榮氏兄弟的管理思想及其啟示

1、榮氏兄弟的管理思想及其啟示榮氏兄弟即榮宗敬( 18731938)、榮德生(18751952)兄弟。榮氏兄 弟創(chuàng)立了一個在中國近代民族工業(yè)開展史上十分引人注目的企業(yè)一一榮氏兄弟集 團。他們善于開拓、敢于競爭顯示出出色的管理才能。他們的管理思想主要有以下兩個方 面：1.一、榮氏兄弟思想的第一個成功之處在于對企業(yè)開展十分堅定的追求。這一 追求主要表現(xiàn)在“建廠力求其多、開工力求其足、擴張力求其多?！闭窃谶@一追求的指 導(dǎo)下，榮氏公司資本迅速擴張，從1900年帶1922年短短22年間榮氏集團從一家面粉 廠擴展到擁有12家面粉廠和4家紗廠的大公司。榮氏企業(yè)開拓擴展的戰(zhàn)略是借款辦廠，認(rèn)為只有經(jīng)營的擴大才是歸

2、還債務(wù)我最 好途徑。在擴展業(yè)務(wù)的具體形式上，他們主張收買兼并舊廠，認(rèn)為從節(jié)約企業(yè)資 金、減少管理開支、增強市場競爭力等方面都比開辦新廠更有利，事實證明在先天畸形 的中國近代民族企業(yè)開展中是正確的，也是可行的。二、榮氏兄弟對時常的搶占與保護十分重視。在創(chuàng)業(yè)初期，正是樹立品牌形 象開拓市場之時，榮氏兄弟堅持打質(zhì)量牌，質(zhì)量過得硬的“兵船”牌面粉很快在市場上站 穩(wěn)了腳跟。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，榮氏兄弟常親臨生產(chǎn)一線，以巡查監(jiān)督，榮氏企業(yè)根據(jù) 中國麥子“較多泥灰雜質(zhì)”的實際情況，大膽改造外國設(shè)備，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，并因此 得到了中外更廣泛的好評，并一舉打入國際市場。在產(chǎn)品銷售方面，榮氏兄弟奉行“薄利多銷”的

3、方針，想方設(shè)法一降低本錢來 增加盈利。而“兵船”牌的成功于此，無疑是密不可分的。在原材料供應(yīng)市場方面，主要采取以下四種手段：？、迅速占領(lǐng)原材料市場， 主張在原材料產(chǎn)地設(shè)廠；？、為防止外商掠奪，主張預(yù)先囤積原材料；？、主張禁止 原材料出口，抵抗外商資本掠奪；？、主張在特殊情況下大量采用外國棉麥做原料。2.榮氏兄弟對人才的招攬與培訓(xùn)十分重視，榮氏兄弟認(rèn)為“事業(yè)之成，必以人才 為始基.”榮氏兄弟千方百計網(wǎng)羅人才到自己企業(yè)來擔(dān)任各種負(fù)責(zé)工作，并給一生活上的 種種優(yōu)待以及工作上的充分信任。對于一些為公司做出突出貢獻的技術(shù)和管理人才還常 常給予重獎、特獎。榮德生還將自己的女兒許配給了一個當(dāng)時職務(wù)很低但有“

4、好學(xué)上進 和工作勤奮”的優(yōu)良品質(zhì)的繪圖員，榮氏兄弟對人才的渴求可見一斑!榮氏兄弟對人才的培養(yǎng)、提高也十分重視并大搞教育事業(yè)。在培養(yǎng)造就人才問 題上，榮德生提出了 “貴在實學(xué)”的原那么。在這個原那么的指導(dǎo)下，他們不只派高級人 才前往西方學(xué)習(xí)先進管理理念和生產(chǎn)工藝，還重視對中下級人員進行因地制宜的培訓(xùn)， 為此，他們以脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)、長期、短期等各種形式舉辦在職人員培訓(xùn)班。榮氏兄弟創(chuàng)業(yè)與奮斗在一個半殖民地半封建的畸形社會中。當(dāng)時的環(huán)境注定了 他們管理思想的局限性，有一些思想只適用與當(dāng)時。如迅速擴張、超資產(chǎn)貸款等思想是不 符合現(xiàn)代經(jīng)濟開展規(guī)律的，也是被法律所禁止的。而薄利多銷是因企業(yè)而異的策略，如沃爾

5、瑪?shù)某晒驮谟谧銐虼蟮男枨罅渴蛊湔加辛藭r常的有限選擇權(quán)保證了進貨價格的低廉后才能 保證它的薄利多銷政策的實行；零售業(yè)如此，制造業(yè)那么不然一一質(zhì)優(yōu)才是占領(lǐng)市場的第一 要素，價廉已不再是消費者關(guān)心的核心，而售后服務(wù)的優(yōu)劣往往最終決定了品牌形象的長久 樹立與否。事實告訴我們：品牌的附加值往往在商品定價中能起到?jīng)Q定作用。而榮氏在原料 產(chǎn)地設(shè)廠的思想是根據(jù)他們經(jīng)營的原料指向型企業(yè)決定的，在現(xiàn)在這樣一個交通運輸業(yè)興旺 的時代，原產(chǎn)地的束縛效果已經(jīng)越來越不明顯了。雖然榮氏兄弟的管理思想有跟不上時代潮流之處，但其中還是有很多精華值得 我們學(xué)習(xí)、研究和借鑒。在擴展業(yè)務(wù)中實行尖兵與收購的策略在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中依然在

6、十分廣泛的應(yīng) 用。過大生產(chǎn)規(guī)模的途徑主要有兩種：建設(shè)新廠和收購舊廠。建設(shè)新廠的優(yōu)勢在于可以采用 新設(shè)備和新技術(shù)，而建廠所帶來的對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的拉動及就業(yè)崗位的增多一定會得到政府的支 持，建設(shè)新廠的好處顯而易見，而收購舊廠卻有更大的優(yōu)勢：收購老廠雖仍用舊設(shè)備但用舊 設(shè)備就意味著規(guī)避了選擇新技術(shù)失敗的風(fēng)險和新技術(shù)學(xué)習(xí)與熟練的過程，收購老廠也意味著 吸收進了一批熟練的工人，并且在壯大自己隊伍的同時減少了一個競爭對手，可謂兩全其 美。收購舊廠不只是對廠房與設(shè)備的收購，在現(xiàn)代企業(yè)并購中收購到的技術(shù)、品牌、市場及營 銷網(wǎng)絡(luò)才更被收購者所看重。在南汽收購英國羅孚后，中國這家名不見經(jīng)傳的汽車公司迅速 等上了世界媒

7、體的頭版，為其提升了難以想象的企業(yè)形象；而聯(lián)想在收購了 IBM的個人電腦 業(yè)務(wù)后，成為了進入臺灣市場的第一家大陸公司。榮氏集團對質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)和強烈的品牌意識也值得當(dāng)今企業(yè)繼續(xù)學(xué)習(xí)。眾所 周知，過得硬的質(zhì)量才是樹立良好品牌形象的前提。一手機行業(yè)為例，國產(chǎn)手機擁有國產(chǎn) 產(chǎn)品天生的價格優(yōu)勢，而在產(chǎn)品介紹書上所羅列的令人眼花繚亂的各種功能證明我們的國產(chǎn) 手機在科技含量方面不占明顯劣勢，而國產(chǎn)手機制造尚在品牌口碑及凈利潤方面均大幅落后 于諾基亞等國際品牌的主要原因就在于產(chǎn)品質(zhì)量的低劣。耐用性低導(dǎo)致了產(chǎn)品不能完全向消 費者展現(xiàn)自身價值，使國產(chǎn)低價格產(chǎn)品同義于低價值產(chǎn)品，自然會損害企業(yè)與品牌的形象，銷量上不去就降低價格促銷，降低價格就要削減本錢，削減本錢導(dǎo)致質(zhì)量的一再惡化，這樣 的惡性循環(huán)只會導(dǎo)致企業(yè)的最終破產(chǎn)。榮氏兄弟敢于改革進口設(shè)備的創(chuàng)新思想讓我尤為印象深刻?，F(xiàn)在的社會提倡創(chuàng) 新，但真正能因地制宜高科研創(chuàng)新開發(fā)適銷對路產(chǎn)品的企業(yè)并不多。一個企業(yè)想成為龍頭 企業(yè)賺大錢，非有自己的研發(fā)部門研發(fā)擁有自主產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品不能實現(xiàn)。永遠(yuǎn)依靠別人的技術(shù) 就只能永遠(yuǎn)為他人做嫁衣。而海爾的成功正是對自主研發(fā)產(chǎn)品重要性的最好的詮釋對于人才的選拔與培養(yǎng)一直是古