工程進度款的管理

1、淺談如何加強工程進度款的審核與管理摘要工程進度款的審核與管理關(guān)系到建設(shè)單位與施工單位的切身利益做好相關(guān)工作有利于為工程施工供應(yīng)資金保障，通過合理有效的利用資金,從而保證工程進度與質(zhì)量。本文論述了工程進度款的結(jié)算方式與支付程序,分析了工程進度款拖欠的緣由及影響提出了加強工程進度款審核與管理的有效措施旨在更好的發(fā)揮工程進度款的作用.關(guān)鍵詞:工程進度款；審核；管理；費用把握工程進度款是建設(shè)單位在工程竣工結(jié)算之前支付的工程款,在工程施工過程中，工程進度款的支付由工程進度來打算,由于工程進度受多種因素影響，可能導致脫離預(yù)期目標,會影響到工程進度款的正常支付,因此有必要做好工程進度款的審核與管理工作,發(fā)揮

2、其保障工程施工順當進行的作用。一、進度款結(jié)算方式與支付程序工程進度款的結(jié)算方式一般包括按期結(jié)算分段結(jié)算竣工后結(jié)算等方式按期結(jié)算是指按月或季度定期進行工程款結(jié)算一般由工程師確認已經(jīng)完工的工程量，然后依據(jù)工程量結(jié)算相應(yīng)進度款.而分段結(jié)算則是按工程形象進度結(jié)算，如可分基坑、基礎(chǔ)、主體、裝飾幾個階段進行結(jié)算。而竣工后的結(jié)算則要求一次結(jié)清，主要用于工期較短的工程項目,在施工過程中可分批次預(yù)支款。除以上結(jié)算方式外,建設(shè)單位與施工單位還可以結(jié)合工程項目實際商定其他支付結(jié)算方式以提高工程進度款管理的合理性與有效性。工程進度款的支付一般包括四個步驟第一個步驟是計量工程量需要測量與核實已完工的工程量然后將工程量作

3、為支付進度款的主要依據(jù)其次個步驟是由施工單位供應(yīng)報保證報表格式規(guī)范、內(nèi)容全面精確，具體包括完成工程量的應(yīng)付金額、予以調(diào)整的款額變化、保留金款額、合同商定的其他款額等.第三個步驟是工程師問應(yīng)與施工單位共同復核的確存在問題時可以不簽發(fā)支付證書或調(diào)整報表中部分金額狀況，例如合同商定簽證最小金額,而應(yīng)簽發(fā)金額未滿足最小金額的狀況下應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)下月簽證支付又如完成施工的工程未滿足合同要求應(yīng)扣發(fā)修整的費用,在相應(yīng)工程修整合格后再行支付.最終一個步驟是建設(shè)單位支付,工程師簽外支付延期付款的利息.二、進度款拖欠的緣由及影響工程項目的施工結(jié)算.其次,個別監(jiān)理工程師因個人利益，將公司的權(quán)力作為個人撈錢的手段，影,施工單

4、位到位的狀況下與施工單位簽訂合同,施工過程中未能準時籌到足夠資金，也導致工程進度款屢屢拖欠。 工程進度款未能準時和合理的結(jié)算,會對工程施工造,往,嚴峻狀況下甚至終止,假如建設(shè)單位是企業(yè)會影響到自身的進展,假如是政府會影響政府信用，對政府工作的開展不利.最終，工程進度款的拖欠等問題會使施工企業(yè)陷入不正常運作狀態(tài),嚴峻的甚至導致施工企業(yè)破產(chǎn)，引發(fā)一系列社會問題。 三、加強工程進度款審審核合同范圍內(nèi)的工程量時,工程師需生疏設(shè)計文件和工程合同、施工組織設(shè)計,對超出錄:對質(zhì)量審核、問題解決狀況、進度影響因素、遺留問題等做好記錄.期刊文章分類查詢，盡在期刊圖書館針對變更設(shè)計和現(xiàn)場簽證的審核，需要滿足相關(guān)規(guī)

5、定要求,不計未生效的變更和容，計算和核實好工程量，并準時書面記錄變更、簽證狀況。對于索賠大事的工程量審核,要嚴格依據(jù)索賠大事審批程序,依據(jù)索賠資料分析索賠的責任方及精確計算出索賠金額。在做好工程量審核的基礎(chǔ)上,還需要做好以下工作：第一，工程進度款的審核與管理需要先正確計算工程預(yù)付款，確定起扣點,要依據(jù)工程特點和相關(guān)法規(guī)要求,對工程預(yù)付款、扣回費用等進行計算，在施工合同中標明使工程進度款的支付有據(jù)可循。其次在編制資金使用方案時肯定要認真,首先確定合同價款然后再細化項目目標,通過設(shè)置投資把握點,依據(jù)施工設(shè)計與方案制定每個月資金的使用方案，為籌備資金的供應(yīng)有效依據(jù),實現(xiàn)按時支付工程進度款的目的。第三

6、，嚴格審核施工預(yù)算,保證施工預(yù)算的精確性,根據(jù)通過審核的施工預(yù)算與工程進度來審核工程款申請報表保證工程進度款正確支付。第四,在項目早期制定好進度款審批流程、報表格式、申報規(guī)定等制度內(nèi)容就易產(chǎn)生爭議的事項甲乙雙方應(yīng)達成全都以規(guī)范化進度款審核管理工作，提高進度款審核效率。第五，做好實物計量工作，嚴格審核工程量變更狀況由于對工程量數(shù)據(jù)把握不精確會增加進度款審核管理的難度因此要派專人做好現(xiàn)場記錄保證隨做隨簽,以免進度款支付消滅差錯.現(xiàn)場，準時、全面、精確了解施工進度和現(xiàn)場狀況，發(fā)覺疑問要予以復查核實確認,必要時要照相及攝像避開消滅爭議后沒有解決問題的依據(jù)。第七審核工程簽證時雙方易消滅分歧,因此要留意審

7、查簽證手續(xù)是否齊全、簽字是否有效等細節(jié)狀況，避開計算錯誤.第八，整理好相關(guān)資料,包括設(shè)計變更、往來函件、會議紀要等尤其要做好隱蔽工程原始憑證的整理以這些資料為依據(jù)進行費用計算。四、工程進度款審核與管理的體會在工程進度款審核管理工作中，要留意處理好各方關(guān)系，明白甲乙雙方應(yīng)是雙贏的合作關(guān)系而非敵對關(guān)系 , 應(yīng)依據(jù)合同規(guī)范等商定來處理問題這有助于進度款審核與管理工作的順當進行. 假如雙方存在分歧發(fā)生爭辯，應(yīng)以平和的心態(tài)面對爭吵,認真聽取對方意見,反思己方是否存在不足或差錯，相互學習共同提高，這樣才能妥當解決問題,避開工量，應(yīng)準時確認進度款并予以支付，以免進度款拖欠使施工方資金周轉(zhuǎn)緊急無法保證工期和質(zhì)

8、量另外在施工前提前計算全部工程量在施工中再結(jié)合實際狀況補充完善依據(jù)計算的工程量總量進行工程進度款的審核與把握，這樣能夠避開審核進度款時處于被動狀態(tài),杜絕超付工程款的發(fā)生，還可以為完工結(jié)算做好預(yù)備工作.結(jié)語從上述內(nèi)容可以看出，工程進度款的審核與管理是一項格外簡單的工作 ,它涉及到技術(shù)、管理、技術(shù)法律等各方面綜合的學問與技能需要做好前中后的全過程管理和全方位管理，要實行動態(tài)管理的方式方法,合理把握施工階段的進度款支付，這樣才能為工程施工的進度和質(zhì)量供應(yīng)經(jīng)濟保障，使工程投資效益最大化。淺議加強工程進度款的審核和管理200771910:10交通財會胡壽美 【大中小】【打印】【我要糾錯】（業(yè)主按工程承包

9、合同有關(guān)條款規(guī)定的工程合,支付給施工單位的項目工程進度款,并按合同商定的時間和比例在工程款支付時逐次,在度和工期相互制約、相互影響。一、工程進度款的支付結(jié)算方式（一） 按期（月、季）支付和結(jié)算算，竣工后辦理竣工清算的方法。(二)分段支付和結(jié)算即當年開工、當年不能竣工的工程依據(jù)工程形象進度 ,劃分不同階段支付工段;大路工程也可以分為基礎(chǔ)層和面層兩個結(jié)算段等。(三)竣工后一次結(jié)算 月以內(nèi))的工程,可以實行在施工過程中分幾次預(yù)支,竣工后一次結(jié)算的方法。（四）雙方商定的其他結(jié)算方式選擇工程進度款的支付方式和相應(yīng)的結(jié)算時間。二、工程進度款的支付程序（一）工程量計量規(guī)定施工義務(wù)的結(jié)算依據(jù)。每次支付工程期（

10、月）,均需通過測量來核實實際完成的工程量,以計量值作為支付依據(jù)。,而總價合同或單價包干混合式合同中按總價承包的部分可以按圖紙工程量作為支付依據(jù),僅對變更部分予以計量。（二）承包商供應(yīng)報表（)支付(月)已完成合格工程的應(yīng)付款要求和對應(yīng)扣款的確認，一般包括以下幾個方面:月）完成的工程量清單中工程項目及其他項目的應(yīng)付金額（包括變更)；法規(guī)變化引起的調(diào)整應(yīng)增加和減扣的款額；3。作為保留金扣減的款額;預(yù)付款的支付（分期支付的預(yù)付款）和扣還應(yīng)增加和減扣的款額；承包商選購用于永久工程的設(shè)備和材料應(yīng)預(yù)付和扣減款額；（)，應(yīng)付的其他應(yīng)增加和扣減的款額；(對已付款支付證書的修正）.（三）工程師簽證工程師接到報表后

11、,對承包商完成的工程形象、項目、質(zhì)量、數(shù)量以及各項商的支付報表后28天內(nèi),按核查結(jié)果以及總價承包分解表中核實的實際完成狀況簽發(fā)支付證書。工程師可以不簽發(fā)證書或扣減承包商報表中部分金額的狀況包括：1,本月應(yīng)簽發(fā)的金額小于簽證的最證金額后一并支付。的費用，直至修整或重置工作完成后再支付。,并且工程師已經(jīng)通知了承包商，則可以扣留該工作或義務(wù)的價值,直至工作或義務(wù)履行為止。,將增加或扣減的金額納入本次簽證中。(四）業(yè)主支付到證書后準時給承包商付款.業(yè)主的付款時間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進 ,延期付款的3計算.三、在實際施工過程中,導致工程進度款被拖欠或挪用的緣由分析.以下幾個方面的緣由。(一)施工

12、單位的緣由報的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成報表不精確,少領(lǐng)工程進度款 .（二）監(jiān)理工程師方面的緣由進度的確定.但是有些監(jiān)理工程師素養(yǎng)不高,將業(yè)主賜予的權(quán)力看作是獵取私利的款。（三）業(yè)主方面的緣由私利的工具，當施工企業(yè)沒有讓其滿足時，就無法得到本該得到的工程進度款 . 此外，有些建設(shè)單位（業(yè)主）利用施工單位急于承攬工程的心理，在建設(shè)資金不（業(yè)主籌不到足夠的資金而拖欠工程進度款。建設(shè)工期。施工企業(yè)的合法利益得不到保證,實行拖延工期來迫使業(yè)主支付工程進度款，若施工企業(yè)短期的拖延工期不能解決問題,只能終止施工,甚至撤離施工政府貫徹落實黨的方針、政策不利;三是施工企業(yè)運作不正常，三角債現(xiàn)象嚴峻, 而言，施工單位也

13、將拖欠材料供應(yīng)商的材料款,若欠款嚴峻，施工單位資金周轉(zhuǎn)不靈，將導致企業(yè)破產(chǎn)，員工失業(yè)等社會問題.四、加強工程進度款的審核、管理。的審核、管理、監(jiān)督使用具有格外重要的現(xiàn)實意義，下面從宏觀、微觀來分析.(一)國家相關(guān)部門應(yīng)加強宏觀審核準入管理1,加大對違規(guī)行為,嚴格地依據(jù)有關(guān)法律、法監(jiān)督和管理，堅決撤換不稱職的監(jiān)理人員.2。政府有關(guān)部門嚴格國家有關(guān)法律程序辦事，加強對建設(shè)工程的管理。對乘。3,就具有法律效力，雙方就受合同的約束，應(yīng)當自覺遵守.當雙方由于對合同條文的不化解沖突，以利于工程的順當進行。應(yīng)當將信用制度引入建筑市場,建設(shè)主管部門對拖欠工程進度款的業(yè)主，對開發(fā)商的不良行為作記錄,并賜予肯定的

14、懲罰,直至取消其資格。（二)業(yè)主應(yīng)加強對工程進度款審核支付1。業(yè)主應(yīng)嚴格依據(jù)合同商定結(jié)合施工進度支付工程進度款。一般超過 5020 萬元)的項目工程建設(shè),.通過工,承發(fā)包投標單價，依據(jù)工程量清單商定的計算規(guī)章,對實際工程進行計量，調(diào)整招標工.假如工程款,同時我們也應(yīng)當依據(jù)合同商定的時間和比例在工程款支付時逐次扣回。2.將工程款的管理工作貫穿工,嚴格按合同辦理，審核工核累計款及扣款項目和加款項目。3。做好計算和復核工程量的工作。計算和復核工程量的工作在整個工程款具體的確認程序如下：承包人應(yīng)依據(jù)合同商定的時間，向業(yè)主代表或工程師提交已完成工程量的報告，并依據(jù)合同商定提出支付申請。業(yè)主代表或工程師在收到報告后的合同商定天數(shù)內(nèi)，按設(shè)計圖紙核實已,24 依據(jù)。業(yè)主依據(jù)合同商定的時間、方式和經(jīng)確認的工程量，按投標書工程量清單相應(yīng)的單價計算支付工程進度款。（三)加強對工程進度款的管理用材料,依據(jù)與建設(shè)單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結(jié)算，對比工程合同,準時了解工程的實際進度，以便向業(yè)主催收工程進度款。責任心，提高監(jiān)理工程師的素養(yǎng)，撤換不稱職的監(jiān)理人員.項目建設(shè)單位（業(yè)主）在工程管理上,應(yīng)著重留意以下幾個方面的問題：的撥付中，應(yīng)當優(yōu)先保證對屬于民