建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施通過研究建筑工程管理的現(xiàn)狀， 我們發(fā)現(xiàn)其中仍然存在著一定的不足，阻礙著建筑工程的有序發(fā)展。 因此如何提高建筑工程管理水平成為我們面臨的一重大課題。 針對建筑工程存在的問題， 探討有效對策，落實控制措施， 將我國建筑工程管理水平提升到一個新的高度。一、全面分析建筑工程管理的現(xiàn)狀1、建筑工程管理的概況建筑工程管理是指對建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)加以詳細分析，結(jié)合市場的實際情況并對項目的實施加以控制， 以達到統(tǒng)籌建筑工程的目的。建筑工程管理通過研究建筑工程的每一要素， 制定統(tǒng)一的目標，合理規(guī)劃項目的流程，積極控制成本，提高經(jīng)濟效益，并對工程的施工過程進行監(jiān)督管理， 綜合評估工

2、程質(zhì)量， 有效保證建筑工程的正常進度。2、建筑工程管理的問題目前建筑工程管理發(fā)展尚不成熟， 存在著一系列的問題。 現(xiàn)行的建筑工程管理體系不健全， 制度不夠完善，缺乏規(guī)范化的秩序約束，使得其運行過程較為混亂，各部門之間沒有合理明確的分工，降低了建筑工程的效率。 由于建筑工程管理的效果難以在短時間內(nèi)顯示出來，使得相關(guān)部門及工作人員對工程管理缺乏重視， 沒有足夠的安全意識， 使大部分管理工作流于形式， 沒有實質(zhì)的進展， 為建筑工程埋下安全隱患。 而建筑工程的監(jiān)督機制不夠健全， 使得一部分人的權(quán)利過大，得不到有效的制約，無法保證建筑工程的質(zhì)量，阻礙建筑工程的進程。 除此之外，建筑工程管理人員的素質(zhì)普遍

3、偏低，沒有接受系統(tǒng)化的專業(yè)教育， 業(yè)務(wù)水平不高， 不利于建筑工程的發(fā)展。二、加強建筑工程管理的控制措施1、健全建筑工程管理體系積極健全建筑工程管理體系是加強建筑工程控制措施的重要環(huán)節(jié)，為工程管理的有序運行奠定堅實的基礎(chǔ)。 通過建立完整的管理體系，不斷完善管理制度，實施統(tǒng)一的規(guī)劃，規(guī)范運行秩序，使建筑工程的各部門分工明確， 各司其職，增強交流與溝通， 形成相互協(xié)調(diào)，相互促進的局面，提高工作效率。健全建筑工程管理體系，使得工程管理實現(xiàn)全面有效的統(tǒng)籌， 組成完整的系統(tǒng)，將項目投資、項目預算、工程設(shè)計、工程施工、工程評估等環(huán)節(jié)有機結(jié)合，合理把握建筑工程的整體流程， 制定出科學合理的規(guī)劃目標， 指導建筑

4、工程各個項目的有序落實， 及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題， 保證施工質(zhì)量。同時，完善相應(yīng)的法律法規(guī)， 為建筑工程管理體制提供有力的支撐，制約不安全因素的產(chǎn)生， 為全面落實工程項目減少一定的阻礙。2、重點突出工程成本控制著重加強建筑工程的成本控制， 對提高工程的經(jīng)濟效益有著積極的作用。突出成本控制， 在建筑工程實施過程中對項目進行合理的評估與預算， 針對施工的人工費用、 材料費用、設(shè)備費用作出相對準確的估算， 充分考慮建筑工程中每一個細小的因素， 規(guī)劃出最優(yōu)化方案，將成本控制在合理范圍內(nèi)，有效降低工程施工的成本。在采購過程中實施精細化管理， 減少不必要的開支，合理配置資金，加大對施工設(shè)施的投入，積

5、極引進先進的機械設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)的設(shè)備，加強硬件設(shè)施， 淘汰落后的設(shè)備， 并對機械設(shè)備進行定期的檢查，及時維修與養(yǎng)護，保證設(shè)備的可行性，增加使用率，提高施工的效率，縮短施工的時間， 同時進一步保證了施工的安全， 減少安全隱患，降低因安全問題帶來的無形損失。3、提高工程監(jiān)督管理意識提高對建筑工程的監(jiān)督管理意識是保證建筑工程有序開展的前提，為建筑工程的安全運行與開展發(fā)揮重要作用。積極樹立監(jiān)督意識，完善監(jiān)督機制，使得施工人員在思想上重視建筑工程的質(zhì)量，在施工過程中嚴格按照國家標準，防止偷工減料的發(fā)生， 保障了建筑工程的質(zhì)量。 同時，監(jiān)督部門有效落實監(jiān)管職責，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行實時的監(jiān)督，一定程度上

6、約束了相關(guān)領(lǐng)導人員的權(quán)力，抑制腐敗的滋生， 使得采購過程中對建筑材料品質(zhì)的關(guān)注度上升，保證了施工材料的質(zhì)量， 從源頭上控制質(zhì)量問題。 而監(jiān)督管理意識的加強，使得建筑工程的問責機制不斷完善， 將問題落實到相關(guān)人員身上，加強了工程的質(zhì)量， 也在很大程度上促進了施工人員的安全意識。4、提升管理人員綜合素質(zhì)管理人員的綜合素質(zhì)與建筑工程管理水平有著重大的影響， 針對目前建筑工程管理人員素質(zhì)水平不高的問題， 我們需要通過一系列的措施提升管理人員的素質(zhì)。 現(xiàn)行的建筑工程管理人員中大部分缺乏系統(tǒng)化的專業(yè)教育， 在建筑工程管理領(lǐng)域的知識不夠完善， 難以應(yīng)對管理過程中出現(xiàn)的問題， 嚴重阻礙建筑工程的正常運行。 相關(guān)部門應(yīng)該組織定期的培訓，為管理人員進行體系化的專業(yè)培養(yǎng)，聘請建筑工程管理方面的專家及有經(jīng)驗的管理工作者傳授專門化的知識與技巧， 提供全面完整的理論知識與實踐經(jīng)驗， 使得管理人員掌握建筑工程管理的專業(yè)知識， 并拓展施工管理方面的經(jīng)驗， 有效加強管理人員的業(yè)務(wù)能力。 同時管理人員必須對建筑工程設(shè)備有一定的了解，加強對現(xiàn)代科技的應(yīng)用能力， 以適應(yīng)建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展。三、積極思考建筑工程管理的前景通過對建筑工程管理現(xiàn)狀的深入探討，其中的問題逐漸暴露出來，建筑工程管理的發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn)。與此同時，我們看到了建筑工程管理的發(fā)展?jié)摿Γe極思考建筑工程管理的發(fā)展趨勢，總結(jié)現(xiàn)行的建