加油站改造工程監(jiān)理總結(jié)

1、【 關(guān)鍵字】工文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持. 中石油西藏銷售分公司拉薩中體加油站改建工程建設(shè)監(jiān)理總結(jié)工程監(jiān)理有限公司2010 年 月 日 建 設(shè) 監(jiān) 理 總 結(jié) 編 輯 人：余毅晗 審 核 人：羅成輝 總監(jiān)理工程師：羅成輝 單 位 負(fù)責(zé)人：賴先福2010 年 月 日 （建設(shè)監(jiān)理單位蓋章）目 錄第一章第一節(jié)概述工程概述第二節(jié)第二章第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第三章第四章第五章監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果 投資控制措施及效果工期控制措施及效果質(zhì)量控制措施及效果HSE 管理及效果合同管理對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià)結(jié)束語(yǔ)建 設(shè) 監(jiān) 理 總 結(jié) 第一章 工

2、程概述第一節(jié) 工程概況中國(guó)石油天然氣股份有限公司西藏銷售分公司拉薩公司中體加油站改建工程，施工地 點(diǎn)位于拉薩市娘熱路。建設(shè)投資規(guī)模人民幣 140.2976 萬(wàn)元（暫定施工中標(biāo)價(jià)格）。主要工程如下：站房 241.39 一座，均為磚混結(jié)構(gòu)。罩棚 480 ，油罐罐池 1 座，新建埋地臥式鋼制 油罐 5 座、總?cè)莘e 150 m3，加油島 4 座，混凝土道路 1030.50 、非行車場(chǎng)區(qū)地坪 223.751文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.、綠化帶 2 處、出入口各一處、7M 標(biāo)識(shí)牌 1 塊、出入口指示牌 2 塊、花崗巖路沿石 141m

3、、 圍墻 21m、化糞池 9.0 m3、發(fā)電機(jī)設(shè)施一套等工程。設(shè)計(jì)規(guī)模為二級(jí)加油站。該工程為改建工程，由甘肅商業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，重慶永泰建設(shè)總公司承建，成都萬(wàn)圖工程 監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)施工階段監(jiān)理。經(jīng)各方努力，該工程于 2010 年 月 日竣工。合同工期 為 70 天，應(yīng)竣工日期為，工程延誤 天。第二節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)范圍1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成、人員配備及個(gè)人專業(yè)人員承擔(dān)本工程項(xiàng)目的職責(zé)監(jiān)理人員配備如下表序號(hào)12姓 名羅成輝余毅晗性 別男男專 業(yè)土建及安裝機(jī)械技術(shù)職稱工程師工程師監(jiān) 理 崗 位總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師2. 監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，對(duì)施工合同管理及工程內(nèi)協(xié)調(diào)。

4、根據(jù)汽車加油站標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工程測(cè)量規(guī)范建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范混 凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范建 筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)工藝管道安裝及試壓工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范油站庫(kù)防火安全措施 驗(yàn)收規(guī)范砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范屋面工程技術(shù)規(guī)范管道及油罐防腐技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 道路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力裝 置設(shè)計(jì)規(guī)范室內(nèi)裝飾裝修施工規(guī)范爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范石油化 工設(shè)備和管道涂料防腐蝕技術(shù)規(guī)范等有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程實(shí)施了監(jiān)理工作， 實(shí)際檢查結(jié)果：從施工測(cè)量放線，灌池根底開(kāi)挖工程，根底墊層現(xiàn)澆工程，剪力墻鋼筋預(yù)制 和安

5、裝工程，剪力墻模板安裝以及結(jié)構(gòu)混凝土現(xiàn)澆工程，油罐鞍座模板安裝及混凝土現(xiàn)澆工 程，油罐安裝、清罐以及灌池回填工程，管道外防腐、吹掃、試壓、管溝開(kāi)挖回填、灌池蓋 板安裝工程，人孔井內(nèi)設(shè)備安裝工程；站房根底開(kāi)挖及砌筑工程，地圈梁、圈梁、過(guò)梁、屋 面、挑檐、構(gòu)造柱的鋼筋預(yù)制、模板安裝、混凝土現(xiàn)澆工程，站房墻體砌筑工程，屋面保溫 防水工程，室內(nèi)外裝飾磚粘貼工程，罩棚獨(dú)立柱鋼筋預(yù)制、支模及結(jié)構(gòu)混凝土現(xiàn)澆工程，站 房、罩棚形象包裝工程、鋼網(wǎng)架組裝、防銹及吊裝工程，供電、及給排水工程，場(chǎng)區(qū)車行。 人行硬質(zhì)路面混凝土現(xiàn)澆工程，路沿石及綠化帶平整工程等分部分項(xiàng)工程均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范 驗(yàn)收要求。第二章質(zhì)量 、工期、

6、投資的控制措施及效果第一節(jié)投資控制及效果鑒于該工程情況，監(jiān)理單位對(duì)投資控制的工作重點(diǎn)在控制總評(píng)變化，對(duì)工程控制主要落 實(shí)在以下方面：1）施工中主動(dòng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位等有關(guān)方面的配合，駕駛聯(lián)系好設(shè)計(jì)變更情況， 避免發(fā)生返工，造成違約、索賠。2）對(duì)設(shè)計(jì)修改和工程變更持謹(jǐn)慎態(tài)度，在具備充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理預(yù)測(cè)分析后作出合理化 建議，并報(bào)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。3）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證。堅(jiān)持“三不簽證”的原則，即施工組織設(shè)計(jì)中已包括的工作內(nèi)容不再簽證； 施工方案中已包括的作業(yè)內(nèi)容不簽證；預(yù)算內(nèi)已包括的作業(yè)內(nèi)容不簽證。確屬為包括在上述 范圍內(nèi)的，報(bào)總監(jiān)核簽并經(jīng)建設(shè)單位核準(zhǔn)后方能生效，合同價(jià)款外的零星工程量，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)

7、濟(jì) 簽證和現(xiàn)場(chǎng)簽證記工，在實(shí)施之前要明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和具體數(shù)據(jù)，并及時(shí)按程序辦理。對(duì)已辦 理的各種經(jīng)濟(jì)簽證及時(shí)歸檔備查，嚴(yán)防重復(fù)支付。4）把好工程進(jìn)度撥款。按合同規(guī)定，及時(shí)確認(rèn)已完工程量并依據(jù)此簽認(rèn)進(jìn)度款支付憑證。 5）督促檢查施工單位全面履行承包合同。2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.第二節(jié)工期控制及效果根據(jù)簽訂的施工合同，工程建設(shè)期為 70 天，正式破土動(dòng)工，2010 年 月 日竣工。應(yīng) 竣工日期為，工程延期 天，延期原因主要有：1）施工組織安排不合理，施工力量配備不恰當(dāng)，施工技術(shù)欠佳。 2）工程變更較多，卸油口變更遲遲未確

8、定影響了土建施工進(jìn)度。 3）甲供保險(xiǎn)柜遲遲未進(jìn)場(chǎng)，營(yíng)業(yè)廳和綜合辦公室墻體到土建所有工 程完工都沒(méi)有完善營(yíng)業(yè)廳墻體。4）網(wǎng)架組（）裝高度超過(guò)設(shè)計(jì)尺寸，致使形象包裝工程增加工程量 和工期。5）高壓線沒(méi)有及時(shí)遷移或者加高，致使網(wǎng)架吊裝延遲 天。期間。我方對(duì)工期控制重點(diǎn)放在督促施工現(xiàn)場(chǎng)，的總體部署和安 排，對(duì)工程工期控制主要落實(shí)在以下方面：（1）把好總進(jìn)度審查關(guān)，檢查審核施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃，明 確各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)次序和時(shí)間，針對(duì)存在的問(wèn)題，如資金 落實(shí)情況，材料設(shè)備供應(yīng)，施工條件，交叉作業(yè)安排等，與施工各方 面協(xié)商，以切實(shí)避免總工期失控。（2）做好周計(jì)劃的調(diào)控，逐一查實(shí)材料、設(shè)備的供應(yīng)情

9、況，逐一檢 查施工人員的配備、材料配備、施工機(jī)具配備、技術(shù)交底等施工準(zhǔn)備 工作。在周進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)方法，通過(guò) 每周的協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，在確保工程的前提下加快施工進(jìn)度， 嚴(yán)防施工單位隨意安排進(jìn)度。（3）審核施工單位提交的施工總平面布置圖與總體計(jì)劃、技術(shù)方案 的協(xié)調(diào)性和合理性（4）審核施工單位提交的施工資質(zhì)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，重點(diǎn)審核 進(jìn)度安排，確保工期的可行性和合理性。（5）督促和檢查施工單位按計(jì)劃組織均衡施工，采用平行作業(yè)、搭 接作業(yè)和交叉作業(yè)等，以充分利用時(shí)間、空間提高施工效率。 （6）督促設(shè)備、材料、資金等按計(jì)劃到位，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。 （7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

10、會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問(wèn)題：重大問(wèn) 題及時(shí)向總監(jiān)和公司匯報(bào)，并通過(guò)建設(shè)單位，以求盡快解決。 （8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每周編制 一期周報(bào)，及時(shí)匯報(bào)施工工地進(jìn)度，每周召開(kāi)一次工地列會(huì)，已解決 工地存在的一系列問(wèn)題和協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，并形成文件打印分發(fā)有關(guān)單 位。（9）催促并協(xié)調(diào)各參建單位，盡量做到互不影響。第三節(jié) 質(zhì)量控制及效果加油站經(jīng)營(yíng)的商品是易燃液體，屬爆炸火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所，所以加油 站的改造必須本著“安全可靠”的原則，有關(guān)結(jié)構(gòu)安全的問(wèn)題是我方3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.控制的重點(diǎn)，防雷防靜

11、電接地、油罐基礎(chǔ)、油罐及其工藝管線的制作、 安裝、壓力試驗(yàn)等為我方控制的重中之重。施工過(guò)程中具體落實(shí)在以 下方面：1. 熟悉設(shè)計(jì)圖紙及資料，收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等質(zhì)量控制的 技術(shù)數(shù)據(jù)。2. 嚴(yán)格對(duì)材料，構(gòu)配件。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，材料和設(shè)備均有 生產(chǎn)許可證和專業(yè)制造廠生產(chǎn)、檢驗(yàn)質(zhì)量證明文件，具有有效的質(zhì)量 證明文件才允許使用。3. 按施工承包合同和施工組織設(shè)計(jì)要求，檢查施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測(cè)人員、主要技術(shù)工人的執(zhí)證情況及施工檢測(cè)設(shè) 備、機(jī)具的到位和完好狀況。4. 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案（措施），審查 施工單位的質(zhì)量管理體系和其他相關(guān)管理制度。5.

12、 向施工單位宣布監(jiān)理工作要點(diǎn)，介紹主要工作方法和工作制度， 結(jié)合本工程具體情況，確立重要工序和質(zhì)量停檢點(diǎn)，通過(guò)巡視、旁站、 見(jiàn)證和平行檢查進(jìn)行監(jiān)督、檢查。檢查方法包括：目測(cè)：用肉眼對(duì)實(shí)物進(jìn)行檢查，一般采用“看、摸、敲、照” 等方法；量測(cè)：用量尺、量具、量器進(jìn)行檢查，一般采用“靠、吊、量、 套”等方法；試驗(yàn)：通過(guò)試驗(yàn)、取樣進(jìn)行檢查；無(wú)損檢測(cè)：借助無(wú)損檢測(cè)設(shè)備、儀器進(jìn)行檢查；資料檢查：檢查資質(zhì)證書、質(zhì)量證明書材料原始記錄等相關(guān)資 料。6. 堅(jiān)持上道工序未檢驗(yàn)合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。一道工序 完成后，先由施工單位自檢、互檢和專檢，合格后通知監(jiān)理單位驗(yàn)收。土建工程質(zhì)量控制1）土方開(kāi)挖回填作業(yè)時(shí)，

13、應(yīng)采取措施防止地表水或地下水流入作業(yè) 區(qū)。2）基礎(chǔ)混凝土拆除時(shí)達(dá)到的強(qiáng)度，不應(yīng)低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 40%。3）基礎(chǔ)混凝土不得有裂縫、蜂窩、露筋等缺陷。4）基礎(chǔ)周圍土方應(yīng)夯實(shí)、整平。5）基礎(chǔ)交付油罐安裝時(shí)，混凝土強(qiáng)度不應(yīng)低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度 75%。6）油罐基礎(chǔ)沉降試驗(yàn)：按油罐容積的 1/3 分時(shí)段注水，每時(shí)段穩(wěn)定 時(shí)間不少于 12h；油罐注滿水后，觀測(cè)時(shí)間不少于6d，基礎(chǔ)均勻沉降 且沉降量不大于 12mm。工藝管道設(shè)備質(zhì)量控制4文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.1）與油罐連接的管道安裝必須在油罐安裝就位經(jīng)注水沉降穩(wěn)定后進(jìn) 行。2）管道焊縫

14、外觀應(yīng)成型良好，寬度以蓋過(guò)坡口 2mm 為宜，焊縫表面 不得低于管道母材表面，焊縫余高不應(yīng)大于 2mm，焊縫不得有裂紋、 夾渣、未融合、飛濺存在。3）管道安裝完成后，用潔凈水進(jìn)行壓力試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力 的 1.5 倍。4）管道安裝完成后，用壓縮空氣吹掃管道內(nèi)雜物顆粒。5）管道安裝完成后，用壓縮空氣以最大工作壓力進(jìn)行嚴(yán)密性試壓， 試壓時(shí)間 24h。7.嚴(yán)格對(duì)已完工程量的質(zhì)量認(rèn)證，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)，和工程質(zhì)量檢查。 監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，適時(shí)與施工技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，查明原因， 落實(shí)有針對(duì)性的措施，以控制質(zhì)量。8.參加工程竣工驗(yàn)收，并審核竣工資料及技術(shù)文件資料。第四節(jié) HSE 管理及效果在本工

15、程建設(shè)過(guò)程中，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，遵 循“以人為本”的理念和“可持續(xù)發(fā)展”的原則，認(rèn)真推行 HSE 管理， 做好安全、衛(wèi)生、健康等各項(xiàng)工作。1）督促各參建單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的安全教育，制定安全生產(chǎn)責(zé) 任制，建立安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)有針對(duì)性的安全預(yù)防措施，制定 應(yīng)急預(yù)案并搞好教育，確保安全施工無(wú)事故。2）每天檢查各參建單位在施工作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)及安 全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)。并嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范的安全隱患。嚴(yán)查生 活廢棄物的排放，特別是施工油水和生活廢水的排放，做到了特殊處 理，達(dá)到了城市衛(wèi)生要求。3）經(jīng)常檢查各參建單位關(guān)心職工衛(wèi)生健康，主動(dòng)與駐地醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián) 系，制定突

16、發(fā)傷、病緊急搶救預(yù)案。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)配備常用藥品，檢 查職工食堂做好衛(wèi)生工作，杜絕食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，保證職工有充 沛精力投入工作。4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)上述工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和緊跟督促，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提 出的整改意見(jiàn)，參建單位能夠認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。第四章 對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià)1. 中體加油站改建工程涉及拉薩地區(qū)千家萬(wàn)戶的安全、關(guān)系到 市民生活的安寧和社會(huì)的穩(wěn)定。工程自始至終得到拉薩市政府的高度 重視，給予工程建設(shè)極大的支持和幫助。中石油西藏銷售分公司領(lǐng)導(dǎo) 及相關(guān)部門深知工程的重要性，把它作為加油站的重點(diǎn)工程來(lái)管理， 領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門互相配合，總公司投資處直接管理，項(xiàng)目管理水平 較高，并派出了綜合素質(zhì)、技術(shù)水平

17、、專業(yè)技能強(qiáng)，具有解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)5文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.際問(wèn)題能力強(qiáng)的甲方現(xiàn)場(chǎng)代表，為施工和監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好條件。 在最后的高壓線拆遷工作工作中，總公司和二級(jí)公司不僅派去各方領(lǐng) 導(dǎo)和工程技術(shù)人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，使中體加油站改建工程施 工按期、保質(zhì)、保量、安全完成任務(wù)，確保了拉薩市區(qū)汽車用油需要。2.在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，施工單位嚴(yán)格按石油行業(yè)的規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)施工。施工項(xiàng)目管理較好，工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，HSE 管理 工作到位，做到了參建人員個(gè)個(gè)健康，安全無(wú)事故，環(huán)境得到保護(hù)。3. 初期施工階段，對(duì)高壓線拆遷工

18、作沒(méi)有引起足夠重視，致使 工期稍有延誤。4. 建議設(shè)計(jì)單位今后的工程中，對(duì)防腐、補(bǔ)口材料的規(guī)格、型 號(hào)、產(chǎn)地應(yīng)在設(shè)計(jì)中說(shuō)明。5. 希望在今后的工程中，給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理配置設(shè)計(jì)施工藍(lán)圖及工程 量清單，避免今后監(jiān)理活動(dòng)中造成被動(dòng)局面。6. 從工程實(shí)體質(zhì)量來(lái)看，安裝略強(qiáng)于土建結(jié)構(gòu)，土建結(jié)構(gòu)強(qiáng)于 裝飾、電氣、給排水和總平；從工程過(guò)程資料整理情況來(lái)看，土建強(qiáng) 于安裝。整個(gè)工程過(guò)程控制較到位，做到了強(qiáng)化驗(yàn)收，使工程一直處 于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量完成較好。該工程綜合評(píng)定為良好。7. 我方對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行了全程監(jiān)控，見(jiàn)證了整個(gè)工程的方 方面面。應(yīng)該說(shuō)重慶永泰建筑總公司具備相當(dāng)工程建設(shè)水準(zhǔn)，在工程 質(zhì)量上是值得信賴的建筑公司。第五章 結(jié)束語(yǔ)中體加油站改建工