農(nóng)業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的解決方案

1、中國(guó)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)航者托普云農(nóng)物聯(lián)網(wǎng)！農(nóng)業(yè)企業(yè) ERP 系統(tǒng)實(shí)施的解決方案簡(jiǎn)介概述ERP農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變 1作為農(nóng)業(yè)企業(yè)中的高中低層管理人員要充分發(fā)揮好一把手的作用,充分認(rèn)識(shí)到只有把自己當(dāng)成農(nóng)業(yè)企業(yè)的主人，把自身真正的和ERP 的實(shí)施融為一體，怎能會(huì)實(shí)施ERP 不成功.農(nóng)業(yè)企業(yè)中決策人員、業(yè)務(wù)部門(mén)人員,協(xié)調(diào)和控制人員充分做好這一點(diǎn)許多問(wèn)題會(huì)迎刃而解. 因此農(nóng)業(yè)企業(yè)更好發(fā)展的前提是要加強(qiáng)主人翁的觀念。2、ERP 是一套管理思想農(nóng)業(yè)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到ERP們要從 ERP 的思想深入思考，在對(duì) ERPERP 式等等。最終才能享受到ERP在實(shí)施的過(guò)程中，只是要就ERP 能夠完成農(nóng)業(yè)企業(yè)目前的運(yùn)行狀況

2、,只是將其看作是一計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)ERP 不夠全面科學(xué)的認(rèn)識(shí)，是失敗的主要原因。因此，在沒(méi)有提升企業(yè)管理觀念的前提下，農(nóng)業(yè)企業(yè)就實(shí)施ERP 系統(tǒng)，則會(huì)必然不能很好的運(yùn)行ERP 系統(tǒng)。管理咨詢(xún)和技術(shù)人員的建議作為農(nóng)業(yè)企業(yè)的高中低層的負(fù)責(zé)人員要充分認(rèn)識(shí)到ERPERPERP 系統(tǒng)在農(nóng)業(yè)企業(yè)中有效推廣和應(yīng)用。任何有價(jià)值的規(guī)劃和項(xiàng)目都需要有管理咨詢(xún)專(zhuān)家的參與種管理軟件方法和需要進(jìn)行何種全方位的管理ERP 實(shí)施過(guò)程中的參與中國(guó)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)航者托普云農(nóng)物聯(lián)網(wǎng)！中國(guó)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)航者托普云農(nóng)物聯(lián)網(wǎng)！展的 ERP在選擇ERP軟件選擇及有效執(zhí)的行力度農(nóng)業(yè)企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際需求，從具體需求出發(fā)進(jìn)行選擇，盡可能的選擇相

3、匹配的ERP 系統(tǒng)軟件。因?yàn)檫x擇正確適合企業(yè)的ERP 系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)的成功實(shí)施起到?jīng)Q定性的作用。執(zhí)行的力度直接影響ERP 的實(shí)施效果，多好的系統(tǒng)若做不到有效運(yùn)行也是不行的。1、正確的選擇ERP 軟件在選擇ERPERPERP樣,農(nóng)業(yè)企業(yè)在選擇ERPERPERPERPERPERP 軟件時(shí)不能只考慮其中的一項(xiàng)因素ERP2、要有較強(qiáng)的執(zhí)行力度有效執(zhí)行是ERPERP重視實(shí)施ERPERP組織的過(guò)程。實(shí)施ERP首先，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)從整體出發(fā)考慮，不再局限單個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作。信息應(yīng)涉及到供、銷(xiāo)、產(chǎn)等環(huán)節(jié)。只有從整體出發(fā)，全盤(pán)考慮制定出了詳盡的符合企業(yè)發(fā)展需求的實(shí)施計(jì)劃也需云南神農(nóng)企業(yè)的實(shí)施成功關(guān)鍵的一點(diǎn)就是有效的執(zhí)行，首先

4、實(shí)現(xiàn)了在系統(tǒng)實(shí)施初期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性,采用了整體實(shí)施方案。具體操作步驟如下：首先，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)從整體出發(fā)考慮，不再局限單個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作。信息應(yīng)涉及到供、銷(xiāo)、產(chǎn)等環(huán)節(jié)。只有從整體出發(fā)，全盤(pán)考慮制定出了詳盡的符合企業(yè)發(fā)展需求的實(shí)施計(jì)劃也需要為有效設(shè)計(jì)做好了鋪墊.要為有效設(shè)計(jì)做好了鋪墊.其次，系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施。業(yè)務(wù)流程的整理和制定應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境的影響進(jìn)行是的適當(dāng)其次，系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施。業(yè)務(wù)流程的整理和制定應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境的影響進(jìn)行是的適當(dāng)才能充分發(fā)揮業(yè)務(wù)流程的有效的作用。云南神農(nóng)集團(tuán)之所以能實(shí)施成功的另一關(guān)鍵因素就是有效的執(zhí)行，強(qiáng)有力度的執(zhí)行給ERP 的實(shí)施成功做了鋪墊。神農(nóng)集團(tuán)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行和相互配合

5、最終導(dǎo)致了ERP 系統(tǒng)的實(shí)施成功成為可能。需有建全的保障制度1、考核與激勵(lì)并存ERPERPERP2、增強(qiáng)參與者的成就感及團(tuán)隊(duì)凝聚力ERPERPERP 實(shí)施的人員有強(qiáng)烈的歸屬感，是實(shí)施ERP 系統(tǒng)非常重要的因素?？偨Y(jié)語(yǔ)ERP要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施ERPERPERPERPERP系統(tǒng)功能：1、企業(yè)信息管理企業(yè)信息管理包括名稱(chēng)、地址、所屬地區(qū)、郵編、網(wǎng)站、組織機(jī)構(gòu)代碼、營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)、生產(chǎn)類(lèi)型、主要產(chǎn)品、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式等。2、商品管理3、基地管理的種植管理。4、投入品管理人專(zhuān)責(zé)管理，并且系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)投入品庫(kù)存動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)管理。5、生產(chǎn)作業(yè)管理地塊進(jìn)行農(nóng)藥、肥料的投放，投放后記錄到各批次各自的生產(chǎn)記錄檔案中。6、采收管理對(duì)于不同種類(lèi)的種植作物，實(shí)現(xiàn)多批次采收管理,采收后的農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)入待銷(xiāo)售列表管理，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量情況。7、銷(xiāo)售管理8、產(chǎn)品檢驗(yàn)管理滿(mǎn)足企業(yè)自檢數(shù)據(jù)的管理，包括種植批次信息、抽樣信息、檢測(cè)信息、審核信息、要求一份檢測(cè)報(bào)告支持多樣品檢測(cè)。以上功能投標(biāo)文件提供截圖作為證明。9