公司員工激勵制度范本

1、公司員工激勵制度范本第一條總則。XX電器照明股份有限公司(以下簡稱“XX照明或“公司) 依據(jù)【華人民共和國公司法】、【中華人民共和國證券法】、【上市公司 治理準(zhǔn)則】等有關(guān)法律、法規(guī),以及【XX電器照明股份有限公司 公司章程】,XX電器照明股份有限公司第三屆董事會第四次會議審 議通過的建立中高級管理人員股權(quán)激勵制度的議案,和XXX年度股 東大會審議通過的關(guān)于建立中高級管理人員股權(quán)激勵制度及授權(quán)董 事會負(fù)責(zé)組織實施的議案,制訂【X電器照明股份有限公司股權(quán)激勵 制度實施細(xì)則】(以下簡稱【實施細(xì)則】或本細(xì)則)。本細(xì)則是薪酬管理委員會及其工作小組,實施股權(quán)激勵制度的 工作依據(jù)。實施股權(quán)激勵的原則對管理人

2、員激勵應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營成果掛鉤；按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合；短期利益與長期利益相結(jié)合；堅持先審計考核后兌現(xiàn)；增加獎勵的透明度,強化管理監(jiān)督。第二條股權(quán)激勵制度激勵對象的確定方法。股權(quán)激勵制度的激勵對象是公司的核心人才,包括下面人員； 高層管理人員；中層管理人員；技術(shù)骨干等。薪酬管理委員會根據(jù)當(dāng)年的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性 和人才變化情況,在【XX年度股權(quán)激勵計劃】中提出當(dāng)年度具體的 激勵崗位。注；【年度計劃】由薪酬管理委員會在公司確定當(dāng)年年度經(jīng)營計 劃時提出。第三條業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定方法以凈資產(chǎn)收益率作為衡量業(yè)績的指標(biāo)。業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定要綜合考慮同行業(yè)水平和x x市照明歷史水平

3、 的基礎(chǔ)。根據(jù)董事會和股東大會通過的有關(guān)議案,業(yè)績目標(biāo)設(shè)定為凈 資產(chǎn)收益率達到6%。假設(shè)某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化,且薪酬管理委員會認(rèn)為凈資產(chǎn) 收益率目標(biāo)需調(diào)整,則可在年度計劃中提出新的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo), 如果調(diào)整后的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)值低于6%,則須由董事會和股東大 會重新審議通過后才能執(zhí)行。薪酬管理委員會負(fù)責(zé)考核公司是否實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。薪酬管理委 員會應(yīng)當(dāng)以有資格的會計師事務(wù)所審計的財務(wù)報表為考核基礎(chǔ)。當(dāng)出現(xiàn)如下情況時,由股東大會審議決定,可對公司業(yè)績目標(biāo) 做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對利潤的影響：會計政策及會計處理辦法發(fā)生重大變更；國家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化；國家經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政

4、策、行業(yè)政策等的重大變化直接對 公司產(chǎn)品/服務(wù)的市場和價格產(chǎn)生重大影響；戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營；發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險。第四條績效考核辦法。績效考核原則：表達本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)；將公司發(fā)展目標(biāo)和個人發(fā)展目標(biāo)緊密地結(jié)合起來；定性與定量指標(biāo)相結(jié)合；公正、公平、合理地評估組織和個人績效?？冃Э己酥芷冢阂砸粋€完整的會計年度為一個周期。每年年初,根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責(zé),確定考核 內(nèi)容,包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的考核,其中工作 業(yè)績是重點考核內(nèi)容。對工作業(yè)績的考核指標(biāo)與該崗位的工作性質(zhì)密切相關(guān),通 常包括財務(wù)類指標(biāo),如凈利潤、投資回報

5、率等；經(jīng)營類指標(biāo),如市場 份額、新業(yè)務(wù)收入占公司總收入比重等；管理類指標(biāo),如流程規(guī)范性、 員工滿意度等;技術(shù)類指標(biāo),如技術(shù)先進性、新品研發(fā)進度等。每年年末,根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容,進行個人績效評估, 其結(jié)果作為激勵對象參與股權(quán)激勵基金分配的一個依據(jù)。第五條信息披露。公司董事會依法履行股權(quán)激勵制度的信息披露義務(wù),董事會秘書 具體負(fù)責(zé)實施。有下面情形之一,應(yīng)向中國證監(jiān)會、X證券交易所報告,并根據(jù)規(guī)定及時披露：董事會決議設(shè)立薪酬管理委員會;股東大會決議批準(zhǔn)設(shè)立薪酬管 理委員會；董事會決議批準(zhǔn)股權(quán)激勵制度的議案；股東大會決議批準(zhǔn) 股權(quán)激勵制度的議案；董事會決議批準(zhǔn)薪酬管理委員會擬訂的年度計 劃；在定期

6、報告中公司應(yīng)當(dāng)披露高管人員的持股情況及其變動情況; 公司終止或取消實施股權(quán)激勵制度；中國證監(jiān)會、深圳證券交易所規(guī) 定的其他信息所披露的事項。第六條特殊情況下股權(quán)激勵制度的管理方法。出現(xiàn)下面情況之一,激勵對象不再參加當(dāng)年度的年度計劃,已轉(zhuǎn) 化為股票的激勵基金仍可按照既定的限制性條款運作。勞動合同期未滿,激勵對象申請離職,公司同意時；勞動合同期 未滿,激勵對象因公司裁員而解聘時；勞動合同期滿,假設(shè)公司提出不 再簽約時;激勵對象退休時;激勵對象因工作需要調(diào)離公司時。激勵對象在任期內(nèi)喪失行為能力或死亡時,薪酬管理委員會工作 小組在【股權(quán)激勵計劃參與者名冊】上作相應(yīng)記錄,激勵對象持有 的激勵股票可立即兌

7、現(xiàn),激勵對象的代理人、監(jiān)護人或其繼承人按國 家有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)條款處理。當(dāng)公司被并購時處理原則如下：公司新的股東大會同意承擔(dān)本計劃,則本計劃將按照原有的程序 和時間表進行;公司新的股東大會不同意承擔(dān)本計劃。非高管人員鎖 定的激勵股票立即解除限制,高管人員激勵股票的流通應(yīng)當(dāng)遵守【中 華人民共和國公司法】、中國證監(jiān)會和XX證券交易所的有關(guān)規(guī)定。股東大會授權(quán)董事會制訂本細(xì)則。本細(xì)則由董事會負(fù)責(zé)解釋。本細(xì)則 自董事會審議通過之日起生效。經(jīng)董事會批準(zhǔn)的【實施細(xì)則】在以后年度可以遵照執(zhí)行,除非【實 施細(xì)則】的條款發(fā)生變動?！緦嵤┘?xì)則】的條款及條件如有任何重 大變更、完善、終止和取消,都須獲得董事會的通過。出現(xiàn)下面情況之一時,董事會可以決議方式終止【實施細(xì)則】: 出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定的必須終止上的情況；因經(jīng)營虧損導(dǎo)致停牌,破 產(chǎn)或解散;股東大會通過決議停止實施股權(quán)激勵制度。本細(xì)則未盡事 宜,按照國家有關(guān)法律和公平、合理、有效原則解決。第七條對員工的獎勵實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎 懲為輔的原則。以獎勵先進,調(diào)動員工積極性,提高工作效益和經(jīng)濟 效益度。本公司設(shè)立好以下獎勵方法：大會表揚；獎金獎勵；晉升提級。獎勵程序如下；員工推薦、本人自薦或單位提名；監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中,屬董事會聘任的員工,其獲 獎由監(jiān)察委員會審核,董事會批準(zhǔn);屬總經(jīng)