建設工程降低成本措施方案

1、降低成本措施方案第1節(jié)優(yōu)化勞動組合和合理用工制度，提高勞動生產(chǎn)率劃小班組，記工考勤。工人進場后，按工種劃分，10個人為一個班，4-5個班配一個 工長帶領。優(yōu)點是：調(diào)度靈活，便于安排工作，隊與隊之間勞動力可以互相調(diào)劑，有利考核， 減少窩工，提高工效。記工考核為：將現(xiàn)場劃分為若干個作業(yè)區(qū)，按部位、工作內(nèi)容、工種、編碼用電子計算機進 行管理。工作程序是：各隊記工員根據(jù)班組出勤、工作部位、工作內(nèi)容填寫記工單，由工 長、隊長簽字，人事部門匯總交財務科電腦操作員，根據(jù)記工單填寫的各項數(shù)據(jù)輸入電腦， 以便查找用工節(jié)、超的原因，商量對策，采取成本控制的措施。勞務費切塊承包，提高勞動生產(chǎn)率。加強技術培訓，提高操

2、作技能，加快施工進度。第2節(jié)提高設備利用率機械設備的管理：所有機械均由機電組統(tǒng)一管理。機電組下設機械班、電器班，分別承擔混凝土機械、通用中 小型機具、塔吊等使用與管理。機械設備管理的特點可以歸納為：統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟 蹤監(jiān)測，按報表，依憑數(shù)據(jù)，預測故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除。通過月設備運行報告中記錄現(xiàn)場混凝土設備工作情況，如泵車的泵送量和小時泵送量。通過 這些數(shù)據(jù)了解設備的利用率和機械效率，從而為計劃部門制定下一個月的生產(chǎn)計劃提供生產(chǎn) 能力的可靠依據(jù)。同時機電組以憑借這些數(shù)據(jù)及各個時期混凝土總需求量計劃提前安排安全 設備維修保養(yǎng)計劃，設備配置計劃。或在必要時租賃設備的計劃。機械設備的維修保養(yǎng)

3、機械設備的維修保養(yǎng)的顯著特點是采取定期、定項目的強制保養(yǎng)法。這種方法是對各種設備 均按其廠家的要求或成熟的經(jīng)驗制定一套詳細的保養(yǎng)卡片，分列出不同的保養(yǎng)期以及不同的 保養(yǎng)項目。促進使用部門必須按期、按項目的要求更換零配件，即使這些零件還可以使用也 必須更換。以保證在下一個保養(yǎng)期之間設備無故障運行。另外，引進一些先進的檢測技術，幫助預測可能發(fā)生的機械故障，采用美國的SOS系統(tǒng)。利 用油樣分析間接查出機械內(nèi)部的零件磨損情況及磨損位置，發(fā)出早期警告，避免連鎖損壞。 提前準備零配件，以便安排適當?shù)臅r機進行維修及更換零件。定期將機械設備的油樣進行檢 查，并根據(jù)調(diào)查報告來安排保養(yǎng)計劃。第3節(jié)加強物資供應、保

4、管、使用管理，降低材料成本建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲備量和最高儲備量求出物資的 最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。建立完整的采購程序，采購計劃性強。從提出供應要求、編制采購計劃、審批購買到財 務付款，都建立一套完整的程序，采購單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標志明顯，用途各異， 以免混淆，便于入帳核對。加強采購合同管理，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格及招標采購的 方式，簽訂供貨合同。采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對。利用先進的通訊設備及時了解各地市 場信息，為物資采購提供便利條件。施工現(xiàn)場要根據(jù)工程進度的

5、情況，購置一定的突發(fā)物資，以防因意外情況的發(fā)生而影響 工程的質(zhì)量、安全。盡可能就地取材，就近供應，材料的運輸盡可能組織直達運輸，減少材料不合理的長距 離運輸，以及多次搬運。改進現(xiàn)場運輸工具、減少材料運輸中的損耗，提高運輸效率。根據(jù)材料的物理、化學性質(zhì)進行科學合理地存儲，防止變質(zhì)和損耗。實行限額領料，在分項工程施工前，按定額用量扣除節(jié)約指標，后下達材料耗用計劃，并分 解到各分部分項作業(yè)班組，實行節(jié)約獎勵，超領罰款的獎罰制度。材料的使用做到量材取料，材盡其用。如對木材、鋼筋、玻璃、白鐵等實行統(tǒng)一配料、 集中加工，提高其利用系數(shù)。模板提前按設計配制做到標準化，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。不斷改進操 作方法，減少操

6、作損耗。加強材料的回收利用。消除五底（黃砂底、碎石底、油桶底、灰袋底、灰槽底），消滅 五頭（磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線頭）。第4節(jié)利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率在工程建設中，不僅用電腦高速、準確地進行各種數(shù)值計算，而且完成種種非數(shù)據(jù)處理和信 息處理工作，如制表、繪圖、選擇、綜合、分析，價格便宜，通用性強，體積小，重量輕， 使用方便，不需特殊的環(huán)境條件和專門的人才管理。有效降低非生產(chǎn)人員比重。使用電腦完 成下列工作：財務管理，成本預測，收入與成本控制；信件分類，登記，儲存；圖紙登記，分類，修改，查找；材料、配件、工具、用品的采購，進貨，儲備，使用等全過程管理；大型施工設備的臺帳，包括訂貨

7、合同、運行記錄、油耗、保養(yǎng)狀況等全部數(shù)據(jù)記錄及設 備完善與否的瞬時反映；全部職員工資、休假、合同期的狀況；全部工人登記、編號、進退場、勞務小時統(tǒng)計；對供應商的管理；綜合運用材料、設備、人工管理等方面的數(shù)據(jù)進行估量，財務核算及成本控制；對工程所需勞動力、材料等資源及工程質(zhì)量、進度等實施控制和動態(tài)管理，運用工程預 算軟件及時向甲方和監(jiān)理上報已完工程量和月度、季度生產(chǎn)計劃。五、經(jīng)濟技術措施為了保證工程質(zhì)量，加快施工進度，降低工程中成本，本工程施工過程中采用如下幾項措施， 用以節(jié)約工程成本、提高勞動效率，提高和促進經(jīng)濟效益。加強施工進度計劃管理，合理工序按排，優(yōu)化勞動組合，加快施工進度，降低施工管理 費用。計劃的執(zhí)行，要以總控制計劃為指導，各分項工程的施工計劃都必須在總進度計劃的 限定時間內(nèi)，計劃的實施要嚴肅認真，制定一定的控制點，實行目標管理。提高勞動生產(chǎn)率，實行項目法施工，并層層簽訂承包合同，健全承包制度，用以調(diào)動職 工的勞動積極性，鼓勵工人多做工作，提高全員勞動生產(chǎn)效率。不斷提高工人施工技術水平，改進施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)， 減少返工損失。采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，認真貫徹有關的技術政策 和法規(guī)。分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率必須在90%以上，中間驗收合格率100%,實行評比質(zhì)量獎 懲辦法。充