企業(yè)車間員工崗位職責(zé)說明

1、27/27HYPERLINK / HYPERLINK / t _parent 更多資料請(qǐng)?jiān)L問.HYPERLINK E:還未拷貝人力資源崗位職責(zé)(http:)() HYPERLINK / 車間員工職位說明書 系別：經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè)：人力資源管理年級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：日期：車間員工職位說明書俗話講，員工就是財(cái)富。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，一線員工非常重要。特別是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，他的產(chǎn)能和產(chǎn)值都是靠一線員工拼出來的，如果沒有員工談什么都沒用。因此，編寫員工崗位說明書對(duì)企業(yè)來說是非常重要的，可以對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，是員工教育與培訓(xùn)的依據(jù)，為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)，為企業(yè)制定薪酬政策和員工的招聘提供非常重要的依據(jù)，對(duì)

2、企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。下面就是對(duì)一線員工車間員工這一工作崗位編寫的車間員工職位說明書：職位名稱車間員工職位編碼所屬中心生產(chǎn)中心薪金標(biāo)準(zhǔn)基本工資+崗位工資+績效工資+福利+補(bǔ)助+獎(jiǎng)金編寫日期2011年6月15日所屬部門生產(chǎn)中心工作綜述：通過對(duì)生產(chǎn)中心生產(chǎn)車間本機(jī)臺(tái)的日常工作，達(dá)到按時(shí)完成交貨期，做到原料、電費(fèi)、低值易耗品、人員成本的節(jié)省。協(xié)助車間經(jīng)理完成集團(tuán)公司下達(dá)給生產(chǎn)車間的考核指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。工作職責(zé)：完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)本人所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)本機(jī)臺(tái)生產(chǎn)時(shí)所用的原料、電費(fèi)、低值易耗品、人員成本負(fù)責(zé)；對(duì)本機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)；對(duì)本機(jī)臺(tái)的環(huán)境負(fù)責(zé)；（即車間5S工作）按照本

3、工序標(biāo)準(zhǔn)化操作流程進(jìn)行操作；對(duì)本機(jī)臺(tái)的設(shè)備和工具使用負(fù)責(zé)：（如：設(shè)備損壞故障要及時(shí)報(bào)修，工具損壞丟失要上報(bào)，人為故意損壞要負(fù)責(zé)賠償）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它相關(guān)工作。工作流程：負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)完成上級(jí)交代的任務(wù)；保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到無不合格品進(jìn)入下道工序；做到節(jié)資降本，控制本機(jī)臺(tái)原材料、電費(fèi)、低值易耗品、人員成本；對(duì)本機(jī)臺(tái)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，做好車間5S工作；按本工序標(biāo)準(zhǔn)化操作流程進(jìn)行操作，拒絕違規(guī)操作，杜絕生產(chǎn)以外發(fā)生，確保自身安全；對(duì)本機(jī)臺(tái)的設(shè)備和工具的使用權(quán)，并對(duì)設(shè)備損壞故障要及時(shí)報(bào)修，工具損壞丟失要上報(bào)，人為故意損壞要負(fù)責(zé)賠償負(fù)責(zé)。定期參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)；對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和

4、保養(yǎng)；每月協(xié)助上級(jí)完成對(duì)車間的盤點(diǎn)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它相關(guān)工作。工作權(quán)限：在生產(chǎn)中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；對(duì)本機(jī)臺(tái)設(shè)備和工具的使用權(quán)；參與本部門員工的績效評(píng)價(jià)權(quán)；對(duì)本工序生產(chǎn)技術(shù)資料的閱讀權(quán)任職資格： 性別：不限。 年齡：25-40周歲。 教育背景：中專以上學(xué)歷，大學(xué)或有5年以上方面與該工作相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。 培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過5S管理、工藝流程學(xué)等方面的培訓(xùn)、電線電纜相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：1、細(xì)致認(rèn)真、思維縝密；2、具備極強(qiáng)的耐力與抗壓能力；3、具備極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；4、具備數(shù)據(jù)分析的能力；5、具備可以完成此崗位所有工作職責(zé)的能力。 基本素質(zhì)：1、踏

5、實(shí)、勤奮、正直；2、真誠、無私、原則性強(qiáng)；3、執(zhí)著、永不言棄、抗壓能力強(qiáng)； 4、具備極強(qiáng)的執(zhí)行能力； 5、具備敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的精神；6、具備發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力；7、具備極強(qiáng)的服從意識(shí)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；8、有充實(shí)和不斷提升自我的持續(xù)學(xué)習(xí)力。晉升空間：生產(chǎn)中心各部門經(jīng)理及以上級(jí)別。工作條件： 工作場所：辦公室、生產(chǎn)車間 環(huán)境狀況：舒適、一般 危險(xiǎn)性：基本無危險(xiǎn)、無職業(yè)病危險(xiǎn)，工作需要配備勞保用品和工作服及其它防護(hù)裝備。工作聯(lián)系： 直接上屬：生產(chǎn)中心管理部經(jīng)理； 間接上屬：總經(jīng)理； 直接下屬：質(zhì)量部員工 間接下屬：車間工人 工作合作對(duì)象：行政管理中心、營銷中心 外部接觸對(duì)象： 客戶。附件一:

6、車間員工職位說明書的編寫計(jì)劃附件二：車間員工的調(diào)查問卷附件三：資料統(tǒng)計(jì)匯總過程及分結(jié)果分析附件四：參考資料車間員工職位說明書的編寫計(jì)劃（一）編寫車間員工職位說明書的目的 職位說明書的編寫，其推廣和應(yīng)用的最直接目的是規(guī)范人力資源管理與開發(fā)。一份合格的職位說明書應(yīng)該讓員工明確在實(shí)際工作中做些什么,怎么做,做到什么程度,做到這樣的程度需要什么樣的能力,資歷與工作技能,工作的環(huán)境與接口的什么樣的,以后的職位通道是什么等等。規(guī)范的職位說明書則是處理復(fù)雜的系統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)。編寫車間員工職位說明書可有有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為員工的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了一個(gè)平臺(tái)。（二）編寫車間員工職位說明書的作用 1、編

7、寫職位說明書有助于員工招聘。 2、編寫職位說明書有助于充分開發(fā)員工潛能。 3、編寫職位說明書可以更好的評(píng)估員工工作績效。 4、編寫職位說明書是工作評(píng)價(jià)以及薪酬決定和員工培訓(xùn)的需要。 5、職務(wù)說明書清晰地列出了員工的職責(zé)范圍。 6、職務(wù)說明書囊括了崗位所需要的能力，員工可以對(duì)照，自己在這些方面發(fā)展得如何，哪些能力還需要進(jìn)一步提高。編寫職位說明書的工作流程任職者溝通形成標(biāo)準(zhǔn)職位說明書職位說明書內(nèi)容規(guī)范職位描述職位信息匯總分析任職者訪談職位信息問卷調(diào)查任職者溝通形成標(biāo)準(zhǔn)職位說明書職位說明書內(nèi)容規(guī)范職位描述職位信息匯總分析任職者訪談職位信息問卷調(diào)查員工個(gè)人部分調(diào)查問卷各位同仁您好： 我們公司目前將進(jìn)行

8、各職位的工作分析，主要的目的是了解各職位的工作職責(zé)、工作環(huán)境及擔(dān)任該職位所需擁有的資格條件，進(jìn)而建立一個(gè)完整的職務(wù)說明書，作為公司規(guī)劃人力資源相關(guān)制度的一項(xiàng)參考依據(jù)。在您回答以下問題時(shí)，請(qǐng)以您自己的主觀點(diǎn)和該崗位的了解為填答問卷的基準(zhǔn)，做出客觀的思考和回答，重點(diǎn)是“職位”，而非目前擔(dān)任該職位的“人”。您所提供的信息越充分，對(duì)于制度規(guī)劃的幫助就越大，敬請(qǐng)?jiān)敱M、客觀的填答。謝謝您的協(xié)助!敬祝工作愉快！1、你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境A、 很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 2、現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理A、很合理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、很

9、不合理如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 3、你對(duì)工作緊迫性的感受如何A、很緊迫 B、較緊迫 C、一般 D、較輕松 E、很輕松如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 4、你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何A、很有挑戰(zhàn)性 B、較有挑戰(zhàn)性 C、一般 D、較無挑戰(zhàn)性 E、無挑戰(zhàn)性如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 5、你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能 B、未能完全發(fā)揮 C、沒感覺 D、對(duì)我的能力有些埋沒 E、沒有能讓我施展的機(jī)會(huì)如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可A、非常認(rèn)可 B、較認(rèn)可 C、一般 D、較不認(rèn)可 E、非常不認(rèn)可如果選D或E，你希望哪方面有

10、所改進(jìn)： 7、你對(duì)目前的待遇是否滿意A、很滿意 B、較滿意 C、一般 D、較不滿意 E、不滿意如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽A、很融洽 B、較融洽 C、一般 D、較不融洽 E、很不融洽如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 你與其他部門的合作是否融洽A、很融洽 B、較融洽 C、一般 D、較不融洽 E、很不融洽如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A、 經(jīng)常是 B、偶爾 C、從來沒有 如果選A，你希望哪方面有所改進(jìn)： 11、工作職責(zé)是否明確 A、 是 B、不是 如果選B，你希望哪方面有所改進(jìn)： 12、你對(duì)哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望 A、直接上級(jí) B、

11、主管經(jīng)理 C、總經(jīng)13、你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢是什么 A、技術(shù) B、市場 C、管理 簡述理由： 14、你認(rèn)為公司的主要問題是什么 A、技術(shù) B、市場 C、管理 請(qǐng)簡述理由： 你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)（請(qǐng)概述）： 16、你對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述）： 本次的問卷調(diào)查結(jié)束，非常感謝您在百忙之中對(duì)我們的支持，謝謝！ 調(diào)查問卷“員工個(gè)人部分”統(tǒng)計(jì)匯總過程及結(jié)果分析本次調(diào)查公發(fā)放問卷10份，回收有效問卷10份，共有10份問卷填寫了意見。以下對(duì)意見的匯總是在比較后作出的，即重復(fù)的意見統(tǒng)一列為一條，特此說明。（選項(xiàng)后面的數(shù)字是指選擇該項(xiàng)的總?cè)藬?shù)，意見匯總后面的括號(hào)內(nèi)的人數(shù)表明在調(diào)查表里同意該意

12、見的人數(shù)）1、你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境 A、很好（3）B、較好（4）C、一般（2）D、較差（1）E、很差意見匯總：1、會(huì)議室應(yīng)通風(fēng)，否則開會(huì)時(shí)間長了會(huì)頭疼；2、室內(nèi)空氣流動(dòng)不暢通；3、需要有更大的資源共享庫，如書籍，軟件資源等。分析： 絕大多數(shù)員工對(duì)工作環(huán)境還是比較滿意的，這是公司做的較好的一方面。2、現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理A、很合理（2）B、較合理（5）C、一般（2）D、較不合理（1）E、很不合理意見匯總：1、增加午休時(shí)間（1人）2、彈性工作制需要進(jìn)一步地分析與考慮分析：良好的工作時(shí)間安排是保證員工高效工作的前提條件，我們的安排還是得到了絕大多數(shù)員工的認(rèn)可。3、你對(duì)工作緊迫性的感受如何

13、A、很緊迫（4）B、較緊迫（4）C、一般（2）D、較輕松E、很輕松 意見匯總：1、有很多的工程去做2、項(xiàng)目的前期預(yù)研工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣工作能更合理分析：（見下題）4、你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何 A、很有挑戰(zhàn)性（3）B、較有挑戰(zhàn)性（4）C、一般（2）D、較無挑戰(zhàn)性（1） E、無挑戰(zhàn)性意見匯總：1、有很多的工程去做 分析：工作的緊迫性和挑戰(zhàn)性是激發(fā)員工工作熱情的重要手段，這是因?yàn)楣ぷ鞅旧硪矔?huì)給人帶來樂趣與滿足，我們做的還不錯(cuò)。5、你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮 A、已盡我所能（2） B、未能完全發(fā)揮（5） C、沒感覺（3） D、對(duì)我的能力有些埋沒 E、沒有能讓我施展的機(jī)會(huì)意見匯總：無 分析：能

14、力的發(fā)揮包括工作的挑戰(zhàn)性與權(quán)利的獲得多少兩部分，在大家對(duì)工作挑戰(zhàn)性的承認(rèn)后，可以明確的是我們公司在權(quán)力的掌握上過于集中。6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可 A、非常認(rèn)可（2） B、較認(rèn)可（5）C、一般 （2） D、較不認(rèn)可 E、非常不認(rèn)可（1）意見匯總：1、自己努力去做去學(xué)，要有一種“釘子”精神分析：對(duì)員工工作的認(rèn)可是保持員工工作熱情的先決條件，而我們的員工自感得到“非常認(rèn)可”的只有兩人，只能說我們的管理者們這方面做的不能說差。7、你對(duì)目前的待遇是否滿意 A、很滿意（1） B、較滿意（4） C、一般（4） D、較不滿意 E、不滿意（1） 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 意見匯總：1、

15、提高薪金（2人） 分析：對(duì)待遇的感受一是自己的所得與付出的比較，二是與他人或其他公司人員相比的結(jié)果，由于我們公司實(shí)行工資保密制，所以對(duì)內(nèi)部的公平性不存在感受問題，這就是說，我們有多數(shù)員工處于易擺動(dòng)時(shí)期，感覺待遇一般。看來，公司是要在這方面下點(diǎn)功夫了。8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽 A、很融洽（3） B、較融洽（5） C、一般（2）D、較不融洽 E、很不融洽意見匯總：無 分析：與同事關(guān)系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司節(jié)假日組織的許多集體聚會(huì)以及春游等活動(dòng)，使得公司在此方面并不存在問題。9、你與其他部門的合作是否融洽 A、很融洽（2） B、較融洽（6） C、一般（2） D、較不

16、融洽 E、很不融洽意見匯總：無分析：部門間的合作即反映了跨部門員工的關(guān)系，也反映了公司內(nèi)部工作流程的順暢程度?？磥?，我們公司雖存在一定的問題，但總的說來還是不錯(cuò)的。10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A、 經(jīng)常是（3） B、偶爾（7） C、從來沒有 如果選A，你希望哪方面有所改進(jìn)： 意見匯總：1、明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)動(dòng)權(quán)2、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門新來的員工了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍。分析：多重領(lǐng)導(dǎo)是管理上的大忌，我們的問題雖說不是特別嚴(yán)重，但也必須要盡快避免，否則很多責(zé)任不能明確，工作也容易造成混亂。11、工作職責(zé)是否明確 A、 是（8） B、不是（2）如果選B，你希望哪方面有所改進(jìn)： 意見匯總：1、明確任務(wù)

17、責(zé)任，明確人員調(diào)度權(quán)（2人）2、正如公司也處于發(fā)展階段一樣，員工也時(shí)時(shí)需要?jiǎng)e人的引導(dǎo)3、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門新來的員工，了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍分析：對(duì)工作職責(zé)的明確是做好工作的首要，應(yīng)當(dāng)使每位員工都在這個(gè)問題上不會(huì)產(chǎn)生疑問。雖然，前一階段的崗位描述，在這方面做了很多的工作，但是，仍要進(jìn)一步深入下去。12、你對(duì)哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望 A、直接上級(jí)（5） B、主管經(jīng)理（3） C、總經(jīng)理（2）意見匯總：無分析：員工意見的分散說明我們的各級(jí)管理人員都得到了大家一定的認(rèn)同。對(duì)直接上級(jí)的期望，也說明員工相信他們能夠清楚地了解自己的得失，另一方面也說明我們的中層有極大的潛力可挖。13、你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢是什么

18、 A、技術(shù)（6） B、市場（4） C、管理 意見匯總：1、技術(shù)人員工作積極，大部分人員有一定的工作經(jīng)驗(yàn)2、市場人力相對(duì)較充足，有很好的學(xué)習(xí)交流環(huán)境和機(jī)制，能比開發(fā)部更容易了解新技術(shù)4、與客戶的良好關(guān)系對(duì)目前各項(xiàng)工作都有推動(dòng)作用5、公司主要是靠技術(shù)發(fā)展，我認(rèn)為公司的核心在技術(shù)，而公司的管理尚不完善6、市場部可以比較方便地接觸新技術(shù)，而且市場部的業(yè)績似乎更突出些7、以軟件為主的公司是以技術(shù)為核心的公司（2人）8、我們用的技術(shù)一直是先進(jìn)的（2人）9、技術(shù)較先進(jìn)，且有實(shí)驗(yàn)室不斷跟蹤新技術(shù)10、公司有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員分析：大家對(duì)公司技術(shù)的一致認(rèn)同說明了我們公司的領(lǐng)先之處。希望公司的實(shí)驗(yàn)室能盡快建成，以

19、保持公司的優(yōu)勢，也給予了員工信心。同時(shí)，也可看到，公司的市場力量近來也取得了一定的發(fā)展。14、你認(rèn)為公司的主要問題是什么 A、技術(shù)（1） B、市場（2） C、管理（7） 意見匯總：1、長期目標(biāo)不明確2、沒有市場公司就沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)3、感覺亂4、加強(qiáng)產(chǎn)品的市場推廣5、現(xiàn)有管理模式不能使每個(gè)員工都有最佳表現(xiàn)（2人）6、市場人員多半為新加入，經(jīng)驗(yàn)不足，管理上的問題是一直都有的只是公司規(guī)模擴(kuò)大后，顯得更加尖銳7、產(chǎn)品開發(fā)中人員使用常捉襟見肘8、技術(shù)性的開發(fā)需要有針對(duì)性的管理，與一般性管理應(yīng)予以區(qū)分9、缺少一個(gè)“總工程師”式的任務(wù)10、沒有調(diào)動(dòng)員工的積極性，不能及時(shí)給予完成任務(wù)的足夠的人員等資源，好的技

20、術(shù)、方法不能在公司內(nèi)有效的傳播11、管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些卻沒人管12、新員工較多，還未發(fā)揮出實(shí)力分析：管理是每個(gè)企業(yè)都一直面臨的問題，我們公司目前的管理問題似乎不少。但是，可貴的是，公司一直重視這些問題的解決，不過，希望效率能提一下，讓員工能看到結(jié)果。15、你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)（請(qǐng)概述）：意見匯總：1、加薪（2人）2、獎(jiǎng)金（2人）3、休假（1人）4、表揚(yáng)（0人）5、個(gè)人持股（0人）6、升職（1人）7、培訓(xùn)（1人）8、效益和利益掛鉤（3人）9、賦予更多的權(quán)力和工作（0人）分析：其實(shí)，本問題是員工的需求分析，重在發(fā)現(xiàn)什么激勵(lì)措施對(duì)提高員工的積極性更為有效。“獎(jiǎng)金”是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，其次，員工對(duì)精神上的“表揚(yáng)”及“信任”，還有“培訓(xùn)”等也情有獨(dú)忠。公司應(yīng)盡快地拿出一套獎(jiǎng)勵(lì)辦法，避免造成想國企一樣的大鍋飯現(xiàn)象。16、你對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述）：意見匯總：1、管理的效率不高，并且管理層缺乏與員工的直接溝通（1人）2、增加一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及部門間的交流3、時(shí)常組織一些大家喜愛的運(yùn)動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活（2人）4、建立加班換休制度，或是發(fā)給加班費(fèi)5、多組織員工間的學(xué)