加強設(shè)備巡視質(zhì)量管理-提高設(shè)備健康運行水平

1、各位評委、與會代表大家好，歡迎指導(dǎo)！池州供電公司青陽監(jiān)控中心QC小組1醫(yī)學(xué)PPT課題 : 加強設(shè)備巡視質(zhì)量管理,提高設(shè)備健康運行水平發(fā)布人： 裴 麗制作人： 陳興元 青陽監(jiān)控中心QC小組2醫(yī)學(xué)PPT學(xué)海無涯一 小組概況現(xiàn)場型成立日期: 2000年元月 注冊編號: 08/CD0415 成員人數(shù): 8人管轄設(shè)備: 青陽監(jiān)控中心所轄6個變電站活動日期: 2008年3月2008年12月活動次數(shù): 12次培訓(xùn)時數(shù): 46小時/人年 獲獎情況： 2000年榮獲池州供電公司QC成果二等獎 2003年榮獲池州供電公司QC成果二等獎 2004年安徽省電力行業(yè)第三屆QC成果發(fā)布會優(yōu) 秀小組三等獎 2004年安徽省

2、電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組 2007年榮獲池州供電公司QC成果三等獎3醫(yī)學(xué)PPT二、選題理由實現(xiàn)高質(zhì)量巡視常態(tài)化管理無人值班站的巡視必須認真、全面、到位。保證變電站的設(shè)備安全健康運行。 防止因為巡視不到位而造成 設(shè)備異常運行 快速準(zhǔn)確處理異常事故 正確地進行信息采集， 不會因為信息量過多而遺漏使運行人員理解巡視工作，保證把全站所有設(shè)備巡視到位4醫(yī)學(xué)PPT三、課題選定 青陽監(jiān)控中心共有4座110 kV無人值班站，2座35kV變電站，改造是2006年10月完成的，在青陽變電站內(nèi)建立1個110 kV無人值班變電站的監(jiān)控中心，負責(zé)所轄無人值班站的遠動信號監(jiān)視和操作維護。經(jīng)過近幾年的改造以及按無人值班變電站設(shè)

3、計安裝，青陽監(jiān)控中心所轄4座110 kV無人變電站，2座35kV變電站全部實現(xiàn)了無人值班。幾座老站的設(shè)備是改造過來的，十分陳舊，如何加強設(shè)備巡視，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患是保證設(shè)備安全運行，提高電網(wǎng)可靠性的關(guān)鍵之一。為此，本中心小組成員想通過本年度QC活動，做到提高設(shè)備巡視質(zhì)量，提高本中心的運行管理水平，確保各站安全運行，故我們本年度的QC課題選定為加強設(shè)備巡視質(zhì)量管理,提高設(shè)備健康運行水平。 5醫(yī)學(xué)PPT課題流程圖信息收集分析過濾巡視要點巡視要求制定巡視規(guī)范效果確認投入應(yīng)用信息測試6醫(yī)學(xué)PPT四、現(xiàn)狀調(diào)查 調(diào)查一：青陽監(jiān)控中心所轄個站，其中陵陽變、九華山變、七都變地處山區(qū)，且路途遙遠，監(jiān)控中心只配一

4、輛汽車。如一天內(nèi)有幾座變電站有操作，就會耽誤對變電站的巡視，造成正常巡視次數(shù)得不到保證。 調(diào)查二：思想重視不夠，責(zé)任心不強是影響巡視質(zhì)量的主要原因。一定程度上講，變電站運行工作是比較枯燥乏味的，因為每天的工作幾近相同，只要設(shè)備運行穩(wěn)定，沒有操作任務(wù)，大部分時間就是監(jiān)盤和做一些例行工作，而每天的巡視就是例行工作的一個重要內(nèi)容。長期重復(fù)，久而久之在思想上容易造成對這項工作的厭倦和麻痹大意。 調(diào)查三：不能正確理解巡視工作。在巡視過程中通常要記錄一些數(shù)據(jù)，如SF6壓力，避雷器動作次數(shù)、主變油溫等，于是有些運行人員只把抄錄數(shù)據(jù)當(dāng)作巡視的主要內(nèi)容，卻不知這只是巡視工作的一小部分內(nèi)容，這樣就不能保證把全站所

5、有設(shè)備巡視到位。 結(jié)論：通過以上現(xiàn)狀調(diào)查，可以清楚的看出，如何加強運行人員對設(shè)備巡視的重視程度，增強設(shè)備巡視意識，提高巡視質(zhì)量，是擺在我們面前的一道難題。7醫(yī)學(xué)PPT五、目標(biāo)值確定 對中心不能監(jiān)控的內(nèi)容進行分類，分值定期到現(xiàn)場進行檢查。中心能夠監(jiān)控的部分由監(jiān)盤人員進行檢查。 加強設(shè)備的巡視質(zhì)量。 8醫(yī)學(xué)PPT六、原因分析其它信息較多 反應(yīng)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 導(dǎo)致設(shè)備巡視質(zhì)量低 人員 機器 信息通道不通 思想重視不夠 監(jiān)控沒有及時查看信息 不能正確理解巡視工作 不能合理安排巡視 環(huán)境 環(huán)境 路遠巡視次數(shù)不能保證 惡劣天氣 規(guī)章制度不嚴(yán) 巡視制度不完善 9醫(yī)學(xué)PPT七、要因確認根據(jù)因果關(guān)系圖，我們分析如

6、下： 技術(shù)力量薄弱 本中心成員總體文化水平中等，有年齡比較大的職工。 非主對信息意義不夠清楚 本中心2006年11月底成立監(jiān)控中心，部分人員對信息意義不夠清楚主因10醫(yī)學(xué)PPT要因確認查找信息不熟練 本中心老同志較多，對電腦操作不夠熟練。 非主監(jiān)控沒有及時查看信息 信息發(fā)出同時有語音報警，可以對各站的信息進行查找。 非主信息窗口容量小 信息量大時，不能在全屏上進行顯示，查看麻煩。 非主各種信息相繼出現(xiàn)并覆蓋牌 信息相繼出現(xiàn)時，運行人員不能快速查看信息，影響異常判斷處理。 主因11醫(yī)學(xué)PPT要因確認各站信息在同窗口顯示 在告警窗中顯示多站信息，運行人員對各站的異常事故信息的查看有困難。 非主 惡

7、劣天氣 惡劣天氣時，人員緊張，信息量大且相繼出現(xiàn)，也影響監(jiān)控。 非主系統(tǒng)有問題 系統(tǒng)有問題，多站同時發(fā)出告警，信息也大，同樣影響監(jiān)控。 非主各站未裝光字牌 異常事故時，異常事故信息告警，信息也大、雜，難以查找。 主因12醫(yī)學(xué)PPT要因確認監(jiān)控制度不完善 監(jiān)控制度不完善，沒有約束力，會造成監(jiān)控不認真、不仔細。 非主制度執(zhí)行不嚴(yán) 監(jiān)控制度執(zhí)行不力，監(jiān)控人員監(jiān)控不嚴(yán)肅。 主因13醫(yī)學(xué)PPT要因分析圖 （ 制圖人：王國強 制圖時間：200620）14醫(yī)學(xué)PPT主要原因找到了！確認要因制度執(zhí)行不嚴(yán) 3對信息意義不夠清楚 2各站未裝光字牌 115醫(yī)學(xué)PPT針對以上主要原因，我們QC小組成員認真討論，制定對

8、策表：八、制定對策 序號 主因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負責(zé)人完成時間檢查人1對信息意義不夠清楚 加強班組人員培訓(xùn)力度，對本中心的各信息意義通過查圖紙和有關(guān)技術(shù)人員并進行專題講課。 使班組成員人人能熟練各站信息意義、重要程度及危害。 學(xué)習(xí)班組現(xiàn)場運行規(guī)程和現(xiàn)場不定期考問并進行考核。 陳興元 蔣景兵 2007年 6月8日 王國強 2各站間隔沒有相應(yīng)光字牌 對各站重要信息進行梳理統(tǒng)計，并對各站每個間隔采用虛擬光字牌的形式進行顯示使本中心各站每個間隔都有正確相應(yīng)的光字牌，使運行人員監(jiān)控一目了然。成立專項工作組，由專人負責(zé)、檢查。以每個站為單位進行梳理并統(tǒng)計；由技術(shù)人員進行數(shù)據(jù)庫描述定義并測試。裴 麗宋海峰 200

9、7年 9月11日 魏大振 3制度執(zhí)行不嚴(yán) 立即完善值班制度并對不嚴(yán)格遵守的要加大懲罰力度。使值班人員能認真規(guī)范進行監(jiān)控。對原制度進行討論與分析，找出與實際工作不相符地方并加以修訂。督促運行人員學(xué)習(xí)并自覺遵守。潘向東 孫 斌 2007年 8月31日 魏大振 16醫(yī)學(xué)PPT根據(jù)上面的對策，我們QC小組成員在組長的帶領(lǐng)下進行了認真的實施，具體實施情況如下： 九、具體實施實施二：建立虛擬光字牌實施一：加強技術(shù)技能培訓(xùn)力度實施三：完善值班管理制度17醫(yī)學(xué)PPT加強技術(shù)技能培訓(xùn)力度 1將青陽監(jiān)控中心所轄各站的重要信息進行梳理、規(guī)類，并將每個信號的現(xiàn)象、處理情況進行整理。把梳理信息進行講解，使每個人員都能掌

10、握，特別是對重要信息的判斷與處理重點進行分析、討論。 2 定期加強現(xiàn)場運行規(guī)程培訓(xùn)，對所轄個站的設(shè)備，特別是二次設(shè)備的原理、性能、保護范圍、信號回路、注意事項和操作方法進行重點學(xué)習(xí)。并進行定期考試，檢查掌握情況。 3 值班期間，進行考問，互問，隨時檢查運行人員的掌握程度和反應(yīng)能力，是否對各類信息熟練掌握。 4不定期進行現(xiàn)場模擬演習(xí)，現(xiàn)場檢驗運行人員的實際判斷、分析、處理能力。 目的：開展切實有效的技術(shù)技能培訓(xùn)，提高運行人員的技術(shù)水平。 實施一18醫(yī)學(xué)PPT實施二建立虛擬光字牌 目的：信息出現(xiàn)時，運行人員可以分站分單元進行查看相關(guān)光字牌，提高運行人員掌握信息的速度，防止短時信息量大而忽視重要信息

11、，從而提高監(jiān)控質(zhì)量。 1將青陽監(jiān)控中心所轄個站的所有信息進行梳理、分類，并將重要信息進行重點列出，共梳理出多個信息。 2 按照每站每單元進行光字牌制表、畫圖。并進行現(xiàn)場核對檢查，確認信息正確無誤，與現(xiàn)場符合。 3將制作好的光字牌在SCADA系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫進行描述，使其光字牌信號與信息一致。 4 將所做的光字牌信號進行測試，及時處理信息不對應(yīng)的光字牌，使其發(fā)出真實、可靠、快速。19醫(yī)學(xué)PPT完善值班管理制度 目的：建立健全的管理制度，約束運行人員的行為，從而保證員工在監(jiān)控時做到規(guī)范、盡心盡力，提高團隊管理水平。 實施三1對監(jiān)控情況進行分析，找出運行人員在監(jiān)控上存在的問題，組織全員進行討論，摸索出在

12、管理上如何做到規(guī)范、有序、科學(xué)。確保監(jiān)控質(zhì)量，保證電網(wǎng)安全運行。 2 對原來的制度進行梳理，修訂，組織全中心人員進行認真學(xué)習(xí)，并組織考試。探討遵守制度是安全保護神，違反制度是事故的根源。從思想上認識遵守制度的重要性。 3對按規(guī)章制度辦事和執(zhí)行力比較的員工進行獎勵，對不遵守制度的員工進行處罰，在獎懲上加大力度，從制度上保證員工執(zhí)行力度。 20醫(yī)學(xué)PPT十、效果檢查 通過QC小組對制定對策的實施，青陽監(jiān)控中心運行人員對信息的意義更進一步掌握，信息監(jiān)控的質(zhì)量大大提高，為中心所轄各站的安全運行提供了有力保障。 改造效果十分顯著結(jié)論21醫(yī)學(xué)PPT效果對比效果對比一： 活動前：同站多單元異常事故時,信息繁雜,不明顯。 活動后：同站多單元異常事故時,信息清楚，一目了然。 22醫(yī)學(xué)PPT效果對比效果對比二： 活動前：多站多信息時，不易查找，對信息全面掌握不夠。 活動后：多站多信息時，查找簡捷方便，對信息全面掌握清楚、快速。 23醫(yī)學(xué)PPT異常事故信息查詢時間圖（單位秒） 24醫(yī)學(xué)PPT中心后臺機信息被忽視的概率圖 25醫(yī)學(xué)PPT十一 鞏固措施 加大學(xué)習(xí)本中心現(xiàn)場運行規(guī)程的力度，特別對新上設(shè)備的學(xué)習(xí)與掌握。 繼續(xù)開展現(xiàn)場模擬演練活動，有針對性進行變電運行技術(shù)技能競賽活動。 動態(tài)完善本中心各項管理制，并組織學(xué)習(xí)，加大違章違紀(jì)者的懲罰力度。 定期對規(guī)程、制度及相關(guān)二次內(nèi)容進行考