企業(yè)經(jīng)營模擬對抗實驗報告

1、企業(yè)經(jīng)營模擬對抗實驗報告行分組，并 且為自己的 小組起名，模 擬企業(yè)經(jīng) 營進(jìn)行對抗 。我 們BOSS2010CEO， 作為 公司的領(lǐng)導(dǎo) 者， 決定公司 運(yùn)營的方向 并且領(lǐng)導(dǎo) 組的市場潛能 ，以 及是否要 為公司購入 新技術(shù)與是 否進(jìn)行設(shè)備 升級與維護(hù)等職 責(zé)；銷 售經(jīng) 理的職責(zé)很 廣泛，一 切 與營銷活動 有關(guān)的事情都要參 加， 例如評 估、預(yù)測銷 售 量， 計算營銷 費(fèi)、投入研 發(fā)準(zhǔn)，確 保公 司的競爭力 ；財 務(wù)經(jīng)理 是將這些支 出進(jìn)行匯總 ，對 公第 一 年 春 季屬于高成長 ，必 定會引 起多家公司 進(jìn)行搶占，所 以我們的 策 略 之發(fā)展策略，計劃如下我們的產(chǎn)品品質(zhì)，研究發(fā)展預(yù)算也會投

2、入一定的金額。所以決定如下的產(chǎn)品需求，所以決定如下額有所影響，決定盡量減少損耗，所以決定如下財務(wù)經(jīng)理：經(jīng)過各部門的預(yù)算支出，并且考慮到股東的權(quán)益報酬率，所以如下第一年夏季料還沒有漲價，綜合物料運(yùn)費(fèi)以及庫存成本，所以本期決定如下平，但是對設(shè)備投資支出力度不夠強(qiáng)，所以本期的決策如下：企劃經(jīng)理：根據(jù)我們以往的經(jīng)營策略，我們將主要產(chǎn)品全部放在國外市場， 兼贏北市場維持前期的運(yùn)營，所以本期決策如下：一定的掌控，所以我們這期決策如下：于我們的股東群益有所下降，股利也會暫停發(fā)放，本期決策如下：第一年秋季加大對設(shè)備投資支出并且小幅度增加設(shè)備維修費(fèi)用，所以本期決策如下：以本期決策如下：投入大部分產(chǎn)品，然后放棄北

3、市場，所以本期決策如下：所以我們會提升價格進(jìn)行出售，賺取更多的收益本期決策如下：如下：第一年冬季控制市場。如下：所以這幾的決策是減少對原料的采購，決策如下：有很大幫助，對南市場與中市場較少的投入，所以這期的決策如下：投資有所減少，所以現(xiàn)金流比較充足，所以本期決策如下：第二年春季是價格上漲過快導(dǎo)致。我們組內(nèi)經(jīng)過認(rèn)真的討論，總體決策如下：經(jīng)營狀況，觀察股東報酬率的影響因素，做出了如下的決策：第二年夏季們每期的研發(fā)投資與營銷費(fèi)用密切相關(guān)。為夏季與秋季是市場潛能最高的時期，所以本期決策如下：:這期的決策如下：再向銀行貸款，并且償還一定的貸款，減少對權(quán)益的損失，這期的決策如下：第二年秋季改變。策如下：很貴，還有運(yùn)費(fèi)等庫存成本，所以本期決策如下：銷售經(jīng)理：根據(jù)市場的銷售情報，結(jié)合我們公司的市場占有率以及產(chǎn)品的形象與品質(zhì)， 所以本期的決策如下：顯的優(yōu)勢