工程成本管理程序

1、深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.工程成本管理程序編號(hào)：VKSZ/QP/PR007版號(hào)：A/2頁(yè)碼：第7頁(yè) 共7頁(yè)工程成本管管理程序序編制蔡 軍日期2002-8-223審核唐激揚(yáng)日期2002-8-223批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-223流 程 要要 素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要要求流程監(jiān)控點(diǎn)點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)責(zé)任崗位位成本管理部部流程涉及職職位數(shù)目目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2002-10-18A/14.2.11、4.2.33、5.1.11、5.1.44、5.1.55、5.2.33蔡 軍軍唐激揚(yáng)劉榮先2003-2-26

2、A/25.1.44蔡 軍軍唐激揚(yáng)劉榮先目的 規(guī)范成本本控制流流程，提提高成本本控制效效率。適用范圍 適用于地地產(chǎn)項(xiàng)目目立項(xiàng)后后公司各各部門(mén)進(jìn)進(jìn)行的所所有與工工程成本本相關(guān)的的工作。術(shù)語(yǔ)和定義義目標(biāo)成本指指導(dǎo)書(shū)：通過(guò)確確定成本本目標(biāo)值值，并在在施工過(guò)過(guò)程工嚴(yán)嚴(yán)格控制制，是用用來(lái)指導(dǎo)導(dǎo)工程施施工及設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程中各階階段成本本控制的的指標(biāo)性性文件。動(dòng)態(tài)成本：指當(dāng)前前工程項(xiàng)項(xiàng)目中最最新的、即即時(shí)的成成本。職責(zé)萬(wàn)創(chuàng)公司按照要求提提供投資資分析、實(shí)實(shí)施方案案、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段進(jìn)進(jìn)行成本本測(cè)算所所需的資資料。負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)方方案、基基礎(chǔ)方案案、設(shè)備備方案的的選擇。成本管理部部完成投資分分析、實(shí)實(shí)施方案案、施工工

3、圖設(shè)計(jì)計(jì)階段的的工程成成本測(cè)算算。對(duì)建筑方案案設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行評(píng)評(píng)審，評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)后按要要求編制制目標(biāo)標(biāo)成本管管理指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)。編制施工圖圖預(yù)算或或提供工工程量清清單。對(duì)設(shè)計(jì)變更更及工程程業(yè)務(wù)指指令單的的經(jīng)濟(jì)性性、合理理性進(jìn)行行評(píng)審。施工過(guò)程中中反映成成本的動(dòng)動(dòng)態(tài)情況況，對(duì)成成本進(jìn)行行動(dòng)態(tài)分分析。工程竣工后后辦理工工程竣工工結(jié)算。對(duì)竣工工程程進(jìn)行結(jié)結(jié)算評(píng)估估。項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)將工程程總成本本控制在在目標(biāo)成成本范圍圍內(nèi)。施工過(guò)程中中根據(jù)工工程需要要簽發(fā)工工程指令令單。工程管理部部負(fù)責(zé)工程采采購(gòu)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)目目標(biāo)成本本管理指指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目成本本后期評(píng)評(píng)估。 工作程序序工程開(kāi)工前前萬(wàn)創(chuàng)

4、公司完完成建筑筑方案設(shè)設(shè)計(jì)后，成成本管理理部對(duì)建建筑方案案、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)進(jìn)行行工程成成本估算算，為確確定經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合理理的建筑筑方案提提供依據(jù)據(jù)。萬(wàn)創(chuàng)公司完完成初步步設(shè)計(jì)，并并負(fù)責(zé)結(jié)結(jié)構(gòu)方案案、基礎(chǔ)礎(chǔ)方案、設(shè)設(shè)備方案案的選擇擇，成本本管理部部對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)的產(chǎn)品品進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)測(cè)算算。初步設(shè)計(jì)完完成后，成成本管理理部按照照目標(biāo)標(biāo)成本管管理指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)編制制指引編編制目目標(biāo)成本本管理指指導(dǎo)書(shū)，由由總經(jīng)理理簽發(fā)。萬(wàn)創(chuàng)公司完完成施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)后進(jìn)行行工程采采購(gòu)。采采用綜合合價(jià)招標(biāo)標(biāo)方式的的，成本本管理部部負(fù)責(zé)編編制總承承包標(biāo)底底或工程程量清單單。施工圖預(yù)算算完成或或總承包包招標(biāo)造造價(jià)確定定后，成成本管理理部負(fù)責(zé)

5、責(zé)對(duì)目標(biāo)標(biāo)成本進(jìn)進(jìn)行修訂訂。以修修訂后的的目標(biāo)成成本為上上限，監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目經(jīng)理部部、萬(wàn)創(chuàng)創(chuàng)公司采采取有效效措施控控制工程程造價(jià)。工程施工過(guò)過(guò)程中工程開(kāi)工后后，工程程管理部部負(fù)責(zé)工工程采購(gòu)購(gòu)，成本本管理部部負(fù)責(zé)采采購(gòu)過(guò)程程中的經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)審審。 在工程施工工過(guò)程中中出現(xiàn)變變更后，成成本管理理部負(fù)責(zé)責(zé)變更的的經(jīng)濟(jì)估估算。工程施工過(guò)過(guò)程中，成成本管理理部根據(jù)據(jù)造價(jià)變變化情況況，不定定期發(fā)布布工程動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本信息快快報(bào)。工程竣工后后工程竣工后后，成本本管理部部負(fù)責(zé)辦辦理工程程竣工結(jié)結(jié)算，辦辦理初始始登記用用的三算算單。結(jié)算完成后后，成本本管理部部負(fù)責(zé)按按照項(xiàng)項(xiàng)目后期期評(píng)估編編制方法法編制制工程程項(xiàng)目成成本后期期評(píng)估分分析，并并由總經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)，歸檔檔保存。支持性文件件VKSZ/QP/PR0013設(shè)設(shè)計(jì)管理理程序VKSZ/QP/PR0009工工程采購(gòu)購(gòu)管理程程序VKSZ/QP/PR0011顧顧客要求求及設(shè)計(jì)計(jì)工程變變更控制制程序VKSZ/QP/PR0012項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理程程序VKSZ/WI/PR0008目標(biāo)成成本管理理指導(dǎo)書(shū)書(shū)編制制作業(yè)指指引VKSZ/WI/PR0009項(xiàng)目成成本后期期評(píng)估編制作作業(yè)指引引VKSZ/WI/PR0010工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證管管理作業(yè)業(yè)指引VK