民族企業(yè)的經(jīng)營管理思想

1、民族企業(yè)的經(jīng)營管理思想 近代民族企業(yè)的經(jīng)營管理思想主要有四個方面：一是開拓市場和占有市場的思想；二是籌措資金和運用資金的思想；三是人才開發(fā)與培養(yǎng)的思想；四是營建企業(yè)精神的思想。這些思想的確立與實施，使中國近代民族企業(yè)得以在同帝國主義國家的企業(yè)的競爭中為自己爭得了一席之地。鴉片戰(zhàn)戰(zhàn)爭以后后，由于于外國資資本主義義勢力的的日益深深入，加加速了中中國封建建社會的的瓦解和和商品經(jīng)經(jīng)濟的發(fā)發(fā)展，也也為中國國近代資資本主義義企業(yè)的的興起創(chuàng)創(chuàng)造了條條件。119世紀(jì)紀(jì)60年代代，中國國先是出出現(xiàn)了由由洋務(wù)派派創(chuàng)辦的的官僚資資本主義義企業(yè)，繼繼而到770年代代末，民民族資本本經(jīng)營的的企業(yè)漸漸次產(chǎn)生生。中國國的民

2、族族資本企企業(yè)自出出現(xiàn)以來來，就受受到了外外國資本本和官僚僚資本的的雙重排排擠和壓壓迫，是是在夾縫縫中求得得生存和和發(fā)展的的。在與與外國資資本激烈烈的競爭爭中，雖雖然他們們在資金金、原料料、技術(shù)術(shù)和設(shè)備備方面都都處于劣劣勢，但但卻能得得以逐漸漸發(fā)展和和壯大，并并敢于與與外國資資本相抗抗衡。究究其原因因，除客客觀的世世界經(jīng)濟濟形勢和和歷史條條件給民民族資本本企業(yè)的的發(fā)展提提供了一一時的有有利時機機外，一一個重要要的原因因，就在在于中國國有一批批民族企企業(yè)家，他他們在民民族企業(yè)業(yè)艱難、漫漫長的發(fā)發(fā)展過程程中，形形成了自自己頗具具特色的的經(jīng)營管管理思想想并運用用于企業(yè)業(yè)管理的的實踐，取取得了明明顯的

3、成成效。一、開開拓市場場和占有有市場的的經(jīng)營管管理思想想民族企企業(yè)為了了爭取自自身的生生存和發(fā)發(fā)展，重重要的任任務(wù)就是是從它所所要達到到的經(jīng)營營目標(biāo)和和戰(zhàn)略高高度，來來適應(yīng)市市場的變變化。在在對市場場進行科科學(xué)預(yù)測測的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，制制定企業(yè)業(yè)的計劃劃，組織織生產(chǎn)，指指導(dǎo)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營。在國國外商品品充斥中中國市場場的情況況下，要要贏得市市場并在在競爭中中獲勝，就就必須打打破洋貨貨獨霸市市場的局局面。民民族企業(yè)業(yè)在提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、開開拓市場場方面，其其經(jīng)營管管理思想想主要體體現(xiàn)在三三個方面面。（一一）加強強質(zhì)量管管理，開開拓流通通市場外國在在華企業(yè)業(yè)憑借其其資本雄雄厚、技技術(shù)先進進，生產(chǎn)產(chǎn)出物美

4、美價廉的的產(chǎn)品在在市場上上銷售，以以圖擠垮垮民族企企業(yè)。這這就迫使使民族企企業(yè)在產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量上下工工夫，用用名牌優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品開拓市市場，占占領(lǐng)市場場。名牌牌產(chǎn)品是是企業(yè)的的生命線線，關(guān)系系到企業(yè)業(yè)的成敗敗，企業(yè)業(yè)不創(chuàng)立立自己的的名牌產(chǎn)產(chǎn)品，就就不能建建立企業(yè)業(yè)的信譽譽，就得得不到社社會的承承認，很很難在市市場上站站住腳跟跟。創(chuàng)制制名牌國國貨產(chǎn)品品對企業(yè)業(yè)的發(fā)展展是一種種強有力力的推動動，它不不僅是民民族企業(yè)業(yè)生存能能力的表表現(xiàn)，也也是民族族企業(yè)家家抵御外外侮，以以國貨優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品擊敗洋洋貨，在在市場上上為民族族工業(yè)的的發(fā)展贏贏得一席席地位的的愛國主主義精神神的體現(xiàn)現(xiàn)。民族族企業(yè)家家深深懂懂得，

5、“凡百業(yè)業(yè)如欲抵抵御外侮侮，專持持國家保保護政策策與社會會愛國心心理，而而不力圖圖改進產(chǎn)產(chǎn)品，實實非競爭爭之根本本辦法”（載中中國民族族火柴工工業(yè)）。為為此，一一些民族族企業(yè)莫莫不精心心生產(chǎn)出出自己的的獨具特特色的名名牌產(chǎn)品品，如：榮宗敬敬（公元元18773年-19938年年）、榮榮德生（公公元18875年年-19952年年）兄弟弟企業(yè)的的“兵船”牌面粉粉；宋ffi卿（公公元18898年年-19956年年）東亞亞毛紡廠廠的“抵羊”牌毛線線；簡照照南（公公元18870年年-19923年年）、簡簡玉階（公公元18875年年-19957年年）兄弟弟企業(yè)的的“雙喜”、“飛馬”牌香煙煙；張謇謇（公元元1

6、8552年-19926年年）大土土毛紡廠廠的“魁星”、“紅魁”、“綠魁”棉紗等等。在與與洋貨競競爭中，這這些產(chǎn)品品都得到到了社會會的廣泛泛信任和和贊譽，充充分顯示示出名牌牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品對企企業(yè)興旺旺發(fā)達的的決定性性影響。要保證證產(chǎn)品的的質(zhì)量，必必須在產(chǎn)產(chǎn)品的原原料上和和產(chǎn)品生生產(chǎn)過程程中嚴(yán)格格管理，并并不斷更更新產(chǎn)品品，提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，改改善產(chǎn)品品性能。因因此，民民族企業(yè)業(yè)家對以以下管理理原則非非常重視視。1.注注重原料料質(zhì)量，保保障原料料來源原料的的好壞直直接影響響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣。民民族企業(yè)業(yè)所創(chuàng)名名牌，無無不從原原料質(zhì)量量入手。所所謂“熟貨之之良梏，視視乎生貨貨之優(yōu)劣劣”（張謇謇，實實

7、業(yè)文鈔鈔）。穆穆藕初（公公元18876年年-19943年年）在收收購原料料時，以以質(zhì)量為為第一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，他他主張寧寧可多花花錢，也也要采購購優(yōu)質(zhì)原原料。榮榮氏企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的“兵船”牌面粉粉之所以以在市場場上經(jīng)久久不衰，是是因為榮榮德生對對原料選選購有嚴(yán)嚴(yán)格的規(guī)規(guī)定，他他指出“貨好必必真工，優(yōu)優(yōu)質(zhì)需實實料”（榮榮氏企業(yè)業(yè)史料，上上冊）。因因此，該該企業(yè)在在各處所所辦的麥麥莊，絕絕不收失失曬熱傷傷的小麥麥，進倉倉小麥皆皆由專人人負責(zé)挑挑揀。民民族企業(yè)業(yè)家在嚴(yán)嚴(yán)格控制制收購質(zhì)質(zhì)量合格格的原料料時，還還提倡“廣集國國內(nèi)所有有工業(yè)制制品原料料，分別別研究，以以期有得得”（張謇謇，實實業(yè)錄）。他他們對原原料

8、的選選購可以以說是到到了十分分挑剔的的地步。為了保保證原料料的質(zhì)量量，張謇謇在19900年年創(chuàng)辦了了通海墾墾牧公司司，自己己生產(chǎn)原原料。到到19220年，共共開墾數(shù)數(shù)萬畝土土地，可可產(chǎn)棉花花1166 0000擔(dān)。穆穆藕初也也極力主主張改良良中國的的棉種和和擴大種種植面積積，強調(diào)調(diào)“棉質(zhì)不不改良，紡紡織事業(yè)業(yè)亦難求求充分之之發(fā)展”（穆藕藕初，藕藕初五十十自述），他他專門租租地成立立穆氏試試驗場，從從事改良良棉質(zhì)之之研究。民民族企業(yè)業(yè)家的實實踐活動動說明，沒沒有豐富富的原料料，工業(yè)業(yè)的發(fā)展展就會失失去堅實實的基礎(chǔ)礎(chǔ)。因此此，他們們在自辦辦試驗場場、農(nóng)墾墾場的同同時，也也曾上書書政府，希希望能實實施

9、改良良計劃，提提高國產(chǎn)產(chǎn)原料的的質(zhì)量。拿拿榮氏兄兄弟來說說，他們們曾一再再向政府府當(dāng)局條條陳“大農(nóng)計計劃”案、“墾邊”案以及及“振興農(nóng)農(nóng)業(yè)、復(fù)復(fù)興工業(yè)業(yè)”案等，呼呼吁“改善農(nóng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)條件，重重視農(nóng)業(yè)業(yè)的發(fā)展展，以促促使民族族輕紡工工業(yè)得到到充足的的原料供供應(yīng)”（榮敬敬宗，開開拓西北北，推廣廣植棉案案）。民民族企業(yè)業(yè)家的這這些經(jīng)營營思想，不不單單是是從企業(yè)業(yè)利益考考慮，也也是從整整個社會會出發(fā)的的，它反反映了民民族資產(chǎn)產(chǎn)階級以以實業(yè)推推動社會會進步，促促使國家家富強的的強烈愿愿望。2.引引進先進進設(shè)備，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量一個企企業(yè)要增增加產(chǎn)品品數(shù)量，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量，必必須不斷斷采用新新設(shè)備、新

10、新技術(shù)。民民族企業(yè)業(yè)中一些些資本雄雄厚的企企業(yè)，對對機器的的擴充和和設(shè)備的的更新都都比較重重視，他他們不斷斷引進性性能先進進的設(shè)備備，以保保證產(chǎn)品品的質(zhì)量量。榮家家企業(yè)加加強質(zhì)量量管理的的成功之之道，就就是“設(shè)備求求其新”（榮榮氏企業(yè)業(yè)史料，上上冊）。他他們認為為，要生生產(chǎn)出與與洋貨相相媲美的的國貨，就就必須引引進設(shè)備備，作為為保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)。僅僅以茂新新廠為例例，19055年曾向向英商怡怡和洋行行訂購118寸英英國鋼磨磨6部，新新機落成成后，生生產(chǎn)出的的產(chǎn)品品品質(zhì)優(yōu)良良，推銷銷甚爽。1913年又改裝美式機鋼磨24部，使產(chǎn)品質(zhì)量達到優(yōu)異。范旭東（公元1883年-1945年）是民族

11、企業(yè)家中靠科學(xué)技術(shù)創(chuàng)辦化學(xué)工業(yè)的典型，他認為“先進的科學(xué)技術(shù)為企業(yè)之本”（天津文史資料選集，第23輯），企業(yè)的發(fā)展必須以良好的技術(shù)設(shè)備為物質(zhì)基礎(chǔ)。他堅持不惜花費資金購買最先進的機器設(shè)備，追求最先進的技術(shù)。他所創(chuàng)辦的水利制堿公司在生產(chǎn)中遇到困難時，決定拿出重金到美國購買最先進的燒鍋。在他委任侯德榜（公元1890年-1974年）出國購買設(shè)備時，特別強調(diào)要以最新式和質(zhì)量優(yōu)秀為首要條件，其“工藝和設(shè)備都必須是先進的”，“在這方面如有閃失，將會給我們帶來千古的創(chuàng)痛”（李祉川，侯德榜傳）。正是依靠先進的技術(shù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，使水利制堿公司生產(chǎn)的“紅三角”牌純堿，在1926年萬國博覽會上獲得金質(zhì)獎?wù)拢瑸橹?/p>

12、國工業(yè)產(chǎn)品贏得了榮譽。（二二）削價價競銷，以以價格低低廉爭得得市場生產(chǎn)出出高質(zhì)量量的產(chǎn)品品，并不不等于已已經(jīng)占領(lǐng)領(lǐng)了市場場。民族族企業(yè)要要在與外外資企業(yè)業(yè)競爭中中奪得市市場，除除確保產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量優(yōu)勝外外，也要要充分考考慮市場場需求者者的消費費水平和和當(dāng)時的的社會生生活水準(zhǔn)準(zhǔn)，否則則，即使使質(zhì)量甚甚優(yōu)，而而價格高高于洋貨貨，產(chǎn)品品也會無無人問津津。因此此，針對對洋貨的的低廉價價格，民民族企業(yè)業(yè)在降低低產(chǎn)品成成本的基基礎(chǔ)上，也也采用低低價促銷銷策略，以以贏得市市場。簡簡氏兄弟弟曾認為為：“貨必求求美而勝勝英美，而而價錢則則賤過英英美，人人心自然然推向”（南南洋兄弟弟煙草公公司史料料），這這就是南南

13、洋煙草草公司與與英美煙煙草公司司在市場場競爭中中所采用用的競爭爭策略。民民族企業(yè)業(yè)家還認認識到，采采用廉價價策略，使使產(chǎn)品在在市場上上盡快出出售，就就可以加加快流動動資金的的周轉(zhuǎn)，這這在很大大程度上上決定于于價格的的高低，而而國貨產(chǎn)產(chǎn)品價格格的定位位，應(yīng)視視市場上上同類洋洋貨價格格而定。張張謇認為為，價格格高低的的標(biāo)準(zhǔn)在在于促使使產(chǎn)品“利在速速售”，因此此應(yīng)根據(jù)據(jù)市場行行情，“有時而而減，有有時而平平”（張謇謇，實實業(yè)錄）。東東亞毛紡紡廠生產(chǎn)產(chǎn)的“抵羊牌牌”毛線，打打破了外外國企業(yè)業(yè)產(chǎn)品獨獨霸毛紡紡市場的的局面，與與進口毛毛線形成成了競銷銷的格局局。當(dāng)時時英國在在華毛紡紡織廠生生產(chǎn)的“蜜蜂牌牌

14、”毛線，日日商加藤藤洋行經(jīng)經(jīng)銷的“麻雀牌牌”毛線，都都以低價價銷售，企企圖壟斷斷中國的的毛線市市場。宋宋fii卿遂提提出針鋒鋒相對的的管理措措施。首首先，在在毛線產(chǎn)產(chǎn)品的商商標(biāo)上，宋宋fii卿經(jīng)過過精心設(shè)設(shè)計，以以雙羊抵抵角為標(biāo)標(biāo)志，取取名“抵羊”，“抵羊”既反映映以羊毛毛做原料料的紡織織品的特特點，又又是“抵洋”的諧音音，即抵抵制洋貨貨之意。這這種巧妙妙的構(gòu)思思，正迎迎合了“九一八”事變后后群眾抵抵洋抗日日的心理理。因此此，“抵羊”牌毛線線一經(jīng)問問世，立立即受到到了國人人的歡迎迎。與此此同時，宋宋fii卿又狠狠抓產(chǎn)品品質(zhì)量，使使“抵羊牌牌”毛線在在色澤、拉拉力、手手感等方方面，都都達到了了優(yōu)

15、質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在在價格上上，宋ffi卿則以以英、日日為準(zhǔn)，隨隨其變動動而上下下浮動，必必要時不不惜放棄棄部分贏贏利，砸砸價甩賣賣，甚至至采取買買兩磅送送一磅的的促銷手手段。通通過這些些措施，有有效地抵抵制了洋洋貨的競競爭，打打破了英英日企業(yè)業(yè)壟斷我我國毛紡紡市場的的陰謀，使使“抵羊牌牌”毛線成成為家喻喻戶曉、暢暢銷全國國的名牌牌產(chǎn)品，鞏鞏固了東東亞毛紡紡廠在國國內(nèi)市場場上的地地位。（三三）建立立廣泛的的銷售組組織，采采用靈活活的銷售售技巧，擴擴大市場場占有率率產(chǎn)品銷銷路的好好壞，銷銷售數(shù)量量的多少少，還要要看流通通渠道是是否暢通通。因此此，民族族企業(yè)家家對如何何擴大和和健全產(chǎn)產(chǎn)品推銷銷機構(gòu)

16、，給給予了高高度的重重視，并并拿出部部分資金金作為推推銷費。大大中華火火柴廠為為加強成成品推銷銷工作，在在總事務(wù)務(wù)所營業(yè)業(yè)科里設(shè)設(shè)置專人人，分別別負責(zé)蘇蘇、浙、皖皖、贛等等省（近近區(qū)）和和國內(nèi)其其他各地地（遠區(qū)區(qū)）的推推銷工作作，并在在各大城城市設(shè)立立事務(wù)所所，建立立起一個個密集的的推銷網(wǎng)網(wǎng)，保證證了產(chǎn)品品在這些些市場上上的優(yōu)勢勢。一些民民族企業(yè)業(yè)家為建建立和完完善銷售售網(wǎng)，鼓鼓勵代理理，獎勵勵銷售，采采用對經(jīng)經(jīng)銷商優(yōu)優(yōu)惠賠貼貼的措施施，保護護經(jīng)銷商商的利益益，以打打開產(chǎn)品品在市場場上的銷銷路。東東亞毛紡紡廠為使使“抵羊牌牌”毛線能能夠在洋洋貨比較較暢銷的的城市競競銷，采采用了“廠商產(chǎn)產(chǎn)銷合作

17、作合約”的方法法。具體體作法是是：由商商店預(yù)交交一部分分進貨押押金給“東亞”，而“東亞”按其押押金數(shù)每每月付息息，并給給商店以以相應(yīng)的的產(chǎn)品，在在銷售時時，產(chǎn)品品價格視視行情而而變，若若有虧損損，一概概由“東亞”負責(zé)。這這種經(jīng)銷銷辦法，經(jīng)經(jīng)銷商不不擔(dān)風(fēng)險險，又能能獲得較較豐厚的的利潤，鼓鼓勵了他他們與“東亞”合作、與與洋貨進進行競爭爭的積極極性，這這就使東東亞毛紡紡廠在全全國建立立起一個個龐大的的商品推推銷網(wǎng)“抵抵羊網(wǎng)”，加強強了該廠廠在競爭爭中的實實力。以以華北地地區(qū)為例例，僅僅僅一年時時間，已已經(jīng)使“洋貨毫毫無活動動余地，吾吾貨獨占占華北之之勢己成成”（東東亞歷史史檔案）。 二、籌籌措資金

18、金和運用用資金的的經(jīng)營管管理思想想資金是是企業(yè)從從事經(jīng)營營活動的的物質(zhì)基基礎(chǔ)和前前提條件件。企業(yè)業(yè)管理者者的任務(wù)務(wù)，是要要以最優(yōu)優(yōu)的方案案籌措資資金，以以提高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營效果果，增強強市場競競爭力，獲獲取最大大限度的的利潤。我我國近代代民族企企業(yè)家，一一般來說說，資金金都不夠夠充裕，他他們在激激烈的市市場競爭爭中，缺缺乏充實實的物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)，容容易被資資金雄厚厚的外國國企業(yè)所所吞并。因因此，民民族企業(yè)業(yè)要得到到生存和和發(fā)展，必必須通過過各種渠渠道來籌籌措資金金，用于于擴大再再生產(chǎn)。所所以，如如何籌措措和運用用資金，就就成為民民族企業(yè)業(yè)家經(jīng)營營管理企企業(yè)最主主要的內(nèi)內(nèi)容。民民族企業(yè)業(yè)籌措資資金的

19、渠渠道和方方法，主主要有四四種。（一一）靠企企業(yè)資金金的自身身積累，將將利潤轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為資資本利潤積積累是企企業(yè)再生生產(chǎn)與擴擴大再生生產(chǎn)的必必要條件件。因此此，一些些民族企企業(yè)家把把企業(yè)“公積金金”的提留留，即利利潤的積積累看成成是企業(yè)業(yè)在激烈烈的競爭爭中成敗敗的關(guān)鍵鍵。張謇謇認為：“公積者者，工商商之命脈脈也”（張謇謇，實實業(yè)錄），深深刻指出出了利潤潤資本化化和企業(yè)業(yè)生存發(fā)發(fā)展的因因果關(guān)系系。同時時，資本本主義企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的目的的就在于于追逐利利潤，而而沒有利利潤的資資本化，不不進行資資本的再再投入，獲獲取更大大的利潤潤就無從從談起。資資本積累累和利潤潤的積累累是辯證證統(tǒng)一的的關(guān)系，對對此，張張

20、謇也有有其獨到到的認識識，他認認為：“豈可望望人以生生利，而而不裕其其母財，禁禁騏驥之之足而貴貴以千里里耶？”（同上上）“裕其母母財”就是利利潤資本本化積累累，只有有“裕其母母財”，才有有可能獲獲取更大大的利潤潤，滿足足擴大再再生產(chǎn)的的需要。既既然資本本積累對對擴大企企業(yè)資金金來源及及擴大再再生產(chǎn)有有如此重重要的作作用，因因此，在在分配企企業(yè)利潤潤時，一一定要先先留足公公積金，否否則，“分利過過當(dāng)，生生猶不及及”（張謇謇，宣宣布就部部任時之之政策），然然后再將將利潤剩剩余部分分作為股股息分給給股東，絕絕不能把把公積金金挪作紅紅利分掉掉，“不可不不厚儲公公積，不不預(yù)為之之防也。至至于未獲獲盈利之

21、之新廠，更更不得移移本作息息”。因此此，企業(yè)業(yè)要不斷斷發(fā)展，在在利潤的的分配上上，就要要保持一一定的合合理限度度，做到到“彼此計計息，不不可無限限制”（張謇謇，實實業(yè)錄）。榮氏兄兄弟在如如何解決決資金短短缺方面面，也有有其獨到到的管理理主張。他他們在企企業(yè)經(jīng)營營中，采采取“肉爛在在鍋里”的積累累方式，即即添購新新機，擴擴大生產(chǎn)產(chǎn)。榮氏氏兄弟的的經(jīng)營指指導(dǎo)思想想是“要拿大大錢，所所以要大大量生產(chǎn)產(chǎn)”，為擴擴大企業(yè)業(yè)規(guī)模，在在資金短短缺的情情況下，榮榮德生提提出，申申新紡織織公司“除發(fā)股股息外，一一般不發(fā)發(fā)紅利給給股東，盈盈利不斷斷滾下去去，用于于擴大再再生產(chǎn)”（榮榮家企業(yè)業(yè)史料，上上冊）。其其他

22、民族族企業(yè)，像像大生紗紗廠、豫豫豐紗廠廠等，都都把提取取“公積金金”作為追追加資本本、擴大大企業(yè)資資金的主主要途徑徑，少提提或不提提紅利，“厚儲公積”，并使之轉(zhuǎn)化為資本積累。近代民族企業(yè)就是通過這種依靠自身積累的辦法，使企業(yè)獲得充足的資金，增強了與資本雄厚的外國企業(yè)進行競爭的經(jīng)濟實力。（二二）靠銀銀行貸款款擴大生生產(chǎn)規(guī)模模民族企企業(yè)單憑憑企業(yè)自自身的力力量來積積累資金金，畢竟竟是有一一定限度度的，他他們要獲獲得充足足的資金金，就必必須利用用舊中國國的生息息資本，向向銀行、錢錢莊借款款，以擴擴大企業(yè)業(yè)規(guī)模，避避免因資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不靈而而陷入困困境。張張謇認為為：“用己之之財則己己之善，用用人之財財

23、則人之之善，知知其未必必善而必必期其善善，是在在經(jīng)營之之致力矣矣”（張謇謇，實實業(yè)錄）。這這就是說說，借債債經(jīng)營雖雖有一定定的風(fēng)險險，但只只要“經(jīng)營致致力”，有效效地利用用借來的的資金，從從事企業(yè)業(yè)經(jīng)營而而能獲利利，仍是是可行的的。近代民民族企業(yè)業(yè)家在企企業(yè)經(jīng)營營過程中中，一旦旦資金嚴(yán)嚴(yán)重短缺缺，在萬萬不得已已的時候候，他們們?yōu)榱松?，還還不得不不利用外外資，以以調(diào)節(jié)資資金營運運的盈虛虛。當(dāng)然然，在借借用外資資時，也也面臨著著隨時被被外國資資本操縱縱、擠垮垮的命運運。因此此，他們們雖認為為“外資可可借”，但借借來的外外資必須須用在企企業(yè)的生生產(chǎn)和發(fā)發(fā)展上。同同時，利利用外資資，應(yīng)不不附帶政政

24、治條件件，以免免為外人人操縱和和宰割。張張謇在實實業(yè)宣言言中明明確提出出，借外外債應(yīng)“條約正正當(dāng)，權(quán)權(quán)限分明明”，“不可喪喪主權(quán)，不不可涉國國際”和“欲達借借款之目目的，必必先籌還還債之方方”等正確確的管理理原則。（三三）自設(shè)設(shè)金融機機構(gòu)，自自調(diào)流動動資金中國民民族資本本主義企企業(yè)的發(fā)發(fā)展，迫迫切要求求中國有有新式金金融機構(gòu)構(gòu)來為它它融通資資金，民民族企業(yè)業(yè)家也越越來越意意識到金金融機構(gòu)構(gòu)的重要要性。穆穆藕初認認為：“金融與與百業(yè)發(fā)發(fā)展之關(guān)關(guān)系，無無異于血血脈與人人體。血血脈旺則則人體健健，金融融流通無無滯，然然后百業(yè)業(yè)始有發(fā)發(fā)揮之余余地”（穆藕藕初藕藕初五十十自述）。而而中國銀銀行業(yè)的的發(fā)展

25、落落后于中中國民族族資本主主義企業(yè)業(yè)發(fā)展的的需要，必必須設(shè)立立和健全全銀行機機構(gòu)來促促進實業(yè)業(yè)的發(fā)展展。為此此，民族族企業(yè)家家主張建建立民間間銀行，以以輔助中中央銀行行，服務(wù)務(wù)于工業(yè)業(yè)所需資資金的融融通。張張謇說：“唯有確確定中央央銀行，以以為金融融基礎(chǔ)，又又設(shè)地方方銀行以以為之輔輔，厲行行銀行條條例，保保持民間間銀行錢錢莊票號號之信用用，改定定幣制，增增辦通貨貨”（張謇謇，實實業(yè)政見見宣言書書），才才能從根根本上解解決企業(yè)業(yè)所需資資金的來來源?？煽梢?，民民族企業(yè)業(yè)家既有有創(chuàng)辦金金融機構(gòu)構(gòu)的認識識，也有有在實業(yè)業(yè)活動中中缺乏資資金的教教訓(xùn)。許許多民族族企業(yè)家家就曾自自設(shè)金融融機構(gòu)，以以積聚社社

26、會上的的閑置資資金，為為企業(yè)的的振興和和發(fā)展服服務(wù)。穆穆藕初創(chuàng)創(chuàng)辦了中中華勸工工銀行，起起到了促促進“國內(nèi)工工業(yè)之發(fā)發(fā)達”，使“外來之之劣貨”“無可可乘之隙隙”（穆藕藕初，藕藕初文錄錄）的的目的。劉劉鴻生成成立了中中國企業(yè)業(yè)銀行，既既方便了了劉氏集集團各企企業(yè)間資資金的使使用，又又促進了了資金的的周轉(zhuǎn)與與流通。其其他民族族企業(yè)，如如榮氏集集團、民民生公司司等，也也都設(shè)有有自己的的銀行、儲儲蓄部，以以滿足資資金流通通需要。民族企企業(yè)自辦辦銀行，一一方面擺擺脫了其其他銀行行特別是是外國銀銀行的控控制，避避免因借借債過多多而被吞吞并的危危險；另另一方面面，自辦辦銀行，也也吸收了了社會大大量游資資，充

27、實實了企業(yè)業(yè)資金的的來源。（四四）加強強財務(wù)管管理，完完善會計計制度民族資資本企業(yè)業(yè)在發(fā)展展的初期期，由于于缺乏完完善的財財務(wù)管理理制度，一一些企業(yè)業(yè)曾出現(xiàn)現(xiàn)過資金金運用上上的混亂亂與浪費費現(xiàn)象。因因此，民民族企業(yè)業(yè)家深感感其弊端端，主張張實行完完善的會會計制度度，以加加強企業(yè)業(yè)資金的的管理。盧盧作孚（公公元18893年年-19952年年）在經(jīng)經(jīng)營其民民生實業(yè)業(yè)公司時時，曾認認為“任何機機關(guān)或事事業(yè)之業(yè)業(yè)務(wù)能發(fā)發(fā)展到何何種程度度，皆以以財務(wù)為為決定之之條件，工工商事業(yè)業(yè)尤以財財務(wù)決定定其成效效”。在如如何管理理企業(yè)財財務(wù)的問問題上，盧盧作孚提提出了建建立完善善的會計計制度的的管理原原則，建建立

28、起集集財權(quán)于于總公司司的比較較完善的的財務(wù)制制度。劉鴻生生將成本本會計看看作是“考察企企業(yè)經(jīng)營營管理優(yōu)優(yōu)劣的眼眼睛”（劉鴻鴻生，中中國工業(yè)業(yè)發(fā)展的的幾個主主要問題題）。他他不惜用用高薪聘聘請第一一流的會會計專家家為他設(shè)設(shè)立各個個企業(yè)的的會計制制度，并并由總公公司實行行對所屬屬企業(yè)的的集中管管理，建建立了統(tǒng)統(tǒng)一的財財務(wù)制度度，在企企業(yè)集中中使用財財力、應(yīng)應(yīng)付對外外競爭、保保證資金金的積累累、擴大大企業(yè)的的再生產(chǎn)產(chǎn)等方面面，均起起到了重重大的作作用。三、人人才開發(fā)發(fā)與培養(yǎng)養(yǎng)的管理理思想在近代代民族企企業(yè)的發(fā)發(fā)展過程程中，一一些有卓卓識的民民族企業(yè)業(yè)家都認認識到，我我國實業(yè)業(yè)發(fā)展緩緩慢的一一大原因因

29、，在于于“缺乏人人才，并并缺乏獨獨樹一幟幟之人才才”（穆藕藕初，藕藕初文錄錄）。商商品經(jīng)濟濟的競爭爭，歸根根到底是是人才的的競爭。張張謇認為為：“世界今今日之競競爭，農(nóng)農(nóng)工商之之競爭也也；農(nóng)工工商之競競爭，學(xué)學(xué)問之競競爭，實實踐、責(zé)責(zé)任、合合群、閱閱歷、能能力之競競爭也”（張謇謇，教教育錄），他他總結(jié)出出“無人才才不可為為國”（張謇謇，專專錄）的的結(jié)論。民民族企業(yè)業(yè)家還把把一個企企業(yè)乃至至一個社社會是否否擁有人人才，看看成是決決定企業(yè)業(yè)成敗或或社會興興衰的關(guān)關(guān)鍵。穆穆藕初曾曾說：“凡百事事業(yè)之成成敗，全全視人才才之優(yōu)劣劣?！保屡号撼酰兄袊迾I(yè)業(yè)發(fā)展史史）民族企企業(yè)家所所說的人人才，是是指什

30、么么樣的人人才呢？穆藕初初明確指指出：“實業(yè)界界適用人人才，分分為甲乙乙兩種，甲甲為科學(xué)學(xué)人才，乙乙為管理理人才?！彼J為，在這兩種人才中，“管理人才所負之責(zé)任為至重也”（穆藕初，藕初文錄）。民族企業(yè)家甚至還這樣認為：“我們?nèi)狈夹g(shù)人才，尤其缺乏管理人才，如果這個問題不解決，則作為社會，一切問題都不能解決?！保ūR作孚，中國的根本問題是人的訓(xùn)練）這種對人才重要性的認識，在當(dāng)時人才和知識倍受壓抑的舊中國，確實是難能可貴的。（一一）擇人人和用人人是管理理工作的的關(guān)鍵民族企企業(yè)家劉劉鴻生認認為：“缺乏經(jīng)經(jīng)營管理理能力以以及缺少少訓(xùn)練有有素的人人才，成成為企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理失敗敗的重要要原因之之一?！辈⒄f

31、：“要辦好好一個企企業(yè)，首首先得物物色好專專門人才才，沒有有人才，不不可冒昧昧從事?！保▌Ⅷ櫳袊I(yè)發(fā)展的幾個主要問題）所以說，人才選拔是人力資源開發(fā)的前提，而要選拔人才，首先要能夠發(fā)現(xiàn)和識別人才。穆藕初提出“物色人才與善用人才，實為事業(yè)家首務(wù)”，并把是否具備“健全之腦力，敏銳之眼光，靈活之手腕，堅固之信用，雄厚之力量”（穆藕初，藕初五十自述），作為衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)。民族企業(yè)家擇人和用人的標(biāo)準(zhǔn)，既考慮專業(yè)素質(zhì)，又考慮其思想素質(zhì)。張謇提出的用人標(biāo)準(zhǔn)是：“今日用人不患無用，而患無體。其人果正，則必有忠君愛國之心，則勤求事理必于當(dāng)?！保◤堝?，政聞錄）他在這里所講的“體”與“用”，其實

32、就是品德與才干，而他用人的標(biāo)準(zhǔn)，首先在“體”即品德。他的這種提法，雖然有效忠封建國家、封建制度的意味，但重視人才對企業(yè)和國家的忠誠心，還是可取的，盧作孚在用人上堅持任人唯賢的標(biāo)準(zhǔn)，他將品德和才干結(jié)合起來，認為用人的標(biāo)準(zhǔn)是“重品德與才干”。劉鴻生又有自己的用人之道，他認為用人不可求全責(zé)備，只要有一技之長，他就任用，“全才有全才的用處，偏才有偏才的用處，要學(xué)會善用他們”（劉念智，實業(yè)家劉鴻生傳略）。（二二）要聘聘用實干干人才民族企企業(yè)家所所重視的的才干，既既包括理理論知識識，更包包括實戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗，注注重理論論知識和和實際經(jīng)經(jīng)驗的結(jié)結(jié)合，是是大多數(shù)數(shù)民族企企業(yè)家所所強調(diào)的的。穆藕藕初認為為，用人人“僅

33、有實實在經(jīng)驗驗，而無無專門知知識，可可小就而而不可大大授。僅僅有專門門知識，而而無實在在經(jīng)驗，能能擬議而而不能建建設(shè)”（穆藕藕初，藕藕初文錄錄）。盧盧作孚主主張對有有學(xué)歷、有有理想、有有才干者者，一定定要想盡盡辦法聘聘請并委委以重任任。他對對雖無學(xué)學(xué)歷但有有本領(lǐng)的的人，也也大膽任任用。水水手出身身的張才才廷，為為人精明明能干又又有事業(yè)業(yè)心，人人稱土專專家，原原是上海海輪船公公司的土土工程師師，因無無學(xué)歷不不受重用用，盧作作孚遂請請他到民民生公司司任職，并并委以重重任。張張在工作作實踐中中，顯示示出其才才能，只只用了兩兩個月，就就將外國國專家認認為無法法打撈的的“萬流輪輪”打撈上上岸，對對民生公

34、公司做出出了貢獻獻，也長長了中國國人的志志氣。在人才才培養(yǎng)跟跟不上需需要的情情況下，民民族實業(yè)業(yè)家較多多從“實用”出發(fā)，廣廣攬實干干人才。他他們認為為，單有有文憑而而無實在在本領(lǐng)，“若虛有其名，無裨實用，不如無學(xué)”（榮德生，樂農(nóng)自訂行年紀(jì)事續(xù)編）。這種在選擇人才時重視“實用”的思想，在當(dāng)時民族企業(yè)中有一定的代表性。（三三）既要要人盡其其才，又又要愛護護人才人才的的使用，包包括兩個個方面：一是人人盡其才才，企業(yè)業(yè)家要在在對每種種工作進進行分析析，確定定工作的的性質(zhì)、難難易程度度以及所所需學(xué)歷歷、能力力、經(jīng)驗驗之后，據(jù)據(jù)此安排排適合這這項工作作的人，使使其能發(fā)發(fā)揮專長長；二是是愛護人人才，就就是給

35、人人才以相相應(yīng)的待待遇，提提供較好好的工作作條件和和生活條條件等。民族企企業(yè)家對對選拔和和物色到到的人才才，都盡盡力做到到人盡其其才，委委以重任任。劉鴻鴻生認為為，企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)應(yīng)善用人人才，“要把適適當(dāng)?shù)娜巳?，放在在適當(dāng)?shù)牡奈恢蒙仙稀保▌Ⅷ欨櫳?，中中國工業(yè)業(yè)發(fā)展的的幾個主主要問題題）。張張謇提出出，用人人之道在在于“責(zé)任專專，薪水水重，上上有綱紀(jì)紀(jì)，下無無壅隔”（張謇謇，實實業(yè)文紗紗）。在在這些用用人原則則下，許許多專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才被重重用，并并使他們們有明確確的工作作責(zé)任、職職權(quán)劃分分和與工工作性質(zhì)質(zhì)相符合合的報酬酬。東亞亞毛紡廠廠聘請了了一批專專業(yè)技術(shù)術(shù)人才，其其中有知知名專家家、教授授和

36、留學(xué)學(xué)歸國的的博士，對對這些專專門技術(shù)術(shù)人才，“東亞”給以優(yōu)厚的待遇，月薪一般與經(jīng)理相當(dāng)，個別博士的工資甚至超過了經(jīng)理。宋fi卿還為這些人才專門租用了一棟“博士樓”，從各方面照顧他們的生活，使他們在生產(chǎn)中發(fā)揮出顯著的作用。在其他民族企業(yè)中，一批或有專長或有學(xué)歷并有實踐經(jīng)驗的人，均被安排在合適的位置上，充實了企業(yè)的人才力量，保證了人才的合理使用，發(fā)揮出人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。（四四）“聘用西西人”的原則則在一些些民族企企業(yè)里，出出于生產(chǎn)產(chǎn)和技術(shù)術(shù)上的需需要，還還以高薪薪聘用了了外國的的技術(shù)人人員。張張謇曾提提出“聘用西西人”的主張張，并在在大生紗紗廠聘用用了一些些有真才才實學(xué)的的外國技技術(shù)人員員

37、、教師師和醫(yī)生生作為技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)。民族族企業(yè)家家為了使使這些外外籍技術(shù)術(shù)人員很很好地為為本企業(yè)業(yè)服務(wù)，在在生活上上給以較較高的待待遇，這這些外籍籍人員也也在改進進生產(chǎn)、提提高產(chǎn)品品性能、提提高生產(chǎn)產(chǎn)率方面面起到了了積極的的作用。當(dāng)然，近近代民族族企業(yè)家家在聘用用外國人人員的問問題上也也是極其其慎重的的。他們們的原則則是，“聘用西西人”只能作作為暫時時的措施施，從長長遠看，解解決企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)問問題，還還必須依依靠本國國技術(shù)人人員?！拔ㄖ乱庖庥趶S內(nèi)內(nèi)人員的的培養(yǎng)，與與國內(nèi)專專才之羅羅致”（劉鴻鴻生，企企業(yè)史料料），才才是從根根本上解解決人才才缺乏的的辦法，不不自行培培養(yǎng)所需需的人才才，實業(yè)業(yè)

38、的發(fā)展展必然缺缺乏后勁勁。正如如劉鴻生生所說：“客卿可可用，在在人才缺缺乏的情情況下也也應(yīng)當(dāng)用用，但只只有立足足國內(nèi)，致致力于本本國人才才的發(fā)掘掘、使用用和培養(yǎng)養(yǎng)，以解解決人才才來源問問題”（劉鴻鴻生，企企業(yè)史料料），只只有這樣樣，才能能建立起起獨立自自主、不不受外人人控制的的民族企企業(yè)。這這種由聘聘用外國國技術(shù)人人員，到到注重中中國自己己的技術(shù)術(shù)力量，并并進而為為培養(yǎng)更更多的技技術(shù)力量量創(chuàng)造條條件的人人才管理理思想，反反映了民民族企業(yè)業(yè)家人才才資源開開發(fā)觀念念的轉(zhuǎn)變變和提高高，也反反映了他他們獨立立自主發(fā)發(fā)展企業(yè)業(yè)的愿望望。（五五）注重重專門人人才培養(yǎng)養(yǎng)適合各各種職業(yè)業(yè)要求的的專門人人才，需

39、需要經(jīng)過過培養(yǎng)和和訓(xùn)練。因因此，對對專門人人才的培培養(yǎng)，是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理的一項項重要內(nèi)內(nèi)容，它它是提高高企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和勞動動效率，增增加企業(yè)業(yè)經(jīng)濟效效益，完完成企業(yè)業(yè)經(jīng)營目目標(biāo)的前前提條件件。民族族企業(yè)家家除了對對社會上上現(xiàn)有人人才盡力力挖掘、量量才使用用外，還還注重職職工專業(yè)業(yè)素質(zhì)的的提高。盧盧作孚曾曾明確指指出“管理方方法的實實施特別別重在工工作人員員的訓(xùn)練練”，要“訓(xùn)練所所有的工工作人員員，使其其活動有有效率、有有技術(shù)，而而且有管管理的技技術(shù)”（盧作作孚，中中國的建建設(shè)問題題與人的的訓(xùn)練）。因因此，盧盧作孚不不惜花費費資金和和時間，在在民生公公司開展展了對職職工的培培訓(xùn)，舉舉辦各

40、種種短期、長長期的培培訓(xùn)班，建建立培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)校，加加強對職職工技術(shù)術(shù)的訓(xùn)練練，同時時還通過過專業(yè)培培訓(xùn)，為為本企業(yè)業(yè)培養(yǎng)專專門人才才。民生生公司曾曾選送不不少職工工進各種種專業(yè)學(xué)學(xué)校接受受培訓(xùn)，還還先后選選送百余余人出國國深造，這這在舊中中國民族族資本企企業(yè)里確確實是培培養(yǎng)人才才的一個個創(chuàng)舉。榮榮氏兄弟弟也非常常重視人人才的培培養(yǎng)和教教育訓(xùn)練練工作，在在造就培培養(yǎng)人才才的問題題上，榮榮德生提提出了“貴在實實學(xué)”的原則則，他說說：“若虛有有其名，無無裨實用用，不如如無學(xué)”。在這這一思想想指導(dǎo)下下，他們們十分注注意提高高企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有管理理人員的的技術(shù)和和管理業(yè)業(yè)務(wù)水平平。如何何培養(yǎng)和和提高？榮氏兄兄弟

41、認為為“人才之之興”，必須須有良師師入正軌軌，必須須“如良玉玉美璞，細細加琢磨磨”，“選送人人才入各各級學(xué)府府深造，方方能成器器”（榮德德生，樂樂農(nóng)自訂訂行年紀(jì)紀(jì)事續(xù)編編）。因因此，榮榮氏兄弟弟將舉辦辦各種類類型之學(xué)學(xué)校，放放在整個個事業(yè)的的重要位位置上來來考慮。榮榮氏企業(yè)業(yè)先后創(chuàng)創(chuàng)辦了公公益工商商中學(xué)、中中國紡織織印染工工業(yè)專科科學(xué)校、中中國紡織織印染工工程補習(xí)習(xí)學(xué)校等等，保證證了企業(yè)業(yè)獲得所所需要的的技術(shù)人人才和管管理人才才。其他他民族企企業(yè)家如如穆藕初初、宋ffi卿、劉劉鴻生等等，在所所辦的企企業(yè)中都都設(shè)有培培訓(xùn)班、培培訓(xùn)學(xué)校校、職業(yè)業(yè)學(xué)校，甚甚至還制制定了“先培訓(xùn)訓(xùn)，后工工作”的制度度

42、。這些些培訓(xùn)措措施的實實行，提提高了在在職人員員的專業(yè)業(yè)技術(shù)能能力，為為民族企企業(yè)的發(fā)發(fā)展提供供了大批批高、中中級專業(yè)業(yè)人才。（六）投投資教育育，培養(yǎng)養(yǎng)各種人人才民族企企業(yè)家創(chuàng)創(chuàng)辦企業(yè)業(yè)的目的的，當(dāng)然然是要獲獲得更多多的利潤潤。但是是，他們們在經(jīng)營營活動中中認識到到教育和和實業(yè)密密不可分分，教育育對企業(yè)業(yè)發(fā)展和和國家富富強都起起著重要要的作用用。張謇謇說：“今求國國之強，當(dāng)當(dāng)先教育育，而欲欲興教育育，當(dāng)自自興實業(yè)業(yè)始?！保◤堝厘?，實實業(yè)錄）又又說：“舉事必必先啟民民智，啟啟民智必必由教育育”（張謇謇，自自治錄），指指出了教教育對國國家富強強的重要要性。他他認為“實業(yè)教教育，期期于相輔輔，教育育

43、必求普普及”，而“有實業(yè)業(yè)而無教教育，則則業(yè)不倡倡”（張謇謇教育育錄）。許許多民族族企業(yè)家家甚至把把教育不不興看作作是導(dǎo)致致實業(yè)失失敗、國國家貧弱弱的原因因，榮德德生說：“我國數(shù)數(shù)十年來來貧弱的的原因，以以政治腐腐朽、生生產(chǎn)落后后與國際際市場之之經(jīng)濟侵侵略，實實為主要要因素。但但所以貧貧弱，所所以無新新事業(yè)發(fā)發(fā)展，則則缺乏人人才啟發(fā)發(fā)之故耳耳”（榮德德生，樂樂農(nóng)自訂訂行年紀(jì)紀(jì)事續(xù)編編）。穆穆藕初也也把累辦辦新業(yè)而而累招失失敗之最最大原因因，在一一定程度度上歸咎咎于“缺乏實實業(yè)人才才”，故造造成“不良之之結(jié)果”（穆藕藕初，藕藕初文錄錄）。許多民民族企業(yè)業(yè)家不僅僅是主張張興辦教教育，以以促進實實業(yè)

44、發(fā)展展的理論論倡導(dǎo)者者，也是是投資興興辦教育育的實踐踐者。其其中，民民族企業(yè)業(yè)家陳嘉嘉庚（公公元18874年年-19961年年）就是是一生致致力于發(fā)發(fā)展教育育的典型型人物。陳陳嘉庚認認為“國家之之富強，全全在于國國民，國國民之發(fā)發(fā)展，全全在于教教育”，而“教育不不振則實實業(yè)不興興，國民民之生計計日絀”（陳陳嘉庚年年譜）。因因此，他他把經(jīng)營營企業(yè)的的所得傾傾囊辦學(xué)學(xué)，他不不僅投資資于普通通教育的的建立，而而且還注注意高等等教育的的發(fā)展。他他說：“科學(xué)之之發(fā)源，乃乃在專門門大學(xué)，有有專門大大學(xué)之設(shè)設(shè)立，則則實業(yè)、教教育、政政治三者者之人才才，乃能能輩出”（同上上），遂遂投資創(chuàng)創(chuàng)辦了廈廈門大學(xué)學(xué)、集

45、美美學(xué)校。民民族企業(yè)業(yè)家將大大量資金金用于興興辦教育育的行動動，一方方面保證證了企業(yè)業(yè)人才的的來源，另另一方面面也為社社會培養(yǎng)養(yǎng)了各種種人才，提提高了民民族的文文化素質(zhì)質(zhì)，這成成為我國國民族資資產(chǎn)階級級經(jīng)營管管理上的的一大特特色。四、營營建企業(yè)業(yè)精神的的管理思思想商品經(jīng)經(jīng)濟的競競爭，也也包含一一種精神神的對抗抗。從長長遠看，一一個企業(yè)業(yè)要想取取得競爭爭的勝利利，除了了戰(zhàn)略正正確、決決策正確確、經(jīng)營營方式靈靈活、有有競爭能能力外，還還必須有有一種作作為“企業(yè)靈靈魂”的企業(yè)業(yè)精神文文化來支支撐和武武裝企業(yè)業(yè)。企業(yè)業(yè)精神文文化是一一個企業(yè)業(yè)在長期期生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動實踐中中，由企企業(yè)家大大力提倡倡和親

46、自自推行，模模范執(zhí)行行并為全全體職工工共同營營建而形形成的。它它得到了了職工的的認同并并成為整整個企業(yè)業(yè)的理想想、價值值和基本本信念，使使企業(yè)內(nèi)內(nèi)部形成成強大的的凝聚力力，從而而引導(dǎo)職職工為實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)目標(biāo)而而盡心盡盡力工作作。在220世紀(jì)紀(jì)30年代代，一些些民族企企業(yè)家就就開始注注意提倡倡和營建建適合本本企業(yè)的的精神文文化，形形成了像像“民生精精神”、“東亞精精神”等一些些獨具特特色的企企業(yè)文化化。（一一）培養(yǎng)養(yǎng)職工積積極為企企業(yè)發(fā)展展、為社社會進步步而獻身身的精神神民族企企業(yè)家在在經(jīng)營管管理活動動中，以以個人推推動企業(yè)業(yè)為號召召，要求求職工努努力為企企業(yè)工作作，同時時以企業(yè)業(yè)的進步步來推動

47、動社會的的發(fā)展。他他們這種種提倡職職工為企企業(yè)、為為社會發(fā)發(fā)展而獻獻身的思思想，易易于被職職工所接接受，對對鼓舞士士氣起到到了積極極的作用用。一些民民族企業(yè)業(yè)家在闡闡述企業(yè)業(yè)的宗旨旨時，都都提出了了企業(yè)對對社會的的責(zé)任與與義務(wù)。盧盧作孚強強調(diào)，民民生公司司的目的的是“服務(wù)社社會，便便利群眾眾，開發(fā)發(fā)產(chǎn)業(yè)，富富強國家家”，宣稱稱“個人為為事業(yè)服服務(wù)，事事業(yè)為社社會服務(wù)務(wù)”（盧作作孚，怎怎么樣做做事為社會會做事）。通通過企業(yè)業(yè)的自身身建設(shè)來來影響和和改造社社會，要要求人人人都有為為公司及及整個社社會服務(wù)務(wù)的思想想和行動動。這些些原則和和口號的的貫徹實實施，逐逐漸成為為民生公公司賴以以團結(jié)廣廣大職工工的精神神力量，成成了他們們共同的的追求，使使公司在在20世紀(jì)紀(jì)30年代代初期成成為川江江上最富富有朝氣氣的民族族資本航航運企業(yè)業(yè)。宋ffi卿一向向以“文明辦辦廠”著稱，他他提出東東亞公司司的主義義是“以生產(chǎn)產(chǎn)輔助社社會的進進步”（宋fi卿東東亞銘），他他認為：“凡是生生產(chǎn)事業(yè)業(yè)必須都都有余利利，沒有有余利的的生