醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)培訓(xùn)課件

1、醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)考核原理及考核關(guān)系業(yè)績(jī)考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保證機(jī)制2醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)考核原理及考核關(guān)系2醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)首先，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績(jī)考核流程在公司內(nèi)部各個(gè)層次均應(yīng)得到實(shí)施負(fù)責(zé)評(píng)估人員最終決策人：董事會(huì)(可以是董事會(huì)主持代表)人事負(fù)責(zé)人：企管/人力資源中心經(jīng)理指導(dǎo)人：總裁最終決策人*可能是總裁往下2-4個(gè)層次指導(dǎo)人普遍的考核組織架構(gòu)質(zhì)詢指導(dǎo)人對(duì)被評(píng)估人的評(píng)價(jià)，最終決定評(píng)估結(jié)果，制定和批準(zhǔn)相應(yīng)人事決定和個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃評(píng)估組織體系內(nèi)人力資源配置狀況，制定、批準(zhǔn)改進(jìn)計(jì)劃與

2、被評(píng)估人溝通人事負(fù)責(zé)人形成并匯報(bào)初步業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估建議獎(jiǎng)懲決定和個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃初步評(píng)估組織人力資源配置狀況，形成改進(jìn)建議提供分析支持和擋案記錄，參與質(zhì)詢事業(yè)部的評(píng)估結(jié)果被評(píng)估人員集團(tuán)副總裁最終決策人：總裁人事負(fù)責(zé)人：企管/人力資源中心經(jīng)理指導(dǎo)人：事業(yè)部總經(jīng)理/相關(guān)部門副總裁集團(tuán)“前50-60”位關(guān)鍵崗位/經(jīng)理*最終決策人：部門上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)人事負(fù)責(zé)人：企人中心業(yè)務(wù)主管指導(dǎo)人：部門領(lǐng)導(dǎo)部門高級(jí)主管/主管,以及關(guān)鍵崗位人員被評(píng)估人最終決策人：部門業(yè)務(wù)主管人事負(fù)責(zé)人：（企人中心業(yè)務(wù)主管）指導(dǎo)人：部門領(lǐng)導(dǎo)中心/事業(yè)部其他崗位3醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)首先，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績(jī)考核流程在公司內(nèi)部各個(gè)層次均應(yīng)得到實(shí)施

3、負(fù)責(zé)評(píng)例如，采購(gòu)中心的一個(gè)普通的采購(gòu)人員，他們的考核關(guān)系如下圖所示：舉例一般而言，一個(gè)普通 的業(yè)務(wù)員、文員，他的指導(dǎo)人是他的直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)主管或高級(jí)業(yè)務(wù)主管；他的考核最終決策人一般是中心/部門領(lǐng)導(dǎo)；人事負(fù)責(zé)人一般由企人中心的人力資源主管或其他業(yè)務(wù)主管擔(dān)任；對(duì)于關(guān)鍵崗位以及個(gè)別有潛質(zhì)的員工的考核，也遵循這個(gè)考核關(guān)系圖。人力資源體系會(huì)通過(guò)本系統(tǒng)的進(jìn)一步關(guān)注，并將考核結(jié)果報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。該領(lǐng)導(dǎo)雖不是被考核人的考核最終人，但是保留對(duì)考核結(jié)果的咨詢權(quán)，以及參與評(píng)估會(huì)，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位變遷以及職業(yè)發(fā)展方面的要求采購(gòu)中心總經(jīng)理內(nèi)銷業(yè)務(wù)主管間接領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)估的最終決策人人力資源業(yè)務(wù)主管直接領(lǐng)導(dǎo)，提供下屬初

4、步評(píng)估人事負(fù)責(zé)人，提供評(píng)估支持、監(jiān)督評(píng)估結(jié)果采購(gòu)業(yè)務(wù)員被考核人采購(gòu)業(yè)務(wù)員的評(píng)估關(guān)系圖4醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)例如，采購(gòu)中心的一個(gè)普通的采購(gòu)人員，他們的考核關(guān)系如下圖所示這個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)員的直接領(lǐng)導(dǎo)人，內(nèi)銷采購(gòu)業(yè)務(wù)主管的考核關(guān)系如下圖所示：舉例采購(gòu)業(yè)務(wù)副總裁采購(gòu)中心總經(jīng)理間接領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)估的最終決策人人力資源業(yè)務(wù)主管直接領(lǐng)導(dǎo)，提供下屬初步評(píng)估人事負(fù)責(zé)人，提供評(píng)估支持、監(jiān)督評(píng)估結(jié)果采購(gòu)業(yè)務(wù)主管被考核人內(nèi)銷采購(gòu)業(yè)務(wù)主管的評(píng)估關(guān)系圖對(duì)于一個(gè)普通 的業(yè)務(wù)主管或高級(jí)業(yè)務(wù)主管，他的指導(dǎo)人是他的直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)中心/部門領(lǐng)導(dǎo)；他的考核最終決策人一般是中心/部門的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)、副總裁或總裁；人事負(fù)責(zé)人一般

5、由企人中心的總經(jīng)理或副總經(jīng)理?yè)?dān)任；對(duì)于關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)主管或高級(jí)業(yè)務(wù)主管的考核，也遵循這個(gè)考核關(guān)系圖。人力資源體系會(huì)通過(guò)本系統(tǒng)的進(jìn)一步關(guān)注，并將考核結(jié)果報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（副總裁或總裁）參考。該領(lǐng)導(dǎo)雖不是被考核人的考核最終人，但是保留對(duì)考核結(jié)果的咨詢權(quán)，以及參與評(píng)估會(huì)，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位變遷以及職業(yè)發(fā)展方面的要求5醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)這個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)員的直接領(lǐng)導(dǎo)人，內(nèi)銷采購(gòu)業(yè)務(wù)主管的考核關(guān)系如下圖整個(gè)采購(gòu)中心的考核關(guān)系如下圖所示，其他中心/部門依此類推舉例總經(jīng)理1副總經(jīng)理1內(nèi)銷業(yè)務(wù)主管1手機(jī)業(yè)務(wù)主管1采購(gòu)業(yè)務(wù)員19外協(xié)員4彩電材料成本分析員1手機(jī)材料成本分析員1手機(jī)模具分析員1協(xié)調(diào)員1外協(xié)管理員1

6、審核員兼統(tǒng)計(jì)員1合同管理員2材料結(jié)算員1外銷業(yè)務(wù)管理員1采購(gòu)綜合主管兼材料成本分析員1最終決策人：人事負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)人：總經(jīng)理/副總經(jīng)理人力資源業(yè)務(wù)主管各業(yè)務(wù)主管或外協(xié)管理員最終決策人：人事負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)人：副總裁企人中心總經(jīng)理或副總經(jīng)理采購(gòu)中心總經(jīng)理或副總經(jīng)理最終決策人：人事負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)人：總裁企人中心總經(jīng)理副總裁6醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)整個(gè)采購(gòu)中心的考核關(guān)系如下圖所示，其他中心/部門依此類推舉例某些特殊情況，如電器事業(yè)部總經(jīng)辦，部門內(nèi)部層級(jí)較少，可簡(jiǎn)化為二級(jí)評(píng)估。他的考核關(guān)系如下圖所示：總經(jīng)辦主任進(jìn)行二級(jí)評(píng)估，直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬作出最終的評(píng)估決策初步評(píng)估行政文秘干事舉例被考核人行政文秘干

7、事的簡(jiǎn)化評(píng)估關(guān)系圖人力資源業(yè)務(wù)主管人事負(fù)責(zé)人，提供評(píng)估支持，監(jiān)督評(píng)估結(jié)果特殊情況是指，部門只有兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，如電器事業(yè)部的總經(jīng)辦，或者該部門其他業(yè)務(wù)有業(yè)務(wù)主管協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，但是個(gè)別崗位由部門領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的，如通信科技的總經(jīng)辦?？梢圆扇∠鄬?duì)簡(jiǎn)化的考核方法，部門領(lǐng)導(dǎo)作為該員工的指導(dǎo)人與評(píng)估最終決策人，以提高效率。7醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)某些特殊情況，如電器事業(yè)部總經(jīng)辦，部門內(nèi)部層級(jí)較少，可簡(jiǎn)化為但是，如果公司認(rèn)為該員工屬于有潛質(zhì)人員，他的以及將受到領(lǐng)導(dǎo)的重視。這時(shí)他的考核關(guān)系如下圖所示：舉例電器事業(yè)部總經(jīng)理總經(jīng)辦主任間接領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)估的最終決策人人力資源業(yè)務(wù)主管直接領(lǐng)導(dǎo)，提供下屬初步

8、評(píng)估人事負(fù)責(zé)人，提供評(píng)估支持行政文秘干事被考核人有潛質(zhì)的行政文秘干事的評(píng)估關(guān)系圖特殊情況的特殊情況是，這個(gè)有關(guān)被認(rèn)為是有潛質(zhì)的培養(yǎng)對(duì)象，則仍然遵循三級(jí)考核的關(guān)系，由該員工的間接領(lǐng)導(dǎo)該部門直接領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)或副總裁，擔(dān)任考核的最終決策人。部門領(lǐng)導(dǎo)作為指導(dǎo)人，對(duì)該員工作出初步的評(píng)估8醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)但是，如果公司認(rèn)為該員工屬于有潛質(zhì)人員，他的以及將受到領(lǐng)導(dǎo)的考核原理及考核關(guān)系業(yè)績(jī)考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保證機(jī)制9醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)考核原理及考核關(guān)系9醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)內(nèi)容注意數(shù)據(jù)收集人：被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)人收集數(shù)

9、據(jù)的類型：用以計(jì)算被考核人KPI得分的相關(guān)數(shù)據(jù)步驟一：數(shù)據(jù)收集步驟二：填寫表格表格填寫人：被考核崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)人填寫表格類型：（月度、半年、年度）崗位業(yè)績(jī)考評(píng)表表格完成后的處理：考評(píng)表作為考核結(jié)果的初步方案由直接領(lǐng)導(dǎo)人提交給業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)議討論步驟三：開(kāi)會(huì)評(píng)議會(huì)議參加人：直接領(lǐng)導(dǎo)人（主持會(huì)議）、人事負(fù)責(zé)人（支持與監(jiān)督）、間接領(lǐng)導(dǎo)人（必要時(shí)）、其他有關(guān)人員（必要時(shí)）。會(huì)議討論的主要問(wèn)題：聽(tīng)取直接領(lǐng)導(dǎo)人的考評(píng)意見(jiàn)；研究決定對(duì)被考核人的評(píng)估結(jié)果和獎(jiǎng)懲方案等。討論重點(diǎn)是最好和最差20%人員的處理方案。從邏輯順序上講，考評(píng)流程包含有四大標(biāo)準(zhǔn)步驟，即數(shù)據(jù)收集、填寫表格、開(kāi)會(huì)評(píng)議、決策反饋。步驟四：決策反饋決策

10、反饋負(fù)責(zé)人：被考評(píng)人的間接領(lǐng)導(dǎo)人。主要內(nèi)容：提出被考評(píng)人的未來(lái)努力方向，聽(tīng)取被考評(píng)人的意見(jiàn)和看法。后續(xù)工作：安排有關(guān)人員的培訓(xùn)、安排新員工的招聘、改進(jìn)考評(píng)體系、安排整體人力資源即哈等。這四個(gè)步驟是標(biāo)準(zhǔn)流程的操作步驟，并不是所有考評(píng)工作都要完全按照這四個(gè)步驟進(jìn)行。尤其是對(duì)于月度考核，由于相對(duì)較簡(jiǎn)單，可能不需要四個(gè)步驟。具體操作流程，將根據(jù)實(shí)際情況，把這四個(gè)步驟再進(jìn)行細(xì)分。10醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)內(nèi)容數(shù)據(jù)收集人：被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)人步驟一：數(shù)據(jù)收集步驟二：最終決策人人事負(fù)責(zé)人指導(dǎo)人被評(píng)估人數(shù)據(jù)收集業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估/會(huì)議溝通決策一對(duì)一溝通宣布決策跟蹤實(shí)施執(zhí)行評(píng)估決策協(xié)助改進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃業(yè)

11、績(jī)?cè)u(píng)估工作流程和相應(yīng)職責(zé)質(zhì)詢/審定評(píng)估結(jié)果歷史檔案支持建議評(píng)估意見(jiàn)發(fā)起評(píng)估并組織流程準(zhǔn)備被評(píng)估的職位職責(zé)審閱評(píng)估業(yè)績(jī)溝通11醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)最終決策人數(shù)據(jù)收集業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估/會(huì)議溝通決策一對(duì)一溝通業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工考評(píng)的材料準(zhǔn)備工作應(yīng)是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程，在此需要加以特別的強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明數(shù)據(jù)種類財(cái)務(wù)中心信息中心本部門內(nèi)部統(tǒng)計(jì)其它相關(guān)部門數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)中心按規(guī)定時(shí)間送達(dá)信息中心按規(guī)定時(shí)間送達(dá)其它相關(guān)部門送達(dá)指導(dǎo)人催交數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)經(jīng)理和下屬的360度評(píng)估訪談與調(diào)查收集方法業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)個(gè)人歷史檔案資料企業(yè)管理與人力資源中心發(fā)公函索取個(gè)人工作能力與發(fā)展?jié)摿?2醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)考評(píng)的材料準(zhǔn)備工作應(yīng)

12、是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程，在此需要加以特別的強(qiáng)調(diào)公正，高質(zhì)量的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議是保證考核流程順利展開(kāi)的最重要的步驟業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議至少一年二次，即半年考核與年度考核的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議高層管理(總部)領(lǐng)導(dǎo)將親自主抓業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議工作并親自決定關(guān)鍵崗位的評(píng)估結(jié)果集團(tuán)總裁掛帥，事業(yè)部總經(jīng)理及主管公司領(lǐng)導(dǎo)主持本單元的評(píng)估會(huì)議業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，將充分考慮業(yè)績(jī)和個(gè)人能力個(gè)人評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)計(jì)劃個(gè)人評(píng)估排名個(gè)人發(fā)展計(jì)劃獎(jiǎng)懲措施薪酬決策/提升職務(wù)晉升/免職公司人力資源配置情況和改進(jìn)目標(biāo)公司各崗位人力資源配置狀況改進(jìn)目標(biāo)人力資源配置改進(jìn)計(jì)劃招聘計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)估結(jié)果13醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)公正，高質(zhì)量的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議是保證

13、考核流程順利展開(kāi)的最重要的步數(shù)據(jù)收集填寫表格開(kāi)會(huì)評(píng)議決策反饋月度考評(píng)半年考評(píng)年度考評(píng)從時(shí)間跨度與復(fù)雜程度上講，考評(píng)工作包含有三大種類，即月度考評(píng)、半年考評(píng)和年度考評(píng)。必須必須在異常情況發(fā)生時(shí)由人事負(fù)責(zé)人召集相對(duì)簡(jiǎn)單必須必須必須相對(duì)復(fù)雜必須必須必須復(fù)雜14醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)月度考評(píng)半年考評(píng)年度考評(píng)從時(shí)間跨度與復(fù)雜程度上講，考評(píng)工作包考核原理及考核關(guān)系業(yè)績(jī)考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保證機(jī)制15醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)考核原理及考核關(guān)系15醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)每月5日開(kāi)始直線系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)據(jù)來(lái)源：由財(cái)務(wù)中心、信息中心送

14、達(dá)該部門領(lǐng)導(dǎo)直線領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)有搜尋和催交數(shù)據(jù)的責(zé)任。步驟一：數(shù)據(jù)收集步驟二：填寫表格步驟三：初步溝通月度考評(píng)詳細(xì)操作流程步驟四：表格提交步驟五：評(píng)估會(huì)議步驟六：核算薪酬每月15日前直線系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)人表格內(nèi)容：被考評(píng)人的KPI完成數(shù)據(jù)與初步評(píng)估意見(jiàn)每月15日前直線系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)人溝通內(nèi)容：直接領(lǐng)導(dǎo)人就初步評(píng)估意見(jiàn)與被評(píng)估人進(jìn)行溝通，聽(tīng)取被評(píng)估人的自我評(píng)價(jià)每月18日前直線系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)人提交對(duì)象：相應(yīng)人事負(fù)責(zé)人每月20日前相應(yīng)人事負(fù)責(zé)人召開(kāi)條件：出現(xiàn)業(yè)績(jī)異常波動(dòng)或被考核人提起投訴，由人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)等開(kāi)會(huì)每月22日前薪酬與費(fèi)用管理業(yè)務(wù)主管相應(yīng)職責(zé)：核算績(jī)效工資并提交績(jī)效工資表給部

15、門領(lǐng)導(dǎo)、企管與人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)審核、發(fā)放。時(shí)間負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容由于月度考評(píng)工作基本上是一個(gè)例行的考評(píng)工作，KPI為客觀數(shù)量化指標(biāo)，因此，在考評(píng)流程上可以適當(dāng)相對(duì)簡(jiǎn)化。只有在發(fā)生特殊情況的時(shí)候，才會(huì)召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行討論。月度評(píng)估不涉及業(yè)績(jī)以外的評(píng)估內(nèi)容。16醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)每月5日開(kāi)始步驟一：數(shù)據(jù)收集步驟二：填寫表格步驟三：初步溝通月度考評(píng)表崗位：崗位：在崗人員： 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值）1.2.3.4.1、2、3、.崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：崗位主要職責(zé)：綜合考評(píng)分值：主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議：直接領(lǐng)導(dǎo)人：人事負(fù)責(zé)人；審批：1、2、3、.本月主要工作計(jì)劃：17醫(yī)療行

16、業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)月度考評(píng)表崗位：崗位：在崗人員： 指標(biāo) 月度考評(píng)評(píng)估會(huì)議的召開(kāi)由人事負(fù)責(zé)人視具體情況決定是否召開(kāi)月度考評(píng)評(píng)估會(huì)議月度評(píng)估會(huì)議不需要每月進(jìn)行，它根據(jù)人事負(fù)責(zé)人的具體考慮而召開(kāi)：被考核人業(yè)績(jī)出現(xiàn)異常波動(dòng)被考核人提起投訴被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，但沒(méi)有得到相應(yīng)處理其它需要人事部門進(jìn)行干預(yù)的理由明確業(yè)績(jī)波動(dòng)原因?qū)Ξ惓顩r發(fā)生原因進(jìn)行備案公司人力資源配置情況和改進(jìn)目標(biāo)該崗位人力資源配置狀況的簡(jiǎn)要評(píng)估可以改進(jìn)的余地和可供選擇的改進(jìn)計(jì)劃評(píng)估結(jié)果警示對(duì)業(yè)績(jī)異常狀況發(fā)生責(zé)任人提出警示性建議18醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)月度考評(píng)評(píng)估會(huì)議的召開(kāi)由人事負(fù)責(zé)人視具體情況決定是否召開(kāi)月度

17、每月5日開(kāi)始采購(gòu)主管數(shù)據(jù)來(lái)源：由財(cái)務(wù)中心、信息中心送達(dá)該部門領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)主管負(fù)責(zé)催交和搜尋數(shù)據(jù)步驟一：數(shù)據(jù)收集步驟二：填寫表格步驟三：初步溝通月度考評(píng)詳細(xì)操作流程舉例：采購(gòu)員步驟四：表格提交步驟五：評(píng)估會(huì)議步驟六：核算薪酬每月15日前采購(gòu)主管表格內(nèi)容：采購(gòu)員的KPI完成數(shù)據(jù)；對(duì)采購(gòu)員當(dāng)月業(yè)績(jī)表現(xiàn)的初步評(píng)估意見(jiàn)每月15日前采購(gòu)主管溝通內(nèi)容：采購(gòu)主管就初步評(píng)估意見(jiàn)與采購(gòu)員進(jìn)行溝通，聽(tīng)取采購(gòu)員的自我評(píng)價(jià)每月18日前采購(gòu)主管提交對(duì)象：人力資源業(yè)務(wù)主管每月20日前人力資源業(yè)務(wù)主管召開(kāi)條件：出現(xiàn)業(yè)績(jī)異常波動(dòng)或采購(gòu)員提起投訴，由人力資源業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)召集采購(gòu)中心總經(jīng)理、采購(gòu)主管等參加每月22日前薪酬與費(fèi)用管理業(yè)務(wù)

18、主管相應(yīng)職責(zé)：核算績(jī)效工資并提交績(jī)效工資表給采購(gòu)中心總經(jīng)理、企管與人力資源中心總經(jīng)理審核、發(fā)放時(shí)間負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容19醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)每月5日開(kāi)始步驟一：數(shù)據(jù)收集步驟二：填寫表格步驟三：初步溝通月度考評(píng)表舉例：采購(gòu)員崗位：采購(gòu)員在崗人員：張一 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值）1.準(zhǔn)時(shí)供貨100% 40% 80%2.采購(gòu)成本降低8% 20% 03. 平衡物料庫(kù)存量零庫(kù)存 20% 04.部品退料及超期物料處理 100% 20% 80%1、完成采購(gòu)計(jì)劃2、控制采購(gòu)成本3、平衡物料庫(kù)存.崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：崗位主要職責(zé)：綜合考評(píng)分值：_88%_主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議：該采購(gòu)員在平衡物料

19、庫(kù)存方面取得了顯著的成績(jī)，但是在準(zhǔn)時(shí)供貨和降低采購(gòu)成本上仍然存在有很大的不足。建議該采購(gòu)員加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的工作力度。直接領(lǐng)導(dǎo)人：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管人事負(fù)責(zé)人；人力資源業(yè)務(wù)主管審批：采購(gòu)中心總經(jīng)理1、加強(qiáng)物料成本控制，降低采購(gòu)成本5%。2、減少物料庫(kù)存10%。3、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，跟蹤市場(chǎng)行情變動(dòng)。.本月主要工作計(jì)劃：20醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)月度考評(píng)表舉例：采購(gòu)員崗位：采購(gòu)員在崗人員：張一 舉例：采購(gòu)員月度考評(píng)表一崗位：采購(gòu)員在崗人員：張一 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值）1.準(zhǔn)時(shí)供貨100% 40%2.采購(gòu)成本降低8% 20% 3. 平衡物料庫(kù)存量零庫(kù)存 20% 4.部品退料及

20、超期物料處理 100% 20% 1、完成采購(gòu)計(jì)劃2、控制采購(gòu)成本3、平衡物料庫(kù)存.崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：崗位主要職責(zé)：1、加強(qiáng)物料成本控制，降低采購(gòu)成本5%。2、減少物料庫(kù)存10%。3、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，跟蹤市場(chǎng)行情變動(dòng)。.本月主要工作計(jì)劃：（月初-在崗人員填寫）21醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)舉例：采購(gòu)員月度考評(píng)表一崗位：采購(gòu)員在崗人員：張一 舉例：采購(gòu)員月度考評(píng)表二崗位：采購(gòu)員在崗人員：張一 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值）1.準(zhǔn)時(shí)供貨100% 40% 80%2.采購(gòu)成本降低8% 20% 03. 平衡物料庫(kù)存量零庫(kù)存 20% 04.部品退料及超期物料處理 100% 20% 80%1、完成采購(gòu)

21、計(jì)劃2、控制采購(gòu)成本3、平衡物料庫(kù)存.崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：崗位主要職責(zé)：綜合考評(píng)分值：_88%_主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議：該采購(gòu)員在平衡物料庫(kù)存方面取得了顯著的成績(jī)，但是在準(zhǔn)時(shí)供貨和降低采購(gòu)成本上仍然存在有很大的不足。建議該采購(gòu)員加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的工作力度。直接領(lǐng)導(dǎo)人：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管人事負(fù)責(zé)人；人力資源業(yè)務(wù)主管間接領(lǐng)導(dǎo)人：采購(gòu)中心總經(jīng)理最終決策人：采購(gòu)中心總經(jīng)理被考評(píng)人： 張一1、加強(qiáng)物料成本控制，降低采購(gòu)成本5%。2、減少物料庫(kù)存10%。3、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，跟蹤市場(chǎng)行情變動(dòng)。.本月主要工作計(jì)劃：（十五日以前-打分簽字）22醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)舉例：采購(gòu)員月度考評(píng)表二崗位：采購(gòu)

22、員在崗人員：張一 舉例：采購(gòu)員月度考評(píng)表一崗位：采購(gòu)員在崗人員：張一 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值）1.準(zhǔn)時(shí)供貨100% 40% 80%2.采購(gòu)成本降低8% 20% 03. 平衡物料庫(kù)存量零庫(kù)存 20% 04.部品退料及超期物料處理 100% 20% 80%1、完成采購(gòu)計(jì)劃2、控制采購(gòu)成本3、平衡物料庫(kù)存.崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：崗位主要職責(zé)：綜合考評(píng)分值：_88%_主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議：該采購(gòu)員在平衡物料庫(kù)存方面取得了顯著的成績(jī)，但是在準(zhǔn)時(shí)供貨和降低采購(gòu)成本上仍然存在有很大的不足。建議該采購(gòu)員加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的工作力度。直接領(lǐng)導(dǎo)人：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管人事負(fù)責(zé)人；人力資源業(yè)務(wù)主管審批：采

23、購(gòu)中心總經(jīng)理1、加強(qiáng)物料成本控制，降低采購(gòu)成本5%。2、減少物料庫(kù)存10%。3、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，跟蹤市場(chǎng)行情變動(dòng)。.本月主要工作計(jì)劃：（月）23醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)舉例：采購(gòu)員月度考評(píng)表一崗位：采購(gòu)員在崗人員：張一 考核原理及考核關(guān)系業(yè)績(jī)考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保證機(jī)制24醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)考核原理及考核關(guān)系24醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)7月15日人力資源業(yè)務(wù)主管發(fā)出半年考評(píng)工作開(kāi)始的通知步驟一：半年考評(píng)啟動(dòng)步驟二：數(shù)據(jù)收集步驟三：填寫表格半年考評(píng)詳細(xì)操作流程步驟四：表格提交步驟五：評(píng)估會(huì)議步驟六：溝通交流7月18日前

24、直線系統(tǒng)直接領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)據(jù)來(lái)源：財(cái)務(wù)中心與信息中心及其它相關(guān)部門（負(fù)有送達(dá)責(zé)任），直接領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)有催交及搜尋責(zé)任。7月18日直線系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)人表格內(nèi)容：被評(píng)估人的半年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、初步評(píng)估意見(jiàn)。7月20日前直線系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)人提交對(duì)象：相應(yīng)人事負(fù)責(zé)人7月21-24日相應(yīng)人事負(fù)責(zé)人參加人：直接領(lǐng)導(dǎo)、人事負(fù)責(zé)人、間接領(lǐng)導(dǎo)等會(huì)議內(nèi)容：確定被評(píng)估人的最終評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行排名，提出改進(jìn)計(jì)劃等。：7月25日間接領(lǐng)導(dǎo)人與被考核人進(jìn)行面對(duì)面直接溝通，告知考評(píng)結(jié)果，提出改進(jìn)、培訓(xùn)與發(fā)展建議。時(shí)間負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容半年考評(píng)是對(duì)半年工作的總結(jié)，在考評(píng)體系中占有非常重要的地位。不論是數(shù)據(jù)收集還是評(píng)估會(huì)議，還是溝通交流，都要嚴(yán)格而全

25、面地按照流程的要求進(jìn)行操作。25醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)7月15日步驟一：半年考評(píng)啟動(dòng)步驟二：數(shù)據(jù)收集步驟三：填寫表半年考評(píng)表崗位：在崗人員： 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值）1.2.3.4.1、2、3、.崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：崗位主要職責(zé)：綜合考評(píng)分值：主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議：直接領(lǐng)導(dǎo)人：人事負(fù)責(zé)人；審批：改進(jìn)技能、培訓(xùn)與發(fā)展方面的建議：26醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)半年考評(píng)表崗位：在崗人員： 指標(biāo) 半年考評(píng)評(píng)估會(huì)議是半年考評(píng)流程中的重點(diǎn)步驟，它由人事負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議半年考評(píng)評(píng)估會(huì)議是半年考評(píng)流程中的例會(huì)：高層管理(總部)領(lǐng)導(dǎo)親自主抓業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議工作并親自決定關(guān)鍵崗位

26、的評(píng)估結(jié)果事業(yè)部總經(jīng)理及主管公司領(lǐng)導(dǎo)主持本單元的評(píng)估會(huì)議業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，將充分考慮業(yè)績(jī)和個(gè)人能力個(gè)人初步評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)計(jì)劃個(gè)人評(píng)估排名個(gè)人發(fā)展計(jì)劃公司人力資源配置情況的初步評(píng)價(jià)公司各崗位人力資源配置狀況改進(jìn)目標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)估結(jié)果27醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)半年考評(píng)評(píng)估會(huì)議是半年考評(píng)流程中的重點(diǎn)步驟，它由人事負(fù)責(zé)人主醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)培訓(xùn)課件半年考評(píng)表舉例：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管崗位：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管在崗人員：王二 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值）1.采購(gòu)計(jì)劃完成率100% 40% 100% 2.采購(gòu)成本降低6% 20% 2%3.采購(gòu)業(yè)務(wù)員工作完成率100% 20% 90%4.需求信息提供準(zhǔn)確

27、度100% 20% 85%1、協(xié)調(diào)、管理采購(gòu)業(yè)務(wù)員的采購(gòu)業(yè)務(wù)2、協(xié)調(diào)、管理采購(gòu)業(yè)務(wù)員的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存3、確認(rèn)電器事業(yè)部物料需求4、參與電器事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)議崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：崗位主要職責(zé)：綜合考評(píng)分值：81%主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議：完滿完成了采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)成本有一定降低，所屬采購(gòu)業(yè)務(wù)員基本完成了崗位工作，需求信息基本準(zhǔn)確，但是采購(gòu)成本、所屬業(yè)務(wù)員管理以及需求信息提供等方面仍然存在有很大的發(fā)展?jié)摿?，建議著重加強(qiáng)。直接領(lǐng)導(dǎo)人：采購(gòu)中心總經(jīng)理人事負(fù)責(zé)人；人力資源業(yè)務(wù)主管審批：采購(gòu)副總裁改進(jìn)技能、培訓(xùn)與發(fā)展方面的建議：建議進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和管理能力培訓(xùn)；著重加強(qiáng)綜合管理能力。29醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操

28、作手冊(cè)半年考評(píng)表舉例：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管崗位：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管在崗人員：王二考核原理及考核關(guān)系業(yè)績(jī)考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保證機(jī)制30醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)考核原理及考核關(guān)系30醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)12月30日人力資源業(yè)務(wù)主管發(fā)出年度考評(píng)工作開(kāi)始的通知步驟一：年度考評(píng)啟動(dòng)步驟二：考評(píng)動(dòng)員步驟三：數(shù)據(jù)收集填寫表格年度考評(píng)詳細(xì)操作流程步驟四：表格提交步驟五：評(píng)估會(huì)議步驟六：溝通交流12月31日部門領(lǐng)導(dǎo)人部門領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)本部門全體職員進(jìn)行年度考評(píng)總動(dòng)員。各直接領(lǐng)導(dǎo)人與下屬被評(píng)估人充分交流溝通。1月15日前直線系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)據(jù)來(lái)源：財(cái)務(wù)中心與信

29、息中心及相關(guān)部門的送達(dá)；直接領(lǐng)導(dǎo)人的催交。表格內(nèi)容：被評(píng)估人的年度業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、初步評(píng)估意見(jiàn)。1月15-18日直線系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)人提交對(duì)象：相應(yīng)人事負(fù)責(zé)人1月18-20日相應(yīng)人事負(fù)責(zé)人參加人：直接領(lǐng)導(dǎo)、人事負(fù)責(zé)人、間接領(lǐng)導(dǎo)人等會(huì)議內(nèi)容：確定被評(píng)估人的最終評(píng)估結(jié)果，形成決議。1月20-23日間接領(lǐng)導(dǎo)人與被考核人進(jìn)行面對(duì)面直接溝通，告知考評(píng)結(jié)果，提出改進(jìn)、培訓(xùn)與發(fā)展建議。時(shí)間負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容 年度考核流程必須一絲不茍地執(zhí)行流程的要求，按部就班全面完成。31醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)12月30日步驟一：年度考評(píng)啟動(dòng)步驟二：考評(píng)動(dòng)員步驟三：數(shù)據(jù)年度考評(píng)表崗位：在崗人員： 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分

30、值）1.2.3.4.1、2、3、.崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：崗位主要職責(zé)：綜合考評(píng)分值：主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議：工作態(tài)度方面：工作能力方面：工作績(jī)效方面：32醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)年度考評(píng)表崗位：在崗人員： 指標(biāo) 年度考評(píng)表（續(xù)）離崗、轉(zhuǎn)崗、晉升、降級(jí)、辭退方面的建議： 1.2.3.4.1、2、3、.改進(jìn)技能、培訓(xùn)與發(fā)展方面的建議：下年度目標(biāo)工資水平建議：直接領(lǐng)導(dǎo)人：人事負(fù)責(zé)人；審批：33醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)年度考評(píng)表（續(xù)）離崗、轉(zhuǎn)崗、晉升、降級(jí)、辭退方面的建議： 善于跳出現(xiàn)有的思維范勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，并經(jīng)常提出有突破性、拓展性的見(jiàn)解和方法。敢于在工作中開(kāi)拓和創(chuàng)新，做出在同業(yè)中 與

31、眾不同的成績(jī)能在工作中探索新方法并產(chǎn)生一些富有新意的火花，大膽創(chuàng)新，積極應(yīng)用學(xué)到的新知識(shí)，具有較好的反思檢討和揚(yáng)長(zhǎng)避短能力能對(duì)事物進(jìn)行分析，但思維方法單一，不善于從不同角度思考，觀念更新較慢，不能提出有創(chuàng)意的看法，創(chuàng)新拓展的能力較弱不具備創(chuàng)新意識(shí)，遇事常常抱著老觀念不放，滿足于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和成就，不思變革。對(duì)新事物、對(duì)更改持懷疑甚至對(duì)抗態(tài)度開(kāi)拓創(chuàng)新能力對(duì)各人的能力的評(píng)估則應(yīng)依據(jù)具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而非主觀判斷姓名：部門：職務(wù)：考核評(píng)分等級(jí)項(xiàng)目杰出滿意有待改進(jìn)不滿意對(duì)下屬既嚴(yán)格要求又關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，贏得下屬發(fā)自內(nèi)心的尊敬和愛(ài)戴。下屬工作熱情飽滿，團(tuán)結(jié)協(xié)作氣氛高漲，隊(duì)伍凝聚力極強(qiáng)對(duì)下屬能嚴(yán)格

32、要求，給予他們培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。能組織協(xié)調(diào)組織好下屬的工作。下屬的積極性得到發(fā)揮。工作氣氛、人際關(guān)系良好對(duì)下屬的關(guān)心不夠，對(duì)他們的思想情感把握不準(zhǔn)，時(shí)常打擊下屬的自尊心，下屬有一定的抱怨。下屬工作積極性一般對(duì)下屬既不能嚴(yán)格要求，又不關(guān)心他們的成長(zhǎng)，在下屬中形象不佳，缺乏號(hào)召力，下屬的不滿意度較高，上下級(jí)關(guān)系緊張對(duì)下屬培養(yǎng)和工作激情調(diào)動(dòng)能在戰(zhàn)略高度上理解改革的重要性，深刻領(lǐng)會(huì)改革方案，能在工作中主動(dòng)地、創(chuàng)造性地推進(jìn)改革方案的實(shí)施，帶領(lǐng)下屬改革并取得顯著的改革成就能認(rèn)真學(xué)習(xí)改革方案，并積極在下屬中推廣改革，能在自己的本職工作中踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)改革內(nèi)容，做出一定的成績(jī)能學(xué)習(xí)改革方案，但對(duì)改革的理解還不夠深刻

33、。在推動(dòng)改革的過(guò)程中有時(shí)有力不從心現(xiàn)象。改革的成果不夠顯著對(duì)公司的改革不重視，被動(dòng)地接受改革。對(duì)改革采取言行不一或口是心非的態(tài)度，在工作中對(duì)改革有抵觸行為改革推動(dòng)力主動(dòng)收集市場(chǎng)信息，研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)市場(chǎng)有高度的敏感度，能結(jié)合公司的發(fā)展和自己的工作及時(shí)地?cái)M訂應(yīng)變措施，加以落實(shí)并取得出色成績(jī)能重視并關(guān)注市場(chǎng)變化，積極響應(yīng)公司的各種應(yīng)變措施，及時(shí)調(diào)整自己的工作策略，較好地處理市場(chǎng)變化所造成的影響對(duì)信息的收集不夠重視，對(duì)市場(chǎng)變化的反映不夠靈敏。應(yīng)變措施尚不夠得力或者時(shí)效性不夠。對(duì)工作策略的調(diào)整緩于市場(chǎng)變化不研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)市場(chǎng)的變化麻木不仁或者無(wú)動(dòng)于衷。不能及時(shí)采取應(yīng)變措施，給工作造成負(fù)面影響市場(chǎng)應(yīng)變

34、力深刻領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在目標(biāo)上與公司嚴(yán)格保持一致、善于站在公司全局的層面上處理日常工作。與同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能密切配合，互相主持和幫助能顧全大局，能為大局犧牲某些局部利益，能尊重和理解他人，有團(tuán)隊(duì)合作精神，并為團(tuán)隊(duì)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策喜歡單槍匹馬工作，與人協(xié)作、配合的意愿不強(qiáng)，在處理局部利益和全局利益時(shí)，尺度把握不準(zhǔn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理解有待加強(qiáng)缺乏大局觀念，注重小集體利益。不能與他人很好相處，計(jì)較個(gè)人得失，不能與他人為共同目標(biāo)攜手合作協(xié)同作戰(zhàn)能力34醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)善于跳出現(xiàn)有的思維范勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，并經(jīng)常提出有突破性、拓展性年度考評(píng)評(píng)估會(huì)議是年度考評(píng)流程中的重點(diǎn)步驟，它由人事負(fù)責(zé)人召集進(jìn)行對(duì)被

35、考核人進(jìn)行全面評(píng)估業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議年度考評(píng)評(píng)估會(huì)議是年度考評(píng)流程中的例會(huì)：高層管理(總部)領(lǐng)導(dǎo)親自主抓業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議工作并親自決定關(guān)鍵崗位的評(píng)估結(jié)果總裁掛帥，事業(yè)部總經(jīng)理及主管公司領(lǐng)導(dǎo)主持本單元的評(píng)估會(huì)議業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，將充分考慮業(yè)績(jī)和個(gè)人能力完整的個(gè)人評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)計(jì)劃個(gè)人評(píng)估排名個(gè)人發(fā)展計(jì)劃獎(jiǎng)懲措施薪酬決策/提升職務(wù)晉升/免職公司人力資源配置情況和改進(jìn)目標(biāo)公司各崗位人力資源配置狀況改進(jìn)目標(biāo)人力資源配置改進(jìn)計(jì)劃招聘計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)估結(jié)果35醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)年度考評(píng)評(píng)估會(huì)議是年度考評(píng)流程中的重點(diǎn)步驟，它由人事負(fù)責(zé)人召12月30日人力資源業(yè)務(wù)主管發(fā)出年度考評(píng)工作開(kāi)始的通知步驟一：年度考評(píng)啟動(dòng)步

36、驟二：考評(píng)動(dòng)員步驟三：數(shù)據(jù)收集填寫表格年度考評(píng)詳細(xì)操作流程舉例：采購(gòu)主管步驟四：表格提交步驟五：評(píng)估會(huì)議步驟六：溝通交流12月31日部門領(lǐng)導(dǎo)人部門領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)本部門全體職員進(jìn)行年度考評(píng)總動(dòng)員。各直接領(lǐng)導(dǎo)人與下屬被評(píng)估人充分交流溝通。1月15日前采購(gòu)中心總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源：財(cái)務(wù)中心與信息中心及相關(guān)部門的送達(dá)；采購(gòu)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)催交。表格內(nèi)容：采購(gòu)主管的年度業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、初步評(píng)估意見(jiàn)。1月15-18日采購(gòu)中心總經(jīng)理提交對(duì)象：人力資源業(yè)務(wù)主管1月18-20日人力資源業(yè)務(wù)主管參加人：采購(gòu)中心副總裁、采購(gòu)中心總經(jīng)理、人力資源業(yè)務(wù)主管等會(huì)議內(nèi)容：確定采購(gòu)主管的最終評(píng)估結(jié)果，形成決議。1月20-23日采購(gòu)中心副總裁與采

37、購(gòu)主管進(jìn)行面對(duì)面直接溝通，告知考評(píng)結(jié)果，提出改進(jìn)、培訓(xùn)與發(fā)展建議。時(shí)間負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容36醫(yī)療行業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)12月30日步驟一：年度考評(píng)啟動(dòng)步驟二：考評(píng)動(dòng)員步驟三：數(shù)據(jù)年度考評(píng)表舉例：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管崗位：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管在崗人員：李三 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值）1.采購(gòu)計(jì)劃完成率100% 40% 120% 2.采購(gòu)成本降低6% 20% 9%3.采購(gòu)業(yè)務(wù)員工作完成率100% 20% 100%4.需求信息提供準(zhǔn)確度100% 20% 85%1、協(xié)調(diào)、管理采購(gòu)業(yè)務(wù)員的采購(gòu)業(yè)務(wù)2、協(xié)調(diào)、管理采購(gòu)業(yè)務(wù)員的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存3、確認(rèn)電器事業(yè)部物料需求4、參與電器事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)議崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：崗位主要職責(zé)：綜合考評(píng)分值： 1