建材企業(yè)文化方案

1、建材企業(yè)文化方案企業(yè)文化是一種深層次的企業(yè)管理理論是管理科學也是管理文化我們看看下面的建材企業(yè)文化方案吧！企業(yè)文化建設是通過先進的經(jīng)營理念培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)精神塑造良好的企業(yè)形象和全面提高員工素質(zhì)以此來提升企業(yè)的管理水平增強企業(yè)的競爭力加強企業(yè)文化建設可以凝聚企業(yè)員工的思想激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性營造有利于企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境及和諧企業(yè)氛圍促進企業(yè)的發(fā)展從某種程度上講企業(yè)文化建設關系到一個企業(yè)的盛衰成敗一、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求（一）建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是適應市場經(jīng)濟發(fā)展

2、的需要隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展越來越多的企業(yè)開始認識到企業(yè)文化的重要性縱觀世界著名的跨國公司如： 惠普、摩托羅拉惠普有五個核心價值觀已深入人心惠普人對五個核心價值觀非常重視可以倒背如流他們的舉手投足、言談舉止都烙上了惠普文化（ HPWAY）的烙?。荒ν辛_拉有一個企業(yè)信念就是 “對每一個人都要保持不變的尊重” 在此基礎上形成了一整套以尊重人為宗旨的企業(yè)制度和工作作風進而將這一思想滲透到企業(yè)文化的各個層面兩個知名企業(yè)正是以獨特的優(yōu)秀的企業(yè)文化來凝聚人心激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性不斷推出高品質(zhì)的新穎產(chǎn)品使企業(yè)不斷發(fā)展壯大（二）競爭的壓力要求企業(yè)建設先進的企業(yè)文化進入 21 世紀經(jīng)濟全球化的趨勢越來越明顯世界

3、經(jīng)濟的競爭日愈加劇對企業(yè)的經(jīng)營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規(guī)范都將是一種嚴峻的考驗競爭是市場經(jīng)濟的重要特征事實上今天的國際市場競爭已經(jīng)從過去企業(yè)之間的產(chǎn)品規(guī)模和質(zhì)量的競爭轉變?yōu)楝F(xiàn)代意義上的產(chǎn)品、銷售、形象“三位一體”的綜合競爭這些都是企業(yè)文化的重要內(nèi)容在這種形式的競爭中企業(yè)的信譽、 形象、品牌和知名度等企業(yè)文化要素都已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位因此要創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地（三）企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)文化作為強大的內(nèi)動力企業(yè)文化是形成內(nèi)動力的引擎構建企業(yè)核心競爭力更要注重企業(yè)文化建設員工只有把個人的人生價值融入到企業(yè)價值中去積極

4、踐行企業(yè)共同價值觀在企業(yè)凝聚強大的內(nèi)動力才能推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展因此創(chuàng)建具有自己特色的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉總之企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是增強企業(yè)活力提高企業(yè)核心競爭力的關鍵是企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟中得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證二、企業(yè)文化建設實施思路研究思路：在研究的過程中堅持理論研究與實證分析相結合、調(diào)查研究與案例分析相結合；研究過程中注重研究成果的科學性、應用性與指導性通過學習、 研究企業(yè)文化誕生以來國內(nèi)外管理學者關于企業(yè)文化的理論積極吸收借鑒先進的企業(yè)文化建設思想和成果并以此為主線堅持從實際出發(fā)結合對案例企業(yè)調(diào)研情況對其企業(yè)文化建設提供理論和實踐的支持技術路線

5、：從調(diào)查、研究國內(nèi)外企業(yè)文化理論運用其借鑒作用和啟示意義用于指導企業(yè)文化建設實踐在此基礎上通過對這些企業(yè)價值理念的整合和創(chuàng)新提出建設具有專業(yè)特點和時代特征的符合案例企業(yè)特點和發(fā)展需要的企業(yè)文化體系的建議和措施在實際研究工作中將注重把握黨的十七大有關精神以及企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果和成功經(jīng)驗使研究成果具有較好的基礎和較高的起點； 注重典型案例分析使研究成果更貼近企業(yè)實際使研究成果具有實踐性、指導性理論依據(jù)：以辯證唯物主義認識論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀理論、現(xiàn)代企業(yè)管理學等為理論指導三、建設優(yōu)秀企業(yè)文化的措施加強企業(yè)文化建設能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素引導企業(yè)形成共同價值觀增強企業(yè)凝聚力構建和

6、諧企業(yè)使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項復雜的系統(tǒng)工程不可能一蹴而就企業(yè)文化建設要立足企業(yè)實際符合企業(yè)定位將企業(yè)文化建設與解決企業(yè)實際問題結合起來與生產(chǎn)經(jīng)營管理、 思想政治工作和精神文明建設結合起來按客觀規(guī)律辦事使企業(yè)文化建設經(jīng)得起實踐的檢驗；要按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系使企業(yè)文化建設真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、形神統(tǒng)一不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力案例企業(yè) “石家莊供水集團有限責任公司”建設優(yōu)秀企業(yè)文化的具體措施如下：（一）企業(yè)文化精神層的設計企業(yè)文化精神層的設計是企業(yè)文化設計中最重要的部分它決定著企業(yè)文化的整體效果一般包括：企業(yè)愿景（企業(yè)理想）、企業(yè)使命（企業(yè)宗旨）、企業(yè)價值觀（企業(yè)理念）、企業(yè)哲學、經(jīng)營理念、管理模式、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風等精神層的設計要本著歷史性、社會性、群體性、前瞻性、可操作性原則一要體現(xiàn)企業(yè)的社會責任； 二要有效回答企業(yè)存在的目的和價值企業(yè)價值理念和企業(yè)精神的建設是企業(yè)文化的核心和靈魂是形成企業(yè)文化物質(zhì)層面和制度層面的基礎企業(yè)精神和價值理念的建立過程就是企業(yè)精神文化的建立過程在創(chuàng)建企業(yè)價值觀