行政部經(jīng)理月度工作總結(jié)

1、行政部經(jīng)理月度工作總結(jié) 總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成狀況，包括取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料。下面是我細(xì)心整理的行政部經(jīng)理月度工作總結(jié)5篇，盼望對大家有所關(guān)心。 行政部經(jīng)理月度工作總結(jié)篇1 行政中心是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、平安環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經(jīng)營目標(biāo)，在人力資源、行政后勤、平安環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面進(jìn)行管理，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣

2、碎，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了肯定的進(jìn)展，為以后工作奠定了基礎(chǔ)，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、查找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，現(xiàn)工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、人力資源管理 1.人力資源戰(zhàn)略管理 結(jié)合公司的進(jìn)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的掌握、改善演化到目前的服務(wù)和幫助各部門管理的角度。 2. 員工入職管理 A.聘請管理：依據(jù)需要，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。人員聘請

3、是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著公司進(jìn)展需要，采納多元化聘請手段，建立了合理的聘請渠道，目前采納的聘請方式有：網(wǎng)絡(luò)聘請、校內(nèi)聘請、熟人介紹、內(nèi)部提拔;建立了公司的聘請和面試管理流程，累計(jì)聘請人數(shù)為6人，其中美工2人，開發(fā)2人，實(shí)習(xí)2人。 人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與掌握。力爭使人事聘請與配置工作做到三點(diǎn)：滿意需求、保證儲備、謹(jǐn)慎聘請。 B.員工

4、入職和轉(zhuǎn)正管理：每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關(guān)系處理。 (1)軟件開發(fā)：2人，試用期;在技術(shù)指導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參于到公司現(xiàn)開發(fā)工作中，但完全了解公司的開發(fā)框架需要一個(gè)過程。 (2)網(wǎng)站美工：2人，試用期;目前僅能做些基礎(chǔ)工作，需加大力度引導(dǎo)和培育。 (3)實(shí)習(xí)生：2人;指定專人管理，對其工作及業(yè)務(wù)考核，并培育同公司有共同進(jìn)展目標(biāo)和理念的員工。 3.培訓(xùn)管理 為快速使員工了解公司的經(jīng)營模式，提高工作效率，通過進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟識公司、熟識崗位業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定基礎(chǔ)。同時(shí)制訂了員工手冊，

5、全力把新員培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓;通過培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作; 4.薪酬和福利管理 建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績效打算薪資水準(zhǔn)，績效打算升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)決不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓舞員工樂觀制造價(jià)值，并建立與公司共享價(jià)值制造、共享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。 A.建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。 B.完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險(xiǎn)范圍進(jìn)行擴(kuò)大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參與醫(yī)保的員工免除了后顧之

6、憂。 C.對公司的加班管理規(guī)定進(jìn)行了合理的完善和修正，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動酬勞，同時(shí)也提高員工的樂觀性。 D. 對公司的社保體系進(jìn)行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險(xiǎn)”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時(shí)均能自己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。 E.員工體檢：為確保公司及員工的平安，體檢最終表明白在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。通過體檢，也體現(xiàn)了公司對員工安康的關(guān)懷。 5.績效考核和管理 A.以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤;對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個(gè)人成就和

7、個(gè)人進(jìn)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素養(yǎng)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)力量多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強(qiáng)方案與過程掌握，加強(qiáng)了會議紀(jì)要的執(zhí)行，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的安排制度，并成為激勵(lì)人才成長的重要手段和管理方式。 B.逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉(zhuǎn)變到績效管理，由行政人事部組織各部門在_年x月底對各部門進(jìn)行了年度績效評估，并依據(jù)評估結(jié)果對各部門相

8、關(guān)管理人員進(jìn)行了績效面談，確定了各級管理人員20_年的管理任務(wù)和管理目標(biāo)，通過評估，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點(diǎn)得到了展現(xiàn)，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進(jìn)自我工作的意識，為全面實(shí)現(xiàn)公司_年新的管理任務(wù)提前做好預(yù)備工作。 6.企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司初步建立了“規(guī)范、服務(wù)、協(xié)力、創(chuàng)意”的企業(yè)文化，盼望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱忱，形成公正向上的企業(yè)精神。企業(yè)文化不斷深化是離不開廣闊員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個(gè)能蘊(yùn)造和進(jìn)展此文化的土壤和相宜的生存環(huán)境(政策支

9、持)，信任，只要大家共同努力，_企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化 二、行政管理 1. 綠化管理 為公司營造一個(gè)綠色花園的環(huán)境，明確了其工作義務(wù)，確保其能定期來進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行花草和樹木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的基礎(chǔ)。目前通過對綠化的修剪和養(yǎng)護(hù)，公司的花木和綠化區(qū)基本能保持常綠狀態(tài)，保持了公司持續(xù)的生命活力。 2. 后勤保障管理 后勤服務(wù)工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是公司經(jīng)營活動順當(dāng)開展的頑強(qiáng)后盾。在員工宿舍方面，完善宿舍水電等配套設(shè)施，準(zhǔn)時(shí)修理宿舍內(nèi)的生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營造一個(gè)良好的生活休息環(huán)境。 3. 考勤

10、管理 加強(qiáng)對考勤的管理，通過日常檢查和專項(xiàng)整治，訂正員工考勤中的不規(guī)范行為，在規(guī)范行為的同時(shí)也進(jìn)一步對相應(yīng)制度進(jìn)行了完善，最終使考勤工作做到嚴(yán)格遵循三公開“公開、公正、公正”原則，進(jìn)一步規(guī)范了考勤管理內(nèi)容，真正做到“有章可循”。并對未打卡和請假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，同時(shí)規(guī)范了員工請假程序，使工作的秩序得到了良好保持。 4. 文體活動方面 公司方案每月組織了一次文體活動，活動項(xiàng)目有籃球、兵乓球、臺球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等，通過競賽，賽出了友情，賽出了風(fēng)格，把公司年輕員工的青春活力得以呈現(xiàn)，也增加了集體之間團(tuán)結(jié)合作的友情。 5. 會議紀(jì)要和費(fèi)用掌握管理 組織召開公司的各種會議以

11、及相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作，做好會議紀(jì)要的跟進(jìn)，以及周、月度、年度工作總結(jié)的匯總。公司推行了預(yù)算制度，對公司預(yù)算制度的推動作出了基礎(chǔ)管理工作，使各部門對資金管理加深了熟悉，為全面預(yù)算作出了很好的引導(dǎo)。 6. 文件和檔案管理 A.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。同時(shí)進(jìn)行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的平安性和保密性。 B.文件管理：公司由行政中心組織對全部文件管理員進(jìn)行培訓(xùn)，對各部門、公司、外部的文件和制度統(tǒng)一進(jìn)行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性，逐步使公司的ERP軟件的實(shí)施取得了階段性勝利。 三、存在問題

12、成果的取得離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們在充分確定成果的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題及不足： 1.平安和環(huán)保管理方面 今年發(fā)生多起平安事故，超過了公司年度制訂的方案和目標(biāo)。平安和環(huán)保管理形勢相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。針對上述問題，公司下一階段將加大管理力度，同時(shí)在污水處理和生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行技術(shù)改造，加大勞動愛護(hù)用品使用和工藝紀(jì)律的管理力度，杜絕降低同類問題的再發(fā)生。 2.員工關(guān)系管理方面 今年x月份發(fā)生了一起員工群體性怠工大事。大事盡管過去了，但留給我們的思索是深刻的，這一方面要求我們管理者平常加強(qiáng)與員工的日常溝通和溝通，了解員工的思想動態(tài)，提升管理技巧和工作方法;另一方面我們

13、在今后制訂管理制度時(shí)要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動的局面。第三，我們今后要加強(qiáng)思想訓(xùn)練工作，平常做好員工價(jià)值觀的引導(dǎo)，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路進(jìn)展。第四作為管理者要轉(zhuǎn)變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實(shí)事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達(dá)和下情上呈，起到橋梁作用，能夠準(zhǔn)時(shí)把員工信息收集后給高層管理者作決策。 3.質(zhì)量體系管理還需更加深化 _年公司先后進(jìn)行了10次內(nèi)審和2次外審。檢查存在的問題還是比較多的，其中有60%以上是執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，這就要求我們各個(gè)部門的管理者要履行好管理督導(dǎo)職責(zé)，一方面要對員工的工作進(jìn)行監(jiān)督，另一方面要對員工進(jìn)行日

14、常的制度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn)，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和提升個(gè)人的執(zhí)行力量。 4.對公司各部門有些工作了解得不夠深化 對存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 5.公司宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng) 這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。_年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深化調(diào)研，把握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。 6.要增加服務(wù)意識，提高員工滿足度 行政人事部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字“服務(wù)”，只有先做好服

15、務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參加公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。 因此，為做好9月的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必需強(qiáng)化七個(gè)意識： 一是愛崗敬業(yè)意識; 二是服務(wù)至上意識; 三是敏捷變通意識; 四是獨(dú)立自強(qiáng)意識; 五是分工協(xié)調(diào)意識; 六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識; 七是廉潔自律意識。 以上總結(jié)方案妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示! 行政部經(jīng)理月度工作總結(jié)篇2 一、十月工作總結(jié) 1、每周組織貴陽公司例會以及行政部例會：讓每個(gè)人都能開頭做總結(jié)和方案，能夠有方案的開頭工作。會議時(shí)大家也都會相互進(jìn)行工作溝通，提出總結(jié)的問題，共同找到解決方案。

16、2、通過不同的聘請方式進(jìn)行人員聘請：58同城(始終都使用)、貴陽人力資源網(wǎng)(上面投簡歷的人員經(jīng)受和素養(yǎng)都要比58同城高許多)、參與都司路的現(xiàn)場聘請會 3、對公司的考勤做好要求 4、制作貴陽公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方案 5、修改凱里公司崗位職責(zé)，后期再進(jìn)行重新修改 6、幫助修改工作匯報(bào)模板 7、修改貴陽公司規(guī)章制度(薪酬體制) 8、出差天柱 二、11月工作方案 1、修改公司崗位職責(zé)，把每個(gè)崗位工作流程化 2、讓各片區(qū)修改培訓(xùn)資料 3、公司例會和行政部門例會連續(xù)召開 4、下月照舊以人員聘請工作為主 5、對依據(jù)10月制作的考核，做好公司員工的績效考核 6、審核各公司的工資 7、做好公司文化、產(chǎn)品、正能

17、量的宣揚(yáng) 8、做好考勤、簽到、訪問標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督 9、跟公司員工多溝通公司現(xiàn)有的問題及解決方案 10、監(jiān)督好各片區(qū)的培訓(xùn)工作。 行政部經(jīng)理月度工作總結(jié)篇3 年年歲歲花相像，歲歲年年人不同。4月份正值百花盛開的季節(jié)，專營店度過了一個(gè)勞碌、充實(shí)、收獲的4月。4月份行政部的主要工作為關(guān)注邊緣崗位員工，其崗位主要指：展廳接待、洗車工、保潔、保安。在日常勞碌的工作中這些崗位的員工往往不被所關(guān)注，也很少與其他部門溝通溝通，每天更多的就是在自己崗位上悄悄的工作著，付出著?？赡軐τ趯I店來講他們并不是公司的主力人員，但他們的行為舉止卻直接影響著公司在客戶心目中的形象，為了提高這些崗位員工的工作樂觀性，4月份行政部

18、主動對這些崗位進(jìn)行了管理及整合，以實(shí)際行動解決了工作中出現(xiàn)的問題。 一、展廳接待 展廳接待是與客戶接觸較多的崗位之一，為了提高對客服務(wù)規(guī)定如下： 1、與客戶溝通使用一般話，面帶微笑。 2、提高服務(wù)意識客戶落座主動上前問好，茶水要在第一時(shí)間內(nèi)送上。 3、時(shí)刻關(guān)注客戶茶水需要。 4、客戶離開準(zhǔn)時(shí)收回紙杯保持桌面干凈。 5、了解車價(jià)及基本的車輛信息，以便客戶詢問。 6、行政部定期對其培訓(xùn)與引導(dǎo)，提高了接待人員的服務(wù)意識 7、行政人員主動與其溝通了解工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)其他部門賜予了解決。 二、洗車工 洗車工是專營店最辛苦的崗位，由于條件的限制洗車工必需在露天的環(huán)境下工作，由于機(jī)器洗車的速度要高于擦

19、車的速度，致使洗完后的車輛不能準(zhǔn)時(shí)擦拭，隨著夏日的接近洗完后的車輛在短時(shí)間內(nèi)就會曬干，再加之每天過重的洗車量，這就要求每一位洗車工不停的擦車，這樣的情形給洗車工帶來了很大工作壓力，也讓客戶產(chǎn)生了埋怨，為了解決此問題行政部與服務(wù)部經(jīng)理做了溝通協(xié)調(diào)，每天支配一名前臺修理接待人員在洗車區(qū)協(xié)調(diào)擦車工作，以最大努力提高客戶滿足度。 三、保潔 專營店保潔員雇傭的是外部物業(yè)公司人員，由于其非專營店內(nèi)部員工，所以工作樂觀性方面并沒有得到有效的激勵(lì)，對此行政部規(guī)定每天不定時(shí)對保潔人員的工作狀態(tài)及展廳衛(wèi)生進(jìn)行抽查，鼓舞保潔人員主動提出工作中發(fā)覺的問題及改善環(huán)境方面的建議，如提出更換不能使用的垃圾桶及去除衛(wèi)生間異味

20、等建議，行政部都賜予了準(zhǔn)時(shí)的解決，使得保潔的工作得到了很好的開展。 四、保安 由于專營店旁新建店的建設(shè)施工，使得停車位嚴(yán)峻的削減，道路出現(xiàn)了擁堵現(xiàn)象。行政部協(xié)作銷售和售后對進(jìn)入廠區(qū)修理車輛的行駛路線做了新的調(diào)整，這時(shí)就需要保安人員能夠很好的指揮車輛停放及行駛路線，為此行政部與保安公司進(jìn)行了溝通，對保安人員進(jìn)行了車輛指揮方面學(xué)問的培訓(xùn)，保證了進(jìn)入廠區(qū)車輛的暢通。近期我店正在籌備成立自己的保安隊(duì)，使保安人員在形象及崗位技能方面都得到很好的保證。 行政部經(jīng)理月度工作總結(jié)篇4 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、銳意進(jìn)取 本學(xué)期依據(jù)校本培訓(xùn)方案進(jìn)行了校本培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與教學(xué)討論相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了廣闊老師的責(zé)任

21、意識，把一切為了同學(xué)的進(jìn)展作為學(xué)校訓(xùn)練工作的動身點(diǎn)，提高了老師的師德修養(yǎng)和愛崗敬業(yè)精神。 我們還組織老師學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和精神，充分發(fā)揮職能部門指導(dǎo)服務(wù)的意識，利用校內(nèi)網(wǎng)、校報(bào)給老師供應(yīng)溝通學(xué)習(xí)的機(jī)會，使老師的教學(xué)觀念進(jìn)一步得到轉(zhuǎn)變。本學(xué)期老師所寫的“三我”文章論文等發(fā)表或獲獎(jiǎng)達(dá)十余次。我校的校本培訓(xùn)閱歷還在全市溝通，并得到領(lǐng)導(dǎo)同行的全都好評。 二、以創(chuàng)建為契機(jī)進(jìn)一步促進(jìn)同學(xué)全面素養(yǎng)的提高本學(xué)期我校共迎接了2次大型的創(chuàng)建工作，分別是“江蘇省藝術(shù)訓(xùn)練特色學(xué)校”，“鎮(zhèn)江市德育工作先進(jìn)學(xué)校”，我處以此為契機(jī)，組織同學(xué)學(xué)習(xí)了學(xué)校生守則和學(xué)校生日常行為規(guī)范廣泛開展了誠信訓(xùn)練、文明禮貌訓(xùn)練，互助合作訓(xùn)練等一

22、系列活動，通過做好班主任工作的檢查考核，仔細(xì)落實(shí)德育常規(guī)，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，重視德育課題討論等一系列有效措施，努力提高我校同學(xué)的全面素養(yǎng)。 1、開展了“民族精神代代傳”主題活動，通過詩歌評比，推舉小標(biāo)兵、主題隊(duì)會、板報(bào)展覽等活動，使每個(gè)隊(duì)員感受民族精神的宏大力氣，體驗(yàn)民族精神的時(shí)代內(nèi)涵，大大激勵(lì)隊(duì)員奮勉向上的信念和決心。 2、樂觀開展師德師風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)師生法制訓(xùn)練，本學(xué)期我校著重抓好班主任隊(duì)伍的建設(shè)，完善班主任工作考核機(jī)制，多次召開班主任會議，強(qiáng)化班主任隊(duì)伍的建設(shè)，完善班主任工作月檢查的力度和效度，每月召開一次例行校會，充分發(fā)揮晨會課的育人功能，采納多種形式對同學(xué)進(jìn)行德育、健康訓(xùn)練，環(huán)境訓(xùn)練等。

23、 3、加強(qiáng)心理詢問室的建設(shè)工作，本學(xué)期我校組織老師們分批進(jìn)行了心理健康訓(xùn)練的宣講工作，完善了我校的心理詢問室，制訂了學(xué)困生、暫差生幫扶措施，做好后進(jìn)生、特別同學(xué)的心理輔導(dǎo)工作。 4、以我校的人文精神和現(xiàn)代訓(xùn)練理念為引導(dǎo)，連續(xù)加強(qiáng)和豐富了學(xué)校的校內(nèi)文化建設(shè)，做到櫥窗、畫廊、板報(bào)準(zhǔn)時(shí)更新，充分發(fā)揮其訓(xùn)練人的作用。 三、課堂教改，注意實(shí)效，進(jìn)一步提高課改實(shí)施水平。 每學(xué)期教育處以教科研為龍頭，連續(xù)深化開展“優(yōu)化教學(xué)過程，推動素養(yǎng)訓(xùn)練”為主題的系列課堂教改活動，通過“牢牢抓住科研先導(dǎo)，著力打造優(yōu)秀的老師隊(duì)伍，不斷探究師生的評價(jià)改革”幾方面工作，不斷提高我校課程實(shí)施的水平 1、牢牢抓住科研先導(dǎo)，開展一系

24、列教學(xué)活動 連續(xù)以科研為先導(dǎo)，依托課程改革，開展了形式多樣的教科研活動，(1)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，正確把握新課程的理念，盡快地把握討論的方法，(2)樂觀開展教研組、備課組活動，本學(xué)期共三次進(jìn)行了全鎮(zhèn)教研活動，每周進(jìn)行一次備課組活動，各學(xué)科通過活動加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，進(jìn)行了學(xué)習(xí)爭論、溝通運(yùn)用和反思，促進(jìn)了老師的專業(yè)成長。(3)多次進(jìn)行論文案例等評比，本學(xué)期我校共有近50篇論文發(fā)表或獲獎(jiǎng)。(4)課題討論為先導(dǎo)，將課題討論與課堂教學(xué)結(jié)合，理論與實(shí)踐結(jié)合，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐驗(yàn)證理論。本學(xué)期我校共有7個(gè)課題，每個(gè)課題負(fù)責(zé)人相應(yīng)地定期召開課題組成員會議，共同探究探討課題討論中出現(xiàn)的問題。我校的語文課題校本課程課外閱

25、讀策略討論課題組要求課題組成員每個(gè)月交一次教科研日記，每月交一次小結(jié)，每學(xué)期交一次案例評比這些舉措既保證了課題討論的順當(dāng)進(jìn)行，又促進(jìn)了老師的專業(yè)進(jìn)展。本學(xué)期有六十余人次參與各級論文評比獲一、二、三等獎(jiǎng)，有十余人次論文發(fā)表在省、市級刊物。 2、著力打造一支優(yōu)質(zhì)的老師隊(duì)伍 本學(xué)期連續(xù)加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，做到兩個(gè)轉(zhuǎn)變(加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)，促進(jìn)教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變;加強(qiáng)課改實(shí)踐指導(dǎo)，促使教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變)和“一個(gè)進(jìn)展”(領(lǐng)導(dǎo)老師專業(yè)進(jìn)展)。本學(xué)期我們組織老師開展了青年老師教學(xué)競賽、徒弟匯報(bào)課，課堂教學(xué)論壇，教學(xué)基本功競賽等豐富多彩的活動，促進(jìn)老師提高熟悉，并以此指導(dǎo)自己的訓(xùn)練工作，全面推動素養(yǎng)訓(xùn)練，本學(xué)期初，我校

26、就制訂學(xué)校老師分批、分級培育目標(biāo)，建立了促進(jìn)老師專業(yè)成長的有效機(jī)制，一學(xué)期來老師們的教學(xué)水平有了明顯提高，本學(xué)期共有十余人次在省、市級各類課堂教學(xué)競賽中獲獎(jiǎng)，并有近7位老師對外講座、上課，拜師結(jié)隊(duì)工作有了初步成效，一些教學(xué)新秀脫穎而出。 3、連續(xù)探究師生的評價(jià)改革 不斷完善了以同學(xué)成長記錄冊為載體的同學(xué)的評價(jià)，積累了以往學(xué)習(xí)評價(jià)的閱歷，把工作做在平常，使同學(xué)評價(jià)真正符合新課標(biāo)精神。 4、教改成果遍地開花 本學(xué)期乘著“省藝術(shù)訓(xùn)練特色學(xué)?！钡膭?chuàng)建東風(fēng)，我校的藝術(shù)訓(xùn)練又上了一個(gè)新的臺階，藝術(shù)成果碩果累累，我校的小合唱太陽花獲全國競賽二等獎(jiǎng)，國標(biāo)舞多人次獲省級一等獎(jiǎng)，書畫、鋼琴、二胡等藝術(shù)類考級通過有

27、幾十人，揚(yáng)中市學(xué)校體育運(yùn)動會上。捷報(bào)頻傳，我校獲得團(tuán)體總分其次名的好成果，共有近二十人次獲單項(xiàng)第一名，教學(xué)方面，共有二十幾人獲鎮(zhèn)江市“增華閣”作文大賽一二三等獎(jiǎng)，近百余人在鎮(zhèn)江市日記大賽中獲獎(jiǎng)，樂正龍主任還被評為鎮(zhèn)江市訓(xùn)練科研先進(jìn)個(gè)人。本學(xué)期，黃雪梅校長和黃麗萍主任負(fù)責(zé)的兩個(gè)省級課題順當(dāng)結(jié)題。 四、以服務(wù)于廣闊老師為己任，加強(qiáng)學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量的管理。 本學(xué)期教育處以服務(wù)于廣闊老師為已任，做好學(xué)校行政與廣闊老師之間的連接紐帶作用，把詳細(xì)工作抓在每月的訓(xùn)練教學(xué)常規(guī)檢查上，強(qiáng)化指導(dǎo)，淡化檢查，加強(qiáng)平常的指導(dǎo)和研討工作，加強(qiáng)教育處的日常管理工作。 1、加強(qiáng)對老師教學(xué)常規(guī)工作的指導(dǎo)力度，學(xué)校行政、學(xué)校教

28、研組長、備課組長分層管理，分工明確，責(zé)任到人，加強(qiáng)檢查，督促，通過備課組教研課、隨堂課、校際溝通課等形式，促使每個(gè)老師上好每一節(jié)課，通過開展優(yōu)秀教研組評比工作，督促教研組備課組有方案地、扎實(shí)高效的開展各項(xiàng)工作，落實(shí)每項(xiàng)活動的討論主題、活動目標(biāo)、時(shí)間、人員等。 2、加強(qiáng)了對老師課堂教學(xué)改革指導(dǎo)的力度，嚴(yán)格執(zhí)行好揚(yáng)中市教學(xué)五仔細(xì)細(xì)則加強(qiáng)對老師的教學(xué)五仔細(xì)工作的檢查，完善常規(guī)考核工作，抓好老師教學(xué)的抽查和課堂教學(xué)的抽聽，抓好每學(xué)期對各班級各學(xué)科進(jìn)行的質(zhì)量調(diào)研工作，連續(xù)開展拜師結(jié)隊(duì)活動，并為此供應(yīng)足夠的時(shí)間和空間，真正發(fā)揮傳幫帶的功效。 行政部經(jīng)理月度工作總結(jié)篇5 一、平安會議 組織平安委會成員召開20_年平安環(huán)保月啟動大會， 1、報(bào)告了20_年平安環(huán)保月活動方案， 2、20_年平安環(huán)保月生產(chǎn)總經(jīng)理提出管理人員和平安員應(yīng)常常在車間觀看。 3、基地總裁提出對勞保用品的佩戴改善。 二、一線人員平安主題溝通 1、一線員工參加25人。 2、向一線員工介紹崗位平安隱患的識別方法，員工依據(jù)把握的方法向大家共享各自崗位的平安隱患，