最新人事部經(jīng)理述職報告范文

1、 PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數(shù) 8最新人事部經(jīng)理述職報告范文我于20_年4月25日以咨詢助理的身份進入_，成為公司的一名普通員工.20_年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理.從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報.在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步.一、個人品行：在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，公司的每一個制度.為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多公司的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的

2、地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了公司的情況，為招聘時的工作打下了基礎(chǔ).由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理.在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作.為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正.例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴格遵守學(xué)院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰.二、管理思維：我欣賞王石在

3、“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已.努力向上，即便前進一小步也有新高度”.按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把公司利益、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為員工成長貢獻自己的微薄之力.三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，

4、多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認可.四、行政的服務(wù)性工作行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任.為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家.為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖.五、獎懲有法獎懲有法也是激勵員工的有效方法.對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有

5、效方法.為此，我們評出了20_年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣.當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷.當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處.1、計劃性不強計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益.但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率.2、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)

6、院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過_網(wǎng)進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響.3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于公司各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基

7、層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度.4、員工考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評.自我評價：1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺.2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中.3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致.4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率. PAGE 頁碼 6 / NUMPAGES 總頁數(shù) 8最新人事部經(jīng)理述職報告范文2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!20_年10月，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作.對于我來

8、說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn).5個月來，在新的工作環(huán)境中，認識到意識到人力資源的重要性.現(xiàn)在將我年的工作從兩個方面做一下報告.一、年工作思路：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風(fēng)，工作上必須嚴謹細致，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念.(一)要加強員工隊伍建設(shè)，要把品德、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應(yīng)激烈市場競爭.(二)要加強用工管理.要實

9、時地與部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據(jù).以招“適合的員工”來實現(xiàn)公司效益的最大化.(三)要強化員工培訓(xùn)工作.有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn).要加強培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果，提高員工的職業(yè)化水平.(四)嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話.做好員工思想工作，做好留人，育人，用人的理念!(五)積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用.二、現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容十分豐富涉及到人力資源的諸多方面，其主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展、激勵、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面.人力資源管理始終是圍繞著如何

10、充分開發(fā)人力資源這一核心目標展開活動.其中有兩個建立：1、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化、經(jīng)營理念和知識技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機制，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，加強和開展不同層次的員工培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果.在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效激勵員工提高工作效率.2、建立學(xué)習(xí)型組織，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經(jīng)濟全球化的到來，“哪個組織學(xué)習(xí)的快

11、，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢.”美國學(xué)者指出，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力.只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，實現(xiàn)知識共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平.述職人：_20_年_月_日 PAGE 頁碼 8 / NUMPAGES 總頁數(shù) 8最新人事部經(jīng)理述職報告范文3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我自今年20_年_月份到公司上班，此刻已有_個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的用心配合下，我與大家一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作

12、任務(wù).我將近幾個月年來自我的工作、學(xué)習(xí)等方面的狀況向領(lǐng)導(dǎo)做簡要述職匯報：一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志自到公司上班以來，我能嚴格要求自我，每一天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個人原因耽誤公司的正常工作；同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說.二、盡職盡責(zé)履行好自我的工作職責(zé)我在公司主要從事人事工作，為此我從以下方面做了一些工作：1、建立健全公司人事制度.公司成立以來，負責(zé)每月的報表的報送，使得公司人事上的制度不夠健

13、全.自到公司正式上班后，我將人事人員的工作合理劃分，在公司的人事方面按規(guī)定進行了要求.2、及時將人事狀況匯報于公司，用心為經(jīng)理當(dāng)好參謀.每個月我都將公司的人事狀況給公司經(jīng)理進行匯報，使經(jīng)理能及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時提出合理化推薦，發(fā)揮人事在公司經(jīng)營中的作用，為建立當(dāng)好參謀和助手作用.另外，對其他人員在銷售、采購中有關(guān)不貼合要求的做法，我也能及時提醒和指出.三、存在的問題圍繞自身工作職責(zé)做了必須的努力，取得了必須的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自我來公司時間短，一些狀況還不熟悉，尤其是對每個銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時也給公司對每個銷售人員完成任務(wù)的狀況掌握不夠準確.對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決.最后，還想說三點：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就這天我所談的，期望大家多提寶貴意見.二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的助手_，她對我的工作能用心給予配合和支持，任勞任怨，是在有身體不便