生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制模塊綜述

1、19/19現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告生產(chǎn)打算與操縱模塊綜述責(zé)任人: 胡鴻森日期: 2002-3-18版本:V1.0組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部車間結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)部生產(chǎn)部提取車間口服液車間包裝車間固體制劑煎煮濃縮離心配液注塑灌裝滅菌洗瓶包裝意可貼膠囊制劑生產(chǎn)部人員結(jié)構(gòu)圖提取主管提取主管口服液主管包裝主管固體主管清潔隊(duì)副經(jīng)理培訓(xùn)治理員打算主管工藝主管經(jīng)理班長工序負(fù)責(zé)人班長班長工序負(fù)責(zé)人工序負(fù)責(zé)人工人工人工人工人統(tǒng)計(jì)部門崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理: 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作；執(zhí)行和完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指令；對生產(chǎn)副總/生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)；建立保障生產(chǎn)正常運(yùn)行的治理體系；組織各車間生產(chǎn)操作程序；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行GMP；督促檢查下級各項(xiàng)工作

2、完成情況,及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、考核工作生產(chǎn)部副經(jīng)理: 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理組織生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作；執(zhí)行和完成各項(xiàng)生產(chǎn)指令；保障生產(chǎn)運(yùn)行治理體系在各車間的執(zhí)行；組織各車間生產(chǎn)操作程序；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行GMP；督促檢查下級各項(xiàng)工作完成情況,及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、考核工作；打算主管： 生產(chǎn)打算的制訂；生產(chǎn)進(jìn)度的操縱；打算與進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整；物料進(jìn)度的督促；部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)車間主管（生產(chǎn)主管）：打算、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、操縱生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令任務(wù)；負(fù)責(zé)車間職員治理；負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量治理；生產(chǎn)中原、輔包材的治理；與相關(guān)部門（質(zhì)保、設(shè)備、倉儲等）工作的協(xié)調(diào)培訓(xùn)治理員：部門年度培訓(xùn)打算的擬定；培訓(xùn)工作的組織、

3、過程監(jiān)控；配合人力資源部的培訓(xùn)工作帶班長：打算、組織、協(xié)調(diào)、檢控本班人員按生產(chǎn)打算實(shí)施工作任務(wù)指令；按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)；對本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；對本班生產(chǎn)中原、輔包材的合理使用、損耗負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本班人員操作規(guī)程教育治理工序負(fù)責(zé)人：執(zhí)行并按時(shí)完成主管下達(dá)的生產(chǎn)打算；對本工序產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備人身安全負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本工序操作規(guī)程培訓(xùn)治理；對本工序生產(chǎn)中原、輔包材的合理使用、損耗負(fù)責(zé)；對本工序生產(chǎn)中的不合格中間體流入下道工序負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)中重用資料的收集、整理和分析；協(xié)助車間做好統(tǒng)計(jì)工作、人員考核及文書工作清潔隊(duì)：依照GMP要求完成生產(chǎn)/工作區(qū)域的清潔工作治理綜述典型按庫存生產(chǎn)模式。生產(chǎn)打算以年度

4、銷售打算為指導(dǎo)，并綜合考慮設(shè)備能力、生產(chǎn)天數(shù)、庫存、歷史銷售記錄。采購打算的制訂以生產(chǎn)打算為依據(jù)。少量香港訂單的生產(chǎn)為按單生產(chǎn)模式，不做入月度生產(chǎn)打算中，直接插入周打算；與其他訂單的區(qū)不要緊在外包裝材料，外包裝材料的采購為按訂單采購，其余原輔料仍然為按預(yù)測采購。每年十一月公司制訂下年度銷售指標(biāo)，指導(dǎo)年度生產(chǎn)打算、年度采購打算制訂，生產(chǎn)各部門費(fèi)用預(yù)算，設(shè)備能力預(yù)測與設(shè)備追加等。每月 20-23日客帳部下達(dá)下月度銷售打算，由生產(chǎn)打算部門綜合考慮月打算銷售量、已銷售量、銷售趨勢、月目標(biāo)庫存以及現(xiàn)有庫存來進(jìn)行平衡，制訂月度生產(chǎn)打算，經(jīng)質(zhì)保、設(shè)備、供應(yīng)、倉儲部評審生效后下發(fā)各相關(guān)部門，指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，制訂

5、月度采購打算。依據(jù)成品進(jìn)出存庫存報(bào)表及月生產(chǎn)打算進(jìn)度表，每周三制訂本周三至下周三的周生產(chǎn)打算，安排到每種規(guī)格及線體。下達(dá)到車間做生產(chǎn)預(yù)備、下達(dá)到儲運(yùn)做原輔包材備料、下達(dá)到供應(yīng)部作為供應(yīng)商送貨打算依據(jù)。生產(chǎn)打算差不多保持一周鎖定。具體工作指令以批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄的形式提早一至三天下達(dá)。批生產(chǎn)記錄對應(yīng)半成品生產(chǎn)；批包裝記錄對應(yīng)半成品外包裝成最終產(chǎn)品。依照國家藥品GMP的認(rèn)證要求，每批成品必須定義批號，并能夠此批號追蹤整個(gè)生產(chǎn)工藝并原料的投料情況。因此生產(chǎn)過程中從原輔包材備料開始就記錄在每批生產(chǎn)/包裝記錄中，并批記錄隨生產(chǎn)工藝在儲運(yùn)、各車間流轉(zhuǎn)，將材料投料、損耗、生產(chǎn)周期、工藝參數(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄

6、、成品收貨記錄等均相應(yīng)記錄在批記錄中，并最終匯總存檔在質(zhì)保部。10生產(chǎn)成本包括材料、工時(shí)、機(jī)時(shí)等月末集中報(bào)財(cái)務(wù)核算主數(shù)據(jù)描述 要緊產(chǎn)品口服液類：太太口服液、太太美容口服液、靜心口服液固體制劑：意可貼、正源丹、漢林清脂膠囊BOM結(jié)構(gòu)較為簡單，原輔材料產(chǎn)出半成品，加外包裝材料組成最終成品。 每種不同包裝規(guī)格的產(chǎn)品編碼不同。產(chǎn)成品產(chǎn)成品半成品包材1包材2原料2原料1輔料1輔料2口服液生產(chǎn)線太太/太太美容/靜心口服液：提取車間配液車間包裝車間三個(gè)工序段的生產(chǎn)能力相互匹配。固體制劑生產(chǎn)線意可貼生產(chǎn)：制粒/壓片鋁塑包裝外包裝漢林清脂生產(chǎn)：總混/膠囊填充鋁塑包裝外包裝人參敗毒膠囊生產(chǎn)：提取/干燥總混/膠囊填

7、充鋁塑包裝外包裝詳述可參見現(xiàn)有流程文檔：AI-PP-100 BOM及工藝路線創(chuàng)建更改流程要緊問題/需求 生產(chǎn)打算與銷售打算的銜接 制訂年度、月度生產(chǎn)打算時(shí)，缺乏實(shí)時(shí)的分部庫存信息。目前月度銷售預(yù)測僅預(yù)測下一個(gè)月的銷量，沒有較長時(shí)刻（如季度）銷售預(yù)測，無法指導(dǎo)較長周期的生產(chǎn)打算與物料采購打算生產(chǎn)打算與采購打算的銜接 目前采購打算的制訂由供應(yīng)部手工分解BOM，并手工計(jì)算在途訂單，已到貨待檢/合格庫存信息。容易發(fā)生錯(cuò)漏項(xiàng)，同時(shí)隨公司產(chǎn)品種類數(shù)量的增多，手工操作會占用采購人員大量的時(shí)刻，降低工作效率。今后可通過MRP的實(shí)施將采購打算的制訂由系統(tǒng)來自動實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)過程中部門間缺乏信息溝通打算部門下達(dá)批記錄

8、時(shí)，需要向儲運(yùn)部要求原料待檢、合格庫存，向供應(yīng)部要求在途采購訂單數(shù)量與到貨期，及車間中間產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度。今后能夠在系統(tǒng)中及時(shí)得到以上信息。部分工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的傳遞標(biāo)準(zhǔn)無規(guī)定，且檢驗(yàn)結(jié)果潛在阻礙生產(chǎn)的正常進(jìn)行；生產(chǎn)實(shí)際發(fā)生的成本包括物料使用、損耗、工時(shí)、機(jī)時(shí)、制造費(fèi)用等不能及時(shí)體現(xiàn)，所有成本通過月底將報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核算。相關(guān)報(bào)表/單證 單證單證部門成品入庫單車間/儲運(yùn)/質(zhì)保包裝材料補(bǔ)（退）料單車間/儲運(yùn)/批記錄限額領(lǐng)料單儲運(yùn)/車間/包裝材料批料卡儲運(yùn)物料進(jìn)出臺帳（半成品、原料）車間原輔包裝材料接收臺帳包裝車間工時(shí)統(tǒng)計(jì)表（每班次/工序）車間批生產(chǎn)/包裝記錄打算，車間，儲運(yùn)，質(zhì)保請驗(yàn)單車間注

9、塑瓶身瓶底半成品使用記錄注塑工序半成品交接表車間各工序生產(chǎn)部盤點(diǎn)表車間報(bào)表報(bào)表部門批記錄臺帳打算生產(chǎn)打算進(jìn)度表打算生產(chǎn)、銷量統(tǒng)計(jì)表打算產(chǎn)量月報(bào)車間日發(fā)貨和庫存報(bào)表儲運(yùn)部車間產(chǎn)量日報(bào)車間車間設(shè)備效率統(tǒng)計(jì)表車間成品月度收率報(bào)表車間漏液率報(bào)表車間包裝材料平衡損耗表車間車間工時(shí)統(tǒng)計(jì)表車間生產(chǎn)周期統(tǒng)計(jì)表車間相關(guān)現(xiàn)有流程清單 流程編號流程名稱AI-PP-010口服液生產(chǎn)流程AI-PP-020意可貼生產(chǎn)流程AI-PP-030正源丹生產(chǎn)流程AI-PP-040漢林清脂生產(chǎn)流程AI-PP-050年度生產(chǎn)打算制訂流程AI-PP-060月度生產(chǎn)打算制訂流程AI-PP-070周生產(chǎn)打算制訂流程AI-PP-080批記錄(

10、生產(chǎn)、包裝)制訂執(zhí)行流程AI-PP-090訂單式生產(chǎn)流程AI-PP-100BOM及工藝路線創(chuàng)建更改流程AI-PP-110生產(chǎn)補(bǔ)料流程AI-PP-120產(chǎn)品返工流程系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)范圍 實(shí)施范圍要點(diǎn)范圍解釋物料清單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單，該清單將用于生產(chǎn)及成本核算等。工作中心基于現(xiàn)工廠生產(chǎn)線設(shè)置，創(chuàng)建相應(yīng)工作中心，并與相應(yīng)成本中心對應(yīng)。工藝路線針對產(chǎn)品、半成品等自制品創(chuàng)建維護(hù)相應(yīng)工藝路線。銷售與運(yùn)作打算依照銷售預(yù)測模擬年度、月度生產(chǎn)打算月度生產(chǎn)打算導(dǎo)入需求治理需求治理建立打算獨(dú)立需求治理。修改打算獨(dú)立需求治理主生產(chǎn)打算MPS依照月生產(chǎn)需求運(yùn)行MPS，生成產(chǎn)成品和半成品的打算物料需求打算MRP依照差不多調(diào)整的主生產(chǎn)打算定期運(yùn)行MRP，產(chǎn)生相關(guān)原輔包材采購打算。生產(chǎn)訂單將MPS運(yùn)行產(chǎn)生的成品、半成品打算定單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單。材料可用性檢查對生產(chǎn)訂單的發(fā)料對生產(chǎn)訂單的報(bào)工確認(rèn)對生產(chǎn)訂單的完工入庫產(chǎn)能打算維護(hù)工作中心的產(chǎn)能設(shè)定各物料的生產(chǎn)能工時(shí)消耗定額進(jìn)行產(chǎn)能占用分析業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程設(shè)計(jì)清單 流程編號流程圖名TB-PP-010BOM 、工藝路線維護(hù)流程T