蘇州供電公司項(xiàng)目進(jìn)度管理流程

1、蘇州供電公司項(xiàng)目進(jìn)度管理流程范圍本流程適用用于蘇州州供電公公司配電電運(yùn)營部部編制反反映施工工進(jìn)度，采采購進(jìn)度度及各項(xiàng)項(xiàng)支出的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理報(bào)表，分分析項(xiàng)目目進(jìn)度實(shí)實(shí)際執(zhí)行行情況和和計(jì)劃進(jìn)進(jìn)程之間間的各項(xiàng)項(xiàng)差異及及差異產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，并并制定必必要的調(diào)調(diào)整措施施。控制目標(biāo)建立完善的的項(xiàng)目報(bào)報(bào)表管理理體系，及及時(shí)準(zhǔn)確確地反映映項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的進(jìn)進(jìn)展情況況及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中存在的的問題，并并通過制制定具有有針對性性的調(diào)整整措施及及時(shí)解決決問題通過系統(tǒng)提提高項(xiàng)目目進(jìn)度報(bào)報(bào)表編制制的效率率和準(zhǔn)確確性主要涉及部部門工程管理經(jīng)經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主要前提和和假設(shè)主要控制點(diǎn)點(diǎn)建立項(xiàng)目管管理報(bào)表表體系，

2、明明確項(xiàng)目目管理信信息收集集要求（如如包括實(shí)實(shí)際項(xiàng)目目進(jìn)度，完完成節(jié)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)，各各項(xiàng)支出出總額，項(xiàng)項(xiàng)目更改改情況等等）在流程中要要求對各各項(xiàng)主要要差異做做出統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析析，并制制定必要要的調(diào)整整措施通過系統(tǒng)幫幫助生成成項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理報(bào)表，并并實(shí)現(xiàn)總總部及實(shí)實(shí)施單位位進(jìn)度報(bào)報(bào)表資源源的共享享流程說明步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1. 工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理 按按詳細(xì)計(jì)計(jì)劃組織織實(shí)施1.1工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理按項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度要求求制定詳詳細(xì)進(jìn)度度表。主主要內(nèi)容容包括:設(shè)計(jì)進(jìn)度要要求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度要求求施工單位招招投標(biāo)進(jìn)進(jìn)度要求求施工詳細(xì)進(jìn)進(jìn)度要求求（含土土建和電電氣，線線路施工工詳細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)，并并明確關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)）驗(yàn)收時(shí)

3、間（包包括關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)間間和總驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)間間）項(xiàng)目用款計(jì)計(jì)劃1.2 工工程項(xiàng)目目經(jīng)理將將詳細(xì)進(jìn)進(jìn)度表報(bào)報(bào)工程管管理經(jīng)理理工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理2.按照合合同工期期、定額額工期審審核進(jìn)度度計(jì)劃2.1 工工程管理理經(jīng)理按按合同工工期、定定額工期期和工程程總進(jìn)度度目標(biāo)要要求對項(xiàng)項(xiàng)目詳細(xì)細(xì)進(jìn)度表表進(jìn)行審審核：土建進(jìn)度由由土建主主管審核核電氣進(jìn)度由由電氣主主管審核核線路進(jìn)度由由線路主主管審核核項(xiàng)目用款計(jì)計(jì)劃由概概算主管管審核2.2由工工程管理理經(jīng)理匯匯總專業(yè)業(yè)主管意意見并審審核，審審核不通通過，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)步驟22.1各專業(yè)主管管工程管理經(jīng)經(jīng)理3.工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理/授權(quán)權(quán)人將項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度、投資資完成情情況、用用款情

4、況況、質(zhì)量量、安全全情況輸輸入系統(tǒng)統(tǒng)3.1工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理/授授權(quán)人將將項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、投投資完成成情況、用用款情況況、質(zhì)量量、安全全情況輸輸入系統(tǒng)統(tǒng)，并及及時(shí)輸入入實(shí)際執(zhí)執(zhí)行情況況。工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理/授授權(quán)人項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況況及分析析/月報(bào)報(bào)告項(xiàng)目用款、投投資完成成情況及及分析旬旬/月報(bào)報(bào)告生產(chǎn)能力（或或效益）表表4.從項(xiàng)目目群角度度對項(xiàng)目目包括質(zhì)質(zhì)監(jiān)、安安全在內(nèi)內(nèi)的實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行控制制,及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題并解解決4.1工程程管理經(jīng)經(jīng)理及時(shí)時(shí)在系統(tǒng)統(tǒng)中查詢詢項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度的實(shí)實(shí)際執(zhí)行行情況，從從項(xiàng)目群群角度重重點(diǎn)檢查查以下內(nèi)內(nèi)容：設(shè)計(jì)進(jìn)度設(shè)備供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度工程土建和和電氣，線線路主要要節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)度控制驗(yàn)收

5、節(jié)節(jié)點(diǎn)用款情況4.2如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)對對工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行指指導(dǎo)并解解決工程管理經(jīng)經(jīng)理各專專業(yè)主管管和主任任5.對項(xiàng)目目實(shí)施進(jìn)進(jìn)行控制制，與詳詳細(xì)計(jì)劃劃對比，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并并解決5.1工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理按項(xiàng)項(xiàng)目詳細(xì)細(xì)進(jìn)度表表進(jìn)行比比對，列列明進(jìn)度度偏差。5.2工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對發(fā)發(fā)生的偏偏差分析析偏差原原因，擬擬訂解決決方案，并并明確偏偏差對工工程主要要節(jié)點(diǎn)和和總進(jìn)度度的影響響程度。5.3工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有關(guān)關(guān)信息輸輸入系統(tǒng)統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理6.是否需需上報(bào)工工程管理理經(jīng)理6.1提交交進(jìn)度偏偏差詳細(xì)細(xì)情況。6.2提交交進(jìn)度偏偏差原因因，對項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度的影影響以及及建議的的解決方方案6.3

6、需要要上報(bào)工工程管理理經(jīng)理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)步驟886.4不需需要上報(bào)報(bào)工程管管理經(jīng)理理轉(zhuǎn)步驟驟7工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理7. 是否否需變更更項(xiàng)目7.1需要要變更項(xiàng)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目變變更流程程7.2不需需要變更更項(xiàng)目，結(jié)結(jié)束本流流程8.提交需需要工程程管理經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)解決的的問題及及建議解解決方案案8.1工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理起草草項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度實(shí)施施（偏差差）情況況報(bào)告，并并提出解解決建議議方案。8.2工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理編制制需要工工程管理理經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)解決決的問題題及建議議解決方方案報(bào)工工程管理理經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理9.協(xié)調(diào)解解決問題題9.1工程程管理經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)問題，批批準(zhǔn)或提提出解決決方案。9.2若引引起項(xiàng)目目變更，則則進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目變更更流程9.3若不不引起項(xiàng)項(xiàng)目變更更，則將將批準(zhǔn)或或提出的的解決方方案下達(dá)達(dá)實(shí)施單單位，由由工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理將有關(guān)關(guān)信息輸輸入系統(tǒng)統(tǒng)。工程管理經(jīng)經(jīng)理各專專業(yè)主管管和主任任主要涉及文文檔/信信息流程程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況況及分析析旬/月月報(bào)告工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)、采購購、質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度1工