大中小型房地產(chǎn)公司管理系列5-工程施工管理

1、PAGE PAGE 185大中小型房地產(chǎn)公司管理系列之五工 程 施 工 管 理目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc360224469 第6章 工程施工管理 PAGEREF _Toc360224469 h 3 HYPERLINK l _Toc360224470 61 工程施工管理制度設計 PAGEREF _Toc360224470 h 3 HYPERLINK l _Toc360224471 611 項目經(jīng)理部管理制度 PAGEREF _Toc360224471 h 3 HYPERLINK l _Toc360224472 612 項目招投標管理制度 PAGEREF

2、 _Toc360224472 h 7 HYPERLINK l _Toc360224473 613 工程承包商管理制度 PAGEREF _Toc360224473 h 11 HYPERLINK l _Toc360224474 614 工程監(jiān)理管理制度 PAGEREF _Toc360224474 h 19 HYPERLINK l _Toc360224475 615 技術交底管理制度 PAGEREF _Toc360224475 h 22 HYPERLINK l _Toc360224476 616 臨時水電使用規(guī)定 PAGEREF _Toc360224476 h 24 HYPERLINK l _Toc

3、360224477 617 工程簽證管理制度 PAGEREF _Toc360224477 h 25 HYPERLINK l _Toc360224478 618 工序交接驗收規(guī)定 PAGEREF _Toc360224478 h 28 HYPERLINK l _Toc360224479 619 工地例會管理制度 PAGEREF _Toc360224479 h 29 HYPERLINK l _Toc360224480 6110 技術檔案管理規(guī)定 PAGEREF _Toc360224480 h 31 HYPERLINK l _Toc360224481 6111 安全文明施工規(guī)程 PAGEREF _To

4、c360224481 h 33 HYPERLINK l _Toc360224482 6112 施工合同管理制度 PAGEREF _Toc360224482 h 36 HYPERLINK l _Toc360224483 6113 施工質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc360224483 h 38 HYPERLINK l _Toc360224484 6114 竣工驗收管理制度 PAGEREF _Toc360224484 h 41 HYPERLINK l _Toc360224485 62 工程施工管理操作工具 PAGEREF _Toc360224485 h 45 HYPERLINK l _Toc

5、360224486 621 項目工程施工進度表 PAGEREF _Toc360224486 h 45 HYPERLINK l _Toc360224487 622 建設工程招標申請書 PAGEREF _Toc360224487 h 46 HYPERLINK l _Toc360224488 623 建設投標報價清單表 PAGEREF _Toc360224488 h 47 HYPERLINK l _Toc360224489 624 施工招標合同評審表 PAGEREF _Toc360224489 h 47 HYPERLINK l _Toc360224490 625 施工招標合同會簽表 PAGEREF

6、_Toc360224490 h 48 HYPERLINK l _Toc360224491 626 施工組織設計報審表 PAGEREF _Toc360224491 h 49 HYPERLINK l _Toc360224492 627 工程施工方案審批表 PAGEREF _Toc360224492 h 50 HYPERLINK l _Toc360224493 628 工程施工進度計劃表 PAGEREF _Toc360224493 h 50 HYPERLINK l _Toc360224494 629 進度調(diào)整計劃審批表 PAGEREF _Toc360224494 h 51 HYPERLINK l _

7、Toc360224495 6210 建設工程開工申請單 PAGEREF _Toc360224495 h 52 HYPERLINK l _Toc360224496 6211 技術交底三簽記錄表 PAGEREF _Toc360224496 h 53 HYPERLINK l _Toc360224497 6212 施工工程量簽證單 PAGEREF _Toc360224497 h 54 HYPERLINK l _Toc360224498 6213 周工程量統(tǒng)計表 PAGEREF _Toc360224498 h 54 HYPERLINK l _Toc360224499 6214 工程管理日記表 PAGER

8、EF _Toc360224499 h 54 HYPERLINK l _Toc360224500 6215 施工工程簽證單 PAGEREF _Toc360224500 h 55 HYPERLINK l _Toc360224501 6216 內(nèi)部工作聯(lián)系單 PAGEREF _Toc360224501 h 55 HYPERLINK l _Toc360224502 6217 工程資料傳遞單 PAGEREF _Toc360224502 h 56 HYPERLINK l _Toc360224503 6218 工程整改通知單 PAGEREF _Toc360224503 h 56 HYPERLINK l _T

9、oc360224504 6219 工程質(zhì)量檢查表 PAGEREF _Toc360224504 h 56 HYPERLINK l _Toc360224505 6220 質(zhì)量隱患檢查表 PAGEREF _Toc360224505 h 57 HYPERLINK l _Toc360224506 6221 隱患停工登記表 PAGEREF _Toc360224506 h 57 HYPERLINK l _Toc360224507 6222 施工質(zhì)量監(jiān)督日志 PAGEREF _Toc360224507 h 57 HYPERLINK l _Toc360224508 6223 質(zhì)量監(jiān)督交底記錄 PAGEREF _

10、Toc360224508 h 57 HYPERLINK l _Toc360224509 6224 工程竣工驗收申請表 PAGEREF _Toc360224509 h 58 HYPERLINK l _Toc360224510 6225 分項工程質(zhì)量驗收記錄 PAGEREF _Toc360224510 h 58 HYPERLINK l _Toc360224511 6226 分部工程質(zhì)量驗收記錄 PAGEREF _Toc360224511 h 59 HYPERLINK l _Toc360224512 6227 單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄 PAGEREF _Toc360224512 h 60 HYPER

11、LINK l _Toc360224513 6228 工程質(zhì)量控制資料核查記錄 PAGEREF _Toc360224513 h 61 HYPERLINK l _Toc360224514 63 工程施工管理工作流程 PAGEREF _Toc360224514 h 62 HYPERLINK l _Toc360224515 631 工程施工過程管理流程 PAGEREF _Toc360224515 h 62 HYPERLINK l _Toc360224516 632 工程進度控制管理流程 PAGEREF _Toc360224516 h 63 HYPERLINK l _Toc360224517 633 工

12、程施工現(xiàn)場管理流程 PAGEREF _Toc360224517 h 64 HYPERLINK l _Toc360224518 634 工程施工技術管理流程 PAGEREF _Toc360224518 h 65 HYPERLINK l _Toc360224519 635 工程技術驗收管理流程 PAGEREF _Toc360224519 h 66 HYPERLINK l _Toc360224520 64 工程施工管理方案設計 PAGEREF _Toc360224520 h 67 HYPERLINK l _Toc360224521 641 施工組織總設計方案 PAGEREF _Toc36022452

13、1 h 67 HYPERLINK l _Toc360224522 642 安全生產(chǎn)協(xié)議書模板 PAGEREF _Toc360224522 h 70 HYPERLINK l _Toc360224523 643 給排水技術指導方案 PAGEREF _Toc360224523 h 73 HYPERLINK l _Toc360224524 644 施工技術管理方案 PAGEREF _Toc360224524 h 79 HYPERLINK l _Toc360224525 645 土方回填施工方案 PAGEREF _Toc360224525 h 83 HYPERLINK l _Toc360224526 6

14、46 工程成品保護方案 PAGEREF _Toc360224526 h 85 HYPERLINK l _Toc360224527 647 雨季施工管理方案 PAGEREF _Toc360224527 h 88 HYPERLINK l _Toc360224528 648 冬季施工管理方案 PAGEREF _Toc360224528 h 92 HYPERLINK l _Toc360224529 649 施工現(xiàn)場材料管理方案 PAGEREF _Toc360224529 h 97 HYPERLINK l _Toc360224530 6410 工程項目施工控制方案 PAGEREF _Toc3602245

15、30 h 98 HYPERLINK l _Toc360224531 6411 工程項目安全管理方案 PAGEREF _Toc360224531 h 100 HYPERLINK l _Toc360224532 6412 工程質(zhì)量事故處理方案 PAGEREF _Toc360224532 h 102 HYPERLINK l _Toc360224533 6413 施工環(huán)節(jié)成本控制方案 PAGEREF _Toc360224533 h 103第6章 工程施施工管理理61 工程施施工管理理制度設設計6111 項項目經(jīng)理理部管理理制度制度名稱項目經(jīng)理部部管理制制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章

16、項目經(jīng)經(jīng)理部崗崗位編制制第1條 項目經(jīng)經(jīng)理部常常規(guī)編制制每個項目在在一般情情況下設設置四個個崗位，即即項目經(jīng)經(jīng)理崗位位一個；土建、綠綠化工程程兼土建建綠化工工程預算算及資料料管理崗崗位一個個；電氣氣工程及及相關配配套市政政工程管管理兼預預算及資資料管理理崗位一一個；水水暖工程程及相關關配套市市政工程程管理兼兼預算及及資料管管理崗位位一個。第2條 項目經(jīng)經(jīng)理部編編制的變變更項目經(jīng)理部部的崗位位隨著項項目的增增加而增增加，每每增加一一個項目目，項目目經(jīng)理部部便增加加四個崗崗位，分分別為項項目經(jīng)理理崗位一一個，專專業(yè)工程程管理及及預算、資資料管理理崗位三三個。隨隨著項目目的完工工，項目目經(jīng)理部部的崗

17、位位也隨之之減少，每每完工一一個項目目，項目目經(jīng)理部部相應減減少四個個崗位。第3條 崗位輪輪換本著穩(wěn)定隊隊伍、培培養(yǎng)人才才的策略略，項目目經(jīng)理部部內(nèi)部根根據(jù)實際際情況和和項目情情況進行行崗位輪輪換，以以培養(yǎng)復復合型人人才，利利于崗位位的內(nèi)部部晉升，增增加項目目經(jīng)理部部組織機機構的精精干和高高效性。第4條 項目經(jīng)經(jīng)理部的的崗位調(diào)調(diào)整項目經(jīng)理部部隨著項項目的開開展和工工程量的的增加，或或項目的的完工和和工程量量的減少少，項目目經(jīng)理部部的崗位位會隨之之增加或或減少，項項目經(jīng)理理部對實實際情況況做出全全面評價價后向主主管副總總或總經(jīng)經(jīng)理提交交項目經(jīng)經(jīng)理部崗崗位調(diào)整整申請，批批準后進進行調(diào)整整。第二章

18、項目經(jīng)經(jīng)理部人人員及勞勞動紀律律管理第5條 項目經(jīng)經(jīng)理部的的人員變變動和調(diào)調(diào)整要遵遵循嚴進進嚴出的的原則。第6條 項目經(jīng)經(jīng)理部的的人員考考核要遵遵循公開開、公平平和公正正的原則則。第7條 工作時時間的規(guī)規(guī)定：有有關工作作日及節(jié)節(jié)假日的的時間規(guī)規(guī)定參見見企業(yè)總總體管理理制度。第8條 不準遲遲到早退退，如有有特殊情情況需提提前請假假，并填填寫請請假單，以以備記錄錄并將記記錄納入入到績效效考核之之中。第9條 工作中中需外出出辦事的的必須提提前申請請，填寫寫申請請單，以以備記錄錄和考核核。第10條 工作作需要去去外地出出差的必必須提前前申請。節(jié)節(jié)假日需需離開本本地的，同同樣須申申請。第11條 工作作中

19、嚴禁禁聊天和和從事其其他娛樂樂活動，影影響他人人工作。第12條 必須須維護工工作環(huán)境境的整潔潔，愛護護公共設設施與財財物。第13條 對辦辦公物品品的領用用進行統(tǒng)統(tǒng)一管理理，要先先計劃、批批準，后后統(tǒng)籌、安安排、領領用，避避免浪費費。第14條 不論論是在工工作中還還是在工工作外，均均不得做做出有害害和影響響企業(yè)及及部門利利益和形形象的行行為，應應遵守法法律和社社會公德德。第15條 不準準接受外外單位的的宴請或或收受與與變相收收受禮品品，如有有發(fā)現(xiàn)立立即進行行嚴厲處處罰，開開除出項項目經(jīng)理理部，并并退回企企業(yè)人事事部門進進行處理理。第16條 項目目經(jīng)理部部人員如如需進行行對外招招待，必必須申請請，

20、經(jīng)批批準后方方可進行行。第17條 項目目經(jīng)理部部對所有有招待費費、交通通費實行行統(tǒng)一管管理，即即發(fā)生費費用前要要經(jīng)過申申請和批批準，發(fā)發(fā)生費用用后要經(jīng)經(jīng)過審核核，然后后統(tǒng)一報報銷。第三章 項目經(jīng)經(jīng)理部工工作目標標管理第18條 項目目經(jīng)理部部工作目目標和計計劃的種種類（1）工程程進度目目標和計計劃。（2）工程程質(zhì)量目目標和計計劃。（3）工程程安全與與文明施施工目標標、計劃劃。（4）工程程施工投投資目標標與計劃劃。（5）項目目經(jīng)理部部總體目目標與計計劃。（6）項目目經(jīng)理部部資料與與文件管管理計劃劃、目標標。（7）項目目經(jīng)理部部崗位與與人員編編制目標標、計劃劃。（8）項目目經(jīng)理部部辦公與與管理費費用

21、目標標、計劃劃。（9）項目目經(jīng)理部部企業(yè)文文化實施施與管理理目標規(guī)規(guī)劃。第19條 項目目經(jīng)理部部工作目目標、計計劃的制制定（1）項目目經(jīng)理根根據(jù)企業(yè)業(yè)的總體體情況和和上級領領導的要要求制定定項目經(jīng)經(jīng)理部的的年度工工作目標標和計劃劃、季度度工作目目標和計計劃、月月度工作作目標和和計劃。（2）項目目經(jīng)理負負責將項項目經(jīng)理理部的工工作目標標、計劃劃制定項項目的總總體目標標、計劃劃和年度度、季度度、月度度工作目目標、計計劃進行行層層分分解，落落實到各各單項工工程和分分項工程程的工作作上。（3）各單單項工程程和分項項工程主主管將項項目的工工作目標標、計劃劃制定單單項和分分項工程程的工作作目標、計計劃進行

22、行分解，落落實到個個人或監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位。（4）項目目經(jīng)理部部工作目目標、計計劃的制制定采用用相對民民主的辦辦法，即即上級的的目標、計計劃攤派派和下級級答辯的的辦法。上上級目標標、計劃劃攤派后后，下級級在兩個個工作日日內(nèi)就目目標、計計劃的合合理性和和可行性性提出自自己的意意見，并并就目標標、計劃劃的情況況達成一一致，上上報主管管副總或或總經(jīng)理理審批使使目標、計計劃生效效。目標標、計劃劃生效后后，將作作為工作作績效的的考核依依據(jù)。第20條 項目目經(jīng)理部部工作目目標、計計劃的考考核（1）項目目經(jīng)理部部的各級級工作目目標生效效后，項項目經(jīng)理理部按時時組織相相關人員員對工作作目標、計計劃的完完

23、成情況況進行監(jiān)監(jiān)督檢查查。（2）項目目經(jīng)理部部定期組組織相關關人員對對工作目目標、計計劃的完完成情況況進行分分析，找找出影響響目標、計計劃完成成的主、次次要因素素。（3）將工工作目標標與計劃劃的考核核結果納納入績效效考核之之中。（4）項目目經(jīng)理部部將工作作目標、計計劃分析析結果形形成紀要要，并上上報主管管副總或或總經(jīng)理理審閱。第21條 項目目經(jīng)理部部工作目目標、計計劃的調(diào)調(diào)整項目經(jīng)理根根據(jù)工作作目標、計計劃的分分析結果果和主管管領導的的意見對對項目經(jīng)經(jīng)理部的的工作目目標、計計劃和下下級目標標、計劃劃進行相相應調(diào)整整，并將將調(diào)整的的結果上上報主管管領導審審批。第四章 項目經(jīng)經(jīng)理部工工程進度度、質(zhì)

24、量量、投資資管理第22條 目部質(zhì)投理度量資與及的協(xié)依第23條 項目目經(jīng)理部部進度、質(zhì)質(zhì)量、投投資管理理采用上上級監(jiān)督督檢查、抽抽查與下下級匯報報相結合合的辦法法。第24條 項目目經(jīng)理部部每周、月月、季度度組織一一次工程程進度、質(zhì)質(zhì)量、投投資檢查查并聽取取項目相相關人員員、監(jiān)理理單位、施施工單位位的匯報報，之后后將檢查查結果形形成記錄錄上報主主管領導導審批。第25條 項目目經(jīng)理部部將進度度、質(zhì)量量、投資資檢查結結果納入入到績效效考核之之中。第26條 項目目經(jīng)理部部每周、月月、季度度根據(jù)檢檢查結果果和主管管領導的的意見召召開一次次工作例例會，對對工程的的進度、質(zhì)質(zhì)量、投投資情況況進行總總結和調(diào)調(diào)整

25、，并并將調(diào)整整結果形形成會議議紀要上上報主管管領導審審批。第五章 項目經(jīng)經(jīng)理部工工程現(xiàn)場場管理第27條 項目目經(jīng)理部部工程現(xiàn)現(xiàn)場管理理以簽訂訂的承包包與合作作合同、協(xié)協(xié)議及制制定、審審批的目目標與計計劃為依依據(jù)。第28條 程管須企形傳有擴業(yè)響提業(yè)形第29條 具體體管理辦辦法同進進度、質(zhì)質(zhì)量、投投資管理理。第六章 項目經(jīng)經(jīng)理部資資料與文文件管理理第30條 項目目經(jīng)理部部工程資資料與文文件的收收集整理理和歸檔檔嚴格按按照ISSO 990011規(guī)定的的管理程程序進行行。第31條 項目目經(jīng)理部部工程資資料和文文件必須須體現(xiàn)工工作責任任的可追追溯性，如如出現(xiàn)追追溯性不不強或資資料分不不清責任任的情況況，

26、資料料管理人人員與相相應工作作環(huán)節(jié)的的負責人人員對資資料和資資料反映映的相關關工作環(huán)環(huán)節(jié)負全全責。第32條 項目目經(jīng)理部部的工程程資料與與文件必必須具有有真實性性、準確確性和及及時性，如如出現(xiàn)資資料失真真或不準準確、不不及時的的情況，資資料管理理人員與與資料反反映的相相關環(huán)節(jié)節(jié)的負責責人對該該工作負負全責。第33條 項目目經(jīng)理部部按月度度、季度度、年度度和以工工程項目目為單位位對工程程資料進進行檢查查，并將將檢查結結果納入入績效考考核之中中。第七章 項目經(jīng)經(jīng)理部工工作信息息管理第34條 項目目經(jīng)理部部的信息息管理工工作要遵遵循及時時、透明明的原則則。第35條 項目目經(jīng)理部部的信息息管理工工作可

27、分分為項目目經(jīng)理部部內(nèi)部與與項目經(jīng)經(jīng)理部外外部兩個個部分，所所有項目目經(jīng)理部部人員必必須建立立信息系系統(tǒng)的概概念，即即企業(yè)是是一個整整體信息息系統(tǒng)，項項目經(jīng)理理部則是是企業(yè)的的一個信信息子系系統(tǒng)。為為使企業(yè)業(yè)保持整整體良性性運作，必必須使企企業(yè)與外外部、項項目經(jīng)理理部與企企業(yè)及工工作相關關部門的的信息流流動及時時、準確確，從而而產(chǎn)生良良好的組組織行為為，減少少消耗，提提高效率率。第36條 項目目經(jīng)理部部信息的的接收（1）項目目經(jīng)理部部外部信信息的接接收原則則以項目目經(jīng)理為為接收入入口，防防止信息息的過濾濾效應和和信息的的不必要要擴散。項項目經(jīng)理理部內(nèi)所所有工作作人員接接收到外外部信息息后，必必

28、須及時時向主管管領導匯匯報，以以便主管管領導做做出決策策或向上上匯報。由由于接受受信息人人推諉和和延誤造造成的損損失，由由接收信信息人負負全責。（2）項目目經(jīng)理部部接收企企業(yè)或其其他部門門的信息息指令后后回復要要及時。（3）項目目經(jīng)理部部接收企企業(yè)外部部信息后后要匯報報給項目目經(jīng)理，由由項目經(jīng)經(jīng)理進行行分析后后匯報給給主管領領導或相相關部門門。第37條 項目目經(jīng)理部部信息的的發(fā)布（1）建立立健全工工作匯報報制度，項項目經(jīng)理理部執(zhí)行行每周、月月度、季季度、年年度工作作匯報制制度，項項目經(jīng)理理部所有有人員必必須按上上述時間間向主管管領導匯匯報工作作，并形形成記錄錄。項目目經(jīng)理要要根據(jù)企企業(yè)要求求定

29、期向向領導匯匯報工作作。（2）項目目經(jīng)理部部各級主主管必須須深入實實際，了了解收集集信息。如如上級得得到的現(xiàn)現(xiàn)場信息息，下級級還沒有有得到，經(jīng)經(jīng)分析是是由工作作安排或或責任心心及工作作態(tài)度引引起的，則則給予相相應的處處罰，并并納入績績效考核核之中。（3）項目目經(jīng)理部部根據(jù)工工程開展展情況及及時向相相關部門門傳遞信信息，以以便形成成良好的的分工與與協(xié)作。第38條 項目目經(jīng)理部部信息工工作的考考核：項項目經(jīng)理理部每月月度、季季度和年年度組織織相關人人員對信信息工作作進行監(jiān)監(jiān)督檢查查和總結結，形成成記錄，并并納入到到績效考考核之中中。第八章 項目經(jīng)經(jīng)理部管管理制度度及措施施修改第39條 項目目經(jīng)理部

30、部管理制制度（試試行）及及措施經(jīng)經(jīng)主管副副總與總總經(jīng)理批批準后生生效。第40條 項目目經(jīng)理部部每年召召開管理理制度與與措施修修改民主主會。經(jīng)經(jīng)會議做做出的修修改決議議上報主主管副總總與總經(jīng)經(jīng)理批準準后生效效。第41條 在項項目經(jīng)理理部管理理制度與與措施實實施的過過程中，如如有可操操作性不不強或與與實際工工作相沖沖突之處處，必須須向項目目經(jīng)理、主主管副總總、總經(jīng)經(jīng)理匯報報審批后后形成臨臨時決議議方可改改動執(zhí)行行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期6122 項項目招投投標管理理制度制度名稱項目招投標標管理制制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 目的（1）項目目

31、經(jīng)理部部負責進進行工程程承包的的招投標標工作。招招投標工工作以國國家、行行業(yè)及企企業(yè)的相相關管理理規(guī)定為為依據(jù)。（2）對工工程承包包方進行行評定和和選擇，保保證承包包方具有有滿足本本企業(yè)規(guī)規(guī)定要求求的能力力，通過過對企業(yè)業(yè)的工程程承包活活動實施施控制，以以確保本本企業(yè)的的工程符符合業(yè)主主和法規(guī)規(guī)的要求求。第2條 適用范范圍適用于企業(yè)業(yè)施工中中的所有有承包活活動。第3條 項目招招投標工工作的原原則（1）公開開、公正正的原則則。（2）標價價與成本本相結合合的原則則。（3）工程程性質(zhì)與與施工能能力相結結合的原原則。第二章 本企業(yè)業(yè)項目招招投標的的要求與與形式第4條 項目招招投標工工作的要要求（1）項

32、目目承包的的工程質(zhì)質(zhì)量必須須達到國國家有關關規(guī)范、標標準及合合同的質(zhì)質(zhì)量要求求，并且且必須滿滿足本企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量要求求。（2）工程程分承包包方必須須經(jīng)過評評定和認認可，并并建立合合格的工工程分承承包方檔檔案。（3）選擇擇工程分分承包方方，需由由項目經(jīng)經(jīng)理部決決定并報報總經(jīng)理理審核。（4）工程程分承包包方應在在合格格工程分分承包方方名冊中中選擇。（5）所有有工程分分承包方方施工的的項目必必須由質(zhì)質(zhì)檢員驗驗收合格格后方可可交付。第5條 項目招招投標的的形式招方公標定標向三單程重位發(fā)則采開的進有要單程和工包用向或議（1）定向向議標的的工程發(fā)發(fā)包范圍圍工程造價價在100萬元內(nèi)內(nèi)的非關關鍵工程程。因政策

33、等等原因，承承包商目目前處于于無競爭爭地位。其他特殊殊原因。（2）實行行公開招招標的工工程發(fā)包包由項目目經(jīng)理牽牽頭，項項目開發(fā)發(fā)部組織織委托招招標代理理機構代代理招標標。實行行公開招招標的工工程發(fā)包包需遵照照國家招招投標法法及本行行業(yè)相關關管理辦辦法執(zhí)行行。（3）實行行議標的的工程發(fā)發(fā)包由項項目經(jīng)理理牽頭，工工程技術術部編制制初步步施工方方案，項項目開發(fā)發(fā)部自行行或委托托編制標標底（如如是委托托編制，要要審核），并并參照國國家招投投標法及及本行業(yè)業(yè)相關管管理辦法法由項目目開發(fā)部部組織開開展。第三章 項目招招投標程程序第6條 提出招招標及招招標前準準備工程技術部部根據(jù)開開發(fā)項目目的總體體進度安安

34、排，提提出工程程招標時時間及時時機。項項目經(jīng)理理負責安安排招標標前的各各項準備備工作。第7條 資格預預審工程招標前前應對工工程承包包商進行行資格預預審。資資格預審審分虛審審（程序序性審核核）及實實審（實實質(zhì)審核核）。虛虛審就是是審查工工程承包包商報送送的資料料；實審審由項目目開發(fā)部部組織，工工程技術術部、造造價管理理部、財財務部等等相關部部門配合合。（1）預審審包括以以下內(nèi)容容應具備的的符合發(fā)發(fā)包工程程要求的的施工資資質(zhì)、營營業(yè)執(zhí)照照，異地地施工的的企業(yè)必必須提供供發(fā)包工工程所在在地的注注冊證明明文件。近兩年的的合同（包包括內(nèi)容容）履行行情況，權權威部門門認定的的施工質(zhì)質(zhì)量情況況。近兩年的的年

35、終財財務報表表及流動動資金狀狀況?，F(xiàn)有施工工任務（含含在建及及未開工工工程）。企業(yè)自有有設備一一覽表，企企業(yè)人力力及物力力資源情情況。（2）其他他需要預預審的內(nèi)內(nèi)容以上內(nèi)容容按照業(yè)業(yè)務對口口的原則則由企業(yè)業(yè)項目開開發(fā)、工工程、財財務等職職能部門門分別評評審。評評審就是是由企業(yè)業(yè)總工程程師組織織工程、項項目開發(fā)發(fā)等部門門對工程程承包商商近兩年年的在建建及已完完工程進進行考察察，并聽聽取相關關業(yè)主的的反饋意意見。采用公開開招標方方式的，資資格預審審后參與與投標的的工程承承包商數(shù)數(shù)執(zhí)行國國家或行行業(yè)的相相關規(guī)定定；采用用不定向向議標方方式的，資資格預審審后參與與投標的的工程承承包商不不得少于于三家。

36、第8條 招標文文件的起起草實行公開招招標的招招標文件件由受委委托的招招標代理理機構（或或項目開開發(fā)部）起起草，議議標工程程的招標標文件由由項目開開發(fā)部起起草。招招標文件件主要內(nèi)內(nèi)容應包包括以下下四部分分：（1）工程程名稱及及概況；（2）投標標人完成成招標內(nèi)內(nèi)容的要要求；（3）投標標須知及及有關日日程安排排；（4）投投標書的的內(nèi)容要要求。第9條 招標文文件的評評審招標文件編編制好后后，項目目開發(fā)、工工程技術術、財務務等職能能部門就就其中主主要條款款及要求求做出書書面評審審，報項項目經(jīng)理理及總工工程師確確認，確確認后的的評審記記錄作為為招標文文件修改改及正式式成文的的依據(jù)。第10條 標底底的編制制

37、公開招標的的標底原原則上均均委托社社會中介介機構編編制。標標底的委委托方式式及編制制原則經(jīng)經(jīng)領導確確定后由由項目開開發(fā)部編編寫委托托說明。非非委托的的標底由由項目開開發(fā)部組組織編制制。標底底由總工工程師組組織審批批，需要要報招標標管理機機構審定定的報招招標管理理機構審審定。編編制完成成后的標標底在公公布前應應嚴格保保密。第11條 投標標書的評評審（評評標）（1）公開開招標的的投標標書由由被委托托的招標標代理機機構依據(jù)據(jù)國家相相關法律律、法規(guī)規(guī)及本企企業(yè)要求求組織專專家組按按一定程程序進行行評審。（2）企業(yè)業(yè)內(nèi)部議議標的投投標書由由項目經(jīng)經(jīng)理牽頭頭組織相相關職能能部門就就投標標書的的主要承承諾與

38、招招標文件件的主要要要求的的一致性性及技術術的可行行性、投投標價進進行詢標標并做出出書面評評審記錄錄。第12條 中標標及中中標通知知書的的填寫評標確定的的綜合評評比最優(yōu)優(yōu)的投標標人為中中標人。議議標產(chǎn)生生的中中標通知知書由由項目開開發(fā)部填填寫。第13條 招標標實施程程序（1）發(fā)出出招標標通知或或邀請請函。（2）投標標人進行行資格預預審，向向符合條條件的投投標人發(fā)發(fā)售招標標文件。（3）組織織投標人人勘察施施工現(xiàn)場場，并解解答疑問問。（4）收集集投標標書。（5）確定定評標原原則及方方法（需需要報批批的要進進行報批批）。（6）成立立評標委委員會。（7）開標標。（8）出具具評標標報告。（9）確定定中標

39、人人。第14條 工程程承包文文件管理理工程承包文文件包括括工程承承包計劃劃和工程程承包協(xié)協(xié)議。（1）工程程承包計計劃各項目部根根據(jù)工程程特點和和進度需需要確定定承包工工程，并并在合格格工程分分承包方方名冊中中選擇工工程分承承包方，所所有承包包工程必必須簽訂訂承包協(xié)協(xié)議。（2）工程程承包協(xié)協(xié)議的內(nèi)內(nèi)容承包工程程的名稱稱部位、工工程量、開開工日期期、交付付日期、付付款方式式等。質(zhì)量條款款、技術術要求、驗驗收標準準。合同法法規(guī)定定的有關關條款。（3）承包包工程的的技術資資料承包工程程的材料料合格證證，分項項評定資資料由承承包方整整理并經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理部有有關人員員簽認后后歸檔。承包工程程完工后后承包方

40、方應將有有關資料料及時交交項目經(jīng)經(jīng)理部歸歸檔。第15條 承包包工程的的檢驗、評評定（1）分承承包方必必須按照照國家施施工規(guī)范范標準進進行施工工。（2）項目目經(jīng)理部部質(zhì)量員員獨立行行使對本本項目分分承包方方的工程程質(zhì)量的的檢驗評評定權。（3）經(jīng)項項目經(jīng)理理部質(zhì)量量員評定定達到合合同規(guī)定定的要求求后，方方可轉序序。如出出現(xiàn)不合合格品，項項目經(jīng)理理部要按按本企業(yè)業(yè)糾正正和預防防措施程程序實實施，并并按本程程序重新新評價分分承包方方，評價價不合格格的應從從合格格工程分分承包方方名冊中中除名。第四章 工程承承包方的的評價與與考核第16條 工程程分承包包方的評評價（1）分承承包方的的評價由由項目經(jīng)經(jīng)理部有

41、有關人員員進行評評價。評評價符合合要求的的，經(jīng)總總經(jīng)理批批準后存存檔，并并編制合合格工程程分承包包方名冊冊。通通過GBB/T 190000-ISOO 90000質(zhì)質(zhì)量認證證的單位位可直接接列入分分承包方方名冊中中。（2）工程程承包方方評價的的內(nèi)容施工隊伍伍的人員員素質(zhì)、技技術水平平能否滿滿足本企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量體系系要求。施工機械械設備能能否滿足足本工程程的要求求。履約情況況和社會會信譽。以前合同同的履約約情況。社會信譽譽。隊伍資質(zhì)質(zhì)證書及及企業(yè)概概況。第17條 合格格分承包包方的考考核與管管理（1）項目目經(jīng)理部部的質(zhì)量量員負責責對合格格分承包包方的施施工情況況進行跟跟蹤考察察，并做做好原始始記錄

42、。（2）經(jīng)考考察不合合格的，報報企業(yè)經(jīng)經(jīng)營部（外外地報辦辦事處經(jīng)經(jīng)營負責責人），并并從合合格工程程分承包包方名冊冊中除除名。（3）每半半年，由由企業(yè)經(jīng)經(jīng)營部對對各辦事事處、項項目經(jīng)理理部的工工程分承承包方評評價工作作進行一一次審查查，以防防止不合合格工程程分承包包方生產(chǎn)產(chǎn)不合格格品。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期6133 工工程承包包商管理理制度制度名稱工程承包商商管理制制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 目的為使在本項項目承擔擔施工任任務的承承包單位位的各項項管理工工作滿足足本企業(yè)業(yè)項目管管理要求求，確保保施工管管理的各各項工作作正常有有序，按按標

43、準在在受控狀狀態(tài)下進進行，實實現(xiàn)項目目的管理理目標，特特制定本本制度。第2條 職責本制度適用用于進入入本企業(yè)業(yè)項目管管理現(xiàn)場場內(nèi)的任任何一家家承包單單位。第二章 進場管理理規(guī)定第3條 所有承承包單位位必須持持有項目目經(jīng)理部部所簽發(fā)發(fā)的 HYPERLINK l 入場許可證 入入場許可證，方方可進場場。第4條 辦理入入場許可可證的條條件（1）持有有本項目目的施施工合同同（協(xié)議議）書或或中標標通知書書。（2）辦理理入場場許可證證需提提供：企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書及及營業(yè)執(zhí)執(zhí)照；參參與本工工程的組組織機構構表及及通信信聯(lián)絡表表；入入場人員員花名冊冊及身身份證復復印件等等；單位位的安安全資格格審查認認可證、消消

44、防證書書；本本項目管管理人員員的證件件，項目目經(jīng)理證證書，安安全員、質(zhì)質(zhì)量員的的證書原原件，技技術人員員的職稱稱證書；負責本本項目施施工的特特種工人人的特特種作業(yè)業(yè)操作證證復印印件；進進場安全全物資一一覽表及及安全證證明等資資料。第三章 承包單單位人員員教育培培訓第5條 工人素素質(zhì)培訓訓（1）教育育培訓工工作由項項目經(jīng)理理部負責責，培訓訓大綱如如表6-1所示示。表6-1 培培訓大綱綱表內(nèi)容教育部門參加人員入場教育現(xiàn)場教育消防保衛(wèi)項目經(jīng)理部承包單位全體人員質(zhì)量管理質(zhì)量管理部承包單位管理人員計劃管理項目經(jīng)理部承包單位管理人員文明施工管理項目經(jīng)理部承包單位管理人員成品保護、現(xiàn)場物資項目經(jīng)理部承包單位

45、管理人員技術管理工程技術部承包單位管理人員技術資料管理工程技術部承包單位管理人員工程款結算項目經(jīng)理部承包單位管理人員安全教育各類安全規(guī)定項目經(jīng)理部承包單位全體人員特殊作業(yè)規(guī)定各承包隊伍承包單位全體人員施工中教育制度教育各項承包單位自學由項目經(jīng)理部檢查承包隊伍全體人員技術培訓分項工程開工前工程技術部分項施工人員新工藝新技術工程技術部專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會安全員承包單位全體人員承包單位安全會承包單位自行組織承包單位全體人員（2）由承承包單位位自行組組織的教教育培訓訓，必須須是符合合本企業(yè)業(yè)項目要要求的，須須經(jīng)項目目經(jīng)理部部審批，并并做好備備案。（3）項目目經(jīng)理部部組織對對工人的的技術素素

46、質(zhì)進行行培訓。所所有分項項工程開開工前，由由專業(yè)工工程師或或承包單單位主管管主持對對施工人人員進行行專項培培訓，未未對工人人進行培培訓的分分項工程程不允許許開工。（4）各承承包單位位必須配配一名素素質(zhì)較高高的專職職質(zhì)量員員，以保保證下達達的質(zhì)量量整改和和質(zhì)量保保證措施施得到徹徹底貫徹徹和實施施。第6條 安全教教育（1）項目目經(jīng)理部部對承包包單位的的全體成成員進行行入場安安全教育育。（2）承包包單位要要指派一一名領導導為安全全負責人人，主管管日常的的安全生生產(chǎn)及文文明施工工管理工工作，承承包單位位中每550人要要設一名名專職安安全員，少少于500人則要要設兼職職安全員員。第四章 組織管管理第7條

47、 組織規(guī)規(guī)定（1）在施施工中承承包單位位必須按按合同及及所報施施工組織織設計要要求配備備足夠的的、有經(jīng)經(jīng)驗的管管理及施施工工人人，提交交組織織機構圖圖。（2）經(jīng)項項目經(jīng)理理部確定定認可的的所報組組織機構構圖上上管理人人員及數(shù)數(shù)量不可可隨意變變動，必必須常駐駐現(xiàn)場，提提供固定定的聯(lián)系系電話（手手機）。（3）承包包單位現(xiàn)現(xiàn)場負責責人必須須依據(jù)施施工合同同常駐現(xiàn)現(xiàn)場，履履行組織織管理職職責，不不經(jīng)項目目經(jīng)理部部批準不不得更換換。（4）現(xiàn)場場管理必必須設置置專職技技術員、安安全員、質(zhì)質(zhì)量員、資資料員、測測量員，其其數(shù)量必必須滿足足施工生生產(chǎn)及項項目要求求的需要要。（5）承包包單位必必須依據(jù)據(jù)項目管管理

48、要求求，建立立健全內(nèi)內(nèi)部的各各項管理理制度，并并報總包包工程部部。（6）承包包單位任任何人無無權更改改施工方方案和經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理部批批準的施施工計劃劃。如需需變動必必須事先先征得項項目經(jīng)理理部的批批準。（7）對于于項目經(jīng)經(jīng)理部安安排的任任何工作作指令，承承包單位位無論結結果如何何必須在在兩小時時之內(nèi)回回復，并并補充至至月、周周、日計計劃中。（8）無論論何種原原因現(xiàn)場場內(nèi)發(fā)生生緊急情情況或事事故，承承包單位位現(xiàn)場負負責人及及其他管管理人員員必須在在現(xiàn)場指指揮，并并及時上上報項目目經(jīng)理部部。 第8條 現(xiàn)場管管理規(guī)定定（1）所有有承包單單位進入入現(xiàn)場的的施工人人員必須須著裝整整齊，統(tǒng)統(tǒng)一佩戴戴安全帽

49、帽和胸卡卡、編制制號碼，其其管理人人員與操操作人員員、特殊殊工種人人員必須須有明顯顯的區(qū)別別，違者者罰款元/人次。（2）施工工現(xiàn)場布布置、承承包單位位所建的的臨時設設施（包包括現(xiàn)場場料場）必必須符合合項目總總平面布布置圖要要求，施施工前須須先得到到項目經(jīng)經(jīng)理部的的批準，按按要求進進行布置置，不得得私自更更改。（3）所有有承包單單位的施施工管理理人員及及操作人人員必須須著裝整整潔，不不得留長長發(fā)，注注意舉止止行為；嚴禁在在現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)大聲喊喊叫、打打鬧。（4）愛護護現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)的安全全、消防防、測量量、照明明設施及及有關CCI標牌牌等。（5）必須須保證所所懸掛標標牌的完完好、整整潔，標標識顏色色清晰無無

50、褪色。所所堆放物物品無論論堆放時時間長短短，都必必須堆放放整齊，有有完整封封閉圍擋擋。（6）施工工現(xiàn)場、生生活區(qū)內(nèi)內(nèi)嚴禁賭賭博、酗酗酒鬧事事行為，否否則對承承包單位位責任人人罰款元/次，并并將有關關人員驅驅逐出場場。第9條 現(xiàn)場辦辦公室管管理（1）承包包單位應應于進場場前提出出書面辦辦公用房房申請，并并注明條條件。（2）由項項目經(jīng)理理部安排排房屋，承承包單位位須按方方案無條條件執(zhí)行行，不得得隨意調(diào)調(diào)整和占占用辦公公用房。（3）辦公公室內(nèi)必必須保持持干凈、整整潔、桌桌凈、窗窗明，文文件圖紙紙按順序序編號，按按類歸檔檔。（4）工作作時間，禁禁止串門門閑談，禁禁止在辦辦公區(qū)大大聲喧嘩嘩，應保保持肅靜

51、靜。（5）辦公公室應懸懸掛標牌牌，規(guī)格格尺寸按按本企業(yè)業(yè)CI手冊冊要求制制作。第10條 函件件處理（1）項目目經(jīng)理部部統(tǒng)一負負責對承承包單位位函件的的收發(fā)工工作。（2）承包包單位必必須重視視項目經(jīng)經(jīng)理部所所發(fā)的正正式函件件及便函函，并在在規(guī)定時時間內(nèi)予予以回復復，超時時未復者者，即為為確認接接收，承承擔因此此造成的的后果。（3）承包包單位所所有關于于圖紙、方方案、進進度計劃劃表等必必須以書書面的形形式報至至項目經(jīng)經(jīng)理部；對材料料審批、申申請索賠賠、決算算書等發(fā)發(fā)生質(zhì)疑疑時，必必須以書書面形式式報至項項目經(jīng)理理部，否否則一律律無效。所所造成的的損失自自負。（4）承包包單位不不得拒收收、拒簽簽項目

52、經(jīng)經(jīng)理部所所發(fā)的任任何函件件、整改改、通知知、施工工措施和和方案等等文件。如如有異議議，在收收到文件件24小時時內(nèi)回函函協(xié)商解解決，否否則視為為確認接接受。（5）承包包單位對對本企業(yè)業(yè)的函件件必須統(tǒng)統(tǒng)一格式式、正式式打印、統(tǒng)統(tǒng)一編號號，并且且有負責責人簽字字或單位位公章，否否則項目目經(jīng)理部部拒收。第五章 施工計計劃及管管理第11條 施工工計劃管管理（1）任何何一項施施工開始始都必須須具有經(jīng)經(jīng)過批準準的施工工方案、進進度計劃劃、安全全交底書書和技術術交底書書，并保保證材料料使用得得到批準準、安全全設施齊齊全無隱隱患。（2）管理理者及操操作者經(jīng)經(jīng)過教育育，質(zhì)量量標準、工工藝標準準清楚，否否則不得得

53、開工，已已施工的的必須拆拆除，返返工重新新按規(guī)定定施工，一一切損失失自負。第12條 施工工管理（1）所有有施工都都必須按按照項目目經(jīng)理部部規(guī)定的的程序、標標準進行行，做分分部、分分項工程程質(zhì)量驗驗收，并并提供齊齊全、有有效的技技術保證證及質(zhì)量量評定資資料，否否則返工工重新施施工，一一切損失失自負。（2）由于于承包單單位自身身原因造造成生產(chǎn)產(chǎn)要素配配備不及及時、不不足時，項項目經(jīng)理理部需書書面通知知限時配配足。超超時未配配足者，項項目經(jīng)理理部有權權代為配配置，承承包單位位不得拒拒絕，否否則承包包單位完完不成的的部分，由由項目經(jīng)經(jīng)理部另另行安排排，并對對承包單單位造成成的損失失進行索索賠（工工期和

54、經(jīng)經(jīng)濟），項項目經(jīng)理理部代為為配置部部分的費費用將加加倍由承承包單位位從工程程款中支支付，該該費用的的計算不不受定額額和合同同價的限限制。（3）因承承包單位位的原因因導致項項目必須須修改施施工方案案或采取取特殊技技術措施施的，所所增加的的費用完完全由承承包單位位支付，所所需生產(chǎn)產(chǎn)要素承承包單位位必須及及時配置置。（4）包進工其組安須目部求項程任責監(jiān)解修案計術題需方設由單面項理項理責有門任無自方設得目部面后修（5）承包包單位所所使用材材料及供供應商必必須是經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理部審審批同意意使用的的，否則則一律嚴嚴禁使用用，已進進場的必必須清退退出場，并并要向項項目經(jīng)理理部報告告其處理理結果及及去向。（

55、6）周計計劃（本本周二至至下周一一）由承承包單位位于每周周一下午午2點之前前上報項項目經(jīng)理理部；項項目經(jīng)理理部于當當日召開開生產(chǎn)會會時確定定周計劃劃的審批批修改意意見并形形成文件件下發(fā)，周周二開始始按照審審批修改改意見執(zhí)執(zhí)行。（7）月計計劃由承承包單位位于每月月23日報報月計劃劃（本月月25日至至下月224日）到到項目經(jīng)經(jīng)理部，當當月244日生產(chǎn)產(chǎn)例會上上確定月月計劃審審批修改改意見并并形成文文件下發(fā)發(fā)，255日開始始實施。（8）為了了迎接各各方面的的檢查，承承包單位位應積極極配合項項目經(jīng)理理部做好好各自工工作面的的清理工工作及各各種安排排。（9）月計計劃未按按期完成成時，如如沒有合合理的工工

56、期拖延延理由，每每延誤一一天對承承包單位位處以22 00005 0000元元的罰款款。第六章 安全生生產(chǎn)管理理第13條 安全全生產(chǎn)組組織項目經(jīng)理部部成立安安全領導導小組，負負責工程程安全、文文明施工工監(jiān)督檢檢查管理理工作，每每周由項項目經(jīng)理理部組織織承包單單位進行行檢查，參參加安全全檢查人人員包括括承包單單位項目目經(jīng)理、安安全員、專專業(yè)工長長、專業(yè)業(yè)電工、專專職機械械管理員員等。第14條 安全全生產(chǎn)檢檢查（1）安全全檢查的的內(nèi)容查領導，是是否認真真貫徹“安安全第一一、預防防為主”的的方針，正正確處理理安全和和進度的的關系，把把安全生生產(chǎn)工作作擺在了了重要議議事日程程之上。查教育，對對管理人人員

57、、工工人的教教育在時時間和內(nèi)內(nèi)容上是是否真正正落實。查防護，施施工現(xiàn)場場各種防防護是否否達到了了規(guī)定的的標準。查制度，安安全生產(chǎn)產(chǎn)各項管管理制度度是否真真正得到到了落實實。查隱患，施施工作業(yè)業(yè)面是否否存在事事故隱患患和違章章作業(yè)行行為。（2）項目目經(jīng)理部部、承包包單位應應做好班班前、班班中、班班后、節(jié)節(jié)日前后后的安全全檢查，特特別是作作業(yè)前必必須對作作業(yè)環(huán)境境進行認認真檢查查。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題要要立即解解決并及及時上報報，解決決后方可可開始作作業(yè)。下下班時要要對作業(yè)業(yè)現(xiàn)場進進行清理理，不得得留有任任何隱患患。（3）各承承包單位位應將輕輕傷事故故頻率控控制在22以下下，杜絕絕重傷和和死亡事事故的發(fā)發(fā)生

58、。（4）項目目安全生生產(chǎn)檢查查要貫徹徹“邊檢檢查、邊邊整改”的的精神。對對查出的的隱患要要下達隱隱患整改改通知書書，定定人、定定措施、定定完成日日期。盡盡快進行行整改，一一時不能能整改的的要建立立登記、整整改、檢檢查、消消項制度度。在隱隱患沒有有消除前前，必須須采取可可靠的防防護措施施。如有有危及人人身安全全的緊急急情況和和重大隱隱患，應應立即停停止作業(yè)業(yè)。（5）違規(guī)規(guī)處理各承包單單位如不不向項目目工程部部提供規(guī)規(guī)定的安安全資料料，對承承包單位位的安全全員罰款款元元/次。各承包單單位如不不組織和和不參加加周一安安全教育育活動，對對承包單單位處以以元元/次罰款款；如各各承包單單位拒不不參加項項目

59、組織織的安全全檢查和和綜合大大檢查，對對承包單單位處于于元元/次罰款款。各承包單單位對進進場人員員未進行行安全教教育的，處處罰元/人次。項目經(jīng)理理部對各各承包單單位有下下列違章章行為之之一的員員工給予予元元/次處罰罰。A在沒有有防護設設施和防防護設施施不全的的高處施施工作業(yè)業(yè)。B未執(zhí)行行本工種種安全技技術交底底，違章章作業(yè)。 C非特種種作業(yè)人人員從事事特種作作業(yè)，特特種作業(yè)業(yè)人員不不持證上上崗。 D破壞現(xiàn)現(xiàn)場的各各種防護護裝置、防防護設施施和安全全標志，未未經(jīng)項目目工程部部責任師師批準，隨隨意挪動動和拆除除。E在高處處作業(yè)時時向下投投拋物體體。F機電設設備缺防防護裝置置，未按按操作規(guī)規(guī)程操作作

60、。G現(xiàn)場臨臨時用電電不符合合安全要要求。有下列行行為之一一者，給給予處罰罰元元/次罰款款處理，賠賠償損失失，直至至追究刑刑事責任任。A沒有給給員工創(chuàng)創(chuàng)造良好好的作業(yè)業(yè)條件，沒沒有安全全可靠的的工作環(huán)環(huán)境，強強令員工工違章冒冒險作業(yè)業(yè)。B承包單單位未進進行安全全技術交交底或安安全技術術交底無無針對性性；承包包單位對對安全技技術交底底的執(zhí)行行情況不不進行檢檢查或存存在隱患患的。C對施工工作業(yè)范范圍內(nèi)的的環(huán)境、設設施、設設備、存存在隱患患未及時時采取措措施，做做好防護護的。 D不認真真執(zhí)行上上級有關關安全規(guī)規(guī)定，對對所管轄轄班組人人員的勞勞動保護護和安全全防護不不落實者者。E多次違違章，屢屢教不改改