檢查驗收，驗收合格后由總包單位向監(jiān) 理單位報驗。分包單位納入總包的質(zhì)量管理體系，參加總包組織的質(zhì)量活動，總包單位定 期組織分包單位進行質(zhì)量檢查和評比，對施工質(zhì)量優(yōu)良的進行表揚，對施工質(zhì)量 有缺陷的要進行批評，并要求制定糾正和預(yù)防措施,確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài), 并保證工程質(zhì)量到達建設(shè)單位要求。十一、對不合格品的控制與管理措施：在施工過程中的認證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品由責(zé)任人進行標(biāo)識、記錄、隔離、 并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品、重大不合格品） 分別處置。1、一般不合格品，由分承包方標(biāo)識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，

14、 提出合理的糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認后按糾正措 施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗證合格后方可進入下一工序的施工。2、重大不合格品，分承包方標(biāo)識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總 承包方填寫不合格品報告，及時上報關(guān)監(jiān)理工程師，組織專家進行評審后處置。 十二、對分包單位的安全生產(chǎn)管理：1、安全生產(chǎn)環(huán)境是保證施工順利的必要條件，總包單位必須承當(dāng)起施工現(xiàn) 場的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，把分包單位的安全生產(chǎn)納入總包安全生產(chǎn)管理，分包單 位遵守總包制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受總包的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。2、對進場的分承包商進行安全教育，與分承包商簽定安全管理協(xié)議書，要 求認真遵守工程安全管理

15、目標(biāo)及措施認真遵守有關(guān)規(guī)定監(jiān)督分承包商執(zhí)行周 一安全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)、檢查制度，安全生產(chǎn)獎罰制度。對分承包商工 作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行檢查、整改；要求對總承包方提供的安全設(shè)施保持 完好，總承包將協(xié)助分承包進行日常維護，定期檢查工作；為分承包方提供的配 電箱完好。3、要求各分承包遵守工程文明安全管理規(guī)定，簽訂文明、安全、消防工 作責(zé)任狀，負責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工，并監(jiān)督各分承包商將責(zé)任狀內(nèi)容層層分解 落實，加大獎罰力度，將責(zé)任落實到實處。4、分包單位建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項安全生產(chǎn)活動，確保 施工安全。5、分包單位根據(jù)總包安全生產(chǎn)規(guī)章制度和所承包的工程特點，制定有針對 性的安

16、全措施。6、總包單位定期對分包單位的安全生產(chǎn)工作進行檢查，組織安全生產(chǎn)評比 活動，對安全生產(chǎn)工作做得好的進行表揚，對安全生產(chǎn)工作做得不好的進行批評 催促分包單位做好安全生產(chǎn)工作，防止發(fā)生重大安全事故，保證施工現(xiàn)場有一個 良好安全生產(chǎn)環(huán)境。十三、對分承包工程的竣工驗收管理：1、分承包方保證其分承包工程的質(zhì)量到達國家相應(yīng)“國家施工質(zhì)量驗收標(biāo) 準(zhǔn)”；負責(zé)保證其分承包工程的工期滿足總承包方的要求，負責(zé)保證其分承包工 程驗收申請及竣工驗收。2、在工程竣工后或投入使用前，總承包負責(zé)組織、監(jiān)督分承包人對業(yè)主的 物業(yè)管理人員進行機電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管 理人員在工程投入使用后，能

17、獨立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對其進行維護。十四、對分包單位的消防、保衛(wèi)管理：1、分包單位的消防、保衛(wèi)納入總包管理，分包單位遵守總包制定的消防、 保衛(wèi)規(guī)章制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。2、分包單位建立消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項消防、保衛(wèi)活 動，確保消防安全，確保施工現(xiàn)場治安良好。3、分包單位根據(jù)總包消防、保衛(wèi)工作規(guī)章制度和所承包的工程特點，制定 有針對性的消防、保衛(wèi)措施。4、總包單位定期對分包單位進行消防、保衛(wèi)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成分包 單位及時解決，不留任何隱患。十五、對分包單位的文明施工管理：1、分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工 規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。2、分包單位要有環(huán)保意識，根據(jù)分包工程的具體特點制定環(huán)保措施，保持 環(huán)境衛(wèi)生，保持料場和施工現(xiàn)場