成都置信地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理程序

1、成都置信地地產(chǎn)公司司設(shè)計(jì)管管理程序序目錄一、設(shè)計(jì)管管理TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc148351938 技術(shù)部工作作內(nèi)容及及崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc148351938 h 1 HYPERLINK l _Toc148351939 設(shè)計(jì)供方采采購(gòu)及管管理程序序 PAGEREF _Toc148351939 h 8 HYPERLINK l _Toc148351940 設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作程序 PAGEREF _Toc148351940 h 11 HYPERLINK l _Toc148351941 建筑概念設(shè)設(shè)計(jì)控制制程序 PAGEREF _Toc14835

2、1941 h 13 HYPERLINK l _Toc148351942 建筑方案設(shè)設(shè)計(jì)控制制程序 PAGEREF _Toc148351942 h 15 HYPERLINK l _Toc148351943 建筑施工圖圖設(shè)計(jì)控控制程序序 PAGEREF _Toc148351943 h 19 HYPERLINK l _Toc148351944 二次設(shè)計(jì)控控制程序序 PAGEREF _Toc148351944 h 21 HYPERLINK l _Toc148351945 設(shè)計(jì)變更歸歸口管理理程序 PAGEREF _Toc148351945 h 23 HYPERLINK l _Toc148351946

3、園林方案設(shè)設(shè)計(jì)程序序 PAGEREF _Toc148351946 h 26 HYPERLINK l _Toc148351947 園林施工圖圖設(shè)計(jì)程程序 PAGEREF _Toc148351947 h 29 HYPERLINK l _Toc148351948 技術(shù)資料管管理程序序 PAGEREF _Toc148351948 h 31 HYPERLINK l _Toc148351949 附件：設(shè)計(jì)計(jì)管理相相關(guān)表格格 PAGEREF _Toc148351949 h 33技術(shù)部工作作內(nèi)容及及崗位職職責(zé)一、目的：設(shè)計(jì)工作是是房產(chǎn)開開發(fā)的核核心步驟驟，是將將初期開開發(fā)構(gòu)思思、投資資目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行可預(yù)預(yù)見(jiàn)、可可

4、量化的的分析和和實(shí)現(xiàn)的的技術(shù)過(guò)過(guò)程。設(shè)設(shè)計(jì)管理理工作擬擬將設(shè)計(jì)計(jì)活動(dòng)和和設(shè)計(jì)相相關(guān)的資資源作為為過(guò)程進(jìn)進(jìn)行管理理，通過(guò)過(guò)合理策策劃和控控制設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程，以以期達(dá)到到提高效效率，并并以最大大限度服服務(wù)和滿滿足開發(fā)發(fā)過(guò)程為為目的。二、適用范范圍：本流程文件件適用于于技術(shù)部部策劃、實(shí)實(shí)施、控控制設(shè)計(jì)計(jì)全過(guò)程程。三、職責(zé)：（一）技術(shù)術(shù)部由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)授權(quán)，在在*基本法法指導(dǎo)導(dǎo)下履行行工作。（二）技術(shù)術(shù)部是本本流程的的責(zé)任部部門，負(fù)負(fù)責(zé)流程程的制定定、編寫寫、修改改、更新新。四、技術(shù)部部工作內(nèi)內(nèi)容：技術(shù)部工作作內(nèi)容框框圖：（一）項(xiàng)目目前期規(guī)規(guī)劃1.協(xié)助決決策部門門進(jìn)行土土地吸納納階段的的初步建建筑規(guī)劃劃及

5、密度度分析。2.參與項(xiàng)項(xiàng)目市場(chǎng)場(chǎng)定位分分析。3.負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目概念性性規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)。4.參與項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究。（二）設(shè)計(jì)計(jì)管理1.負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目概念設(shè)設(shè)計(jì)工作作。2.負(fù)責(zé)擬擬制規(guī)劃劃設(shè)計(jì)任任務(wù)書。3.負(fù)責(zé)組組織規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)、勘察察招標(biāo)及及設(shè)計(jì)合合同的管管理。4.負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)方案、初設(shè)、施工圖、立面、環(huán)境及其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并督促落實(shí)。5.負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各階段段的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部審核，組組織項(xiàng)目目部進(jìn)行行施工圖圖的內(nèi)部部會(huì)審，參參與工程程部組織織的施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)交底。6.負(fù)責(zé)在在施工過(guò)過(guò)程中的的設(shè)計(jì)配配合。7.負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單單位考察察、設(shè)計(jì)計(jì)單位表表現(xiàn)評(píng)估估。8.負(fù)責(zé)裝

6、裝飾、裝裝修材料樣樣板、設(shè)設(shè)備的選選型、定定樣。9.負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行行審核或或備案。10.負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)市市場(chǎng)反饋饋調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)或提出出變更。11.負(fù)責(zé)責(zé)審核支支付設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用。12.參與與基礎(chǔ)、主主體、單單位工程程及綜合合驗(yàn)收。（三）售樓樓部、樣樣板房的的設(shè)計(jì)管管理1.負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)供方方的考察察及招標(biāo)標(biāo)。2.負(fù)責(zé)售售樓部設(shè)設(shè)計(jì)供方方及其方方案的選選擇評(píng)審審，監(jiān)控控售樓部部、樣板板房，尤尤其是空空間方案案的實(shí)施施工程和和效果。3.負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)方案案、施工工圖的審審核審查查，組織織圖紙會(huì)會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)交底底。4.負(fù)責(zé)施施工過(guò)程程中材料料及施工工樣板的的審批。5.負(fù)責(zé)施施工過(guò)程程中整體體效果的的把握及及監(jiān)

7、控，指指導(dǎo)監(jiān)督督施工單單位，確確保設(shè)計(jì)計(jì)風(fēng)格及及效果得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（四）景觀觀工程的的設(shè)計(jì)管管理1.負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)單位位的考察察及招標(biāo)標(biāo)。2.負(fù)責(zé)景景觀設(shè)計(jì)計(jì)方案，施施工圖的的設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度、成成果質(zhì)量量的監(jiān)控控。3.負(fù)責(zé)景景觀施工工圖的審審核審查查，參與與圖紙會(huì)會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)交底底。4.負(fù)責(zé)施施工過(guò)程程中材料料及施工工樣板的的審批。5.負(fù)責(zé)組組織植物物、特殊殊景觀材材料（物物品）、與與項(xiàng)目整整體效果果有關(guān)配配色設(shè)施施的實(shí)施施選用。6.負(fù)責(zé)施施工過(guò)程程中整體體效果的的把握及及監(jiān)控，確確保設(shè)計(jì)計(jì)風(fēng)格及及效果實(shí)實(shí)現(xiàn)。（五）二次次裝修工工程的設(shè)設(shè)計(jì)管理理1.按照施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃參與編編制二裝裝工程設(shè)設(shè)計(jì)招

8、標(biāo)標(biāo)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)二二次裝飾飾設(shè)計(jì)單單位的考考察及招招標(biāo)。3.負(fù)責(zé)二二次裝飾飾設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)控。4.負(fù)責(zé)組組織各階階段設(shè)計(jì)計(jì)圖紙審審核及樣樣板的審審批工作作。5.負(fù)責(zé)施施工階段段的設(shè)計(jì)計(jì)配合工工作。（六）規(guī)劃劃設(shè)計(jì)信信息管理理1.收集和和處理市市場(chǎng)和客客戶（含含業(yè)主）對(duì)對(duì)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)的需需求和期期望信息息。2.了解、跟跟蹤房地地產(chǎn)發(fā)展展的最新新動(dòng)態(tài)。3.建立設(shè)設(shè)計(jì)單位位檔案。4.建立和和維護(hù)設(shè)設(shè)計(jì)師網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，積積極尋找找優(yōu)秀設(shè)設(shè)計(jì)師。5.了解新新材料、新新技術(shù)、新新工藝應(yīng)應(yīng)用與引引進(jìn)。（七）對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本控制進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。（八）參與與項(xiàng)目發(fā)發(fā)展后評(píng)評(píng)估，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)

9、計(jì)管理專專題總結(jié)結(jié)。（九）負(fù)責(zé)責(zé)收集與與處理本本部門工工作所涵涵蓋的市市場(chǎng)和客客戶（含含業(yè)主）的的相關(guān)信信息。（十）建立立和維護(hù)護(hù)與相關(guān)關(guān)單位之之間的公公共關(guān)系系。（十一）完完成上級(jí)級(jí)公司和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。五、技術(shù)部部工作流流程技術(shù)部工作作流程圖圖：六、技術(shù)部部崗位職職責(zé)（一）技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)：1.貫徹執(zhí)執(zhí)行*基本本法。2.貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司的各項(xiàng)項(xiàng)決議。3.負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)成本本控制的的組織工工作。4.負(fù)責(zé)各各階段設(shè)設(shè)計(jì)的總總體控制制。5.負(fù)責(zé)本本部門資資金計(jì)劃劃的編制制、審核核工作。6.負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用支付的的審核工工作。7.負(fù)責(zé)與與其他部部門日常常配合。8.負(fù)責(zé)制制定部門門

10、月、年年度工作作計(jì)劃，工工作總結(jié)結(jié)。9.負(fù)責(zé)指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)部門門員工的的工作并并檢查其其工作成成果。10.負(fù)責(zé)責(zé)本部門門費(fèi)用報(bào)報(bào)銷審核核工作。11.負(fù)責(zé)責(zé)審定部部門員工工考勤及及假期安安排。12.參與與項(xiàng)目前前期的可可研工作作。13.完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。（二）建筑筑設(shè)計(jì)師師職責(zé)1.參與項(xiàng)項(xiàng)目的策策劃、管管理。2.參與項(xiàng)項(xiàng)目前期期可行性性研究、概概念設(shè)計(jì)計(jì)工作，參參與編制制項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。3.參與概概念、方方案、擴(kuò)擴(kuò)初、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書及合合同的編編寫工作作。4.負(fù)責(zé)建建筑設(shè)計(jì)計(jì)單位的的考察工工作，負(fù)負(fù)責(zé)起草草建筑設(shè)設(shè)計(jì)單位位的考察察報(bào)告工工作。5.負(fù)責(zé)

11、設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程中建筑筑專業(yè)的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量的跟跟蹤工作作。6.負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)工程程部在施施工過(guò)程程中同設(shè)設(shè)計(jì)院的的銜接工工作。7.負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行行可行性性分析，確確認(rèn)工作作。8.完成部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。（三）結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)師師職責(zé)1.參與項(xiàng)項(xiàng)目的策策劃、管管理。2.參與項(xiàng)項(xiàng)目前期期可行性性研究、概概念設(shè)計(jì)計(jì)工作，協(xié)協(xié)助建筑筑師編制制項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。3.參與概概念、方方案、擴(kuò)擴(kuò)初、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書及合合同的編編寫工作作。4.參與建建筑設(shè)計(jì)計(jì)單位的的考察工工作，參參與起草草建筑設(shè)設(shè)計(jì)單位位的考察察報(bào)告工工作。5.負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程中結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量的跟跟蹤工作作

12、。6.負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)工程程部在施施工過(guò)程程中同設(shè)設(shè)計(jì)院的的銜接工工作。7.負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行行可行性性分析，確確認(rèn)工作作。8.完成部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。（四）景觀觀設(shè)計(jì)師師職責(zé)1.參與項(xiàng)項(xiàng)目的策策劃、管管理。2.參與項(xiàng)項(xiàng)目概念念設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)境部分分的起草草工作。3.負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)境設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書、設(shè)計(jì)計(jì)合同的的起草工工作。4.負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)境設(shè)計(jì)計(jì)單位的的考察、推介工工作。負(fù)負(fù)責(zé)起草草環(huán)境設(shè)設(shè)計(jì)單位位的考察察報(bào)告。5.負(fù)責(zé)主主要材料料、樹種種的選擇擇和審核核工作。6.參與環(huán)環(huán)境綠化化工程的的驗(yàn)收工工作。7.完成部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。（五）裝飾飾設(shè)計(jì)師師職責(zé)1.參與項(xiàng)項(xiàng)目的策策劃與管管理；2

13、.負(fù)責(zé)裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書及裝飾飾設(shè)計(jì)合合同的起起草、編編制工作作；3.負(fù)責(zé)裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)的考察察，編制制考察報(bào)報(bào)告；4.負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程中進(jìn)度度、質(zhì)量量、投資資的跟蹤蹤管理與與控制；5.負(fù)責(zé)施施工過(guò)程程中設(shè)計(jì)計(jì)修改的的審批及及組織與與各部門門的協(xié)調(diào)調(diào)工作；6.負(fù)責(zé)裝裝飾材料料的選批批、初審審工作；7.完成部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作；（六）內(nèi)業(yè)業(yè)資料員員職責(zé)1.負(fù)責(zé)文文件檔案案的規(guī)類類及查閱閱管理；2.負(fù)責(zé)文文件來(lái)往往的收發(fā)發(fā)；3.負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)師師行文格格式的審審核；4.協(xié)助建建立基礎(chǔ)礎(chǔ)資料系系統(tǒng)；5.負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)完工項(xiàng)項(xiàng)目文件件的歸檔檔與校審審；6.負(fù)責(zé)本本部門質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的實(shí)施施工作；7.負(fù)

14、責(zé)對(duì)對(duì)本部門門的ISSO質(zhì)量量體系的的建立和和日程管管理。8.完成部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。設(shè)計(jì)供方采采購(gòu)及管管理程序序一、目的為保證本公公司開發(fā)發(fā)產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量，特特制定本本流程。本本流程主主要有以以下目的的：（一）收集集和篩選選與本公公司業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)的的設(shè)計(jì)供供方；（二）對(duì)供供方提供供設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品的能能力進(jìn)行行評(píng)價(jià)，進(jìn)進(jìn)而確定定合格/中標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)供方方；（三）規(guī)范范技術(shù)部部對(duì)合格格供方實(shí)實(shí)施監(jiān)控控和管理理，增強(qiáng)強(qiáng)供方提提供產(chǎn)品品的創(chuàng)新新能力。二、范圍本流程程序序文件適適用于技技術(shù)部選選擇設(shè)計(jì)計(jì)/服務(wù)務(wù)提供者者的控制制活動(dòng)。 三、職責(zé)技術(shù)部是本本流程的的責(zé)任部部門，負(fù)負(fù)責(zé)流程程的制定定、

15、編寫寫、修改改、更新新。四、程序流程圖：設(shè)計(jì)供方收集設(shè)計(jì)供方收集合格設(shè)計(jì)供方確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位確定合格設(shè)計(jì)供方日常管理供方評(píng)審小組投標(biāo)評(píng)審小組（一）設(shè)計(jì)計(jì)供方的的情報(bào)收收集：1.需求提提供：由由技術(shù)部部門向策策劃/行行政部門門提供供供方需求求信息，供供其發(fā)布布；2.收集建建檔：由由技術(shù)部部門收集集供方信信息，成成冊(cè)存檔檔。并建建立供方方登記記記錄和清清單；3.準(zhǔn)入原原則：供供方必須須提供營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照和資質(zhì)質(zhì)登記證證書及相相關(guān)業(yè)績(jī)績(jī)資料的的證明文文件；4.責(zé)任人人員：技技術(shù)部門門內(nèi)業(yè)是是該項(xiàng)工工作的執(zhí)執(zhí)行人，技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)人人為該項(xiàng)項(xiàng)工作的的監(jiān)督人人。（二）合格格供方的的確定：1.通過(guò)供供方評(píng)審

16、審程序，篩篩選出滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)服務(wù)需需要的備備選者，作作為合格格供方；2.評(píng)審小小組組成成：公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)人人為評(píng)審審的必須須人員，根根據(jù)項(xiàng)目目方向的的不同，可可邀請(qǐng)相相關(guān)部門門人員參參與；3.評(píng)審的的形式：參與專專項(xiàng)評(píng)審審會(huì)議、工工作例會(huì)會(huì)、專項(xiàng)項(xiàng)匯報(bào)或或各部門門傳閱等等形式，形形成供供方評(píng)價(jià)價(jià)記錄表、合合格供方方名單；4.評(píng)審內(nèi)內(nèi)容：營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)質(zhì)等級(jí)、工工程業(yè)績(jī)績(jī)、人員員構(gòu)成及及執(zhí)業(yè)資資格、實(shí)實(shí)地考察察記錄等等；5.批準(zhǔn)放放行：由由技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人完成成供方評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)論論，按設(shè)設(shè)計(jì)部門門負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人、公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的順順序，

17、逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)。6.責(zé)任人人員：技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)人人是該項(xiàng)項(xiàng)工作的的組織者者，內(nèi)業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)資資料傳遞遞、會(huì)議議記錄、資資料收集集；（三）中標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)單單位的確確定：1.通過(guò)招招投標(biāo)方方式，按按價(jià)低質(zhì)質(zhì)優(yōu)原則則，在合合格供方方中產(chǎn)生生中標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)供方方；2.招投標(biāo)標(biāo)責(zé)任部部門：技技術(shù)部；3.招標(biāo)形形式：公公開招標(biāo)標(biāo)、邀標(biāo)標(biāo)、議標(biāo)標(biāo)或直接接委托等等方式；4.招標(biāo)評(píng)評(píng)審小組組組成：公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項(xiàng)目目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)人人、財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人為評(píng)審審的必須須人員，其其他人員員根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的具具體情況況安排；5.招標(biāo)評(píng)評(píng)審形式式：定標(biāo)標(biāo)會(huì)、評(píng)評(píng)審會(huì)等等；6.批準(zhǔn)放放行：由由技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人完成成投標(biāo)

18、結(jié)結(jié)論，形形成定標(biāo)標(biāo)備案表，按按設(shè)計(jì)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)的的順序，逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)；7.合同簽簽訂：技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)簽訂訂設(shè)計(jì)類類合同，合合同經(jīng)律律師評(píng)審審后，按按按設(shè)計(jì)計(jì)部門負(fù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)的的順序，逐逐級(jí)簽署署；8.責(zé)任人人員：技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)人人是該項(xiàng)項(xiàng)工作的的組織者者，內(nèi)業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)資資料傳遞遞、會(huì)議議記錄、資資料收集集。（四）合格格供方的的日常管管理：1.定期檢檢查：對(duì)對(duì)在冊(cè)的的合格供供方應(yīng)按按年為單單位做定定期檢查查，檢查查內(nèi)容包包括：合合同完成成情況、設(shè)設(shè)計(jì)/服服務(wù)提供供質(zhì)量、年年度工程程業(yè)績(jī)、獲獲獎(jiǎng)信息息等，并并按“優(yōu)良”、“合格”、

19、“不合格格”三檔標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)價(jià)；2.篩選淘淘汰：對(duì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果優(yōu)良良的供方方，在以以后投標(biāo)標(biāo)中優(yōu)先先使用；對(duì)不合合格的供供方，給給予淘汰汰處理，不不再使用用；3.責(zé)任人人員：技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)人人是該項(xiàng)項(xiàng)工作的的組織者者，內(nèi)業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)資資料傳遞遞、會(huì)議議記錄、資資料收集集。五、相關(guān)文文件及記記錄供方評(píng)價(jià)價(jià)記錄合格供方方名單定標(biāo)備案案表設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作程序一、目的根據(jù)項(xiàng)目的的區(qū)域特特點(diǎn)及收收集到的的信息資資料，對(duì)對(duì)地塊進(jìn)進(jìn)行多方方案的規(guī)規(guī)劃分析析比較，印印證規(guī)劃劃技術(shù)指指標(biāo)，并并推斷可可能存在在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)情況。在在項(xiàng)目技技術(shù)創(chuàng)新新的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，為為公司在在土地吸吸納時(shí)提提供技術(shù)術(shù)支持。并并對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)供方

20、做做有效管管理。二、適用范范圍本程序適用用于新增增項(xiàng)目土土地的前前期研究究及設(shè)計(jì)計(jì)供方管管理。三、職責(zé)（一）技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目前期期初步規(guī)規(guī)劃方案案與建筑筑密度分分析工作作；（二）策劃劃部門提提供用地地資料、周周邊環(huán)境境設(shè)計(jì)限限制條件件及近期期規(guī)劃政政策情況況；（三）預(yù)算算部提供供本地塊塊的建安安成本分分析。四、工作程程序（一）項(xiàng)目目前期設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備工作程程序：1.技術(shù)部部對(duì)項(xiàng)目目所必須須的基礎(chǔ)礎(chǔ)條件進(jìn)進(jìn)行收集集及整理理，包括括用地資資料、周周邊環(huán)境境設(shè)計(jì)限限制條件件、成本本要求及及現(xiàn)有設(shè)設(shè)計(jì)等；2.技術(shù)部部對(duì)土地地進(jìn)行規(guī)規(guī)劃分析析，必要要時(shí)委托托進(jìn)行模模型分析析，以感感受地塊塊的空間間

21、狀況、疏疏密程度度；3.對(duì)地塊塊的布局局進(jìn)行多多方案比比較，提提供23各建建筑規(guī)劃劃布局形形式，并并計(jì)算相相應(yīng)的規(guī)規(guī)劃指標(biāo)標(biāo)，將結(jié)結(jié)構(gòu)提供供投資策策劃部，供供其進(jìn)行行土地開開發(fā)、成成本分析析；4.前期分分析時(shí)，應(yīng)應(yīng)多考慮慮土地周周邊環(huán)境境條件及及相應(yīng)的的配套設(shè)設(shè)施、現(xiàn)現(xiàn)狀，如如供電系系統(tǒng)、排排污系統(tǒng)統(tǒng)、供水水系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)等是否否具備條條件，或或需由開開發(fā)商重重新設(shè)置置；5.參與可可行性研研究報(bào)告告評(píng)審，根根據(jù)計(jì)算算的規(guī)劃劃指標(biāo)，提提出相應(yīng)應(yīng)建議、意意見(jiàn)供公公司決策策參考；6.技術(shù)部部應(yīng)經(jīng)常常通過(guò)政政府主管管部門發(fā)發(fā)布的政政策法規(guī)規(guī)、媒體體發(fā)布的的社會(huì)政政治和經(jīng)經(jīng)濟(jì)新聞聞、專業(yè)業(yè)媒體的的研

22、究性性文件收收集相關(guān)關(guān)信息作作為設(shè)計(jì)計(jì)方案的的設(shè)計(jì)輸輸入。項(xiàng)項(xiàng)目所在在地政府府對(duì)其進(jìn)進(jìn)行的長(zhǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃劃也應(yīng)作作為設(shè)計(jì)計(jì)方案的的設(shè)計(jì)輸輸入。五、相關(guān)文文件及記記錄項(xiàng)目前期期可行性性研究報(bào)報(bào)告委托工作作單建筑概念設(shè)設(shè)計(jì)控制制程序一、目的：（一）為項(xiàng)項(xiàng)目前期期可研成成果提供供設(shè)計(jì)印印證；（二）為下下一階段段方案設(shè)設(shè)計(jì)提供供設(shè)計(jì)依依據(jù)。二、適用范范圍：本程序適用用于技術(shù)術(shù)部開展展概念設(shè)設(shè)計(jì)的控控制活動(dòng)動(dòng)。三、職責(zé)（一）技術(shù)術(shù)部是設(shè)設(shè)計(jì)發(fā)起起、實(shí)施施和監(jiān)控控的責(zé)任任部門；（二）策劃劃部、銷售售部、發(fā)展展部、預(yù)預(yù)算部是是本流程程的配合合部門。四、程序流程圖：（一）概念念設(shè)計(jì)任任務(wù)書編編制：1.編制依依據(jù)：

23、策策劃部門門提供的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)查報(bào)告告和可行行性研究究報(bào)告是是編制設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書的主主要依據(jù)據(jù)。2.編制方方法：將將市調(diào)報(bào)報(bào)告和可可研報(bào)告告中有關(guān)關(guān)的土地地指標(biāo)、建建筑指標(biāo)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)和和相關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提煉出出來(lái)，包包括密度度分析、樓樓型分布布嘗試、景景觀及朝朝向論證證作為編編制任務(wù)務(wù)書的要要點(diǎn)。3.編制責(zé)責(zé)任人：技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人是該該項(xiàng)報(bào)告告的編制制責(zé)任人人。（二）概念念設(shè)計(jì)任任務(wù)書評(píng)評(píng)審：1.評(píng)審人人員：公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)、策策劃部門門負(fù)責(zé)人人、技術(shù)術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)人是是評(píng)審的的必須人人員。根根據(jù)項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)，邀請(qǐng)請(qǐng)相關(guān)部部門人員員參加。2.評(píng)審形形式：評(píng)評(píng)審會(huì)議議、專題

24、題研討等等。3.責(zé)任部部門：技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)召集集、主持持評(píng)審會(huì)會(huì)議，技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)人人是本流流程的控控制者，專專業(yè)工程程師和內(nèi)內(nèi)業(yè)是本本流程的的協(xié)作者者。4.批準(zhǔn)放放行：技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)人完完成評(píng)審審結(jié)論，形形成概念念設(shè)計(jì)任任務(wù)書評(píng)評(píng)審記錄錄。按設(shè)設(shè)計(jì)部門門負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人、公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的順順序，逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)。（三）概念念設(shè)計(jì)、跟跟蹤、評(píng)評(píng)審、修修改：1.簽訂設(shè)設(shè)計(jì)合同同，該合合同需經(jīng)經(jīng)律師審審定；2.向供方方提供概概念設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書及設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)資資料，與與供方進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)前的溝溝通；3.進(jìn)入設(shè)設(shè)計(jì)階段段后，定定期聯(lián)絡(luò)絡(luò)供方，了了解進(jìn)度度，形成成記錄；4.設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審：設(shè)設(shè)計(jì)取得得階

25、段性性成果或或完成后后，應(yīng)及及時(shí)組織織設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審，由由技術(shù)部部門組織織進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部和外外部審查查。內(nèi)部部評(píng)審的的組成人人員為公公司公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、策策劃部門門負(fù)責(zé)人人、技術(shù)術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)人及及其他部部門相關(guān)關(guān)人員，內(nèi)內(nèi)部評(píng)審審應(yīng)形成成概念設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)部部評(píng)審記記錄。5.設(shè)計(jì)修修改：技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)根根據(jù)評(píng)審審意見(jiàn)，要要求設(shè)計(jì)計(jì)供方對(duì)對(duì)概念設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行相應(yīng)的的修改。通通過(guò)內(nèi)部部評(píng)審使使修改內(nèi)內(nèi)容達(dá)到到規(guī)定要要求。五、相關(guān)文文件及記記錄概念設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書評(píng)審記記錄概念設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)部評(píng)評(píng)審記錄錄可行性研研究報(bào)告告建筑方案設(shè)設(shè)計(jì)控制制程序一、目的深化概念設(shè)設(shè)計(jì)成果果，為初初設(shè)提供供設(shè)計(jì)依依據(jù)。二

26、、范圍本程序適用用于技術(shù)術(shù)部開展展方案設(shè)設(shè)計(jì)的控控制活動(dòng)動(dòng)。三、職責(zé)（一）技術(shù)術(shù)部是設(shè)設(shè)計(jì)發(fā)起起、開展展和監(jiān)控控的責(zé)任任部門。（二）策劃劃部、銷售售部、發(fā)展展部、預(yù)預(yù)算部是是本流程程的配合合部門。四、程序流程圖（一）設(shè)計(jì)計(jì)輸入：1.按概念念設(shè)計(jì)成成果擬定定設(shè)計(jì)要要求，編編制方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書。由由于方案案階段設(shè)設(shè)計(jì)將從從概念設(shè)設(shè)計(jì)偏重重定性的的特點(diǎn)，逐逐步向定定量的方方向深入入。各專專業(yè)之間間的分工工與協(xié)作作越發(fā)細(xì)細(xì)致?；谶@一一特點(diǎn)，設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書應(yīng)盡盡量分專專業(yè)描述述其設(shè)計(jì)計(jì)要求，準(zhǔn)準(zhǔn)確的專專業(yè)描述述會(huì)使設(shè)設(shè)計(jì)工作作事半功功倍。2.技術(shù)部部組織設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書評(píng)審審會(huì)議，參參加人員員包括：

27、公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項(xiàng)目目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)、策策劃、銷銷售、預(yù)預(yù)算、物物管等部門門負(fù)責(zé)人人。技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)完成評(píng)評(píng)審結(jié)論論，并按按技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)的的順序，逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)。3.技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人是該該步驟的的控制者者，專業(yè)業(yè)工程師師和內(nèi)業(yè)業(yè)為協(xié)作作者。（二）方案案設(shè)計(jì)及及跟蹤：1.簽簽訂方案案階段設(shè)設(shè)計(jì)合同同，該合合同需經(jīng)經(jīng)律師評(píng)評(píng)審；2.向設(shè)計(jì)計(jì)供方提提供基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)資資料，并并進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)前的的溝通；3.進(jìn)入設(shè)設(shè)計(jì)階段段后，應(yīng)應(yīng)定期了了解設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度，及及時(shí)處理理設(shè)計(jì)供供方反饋饋意見(jiàn)，并并形成記記錄。必必要時(shí)，可可到供方方所在地地監(jiān)督設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)展展；（三）設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)

28、評(píng)審及修修改：1.方案設(shè)設(shè)計(jì)階段段產(chǎn)生階階段性成成果或方方案設(shè)計(jì)計(jì)完成時(shí)時(shí)，均應(yīng)應(yīng)組織評(píng)評(píng)審會(huì)議議，評(píng)審審前應(yīng)檢檢查供方方階段性性成果的的完整性性；2.評(píng)審由由技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)組織。參參加人員員應(yīng)包括括：供方方設(shè)計(jì)人人員、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)、策策劃、銷銷售、預(yù)預(yù)算、物物業(yè)等部部門人員員，技術(shù)術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)完成成評(píng)審結(jié)結(jié)論，并并按技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)的的順序，逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)。3.按評(píng)審審結(jié)論的的要求，技技術(shù)部門門及時(shí)組組織設(shè)計(jì)計(jì)供方修修改設(shè)計(jì)計(jì)，直至至達(dá)到評(píng)評(píng)審要求求；4.技術(shù)部部門為發(fā)發(fā)展部提提供設(shè)計(jì)計(jì)成果，并并配合方方案報(bào)批批工作。取取得規(guī)劃劃

29、部門批批準(zhǔn)同意意的方案案是這一一階段工工作的結(jié)結(jié)果。（四）設(shè)計(jì)計(jì)輸出：方案設(shè)計(jì)成成果必須須經(jīng)技術(shù)術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)人同同意，方方可對(duì)外外發(fā)布。五、相關(guān)文文件及記記錄方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書評(píng)審記記錄方案設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)部評(píng)評(píng)審記錄錄建筑初步設(shè)設(shè)計(jì)控制制程序一、目的細(xì)化方案階階段設(shè)計(jì)計(jì)成果，提提供更加加準(zhǔn)確的的開發(fā)和和投資信信息，為施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)提供更更為準(zhǔn)確確的依據(jù)據(jù)。二、范圍本流程文件件適用于于技術(shù)部部開展初初步設(shè)計(jì)計(jì)的控制制活動(dòng)。三、職責(zé)（一）技術(shù)術(shù)部門是是設(shè)計(jì)發(fā)發(fā)起、開開展和監(jiān)監(jiān)控的責(zé)責(zé)任部門門。（二）預(yù)算算部、銷銷售部、發(fā)發(fā)展部、工工程部是是本流程程的配合合部門。四、程序流程圖（一）設(shè)計(jì)

30、計(jì)輸入：1.技術(shù)部部負(fù)責(zé)按按審批通通過(guò)的方方案編制制初步設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書。2.技術(shù)部部負(fù)責(zé)組組織勘察察設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行堪察設(shè)設(shè)計(jì)，并并提供初初步堪察察報(bào)告，工工程部協(xié)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勘察工工作。3.技術(shù)部部組織設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書評(píng)審審會(huì)議，參參加人員員包括：公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項(xiàng)目目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)、策策劃、銷銷售、預(yù)預(yù)算、物物管等部門門負(fù)責(zé)人人。技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)完成評(píng)評(píng)審結(jié)論論，并按按技術(shù)部部主管、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)的的順序，逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)。4.技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人是該該步驟的的控制者者，專業(yè)業(yè)工程師師和內(nèi)業(yè)業(yè)為協(xié)作作者。（二）初步步設(shè)計(jì)及及跟蹤：1.簽訂初初步設(shè)計(jì)計(jì)合同，該該合同需需經(jīng)律師師

31、確認(rèn)。2.向設(shè)計(jì)計(jì)供方報(bào)報(bào)建通過(guò)過(guò)的方案案文本、設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書及其其他基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)資資料，并并在設(shè)計(jì)計(jì)前與供供方進(jìn)行行溝通。3.進(jìn)入設(shè)設(shè)計(jì)階段段，設(shè)計(jì)計(jì)部應(yīng)定定期了解解設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度，及及時(shí)處理理設(shè)計(jì)供供方反饋饋意見(jiàn)，并并形成記記錄。必必要時(shí)，可可到供方方所在地地監(jiān)督設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)展展；（三）初步步設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審及修修改：1.初步設(shè)設(shè)計(jì)階段段產(chǎn)生階階段性成成果或設(shè)設(shè)計(jì)完成成時(shí)，均均應(yīng)組織織評(píng)審會(huì)會(huì)議，評(píng)評(píng)審前應(yīng)應(yīng)檢查供供方階段段性成果果的完整整性。2.評(píng)審由由技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)組織。參參加人員員應(yīng)包括括：供方方設(shè)計(jì)人人員、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)、策策劃、銷銷售、預(yù)預(yù)算、物物業(yè)等部部門人員員，

32、技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)完成評(píng)評(píng)審結(jié)論論，并按按技術(shù)部部主管、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)的的順序，逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)。3.按評(píng)審審結(jié)論的的要求，技技術(shù)部門門應(yīng)及時(shí)時(shí)組織設(shè)設(shè)計(jì)供方方修改設(shè)設(shè)計(jì)，直直至達(dá)到到評(píng)審要要求。4.對(duì)完成成內(nèi)部評(píng)評(píng)審并修修改完成成的初設(shè)設(shè)成果，技技術(shù)部應(yīng)應(yīng)向發(fā)展展部輸出出，并配配合發(fā)展展部開展展初設(shè)審審查工作作。取得得審批通通過(guò)的初初步設(shè)計(jì)計(jì)成果是是該步驟驟的重要要目的。（四）設(shè)計(jì)計(jì)成果輸輸出：初步設(shè)計(jì)成成果必須須經(jīng)技術(shù)術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)人同同意，方方可對(duì)外外發(fā)布。五、相關(guān)文文件及記記錄初步設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書初步設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書評(píng)審記記錄工程初勘勘報(bào)告建筑施工圖圖設(shè)計(jì)控控制程序序一、目的準(zhǔn)確

33、反應(yīng)施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的意意圖，為為工程實(shí)實(shí)施提供供準(zhǔn)確的的設(shè)計(jì)依依據(jù)。二、范圍本流程文件件適用于于技術(shù)部部開展施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的控控制活動(dòng)動(dòng)。三、職責(zé)（一）技術(shù)術(shù)部門是是施工圖圖設(shè)計(jì)發(fā)發(fā)起、實(shí)實(shí)施和監(jiān)監(jiān)控的責(zé)責(zé)任部門門。（二）預(yù)算算、工程程、發(fā)展展部是本本流程的的配合部部門。四、職責(zé)（一）設(shè)計(jì)計(jì)輸入：1.技術(shù)部部負(fù)責(zé)按按審批通通過(guò)的初初設(shè)編制制施工圖圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書；2.技術(shù)部部負(fù)責(zé)組組織勘察察設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行堪察設(shè)設(shè)計(jì)，并并提供詳詳勘堪察察報(bào)告，工工程部負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助現(xiàn)場(chǎng)勘勘察工作作；3.技術(shù)部部組織設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書評(píng)審審會(huì)議，參參加人員員包括：公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項(xiàng)目目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)、工工程、預(yù)預(yù)

34、算、物物管等部門門負(fù)責(zé)人人。技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)完成評(píng)評(píng)審結(jié)論論，并按按技術(shù)部部主管、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)的的順序，逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)；4.技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人是該該步驟的的控制者者，專業(yè)業(yè)工程師師和內(nèi)業(yè)業(yè)為協(xié)作作者。（二）施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)及跟蹤蹤：1.簽訂施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)合同同，該合合同需經(jīng)經(jīng)律師確確認(rèn)；2.向設(shè)計(jì)計(jì)供方提提供基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)資資料，并并在設(shè)計(jì)計(jì)前與供供方進(jìn)行行溝通；3.進(jìn)入設(shè)設(shè)計(jì)階段段，技術(shù)術(shù)部應(yīng)定定期了解解設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度，及及時(shí)處理理設(shè)計(jì)供供方反饋饋意見(jiàn)，并并形成記記錄。必必要時(shí)，可可到供方方所在地地監(jiān)督設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)展展；（三）施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審及及修改：1.施工圖圖設(shè)計(jì)階階段產(chǎn)生生階段性

35、性成果或或設(shè)計(jì)完完成時(shí)，均均應(yīng)組織織評(píng)審會(huì)會(huì)議，評(píng)評(píng)審前應(yīng)應(yīng)檢查供供方階段段性成果果的完整整性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性；2.評(píng)審由由技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)組織。參參加人員員應(yīng)包括括：供方方設(shè)計(jì)人人員、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)、工工程、預(yù)預(yù)算、物物業(yè)等部部門人員員，技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)完成評(píng)評(píng)審結(jié)論論，并按按技術(shù)部部主管、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)的的順序，逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)。3.按評(píng)審審結(jié)論的的要求，技技術(shù)部應(yīng)應(yīng)及時(shí)組組織設(shè)計(jì)計(jì)供方修修改設(shè)計(jì)計(jì)，直至至達(dá)到評(píng)評(píng)審要求求；4.對(duì)完成成內(nèi)部評(píng)評(píng)審并修修改完成成的施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)成果，技技術(shù)部應(yīng)應(yīng)向發(fā)展展部輸出出，并配配合發(fā)展展部開展展施工圖圖審查工工作。取取

36、得審批批通過(guò)的的施工圖圖審查意意見(jiàn)書是是該步驟驟的重要要目的。（四）設(shè)計(jì)計(jì)成果輸輸出：施工圖設(shè)計(jì)計(jì)成果必必須經(jīng)技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)人人同意，方方可對(duì)外外發(fā)布。五、相關(guān)文文件及記記錄施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書評(píng)審審記錄工程詳勘勘報(bào)告二次設(shè)計(jì)控控制程序序一、目的：確保二次設(shè)設(shè)計(jì)的整整個(gè)過(guò)程程處于受受控狀態(tài)態(tài)，為施施工階段段提供及及時(shí)的技技術(shù)支持持。二、范圍：本流程文件件適用于于技術(shù)部部開展二二次設(shè)計(jì)計(jì)的控制制活動(dòng)。三、職責(zé)（一）技術(shù)術(shù)部門是是二次設(shè)計(jì)計(jì)發(fā)起、實(shí)實(shí)施和監(jiān)監(jiān)控的責(zé)責(zé)任部門門；（二）預(yù)算算、工程程、銷售售、發(fā)展展部是本本流程的的配合部部門。四、二次設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容：二次設(shè)計(jì)包包含

37、裝飾飾設(shè)計(jì)、工工藝設(shè)計(jì)計(jì)、窗型型圖設(shè)計(jì)計(jì)、戶型型圖制作作等。五、流程：（一）設(shè)計(jì)計(jì)輸入：1.技術(shù)部部負(fù)責(zé)按按二次設(shè)設(shè)計(jì)的需需求編制制設(shè)計(jì)任任務(wù)書；2.技術(shù)部部組織設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書評(píng)審審會(huì)議，參參加人員員包括：項(xiàng)目主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、技術(shù)術(shù)、工程程、預(yù)算算、物業(yè)業(yè)等部門門負(fù)責(zé)人人。技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)完成評(píng)評(píng)審結(jié)論論，并按按技術(shù)部部主管、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)，逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)。對(duì)售售樓部、樣樣板房的的設(shè)計(jì)，還還需報(bào)請(qǐng)請(qǐng)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；3.技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人是該該步驟的的控制者者，專業(yè)業(yè)工程師師和內(nèi)業(yè)業(yè)為協(xié)作作者。（二）二次次設(shè)計(jì)及及跟蹤：1.簽訂二二次設(shè)計(jì)計(jì)合同書書，該合合同需經(jīng)經(jīng)律師確確認(rèn)；2.向設(shè)計(jì)計(jì)供方提提供

38、設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書和基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)資資料，并并在設(shè)計(jì)計(jì)前與供供方進(jìn)行行溝通；3.進(jìn)入設(shè)設(shè)計(jì)階段段，技術(shù)術(shù)部應(yīng)定定期了解解設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度，及及時(shí)處理理設(shè)計(jì)供供方反饋饋意見(jiàn)，并并形成記記錄。必必要時(shí)，可可到供方方所在地地監(jiān)督設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)展展；（三）二次次設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審及修修改：1.二次設(shè)設(shè)計(jì)階段段產(chǎn)生階階段性成成果或設(shè)設(shè)計(jì)完成成時(shí)，均均應(yīng)組織織評(píng)審會(huì)會(huì)議，評(píng)評(píng)審前應(yīng)應(yīng)檢查供供方階段段性成果果的完整整性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性；2.評(píng)審由由技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)組織。參參加人員員應(yīng)包括括：供方方設(shè)計(jì)人人員、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)、工工程、預(yù)預(yù)算、物物業(yè)等部部門人員員，技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)完成評(píng)評(píng)審結(jié)論論，并按按技術(shù)部部主管、

39、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)的的順序，逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)。3.按評(píng)審審結(jié)論的的要求，技技術(shù)部應(yīng)應(yīng)及時(shí)組組織設(shè)計(jì)計(jì)供方修修改設(shè)計(jì)計(jì)，直至至達(dá)到評(píng)評(píng)審要求求；（四）設(shè)計(jì)計(jì)成果輸輸出：二次設(shè)計(jì)成成果必須須經(jīng)技術(shù)術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)人同同意，方方可對(duì)外外發(fā)布。五、相關(guān)文文件及記記錄：二次設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書二次設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書評(píng)審記記錄設(shè)計(jì)變更歸歸口管理理程序一、目的為確保設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的修改和和變更處處于受控控狀態(tài)，保保證設(shè)計(jì)計(jì)輸出達(dá)達(dá)到預(yù)期期要求。同同時(shí)配合合和達(dá)到到施工進(jìn)進(jìn)度要求求。二、范圍本流程適用用于施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)完成至至產(chǎn)品呈呈現(xiàn)過(guò)程程中，有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)調(diào)整的的提出、修修改、評(píng)評(píng)審、實(shí)實(shí)施的全全過(guò)程。三、職責(zé)

40、（一）技術(shù)術(shù)部是設(shè)設(shè)計(jì)變更更實(shí)施的的授權(quán)責(zé)責(zé)任部門門。（二）技術(shù)術(shù)部主管管是設(shè)計(jì)計(jì)變更的的審核、簽簽發(fā)批準(zhǔn)準(zhǔn)人。（三）技術(shù)術(shù)部各專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)師負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)變變更的修修改、評(píng)評(píng)審及監(jiān)監(jiān)控實(shí)施施。（四）技術(shù)術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)變更更的接收收、傳遞遞、收集集、存檔檔。四、分類建委相關(guān)部部門的審審查意見(jiàn)見(jiàn)書、圖圖紙會(huì)審審紀(jì)要、客客戶提出出的修改改意見(jiàn)、施施工過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題，由由設(shè)計(jì)單單位或技技術(shù)部提提出的設(shè)設(shè)計(jì)修改改均屬設(shè)設(shè)計(jì)變更更。五、程序（一）審查查意見(jiàn)書書及會(huì)審審紀(jì)要的的管理：1.由技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)按審查查意見(jiàn)和和會(huì)審紀(jì)紀(jì)要的內(nèi)內(nèi)容，組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙做相相應(yīng)修改改和補(bǔ)充充。

41、2.修改或或補(bǔ)充的的圖紙經(jīng)經(jīng)內(nèi)部評(píng)評(píng)審，報(bào)報(bào)送建委委相關(guān)部部門補(bǔ)審審，直至至達(dá)到要要求。3.審查通通過(guò)的圖圖紙由技技術(shù)部簽簽發(fā)，并并提交各各相關(guān)部部門。（二）客戶戶變更：1.客戶變變更的啟啟動(dòng)：（1）由銷銷售部受受理客戶戶變更的的收集、記記錄工作作，形成成客戶變變更申請(qǐng)請(qǐng)表報(bào)技技術(shù)部。（2）技術(shù)術(shù)部根據(jù)據(jù)變更申申請(qǐng)，通通過(guò)內(nèi)部部評(píng)審確確定其可可行性。對(duì)對(duì)可行的的變更申申請(qǐng)進(jìn)行行放行；對(duì)評(píng)審審不可行行的變更更申請(qǐng)應(yīng)應(yīng)解釋其其原因并并退回到到銷售部部。（3）客戶戶變更可可行性原原則：不不影響結(jié)結(jié)構(gòu)安全全、外觀觀效果、安安裝專業(yè)業(yè)技術(shù)要要求，不不違反合合同有關(guān)關(guān)約定，戶戶型圖周周界（外外圍墻體體）以

42、內(nèi)內(nèi)（不含含外門窗窗）的可可實(shí)施的的設(shè)計(jì)調(diào)調(diào)整。2.客戶變變更的修修改和評(píng)評(píng)審：（1）對(duì)可可行性客客戶變更更，技術(shù)術(shù)部門會(huì)會(huì)同設(shè)計(jì)計(jì)單位共共同完成成，形成成設(shè)計(jì)修修改圖紙紙或設(shè)計(jì)計(jì)更改通通知書；（2）由技技術(shù)部組組織工程程、預(yù)算算、銷售售等部門門對(duì)修改改圖紙進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審；（3）技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)按評(píng)審審意見(jiàn)修修改圖紙紙，直至至到達(dá)評(píng)評(píng)審要求求；（4）對(duì)按按規(guī)定需需要審查查的設(shè)計(jì)計(jì)修改圖圖紙/變變更通知知，需提提交專業(yè)業(yè)的審查查機(jī)構(gòu)。3.客戶變變更的實(shí)實(shí)施及監(jiān)監(jiān)控（1）技術(shù)術(shù)部在接接到經(jīng)預(yù)預(yù)算、工工程、銷銷售部確確認(rèn)，且且客戶簽簽字的變變更記錄錄后實(shí)施施變更，正式的變更通知由技術(shù)部主管簽字，向工程、

43、預(yù)算部輸出；（2）通過(guò)過(guò)資料交交接記錄錄保證相相關(guān)部門門及時(shí)收收到修改改圖紙或或變更通通知書；（3）通過(guò)過(guò)定期現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視視檢查客客戶變更更的落實(shí)實(shí)情況。（4）通過(guò)過(guò)與施工工單位辦辦理設(shè)計(jì)計(jì)變更簽簽證單監(jiān)監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)變更的的實(shí)施情情況。（三）施工工過(guò)程變變更;1.施工過(guò)過(guò)程變更更的啟動(dòng)動(dòng)：由工程部通通過(guò)施工工過(guò)程發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題，形形成記錄錄并提交交技術(shù)部部受理；2.施工過(guò)過(guò)程變更更的修改改和評(píng)審審：（1）對(duì)修修改意見(jiàn)見(jiàn)的處理理，技術(shù)術(shù)部會(huì)同同設(shè)計(jì)單單位共同同完成，形形成設(shè)計(jì)計(jì)修改圖圖紙或設(shè)設(shè)計(jì)更改改通知書書；（2）由技技術(shù)部組組織工程程、預(yù)算算、銷售售等部門門對(duì)修改改圖紙進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審；（3）技術(shù)

44、術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)按評(píng)審審意見(jiàn)組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位修修改圖紙紙，直至至到達(dá)評(píng)評(píng)審要求求；（4）對(duì)按按規(guī)定需需要審查查的設(shè)計(jì)計(jì)修改圖圖紙/變變更通知知，需提提交專業(yè)業(yè)的審查查機(jī)構(gòu)。完完成后經(jīng)經(jīng)技術(shù)部部主管簽簽發(fā)，并并輸出。（四）其他他設(shè)計(jì)變變更1.其他設(shè)設(shè)計(jì)變更更的定義義：指因因項(xiàng)目開開發(fā)過(guò)程程中改變變?cè)性O(shè)設(shè)計(jì)條件件或方向向引起的的設(shè)計(jì)變變更、技技術(shù)部在在方案實(shí)實(shí)施階段段發(fā)現(xiàn)的的設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題引起起的變更更；2.其他設(shè)設(shè)計(jì)變更更的修改改和評(píng)審審：（1）技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)變更更起因及及范圍進(jìn)進(jìn)行分析析，并收收集相關(guān)關(guān)各部門門意見(jiàn)，形形成設(shè)計(jì)計(jì)變更修修改意見(jiàn)見(jiàn)；（2）技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)組織設(shè)設(shè)計(jì)院實(shí)實(shí)施設(shè)計(jì)計(jì)修改；（3

45、）技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)組織相相關(guān)部門門對(duì)變更更結(jié)果進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，并形形成評(píng)審審結(jié)論。（4）對(duì)按按規(guī)定需需要審查查的設(shè)計(jì)計(jì)修改圖圖紙/變變更通知知，需提提交專業(yè)業(yè)的審查查機(jī)構(gòu)。完完成后經(jīng)經(jīng)技術(shù)部部主管簽簽發(fā)，并并輸出。（5）對(duì)重重大的變變更，應(yīng)應(yīng)重新回回到方案案、初設(shè)設(shè)、施工工圖的設(shè)設(shè)計(jì)流程程。六、相關(guān)文文件及記記錄設(shè)計(jì)變更更評(píng)審記記錄表園林方案設(shè)設(shè)計(jì)程序序一、目的確保園林方方案設(shè)計(jì)計(jì)各個(gè)步步驟處于于受控狀狀態(tài)，保保證設(shè)計(jì)計(jì)輸出符符合預(yù)期期要求，以以提高樓樓盤的園園林景觀觀品質(zhì)。二、范圍本程序適用用于項(xiàng)目目園林方方案設(shè)計(jì)計(jì)的監(jiān)控控、管理理。三、職責(zé)各項(xiàng)目園園林景觀觀設(shè)計(jì)師師負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目園林林方案設(shè)設(shè)計(jì)管

46、理理工作，預(yù)預(yù)算部、園園林工程程部、策策劃部為為本程序序的配合合部門。四、程序（一）園林林方案設(shè)設(shè)計(jì)條件件輸入：1.根據(jù)策策劃部門門提供的的項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告、項(xiàng)項(xiàng)目定位位報(bào)告，制制定出具具體的方方案目標(biāo)標(biāo)；2.與公司司相關(guān)部部門合作作，及根根據(jù)項(xiàng)目目定位及及項(xiàng)目總總體經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)，確確定園林林方案的的具體經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)。3.本階段段應(yīng)注意意的問(wèn)題題：應(yīng)及及時(shí)協(xié)同同相關(guān)部部門及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定出方案案的經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的確定定與否決決定了方方案設(shè)計(jì)計(jì)工作的的順利程程度及方方案的可可實(shí)施性性。（二）園林林方案設(shè)設(shè)計(jì)單位位的選定定：1.建立合合格供方方名錄；（1）在媒媒體上發(fā)發(fā)布招標(biāo)標(biāo)公告（

47、2）接受受報(bào)名（3）資格格預(yù)審（4）考察察預(yù)審合合格的供供方（5）供方方評(píng)價(jià)（6）建立立合格供供方名單單2.從合格格供方名名錄中選選擇適合合本項(xiàng)目目的園林林設(shè)計(jì)單單位；（1）簽訂訂委托設(shè)設(shè)計(jì)合同同，并根根據(jù)項(xiàng)目目定位報(bào)報(bào)告、規(guī)規(guī)劃概念念設(shè)計(jì)、地地方特色色及其它它資料等等，制定定方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書；（2）進(jìn)行行方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書評(píng)審審，制定定評(píng)審紀(jì)紀(jì)要，修修改方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書；（3）將設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書提交交設(shè)計(jì)單單位；（4）同時(shí)時(shí)安排設(shè)設(shè)計(jì)單位位踏勘現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)；并并安排答答疑時(shí)間間，解答答設(shè)計(jì)單單位對(duì)方方案所提提出的問(wèn)問(wèn)題；（三）設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程監(jiān)監(jiān)控：1.在設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中中，及時(shí)時(shí)將公司司關(guān)于園園林方案案

48、調(diào)整的的最新信信息反饋饋給設(shè)計(jì)計(jì)單位，以以便設(shè)計(jì)計(jì)單位能能夠及時(shí)時(shí)調(diào)整方方案定位位及出圖圖時(shí)間；2.監(jiān)控設(shè)設(shè)計(jì)單位位須按設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)度要要求提交交各階段段設(shè)計(jì)方方案；3.設(shè)計(jì)單單位提交交概念方方案，技技術(shù)部牽牽頭組織織公司相相關(guān)部門門及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參與概概念方案案評(píng)審，并并將評(píng)審審意見(jiàn)整整理成文文；4.如果在在本階段段流程中設(shè)計(jì)計(jì)單位所所做初步步概念方方案不被被公司評(píng)評(píng)審會(huì)議議認(rèn)可，設(shè)設(shè)計(jì)單位位需要重重新進(jìn)行行概念設(shè)設(shè)計(jì)，直直到通過(guò)過(guò)評(píng)審會(huì)會(huì)議的認(rèn)認(rèn)可方可可進(jìn)入下下一流程程；5.將評(píng)審審意見(jiàn)以以書面形形式發(fā)給給設(shè)計(jì)單單位；6.督促設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行方方案改進(jìn)進(jìn)，并與與設(shè)計(jì)單單位溝通通，及時(shí)時(shí)反饋新新

49、出現(xiàn)狀狀況，解解答設(shè)計(jì)計(jì)單位所所提出的的問(wèn)題。直直到設(shè)計(jì)計(jì)單位提提交完整整的擴(kuò)初初方案；7.會(huì)同公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，組織織設(shè)計(jì)單單位、技技術(shù)部、工工程部、預(yù)預(yù)算部、策策劃部等等相關(guān)部部門進(jìn)行行擴(kuò)初方方案評(píng)審審；8.將評(píng)審審中各方方提出的的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行匯總總形成圖圖紙?jiān)u審審紀(jì)錄，提提交設(shè)計(jì)計(jì)單位。9.在方案案擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)中如如果方案案在評(píng)審審過(guò)程中中出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，或或者出現(xiàn)現(xiàn)方案條條件變化化，應(yīng)反反復(fù)進(jìn)行行項(xiàng)工作作，直到到方案修修改達(dá)到到項(xiàng)目定定位要求求，進(jìn)入入下一流流程。10.本階階段應(yīng)注注意的問(wèn)問(wèn)題：（1）重視視對(duì)概念念方案的的初步評(píng)評(píng)審，在在設(shè)計(jì)單單位工作作進(jìn)行中中，應(yīng)及及時(shí)向設(shè)設(shè)計(jì)單位位通報(bào)最最新情

50、況況，便于于設(shè)計(jì)方方案的及及時(shí)調(diào)整整，避免免造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失，耽誤誤工作進(jìn)進(jìn)度；（2）對(duì)方方案的經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)要嚴(yán)格格控制，使使方案概概算在原原定經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)內(nèi)。（四）成果果方案輸輸出：1.根據(jù)擴(kuò)擴(kuò)初方案案評(píng)審時(shí)時(shí)所形成成的修改改意見(jiàn)，整整理成方方案評(píng)審審記錄，提提供給設(shè)設(shè)計(jì)單位位，通知知設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行最終方方案設(shè)計(jì)計(jì)修改；2.設(shè)計(jì)方方提供最最終方案案后，進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，整理理意見(jiàn)形形成會(huì)審審記錄，提提交設(shè)計(jì)計(jì)方。設(shè)設(shè)計(jì)方應(yīng)應(yīng)根據(jù)此此次意見(jiàn)見(jiàn)完善成成果方案案。3.設(shè)計(jì)單單位提供供修改好好的成果果文本及及電子文文檔（具具體項(xiàng)目目及數(shù)量量應(yīng)在設(shè)設(shè)計(jì)合同同中進(jìn)行行約定）。4.本階段段應(yīng)注意意的問(wèn)題題：

51、在方案設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)充分分考慮游游泳池報(bào)報(bào)建的問(wèn)問(wèn)題，注注意游泳泳池的幾幾個(gè)硬性性指標(biāo)：A.入口口消毒淋淋?。籅B.更衣衣室衛(wèi)生生間；CC.安全全圍護(hù)；D.游游泳池飾飾面顏色色（淺色色）。五、相關(guān)文文件及記記錄項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告項(xiàng)目定位位報(bào)告園林方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書評(píng)標(biāo)備案案表合格供方方名單園林方案案評(píng)審表表園林施工圖圖設(shè)計(jì)程程序一、目的確保園林施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)各個(gè)個(gè)步驟處處于受控控狀態(tài)，保保證設(shè)計(jì)計(jì)輸出符符合預(yù)期期要求，以以提高樓樓盤的園園林景觀觀品質(zhì)。二、范圍本程序適用用于項(xiàng)目目園林施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的監(jiān)監(jiān)控、管管理。三、職責(zé)各項(xiàng)目園園林景觀觀設(shè)計(jì)師師負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目園林林施工圖圖設(shè)計(jì)管管理工作作，預(yù)算算

52、部、園園林工程程部為本本程序的的配合部部門。四、程序（一）園林林施工圖圖設(shè)計(jì)單單位的選選定：1.策劃部部配合園園林技術(shù)術(shù)部門在在媒體上上發(fā)布招招標(biāo)公告告2.接受報(bào)報(bào)名3.資格預(yù)預(yù)審4.考察預(yù)預(yù)審合格格的供方方5.供方評(píng)評(píng)價(jià)6.建立合合格供方方名單7.從合格格供方名名單中選取取適合本本項(xiàng)目的的施工圖圖設(shè)計(jì)單單位（二）設(shè)計(jì)計(jì)輸入：1.技術(shù)部部負(fù)責(zé)按按審批通通過(guò)的方方案編制制施工圖圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書；2.技術(shù)部部組織設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書評(píng)審審會(huì)議，參參加人員員包括：公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項(xiàng)目目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)、工工程、預(yù)預(yù)算、物物管等部部門負(fù)責(zé)責(zé)人。技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)完成成評(píng)審結(jié)結(jié)論，并并按技術(shù)術(shù)部主管管、項(xiàng)目目主

53、管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)的的順序，逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)；3.技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人是該該步驟的的控制者者，專業(yè)業(yè)工程師師和內(nèi)業(yè)業(yè)為協(xié)作作者。（三）施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)及跟蹤蹤：1.簽訂施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)合同同，該合合同需經(jīng)經(jīng)律師確確認(rèn)；2.向設(shè)計(jì)計(jì)供方提提供基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)資資料，并并在設(shè)計(jì)計(jì)前與供供方進(jìn)行行溝通；3.進(jìn)入設(shè)設(shè)計(jì)階段段，技術(shù)術(shù)部應(yīng)定定期了解解設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度，及及時(shí)處理理設(shè)計(jì)供供方反饋饋意見(jiàn)，并并形成記記錄。必必要時(shí)，可可到供方方所在地地監(jiān)督設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)展展；（四）施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審及及修改：1.施工圖圖設(shè)計(jì)階階段產(chǎn)生生階段性性成果或或設(shè)計(jì)完完成時(shí)，均均應(yīng)組織織評(píng)審會(huì)會(huì)議，評(píng)評(píng)審前應(yīng)應(yīng)檢查供供方階段段性成果果的完

54、整整性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性；2.評(píng)審由由技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)組織。參參加人員員應(yīng)包括括：供方方設(shè)計(jì)人人員、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)、工工程、預(yù)預(yù)算、物物業(yè)等部部門人員員，技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)完成評(píng)評(píng)審結(jié)論論，并按按技術(shù)部部主管、項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)的的順序，逐逐級(jí)確認(rèn)認(rèn)。3.按評(píng)審審結(jié)論的的要求，技技術(shù)部應(yīng)應(yīng)及時(shí)組組織設(shè)計(jì)計(jì)供方修修改設(shè)計(jì)計(jì)，直至至達(dá)到評(píng)評(píng)審要求求；4.對(duì)完成成內(nèi)部評(píng)評(píng)審并修修改完成成的施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)成果，技技術(shù)部應(yīng)應(yīng)向發(fā)展展部輸出出，并配配合發(fā)展展部開展展施工圖圖審查工工作。取取得審批批通過(guò)的的施工圖圖審查意意見(jiàn)書是是該步驟驟的重要要目的。（五）設(shè)計(jì)計(jì)成果輸輸出：

55、施工圖設(shè)計(jì)計(jì)成果必必須經(jīng)技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)人人同意，方方可對(duì)外外發(fā)布。五、相關(guān)文文件及記記錄施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書評(píng)審審記錄技術(shù)資料管管理程序序一、目的保證項(xiàng)目技技術(shù)資料料的收集集、分類類、歸檔檔、收發(fā)發(fā)等過(guò)程程處于受受控狀態(tài)態(tài)。二、范圍本流程適用用于技術(shù)術(shù)部?jī)?nèi)部部技術(shù)資資料的管管理工作作。三、職責(zé)（一）技術(shù)術(shù)部主管管負(fù)責(zé)技技術(shù)資料料管理的的策劃、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查工作作；（二）技術(shù)術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)業(yè)為技術(shù)術(shù)資料管管理工作作的具體體執(zhí)行人人。四、程序（一）技術(shù)術(shù)資料的的分類：1.按性質(zhì)質(zhì)分類：圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、審查查意見(jiàn)、工工作銜接接函、合合同協(xié)議議、規(guī)范范圖集、書書籍等；2.按資料料載

56、體性性質(zhì)分類類：紙質(zhì)質(zhì)文本資資料、電電子文檔檔資料。（二）技術(shù)術(shù)資料的的歸檔：技術(shù)資料的的歸檔應(yīng)應(yīng)分門別別類的成成冊(cè)、裝裝訂、存存放，并并盡量同同時(shí)保存存紙質(zhì)文文本和電電子文檔檔。（三）技術(shù)術(shù)資料的的輸入、輸輸出：1.對(duì)進(jìn)入入技術(shù)部部的資料料，應(yīng)形形成登記記記錄。記記錄應(yīng)明明確時(shí)間間、輸入入單位及及人員、資資料類型型、接收收人等信信息；2.對(duì)有明明確時(shí)限限和接收收人的技技術(shù)資料料，應(yīng)及及時(shí)提交交相關(guān)責(zé)責(zé)任人；3.技術(shù)資資料輸出出應(yīng)有技技術(shù)部主主管簽字字放行；4.輸出的的技術(shù)資資料應(yīng)有有登記記記錄，記記錄應(yīng)明明確輸出出時(shí)間、提提供資料料人員、接接收資料料單位及及人員等等信息。（四）技術(shù)術(shù)資料的的

57、更新：1.技術(shù)資資料應(yīng)定定期進(jìn)行行更新，對(duì)對(duì)有效期期以外的的資料，在在技術(shù)部部主管確確認(rèn)后進(jìn)進(jìn)行單獨(dú)獨(dú)收集；2.對(duì)規(guī)范范、圖集集等資料料，應(yīng)定定期聯(lián)系系相關(guān)書書店，查查詢最新新信息，并并及時(shí)購(gòu)購(gòu)買最新新資料；3.資料的的銷毀：按檔案案管理規(guī)規(guī)定對(duì)過(guò)過(guò)期的資資料進(jìn)行行銷毀。（五）技術(shù)術(shù)資料的的移交：1.工程完完工后，應(yīng)應(yīng)將與工工程相關(guān)關(guān)的圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)變更、審審查意見(jiàn)見(jiàn)、工作作銜接函函、合同同協(xié)議等等移交集集團(tuán)檔案案室；2.資料應(yīng)應(yīng)包括紙紙質(zhì)資料料和電子子文檔；3.移交應(yīng)應(yīng)提供資資料清單單并形成成移交記記錄。五、相關(guān)文文件及記記錄文件借閱閱登記表表文件收發(fā)發(fā)登記表表序號(hào)供方名稱提供產(chǎn)品/服務(wù)分類

58、類企業(yè)資質(zhì)法人代表公司地址電話資質(zhì)證明附件：設(shè)計(jì)計(jì)管理相相關(guān)表格格合格供方名名單編制/日期期： 批批準(zhǔn)/日日期：供方評(píng)價(jià)記記錄表編號(hào)：CXX-7TT04-02 No.：供方名稱地址電話/傳真真聯(lián)系人本公司采購(gòu)購(gòu)的產(chǎn)品品/服務(wù)內(nèi)內(nèi)容供方簡(jiǎn)介及及質(zhì)量能能力評(píng)價(jià)價(jià)：相應(yīng)資質(zhì)等等級(jí)證書書供貨保障能能力評(píng)價(jià)價(jià)市場(chǎng)信譽(yù)及及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)價(jià)格合理程程度評(píng)價(jià)價(jià)售后服務(wù)能能力評(píng)價(jià)價(jià)企業(yè)信譽(yù)及及財(cái)務(wù)狀狀況評(píng)價(jià)價(jià)參加評(píng)審人人員：評(píng)審時(shí)間： 年 月 日日評(píng)審結(jié)論評(píng)審負(fù)責(zé)人人： 年 月 日日批準(zhǔn)：年 月 日日初步設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)部評(píng)審審記錄 編號(hào)：CXX-7TT02-12 NNo.：項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)單位評(píng)審主持人人評(píng)審時(shí)間存在問(wèn)題及及

59、改進(jìn)建建議評(píng)審結(jié)論擬制人： 審核： 評(píng)審人簽名名： 評(píng)審人部門職位評(píng)審人部門職位備注：1、評(píng)評(píng)審會(huì)議議記錄應(yīng)應(yīng)予以保保留。2、可可另加頁(yè)頁(yè)敘述。初步設(shè)計(jì)任任務(wù)書評(píng)評(píng)審記錄錄 編號(hào)：CXX-7TT02-11 Noo.：項(xiàng)目名稱評(píng)審主持人人評(píng)審時(shí)間評(píng)審內(nèi)容 是否滿足足項(xiàng)目及及可行性性研究報(bào)報(bào)告的要要求。 是否為設(shè)設(shè)計(jì)供方方進(jìn)行初初步設(shè)計(jì)計(jì)提供了了足夠準(zhǔn)準(zhǔn)確的信信息。 是否提出出了參與與涉及過(guò)過(guò)程控制制的方式式及時(shí)機(jī)機(jī)。 是否包含含了產(chǎn)品品接收準(zhǔn)準(zhǔn)則。 是否對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品特性性作出規(guī)規(guī)定。評(píng)審結(jié)論擬制人： 審核核： 年 月 日評(píng)審人簽名名：評(píng)審人部門職位評(píng)審人部門職位放行批準(zhǔn)設(shè)計(jì)部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字：年年月日初步設(shè)計(jì)確確認(rèn)報(bào)告告編號(hào)：CXX-7TT02-20NNo.：項(xiàng)目名