管理評審分析報告4篇

1、Word 管理評審分析報告4篇 【第1篇】管理評審報告范文 客運有限公司于20 xx年月日下午在一分公司會議室召開20 xx年度管理評審會議。出席本次會議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分公司經(jīng)理、各部門負責(zé)人，公司總經(jīng)理劉建遠主持了本次會議。會上，各位與會者依據(jù)事先預(yù)備的管理評審輸入材料作了踴躍發(fā)言，對前一階段工作進行了總結(jié)回顧，對本公司自上次監(jiān)審以來質(zhì)量管理體系的相宜性、有效性及充分性和方針、目標的相宜性進行了評價，對于存在問題進行了反思和討論，對于經(jīng)營方面一些新的建議進行了溝通和探討。大家暢所欲言，充分發(fā)表看法，本次會議集思廣益，取得了預(yù)期效果。 與會者全都認為：自本公司質(zhì)量管理體系建立以來，

2、公司已經(jīng)納入正軌，全體員工質(zhì)量意識和滿意旅客需求的意識有較大程度的提高，質(zhì)量目標已部分實現(xiàn)，這說明質(zhì)量方針、質(zhì)量目標切合本公司實際狀況，具有較好的相宜性，可操作性強。從內(nèi)審結(jié)果來看，各分公司、各部門基本上都能按質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定來開展工作，未見到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格。這說明本公司質(zhì)量管理目標具有較高的有效性，同時本公司質(zhì)量目標在同行業(yè)中處于先進行列，也說明白本公司質(zhì)量管理體系具有肯定的充分性。此外，本公司質(zhì)量管理體系自我完善機制的確定，也為我公司確保質(zhì)量管理體系的有效性和充分性起到有力的促進作用。 至于資源配置方面，上次管理評審輸出的三項任務(wù)：新站建設(shè)、老站改造，各車站添置危急品檢查

3、儀，提高營運車輛檔次，均已實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，這說明本公司資源的充分性有肯定的提高，但是本公司為適應(yīng)形勢需要，仍打算不斷連續(xù)加大投入，各分公司要做好思想預(yù)備。 通過爭論，會議打算：今后著重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理評審必需有所交待。 1、各分公司要進一步加強對駕駛員平安意識和質(zhì)量意識培訓(xùn)(由安機部門牽頭)。 2、應(yīng)對火車開通這一挑戰(zhàn)，各分公司應(yīng)針對性地進行市場調(diào)研，分析旅客流向、流量、流時，進一步細分市場，一方面開發(fā)新線路，一方面調(diào)整現(xiàn)有班車時刻，滿意不同層次旅客的多樣化需求(由運務(wù)部門牽頭)。 3、為提高服務(wù)質(zhì)量必需連續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，要求各分公司連續(xù)進行車輛更新?lián)Q代(

4、由安機、運務(wù)部門牽頭)。 4、針對內(nèi)審中發(fā)覺的問題，要求各個分公司加強對員工以下兩個方面的培訓(xùn)工作：(1)質(zhì)量意識(服務(wù)意識、平安意識)，(2)崗位技能，要進行實際操作考核，考核合格方可上崗(由辦公室牽頭)。 5、為培育公司新的利潤增長點，公司打算除增加現(xiàn)有運營車輛中公車公營的份額外，再進行客車租賃方案的可行性探究(由運務(wù)部門牽頭)。 各部門、各分公司要圍繞本次會議確定的重點，樂觀開展工作，克服畏難心情，深化貫徹iso9001標準精神，為廣闊旅客供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 編制： * 批準：* 二o九年十一月二十日 【第2篇】最新最新環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系管理評審報告相關(guān)消息 最新最新環(huán)境和職業(yè)健

5、康平安管理體系管理評審報告相關(guān)消息 環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系管理評審報告 一、 評審目的 根據(jù)iso14000和ohsas18000標準的要求，對公司環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的運行狀況進行評審，確保其連續(xù)性、完整性和有效性，查找管理體系重點薄弱環(huán)節(jié)或需要進行調(diào)整、充實的環(huán)節(jié)，并提出改進的措施，以保證環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體能夠適應(yīng)不斷變化的技術(shù)水平、社會要求、運行條件、環(huán)境條件等，確保公司環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系得持續(xù)、有效運行。 二、 評審的依據(jù)： 1、 2、 iso14001：2022標準、gb/t28001：2022標準 hse管理體系文件（包括手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、表單等）

6、及慣例 3、 法律法規(guī)及標準 三、 評審參與人員： 評審主持人： 參與人員： 記錄員： 四、 評審時間、地點： 時間： 地點：公司會議室 五、評審綜述 （一） 上次管理評審提出的問題基本得到了解決和完善。 （二） 法律法規(guī)進行了更新。 （三） 環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系內(nèi)部審核結(jié)果：2022年3 月日至日進行了內(nèi)部審核，共抽查了14個部門，發(fā)覺了若干個問題，開了不符合項報告9項，大部分已整改完畢，一些比較難處理的也在公司管理評審會議上提了出來，盼望在大家的共同努力下可以得到解決。 （四） 合規(guī)性評價結(jié)果：各部門、各車間均依據(jù)存在的危急源、 環(huán)境因素進行了合規(guī)性評價，沒有 違反法律法規(guī)和其他要求

7、的狀況發(fā)生。見環(huán)境合規(guī)性評價報告。外部檢測數(shù)據(jù)表明，公司的廢氣、噪聲沒有超標。固體廢棄物簽訂了處理協(xié)議，危急廢棄物按法規(guī)規(guī)定實施轉(zhuǎn)移。 （五） 員工、社會及相關(guān)方的反饋信息和看法：公司員工沒有 發(fā)生傷亡事故，沒有員工投訴，沒有接到相關(guān)對水體污染、噪聲污染等問題的投訴。但個別車間還存在現(xiàn)場文明管理不到位，衛(wèi)生留有死角的狀況，應(yīng)加強制度建設(shè)和加大對現(xiàn)場班值建設(shè)等的管理。 （六） 工作環(huán)境績效考核：辦公環(huán)境清爽，辦公室每天清掃， 環(huán)境美麗舒適。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈，物品定置存放，井然有序。 （七） 資源配置狀況：各部門、各車間人員配置基本滿意需要， 辦公條件較好，均為自動化辦公。各項辦公設(shè)備設(shè)施、監(jiān)

8、視測量設(shè)備設(shè)施齊全。但有些車間抽風(fēng)系統(tǒng)不夠完善，導(dǎo)致溫度較高，對員工工作有肯定的影響，公司已著手這方面工作 的跟進，通過增加移動排風(fēng)扇、開窗等方式來解決問題。另外有些部門的光度不夠或過亮，公司也在跟進處理。 （八） 重大危急源、重大環(huán)境因素現(xiàn)狀：對于公司辦公場所和 各車間生產(chǎn)現(xiàn)場存在的重大危急源和重大環(huán)境因素共制定了4個和8個相應(yīng)的目標、管理方案或應(yīng)急預(yù)案，并正在實施和完善。4月重新對危急源、環(huán)境因素進行辨識、評價，評價出重大危急源、重大環(huán)境因素并實行相應(yīng)掌握措施?；谧匀ツ晗掳肽觊_頭供電已正常，沒有實行發(fā)電機發(fā)電供生產(chǎn)使用，因此與發(fā)電機有關(guān)重要環(huán)境因素發(fā)生了變化，也作出了調(diào)整。重大危急源方面

9、，工廠目前訂單削減，場地比較充分寬敞，沒有物品占用消防通道狀況，因此“原材料/產(chǎn)品亂堆放，堵塞通道”重新評價為2級可容許風(fēng)險，另外增加識別了新的危急源補充到危急源清單上。 （九） 訂正和預(yù)防措施的狀況：通過對體系得運行，不斷發(fā)覺 問題，各部門對發(fā)覺的問題進行了緣由分析、制定了訂正措施并不同程度的進行了整改，大部分已驗證關(guān)閉。 （十） 應(yīng)急方案的.實施狀況：公司共制定了一項應(yīng)急預(yù)案，為 火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，通過消防演習(xí)，不斷的在修正和完善，另外防洪、防臺的應(yīng)急預(yù)案的制定已在方案中。 （十一） 環(huán)境目標和指標的實現(xiàn)狀況：公司在生產(chǎn)車間通過安裝 環(huán)保換風(fēng)系統(tǒng)、廢氣凈化系統(tǒng)，基本實現(xiàn)廢氣達標排放，另外食常方

10、面通過把燃料由柴油轉(zhuǎn)換為自然 氣，削減了廢氣的 排放，降低了對環(huán)境的污染程度；通過在發(fā)電機房安裝靜音設(shè)備，降低噪音對外界的影響，符合公司制定的標準，晝間65分貝，夜間55分貝；廢水都是經(jīng)過處理后排放，符合國家的相關(guān)規(guī)定；固體廢棄物的處理上，公司已與相應(yīng)機構(gòu)簽訂了回收合同，固體廢棄物的處置將更規(guī)范化；用水用電上，公司通過實行一系列的措施，使每月人均用水量用電量得以掌握。 （十二） 組織環(huán)境與職業(yè)健康平安績效的檢測結(jié)果： 1、 法律、法規(guī)和其他要求的符合性檢測也測量；未發(fā)生違反法律法規(guī)而遭到罰款的狀況。 2、 員工健康狀況的監(jiān)測；員工身體狀況良好，公司每年組織所屬員工體檢一次，并對員工的生產(chǎn)生活賜

11、予重視，使員工的健康狀況得到了保障。 3、 大事、事故及職業(yè)病的監(jiān)測：無患職業(yè)病的員工，沒有發(fā)生化學(xué)品中毒事故、環(huán)境污染事故、人身傷亡事故。 4、 固體廢棄物回收狀況監(jiān)測：2011年3月，公司與深圳市東江環(huán)保股份有限公司簽定為期一年的危急廢棄物處理合同，將于2009年底、2010年轉(zhuǎn)移1500千克危急廢棄物，保證了危急固體廢棄物的100%合法回收、轉(zhuǎn)移。一般固體廢棄物回收由塘廈環(huán)衛(wèi)處理。 5、 噪聲、油煙、氣體監(jiān)測；2011年3月22日，托付深圳市華測檢測技術(shù)股份有限公司對本公司的噪聲、油煙、氣體進 【第3篇】部門管理評審報告 依據(jù)管理評審方案支配，xx公司于20 xx年10月20日召開了管理

12、評審會議。會議由礦長*同志主持，各部門負責(zé)人和相關(guān)人員參與了會議。會上由管理者代表*同志總結(jié)了本公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系建立以來的實施運行狀況，體系掩蓋的主要部門負責(zé)人就各自負責(zé)的重要工作以及資源和改善需求分別作了發(fā)言。會議對公司環(huán)境和職業(yè)健康平安方針、目標指標貫徹實施狀況以及三個管理體系的相宜性、充分性和有效性進行了評審。 依據(jù)管理評審會議資料和管理者的總結(jié)構(gòu)成如下報告。 一、評審認為本公司質(zhì)量和環(huán)境方針初步被員工理解，并能在實際工作中較好地貫徹實施。質(zhì)量和環(huán)境目標指標和管理方案體現(xiàn)了方針的要求，且貼合實際、切實可行。運行實踐證明兩個體系的方針目標得到了較好的實施。 環(huán)境目標(詳見方案)已基本

13、完成。 公司質(zhì)量和環(huán)境方針目標是比較適應(yīng)、充分和有效的。 二、評審認為公司建立的文化件質(zhì)量和環(huán)境管理體系能夠?qū)嵤┖统掷m(xù)，識別和獵取了相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，并能貫徹執(zhí)行;對重要環(huán)境因素進行了識別評價，并得到了較好的掌握;員工的環(huán)境意識均有了明顯的增加，從事各項工作的潛力也有新的提高;公司初步構(gòu)成了相關(guān)方要求以及適用的法律法規(guī)和其他要求的潛力，基本構(gòu)成了持續(xù)改善的機制。 評審認為體系建立實施以來，公司的管理水平進一步提高，基礎(chǔ)工作得到了加強，文件制度進一步規(guī)范，環(huán)境有了新績效。經(jīng)上級有關(guān)部門監(jiān)測，生活的廢水、廢氣、噪聲排放均到達了規(guī)定的排放標準。至今為止未發(fā)生任何大小事故。 評審認為本公司建立

14、的質(zhì)量和環(huán)境管理體系運行狀況良好，是比較充分、相宜和有效的，基本能滿意gb/t190012000、gb/t24001標準和本公司方針目標的要求，適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化的需求，到達了認證的條件，可提請第三方認證審核。 三、管理評審認為透過貫標認證、體系運行，質(zhì)量和環(huán)境各項工作有了較大進步，但在對標準的深化理解、節(jié)省資源能源等方面仍有較大差距，需努力加以改善，會議打算重點改善以下工作： 1、針對目前應(yīng)急演練實施條件制約的狀況，今后可依據(jù)標準要求進行相宜的模擬演練。 2、今后應(yīng)由生產(chǎn)科、開運科、防突科帶給油脂消耗的統(tǒng)計，服務(wù)公司進行水的消耗統(tǒng)計。 3、應(yīng)明確質(zhì)量辦服務(wù)范圍、相應(yīng)的考核制度及人員配備

15、問題，要求各部門相關(guān)的質(zhì)量文件務(wù)必準時上報質(zhì)量辦，會后提交礦領(lǐng)導(dǎo)議決。 4、對質(zhì)量與環(huán)境管理體系標準運行中的文件和記錄的編號進行統(tǒng)一的規(guī)定。 編制：xxx審核：xxx批準：xxx 【第4篇】公司管理評審報告 評審時間:年月日 評審依據(jù):iso9001:2000標準、本公司程序文件、法律、法規(guī)要求、顧客的要求和期望. 評審目的:評審本公司的質(zhì)量管理體系運行方面進行系統(tǒng)的評價，提出并確定各種改善的機會和變更的需要，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的相宜性、充分性和有效性。 評審范圍及評審重點:對全公司的生產(chǎn)運行方面的提升質(zhì)量管理體系涉及的各環(huán)節(jié)。 參與人員: 評審資料: 本次管理評審根據(jù)2000版gb/t19

16、001標準和公司管理評審程序文件的要求，對標準規(guī)定的管理評審輸入:審核結(jié)果、顧客反饋、過程業(yè)績和產(chǎn)品的貼合性、預(yù)防和訂正措施狀況。參與會議的公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門和個人，對所報告的管理評審信息，尤其是報告中提出的問題和改善推舉，發(fā)表了看法、并綻開了爭論和評價:最終由池澤華總經(jīng)理依據(jù)大家的評價看法，做出了本次評審的打算和措施: 管理者代表xx作了關(guān)于質(zhì)量管理體系運行狀況的報告，其資料包括: (1)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核狀況; (2)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實施狀況及相宜性; (3)質(zhì)量管理體系過程的運行狀況; (4)上次質(zhì)量管理評審所確定的措施實施狀況及有效性;(5)有關(guān)質(zhì)量管理體系改善的推舉。 各相關(guān)部

17、門負責(zé)人作了關(guān)于物業(yè)管理處質(zhì)量報告、質(zhì)檢部質(zhì)量管理體系運行狀況報告、選購部質(zhì)量管理體系運行狀況報告、物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行狀況報告、物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行狀況報告、物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行狀況報告的報告。 與會人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的相宜性，質(zhì)量管理體系目前存在的問題以及實行的措施進行了充分的爭論?？偨?jīng)理池澤華仔細聽取了大家的看法，并就大家提出的問題，當場落實到詳細部門和人員。做出了如下本次評審的打算和措施: 一、本次管理評審基本上到達了預(yù)期的目的，為持續(xù)改善工正科技公司質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，促進各部門提高工作質(zhì)量，以顧客為關(guān)注焦點，不斷滿意顧客要求，增加顧客滿足，起到了專心作用。同時為我公司透過2000版/t19001標準質(zhì)量管理體系認證，制造了有利條件。 二、本次評審結(jié)論為:透過體系的運行，公司管理已提高到一個新的層次，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過對我公司這次內(nèi)部質(zhì)量體系審核、最終產(chǎn)品檢驗、用戶服務(wù)的解決狀況的分析，我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是相