項目立項管理流程

1、技術(shù)實(shí)施規(guī)范項目立項管理過程項目立項管理過程修訂歷史記記錄日期版本說明作者1.0立項管理流流程試行行制度概述項目是為為了完成成特定工工作的一一次性的的努力。項項目立項項是公司司管理的的一項重重要工作作，通過過立項的的形式可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人才物物的歸口口管理同同時實(shí)現(xiàn)現(xiàn)責(zé)權(quán)利利的有形形統(tǒng)一。項項目立項項的管理理過程立項管理流流程：立項流程描描述：第一步、要要求立項項人填寫寫立項報報告書；準(zhǔn)備立立項需要要的支持持文件；第二步、提提交立項項報告書書給部門門經(jīng)理；第三步、部部門經(jīng)理理審核立立項報告告書及其其附件；簽署意意見后提提交給技技術(shù)實(shí)施施負(fù)責(zé)人人；第四步、技技術(shù)實(shí)施施負(fù)責(zé)人人會同技技術(shù)委員員會安排排

2、在報告告提交一一周內(nèi)組組織對立立項報告告進(jìn)行審審核；第五步、將將審核通通過后的的立項報報告簽署署意見；提交立立項報告告給技術(shù)術(shù)副總；第六步、技技術(shù)副總總批準(zhǔn)后后；正式式立項；說明：立項報告正正文需要要打印一一試五份份；分別別由財務(wù)務(wù)部、質(zhì)質(zhì)量控制制部、立立項部門門、技術(shù)術(shù)實(shí)施負(fù)負(fù)責(zé)人和和技術(shù)副副總保存存。立項項報告附附件需要要打印三三份，分分別由質(zhì)質(zhì)量控制制部、立立項部門門和技術(shù)術(shù)實(shí)施負(fù)負(fù)責(zé)人保保存；同同時需要要將電子子文檔發(fā)發(fā)送到：技術(shù)委委員會負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量控制制部、技技術(shù)實(shí)施施負(fù)責(zé)人人和技術(shù)術(shù)副總。附件：立項項報告模模板立XXXXX項目報報告申請立項人人： 申請請日期：x年xx月x日日項

3、目名稱：項目類型：立項部門：部門負(fù)責(zé)人人：開始時間：結(jié)束時間：項目經(jīng)理：- 項目目目標(biāo) -附件列表附件名稱是否提交附件名稱是否提交項目意向報報告項目可行性性分析報報告項目前景文文檔商業(yè)理由項目范圍與與視圖文文檔項目財務(wù)預(yù)預(yù)算計劃劃必須提交項目工作計計劃必須提交立項意見：部門經(jīng)理：技術(shù)實(shí)施負(fù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)副總：總經(jīng)理：說明：上述立項報報告連同同附件一一式五份份。立項項部門、質(zhì)質(zhì)量控制制部、實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)責(zé)人、財財務(wù)部和和技術(shù)副副總各保保存一份份。同時時將電子子文檔教教質(zhì)量控控制部與與技術(shù)實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)責(zé)人。填寫說明：申請立項人人由手工工填寫。開始時間與與結(jié)束時時間定義義為項目目的開始始與結(jié)束束時間。項目類型主主要分為為：公司內(nèi)部項項目；外部項目（公公司承接接的甲方方項目）；合作項目；外包項目；附件中所列列的文檔檔如果立立項時提提交，在在其后的的提交否否一欄中中