2012員工考核制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2011員工績效考評管理制度第一章 總 則第一條 為了最大限度激勵員工發(fā)揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條 本制度適用于所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條 第二章 員工績效考評內(nèi)容第四條 員工績效考評原則員工績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。即：考評的內(nèi)容、時間、標準和程序公開；按照公司的各項規(guī)章制度和人事記錄，對員工的綜合業(yè)績進行客觀公正的考評；考

2、評評分差距適當、實事求是的公平原則。第五條 員工績效考評內(nèi)容員工績效考評依考評的目的分為兩類：考評種類考評目的考評內(nèi)容考評頻次年度考評職務(wù)調(diào)整能力開發(fā)工作成績+工作態(tài)度+工作能力1次/年月份考評獎金評定工作成績+工作態(tài)度1次/月中層領(lǐng)導干部中層領(lǐng)導干部的績效考核中經(jīng)濟指標考核按集團公司經(jīng)濟責任制考核辦法的規(guī)定執(zhí)行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風險收入的依據(jù)；年度績效考核按本制度執(zhí)行，作為中層干部綜合素質(zhì)評價的依據(jù)。工程技術(shù)和管理人員主要根據(jù)集團公司“崗位（職務(wù)）說明書”中主要職責、任職條件等要求考核其工作任務(wù)量、完成質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決問題能力、專業(yè)知識水平、綜合分析能力、貢獻精神、協(xié)

3、作服務(wù)意識和組織領(lǐng)導能力十項。三、工人 主要依據(jù)“崗位規(guī)范”中工作任務(wù)、任職能力等要求考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護、勞動紀律和勞動態(tài)度六項。 第六條 考核辦法考試考試的目的是為了測試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內(nèi)容結(jié)合“職務(wù)說明書”和“崗位規(guī)范”中的主要職責、工作任務(wù)及任職條件、任職能力等要求制定，考試的結(jié)果是評價員工是否符合本崗位要求的重要依據(jù)。二、日?？己?（一）對管理人員的考核被考核者每月5日前填好管理人員月考核表（附件一）中工作計劃與進度項，送交執(zhí)考者（直接上級）。執(zhí)考者根據(jù)具體情況對計劃進行修訂并明確提出“怎么做”與“結(jié)果要求”，雙方達成共識后共同確定工作計劃。在

4、考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責任不斷指導、幫助、約束和激勵被考核者，增強其對工作計劃的預見性，改被動工作為主動工作，促進企業(yè)整體技術(shù)、管理水平的提高。在次月3日前，被考核者將考核表中計劃完成情況填好，并寫出下月需要改進的地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)對被考核者月計劃的完成情況及其行為表現(xiàn)等進行綜合評定，交上一級領(lǐng)導審核。執(zhí)考者在年底將日常考核情況匯總到員工日?？己四甓葏R總表（附件三）中，交上一級領(lǐng)導進行綜合評價。中層領(lǐng)導干部在聘期內(nèi)的年度考核，要寫出年度述職報告，交主管領(lǐng)導審閱?？己斯ぷ鹘M還要按中層管理人員年度工作測評表（附件四）的要求對中層管理人員進行民主測評?？己斯ぷ鹘M根據(jù)民主測評、日?？己饲闆r，將考核結(jié)

5、果向廠級有關(guān)領(lǐng)導匯報。然后由主管領(lǐng)導或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。（二）對工人的考核日?？己艘园嘟M為單位進行，由執(zhí)考者（班組長）填寫工人月考核評分表（附件二），評價打分后交上一級領(lǐng)導進行審閱，班組長的考核由上一級領(lǐng)導負責。執(zhí)考者在年底將日常考核情況匯總到員工日?？己四甓葏R總表中，交上一級領(lǐng)導進行綜合評價。 第七條 考核結(jié)果 一、各部門于次年1月10日前將本部門日?？己四甓葏R總結(jié)果報送人力資源處。 二、人事（組織）部門將年度考核材料存檔。 三、各類人員的考試和日?？己私Y(jié)果都要作為工資分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓和評選先進的主要依據(jù)。 第八條 各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各

6、崗位實際情況的日?？己宿k法，經(jīng)人力資源處批復備案后實施。 第九條 考核工作是企業(yè)對員工的工作進行綜合評價的一種方式，關(guān)系到員工的切身利益，各級管理者必須堅持原則，做到評分有據(jù)、結(jié)果公開。 第十條 員工對考核結(jié)果有異議，人力資源處有權(quán)進行復查核實。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對主要責任者嚴肅處理。第十一條 考評管理1、績效考評委員會：為員工考評最高管理機構(gòu)（非常設(shè)機構(gòu)），由主管人事的副總經(jīng)理擔任主任，委員有工會主席1人，職工代表若干人，人力資源處主管人員12人。2、人力資源處：1）在績效考評委員會的領(lǐng)導下，負責制定并下達相關(guān)的考評政策和具體操作辦法；2）協(xié)助、指導各部門實施考評；3）考評結(jié)果匯總、分析；

7、 4）建立考評管理數(shù)據(jù)庫和員工考評檔案。第三章 附則第十二條 本制度的解釋權(quán)歸集團公司人力資源處。第十三條 本制度自頒布之日起施行。附件一 管理人員月考核表部 門：科室（班組）姓名崗位項次月工作計劃及上級臨時交辦的任務(wù)計劃進度完成情況注：1、請在每月五日前填好計劃與進度項送交執(zhí)考者審閱； 2、請在次月三日前將計劃完成情況及需要改進的地方填好，交執(zhí)考者評定。下個月需要改進的地方：執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體要求對被考核人的目標任務(wù)完成情況及其行為進行打分：考 核 項 目很滿意+5滿意一般-5不滿意-10很不滿意-15業(yè)績考核工作任務(wù)量25完成質(zhì)量25任務(wù)難度15考 核 項 目很滿

8、意+2滿意一般-1不滿意-2很不滿意-3行為考核創(chuàng)新能力5解決問題能力5專業(yè)知識水平5綜合分析能力5貢獻精神5協(xié)作服務(wù)意識5組織領(lǐng)導能力5考核總分執(zhí)考人簽字 年 月 日附件二 工 人 月 考 核 評 分 表 單位： 班組： 年 月 日考核內(nèi)容 姓 名總分工作任務(wù)（30）工作質(zhì)量（30） 安全生產(chǎn)（10）設(shè)備維護（10）勞動紀律（10）勞動態(tài)度（10）好（30）中（20）差（10）好（30）中（20）差（10）好（10）中(7)差(4)好（10）中(7)差(4)好（10）中(7)差(4)好(10)中(7)差(4) 注：此表由班組長根據(jù)考核評分標準進行填寫；班組長的考核由上一級領(lǐng)導填寫。 填表人：

9、附件三 員工日常考核年度匯總表 車間科室： 年 月 日序號姓 名崗 位月 份總評分一二三四五六七八九十十一十二注： 總評分 = 12個月分數(shù)之和12附件四 中層管理人員年度工作測評表1工作態(tài)度A勇挑重擔肯于吃苦，集中精力認真做好各項工作，勇于承擔責任。B精力比較集中，能夠認真做好本職工作、承擔責任。C工作不夠?qū)Ｐ?，?yīng)付現(xiàn)狀，不求發(fā)展，有時不敢承擔責任。D不專心工作，主動權(quán)差，得過且過，不負責任。2自我約束A嚴格要求自己，廉潔自律，不謀私利，認真履行崗位職責。B對自己要求較嚴，比較廉潔，不計較個人得失，能較好履行崗位職責。C尚能履行崗位職責，但有時對自己要求不嚴。D對自己要求不嚴，廉潔性差，不注

10、意個人修養(yǎng)，考慮自己的事多。3嚴格管理A堅持原則，秉公辦事，敢抓敢管，一視同仁。B原則性較強，多數(shù)情況下能夠按章辦事，開展批評。C尚能堅持原則，但有時打不開情面，不太敢得罪人或不能一視同仁。D原則性差，回避矛盾，不敢碰硬，對不良行為采取放任的態(tài)度。4工作作風A深入實際，虛心聽取個方面意見，掌握情況全面準確，重實效，辦時事。B能深入實際，聽取各方面意見，掌握情況較全面，能夠重實效，半實事。C尚能深入實際，但有時聽不進他人意見，掌握情況不全面工作抓得不實。D不深入或不能尊重他人意見，對本職工作心中無數(shù)或搞形式，走過場。5工作創(chuàng)新A努力學習新的管理知識和方法，用科學態(tài)度研究處理問題，勇于進取。B肯于

11、學習新知識，能夠用科學態(tài)度研究、處理問題，爭創(chuàng)意識較強。C尚能了解一些新的管理知識和方法，但工作滿足現(xiàn)狀、創(chuàng)新少。D學習、鉆研精神差，工作無創(chuàng)新，有時阻礙工作創(chuàng)新。6團結(jié)協(xié)作A顧全大局，團結(jié)同志，主動支持、協(xié)調(diào)他人工作，齊心協(xié)力干工作。B團結(jié)同志較好，能支持、配合、協(xié)調(diào)他人工作。C尚能團結(jié)同志，但支持、配合協(xié)調(diào)他人工作不夠主動。D不注意團結(jié)同志，推諉扯皮，有時搞小動作、不能維護班子團結(jié)。7工作難度A擔任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性復雜。B擔任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性比較復雜。C擔任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性一般。D擔任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性簡單。中層管理人員年度工作測評表8工作成績A基礎(chǔ)工作扎實，能出色完成各項工作指標，成果顯著

12、。B基礎(chǔ)工作比較扎實，能完成各項工作指標，成果比較明顯。C有時不注重基礎(chǔ)工作或工作指標完成不夠理想，工作成果一般。D完成工作指標較差，常處于被動狀態(tài)；或搞短期行為，影響企業(yè)發(fā)展。9領(lǐng)導能力A思路開闊，措施得力，善表達，思想水平高，組織協(xié)調(diào)能力強。B措施較得力，安排工作較合理，有較高的工作水平和較強組織協(xié)調(diào)能力。C尚能安排、協(xié)調(diào)主管部門工作，有一定思想工作能力，但整體水平一般。D思路不清，抓不主重點，組織協(xié)調(diào)能力差，思想工作水平低。10用人能力A積極培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，知人善用，充分調(diào)動人的積極因素。B能夠識別、使用、培養(yǎng)、人才，能較好地調(diào)動人的積極性。C尚能用人，但不善調(diào)動人的積極性，或只能用人而不注意培養(yǎng)、選拔。D不辨人才，用人不當，以致挫傷了人才的積極性。11業(yè)務(wù)能力A精通本職業(yè)務(wù)，具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，理論水平高，指導能力強。B熟悉本職業(yè)務(wù)，具有較多的專業(yè)知識，理論水平較高，指導能力較強。C對本職業(yè)務(wù)及專業(yè)基礎(chǔ)知識有一定了解，理論水平及指導能力一般。D業(yè)務(wù)不熟，缺乏必備的專業(yè)基礎(chǔ)知識，理論水平低，指導能力差。12工作效率A時間觀念強，質(zhì)量信得過，經(jīng)常提前完成任務(wù)。B時間觀念較強，工作質(zhì)量較好，能保證工作進度。C基本能完成任務(wù)，工作質(zhì)量尚可，但有時抓得不緊，影響工作進度。D時間觀念差，辦事拖拉，工作質(zhì)量不高，經(jīng)常不能按時完成任務(wù)。13