2018年公司年終工作總結(jié)2與2018年公司年終工作總結(jié)報(bào)告匯編

1、2018 年公司年終工作總結(jié)2 與 2018 年公司年終工作總結(jié)報(bào)告匯編2018 年公司年終工作總結(jié)* 有限公司是全密閉免維護(hù)鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，* 年產(chǎn)值 * 萬(wàn)元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中，環(huán)境保護(hù)工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過(guò)全公司上下的不斷的努力、改進(jìn)提高，公司在節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放等方面取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)到國(guó)家和省級(jí)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并于 * 年*月份通過(guò)了 ISO14000/ISO18000/ISO9001 三個(gè)管理體系的認(rèn)證。年以來(lái)，公司環(huán)境保護(hù)工作在市委、市政府、市環(huán)委會(huì)、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一

2、步的改善，沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：（一）完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)。去年，遵照環(huán)保部門(mén)下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門(mén)年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護(hù)工作由所屬各部門(mén)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)保員，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作。（具體行動(dòng)？）（二）加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。第1頁(yè)共7頁(yè)組織人員參加了有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專(zhuān)題會(huì)議；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)造了保護(hù)環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責(zé)

3、、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時(shí)我們以“422”地球日、“ 6 5 ”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機(jī)，廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語(yǔ)等。公司花費(fèi)了20 多萬(wàn)元對(duì)廠區(qū)內(nèi)90%以上空?qǐng)龅囟歼M(jìn)行了綠化，并每年花 8 萬(wàn)元請(qǐng)綠化公司專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)。我們以讓員工走進(jìn)公司大門(mén)給人以花園式工廠的感覺(jué)為目標(biāo)，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化。（三）堅(jiān)持環(huán)保工作，做好外請(qǐng)監(jiān)督內(nèi)抓管理。去年 7 月，在通過(guò)了 ISO14000環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請(qǐng)了“ * 環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點(diǎn)檢查了去年考察時(shí)提出的問(wèn)題的

4、改進(jìn)情況后，進(jìn)行了下一輪的環(huán)境、健康與安全評(píng)估，提出了許多更深層次的問(wèn)題。此活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，增強(qiáng)了企業(yè)員工的環(huán)境意識(shí)，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進(jìn)的管理概念。去年年底，公司響應(yīng)環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都可以隨時(shí)隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫(huà)面，增強(qiáng)了治污工作的透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放、持續(xù)改進(jìn)、污染預(yù)防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標(biāo)；同時(shí)與每位員工的工作責(zé)任掛鉤，層層分解落實(shí)，不流于形式。（四）積極開(kāi)展污染物的治理和利用工作第2頁(yè)共

5、7頁(yè)為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門(mén)部署，對(duì)鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用，對(duì)鉛泥、鉛渣等廢物在危險(xiǎn)廢料庫(kù)中分類(lèi)存放 ( 定期賣(mài)給有資質(zhì)的處理公司處理) 。處理后的污水回用，使 * 年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在85以上。有效物質(zhì)保留利用，無(wú)害氣體達(dá)標(biāo)排放，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失。（五）總結(jié)隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計(jì)劃”：創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”，完成ISO14000環(huán)境管理體系貫標(biāo)，創(chuàng)建“清潔工廠”，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng)建“

6、國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止，我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結(jié)過(guò)去的成果，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國(guó)家政策，配合各級(jí)環(huán)保部門(mén)加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長(zhǎng)抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。第3頁(yè)共7頁(yè)2018 年公司年終工作總結(jié)報(bào)告又是一年辭舊迎新時(shí) , 回首過(guò)去的一年 , 倍感時(shí)間的緊迫 . 在這匆匆忙忙 , 平平凡凡的一年中 , 我們大家一起勤勤奮奮 , 踏踏實(shí)實(shí) , 平平安安地又度過(guò)了一年 . 我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn) . 無(wú)論對(duì)公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō) , 都是成長(zhǎng)和壯大的一年 . 我們?cè)诎踩a(chǎn) , 公司制度

7、建設(shè) , 員工培養(yǎng)等方面作出了可喜的成績(jī) . 首先我代表公司董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo) , 向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示感謝 . 同時(shí)我也在此代表各位員工 , 向一年來(lái)帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展 , 為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的 xx 表示忠心的感謝和誠(chéng)摯的祝福 .下面我代表公司就xx 年的工作總結(jié)如下 :. 安全管理安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開(kāi)展的首要保障。今年按照 xx 的一切以安全為重的指示 , 結(jié)合公司 xx 年發(fā)生的事故情況 , 從以下幾方面著手開(kāi)展安全工作 .第一從加強(qiáng)員工的安全意識(shí)入手 , 以吸取以往事故教訓(xùn)為主 . 繼續(xù)強(qiáng)化員工的安全意識(shí) , 做好新員工的安全

8、教育 . 一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”的工作方針 , 員工安全意識(shí)有了顯著提高 ;第二是把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)抓，利用工地每周的生產(chǎn)例會(huì)，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位 . 生產(chǎn)安全方面 , 工地今年著重即時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患 , 要求值班員全程跟班生產(chǎn) , 班前班中班后要隨時(shí)檢查和反映解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患 , 并做好詳細(xì)記錄 , 總體來(lái)看這項(xiàng)措施對(duì)工地的安全生產(chǎn)作用突出 , 效果良好 .第4頁(yè)共7頁(yè)第三是抓好工地的安全防火工作. 這項(xiàng)工作同樣是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點(diǎn)，工地配備了消防滅火器材, 由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未

9、發(fā)生火險(xiǎn)事故。第四方面 , 交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重，在后勤車(chē)輛管理上，我們認(rèn)真執(zhí)行出車(chē)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制, 要求每名司機(jī)做到嚴(yán)格按照指令，嚴(yán)格控制外出用車(chē)，從管車(chē)、派車(chē)到駕車(chē)，嚴(yán)格遵守紀(jì)律. 堅(jiān)持外運(yùn)車(chē)輛班前會(huì)制度 , 保證了全公司交通安全工作的安全局面。第五方面 , 對(duì)發(fā)生的安全事故堅(jiān)持事故分析會(huì)制度 , 堅(jiān)持做到三不放過(guò) . 通過(guò)事故分析會(huì) , 員工安全防范意思大大增強(qiáng) .通過(guò)全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身傷害事故 , 全年發(fā)生設(shè)備損傷事故一起 , 比往年生產(chǎn)事故率大大降低 , 員工安全生產(chǎn)意識(shí)得到了顯著提高 .二. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況 :全年完成的生產(chǎn)任務(wù)情況如

10、下:略. 設(shè)備維護(hù)及管理略. 組織管理及員工管理全年我們針對(duì)公司不同時(shí)間生產(chǎn)實(shí)際及人員具體情況對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行了不同的調(diào)整 . 對(duì)員工崗位調(diào)整14 人次 . 生產(chǎn)管理員兩人 ,23# 車(chē)兩人,25# 車(chē)壹人 , 解放車(chē)三人 ,18# 車(chē)兩人 ,16# 車(chē) 1 人, 裝載機(jī) 1 人, 排土 2 人. 進(jìn)一步加強(qiáng)了工地的管理力量 . 整合了人員優(yōu)勢(shì) . 對(duì)生產(chǎn)的組織按照不同的情況進(jìn)行具體安排 . 根根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排人員 , 調(diào)配設(shè)備 . 充第5頁(yè)共7頁(yè)分利用生產(chǎn)間隙搞好設(shè)備維修檢查. 根據(jù)工地情況合理安排生產(chǎn)時(shí)間.建立健全并堅(jiān)持執(zhí)行生產(chǎn)值班制度, 完善了公司有關(guān)規(guī)章制度, 尤其員工獎(jiǎng)懲條理 .

11、進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)組織在公司生產(chǎn) , 管理中的作用 . 在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納工會(huì)組織的意見(jiàn) . 向黨支部推薦了一批思想覺(jué)悟高 , 技術(shù)水平強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干為積極分子 , 增強(qiáng)了員工的工作積極性和對(duì)歸屬感 . 在黨支部及工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下 , 積極細(xì)致地開(kāi)展員工思想政治工作 , 員工的思想覺(jué)悟普遍有一定程度的提高 , 工作積極性得到了發(fā)揮了 . 公司的組織建設(shè)和管理走向更加規(guī)范化 .對(duì)員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本 , 嚴(yán)格細(xì)致的工作方針 . 公司堅(jiān)持量力而行不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件和待遇水平 . 對(duì)違反公司規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主 , 處罰為輔的原則 , 針對(duì)每件事 , 每個(gè)人都做了耐心細(xì)致的工作 . 員工思想穩(wěn)定 , 工作安心 , 極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展 . 存在的問(wèn)題在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問(wèn)題 , 存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng) . 不能正確處理班組班組 , 工種與工種 , 分工與合作的關(guān)系 . 一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生 ;個(gè)別員工安全意識(shí)有待提高 , 存在不能接受別人的事故教訓(xùn) , 不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) .各崗位工作作程序的規(guī)范性不強(qiáng) , 標(biāo)準(zhǔn)化程度不高 .員工遵守規(guī)