公司績效管理目標考核表管理表

1、目標管理（MBO）示例1表51 M公司績效管理目標考核表部門：崗:姓:類別類別工作任務和目標權(quán)重是否完成任務完成情況綜述及原因分析說明自評得分上級評分日常型達成型合計總評得分總評得分自評得分40上級評分60目標執(zhí)行人簽字：主管上級簽:示例2表5-2 M公司績效管理市場人員目標管理(填寫規(guī)范）類別類別工作任務和目標權(quán)重任務完成步驟及詳細計劃完成時間任務完成目標值需支持和配合10 分 熟悉公司銷售制度和政策、定期參加制度政策學習收集和準備本月銷售數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù);7 月30 日熟悉掌握和執(zhí)行、無違反按公司統(tǒng)一的內(nèi)容框架和格式政策文件/市場管理部主管統(tǒng)一文件模板總結(jié)日常填寫銷售日報型訂單的填寫和通知配

2、合做好客戶服務投訴處5 分文字錄入、制作演示稿；依據(jù)月度計劃制定周計劃5 分按每周銷售計劃填寫每日的銷售日報5 分認真詢問并記錄客戶購貨詳細內(nèi)容按規(guī)范的訂單書面記錄填寫并通知內(nèi)勤主管7月30日前銷售內(nèi)勤要求，內(nèi)容詳細、無遺漏和差錯人力資源主管銷售日報準備7 月28 日前 字跡清晰，無遺漏、及時上交市場管理部主管7 月30 日前 填寫或通知清晰、準確。無差錯 內(nèi)勤主管理工作完成散裝油任務完成防凍液任務5 分10 與客戶服務部溝通，了解詳細情況并做好時間安排制定所負責片區(qū)各客戶的訂貨需求計劃;7 月28 日前 積極配合、順利按計劃完成以客戶實際回款額計算得分。7 月27 日前得分=達成任務完成率1

3、0以客戶實際回款額計算得分.客戶服務部內(nèi)勤主管 內(nèi)勤主管達 完成中桶小包裝任務10 分 將本月的銷售訂貨計劃情況與內(nèi)勤主管溝通； 組織下市場、出差;7月27得分=達成任務完成率10以客戶實際回款額計算得分。客戶服務部內(nèi)勤主管成型本季度回款率1030遵守公司現(xiàn)款現(xiàn)貨制度,控制欠款總額； 制定銷售回款計劃,及時督促客戶回款;7 月27 日前得分=達成任務完成率10得分=本月回款率307 月27 日前回款率=實際回款/ 銷售應回款客戶服務、市場管理部內(nèi)勤主管 散裝油回桶回收情況做好與客戶溝通談判工作；得=回桶10，10分 積極做好與公司內(nèi)勤部門的溝通；7月27日前 回桶率=實際回桶數(shù)/實際發(fā)做好回桶

4、質(zhì)量驗收，及時統(tǒng)計回桶數(shù)量并聯(lián)系運輸；桶數(shù)內(nèi)勤主管 目標執(zhí)行人簽字：主管上級簽字：示例3表53 M公司績效管理財務人員目標管理(填寫規(guī)范）部門:財務部崗位：財務部經(jīng)理姓名：類類別日工作任務和目標權(quán)重10任務完成步驟及詳細計劃完成時間任務完成目標值日常帳務的處理和登記整理相關(guān)手指票據(jù)、登記手工帳,錄入計算機7 30 日需支持和配合會計常稅金報繳工作5型銷售欠款的審核5應收帳款報表10產(chǎn)品銷售明細表及利潤明10細表20召集相關(guān)人員開會討論擬定報銷付款制度報總經(jīng)理簽批7 20召集相關(guān)人員開會討論擬定報銷付款制度報總經(jīng)理簽批7 月 20 日前制度下發(fā)（培訓）和存檔107 月10 日與新疆財務人員溝通確

5、定對帳時間和帳務內(nèi)容要求7 月 12 日前7 月 12 日完成帳務核對制定培訓內(nèi)容和大綱10安排計劃培訓時間和參加時間7 月 15 日前實施培訓，并做培訓記錄10依據(jù)公司本月度銷售目標，提供相應的支持和服務7 27 日財務報銷付款制度的制定和實施30日前完成損益表和稅務計算，12日稅務局報稅(備查） 7 27 28 編制應收帳務報表及欠款說明7 月 25 日匯總各銷售報表與工廠核對7 月 26 日報表核查7 月 27 日編制明細報表登記整理和審核各分類帳務,28 日編制財務報表7 月 2 日前7 30 日前7 28 日7 27 日7 28 日準備充分、按時完成嚴格審核,控制欠款錯確、按時上報確、按時上報培訓記錄會計銷售內(nèi)勤運營內(nèi)勤會計、出納市場管理部銷售人員達與新疆公司往來帳務對成工