工程部管理制度(制度)

1、PAGE PAGE 26工程管理制度（一） 工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定1、 工程部部的人員員變動和和調整遵遵循嚴進進嚴出的的原則2、 工程部部人員的的考核遵遵循公開開、公平平和公正正的原則則3、 工作時時間的規(guī)規(guī)定：有有關工作作日及節(jié)節(jié)假日的的時間規(guī)規(guī)定參見見公司總總體管理理制度。4、 不準遲遲到早退退，如有有特殊情情況需提提前請假假，并填填寫請假假單，以以備記錄錄并將記記錄納入入績效考考核中。5、 工作中中需外出出辦事的的須知會會相關人人員，以以備記錄錄和考核核。6、 工作中中嚴禁聊聊天和從從事其他他娛樂活活動，影影響他人人工作。7、 必須維維護工作作環(huán)境的的整潔，愛愛護公共共設施與與財物

2、。8、 辦公物物品的領領用進行行統(tǒng)一管管理，要要先計劃劃、批準準，后統(tǒng)統(tǒng)籌安排排領用，避避免浪費費。9、不論在在工作中中還是在在工作之之外，不不得作出出有害和和影響公公司及部部門利益益和形象象的行為為，遵守守法律和和社會公公德。10、工程程部人員員如需進進行對外外招待，必必須進行行申請，核核實批準準后方可可進行。（二） 工程部部工作目目標管理理規(guī)定1、 工程部部工作目目標、計計劃的制制定a、 工程程部根據(jù)據(jù)公司的的總體情情況和公公司領導導的要求求制定工工程部的的年度工工作目標標和計劃劃、季度度工作目目標和計計劃、和和月度工工作目標標和計劃劃。并將將工作目目標、計計劃進行行分解，落落實到工工程部

3、和和工程項項目的工工作上。b、公司領領導根據(jù)據(jù)工程部部的工作作目標、計計劃制定定項目的的總體目目標、計計劃和年年度、季季度、月月度工作作目標、計計劃，并并將目標標、計劃劃進行分分解，落落實到各各單項工工程和分分部分項項工程的的工作上上。c、 各單單項工程程和分部部分項工工程施工工人員根據(jù)據(jù)項目的的工作目目標、計計劃制定定單項和和分部分分項工程程的工作作目標、計計劃，并并將目標標、計劃劃進行分分解，落落實到個個人或施施工單位位。d、 工程程部工作作目標、計計劃的制制定采用用相對民民主的辦辦法，即即上級的的目標、計計劃攤派派和下級級答辯的的辦法。上上級目標標、計劃劃攤派后后，下級級在兩個個工作日日

4、內就目目標、計計劃的合合理性和和可行性性提出自自己的意意見，并并就目標標、計劃劃的情況況達成一一致，并并上報公公司經(jīng)理理審批使使目標、計計劃生效效。目標標、計劃劃生效后后，作為為工作績績效的考考核依據(jù)據(jù)。2、工程部部工作目目標、計計劃的考考核a、 工程程部各級級工作目目標生效效后，工工程部按按時組織織相關人人員對工工作目標標、計劃劃的完成成情況進進行監(jiān)督督檢查。b、工程部部定期組組織相關關人員對對工作目目標、計計劃的完完成情況況進行分分析，找找出影響響目標、計計劃完成成的主、次次要因素素。c、將工作作目標與與計劃的的考核結結果納入入績效考考核之中中。d、工程部部將工作作目標、計計劃分析析結果形

5、形成紀要要，并上上報公司司領導審審閱。3、工程部部工作目目標、計計劃的調調整工程部經(jīng)理理根據(jù)工工作目標標、計劃劃的分析析結果和和公司領導導的意見見對工程程部的工工作目標標、計劃劃和下級級目標、計計劃進行行相應的的調整，并并將調整整的結果果上報公公司領導導審批。4、工程部部工作目目標和計計劃的種種類：a、 工程程進度目目標和計計劃b、 工程程質量目目標和計計劃c、 工程程安全與與文明施施工目標標、計劃劃d、 工程程施工投投資目標標與計劃劃e、 工程程部總體體目標與與計劃f、 工程程部資料料與文件件管理計計劃與目目標g、 工程程部崗位位與人員員編制目目標、計計劃h、 工程程部辦公公與管理理費用目目

6、標與計計劃（三） 工程部部工程進進度、質質量、投投資管理理規(guī)定1、 工程部部進度、質質量、投投資管理理以進度度、質量量、投資資計劃與與目標及及簽定的的合同、協(xié)協(xié)議為依依據(jù)。2、 工程部部進度、質質量、投投資管理理采用上上級監(jiān)督督檢查、抽抽查與下下級匯報報相結合合的辦法法3、 工程部部每周、月月、季度度組織一一次工程程進度、質質量、投投資檢查查并聽取取項目相相關人員員、監(jiān)理理單位、施施工單位位的相關關匯報。并并將檢查查結果形形成記錄錄上報主主管領導導。4、 將進度度、質量量、投資資檢查結結果納入入績效考考核。5、 工程部部每周、月月、季度度根據(jù)檢檢查結果果和公司司領導的的意見召召開一次次工作例例

7、會，對對工程的的進度、質質量、和和投資情情況進行行總結和和調整。并并將調整整結果形形成會議議紀要上上報公司司領導審審批。（四） 工程部部工程現(xiàn)現(xiàn)場管理理規(guī)定1、施工組組織設計計（方案案）的審審查制度度（1）施工工組織設設計（方方案）的的審查由由工程管管理部負負責組織織。（22）施工工組織設設計的作作用施工工組織設設計是單單位工程程具體指指導施工工的文件件，也是是工程編編制月、周周作業(yè)計計劃的基基礎，分分部分項項工程施施工作業(yè)業(yè)設計的的依據(jù)。2 、審查查編制的的內容要要求（11）嚴格格遵守國國家現(xiàn)行行和合同同規(guī)定的的工程竣竣工及交交付使用用期限。a、按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收

8、規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。b、合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。c、必須采用網(wǎng)絡計劃技術、計劃協(xié)調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。d、擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。e、盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地繪制施工平面

9、圖，減少施工用地，做到文明施工。f、施工方案和施工方法。g、施工進度計劃。h、勞動力計劃及勞動組織。i、機具設備計劃，特別是主要施工機具。j、主要材料需用量計劃。k、技術組織措施，保證工程質量、安全生產(chǎn)、雨期、施工技術措施、降低成本技術措施。3、技術交交底制度度（1）在在工程正正式施工工前，召召開工程程協(xié)調會會，由施施工單位位通過技技術交底底使參與與施工的的技術人人員，熟熟悉和了了解所承承擔工程程任務的的特點、技技術要求求、工程程難點及及工程質質量標準準，做到到事前消消滅重大大質量隱隱患。（22）項目目技術交交底需做做好記錄錄，督促促施工單單位施行行。（33）技術術交底的的要求aa、除領領會設

10、計計意圖外外，必須須滿足設設計圖紙紙和變更更的要求求，執(zhí)行行和滿足足施工規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工工藝標準準、質量量評定標標準和建建設單位位的合理理要求。b、整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。c、對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。d、技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。e、技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。（4）技術交底的內容a、項目部技術交底的主要內容1）單位工程施工組織設計或施工方

11、案。2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。3）重點單位工程與土建交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術上措施上如何協(xié)調一致。4）初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。5）土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。8）雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。9）技術組織措施計劃中，技術性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。b、施工單位對技術交底的主要內容1）施工圖紙。2）施工組

12、織設計或施工方案。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。4）土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7）保證質量、安全的措施。8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。9）現(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。10）預制、現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。12）單位工程平面布置圖。13）砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥

13、等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。14）焊接程序和工藝。15）打樁、構件校正、試水記錄、設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。4、技術核核定制度度（1）凡凡在圖紙紙會審時時遺留或或遺漏的的問題以以及新出出現(xiàn)的問問題，屬屬于設計計產(chǎn)生的的，由設設計單位位以變更更設計通通知單的的形式通通知工程程部，再再由工程程部部通通知有關關單位（施施工單位位、監(jiān)理理單位）。（2）在施施工過程程中，因因施工條條件、材材料規(guī)格格、品種種和質量量不能滿滿足設計計要求以以及合理理化建議議等原因因，需要要進行施施工圖修修改時，由由施工單單位提出出技術核核定單。（3）技術核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，

14、變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。（4）技術核定單送交工程部、設計單位、監(jiān)理單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。5、技術復復核制度度（1）在在施工過過程中，對對重要的的和影響響全面的的技術工工作，工工程部必必須在分分部分項項工程正正式施工工前，協(xié)協(xié)同監(jiān)理理公司、施施工單位位進行復復核，以以免發(fā)生生重大差差錯，影影響工程程質量和和使用。當當復核發(fā)發(fā)現(xiàn)差錯錯應及時時糾正，方方可施工工。（22）技術術復核的的主要內內容a、建筑筑物的位位置和高高程：四四角定位位軸線（網(wǎng)網(wǎng)）樁的的坐標位位置，測測量定位位的標準準軸線（網(wǎng)網(wǎng)）樁位位置及其其間距，水水準點、軸軸線、標標高

15、等。b、地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。c、砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。d、磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。e、屋面工程：防水材料的配合比，材料的質量等。f、鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。g、管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。h、電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。i、機電設備、儀器儀

16、表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。（3）技術復核記錄由所辦復核工程內容的施工單位技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經(jīng)質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。（4）技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。（5）施工單位應提供技術復核記錄復印件1份，由工程部所辦技術人員負責交予資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。6、隱蔽工工程驗收收制度（11）凡隱隱蔽工程程都必須須組織隱隱蔽驗收收。一般般分部（項項）隱蔽蔽工程由由施工單單位組織織驗收，邀邀請監(jiān)理理公司和和業(yè)主派人人參加； （22）隱蔽蔽工程檢檢查記錄錄是工程程檔案的的重要內內容之一一，隱蔽蔽

17、工程經(jīng)經(jīng)四方共共同驗收收后，施施工單位位應及時時填寫隱隱蔽工程程檢查記記錄。隱隱蔽檢查查記錄由由該項工工程施工工負責人人填寫，施工單位質檢員和監(jiān)理公司、業(yè)主代表共同會簽。（3）不同項目的隱蔽工程，應由施工單位分別填寫檢查記錄表、應一式6份，施工單位、監(jiān)理公司、設計部門各1份，自存3份歸檔。（4）隱蔽工程項目及檢查內容a、地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。b、鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、

18、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。c、磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。d、木結構工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。e、屏蔽工程：構造及做法。f、防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質量。g、水暖衛(wèi)暖管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。h、鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。i、電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、

19、避雷針的接地電阻。j、完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。（5）隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容a、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。b、材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質量、含水率、容重、比重等。c、合格證及試驗報告編號。d、地基土類別及鑒定結論。e、砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。f、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖（平、立、剖面圖）。（6）隱蔽蔽工程在在隱蔽之之前必須須拍照，重重要部位位需按不不同角度度局部特特寫。由由工程部部負責執(zhí)執(zhí)行。所所有照片片經(jīng)掃描描存入資資料室電電腦（五）工程程材料及及設備管

20、管理辦法法施工項目是是施工企企業(yè)的成成本中心心，材料料成本在在工程造造價中占占有很大大的比重重，要控控制好施施工項目目責任成成本，首首先必須須抓住材料成成本這這個關鍵鍵環(huán)節(jié)。具具體落實實到現(xiàn)場場項目部部，就是是如何在在提高施施工估料料準確性性、降低低材料消消耗、杜杜絕浪費費、減少少庫存積積壓等方方面狠下下功夫，達達到節(jié)約約成本、提提高經(jīng)濟濟效益的的目的。 智智能化工工程材料料有主材材與輔材材之分，它它具有品品種多樣樣、規(guī)格格不一、型型號繁雜雜等特點點，增加加了施工工項目材材料成本本管理的的難度。為為此，從從施工材材料管理理程序人人手，應應著重把把握要點點，具體體要求如如下：一、 工程程項目材材

21、料管理理人員要要求 工程材料料及設備備管理人人員必須須具備一一定的施施工現(xiàn)場場管理實實踐經(jīng)驗驗。需具具備較高的工工作責任任心、自自覺性和和原則性性，并能能吃苦耐耐勞，熱熱愛本職職工作。二、 工程程管理人人員堅持持所有材材料及設設備進場場后必須須報監(jiān)理理驗收凡主要材料料進入工工地，工工程管理理人員必必須按照照程序及及要求對對所進場場的設備備及材料進行行報驗。三、 各材材料、構構配件及及設備質質量應當當符合下下列要求求：1. 符符合國家家或行業(yè)業(yè)現(xiàn)行有有關技術術標準規(guī)規(guī)定的合合格標準準和設計計要求；符合在在智能材材料、構構配件及及設備或或其包裝裝上注明明采用的的標準，符符合以材材料、構構配件及及設

22、備說說明、實實物樣品品等方式式表明的的質量狀狀況。2符合工工程承包包合同里里約定的的質量及及規(guī)格。四、材料、構構配件及及設備或或者其包包裝上的的標識應應當符合合下列要要求：1. 有有產(chǎn)品質質量檢驗驗合格證證明；2. 有有中文標標明的產(chǎn)產(chǎn)品名稱稱、生產(chǎn)產(chǎn)廠廠名名和廠址址；3. 產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝和商標標樣式符符合國家家有關規(guī)規(guī)定和標標準要求求；4. 設設備應有有產(chǎn)品詳詳細的使使用說明明書，電電氣設備備還應附附有線路路圖；實實施生產(chǎn)產(chǎn)許可證證或使用用產(chǎn)品質質量認證證標志的的產(chǎn)品，應應有許可可證或質質量認證證的編號號、批準準日期和和有效期期限。五、 材料料及設備備進場要要及時報報驗 工程管理人人員應按按合

23、同和和規(guī)范要要求逐項項、逐條條進行進進場材料料報驗工工作，要要按照規(guī)范要要求進行行，手續(xù)續(xù)要齊全全。報驗驗后要催催促監(jiān)理理單位盡盡快把簽簽過字的的材料返回，原原件送公公司工程程行政處處存檔。施工估料是是工程項項目材料料成本管管理的首首要環(huán)節(jié)節(jié)。項目經(jīng)理作作為項目目現(xiàn)場的的負責人人要作好好工程項項目材料料的預算算工作，要要配合工工程設計計人員以以工程項項目的工工藝流程程、系統(tǒng)統(tǒng)圖及技技術要求求為基礎礎，根據(jù)據(jù)平面、剖剖面的布布置及空空間走向向所勾畫畫的單線線指意圖圖。在單單線圖上上標出管管線長度度、材質質、規(guī)格格、管配配件型號號、數(shù)量量等。所所有輔助助材料的的估料也也必須有有計算依依據(jù)、計計算過

24、程程書。施施工技術術管理人人員除了了熟讀施施工圖紙紙，吃透透設計思思想并按按規(guī)程規(guī)規(guī)范向施施工隊伍伍進行技技術質量量交底外外，還必必須將自自己的施施工估料料意圖灌灌輸給現(xiàn)現(xiàn)場施工工隊伍，以以單線圖圖的形式式做好用用料交底底，防止止施工隊隊施工時時長料短短用、整整料零用用、優(yōu)料料劣用，做做到物盡盡其用，杜杜絕浪費費，減少少邊角料料，把材材料消耗耗降到最最低限度度。六、周密安安排月、旬旬要料計計劃，執(zhí)執(zhí)行限額額領料 根根據(jù)施工工程序及及工程形形象進度度周密安安排分階階段的要要料計劃劃，這不不僅是保保證工期期與作業(yè)業(yè)的連續(xù)續(xù)性，而而且是用用好用活活流動資資金、降降低庫存存、強化化材料成成本管理理的有

25、效效措施，在在資金周周轉困難難的情況況下尤為為重要。 現(xiàn)場項目部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調能力和預測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的有的放矢。 七、 及時時、完整整地辦理理簽證及及變更手手續(xù) 工工程設計計變更和和增加簽簽證在項項目施工工中會經(jīng)經(jīng)常發(fā)生生。工程程變更時時，往往往會造成成材料積積壓，這這是由于于備料在在前、變變更在后后所致。項項目經(jīng)理理部在接接收工程程變更通通知書執(zhí)執(zhí)行前，應應有因變變更造成成材料積積壓的處處理

26、意見見，原則則上要由由甲方收收購，如如有爭議議需報公公司進行行協(xié)調解解決。否否則，如如果處理理不當就就會造成成材料積積壓，無無端地增增加材料料成本。另另外，隨隨著法制制法規(guī)的的健全，應應注意甲甲方現(xiàn)場場代表須須具有法法定委托托權，可可通過協(xié)協(xié)調會的的會議記記錄或文文件進行行雙方確確認，才才能保證證工程變變更簽證證的有效效性。對對業(yè)主口口頭通知知的變更更，項目目經(jīng)理部部應主動動辦理工工程變更更書，并并由甲方方及監(jiān)理理代表簽簽字確認認，既體體現(xiàn)顧客客至上的的服務意意識，又又不損害害企業(yè)利利益。 八、 現(xiàn)場場材料、設設備管理理要合理理工程材料及及設備到到現(xiàn)場后后，要采采取合理理的管理理辦法，堆堆放要

27、有有分類、有有秩序，并并做好材材料的出出入庫手手續(xù)，材材料出庫庫需要有有項目經(jīng)經(jīng)理或項項目工程程師的簽簽字并辦辦好出庫庫手續(xù)。對對有故障障或不符符合要求求的材料料設備盡盡快退回回公司庫庫房去維維修或更更換不得得積壓，退退回的設設備要辦辦好退庫庫手續(xù)。材材料設備備的出入入庫要做做好報表表，詳細細采用統(tǒng)統(tǒng)一的明明細表。九、 認真真處理假退料料及邊邊角料回回收 假退料料是月月末施工工項目對對已領未未用而下下月仍繼繼續(xù)要用用的材料料不退庫庫，但同同時編制制本月的的退料單單和下月月的領料料單。這這樣可以以減少退退、領料料的搬運運，便于于正式反反映當月月實際耗耗料的常常用方法法。尤其其對項目目施工中中只完

28、成成制作尚尚未安裝裝的材料料耗用，通通過辦理理假退退料手手續(xù)，適適當折扣扣部分材材料成本本，達到到收支相相對平衡衡。具體體操作時時必須實實事求是是，嚴格格認真。要要防止把把假退退料當當成調整整施工項項目責任任成本核核算、考考核的防空洞洞，人人為地造造假，造造成材料料成本管管理失控控。 邊邊角料的的回收是是施工項項目材料料成本管管理不可可忽視的的最終環(huán)環(huán)節(jié)，除除對規(guī)格格型號進進行分門門別類外外，應注注意材質質的編號號，以利利再用。 （六） 工程部部設計圖圖紙管理理規(guī)定1、圖紙自自審制度度（1）圖圖紙自審審由工程程部負責組織織。（22）接到到圖紙后后，工程程部應及及時安排排或組織織有關人人員進行行

29、自審，并并提出各各專業(yè)自自審記錄錄。（33）及時時召集有有關人員員，組織織內部會會審，針針對各專專業(yè)自審審發(fā)現(xiàn)的的問題及及建議進進行討論論，弄清清設計意意圖和工工程的特特點及要要求。（44）圖紙紙自審的的主要內內容：aa、各專專業(yè)施工工圖的張張數(shù)、編編號、與與圖紙目目錄是否否相符。b、施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。c、平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。d、圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。e、建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否

30、矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。f、圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。（5）圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。2、圖紙會會審制度度（1）圖圖紙會審審目的了了解設計計意圖，明明確質量量要求，將將圖紙上上存在的的問題和和錯誤，專專業(yè)之間間的矛盾盾等，盡盡最大可可能解決決在工程程開工之之前。（22）會審審參加人人員 工程部部和現(xiàn)場場施工等有關技技術人員員，監(jiān)理工工程師。施施工單位位項目經(jīng)經(jīng)理、項項目技術術負責人人、專業(yè)業(yè)技術人人員及其其它相關關人員。設設計院專專業(yè)負責責人。（33）會審審時間一一般應在在工程項項目開工工前進行行，特

31、殊殊情況也也可邊開開工邊組組織會審審（如圖圖紙不能能及時供供應時）。（4）會審組織a、由工程程部組織織。（5）會審審內容aa、審查查施工圖圖設計是是否符合合國家有有關技術術、經(jīng)濟濟政策和和有關規(guī)規(guī)定。bb、審查查施工圖圖的基礎礎工程設設計與地地基處理理有無問問題，是是否符合合現(xiàn)場實實際地質質情況。c、審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。d、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。e、審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標

32、注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。f、審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。g、審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。h、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。i、對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。j、設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須

33、提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。（6）會審程序a、會審由工程部召集進行。并由工程部分別通知設計、監(jiān)理、總包及分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。b、會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。c、會審時，由項目技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。d、根據(jù)實際情況，圖紙也可分

34、階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。（7）會審記錄 （由監(jiān)理公司執(zhí)筆）a、工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。b、參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。c、會審地點（地點要具體）。d、聯(lián)系電電話（固固定電話話和移動動電話）e、會審記錄內容：1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會審結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說

35、明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。（8）會審記錄的發(fā)送（由監(jiān)理公司執(zhí)行）a、會審記錄發(fā)送單位1）建設單位資料室2）設計單位3）監(jiān)理單位4）施工單位項目部5）其他與與會單位位（七） 工程部部資料與與文件管管理規(guī)定定1、工工程技術術資料是是為建筑筑施工提提供指導導和施工工質量、管管理情況況進行記記載的技技術文件件。也是是竣工后后作為技技術檔案案的原始始憑證。2、單單位工程程必須從從工程準準備開始始，就建建立工程程技術檔檔案，匯匯集整理理有關資資料，并并貫穿于于施工的的全過程程，直到到交工驗驗收后結結束。因因此工程程部工程程資料和和文件必必須體

36、現(xiàn)現(xiàn)工作責責任的可可追溯性性，如出出現(xiàn)追溯溯性不強強或資料料上分不不清責任任的情況況，資料料管理人人員與相相應工作作環(huán)節(jié)的的負責人人員對資資料工作作和資料料反映的的相關工工作環(huán)節(jié)節(jié)負全責責。3、凡凡列入工工程技術術檔案的的技術文文件、資資料，都都必須經(jīng)經(jīng)各級技技術負責責人正式式審定。所所有資料料、文件件都必須須如實反反映情況況，要求求記載真真實、準準確、及及時、內內容齊全全、完整整、整潔潔。嚴禁禁擅自修修改、偽偽造和事事后補做做。工程程技術檔檔案是永永久性保保存文件件，必須須嚴格管管理，不不得遺失失、損壞壞，人員員調動必必須辦理理移交手手續(xù)。工工程檔案案資料一一般應一一式兩份份由資料料室保存存

37、。4、 工程部部按月、季季度、年年度和以以工程項項目為單單位對工工程資料料進行檢檢查，并并將檢查查結果納納入績效效考核。6、認真做做好圖紙紙會審工工作，盡盡量根據(jù)據(jù)確認的的方案進進行施工工，最大大限度地地減少因因施工變變更與修修改所造造成的浪浪費和損損失。7、嚴格簽簽證管理理制度。（1）設計計變更簽簽證管理理在施工過程程中，因因施工現(xiàn)現(xiàn)場不可可預見因因素，或或設計不不合理，或或使用單單位提出出要求設設計變更更，應由由設計單單位出據(jù)據(jù)工程聯(lián)聯(lián)系單或或設計變變更圖紙紙，工程程部現(xiàn)場場管理人人員確認認后方可可辦理簽簽證手續(xù)續(xù)。（2）現(xiàn)場場簽證管管理使用單位根根據(jù)現(xiàn)場場的實際際使用情情況，提提出增減減

38、工程量量或工程程項目，必必須經(jīng)工工程部現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員、工工程所在在部門有有關人員員與施工工方代表表共同簽簽證認可可。8、建立保保修期、保保修金預預留控制制制度。按照國家相相關制度度施工單單位應當當履行保保修義務務。辦理理完成竣竣工結算算后各單單位須保保留結算算價的55%作為為保修金金。保修修期滿后后再辦理理清算手手續(xù)；若若存在質質量問題題，由原原施工單單位承擔擔相應責責任，或或委托其其他單位位保修，費費用從保保修金里里扣除。（九） 工程部部安全管管理規(guī)定定1、 建立立安全生生產(chǎn)例會會制度（1） 為為貫徹安安全生產(chǎn)產(chǎn)的“五同時時”(在組組織施工工生產(chǎn)過過程中堅堅持與安安全生產(chǎn)產(chǎn)同時計計劃、同同時布置置、同時時檢查、同同時總結結、同時時評比)，每周周組織一一次安全全生產(chǎn)例例會，堅堅持施工工與安全全同步，對對安全生生產(chǎn)工作作進行布布置、提提出要求求。安全全生產(chǎn)例例會主要要內容： a. 傳傳達、學學習安全全生產(chǎn)法法律、法法規(guī)及上上級有關關文件，