合同流轉(zhuǎn)的流程

1、 流流程圖否評(píng) 審合同的收回、流轉(zhuǎn)、存檔簽約是審計(jì)法務(wù)部審核或出具法律意見(jiàn)書類合同類合同類合同由分公司/項(xiàng)目部綜合各部門意見(jiàn)，和業(yè)主商談合同的修改事宜，并重新起草合同 經(jīng)營(yíng)部組織分公司經(jīng)理/項(xiàng)目部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、工程部、技術(shù)質(zhì)檢部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、資金計(jì)劃部、審計(jì)法務(wù)部、造價(jià)咨詢分公司、綜合辦公室主任、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理開會(huì)評(píng)審，總經(jīng)理批準(zhǔn)。分公司經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、審計(jì)法務(wù)部經(jīng)理、造價(jià)咨詢分公司經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總、總經(jīng)濟(jì)師會(huì)簽評(píng)審，總經(jīng)理批準(zhǔn)。合同起草經(jīng)營(yíng)部組織評(píng)審由分公司經(jīng)理或分公司授權(quán)人員、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、審計(jì)法務(wù)部會(huì)簽評(píng)審，經(jīng)營(yíng)副總批準(zhǔn)。附表2標(biāo)前評(píng)審程程序分公司、

2、項(xiàng)目部經(jīng)理將工程信息上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部確定項(xiàng)目評(píng)審類別。分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理將工程信息上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部確定項(xiàng)目評(píng)審類別。 經(jīng)營(yíng)部對(duì)提交資料判斷合格與否經(jīng)營(yíng)部對(duì)提交資料判斷合格與否重大及特殊工程項(xiàng)目評(píng)審一般工程項(xiàng)目評(píng)審重大及特殊工程項(xiàng)目評(píng)審一般工程項(xiàng)目評(píng)審經(jīng)營(yíng)部準(zhǔn)備或接受分公司、項(xiàng)目部提交的報(bào)審資料經(jīng)營(yíng)部準(zhǔn)備或接受分公司、項(xiàng)目部提交的報(bào)審資料經(jīng)營(yíng)部準(zhǔn)備或接受分公司、項(xiàng)目部提交的報(bào)審資料經(jīng)營(yíng)部準(zhǔn)備或接受分公司、項(xiàng)目部提交的報(bào)審資料不合格 不合合格經(jīng)營(yíng)部對(duì)提交資料判斷合格與否經(jīng)營(yíng)部對(duì)提交資料判斷合格與否 合格 合格格經(jīng)營(yíng)部視情況可組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、與業(yè)主的談判工作。經(jīng)營(yíng)部組織相關(guān)部室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

3、踏勘，與業(yè)主進(jìn)行直接洽談經(jīng)營(yíng)部視情況可組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、與業(yè)主的談判工作。經(jīng)營(yíng)部組織相關(guān)部室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，與業(yè)主進(jìn)行直接洽談不合格經(jīng)營(yíng)部組織公司各職能部門、三總師進(jìn)行會(huì)議評(píng)審經(jīng)營(yíng)部組織公司各職能部門、三總師進(jìn)行會(huì)議評(píng)審合格 合格經(jīng)營(yíng)部會(huì)同分公司/項(xiàng)目部、造價(jià)咨詢分公司會(huì)簽評(píng)審經(jīng)營(yíng)部會(huì)同分公司/項(xiàng)目部、造價(jià)咨詢分公司會(huì)簽評(píng)審，經(jīng)營(yíng)副總批準(zhǔn)后投標(biāo)。如遇工程復(fù)雜、實(shí)施難度大或者資金投入量較大時(shí)，邀請(qǐng)三總師參加評(píng)審。不合格合格報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后投標(biāo) 不合合格 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后投標(biāo)提交 不參加項(xiàng)目投標(biāo)或議標(biāo)正式參加項(xiàng)目投標(biāo)或議標(biāo)不參加項(xiàng)目投標(biāo)或議標(biāo)正式參加項(xiàng)目投標(biāo)或議標(biāo)合格附表3：合同會(huì)議評(píng)評(píng)審記錄錄JLXXXX

4、X 編號(hào)：20XXXXXXX工程名稱報(bào)審分公司司/項(xiàng)目部部建設(shè)/開發(fā)發(fā)單位工程概況建設(shè)地點(diǎn)建筑面積 工程造價(jià)合同類別質(zhì)量要求工期要求參加評(píng)審部部門分公司/項(xiàng)目部部 經(jīng)營(yíng)部部 審計(jì)法法務(wù)部 工程管管理部 造價(jià)咨詢?cè)兎止舅?技術(shù)質(zhì)質(zhì)檢部 財(cái)務(wù)部部 資金計(jì)計(jì)劃部 人力資源源部 綜合辦辦公室 總工程程師 總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師 財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān) 經(jīng)營(yíng)副副總 生產(chǎn)副副總 總經(jīng)理理與會(huì)人員簽簽到評(píng)審意見(jiàn)與與執(zhí)行情情況批準(zhǔn)人意見(jiàn) 記記錄人： 日期：合同會(huì)簽評(píng)評(píng)審記錄錄JLXXXXXX 編號(hào)：20XXXXXXX工程名稱報(bào)審分公司司/項(xiàng)目目部建設(shè)/開發(fā)發(fā)單位工程概況建設(shè)地點(diǎn)建筑面積 工程造價(jià)合同類別質(zhì)量要求工期要求參與評(píng)審部部

5、門分公司/項(xiàng)目部部 經(jīng)營(yíng)部部 審計(jì)法法務(wù)部 造價(jià)咨詢?cè)兎止舅?經(jīng)營(yíng)副副總 總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師工程管理理部 技術(shù)質(zhì)質(zhì)檢部 財(cái)務(wù)部部 資金計(jì)計(jì)劃部 總工程師師 財(cái)務(wù)總總監(jiān) 生產(chǎn)副副總 總經(jīng)理理 與會(huì)人員簽簽到評(píng)審意見(jiàn)與與執(zhí)行情情況批準(zhǔn)人意見(jiàn) 記錄人人： 日期期：合同評(píng)審反反饋意見(jiàn)見(jiàn)表 項(xiàng)目已已安排合合同會(huì)議議評(píng)審，請(qǐng)請(qǐng)與會(huì)人人員針對(duì)對(duì)該項(xiàng)目目合同條條款，結(jié)結(jié)合本部部門工作作職責(zé)，提提出本部部門/本本人的意意見(jiàn)：簽名： 日日期：（此反饋意意見(jiàn)表將將留底存存檔，請(qǐng)請(qǐng)與會(huì)人人員散會(huì)會(huì)后將此此表交至至?xí)h組組織人員員，經(jīng)營(yíng)營(yíng)部負(fù)責(zé)責(zé)在會(huì)議議后將各各部門意意見(jiàn)匯總總）附表4： 標(biāo)前評(píng)審記記錄編號(hào)：工程名稱報(bào)審分公

6、司司/項(xiàng)目目部建設(shè)/開發(fā)發(fā)單位工程概況建設(shè)地點(diǎn)建筑面積 工程造價(jià)結(jié)構(gòu)層數(shù)質(zhì)量要求工期要求評(píng)審意見(jiàn)與與執(zhí)行情情況 記記錄人： 日期： 工程程項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)前評(píng)審審會(huì)簽表表（一般工程程）會(huì)簽部門會(huì) 簽分公司/項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部造價(jià)咨詢分分公司經(jīng)營(yíng)副總（批準(zhǔn)人） 記記錄人： 日期： 工程程項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)前評(píng)審審會(huì)簽表表(重大及特特殊工程程) 會(huì)簽部門會(huì) 簽經(jīng)營(yíng)部造價(jià)分公司司財(cái)務(wù)部資金計(jì)劃部部工程部審計(jì)法務(wù)部部人力資源部部經(jīng)營(yíng)副總總工程師總經(jīng)濟(jì)師財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理（批準(zhǔn)人） 記記錄人： 日期：附表5： 杭杭州建工工集團(tuán)有有限責(zé)任任公司投標(biāo)報(bào)名備備案表建設(shè)單位工程名稱申請(qǐng)單位申請(qǐng)人工程概況項(xiàng)目承包人人基本情情況及評(píng)評(píng)價(jià)分公司意見(jiàn)見(jiàn)/項(xiàng)目目部經(jīng)營(yíng)部意見(jiàn)見(jiàn)經(jīng)營(yíng)副總（批準(zhǔn)人）合同流轉(zhuǎn)的的流程分公司/項(xiàng)項(xiàng)目部 將合同同草案交交經(jīng)營(yíng)部部組織合合同評(píng)審審經(jīng)營(yíng)部 將評(píng)審審?fù)ㄟ^(guò)的的合同草草案整理理成正式式文本，送綜合辦公公室蓋章章綜合辦公室室 將蓋章章后的合合同交發(fā)發(fā)包方蓋蓋章確認(rèn)認(rèn)發(fā)包方（甲甲方） 發(fā)包方方蓋章后后