中小企業(yè)規(guī)章制度

1、一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。 三、周周一至周周六為工工作日，周周日為休休息日。公公司機(jī)關(guān)關(guān)周日和和夜間值值班由辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一安排排，市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷部部、項(xiàng)目目技術(shù)部部、投資資發(fā)展部部、會(huì)議議中心周周日值班班由各部部門自行行安排，報(bào)報(bào)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。因工工作需要要周日或或夜間加加班的，由由各部門門負(fù)責(zé)人人填寫加加班審批批表，報(bào)報(bào)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。節(jié)日日值班由由公司統(tǒng)統(tǒng)一安排排。 四、嚴(yán)嚴(yán)格請(qǐng)、銷銷

2、假制度度。員工工因私事事請(qǐng)假11天以內(nèi)內(nèi)的（含含1天），由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)；33天以內(nèi)內(nèi)的（含含3天），由由副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；3天天以上的的，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。副副總經(jīng)理理和部門門負(fù)責(zé)人人請(qǐng)假，一一律由總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。請(qǐng)請(qǐng)假員工工事畢向向批準(zhǔn)人人銷假。未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)而擅離離工作崗崗位的按按曠工處處理。 五、上上班時(shí)間間開始后后5分鐘鐘至300分鐘內(nèi)內(nèi)到班者者，按遲遲到論處處；超過過30分分鐘以上上者，按按曠工半半天論處處。提前前30分分鐘以內(nèi)內(nèi)下班者者，按早早退論處處；超過過30分分鐘者，按按曠工半半天論處處。 六、11個(gè)月內(nèi)內(nèi)遲到、早早退累計(jì)計(jì)達(dá)3次次者，扣扣發(fā)5天天的基本本工資；累計(jì)達(dá)達(dá)

3、3次以以上5次次以下者者，扣發(fā)發(fā)10天天的基本本工資；累計(jì)達(dá)達(dá)5次以以上100次以下下者，扣扣發(fā)當(dāng)月月15天天的基本本工資；累計(jì)達(dá)達(dá)10次次以上者者，扣發(fā)發(fā)當(dāng)月的的基本工工資。 七、曠曠工半天天者，扣扣發(fā)當(dāng)天天的基本本工資、效效益工資資和獎(jiǎng)金金；每月月累計(jì)曠曠工1天天者，扣扣發(fā)5天天的基本本工資、效效益工資資和獎(jiǎng)金金，并給給予一次次警告處處分；每每月累計(jì)計(jì)曠工22天者，扣扣發(fā)100天的基基本工資資、效益益工資和和獎(jiǎng)金，并并給予記記過1次次處分；每月累累計(jì)曠工工3天者者，扣發(fā)發(fā)當(dāng)月基基本工資資、效益益工資和和獎(jiǎng)金，并并給予記記大過11次處分分；每月月累計(jì)曠曠工3天天以上，66天以下下者，扣扣發(fā)當(dāng)

4、月月基本工工資、效效益工資資和獎(jiǎng)金金，第二二個(gè)月起起留用察察看，發(fā)發(fā)放基本本工資；每月累累計(jì)曠工工6天以以上者（含含6天），予予以辭退退。 八、工工作時(shí)間間禁止打打牌、下下棋、串串崗聊天天等做與與工作無無關(guān)的事事情。如如有違反反者當(dāng)天天按曠工工1天處處理；當(dāng)當(dāng)月累計(jì)計(jì)2次的的，按曠曠工2天天處理；當(dāng)月累累計(jì)3次次的，按按曠工33天處理理。 九、參參加公司司組織的的會(huì)議、培培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)、考考試或其其他團(tuán)隊(duì)隊(duì)活動(dòng)，如如有事請(qǐng)請(qǐng)假的，必必須提前前向組織織者或帶帶隊(duì)者請(qǐng)請(qǐng)假。在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)未未到或早早退的，按按照本制制度第五五條、第第六條、第第七條規(guī)規(guī)定處理理；未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)擅擅自不參參加的，視視為曠工

5、工，按照照本制度度第七條條規(guī)定處處理。 十、員員工按規(guī)規(guī)定享受受探親假假、婚假假、產(chǎn)育育假、結(jié)結(jié)育手術(shù)術(shù)假時(shí)，必必須憑有有關(guān)證明明資料報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)；未經(jīng)批批準(zhǔn)者按按曠工處處理。員員工病假假期間只只發(fā)給基基本工資資。 十一、經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理或分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，決決定假日日加班工工作或值值班的每每天補(bǔ)助助20元元；夜間間加班或或值班的的，每個(gè)個(gè)補(bǔ)助110元；節(jié)日值值班每天天補(bǔ)助440元。未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，值班班人員不不得空崗崗或遲到到，如有有空崗者者，視為為曠工，按按照本制制度第七七條規(guī)定定處理；如有遲遲到者，按按本制度度第五條條、第六六條規(guī)定定處理。 十二、員員工的考考勤管理理，由各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)

6、進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查，部門門負(fù)責(zé)人人對(duì)本部部門的考考勤要秉秉公辦事事，認(rèn)真真負(fù)責(zé)。如如有弄虛虛作假、包包痹袒護(hù)護(hù)遲到、早早退、曠曠工員工工的，一一經(jīng)查實(shí)實(shí)，按處處罰員工工的雙倍倍予以處處罰。凡凡是受到到本制度度第五條條、第六六條、第第七條規(guī)規(guī)定處理理的員工工，取消消本年度度先進(jìn)個(gè)個(gè)人的評(píng)評(píng)比資格格。給你一份資資料，你你自己改改改。一一：是考考勤 二二：是績(jī)績(jī)效一：考勤管管理制度度1.目的：加強(qiáng)公公司勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律的的管理，維維護(hù)企業(yè)業(yè)正常的的生產(chǎn)、工工作秩序序。2.考勤范范圍：2.1公司司在冊(cè)員員工。2.2特殊殊原因員員工不考考勤須總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。3.考勤方方法：3.1公司司實(shí)行考考勤機(jī)刷刷卡與部部

7、門考勤勤相結(jié)合合的考勤勤辦法；3.2考勤勤工作由由辦公室室專人負(fù)負(fù)責(zé)，門門衛(wèi)與各各部門配配合做好好考勤過過程中的的監(jiān)督和和管理工工作，同同時(shí)由門門衛(wèi)承擔(dān)擔(dān)員工出出入門、請(qǐng)請(qǐng)假等情情況的記記錄、上上報(bào)等工工作。4.考勤打打卡時(shí)間間：4.1 冬冬季：白白班 上上午7：50至至11：30，下下午133：000至177：000 晚班班 177：300至233：300夏季：白班班 上午午7：550至111：330，下下午133：300至177：300 晚班班 188：000至244：0005.有關(guān)規(guī)規(guī)定：5.1考勤勤規(guī)定5.1.11由辦公公室為每每位員工工編制考考勤卡卡卡號(hào)，每每天上下下班應(yīng)依依次排隊(duì)隊(duì)

8、進(jìn)行刷刷卡，每每個(gè)人只只能刷本本人的考考勤卡才才有效，如如出現(xiàn)托托人刷卡卡或替人人刷卡時(shí)時(shí)，均給給予雙方方各500元的處處罰。一一次不打打卡者罰罰款100元。5.1.22因公外外出辦事事無法返返回或忘忘打卡者者，次日日必須填填寫出門門單說明明原因，部部門主管管確認(rèn)后后由員工工本人遞遞交門衛(wèi)衛(wèi)。次日日不填寫寫出門單單視同沒沒打卡處處理。5.1.33員工必必須自覺覺遵守勞勞動(dòng)紀(jì)律律，不遲遲到、不不早退。遲遲到、早早退100分鐘內(nèi)內(nèi)扣5元元，1小小時(shí)內(nèi)扣扣10元元，以此此類推；遲到、早早退又不不打卡雙雙重罰款款。上午午下班早早退、下下午上班班遲到、中中途離崗崗，視同同遲到、早早退處理理。5.1.44

9、連續(xù)曠曠工三天天或一個(gè)個(gè)月內(nèi)累累計(jì)曠工工6天，給給予除名名處理；5.1.55曠工半半天以上上者，取取消當(dāng)月月獎(jiǎng)金；5.1.66曠工的的扣罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)曠 工 天天 數(shù) 0.55天 11天 11.5天天 2天天 2.5天 3天扣月工資（含含計(jì)件） 10% 255% 440% 60% 800% 1100%5.1.77持卡的的員工必必須保管管好自己己的考勤勤卡，如如發(fā)現(xiàn)損損壞或丟丟失，應(yīng)應(yīng)馬上向向辦公室室人員申申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)領(lǐng)考勤卡卡，并支支付工本本費(fèi)100元。若若丟失后后不及時(shí)時(shí)補(bǔ)領(lǐng)，空空缺的考考勤記錄錄視同無無打卡處處理；5.1.88辦公室室應(yīng)對(duì)考考勤工作作進(jìn)行全全方位的的監(jiān)督與與檢查、落落實(shí)，及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)

10、與處理理工作中中出現(xiàn)的的問題，對(duì)對(duì)嚴(yán)重違違反制度度及時(shí)處處理。5.1.99上班時(shí)時(shí)間不許許串崗閑閑聊、就就餐吃零零食，廠廠區(qū)內(nèi)除除經(jīng)理室室與銷售售部接待待室可吸吸煙外，其其他地方方一律嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙，違者者一次罰罰款100元，（休休息時(shí)間間食堂可可吸煙）。5.2請(qǐng)假假、外出出手續(xù)5.2.11員工因因公外出出、或請(qǐng)請(qǐng)病、事事假、事事先向部部門（車車間）辦辦理書面面請(qǐng)假手手續(xù)。特特殊情況況口頭請(qǐng)請(qǐng)假事后后補(bǔ)辦。55.2.2請(qǐng)假假時(shí)間二二天，由由所在車車間或部部門經(jīng)理理簽字審審批。超超過二天天的，車車間員工工須由生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理審批批，連續(xù)續(xù)或續(xù)請(qǐng)請(qǐng)假超過過二周需需報(bào)辦公公室審批批，其他他行政管管理人員

11、員請(qǐng)假超超過二天天報(bào)副總總經(jīng)理審審批。技技術(shù)人員員和中層層干部請(qǐng)請(qǐng)假超過過3天的的須由副副總經(jīng)理理審核，總總經(jīng)理審審批。5.2.33請(qǐng)假同同意后請(qǐng)請(qǐng)假單一一聯(lián)交值值班門衛(wèi)衛(wèi)后方可可離開公公司，請(qǐng)請(qǐng)假一天天扣減一一天工資資。臨時(shí)時(shí)請(qǐng)假（如如請(qǐng)假半半小時(shí)、11小時(shí)等等）每月月進(jìn)行累累計(jì)扣工工資。未未辦請(qǐng)假假手續(xù)擅擅自離崗崗的作曠曠工處理理。5.2.44上班時(shí)時(shí)間內(nèi)，若若員工需需外出辦辦事，必必須憑經(jīng)經(jīng)部門主主管簽具具的出出門單方方可出門門，中層層以上干干部需經(jīng)經(jīng)副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。若未未辦理手手續(xù)出門門，按離離崗處理理。當(dāng)班班門衛(wèi)必必須如實(shí)實(shí)記錄員員工進(jìn)出出、請(qǐng)假假、各項(xiàng)項(xiàng)記錄，報(bào)報(bào)辦公室室核實(shí)若若

12、發(fā)現(xiàn)弄弄虛作假假或失職職現(xiàn)象，予予以5002000元的的罰款處處理；5.2.55因工作作需要經(jīng)經(jīng)常出入入的人員員（如銷銷售外勤勤、司機(jī)機(jī)、采購(gòu)購(gòu)人員等等），可可持經(jīng)總總經(jīng)理或或副總經(jīng)經(jīng)理特批批的出門門證出入入，不必必另行簽簽具出出門單。5.3探親親假、春春假、婚婚假、喪喪假、產(chǎn)產(chǎn)假、工工資、路路費(fèi)、報(bào)報(bào)銷制度度5.3.11在本企企業(yè)連續(xù)續(xù)工作滿滿1年、配配偶居住住外地的的中層以以上干部部和專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員（中中級(jí)職稱稱），每每年可享享受155天探親親假（包包括星期期天），可可分2次次休假，路路費(fèi)報(bào)銷銷1次來來回（溫溫州至配配偶地）。探探親假期期工資照照發(fā)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金按績(jī)績(jī)效工資資管理制制度執(zhí)執(zhí)行，

13、不不影響效效益工資資。5.3.22外地員員工（不不包括溫溫州三區(qū)區(qū)及各縣縣）春節(jié)節(jié)期間可可享受110天春春假，假假期工資資照扣，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)獎(jiǎng)金制度度執(zhí)行。凡凡在本企企業(yè)連續(xù)續(xù)工作滿滿半年（當(dāng)當(dāng)年6月月 300日前進(jìn)進(jìn)廠上班班）的外外地員工工（包括括溫州市市三區(qū)以以外的各各縣員工工）春節(jié)節(jié)期間探探親，可可報(bào)銷路路費(fèi)1趟趟。中干干、專業(yè)業(yè)技術(shù)、本本科以上上學(xué)歷可可報(bào)路費(fèi)費(fèi)來回。5.3.33探親路路費(fèi)報(bào)銷銷要憑合合法的票票據(jù)，路路程溫州州至某市市某縣?？h縣、市內(nèi)內(nèi)交通費(fèi)費(fèi)自負(fù)。報(bào)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以火車車硬座、普普通客車車、輪船船三等艙艙為限，不不包括市市內(nèi)交通通費(fèi)，超超支部份份自負(fù)；副總、總總工可報(bào)報(bào)機(jī)票

14、。5.3.44探親報(bào)報(bào)銷手續(xù)續(xù)：經(jīng)辦辦公室審審核、登登記，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。5.4婚假假：法定婚齡（男男年滿222周歲歲，女滿滿20周周歲）員員工，憑憑合法結(jié)結(jié)婚證，婚婚假3天天，晚婚婚假期66天。婚假期間工工資照發(fā)發(fā)，獎(jiǎng)金金按績(jī)績(jī)效工資資管理制制度執(zhí)執(zhí)行，不不影響效效益工資資。5.5喪假假：?jiǎn)T工的配偶偶、父母母、子女女逝世，可可申請(qǐng)喪喪假三天天。喪假期間工工資照發(fā)發(fā)，獎(jiǎng)金金按績(jī)績(jī)效工資資管理制制度執(zhí)執(zhí)行，不不影響效效益工資資。5.6產(chǎn)假假：女員工符合合計(jì)劃生生育條例例，產(chǎn)假假為900天。工資、績(jī)效效工資和和效益工工資按天天數(shù)扣發(fā)發(fā)。5.7銷售售外勤和和其他人人員出差差、逢節(jié)節(jié)假日補(bǔ)補(bǔ)休制度度

15、。5.7.11銷售外外勤人員員出差期期間逢節(jié)節(jié)假日回回廠后原原則上不不作補(bǔ)休休，但如如學(xué)汽車車駕駛、結(jié)結(jié)婚、病病假可以以補(bǔ)休，補(bǔ)補(bǔ)休必須須辦理有有關(guān)手續(xù)續(xù)，先打打補(bǔ)休單單，經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)，累計(jì)計(jì)補(bǔ)休超超過122天的，由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；超超出天數(shù)數(shù)按事假假處理；5.7.22補(bǔ)休期期間工資資照發(fā)，但但超出時(shí)時(shí)間一律律照扣工工資，擅擅自超假假作曠工工論處；5.7.33具體考考勤辦法法由部門門考核，門門衛(wèi)監(jiān)督督,公司司辦公室室執(zhí)行。5.8其他他售后服服務(wù)和技技術(shù)人員員因公出出差，逢逢節(jié)假日日計(jì)算加加班費(fèi)（年年薪制除除外）委委外培訓(xùn)訓(xùn)不按上上述規(guī)定定。5.9本制制度2000

16、6年年2月99日修訂訂，20006年年2月113日開開始執(zhí)行行。二.績(jī)效考考核第一節(jié) 績(jī)績(jī)效考核核基本分分析一、績(jī)效考考核范疇疇績(jī)效考核，是是對(duì)員工工在工作作過程中中表現(xiàn)出出來的工工作業(yè)績(jī)績(jī)、工作作能力、工工作態(tài)度度以及個(gè)個(gè)人品德德等進(jìn)行行評(píng)價(jià)，并并用之判判斷員工工與崗位位的要求求是否相相稱?？?jī)效考核公公式：PP=f (s、mm、o、ee)。各各因素的的含義。績(jī)效考核的的分類: 按照照績(jī)效考考核性質(zhì)質(zhì)劃分; 按照照績(jī)效考考核主體體劃分; 按照照績(jī)效考考核的工工作組織織形式劃劃分;按按績(jī)效考考核的時(shí)時(shí)間長(zhǎng)度度劃分。二、績(jī)效考考核內(nèi)容容英美等國(guó)家家考核制制度的“考考勤”（工工作態(tài)度度）與“考考績(jī)”

17、（工工作成果果）；國(guó)國(guó)外企業(yè)業(yè)考核項(xiàng)項(xiàng)目的“個(gè)個(gè)人特征征”、“工工作行為為”和“工工作結(jié)果果”三大大方面。我國(guó)公務(wù)員員績(jī)效考考核的“德德、能、勤勤、績(jī)”四四個(gè)方面面。在績(jī)效考核核中，要要建立考考核項(xiàng)目目指標(biāo)體體系，確確定各項(xiàng)項(xiàng)目的分分值分配配，并規(guī)規(guī)定各項(xiàng)項(xiàng)目的打打分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。三、績(jī)效考考核的原原則（一）公平平公正原原則（二）客觀觀準(zhǔn)確原原則（三）敏感感性原則則（四）一致致性原則則（五）立體體性原則則（六）可行行性原則則（七）公開開性原則則（八）及時(shí)時(shí)反饋原原則（九）多樣樣化原則則（十）動(dòng)態(tài)態(tài)性原則則第二節(jié) 績(jī)績(jī)效管理理流程一、制訂考考核計(jì)劃劃1明確考考核的目目的和對(duì)對(duì)象。2選擇考考核內(nèi)容容和方

18、法法。3確定考考核時(shí)間間二、進(jìn)行技技術(shù)準(zhǔn)備備績(jī)效考核是是一項(xiàng)技技術(shù)性很很強(qiáng)的工工作。其其技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備主要要包括確確定考核核標(biāo)準(zhǔn)、選選擇或設(shè)設(shè)計(jì)考核核方法以以及培訓(xùn)訓(xùn)考核人人員。三、選拔考考核人員員在選擇考核核人員時(shí)時(shí)，應(yīng)考考慮的兩兩方面因因素。通過培訓(xùn)，可可以使考考核人員員掌握考考核原則則，熟悉悉考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，掌掌握考核核方法，克克服常見見偏差。在挑選人員員時(shí)，按按照上面面所述的的兩方面面因素要要求，通通常考慮慮的各種種考核人人選。四、收集資資料信息息收集資料信信息要建建立一套套與考核核指標(biāo)體體系有關(guān)關(guān)的制度度，并采采取各種種有效的的方法來來達(dá)到。生產(chǎn)企業(yè)收收集信息息的方法法。五、做出分分析評(píng)價(jià)價(jià)

19、（一）確定定單項(xiàng)的的等級(jí)和和分值（二）對(duì)同同一項(xiàng)目目各考核核來源的的結(jié)果綜綜合（三）對(duì)不不同項(xiàng)目目考核結(jié)結(jié)果的綜綜合六、考核結(jié)結(jié)果反饋饋（一）考核核結(jié)果反反饋的意意義（二）考核核結(jié)果反反饋面談?wù)?建立和和諧的面面談關(guān)系系的幾個(gè)個(gè)方面2提供信信息和接接受信息息，進(jìn)行行反饋的的技巧、七、考核結(jié)結(jié)果運(yùn)用用考核結(jié)果的的運(yùn)用，也也可以說說就是進(jìn)進(jìn)入績(jī)效效管理的的流程。第三節(jié) 常常用的考考核方法法一、簡(jiǎn)單排排序法（一）簡(jiǎn)單單排序法法的含義義簡(jiǎn)單排序法法也稱序序列法或或序列評(píng)評(píng)定法，即即對(duì)一批批考核對(duì)對(duì)象按照照一定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)排出出“1 2 33 4 ”的的順序。該方法的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)和缺缺點(diǎn)。（二）簡(jiǎn)單單排序法法的操作

20、作首先，擬定定考核的的項(xiàng)目。第二步，就就每項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容對(duì)被被考核人人進(jìn)行評(píng)評(píng)定，并并排出序序列。第三步，把把每個(gè)人人各自考考核項(xiàng)目目的序數(shù)數(shù)相加，得得出各自自的排序序總分?jǐn)?shù)數(shù)與名次次。二、強(qiáng)制分分配法（一）強(qiáng)制制分配法法的含義義強(qiáng)制分配法法，是按按預(yù)先規(guī)規(guī)定的比比例將被被評(píng)價(jià)者者分配到到各個(gè)績(jī)績(jī)效類別別上的方方法。這這種方法法根據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)學(xué)正正態(tài)分布布原理進(jìn)進(jìn)行，其其特點(diǎn)是是兩邊的的最高分分、最低低分者很很少，處處于中間間者居多多。（二）強(qiáng)制制分配法法的適用用性三、要素評(píng)評(píng)定法（一）要素素評(píng)定法法的含義義要素評(píng)定法法也稱功功能測(cè)評(píng)評(píng)法或測(cè)測(cè)評(píng)量表表法，是是把定性性考核和和定量考考核結(jié)合合起來的的方法

21、。該方法的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)與缺缺點(diǎn)。（二）要素素評(píng)定法法的操作作（1）確定定考核項(xiàng)項(xiàng)目。（2）將指指標(biāo)按優(yōu)優(yōu)劣程度度劃分等等級(jí)。（3）對(duì)考考核人員員進(jìn)行培培訓(xùn)。（4）進(jìn)行行考核打打分。（5）對(duì)所所取得的的資料分分析、調(diào)調(diào)整和匯匯總。四、工作記記錄法工作記錄法法一般用用于對(duì)生生產(chǎn)工人人操作性性工作的的考核。該方法的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)和缺缺點(diǎn)。五、目標(biāo)管管理法（一）對(duì)于于目標(biāo)管管理的認(rèn)認(rèn)識(shí)1目標(biāo)管管理的含含義目標(biāo)管理法法（MBBO）是是一種綜綜合性的的績(jī)效管管理方法法。目標(biāo)標(biāo)管理法法由美國(guó)國(guó)著名管管理學(xué)大大師彼得得德魯魯克提出出。目標(biāo)管理是是一種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者與與下屬之之間的雙雙向互動(dòng)動(dòng)過程。2目標(biāo)管管理的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)管理法法的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)較多，也也