培訓(xùn)方案模板范文精選

1、培訓(xùn)方案模板范文【5 篇】培訓(xùn)方案模板1一：公司培訓(xùn)方案公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局 為指導(dǎo)思想;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企 業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。 本著建立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。一、重點工作（一）實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。透過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職 業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng) ;二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強(qiáng)企 業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力 ;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)

2、的運作 實施。（二）繼續(xù)強(qiáng)化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年_公司將下大力氣組織對在職和后備項目 經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá) 50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際 溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時要求 _公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè) 發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)_x人以上。（三）重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建 設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年_公司員工繼續(xù)教育的重要資料，各單位要圍繞客運專 線鐵路施工技術(shù)及管理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，透過學(xué)習(xí)，吸收 和掌握客運專線鐵路施工

3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師 資;_公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，用心組織客運專線鐵路施工所 需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作 ;確保施工所需的員工數(shù)量和潛 力滿足要求。（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐。今年， _公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行 輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭 新增技師、高級技師達(dá)_x人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。 職業(yè)技能要使35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。（五）做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭

4、州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn) 透過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗 ;新招錄的大中專畢業(yè)生， 由各單位組織培訓(xùn)，重點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安 全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實 現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。（六）加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各 類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不同管理職 業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作 業(yè)人員掌握2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)

5、合型人才和高層次人才。（七）繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。 _公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種 機(jī)會，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照 貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。（八）抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好 施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急 預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患， 切實維護(hù)

6、企業(yè)信譽(yù)。（九）開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。 _公司今年將選取 3-5 個主要職 業(yè)進(jìn)行技能比武，同時選取適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽，并透過專業(yè)比武的形 式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計 劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大 局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá) 90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá) 25%以 上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培 訓(xùn)。_公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能

7、人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位 要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實 際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演 練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式 ;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研 討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工校園培訓(xùn)資源和 專業(yè)特長，用心整合，合理開發(fā)，使它們在_公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是 各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編 寫適合企業(yè)特點

8、的培訓(xùn)教材或講義 ;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的 有償服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額 提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中 0.5%上繳_公司統(tǒng)一協(xié)調(diào) 使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。 _公司將對職工 大學(xué)、技工校園及各單位和在建工程項目培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo) ;二是建立表 彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵，并在培 訓(xùn)經(jīng)費上給予必須的支持和傾斜 ;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以

9、通報批評;三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培 訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。文章由。（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性 用心主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。（七）_有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照 _有限公司員工培訓(xùn)管理辦法 程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位 要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)方案模板2一、培訓(xùn)需求依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃公司年度經(jīng)營目標(biāo)人力資源規(guī)劃市場競爭需要與核心競爭能力

10、培養(yǎng)需要業(yè)績和行為表現(xiàn)考核二、培訓(xùn)目的營銷人員培訓(xùn)計劃必須同公司的營銷任務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系，符合公司發(fā)展的需要。 以提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對公司的營銷目標(biāo)與戰(zhàn) 略目標(biāo)的實現(xiàn)有促進(jìn)作用。同時也要為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個人與組織 共同發(fā)展的需要。三、培訓(xùn)對象公司市場部全體員工。四、培訓(xùn)實施時間年月日年月日。五、培訓(xùn)方式課堂講授案例分析小組討論六、培訓(xùn)內(nèi)容產(chǎn)品專業(yè)知識營銷策劃：營銷策劃的創(chuàng)意、營銷策劃的造勢、產(chǎn)品推廣策劃、營銷網(wǎng)絡(luò)策劃、營 銷公關(guān)策劃、關(guān)系營銷策劃、整合營銷策劃等。企業(yè)形象策劃：企業(yè)形象概述、企業(yè)形象內(nèi)容、企業(yè)形象的理念開發(fā)、企業(yè)價值

11、觀 提煉、企業(yè)理念提煉及釋義、企業(yè)行為識別系統(tǒng)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)形象創(chuàng)新等。銷售策劃：產(chǎn)品銷售渠道設(shè)計策略、產(chǎn)品行銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、產(chǎn)品連鎖店、產(chǎn)品展會設(shè) 計等。廣告策劃：產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品的廣告設(shè)計、廣告戰(zhàn)略決策、廣告目標(biāo)、廣告內(nèi) 容、廣告訴求策劃、廣告創(chuàng)意策劃、廣告制作、廣告媒體的選擇、廣告效果檢測等。公共關(guān)系策劃：企業(yè)公共關(guān)系概述、公共關(guān)系決策、品牌管理、企業(yè)整體形象建設(shè) CI 戰(zhàn)略、管理層公共關(guān)系、危機(jī)預(yù)防、危機(jī)處理、客戶關(guān)系管理等。品牌營銷與管理：品牌識別、品牌營銷策略、品牌管理、CS顧客滿意策略、服務(wù)策 略、整合營銷傳播等。七、培訓(xùn)實施公司市場部負(fù)責(zé)跟蹤培訓(xùn)計劃的落實，保障人員培

12、訓(xùn)按計劃進(jìn)度實施。公司市場部、人力資源部為公司的每位員工建立個人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn) 的記錄。培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸公司市場部，充實公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱培訓(xùn)目標(biāo)為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的進(jìn)取性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工對公司 的使命感和職責(zé)心，更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)管理的要求，制定本辦法。培訓(xùn)計劃與管理綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門，人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。對公司全體員工的培訓(xùn)要納入公司發(fā)展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年 度的培訓(xùn)計劃，并填寫培訓(xùn)登記表（附件一）報總公司綜合部。培訓(xùn)方式公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式。全體員工每年至少安排一個

13、星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。財務(wù)、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓(xùn)不少于10日，重點是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培 訓(xùn)。定期培訓(xùn)定期培訓(xùn)要事先擬定計劃，安排經(jīng)費，做好教學(xué)安排，安排課程表（附件二）。每期授 課結(jié)束后要進(jìn)行考試，考試合格的發(fā)給合格證（附件三）?？荚嚦煽冇浫雴T工檔案，作為年 終考評的依據(jù)之一。不定期培訓(xùn)根據(jù)公司的發(fā)展需要，在全體員工中開展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不定期培訓(xùn)由綜合部按 照專題提前安排，報公司經(jīng)理會議討論決定。不定期培訓(xùn)能夠采取專題形式，針對熱點問 題安排學(xué)習(xí)的資料。培訓(xùn)教材公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部根據(jù)培訓(xùn)資料選擇，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買。 教材費用每人每年元。各部門培訓(xùn)的教材由部門經(jīng)理決定，

14、經(jīng)費控制在元以內(nèi)。部門培訓(xùn)各部室根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要，也能夠結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)資料。各部室的培訓(xùn)計劃 應(yīng)當(dāng)報公司綜合部備案。獎勵8.1 公司培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀者，公司給予一次獎勵 元。異常優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實習(xí)。考試不合格的，準(zhǔn)予補(bǔ)考一次。補(bǔ)考仍不合格的，扣發(fā)%的年終獎。培訓(xùn)紀(jì)律參加公司培訓(xùn)的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，不得請假，并在規(guī)定的 時間內(nèi)向綜合部門報到。附則10.1 本辦法自公布之日起實施。本辦法修改需經(jīng)公司董事會決定。培訓(xùn)方案模板3一、 目的為落實公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，深化公司文化建設(shè)，提高人力資源管理工作水平和 效能，全面提升管理干部和員工的工作素養(yǎng)和技能，

15、打造和建設(shè)適應(yīng)公司全面發(fā)展的員 工隊伍。二、目標(biāo)通過有組織、有目標(biāo)的系列培訓(xùn)活動，使公司全體管理干部和員工在以下方面獲得提 高和收獲：（一）管理干部1、深化對公司宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略的理解和認(rèn)同，提升對公司的忠誠度，強(qiáng)化對擔(dān)當(dāng)工 作的責(zé)任意識，改善和提高工作態(tài)度;2、改善和提高領(lǐng)導(dǎo)理念，掌握現(xiàn)代管理工作方法與技巧，提升領(lǐng)導(dǎo)與管理工作能力和水平;3、提升塑造團(tuán)隊執(zhí)行力的能力和水平，提高個人執(zhí)行力; 4、樹立企業(yè)文化建設(shè)理念深化對公司文化的理解和認(rèn)同，提升企業(yè)文化建設(shè)實施能力和水平;5、提升團(tuán)隊建設(shè)的意識，提高建設(shè)和諧團(tuán)隊的工作能力; 6、提高企業(yè)運營與管理能 力;7、提高個人心理健康和文明素養(yǎng)，提高公

16、共關(guān)系處置能力。（二）員工1、提高對公司文化的認(rèn)同感和對公司的歸屬感，提高對公司的忠誠度;2、提高團(tuán)隊意識和協(xié)作精神， 3、改善職業(yè)態(tài)度，樹立愛崗敬業(yè)精神; 4、提高崗位技能水平，提高個人執(zhí)行力;5、提高個人心理健康和文明素養(yǎng)，提高人際關(guān)系處置能力。三、培訓(xùn)規(guī)劃以人力資源管理體系為支撐和保障，對培訓(xùn)工作做如下規(guī)劃： （一）層次劃分 按照員工履職崗位類別，分層次實施培訓(xùn)，具體劃分三個層次： 1、 2、 3、 管理崗位領(lǐng)導(dǎo)干部; 管理崗位員工; 操作崗位員工。（二）實施步驟培訓(xùn)實施規(guī)劃時間分為三個階段，可以分時期或分年度進(jìn)行。 1、第一階段（或第一年度），進(jìn)行全員普及培訓(xùn)，主要進(jìn)行基本素質(zhì)與能力的

17、培訓(xùn)。2、第二階段（或第二年度），分崗位類別，重點進(jìn)行專項能力培訓(xùn)。3、第三階段（或第三年度），在繼續(xù)崗位專項能力培訓(xùn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行能力提升與職業(yè) 素養(yǎng)提升培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式以保證培訓(xùn)教學(xué)效果和提高培訓(xùn)成效為前提，以現(xiàn)代培訓(xùn)理念為指導(dǎo)，積極運用新型培訓(xùn)組織方式，主要采用以下方式：1、互動式培訓(xùn)講座; 2、拓展訓(xùn)練; 3、沙盤模擬訓(xùn)練; 4、參觀考察; 5、團(tuán)隊?wèi)敉?活動。其中，以運用互動式培訓(xùn)講座為主要授課形式的專題培訓(xùn)班為主要常規(guī)培訓(xùn)形式，其 它培訓(xùn)方式依據(jù)具體培訓(xùn)內(nèi)容需要，個別采用。五、培訓(xùn)專題與內(nèi)容依照培訓(xùn)實施步驟，按時期（或年度）、分專題進(jìn)行。 （一）計劃專題內(nèi)容培訓(xùn)方案模板4公司員工培

18、訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局 為指導(dǎo)思想;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企 業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。 本著建立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。一、重點工作（一）實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。透過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職 業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強(qiáng)企 業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作 實施。（二）繼續(xù)強(qiáng)化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年-公司將下大力

19、氣組織對在職和后備項目 經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá) 50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際 溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時要求-公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè) 發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)-x 人以上（三）重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建 設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年-公司員工繼續(xù)教育的重要資料，各單位要圍繞客運專 線鐵路施工技術(shù)及管理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，透過學(xué)習(xí)，吸收 和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師 資;-公司人力資

20、源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，用心組織客運專線鐵路施工 所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作 ;確保施工所需的員工數(shù)量和 潛力滿足要求。（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐。今年，-公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行 輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭 新增技師、高級技師達(dá)-x 人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求 職業(yè)技能要使35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。（五）做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn) 透過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后

21、，方可上崗 ;新招錄的大中專畢業(yè)生， 由各單位組織培訓(xùn)，重點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安 全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實 現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。（六）加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各 類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理 職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工 作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。（七）繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。-公司在建

22、項目經(jīng)理部及分公司要利用各種 機(jī)會，采取不一樣形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按 照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。（八）抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好 施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急 預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患， 切實維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。（九）開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。-公司今年將

23、選取 3-5 個主要職 業(yè)進(jìn)行技能比武，同時選取適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽，并透過專業(yè)比武的形 式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計 劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大 局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá) 90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá) 25%以 上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培 訓(xùn)。-公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn) ;各單 位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型

24、人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè) 實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能 演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式 ;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、 研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和 專業(yè)特長，用心整合，合理開發(fā)，使它們在 -公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用 ;二 是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織 編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義 ;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源

25、的有償服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 1。5%足 額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中 0。5%上繳-公司統(tǒng)一 協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。-公司將對職工 大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo) ;二是建立表 彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵，并在培 訓(xùn)經(jīng)費上給予必須的支持和傾斜 ;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以 通報批評;三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及

26、結(jié)果與本人培 訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。文章由。（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性， 用心主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。（七）-有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照有限公司員工培訓(xùn)管理辦法程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各 單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)方案模板5為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展 ;根 據(jù)總公司 2017 年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理

27、知識的人 才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計劃方案。一、培訓(xùn)類別：1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、 團(tuán)隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織 部門為人力資源部。2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企 業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程; 負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。3、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要資料是崗位職責(zé)、 操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作 業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每一天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗 位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要資料是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培 訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演 練的培訓(xùn)。5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘 10 人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主 要資料是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)