艾琪美業(yè)公司招聘管理制度及SOP流程

1、 艾琪美業(yè)有有限公司司人力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng) 之招聘管理理系統(tǒng) 招聘管理制制度 擬稿部門：行政人人事部 制度審核：總經(jīng)辦辦制度審批：總經(jīng)理理制度執(zhí)行：行政人人事部 目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc392448033 第一章 總 則4 HYPERLINK l _Toc392448034 第二章 招聘組組織管理理5 HYPERLINK l _Toc392448035 第三章 招聘計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc392448035 h 7 HYPERLINK l _Toc392448036 第四章 人員招招募 PAGEREF _Toc392448036 h 9 HYP

2、ERLINK l _Toc392448037 第五章 人員選選拔 PAGEREF _Toc392448037 h 12 HYPERLINK l _Toc392448038 第六章 人員錄錄用 PAGEREF _Toc392448038 h 13 HYPERLINK l _Toc392448039 第七章 招聘工工作評估估 PAGEREF _Toc392448039 h 14 HYPERLINK l _Toc392448040 第八章 附 則 PAGEREF _Toc392448040 h 15 HYPERLINK l _Toc392448041 附件一 招聘過過程中用用人部門門和行政政人事部部

3、的工作作職責(zé)分分工 PAGEREF _Toc392448041 h 16 HYPERLINK l _Toc392448042 附件二 招聘工工作各個個環(huán)節(jié)流流程 PAGEREF _Toc392448042 h 17 HYPERLINK l _Toc392448043 附件三 勝任力力素質(zhì)評評估表 PAGEREF _Toc392448043 h 20 HYPERLINK l _Toc392448051 附件四 面試流流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表39 HYPERLINK l _Toc392448052 附件五 應(yīng)聘申申請表 PAGEREF _Toc392448052 h 41 HYPERLINK l _Toc39

4、2448053 附件六 臨時招招聘申請請表 PAGEREF _Toc392448053 h 44 HYPERLINK l _Toc392448054 附件七 PAGEREF _Toc392448054 h 445 HYPERLINK l _Toc392448055 試用期轉(zhuǎn)正正評估表表 PAGEREF _Toc392448055 h 45 HYPERLINK l _Toc392448056 店鋪員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考評評表 PAGEREF _Toc392448056 h 46 HYPERLINK l _Toc392448057 請附：個人人工作小小結(jié)（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請） PAGEREF _Toc392448

5、057 h 46 第第一章 總 則目的隨著市場環(huán)環(huán)境快速速變換，為為滿足艾琪琪美業(yè)有有限公司司持續(xù)快快速發(fā)展展對各類類人才的的需要，進(jìn)一步步規(guī)范員員工招聘聘管理流流程，健健全人才才選用機(jī)機(jī)制，特特制定本本辦法。艾琪美業(yè)公公司人員招聘聘源于以以下六種情況況下的人人員需求求：缺員的補(bǔ)充充；突發(fā)的人員員需求；為確保公司司發(fā)展和和規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大所需需的人才才儲備；艾琪美業(yè)公公司管理理階層需需要擴(kuò)充充時；艾琪美業(yè)公公司組織織變革所所帶來的的對新型型人才需需要；為了使公司司的組織織更具靈靈活性和和競爭力力，而必必須從外外部導(dǎo)入入高層次次管理人人才、策策劃和營營銷等方方面專家家的需求求。原則堅(jiān)持公開招招聘、平平

6、等競爭爭、擇優(yōu)優(yōu)錄用、先先內(nèi)后外外的原則則。歸口管理招聘工作由由艾琪美美業(yè)公司司行政人人事部歸歸口管理理。適用范圍本辦法適用用于公司司各部門門招聘管管理以及及公司各各部門人人員招聘聘。公司最高執(zhí)執(zhí)行者的的招聘由由總經(jīng)理理委托行行政人事事部進(jìn)行行組織，但但決策權(quán)權(quán)歸總經(jīng)經(jīng)理。第二章 招招聘組織織管理招聘工作由由艾琪美美業(yè)公司司行政人人事部統(tǒng)統(tǒng)一管理理。用人人部門依依據(jù)總體體人力資資源規(guī)劃劃各自擬擬訂本部部門年度度的人員員需求計(jì)計(jì)劃，各各部門將將年度人人員需求求計(jì)劃報(bào)報(bào)行政人人事部，行行政人事事部審核核統(tǒng)計(jì)匯匯總后根根據(jù)人員員需求和和人員供供給狀況況擬定公公司的招招聘計(jì)劃劃、發(fā)布布招聘信信息，并并

7、協(xié)助用用人部門門進(jìn)行甄甄選錄用用，最后后對招聘聘工作進(jìn)進(jìn)行評估估，用以以改善招招聘工作作方式，提提高招聘聘工作效效率和效效果。具具體如 HYPERLINK l 附件一 附附件一招聘聘過程中中用人部部門和行行政人事事部的職職責(zé)分工工所示示。行政人事部部負(fù)責(zé)艾艾琪美業(yè)業(yè)公司及及關(guān)聯(lián)公公司除總總經(jīng)理外外所有人人員招聘聘組織。各部門最高高級別管管理人員員以外，由由行政人人事部組組織招聘聘，行政政人事部部負(fù)責(zé)初初試，用用人部門門負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)試，并并由雙方方商議后后決定是是否錄用用；一線銷售美美導(dǎo)、BBA、促促銷、店店長、主主管由行行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)通知組組織招聘聘，由各各部門經(jīng)經(jīng)理級以以上人員員進(jìn)行

8、面面試；總監(jiān)、部門門經(jīng)理的的招聘由由行政人人事部組組織，行政人人事部、其其他職能能部門高高管負(fù)責(zé)責(zé)初選、初試；總經(jīng)理理復(fù)試、審審批或建建立復(fù)試試小組進(jìn)進(jìn)行復(fù)試試，總經(jīng)經(jīng)理審批批。 招聘工作流流程分為為如下幾幾個環(huán)節(jié)節(jié)：提出出人事需需求、擬擬定招聘聘計(jì)劃、人人員招募募、人員員甄選錄錄用、招招聘工作作評估，具具體如附附件二招聘聘各個環(huán)環(huán)節(jié)流程程所示示。 艾琪美業(yè)業(yè)公司對項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)、職能能部門經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理招招聘采用用結(jié)構(gòu)化化面試，分分別包括括：簡歷歷篩選環(huán)環(huán)節(jié)、文文化匹配配度環(huán)節(jié)節(jié)、行為為面試環(huán)環(huán)節(jié)（勝勝任力評評估）、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)面談?wù)?、背景調(diào)調(diào)查。簡歷篩選主主要包括括八項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容：簡簡歷填寫寫完整度

9、度、年齡齡、性別別、行業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、從從事崗位位的工作作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)學(xué)歷、婚婚姻狀況況以及出出生地籍籍貫。文化匹配度度主要有有六種人人員必須須做出測測評，分分別為：高級管管理人員員、一般般管理人人員、店店長、營營銷職能能崗、管管理職能能崗。行為面試環(huán)環(huán)節(jié)主要要是測評評該崗位位所需要要的基本本行為勝勝任力，測測評的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為達(dá)達(dá)到提前前設(shè)定的的行為目目標(biāo)，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見附附件三各各崗位勝勝任力素素質(zhì)評估估表。結(jié)構(gòu)化面試試需要提提前對所所有崗位位進(jìn)行是是否采用用哪些環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行規(guī)劃，形形成表格格，即附附件四面面試流程程標(biāo)準(zhǔn)表表。未經(jīng)過結(jié)構(gòu)構(gòu)化面試試而直接接進(jìn)入公公司的員員工，該該員工不不受招聘聘制度的的法律

10、保保護(hù)。所有的應(yīng)聘聘人員應(yīng)應(yīng)填寫應(yīng)應(yīng)聘申請請表（如如附件五五所示），應(yīng)應(yīng)聘申請請表應(yīng)應(yīng)為手工工填寫，并并有應(yīng)聘聘人員本本人親筆筆簽字。招聘過程中中工作人人員不得得承諾艾艾琪美業(yè)業(yè)人力資資源管控控制度以以外的薪薪酬、工工作環(huán)境境、晉升升機(jī)會。結(jié)構(gòu)化面試試的技術(shù)術(shù)環(huán)節(jié)及及測評環(huán)環(huán)節(jié)責(zé)任任人為行行政人事事部，決決策環(huán)節(jié)節(jié)責(zé)任人人為用人人部門。招招聘前及及日常工工作中行行政人事事部應(yīng)將將結(jié)構(gòu)化化面試的的技術(shù)和和工具提提前培訓(xùn)訓(xùn)到相關(guān)關(guān)工作人人員，并并承擔(dān)其其相關(guān)責(zé)責(zé)任。行行政人事事部應(yīng)搜搜集必需需的簡歷歷標(biāo)桿標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、文文化匹配配度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)面試問問話標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，納入入檔案資資料庫。第三章 招聘計(jì)計(jì)劃人

11、力資源需需求預(yù)測測公司各部門門負(fù)責(zé)人人對本部部門人力力資源需需求預(yù)測測與審核核：各部部門每年年根據(jù)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略、年年度經(jīng)營營目標(biāo)以以及人力力資源規(guī)規(guī)劃編制制年度計(jì)計(jì)劃時，應(yīng)應(yīng)同時制制訂本部部門年度度人員需需求預(yù)測測，內(nèi)容容包括實(shí)實(shí)現(xiàn)本部部門年度度目標(biāo)所所需人員員總數(shù)與與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)現(xiàn)有人員員總數(shù)與與結(jié)構(gòu)、流流出人數(shù)數(shù)與方式式（辭職職、退休休、辭退退、輪崗崗等）、流流入人數(shù)數(shù)、時間間與方式式（內(nèi)招招、外招招）及其其原因分分析等；行政人人事部負(fù)負(fù)責(zé)對各各部門的的管理人人員需求求預(yù)測進(jìn)進(jìn)行審核核。公司年度需需求預(yù)測測：行政政人事部部綜合考考慮集團(tuán)團(tuán)發(fā)展、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)整、員員工內(nèi)部部流動、員工流失、

12、競爭對手的人才政策等因素，對公司整體行政人事需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡，制訂公司年度人力資源需求預(yù)測。臨時人力資資源需求求：各部部門對于于未列入入年度預(yù)預(yù)測的人人員需求求，由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人填寫寫臨時時招聘申申請表（詳見附件六），說明未列入年度預(yù)測的原因，經(jīng)由總經(jīng)理審核審批，行政人事部組織實(shí)施。人力資源需需求計(jì)劃劃每年末行政政人事部部根據(jù)公公司的整整體計(jì)劃劃以及用用人部門門的招聘聘需求編編制年度度人力資資源需求求計(jì)劃，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。制定人力資資源需求求計(jì)劃的的基本依依據(jù)：中中長期人人力資源源規(guī)劃、未未來組織織結(jié)構(gòu)的的預(yù)測、人人員供求求關(guān)系、現(xiàn)現(xiàn)有人員員的調(diào)配配培訓(xùn)等等。人員需求預(yù)預(yù)測要綜綜合考慮慮

13、公司戰(zhàn)略略、可能獲獲得的資資源、競競爭對手手的人才才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。編制人員需需求計(jì)劃劃時要綜綜合考慮慮內(nèi)部人人才和外外部人才才供給情情況。行行政人事事部建立立內(nèi)部人人才庫和和后備人人才庫，信信息包括括每位員員工的績績效記錄錄及評價(jià)價(jià)、職業(yè)業(yè)興趣、教育背背景、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、培訓(xùn)訓(xùn)課程、具備的技能和證書等，進(jìn)行動態(tài)管理和更新。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。同時，行政人事部建立外部人力資源庫，在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測。外部供給預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰻?/p>

14、況、行業(yè)勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進(jìn)行判斷，并進(jìn)行動態(tài)更新。當(dāng)編制人員需求計(jì)劃時要對比內(nèi)外部人才庫，根據(jù)內(nèi)外部人才對比情況來確定企業(yè)是內(nèi)部培養(yǎng)還是外部招聘人才，并確定對應(yīng)策略。行政人事部部在人力力資源需需求與供供給預(yù)測測的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，制制定出年年度的人人力資源源需求計(jì)計(jì)劃。招聘計(jì)劃行政人事部部負(fù)責(zé)根根據(jù)需求求和供給給預(yù)測制制訂年度度招聘計(jì)計(jì)劃和具具體行動動計(jì)劃，招招聘計(jì)劃劃應(yīng)包括括：招聘崗位、人人數(shù)及資資格要求求（年齡齡、性別別、學(xué)歷歷、工作作經(jīng)驗(yàn)、工工作能力力、個性性品質(zhì)等等）；招聘渠道和和方式；招聘測試內(nèi)內(nèi)容和實(shí)實(shí)施部門門；招聘完成時時間和新新員工到到位時間間；招聘預(yù)算，包包括：招

15、招聘廣告告費(fèi)、交交通費(fèi)、場場地費(fèi)、住住宿費(fèi)、招招待費(fèi)、出出差津貼貼及其他他費(fèi)用等等。招聘計(jì)劃中中有三種種人才必必須提前前單位時時間列出出：公司核核心利潤潤創(chuàng)造性性崗位；需要人人才引進(jìn)進(jìn)、人才才獵頭及及未來的的高級管管理人員員培養(yǎng)對對象；市場上上該崗位位本來就就較少的的人員。招聘計(jì)劃由由總經(jīng)理理審核，總總經(jīng)理審審批。第四章 人員員招募招募的來源源與方法法：為提高員工工對公司司的忠誠誠度和滿滿意度，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)空空缺崗位位時，公公司采取取內(nèi)部招招募優(yōu)先先的政策策。在尊重用人人部門、應(yīng)應(yīng)聘員工工及其目目前所在在部門意意見的前前提下，進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部招募，為為供求雙雙方提供供雙向選選擇的機(jī)機(jī)會。內(nèi)部招募的的主

16、要方方法有推推薦法（經(jīng)經(jīng)本部門門負(fù)責(zé)人人推薦）、檔檔案法、公公告法等等。推薦法。此為內(nèi)部招招募的一種種特殊渠渠道，一一般由其其上級主主管人員員向行政政人事管管理部門門推薦候候選人，通通過對候候選人的的審查、考考核（當(dāng)當(dāng)候選人人員數(shù)量多于招招聘數(shù)量量時還要要進(jìn)行篩篩選）、崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)等一系系列程序序，把符符合條件件的人員員安排在在新的工工作崗位位上。步驟：通過過在組織織的各部部門發(fā)布布某空缺缺職位的的招聘信信息，先先由各主主管人員員負(fù)責(zé)推推薦符合合條件的的候選人人，再經(jīng)經(jīng)過對各各候選人人的綜合合評定并并征集各各部門的的意見，最最后確定定該職位位的最佳佳人選。檔案法：當(dāng)出現(xiàn)崗位位空缺時時，可通通過

17、查閱閱內(nèi)部儲儲備人才才庫尋覓覓合適人人選。行行政人事事管理部部門應(yīng)備備有員工工的個人人檔案，建建立內(nèi)部部儲備人人才庫。人人才庫通通常記錄錄員工的的教育、經(jīng)經(jīng)歷、技技能、培培訓(xùn)、績績效等有有關(guān)情況況，并且這這些信息息隨著員員工的自自身發(fā)展展都得到到不斷的的更新，用用人部門門和行政政人事部部門可以以在人才才庫里找找到合適適的人補(bǔ)補(bǔ)充職位位空缺。內(nèi)部儲備人才庫的建立為后備干部的培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。檔案法可結(jié)結(jié)合推薦薦法一起起使用，即即對候選選人的個個人信息息獲取，除除由推薦薦人提供供相關(guān)材材料以外外，還可可以通過過查閱檔檔案記錄錄來了解解該員工工是否符符合招聘聘職位的的條件。檔案法亦可可用于外外部儲備備

18、人才。公公司對外外招聘需需要將所所有應(yīng)聘聘簡歷進(jìn)進(jìn)行存檔檔備案，至至少不低低于五年年。經(jīng)過過面試的的簡歷也也需存檔檔，行政政人事部部應(yīng)通知知面試失失敗人員員以后工工作的機(jī)機(jī)會，不不得將未未錄用簡簡歷銷毀毀、遺失失及改為為他用。公告法此為內(nèi)部招招募的通通用方式式。當(dāng)出出現(xiàn)崗位位空缺時時，通過過在公司司內(nèi)部各各種信息息平臺（如如公告板板、網(wǎng)站站、內(nèi)部部內(nèi)部公公開平臺臺等）上上公布，令令全體員員工了解解職務(wù)空空缺。有有興趣的的員工在在限定時時間內(nèi)向向行政人人事部提提交申請請，進(jìn)入入競聘選選拔流程程，具體體實(shí)施方方法參見見艾琪琪美業(yè)有有限公司司員工晉晉升退出出管理制制度。職能部門首首要管理理人員內(nèi)內(nèi)部

19、招募募以任職職資格、技技能能力力為基礎(chǔ)礎(chǔ)，由行行政人事事部組織織相關(guān)人人員組建建測評小小組，行行政人事事部初選選，篩選選適合人人員，最最終由測測評小組組考核任任用。部門主管以以上人員員可實(shí)行行競聘選選拔方式式。經(jīng)各各用人單單位申請請，由行行政人事事部匯總總，報(bào)總總經(jīng)理審審核，總總經(jīng)理審審批。公司將在內(nèi)內(nèi)部招募募不能滿滿足職位位要求時時進(jìn)行外外部招募募：外部招募渠渠道主要要有以下下幾種形形式：員工推薦：公司鼓鼓勵員工工推薦優(yōu)優(yōu)秀人才才，由行行政人事事部本著著平等競競爭、擇擇優(yōu)錄用用的原則則按程序序考核錄錄用。媒體招募：通過大大眾媒體體、專業(yè)業(yè)刊物廣廣告發(fā)布布招聘信信息。 招聘會招募募：通過過參加

20、各各地人才才招聘會會招募。校園招募：每年春春季公司司將招聘聘信息及及時發(fā)往往對口院院校畢業(yè)業(yè)分配辦辦公室，并并有選擇擇地參加加專業(yè)對對口的院院校人才才交流會會。網(wǎng)絡(luò)招聘：通過公公司網(wǎng)站站、專業(yè)業(yè)人才網(wǎng)網(wǎng)站向社社會大眾眾發(fā)布招招聘信息息。委托獵頭公公司招募募：委托托獵頭公公司等中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)有針對對性的進(jìn)進(jìn)行招募募，此渠渠道主要要針對總總經(jīng)理、總總監(jiān)等高高端管理理崗位或或個別稀稀缺人才才。挖角：從競競爭對手手處挖掘掘合適人人才。招募信息的的發(fā)布：招募信息發(fā)發(fā)布時間間、方式式、渠道道與范圍圍根據(jù)崗崗位要求求確定。招聘廣告招聘廣告的的設(shè)計(jì)原原則：廣廣告要吸吸引潛在在應(yīng)聘者者的注意意，培養(yǎng)養(yǎng)潛在應(yīng)應(yīng)聘者

21、對對職位的的興趣，使使?jié)撛趹?yīng)應(yīng)聘者對對空缺職職位產(chǎn)生生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。招聘廣告的的責(zé)任人人：招聘聘廣告由由公司行行政人事事部提出出要求，由由公司負(fù)負(fù)責(zé)形象象宣傳部部門（如如企劃部部）負(fù)責(zé)責(zé)制作。招聘廣告的的形式：根據(jù)需需要采取取內(nèi)部招招聘公告告、招聘聘現(xiàn)場海海報(bào)、公公司形象象宣傳資資料、媒媒體廣告告等一種種形式或或多種組組合。招聘廣告的的內(nèi)容：公司的的基本情情況；招招聘的職職位、數(shù)數(shù)量與基基本條件件；招聘聘的職位位職責(zé)說說明；薪薪資和待待遇范圍圍；應(yīng)聘聘的時間間、地點(diǎn)點(diǎn)、方式式及所需需的資料料；其他他有關(guān)注注意事項(xiàng)項(xiàng)。信息發(fā)布范范圍：由由招募對對象的范范圍決

22、定定。信息發(fā)布時時間：在在條件允允許的情情況下，招招聘信息息應(yīng)對不不同層次次的人員員規(guī)定具具體的提提前發(fā)布布時間。招募對象的的層次性性：應(yīng)分分析招募募對象處處在社會會的何種種層次，從從而根據(jù)據(jù)招聘崗崗位的要要求與特特點(diǎn)，向向特定的的人員發(fā)發(fā)布招聘聘信息。應(yīng)聘者提出出申請：應(yīng)聘者向行行政人事事部提出出應(yīng)聘申申請，應(yīng)應(yīng)提供以以下個人人資料： 應(yīng)聘申請表表（函）（如如附件五五所示），且且注明應(yīng)應(yīng)聘職位位；個人簡歷，注注明聯(lián)系系方式、學(xué)學(xué)歷、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技能能、成果果、個人人興趣愛愛好、品品格等信信息；各種學(xué)歷、技技能、成成果（包包括獎勵勵）證明明（復(fù)印印件）；身份證（復(fù)復(fù)印件）；重要職位需需要原單

23、單位推薦薦信及工工作背景景資料；招聘此三大大類崗位位：核心心技術(shù)崗崗、營銷銷崗、高級管管理崗時時，需要要讓應(yīng)聘聘者填寫寫與原來來單位工工作關(guān)系系及工作作資料交交接完畢畢的證明明書。 人員選拔拔個人資料篩篩選行政人事部部根據(jù)招招聘崗位位的要求求，對收收集到的的應(yīng)聘者者個人資資料進(jìn)行行初審，審審查應(yīng)聘聘者個人人材料與與崗位要要求的適適配性，將將不符合合要求的的資料剔剔出，其其中適合合其他崗崗位的資資料推薦薦給相關(guān)關(guān)崗位的的部門，對對符合要要求的資資料送交交用人部部門進(jìn)行行審核，審審核認(rèn)可可的由行行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)通知初初試。初試行政人事部部向資料料審查合合格的求求職者發(fā)發(fā)面試通通知，并并要求其其面

24、試時時提供學(xué)學(xué)歷、證證書、身身份證等等相關(guān)證證件的原原件。初初試時行行政人事事部對應(yīng)應(yīng)聘人員員的智力力、品行行和綜合合素質(zhì)進(jìn)進(jìn)行初試試和評價(jià)價(jià)，用人人單位從從工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與專專業(yè)能力力對應(yīng)聘聘人員進(jìn)進(jìn)行初試試和評價(jià)價(jià)。凡兩人以上上的初試試，負(fù)責(zé)責(zé)人/測測評小組組根據(jù)事事先設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容容對應(yīng)聘聘者進(jìn)行行測試，根根據(jù)測試試對象的的不同可可采取筆筆試或面面試或組組合方式式，并作作好初試試記錄，由由初試負(fù)負(fù)責(zé)人對對小組意意見做綜綜合。初初試合格格者，給給予“同意復(fù)復(fù)試”意見，進(jìn)進(jìn)入復(fù)試試；初試試不合格格者，給給予“不予考考慮”意見，應(yīng)應(yīng)聘者被被淘汰。復(fù)試復(fù)試由復(fù)試試小組進(jìn)進(jìn)行的。復(fù)復(fù)試小組組一般由由以下

25、三三方面人人員組成成：一、用用人部門門代表；二、行行政人事事部經(jīng)理理；三、資資深專業(yè)業(yè)人士。高高級管理理人才由由總經(jīng)理理（或總總經(jīng)理授授權(quán)人）負(fù)負(fù)責(zé)面試試，行政政人事部部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)。復(fù)試的實(shí)施施。復(fù)試試過程中中，由復(fù)復(fù)試小組組成員填填寫復(fù)試試記錄表表，表明明對應(yīng)聘聘者的評評語及結(jié)結(jié)論。復(fù)復(fù)試結(jié)束束后，小小組成員員討論對對各應(yīng)聘聘者的意意見并分分別將評評價(jià)結(jié)果果填寫在在復(fù)試記記錄表上上，送達(dá)達(dá)用人部部門負(fù)責(zé)責(zé)人及行行政人事事部備案案，作為為下一步步行動的的依據(jù)。重要崗位的的復(fù)試可可以考慮慮采取面面談、公公文筐測測試等形形式，由由行政人人事部和和用人部部門共同同組織進(jìn)進(jìn)行。復(fù)審及背景景調(diào)查。復(fù)復(fù)審

26、前，先先由行政政人事部部對應(yīng)聘聘人員做做出背景景調(diào)查，審審核錄用用人員所所描述情情況是否否屬實(shí)，背景調(diào)調(diào)查通過過后由分分管部門門的主管管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行審核核，并簽簽署意見見。所有有擬錄用用的人員員應(yīng)經(jīng)行行政人事事部經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理最后后簽字批批準(zhǔn)。通知錄用決定錄用的的人員由由行政人人事部發(fā)發(fā)出錄錄用通知知單，或或以其它它正式形形式通知知到位，并并確認(rèn)到到崗時間間，通知知用人部部門負(fù)責(zé)責(zé)人。未被錄用的的人員亦亦應(yīng)由行行政人事事部以電電話或短短信、郵郵件等形形式予以以禮貌說說明。體檢同意聘用的的外部應(yīng)應(yīng)聘者應(yīng)應(yīng)在審批批后到公公司指定定的醫(yī)院院參加指指定項(xiàng)目目的體檢檢，體檢檢合格方方可上崗崗；體檢檢不合

27、格格，取消消錄用資資格。內(nèi)部應(yīng)聘員員工可不不參與體體檢流程程。此體體檢費(fèi)用用為應(yīng)聘聘者自行行處理。報(bào)到同意聘用的的應(yīng)聘者者應(yīng)在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)來公公司報(bào)到到，特殊殊原因需需延遲的的須向公公司提前前申請批批準(zhǔn)。如如在通知知規(guī)定時時間內(nèi)不不能報(bào)到到又未申申請延期期者，行行政人事事部可取取消其錄錄用資格格。對于內(nèi)部招招聘的員員工，批批準(zhǔn)錄用用后應(yīng)在在一周內(nèi)內(nèi)做好工工作移交交，并到到行政人人事部辦辦理調(diào)動動手續(xù)，在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)到新部部門報(bào)到到。第六章 人員員錄用入職手續(xù)應(yīng)聘人員報(bào)報(bào)到當(dāng)日日，簽訂訂勞動合合同（如如遇特殊殊情況，根根據(jù)勞勞動合同同法第第十條，在在用工之之日起一一個月內(nèi)內(nèi)簽訂)，成為為

28、公司員員工。員員工必須須保證向向公司提提供的資資料真實(shí)實(shí)無誤，若若發(fā)現(xiàn)虛虛報(bào)或偽偽造，公公司有權(quán)權(quán)將其辭辭退。所以人員報(bào)報(bào)到當(dāng)日日簽定公公司入職職文件：1、勞勞動合同同，2、新新員工入入職登記記表，33、保密密協(xié)議。辦理相關(guān)手手續(xù)，領(lǐng)領(lǐng)取員員工手冊冊及對對應(yīng)的職職務(wù)說明明書；行政人事部部員工關(guān)關(guān)系負(fù)責(zé)責(zé)人需督督促入職職人員認(rèn)認(rèn)真閱讀讀公司各各項(xiàng)管理理文件制制度，并并讓入職職人員簽簽字確認(rèn)認(rèn)；如遇特殊崗崗位，如如：工程程部經(jīng)理理、司機(jī)機(jī)等職務(wù)務(wù)能涉及及公司車車輛或者者財(cái)產(chǎn)的的職位，需需提供擔(dān)擔(dān)保等相相應(yīng)文件件。 試用員工上崗都都應(yīng)經(jīng)過過試用期期，試用用期一般般為3個個月，最最長不超超過6個個月。

29、試試用期內(nèi)內(nèi)享受試試用期待待遇。用人部門和和行政人人事部應(yīng)應(yīng)每月對對試用期期內(nèi)的員員工進(jìn)行行考核鑒鑒定。試試用期內(nèi)內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)異，可可申請?zhí)崽崆稗D(zhuǎn)正正，但試試用期最最短不得得少于一一個月。試試用期滿滿未達(dá)到到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，公公司行政政人事部部與用人人部門根根據(jù)實(shí)際際情況，決決定延期期轉(zhuǎn)正或或辭退，延延期時間間最長不不超過兩兩個月。在試用期內(nèi)內(nèi)，試用用員工需需要接受受行政人人事部與與員工關(guān)關(guān)系負(fù)責(zé)責(zé)人的相相關(guān)調(diào)查查新員員工入職職追蹤面面談表，面面談頻率率為7天天、200天、一一月、兩兩月、三三月。試試用期如如果不足足以3個個月的，則則按照規(guī)規(guī)定時間間訪談。試用人員如如不能勝勝任本職職工作或或工作中中

30、出現(xiàn)重重大失誤誤（具體體標(biāo)準(zhǔn)見見艾琪琪美業(yè)公公司員工工手冊），公公司有權(quán)權(quán)隨時將將其辭退退。轉(zhuǎn)正試用期轉(zhuǎn)正正為主動動申請?jiān)瓌t。行辦人員試試用期滿滿合格，由由員工本本人填寫寫試用用期轉(zhuǎn)正正評估表表（參參見附件件七），對試試用期工工作進(jìn)行行總結(jié)，由由用人部部門、行行政人事事部填寫寫考核意意見，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，辦辦理轉(zhuǎn)正正手續(xù)。一一線銷售售人員由由用人部部門填寫寫考核意意見，行行政人事事部批準(zhǔn)準(zhǔn)后，辦辦理轉(zhuǎn)正正手續(xù)。同時，用人人部門和和行政人人事部應(yīng)應(yīng)完成以以下工作作：為轉(zhuǎn)正員工工定崗定定級，提提供相應(yīng)應(yīng)待遇；制定員工進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃，填寫寫員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃表為為公司人人才庫保保存，表

31、表格見艾艾琪美業(yè)業(yè)員工晉晉升退出出管理制制度；為員工提供供必要的的幫助和和咨詢。第七章 招聘工工作評估估每次招聘活活動結(jié)束束后，行行政人事事部都應(yīng)應(yīng)對招聘聘結(jié)果進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真分析，以以總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并并尋找改改進(jìn)措施施。對招招聘結(jié)果果從以下下幾個方方面進(jìn)行行評估：成本效益評評估：對對招聘成成本、成成本效用用等進(jìn)行行評價(jià)，如如下所示示：單位直接招招聘成本本=招聘聘直接成成本/錄錄用人數(shù)數(shù)，其中中直接成成本包括括：招聘聘人員差差旅費(fèi)、應(yīng)應(yīng)聘人員員招待費(fèi)費(fèi)、招募募費(fèi)用、選選拔費(fèi)用用、工作作安置費(fèi)費(fèi)用等。該該指標(biāo)反反映了行行政人事事獲取的的成本?？偝杀拘?yīng)應(yīng)=錄用用人數(shù)/招聘總總成本，它它反映了了單位招招

32、聘成本本所產(chǎn)生生的效果果，可以以對總成成本分解解，分析析不同費(fèi)費(fèi)用產(chǎn)生生的效果果。錄用人員數(shù)數(shù)量評估估：主要要從錄用用比、招招聘完成成比、和和應(yīng)聘比比三方面面進(jìn)行錄用比=錄錄用人數(shù)數(shù)/應(yīng)聘聘人數(shù)*1000%，該該指標(biāo)越越小，說說明錄用用者素質(zhì)質(zhì)可能越越高。招聘完成比比=錄用用人數(shù)/計(jì)劃招招聘人數(shù)數(shù)*1000%，該該指標(biāo)反反映了在在數(shù)量上上完成任任務(wù)情況況。應(yīng)聘比=應(yīng)應(yīng)聘人數(shù)數(shù)/計(jì)劃劃招聘人人數(shù)*1100%，該指指標(biāo)反映映招聘信信息的發(fā)發(fā)布效果果。錄用人員質(zhì)質(zhì)量評估估：是對對錄用人人員在人人員選拔拔過程中中對其能能力、潛潛力、素素質(zhì)等進(jìn)進(jìn)行的各各種測試試與考核核的延續(xù)續(xù)，其方方法與之之相似。招聘

33、所需時時間評估估：從提提出需求求到實(shí)際際到崗所所用時間間與用人人單位期期望到崗崗時間之之比。該該指標(biāo)反反映招聘聘滿足用用人單位位需求的的能力。行政人事部部定期跟跟蹤錄用用人員的的流動情情況和工工作績效效，對招招聘方法法進(jìn)行評評估，從從而不斷斷改進(jìn)和和完善。本分析評估估每季度度一次，并并且納入入部門年年終考核核。第八章 附 則本辦法的擬擬定和修修改由行政人人事部負(fù)責(zé)，總總經(jīng)理審審核，總總經(jīng)理審審批。本辦法由行行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。本辦法自公公布之日日起實(shí)施施。附件一 招招聘過程程中用人人部門和和行政人人事部的的工作職職責(zé)分工工用人部門行政人事部部1.依據(jù)人人力資源源規(guī)劃以以及實(shí)際際需要提提出招

34、聘聘需求2.招聘計(jì)計(jì)劃的擬擬定3.招聘崗崗位的工工作說明明書及錄錄用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的核定定與修改改4.招聘信信息的發(fā)發(fā)布5.應(yīng)聘者者申請登登記，資資格審查查6.應(yīng)聘者者初選，確確定參加加面試的的人員名名單7. 應(yīng)聘聘者初選選，通知知參加面面試的人人員名單單8.面試、考考試工作作的組織織9.負(fù)責(zé)面面試、考考核工作作10.討論論工資水水平，個個人資料料核實(shí)、體體檢11.錄用用人員名名單審批批、人員員工作安安排及試試用期間間待遇的的確定12.試用用人員報(bào)報(bào)到及相相關(guān)手續(xù)續(xù)辦理13.正式式錄用決決策14.正式式合同的的簽訂15.員工工培訓(xùn)服服務(wù)16.員工工培訓(xùn)服服務(wù)17.錄用用人員的的績效評評估與招招聘評估估

35、18.錄用用人員的的績效評評估與招招聘評估估19.人力力資源規(guī)規(guī)劃修訂訂20.人力力資源規(guī)規(guī)劃修訂訂注：表中的的數(shù)字表表示招聘聘工作中中的各項(xiàng)項(xiàng)活動的的順序附件二 招聘工工作各個個環(huán)節(jié)流流程附件三 勝任力力素質(zhì)評評估表財(cái)務(wù)經(jīng)理勝勝任力素素質(zhì)評估估表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)面試評評估表人生定位(共15分分)金錢定位：大而具具體數(shù)目目（0） 夠用用就行（33） 沒沒有要求求（1）創(chuàng)業(yè)定位：10年年（1） 5年（33） 沒有（00）技術(shù)定位：權(quán)威專專家（00） 技術(shù)術(shù)專家（33） 專專業(yè)人員員（1） 管理定位：權(quán)威領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)需求求（3） 基本本管理需需求（11）無管管理需求求（0）社會角色：家庭導(dǎo)導(dǎo)向型（00） 工作作

36、導(dǎo)向型型（3） 中間導(dǎo)導(dǎo)向型 （11）工作定義與工作距離離經(jīng)歷與工作作5 工作定義110包括哪些工工作100每項(xiàng)工作做做到程度度30分分經(jīng)歷與工作作5分：吻合：3分，提提示后吻吻合：11分，一一般：00分不吻吻合工作定義：10分分：準(zhǔn)確確，5分分，提示示后準(zhǔn)確確，3分分：一般般 0分分：不吻吻合財(cái)務(wù)經(jīng)理的的工作都都包括哪哪些工作作，以下下每吻合合一項(xiàng)得得一分，共共10分分您做過這項(xiàng)項(xiàng)工作嗎嗎？您是是如何做做的，您您在結(jié)果果如何，有有沒有證證據(jù)？工作內(nèi)容 ：做好好并符合合（3分分）一般般或符合合（1分分）不符符（0分分）財(cái)務(wù)規(guī)劃與與管理的的擬定財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)制度編編制修訂訂完善財(cái)務(wù)部日常常內(nèi)務(wù)管管

37、理及內(nèi)內(nèi)外部單單位的協(xié)協(xié)調(diào)工作作負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬屬下員工工制定階階段工作作計(jì)劃，并并督促執(zhí)執(zhí)行資產(chǎn)（固定定資產(chǎn)、流流動資產(chǎn)產(chǎn)）核實(shí)實(shí)監(jiān)督指導(dǎo)會會計(jì)、出出納管理理工作日常費(fèi)用支支出及應(yīng)應(yīng)付款支支付的審審批管理理負(fù)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)人員員隊(duì)伍建建設(shè)財(cái)、稅、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)知識識的培訓(xùn)訓(xùn)工作追求（年年度）目標(biāo)要求115分您近期的工工作目標(biāo)標(biāo)310收入目標(biāo)8-12萬萬2-6萬12-200萬30萬以上上服務(wù)滿意度度目標(biāo)清晰量化清晰沒有量量化不清晰工作業(yè)績目目標(biāo)清晰量化符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清晰沒有量量化不清晰知識點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)目標(biāo)專業(yè)金融知知識團(tuán)隊(duì)管理技技巧專業(yè)財(cái)務(wù)知知識無工作崗位目目標(biāo)零出錯率、培培養(yǎng)員工工、晉升升熟練崗位優(yōu)優(yōu)秀無工作責(zé)任

38、工作責(zé)任的的總分為為15分分承擔(dān)什么樣樣的責(zé)任任：認(rèn)同3一般1不認(rèn)同01、報(bào)表準(zhǔn)準(zhǔn)確的責(zé)責(zé)任2、現(xiàn)金管管理準(zhǔn)確確的責(zé)任任3、財(cái)務(wù)制制度完善善并執(zhí)行行的責(zé)任任4、票據(jù)、賬賬款審核核準(zhǔn)確的的責(zé)任5、保密責(zé)責(zé)任得分面試人 財(cái)務(wù)主管管勝任力力素質(zhì)評評估表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)面試評評估表人生定位(共15分分)金錢定位：大而具具體數(shù)目目（0） 夠用用就行（33） 沒沒有要求求（1）創(chuàng)業(yè)定位：10年年（1） 5年（00） 沒有（33）技術(shù)定位：權(quán)威專專家（00） 技術(shù)術(shù)專家（11） 專專業(yè)人員員（3） 管理定位：權(quán)威領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)需求求（0） 基本本管理需需求（33）無管管理需求求（1）社會角色：家庭導(dǎo)導(dǎo)向型（00） 工作作導(dǎo)

39、向型型（3） 中間導(dǎo)導(dǎo)向型 （11）工作定義與工作距離離經(jīng)歷與工作作5 工作定義110包括哪些工工作100每項(xiàng)工作做做到程度度30分分經(jīng)歷與工作作5分：吻合：3分，提提示后吻吻合：11分，一一般：00分不吻吻合工作定義：10分分：準(zhǔn)確確，5分分，提示示后準(zhǔn)確確，3：一般 0：不不吻合財(cái)務(wù)主管的的工作都都包括哪哪些工作作，以下下每吻合合一項(xiàng)得得一分，共共10分分您做過這項(xiàng)項(xiàng)工作嗎嗎？您是是如何做做的，您您在結(jié)果果如何，有有沒有證證據(jù)？ 工工作內(nèi)容容 ：做做好并符符合（33分）一一般或符符合（11分）不不符（00分）1、財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算規(guī)劃劃2、現(xiàn)金流流量表3、成本管管控4、現(xiàn)金管管理5、損益表表6、應(yīng)

40、付賬賬款7、無形資資產(chǎn)8、財(cái)務(wù)制制度的完完善9、費(fèi)用報(bào)報(bào)銷審核核10、財(cái)務(wù)務(wù)制度的的執(zhí)行落落實(shí)工作追求（年年度）目標(biāo)要求115分您近期的工工作目標(biāo)標(biāo)310收入目標(biāo)6萬-8萬萬4萬-6萬萬8-15萬萬15萬以上上服務(wù)滿意度度目標(biāo)清晰量化清晰沒有量量化不清晰工作業(yè)績目目標(biāo)清晰量化符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清晰沒有量量化不清晰知識點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)目標(biāo)專業(yè)財(cái)務(wù)知知識投資資理財(cái)專業(yè)知識無工作崗位目目標(biāo)零出錯率、晉晉升熟練崗位優(yōu)優(yōu)秀無工作責(zé)任工作責(zé)任的的總分為為15分分承擔(dān)什么樣樣的責(zé)任任：認(rèn)同3一般1不認(rèn)同01、報(bào)表準(zhǔn)準(zhǔn)確的責(zé)責(zé)任2、現(xiàn)金管管理準(zhǔn)確確的責(zé)任任3、財(cái)務(wù)制制度完善善并執(zhí)行行的責(zé)任任4、票據(jù)、賬賬款審核核準(zhǔn)確的的責(zé)

41、任5、保密責(zé)責(zé)任得分面試人出納勝任力力素質(zhì)評評估表 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)面試評評估表人生定位(共15分分)金錢定位：大而具具體數(shù)目目（0） 夠用用就行（33） 沒沒有要求求（1）創(chuàng)業(yè)定位：10年年（1） 5年（00） 沒有（33）技術(shù)定位：權(quán)威專專家（00） 技術(shù)術(shù)專家（11） 專專業(yè)人員員（3） 管理定位：權(quán)威領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)需求求（0） 基本本管理需需求（11）無管管理需求求（3）社會角色：家庭導(dǎo)導(dǎo)向型（00） 工作作導(dǎo)向型型（3） 中間導(dǎo)導(dǎo)向型 （11）工作定義與工作距離離經(jīng)歷與工作作5 工作定義110包括哪些工工作100每項(xiàng)工作做做到程度度30分分經(jīng)歷與工作作5分：吻合，33，提示示后吻合合，1，一一般，0

42、0分不吻吻合工作定義：10分分：準(zhǔn)確確，5分分，提示示后準(zhǔn)確確，3：一般 0：不不吻合出納的工作作都包括括哪些工工作，以以下每吻吻合一項(xiàng)項(xiàng)得一分分，共110分您做過這項(xiàng)項(xiàng)工作嗎嗎？您是是如何做做的，您您在結(jié)果果如何，有有沒有證證據(jù)？工作內(nèi)容： 做好好并符合合（3分分）、一一般或符符合（11分）、不不符（00分）認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家現(xiàn)金管管理和銀銀行結(jié)算算規(guī)定，及及時辦理理現(xiàn)金收收支及銀銀行結(jié)算算工作根據(jù)審核完完畢的收收、付款款憑證進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核，嚴(yán)把把發(fā)票關(guān)關(guān)，進(jìn)行行收付款款核算負(fù)責(zé)登記“現(xiàn)金”和“銀行存存款日記記”帳，并并編制銀銀行存款款余額調(diào)調(diào)節(jié)報(bào)表表負(fù)責(zé)保管庫庫存現(xiàn)金金、銀行行卡（冊冊）、

43、各各種有價(jià)價(jià)證券，并并確保安安全負(fù)責(zé)保管“財(cái)務(wù)專專用章”和空白白支票、空空白收據(jù)據(jù)，并辦辦理專項(xiàng)項(xiàng)領(lǐng)用登登記、注注銷手續(xù)續(xù)負(fù)責(zé)“銀行行存款”、“現(xiàn)金”原始憑憑證的編編號負(fù)責(zé)增值稅稅票和普普票的申申購、開開具、保保管和發(fā)發(fā)票進(jìn)銷銷存明細(xì)細(xì)登記負(fù)責(zé)完成每每月的抄抄稅工作作負(fù)責(zé)編制每每日資金金收支日日報(bào)表負(fù)責(zé)合同臺臺帳的建建檔、保保管工作追求（年年度）目標(biāo)要求115分您近期的工工作目標(biāo)標(biāo)310收入目標(biāo)3-4萬1-2萬5-6萬6萬以上服務(wù)滿意度度目標(biāo)清晰量化清晰沒有量量化不清晰工作業(yè)績目目標(biāo)清晰量化符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清晰沒有量量化不清晰知識點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)目標(biāo)專業(yè)知識、溝溝通技巧巧專業(yè)知識無工作崗位目目標(biāo)零出錯率、

44、晉晉升熟練崗位優(yōu)優(yōu)秀無工作責(zé)任工作責(zé)任的的總分為為15分分承擔(dān)什么樣樣的責(zé)任任：認(rèn)同3一般1不認(rèn)同0支票準(zhǔn)確的的責(zé)任財(cái)務(wù)制度嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行的責(zé)任任憑證準(zhǔn)確的的責(zé)任財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記記錄準(zhǔn)確確的責(zé)任任保密責(zé)任得分面試人 會計(jì)勝任任力素質(zhì)質(zhì)評估表表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)面試評評估表人生定位(共15分分)金錢定位：大而具具體數(shù)目目（0） 夠用用就行（33） 沒沒有要求求（1）創(chuàng)業(yè)定位：10年年（1） 5年（00） 沒有（33）技術(shù)定位：權(quán)威專專家（00） 技術(shù)術(shù)專家（11） 專專業(yè)人員員（3） 管理定位：權(quán)威領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)需求求（1） 基本本管理需需求（33）無管管理需求求（0）社會角色：家庭導(dǎo)導(dǎo)向型（00） 工作作導(dǎo)向型型（3）

45、 中間導(dǎo)導(dǎo)向型 （11）工作定義與工作距離離經(jīng)歷與工作作5 工作定義110包括哪些工工作100每項(xiàng)工作做做到程度度30分分經(jīng)歷與工作作5分：吻合，33，提示示后吻合合，1，一一般，00分不吻吻合工作定義：10分分：準(zhǔn)確確，5分分，提示示后準(zhǔn)確確，3：一般 0：不不吻合會計(jì)的工作作都包括括哪些工工作，以以下每吻吻合一項(xiàng)項(xiàng)得一分分，共110分您做過這項(xiàng)項(xiàng)工作嗎嗎？您是是如何做做的，您您在結(jié)果果如何，有有沒有證證據(jù)？工作內(nèi)容 ：做好好并符合合（3分分）一般般或符合合（1分分）不符符（0分分）負(fù)責(zé)按財(cái)務(wù)務(wù)核算要要求編制制、審核核記帳憑憑證，完完成結(jié)帳帳并裝訂訂財(cái)務(wù)憑憑證負(fù)責(zé)總帳往往來的記記帳、對對帳、

46、清清欠及結(jié)結(jié)算工作作，按往往來核算算規(guī)定，按按時出具具往來余余額調(diào)節(jié)節(jié)表負(fù)責(zé)存貨的的進(jìn)銷存存上下帳帳、審核核開具的的稅票、出出入庫憑憑據(jù)等結(jié)結(jié)算憑證證，辦理理結(jié)算手手續(xù)參與存貨的的盤點(diǎn)、核核對，審審核盤盈盈、盤虧虧產(chǎn)品，及及時查清清原因上上報(bào)有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并并按會計(jì)計(jì)核算規(guī)規(guī)定及審審批程序序?qū)ΡP盈盈、盤虧虧產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的帳務(wù)務(wù)和進(jìn)銷銷存系統(tǒng)統(tǒng)處理審核成本、費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷、付款款單、工工資表和和往來對對帳單，按按時完成成網(wǎng)銀的的復(fù)核、發(fā)發(fā)送和打打印負(fù)責(zé)資金盤盤點(diǎn)，核核對盤點(diǎn)點(diǎn)報(bào)告及及銀行序序時明細(xì)細(xì)帳負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資資料的全全面管理理負(fù)責(zé)編制稅稅務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表、損益益表和現(xiàn)現(xiàn)金流量量表負(fù)責(zé)按時申申報(bào)

47、國、地地稅并做做好所得得稅的匯匯算工作作、按時時完成稅稅票的購購買、驗(yàn)驗(yàn)訖及更更換工作作制定、完善善財(cái)務(wù)流流程和內(nèi)內(nèi)部會計(jì)計(jì)核算，提提出創(chuàng)建建性建議議工作追求（年年度）目標(biāo)要求115分您近期的工工作目標(biāo)標(biāo)310收入目標(biāo)3萬-5萬萬5萬-8萬萬8萬以上服務(wù)滿意度度目標(biāo)清晰量化清晰沒有量量化不清晰工作業(yè)績目目標(biāo)清晰量化符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清晰沒有量量化不清晰知識點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理、組組織行為為學(xué)財(cái)務(wù)費(fèi)用管管理無工作崗位目目標(biāo)成為財(cái)務(wù)專專家做好財(cái)務(wù)管管理無工作責(zé)任工作責(zé)任的的總分為為15分分承擔(dān)什么樣樣的責(zé)任任：認(rèn)同3一般1不認(rèn)同01、財(cái)務(wù)、報(bào)報(bào)表準(zhǔn)確確率2、往來帳帳誤差率率3、保密責(zé)責(zé)任4、稅收合合理責(zé)

48、任任5、憑證管管理責(zé)任任得分面試人 行政人事部部經(jīng)理勝勝任力素素質(zhì)評估估表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)面試評評估表人生定位(共15分分)金錢定位：大而具具體數(shù)目目（3） 夠用用就行（11） 沒沒有要求求（0）創(chuàng)業(yè)定位：10年年（1） 5年（33） 沒有（00）技術(shù)定位：權(quán)威專專家（00） 技術(shù)術(shù)專家（33） 專專業(yè)人員員（1） 管理定位：權(quán)威領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)需求求（3） 基本本管理需需求（11）無管管理需求求（0）社會角色：家庭導(dǎo)導(dǎo)向型（00） 工作作導(dǎo)向型型（3） 中間導(dǎo)導(dǎo)向型 （11）工作定義與工作距離離經(jīng)歷與工作作5工作定義110包括哪些工工作100每項(xiàng)工作做做到程度度30分分經(jīng)歷與工作作5分：吻合，33，提示示后吻

49、合合，1，一一般，00分不吻吻合工作定義：10分分：準(zhǔn)確確，5分分，提示示后準(zhǔn)確確，3：一般 0：不不吻合行政人事經(jīng)經(jīng)理的工工作都包包括哪些些工作，以以下每吻吻合一項(xiàng)項(xiàng)得一分分，共110分您做過這項(xiàng)項(xiàng)工作嗎嗎？您是是如何做做的，您您在結(jié)果果如何，有有沒有證證據(jù)？工作內(nèi)容 ：做做好并符符合（33分）一一般或符符合（11分）不不符（00分）1、制定行行政人事事規(guī)劃，提提交行政政人事報(bào)報(bào)告 2、對行政政人事制制度、流流程提出出優(yōu)化方方案，并并執(zhí)行落落實(shí)3、招聘工工作組織織4、人員培培訓(xùn)開展展5、員工關(guān)關(guān)系管理理與維護(hù)護(hù)6、崗位工工作分析析與職位位說明7、組織績績效考核核工作開開展8、處理勞勞動糾紛紛

50、9、調(diào)查外外部薪酬酬數(shù)據(jù)，員員工定薪薪10、員工工福利設(shè)設(shè)計(jì)及發(fā)發(fā)放工作追求（年年度）目標(biāo)要求115分您近期的工工作目標(biāo)標(biāo)310收入目標(biāo)8萬122萬12200萬1-8萬20萬以上上服務(wù)滿意度度目標(biāo)清晰量化清晰但無量量化不清晰工作業(yè)績目目標(biāo)清晰量化符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清晰沒有量量化不清晰知識點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)目標(biāo)行政人事管管理、組組織行為為學(xué)、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理行政人事管管理無工作崗位目目標(biāo)成為資深行行政人事事專家做好行政人人事管理理無工作責(zé)任工作責(zé)任的的總分為為15分分承擔(dān)什么樣樣的責(zé)任任：認(rèn)同3一般1不認(rèn)同0人才達(dá)成的的責(zé)任薪酬定級出出錯的責(zé)責(zé)任績效考核及及時責(zé)任任勞動糾紛處處理不當(dāng)當(dāng)?shù)呢?zé)任任員工培訓(xùn)達(dá)達(dá)標(biāo)的責(zé)責(zé)任

51、得分面試人 招聘、勞勞動關(guān)系系主管勝任任力素質(zhì)質(zhì)評估表表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)面試評評估表人生定位(共15分分)金錢定位：大而具具體數(shù)目目（1） 夠用用就行（33） 沒沒有要求求（0）創(chuàng)業(yè)定位：10年年（1） 5年（00） 沒有（33）技術(shù)定位：權(quán)威專專家（00） 技術(shù)術(shù)專家（11） 專專業(yè)人員員（3） 管理定位：權(quán)威領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)需求求（0） 基本本管理需需求（33）無管管理需求求（1）社會角色：家庭導(dǎo)導(dǎo)向型（00） 工作作導(dǎo)向型型（3） 中間導(dǎo)導(dǎo)向型 （11）工作定義與工作距離離經(jīng)歷與工作作5 工作定義110包括哪些工工作100每項(xiàng)工作做做到程度度30分分經(jīng)歷與工作作5分：吻合，33，提示示后吻合合，1，一一般

52、，00分不吻吻合工作定義：10分分：準(zhǔn)確確，5分分，提示示后準(zhǔn)確確，3：一般 0：不不吻合專員的工作作都包括括哪些工工作，以以下每吻吻合一項(xiàng)項(xiàng)得一分分，共110分您做過這項(xiàng)項(xiàng)工作嗎嗎？您是是如何做做的，您您在結(jié)果果如何，有有沒有證證據(jù)？工作內(nèi)容 ：做好好并符合合（3分分）一般般或符合合（1分分）不符符（0分分）制定招聘計(jì)計(jì)劃簡歷篩選，初初次面試試定期招聘分分析報(bào)告告多元化招聘聘渠道新員工入職職訪談協(xié)助建立員員工關(guān)系系，協(xié)調(diào)調(diào)員工與與管理層層的關(guān)系系負(fù)責(zé)員工勞勞動合同同的訂立立、履行行、變更更、解除除、終止止等工作作協(xié)助開展員員工滿意意度的調(diào)調(diào)查協(xié)助組織、策策劃各項(xiàng)項(xiàng)員工會會議及活活動整理員工花

53、花名冊、檔案、人才庫檔案工作追求（年年度）目標(biāo)要求115分您近期的工工作目標(biāo)標(biāo)310收入目標(biāo)4萬-5萬萬7萬-155萬15萬以上上服務(wù)滿意度度目標(biāo)與關(guān)聯(lián)部門門溝通順順暢，無無障礙與關(guān)聯(lián)部門門溝一般般性無工作業(yè)績目目標(biāo)擬定工作流流程，制制定工作作計(jì)劃按規(guī)定要求求做好工工作辦理理無知識點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)目標(biāo)有學(xué)習(xí)人力力資源模模塊的詳詳細(xì)計(jì)劃劃有學(xué)習(xí)其他他知識的的想法無工作崗位目目標(biāo)做崗位績效效優(yōu)秀者者，晉升升熟練崗位技技能無工作責(zé)任工作責(zé)任的的總分為為15分分承擔(dān)什么樣樣的責(zé)任任：認(rèn)同3一般1不認(rèn)同0招聘的及時時性招聘人才的的準(zhǔn)確性性員工檔案收收集完整整的責(zé)任任處理好員工工關(guān)系的的責(zé)任公司流程嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行的

54、責(zé)任任、協(xié)助助各部門門的責(zé)任任得分面試人 行政助理勝勝任力素素質(zhì)評估估表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)面試評評估表人生定位(共15分分)金錢定位：大而具具體數(shù)目目（0） 夠用用就行（33） 沒沒有要求求（1）創(chuàng)業(yè)定位：10年年（1） 5年（00） 沒有（33）技術(shù)定位：權(quán)威專專家（00） 技術(shù)術(shù)專家（11） 專專業(yè)人員員（3） 管理定位：權(quán)威領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)需求求（0） 基本本管理需需求（11）無管管理需求求（3）社會角色：家庭導(dǎo)導(dǎo)向型（00） 工作作導(dǎo)向型型（3） 中間導(dǎo)導(dǎo)向型 （11）工作定義與工作距離離經(jīng)歷與工作作5 工作定義110包括哪些工工作100每項(xiàng)工作做做到程度度30分分經(jīng)歷與工作作5分：吻合，33，提示示后吻

55、合合，1，一一般，00分不吻吻合工作定義110分：準(zhǔn)確，55分，提提示后準(zhǔn)準(zhǔn)確，33：一般般 0：不吻合合行政助理的的工作都都包括哪哪些工作作，以下下每吻合合一項(xiàng)得得一分，共共10分分您做過這項(xiàng)項(xiàng)工作嗎嗎？您是是如何做做的，您您在結(jié)果果如何，有有沒有證證據(jù)？工作內(nèi)容 ：做好好并符合合（6分分）一般般或符合合（2分分）不符符（0分分）協(xié)助行政部部經(jīng)理完完成公司司行政事事務(wù)工作作及部門門內(nèi)部日日常事務(wù)務(wù)工作各項(xiàng)規(guī)章制制度監(jiān)督督與執(zhí)行行參與公司績績效管理理、考勤勤等工作作協(xié)助辦理面面試接待待、會議議、培訓(xùn)訓(xùn)、公司司集體活活動組織織與安排排，節(jié)假假日慰問問等負(fù)責(zé)公司各各部門辦辦公用品品的領(lǐng)用用和分發(fā)發(fā)

56、工作工作追求（年年度）目標(biāo)要求115分您近期的工工作目標(biāo)標(biāo)310收入目標(biāo)3.5-44.5萬萬2-3.55萬4.5-66萬6萬以上服務(wù)滿意度度目標(biāo)清晰量化清晰沒有量量化不清晰工作業(yè)績目目標(biāo)清晰量化符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清晰沒有量量化不清晰知識點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)目標(biāo)行政人事管管理知識識國家相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)行政人事管管理知識識無工作崗位目目標(biāo)員工零投訴訴，并晉晉升熟練崗位優(yōu)優(yōu)秀無工作責(zé)任工作責(zé)任的的總分為為15分分承擔(dān)什么樣樣的責(zé)任任：認(rèn)同3一般1不認(rèn)同0協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理完成成工作的的責(zé)任按照企業(yè)規(guī)規(guī)章制度度執(zhí)行的的責(zé)任企業(yè)績效考考核完善善的責(zé)任任公司會議、節(jié)節(jié)假日安安排合理理的責(zé)任任辦公耗材及及時發(fā)放放的責(zé)任任得分面試

57、人 信息工程硬硬件專員員勝任力力素質(zhì)評評估表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)面試評評估表人生定位(共15分分)金錢定位：大而具具體數(shù)目目（0） 夠用用就行（33） 沒沒有要求求（1）創(chuàng)業(yè)定位：10年年（1） 5年（00） 沒有（33）技術(shù)定位：權(quán)威專專家（00） 技術(shù)術(shù)專家（11） 專專業(yè)人員員（3） 管理定位：權(quán)威領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)需求求（0） 基本本管理需需求（11）無管管理需求求（3）社會角色：家庭導(dǎo)導(dǎo)向型（00） 工作作導(dǎo)向型型（3） 中間導(dǎo)導(dǎo)向型 （11）工作定義與工作距離離經(jīng)歷與工作作5 工作定義110包括哪些工工作100每項(xiàng)工作做做到程度度30分分經(jīng)歷與工作作5分：吻合，33，提示示后吻合合，1，一一般，00分不吻

58、吻合工作定義110分：準(zhǔn)確，55分，提提示后準(zhǔn)準(zhǔn)確，33：一般般 0：不吻合合您的工作都都包括哪哪些工作作，以下下每吻合合一項(xiàng)得得一分，共共10分分您做過這項(xiàng)項(xiàng)工作嗎嗎？您是是如何做做的，您您在結(jié)果果如何，有有沒有證證據(jù)？工作內(nèi)容 ：做好好并符合合（6分分）一般般或符合合（2分分）不符符（0分分）組織制定公公司信息息化的各各項(xiàng)制度度和流程程并執(zhí)行行監(jiān)督軟硬件采購購相關(guān)培訓(xùn)及及技術(shù)支支持設(shè)備管理及及維護(hù)協(xié)助行政做做固定資資產(chǎn)管理理工作追求（年年度）目標(biāo)要求115分您近期的工工作目標(biāo)標(biāo)310收入目標(biāo)3-4萬2-2.55萬4-5萬5萬以上服務(wù)滿意度度目標(biāo)清晰量化清晰沒有量量化不清晰工作業(yè)績目目標(biāo)清晰

59、量化符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清晰沒有量量化不清晰知識點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)目標(biāo)行政人事管管理知識識國家相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)行政人事管管理知識識無工作崗位目目標(biāo)員工零投訴訴，并晉晉升熟練崗位優(yōu)優(yōu)秀無工作責(zé)任工作責(zé)任的的總分為為15分分承擔(dān)什么樣樣的責(zé)任任：認(rèn)同3一般1不認(rèn)同0信息設(shè)備管管理的責(zé)責(zé)任部門之間協(xié)協(xié)作的責(zé)責(zé)任采購成本控控制的責(zé)責(zé)任固定資產(chǎn)管管理的責(zé)責(zé)任相關(guān)軟件培培訓(xùn)的責(zé)責(zé)任得分面試人 運(yùn)營總監(jiān)勝勝任力素素質(zhì)評估估表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)面試評評估表人生定位金錢定位：大而具具體數(shù)目目（3） 夠用用就行（11） 沒沒有要求求（0）創(chuàng)業(yè)定位：10年年（1） 5年（33） 沒有（00）技術(shù)定位：權(quán)威專專家（00） 技術(shù)術(shù)專家（11） 專

60、專業(yè)人員員（3） 管理定位：權(quán)威領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)需求求（3） 基本本管理需需求（11）無管管理需求求（0）社會角色：家庭導(dǎo)導(dǎo)向型（00） 工作作導(dǎo)向型型（3） 中間導(dǎo)導(dǎo)向型 （11） 工作定義與工作距離離經(jīng)歷與工作作5 工作定義110包括哪些工工作100每項(xiàng)工作做做到程度度30分分經(jīng)歷與工作作5分：吻合，33，提示示后吻合合，1，一一般，00分不吻吻合工作定義110分：準(zhǔn)確，55分，提提示后準(zhǔn)準(zhǔn)確，33：一般般 0：不吻合合您的工作都都包括哪哪些工作作，以下下每吻合合一項(xiàng)得得一分，共共10分分您做過這項(xiàng)項(xiàng)工作嗎嗎？您是是如何做做的，您您在結(jié)果果如何，有有沒有證證據(jù)？工作內(nèi)容 ：做好好并符合合（3分分）一