建筑工程分包管理的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

1、修建工程分包辦理的風(fēng)險(xiǎn)防范與操縱方法【摘要】修建工程分包辦理中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，本文針對分包中的條約不范例、分包方選擇不公正、以包代管、違法分轉(zhuǎn)包及分包結(jié)算不范例等風(fēng)險(xiǎn)因素舉行闡發(fā)，并針對上述風(fēng)險(xiǎn)因素，提出創(chuàng)立健全勞務(wù)分包市場競爭機(jī)制，創(chuàng)立資源共享信息平臺防范以包代管，器重分包步隊(duì)公正的長處訴求和創(chuàng)立勞務(wù)步隊(duì)互助培訓(xùn)基地等方法防范和操縱風(fēng)險(xiǎn)?！娟P(guān)鍵字】分包；風(fēng)險(xiǎn)闡發(fā)；資源共享；勞務(wù)培訓(xùn)1弁言修建工程分包是指修建施工企業(yè)之間創(chuàng)立的專業(yè)工程施工或勞務(wù)作業(yè)的承包發(fā)包干系。分包運(yùn)動中，修建施工企業(yè)是分發(fā)包人，修建施工企業(yè)是分承包人。在確定分包干系后，必要簽訂分包條約，其工程施工交由工程團(tuán)隊(duì)辦理實(shí)行。如許的

2、方法，有利于公司把握工程更為普及的信息渠道，并使公司的采購發(fā)包辦理更為范例和步伐化，同時(shí)，也有利于公司對工程本錢的宏不雅操縱。但不敷的是工程團(tuán)隊(duì)在實(shí)行中，輕易造成信息不明，從而形成“難管的場面，因此必要創(chuàng)立精良的辦理構(gòu)造架構(gòu)和一樣渠道。隨著社會的生長，修建市場向美滿的專業(yè)化分包體系生長是一定趨勢。2修建工程分包的風(fēng)險(xiǎn)闡發(fā)由于受到國情和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國施工企業(yè)的工程分包辦理和勞務(wù)分包辦理給企業(yè)帶來的集約效益并沒有很好的表現(xiàn)，種種資源也沒有實(shí)現(xiàn)有用的整合，粗放式的辦理不但沒有使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到很好的開釋，反而使辦理中出現(xiàn)的雜亂和無序給企業(yè)帶來很大的謀劃風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。修建工程分包的風(fēng)險(xiǎn)重要表

3、如今以下一個(gè)方面：2.1分包條約簽署不范例。一些工程標(biāo)分包條約評審流于情勢，過于簡樸，缺少相干職員的評審意見，并差異程度的存在未按劃定對分包條約舉行逐級報(bào)批、存案的征象，分包條約范本推行不廣，所簽署的分包條約條款不范例，缺少精細(xì)性。一些工程分包條約在爭議的辦理、履約保證金的交納及農(nóng)夫工人為羈系的條款方面缺少說明，有些條約條款前后不同等，乃至是彼此抵牾的。大部分工程部勞務(wù)分包條約中沒有附帶勞務(wù)混名冊及勞務(wù)職員的有關(guān)資料：普及存在著分包方先干后簽，邊干邊簽，乃至干了未簽條約的征象。這些分包條約辦理上的忽略、缺陷給企業(yè)帶來了很大的謀劃風(fēng)險(xiǎn)。特殊輕易引起經(jīng)濟(jì)糾紛，造成效益流失。2.2分包方選擇不范例。

4、一些施工單元沒有創(chuàng)立內(nèi)部資源市場，多是工程部各不相謀，分包方隨著工程司理走的環(huán)境比力普及，并沒有在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源共享，這使得新工程對分包方的選擇范疇非常有限，市場化程度不高2.3以包代管，失去掌控力。在分包辦理中，分包條約訂立后，總包單元誤以為分包工程應(yīng)由分包方自行處置懲罰和負(fù)擔(dān)，與總包單元無關(guān)。就如今現(xiàn)實(shí)而言，不少分包單元總體本質(zhì)不高，職員組成活動性較大，辦理程度相對較低，因此存在很大的隱患，總包單元必需器重分包辦理。工程羈系及歷程操縱不到位，造成工程履約弱化，工程部分被分包方牽著鼻子走，受制于人。2.4存在違法分包和不法轉(zhuǎn)包征象。如今，?修建法?、?招投標(biāo)法?等對工程分包存在許多劃定

5、，但在現(xiàn)實(shí)操縱中，少數(shù)施工企業(yè)為賺取辦理費(fèi)而將所承包的工程違法轉(zhuǎn)包貨肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)包別人或再次分包。工程由轉(zhuǎn)包方舉行施工，從而給總包條約的工期、質(zhì)量和寧靜等方面帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，給工程相干各方都帶來不成估計(jì)的喪失。2.5施工分包結(jié)算不范例。由于在工程分包、勞務(wù)分包中缺少范例化辦理，分包方當(dāng)事人的長處分派沒有創(chuàng)立在范例的條約辦理之上，從而導(dǎo)致分包結(jié)算不范例的征象，比方超結(jié)算工程款得征象、工程為創(chuàng)立對內(nèi)對外結(jié)算比擬臺賬或更新不實(shí)時(shí)、個(gè)體工程單價(jià)未經(jīng)測算或未按步伐舉行審批等征象，從而成為分包辦理的風(fēng)險(xiǎn)因素之一。3修建工程分包辦理的風(fēng)險(xiǎn)防范與操縱方法為防范修建工程分包辦理中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面

6、開展事情：起首，創(chuàng)立健全勞務(wù)分包市場競爭機(jī)制。如今，我國的種種消費(fèi)資料市嘗勞動力市場沒有得到充實(shí)發(fā)育，市場機(jī)制不健全，缺乏正常的競爭環(huán)境，從而造成工程分包中出現(xiàn)種種題目。因此，必需創(chuàng)立健全工程分包市場競爭機(jī)制，通過工程分包信息的公然公布，面向社會挑選有信譽(yù)、有氣力的分包步隊(duì)，并對分包步隊(duì)以往的事情業(yè)績和專業(yè)評價(jià)，對分包步隊(duì)的職員本質(zhì)、辦理水同等各項(xiàng)指標(biāo)舉行評定，并通過這種公然、公正競爭機(jī)制，選擇真正有氣力的分包步隊(duì)作為本身的互助同伴。建立健全的勞務(wù)分包市場競爭機(jī)制，可以使施工企業(yè)對分包步隊(duì)環(huán)境越發(fā)相識，便于資源的整合，同時(shí)，在選擇分包步隊(duì)環(huán)節(jié)上可以有用制止因工程司理話語權(quán)過大而出現(xiàn)的無序競爭征

7、象。其次，創(chuàng)立資源共享信息平臺防范以包代管。由于施工企業(yè)對分包方的環(huán)境缺乏現(xiàn)實(shí)把握，只是簡樸的一包了之，對付分包商來說，總承包與分包商之間只剩純粹的經(jīng)濟(jì)干系，從而導(dǎo)致一包代管的征象。這也是導(dǎo)致工程分包出現(xiàn)諸多題目的緊張緣故原由之一。針對如許的環(huán)境，就必要創(chuàng)立一個(gè)資源共享信息平臺，做到緊張的消費(fèi)資料市場信息共享，通用的技能資源共享，使施工企業(yè)相識到分包方在施工歷程中所碰到的題目、所需的技能支持、工程質(zhì)量、工程寧靜、工期品級一手信息，從而保證對分包施工中出現(xiàn)的題目可以或許實(shí)時(shí)作出反響，實(shí)在淘汰寧靜隱患，增強(qiáng)對分包步隊(duì)的操縱力，同時(shí)也可實(shí)現(xiàn)總承包商與分包商之間種種消費(fèi)要素的快速活動，節(jié)流消費(fèi)本錢開支

8、，增長互助的向心力。第三，器重分包步隊(duì)公正的長處訴求。由于總承包方與分包商所處的立嘗職位的差異，兩邊的互助存在著一種隱含的經(jīng)濟(jì)長處上博弈因素，存在一個(gè)的經(jīng)濟(jì)效益平衡點(diǎn)，一旦打破兩邊長處的臨界點(diǎn)，兩邊互助的平衡就會被沖破。分包方會接納種種本領(lǐng)來實(shí)現(xiàn)獵取長處，如無視寧靜隱患，剝削工人人為，偷工減料等，嚴(yán)峻的還會引發(fā)種種勞資糾紛，給施工企業(yè)帶來不成估計(jì)的經(jīng)濟(jì)和社會負(fù)面影響。因此在分包步隊(duì)辦理中，不成單方面地尋求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而要按照其時(shí)本地的市場環(huán)境，賜與分包步隊(duì)一個(gè)公正的長處訴求空間，如許才氣保證互助兩邊可以或許形成較為不變的干系，從而將兩邊博弈的長處所帶來的反向力落到最低，這種適度的長處讓渡

9、不但是總承包方與分包方之間互助的有用保證，同時(shí)也是企業(yè)自身做大做強(qiáng)的有用途徑。第四，創(chuàng)立勞務(wù)步隊(duì)互助培訓(xùn)基地。隨著我國都會多元化體制革新的不竭深化，越來越多的農(nóng)夫工進(jìn)入都會事情，并成為修建工程施工的重要?dú)饬?。承包方是吸納農(nóng)夫工就業(yè)的一方，必需在市場中尋到得當(dāng)本身的勞動力資源，從而保證工程質(zhì)量和各項(xiàng)辦理等方面的落實(shí)環(huán)境。針對如今我國勞動力資源代價(jià)不竭上升的近況，施工企業(yè)應(yīng)該通過橫向互助的方法創(chuàng)立本身的專業(yè)勞務(wù)步隊(duì)互助培訓(xùn)基地。如許既可淘汰農(nóng)夫工的無序活動，增長農(nóng)夫工種種本能機(jī)能培訓(xùn)，進(jìn)步事情職員本質(zhì)，同時(shí)義可以為施工質(zhì)量奠基穩(wěn)固的基?；ブ嘤?xùn)基地的創(chuàng)立可以視為一個(gè)調(diào)治閥，按照施工企業(yè)的市場戰(zhàn)略來決定培訓(xùn)范圍的大孝培訓(xùn)的工種、培訓(xùn)的條理，做到防患未然，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可連續(xù)生長。4結(jié)論總之，修建工程工程引入分包辦理歷程中，施工企業(yè)必要不竭總結(jié)履歷、汲取教導(dǎo)，接納公正的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法，美滿工程分包辦理，才氣選好、用好、管好分包步隊(duì)，進(jìn)步企業(yè)焦點(diǎn)競爭力。參考文獻(xiàn)