施工資料管理辦法

1、PAGE PAGE 18北京城建建一建設(shè)設(shè)工程有有限公司司文件城建技發(fā)發(fā)2000476號號施工資料料管理辦辦法1目的的為加強技技術(shù)管理理，提高高施工資資料的編編制、收收集、整整理、保保管水平平和質(zhì)量量，確保保施工資資料的完完整性、準(zhǔn)確性性和有效效性，在在遵照總總公司有有關(guān)管理理規(guī)定的的前提下下，結(jié)合合本公司司的管理理特點，特制定定本辦法法。2適用用范圍適用于我我公司施施工的新新建、改改建、擴擴建項目目的工程程資料管管理。3管理理辦法的的編制依依據(jù)北京市地地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建筑筑工程資資料管理理規(guī)程和建建筑工程程施工技技術(shù)管理理規(guī)程、工工程勘察察設(shè)計收收費管理理規(guī)定等與工工程資料料相關(guān)的的法律、法規(guī)及及

2、上級和和本企業(yè)業(yè)相關(guān)的的規(guī)章制制度。4名詞詞解釋41工工程資料料：在工工程建設(shè)設(shè)過程中中形成的的各種形形式的信信息記錄錄，包括括基建文文件、監(jiān)監(jiān)理資料料、施工工資料和和竣工圖圖。42施施工資料料：施工工單位在在工程施施工過程程中形成成的資料料。43竣竣工圖：工程竣竣工驗收收后，真真實反映映建設(shè)工工程項目目施工結(jié)結(jié)果的圖圖樣。44工工程檔案案：在工工程建設(shè)設(shè)活動中中直接形形成的具具有歸檔檔保存價價值的文文字、圖圖表、聲聲像等各各種形式式的歷史史記錄。45項項目管理理公司：市政（公路）工程項項目管理理公司、建設(shè)項項目管理理公司、建筑工工程項目目管理公公司、山山東建設(shè)設(shè)工程項項目管理理公司等等。專業(yè)

3、分公公司：水水電設(shè)備備安裝分分公司、裝飾工工程分公公司、吊吊裝分公公司、物物資設(shè)備備租賃分分公司等等。5資料料員的設(shè)設(shè)置51資資料員上上崗條件件：均應(yīng)應(yīng)取得相相應(yīng)的上上崗資質(zhì)質(zhì)證書。52公公司在總總工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，技技術(shù)發(fā)展展部設(shè)專專職建筑筑工程資資料管理理負責(zé)人人。53項項目經(jīng)理理部：應(yīng)應(yīng)設(shè)專職職資料員員負責(zé)收收集和整整理施工工技術(shù)資資料,并并根據(jù)工工程項目目的開復(fù)復(fù)工面積積、管理理的復(fù)雜雜性等實實際情況況確定資資料員數(shù)數(shù)量。54各各項目管管理公司司和專業(yè)業(yè)分公司司應(yīng)設(shè)工工程資料料管理負負責(zé)人。6崗位位職責(zé)61公公司建筑筑工程資資料管理理負責(zé)人人的崗位位職責(zé)611負責(zé)責(zé)貫徹、落實有有關(guān)建

4、筑筑工程資資料管理理的法律律法規(guī)及及各項規(guī)規(guī)定，對對建筑工工程資料料進行全全面管理理并負責(zé)責(zé)制定公公司有關(guān)關(guān)工程資資料的管管理制度度。612根據(jù)據(jù)工程項項目施工工進度，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項項目經(jīng)理理部有關(guān)關(guān)人員編編制施工工資料和和工程檔檔案，簽簽發(fā)技技術(shù)管理理檢查記記錄，并對其其整改情情況進行行驗證。613監(jiān)督督、檢查查、協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理部做做好施工工資料的的移交工工作。614負責(zé)責(zé)竣工圖圖編制費費的收支支管理工工作，并并組織實實施獎罰罰兌現(xiàn)。615組織織相關(guān)人人員進行行施工資資料管理理的經(jīng)驗驗交流及及培訓(xùn)。616每月月向主管管領(lǐng)導(dǎo)和和公司總總工程師師上報施施工技術(shù)術(shù)資料合合同、管管理、移移交情

5、況況，處理理解決有有關(guān)問題題。（后后附工工程檔案案移交情情況表）62項項目經(jīng)理理部相關(guān)關(guān)管理人人員對施施工資料料的管理理職責(zé)621項目目資料員員的崗位位職責(zé)62111及時編編制、整整理、組組卷、歸歸檔施工工資料。62122定期對對施工資資料進行行自查，及時將將存在的的問題反反饋給相相關(guān)人員員。62133及時整整改各級級主管單單位提出出的問題題。62144工作調(diào)調(diào)動時，必須進進行施工工資料的的移交工工作。622項目目經(jīng)理部部總工程程師對施施工資料料的管理理職責(zé)62211工程項項目施工工技術(shù)資資料管理理工作實實行項目目總工負負責(zé)制，逐級建建立健全全本工程程項目的的施工資資料管理理崗位責(zé)責(zé)任制。項目

6、總總工對工工程施工工中形成成的施工工資料的的正確性性、有效效性、完完整性負負全面管管理責(zé)任任。62222負責(zé)組組織編制制、定期期檢查施施工資料料，并對對施工資資料中存存在的問問題組織織整改、驗證。62233與建設(shè)設(shè)單位和和分包單單位簽訂訂施工合合同或分分包合同同時，負負責(zé)制定定有關(guān)施施工資料料編制和和移交條條款的內(nèi)內(nèi)容，負負責(zé)與建建設(shè)單位位簽訂工程竣竣工圖編編制合同同書。62244負責(zé)組組織編制制、移交交施工資資料、竣竣工圖和和工程檔檔案。62255負責(zé)組組織項目目經(jīng)理部部有關(guān)人人員收取取并上繳繳公司竣竣工圖編編制費。623項目目經(jīng)理對對工程資資料負全全面管理理責(zé)任，并完成成工程資資料的最最終

7、移交交工作。624項目目經(jīng)理部部其他人人員的職職責(zé)技術(shù)員、質(zhì)量員員、測量量員、試試驗員、材料、經(jīng)營、生產(chǎn)管管理人員員（副經(jīng)經(jīng)理、棟棟號長、工長）等,負負責(zé)填寫寫編制和和發(fā)放、傳遞、報驗相相關(guān)資料料，并對對其正確確性、有有效性、完整性性負責(zé)，完成資資料的三三檢工作作（即自自檢、互互檢、交交接檢）。63相相關(guān)單位位和部門門對施工工資料的的管理職職責(zé)631信息息檔案中中心負責(zé)責(zé)工程資資料的接接收、保保管和利利用的日日常管理理工作。632公司司市場營營銷部和和項目經(jīng)經(jīng)理部在在簽訂施施工合同同及分包包合同時時，負責(zé)責(zé)明確總總承包方方、分包包方及業(yè)業(yè)主有關(guān)關(guān)施工資資料管理理的責(zé)權(quán)權(quán)利。633物資資設(shè)備管管

8、理部和和物資供供應(yīng)分公公司負責(zé)責(zé)要求供供應(yīng)商在在物資進進場的同同時向項項目經(jīng)理理部相關(guān)關(guān)人員提提供該物物資真實實、完整整、有效效的質(zhì)量量證明文文件和施施工企業(yè)業(yè)資質(zhì)。634試驗驗中心負負責(zé)出具具真實、完整、有效的的試驗報報告。635項目目經(jīng)理部部對工程程項目的的施工資資料的建建立、歸歸檔負直直接管理理責(zé)任。636各項項目管理理公司和和專業(yè)分分公司應(yīng)應(yīng)執(zhí)行本本辦法，并制定定相應(yīng)的的管理辦辦法。每每月向公公司上報報施工技技術(shù)資料料的管理理、移交交等情況況，處理理解決有有關(guān)問題題。64施施工總承承包單位位和分包包單位對對施工資資料的管管理職責(zé)責(zé)641對于于有分包包項目的的工程，總承包包單位與與分包單

9、單位在施施工資料料管理方方面的責(zé)責(zé)任劃分分應(yīng)以合合同為依依據(jù)，在在施工合合同中沒沒有約定定由總承承包單位位施工的的分部分分項工程程，總承承包單位位對其施施工資料料不負管管理責(zé)任任。642分包包單位應(yīng)應(yīng)負責(zé)對對承包范范圍內(nèi)的的施工資資料進行行收集和和整理，并保證證其施工工資料的的正確、完整和和有效，總承包包單位負負責(zé)及時時、定期期進行監(jiān)監(jiān)督檢查查。643總承承包單位位負責(zé)匯匯總整理理各分包包單位編編制的全全部施工工資料，資料交交接時要要進行檢檢查、驗驗收。7施工工資料的的前期準(zhǔn)準(zhǔn)備71施施工合同同中與建建設(shè)單位位沒明確確有關(guān)施施工資料料管理的的內(nèi)容時時，應(yīng)與與建設(shè)單單位簽訂訂有關(guān)施施工資料料方面

10、的的合同或或協(xié)議。協(xié)議中中應(yīng)明確確施工圖圖紙的份份數(shù)及用用途；施施工資料料的編制制套數(shù)、移交內(nèi)內(nèi)容和套套數(shù)；編編制竣工工圖的費費用、移移交時間間、質(zhì)量量要求及及驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。72建建設(shè)單位位對施工工資料無無明確要要求時，項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)至少編編制兩套套施工資資料原件件，其中中移交建建設(shè)單位位一套，移交公公司信息息檔案中中心一套套。向監(jiān)監(jiān)理報驗驗的施工工資料屬屬于向建建設(shè)單位位移交的的資料，應(yīng)及時時收回，否則應(yīng)應(yīng)與監(jiān)理理單位和和建設(shè)單單位協(xié)商商，考慮慮是否需需要增加加一套資資料，并并簽訂有有關(guān)合同同或協(xié)議議。73與與分包單單位簽訂訂施工合合同時必必須明確確對施工工資料的的管理要要求，協(xié)協(xié)議中應(yīng)應(yīng)

11、明確施施工圖紙紙的份數(shù)數(shù)及用途途；施工工資料的的編制套套數(shù)、移移交內(nèi)容容和套數(shù)數(shù)；資料料移交時時間、質(zhì)質(zhì)量要求求及驗收收標(biāo)準(zhǔn)等等。宜要要求工程程項目的的分包單單位無償償編制施施工資料料和工程程檔案。74項項目經(jīng)理理部應(yīng)與與建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位約定施施工資料料的報驗驗、報審審時限及及審批時時限，并并約定雙雙方應(yīng)承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任。75項項目經(jīng)理理部應(yīng)為為施工資資料管理理至少配配備一臺臺專用的的計算機機和建筑筑工程資資料管理理軟件、彩色打打印機，應(yīng)保證證計算機機能上互互聯(lián)網(wǎng)，以便快快速完成成施工資資料的填填報、收收集、整整理，實實現(xiàn)施工工資料信信息化管管理。8施工工資料的的過程控控制81施施工資料

12、料的過程程控制流流程各方施工工資料編編制總承包包單位（相關(guān)人人員）審審批專人報報送建設(shè)設(shè)（監(jiān)理理）單位位審批備備案移交資資料員資料員員核對資資料辦理交交接登記記手續(xù)資料員員匯總整整理82施施工資料料的編制制821 施施工資料料的編制制依據(jù)是是北京市市地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建建筑工程程資料管管理規(guī)程程、北京城城建一公公司建筑筑工程資資料編制制標(biāo)準(zhǔn)。822施工工資料使使用計算算機并利利用“建筑工工程資料料管理軟軟件”編制，按編制制套數(shù)及及特殊需需求打印印原件，并保存存所有施施工資料料的電子子版。823施工工資料應(yīng)應(yīng)做到與與工程進進度同步步，保證證資料內(nèi)內(nèi)容分類類準(zhǔn)確，字跡工工整、格格式統(tǒng)一一、紙張張大小一一致

13、、整整齊，嚴嚴禁涂改改、偽造造、隨意意抽撤或或損毀、丟失施施工資料料。83施施工資料料的報驗驗、報審審831施工工資料應(yīng)應(yīng)實行報報驗、報報審管理理，在施施工過程程中形成成的資料料應(yīng)按報報驗、報報審程序序，通過過施工單單位審核核后，方方可報建建設(shè)（監(jiān)監(jiān)理）單單位。施施工資料料的報驗驗、報審審應(yīng)按照照事先約約定的時時限要求求執(zhí)行。832項目目經(jīng)理部部的各業(yè)業(yè)務(wù)部門門和分包包單位應(yīng)應(yīng)有專人人負責(zé)對對外報驗驗、報審審施工資資料。其其中施工工技術(shù)資資料管理理流程、施工物物資資料料管理流流程、施施工資料料驗收資資料管理理流程、工程驗驗收資料料管理流流程遵照照北京市市建筑筑工程資資料管理理規(guī)程執(zhí)行。833

14、分分包單位位在施工工過程中中形成的的資料應(yīng)應(yīng)通過總總承包單單位審核核同意后后，方可可報建設(shè)設(shè)（監(jiān)理理）單位位。單位位工程和和分部工工程的報報驗及驗驗收必須須由總承承包單位位組織實實施，分分包方配配合。分分項工程程的報驗驗及驗收收可由總總承包單單位根據(jù)據(jù)甲方、監(jiān)理的的要求以以及分項項工程的的部位、代表性性、復(fù)雜雜程度和和重要程程度決定定是否由由分包單單位組織織實施。834 物物資進場場時應(yīng)由由材料人人員填寫寫進場場材料通通知單，同時時必須提提交質(zhì)量量證明文文件等其其它資料料給相關(guān)關(guān)人員，沒有質(zhì)質(zhì)量證明明文件的的物資不不得投入入使用。835物資資復(fù)試完完成報驗驗、施工工資料完完成報審審后，項項目經(jīng)

15、理理部材料料、試驗驗、質(zhì)量量、測量量和技術(shù)術(shù)人員等等必須及及時將相相關(guān)資料料交資料料員存檔檔。836對安安全、質(zhì)質(zhì)量有特特殊要求求的重要要物資，進場前前應(yīng)由項項目總工工程師負負責(zé)組織織通知項項目經(jīng)理理部材料料科該種種物資進進場時需需要提交交的質(zhì)量量證明文文件等相相關(guān)資料料，并應(yīng)應(yīng)寫入合合同中。84施施工資料料的收集集整理841資料料員接收收時應(yīng)核核對資料料的時間間、部位位、內(nèi)容容、簽認認手續(xù)等等的正確確性、有有效性和和完整性性，完成成交接登登記手續(xù)續(xù)。842對于于資料中中存在問問題和達達不到施施工總承承包方要要求的資資料可以以拒絕接接收。843項目目經(jīng)理部部資料員員應(yīng)及時時按資料料管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進

16、行行整理、編目、組卷。85施施工資料料的監(jiān)督督檢查851項目目經(jīng)理部部資料員員應(yīng)對施施工資料料進行日日常檢查查，對施施工資料料中存在在的問題題應(yīng)及時時向相關(guān)關(guān)方和項項目總工工程師匯匯報，項項目總工工程師應(yīng)應(yīng)組織相相關(guān)人員員整改并并驗證整整改結(jié)果果。852根據(jù)據(jù)項目施施工進度度情況，項目總總工程師師負責(zé)組組織相關(guān)關(guān)人員對對施工資資料進行行每月定定期檢查查和施工工重要階階段（工工程正式式開工、基礎(chǔ)完完成、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)完成一一半、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)完成、竣工驗驗收及工工程檔案案編制完完成）檢檢查，并并留存書書面檢查查記錄、整改措措施、整整改結(jié)果果。853項目目經(jīng)理部部在完成成重要施施工階段段后，經(jīng)經(jīng)自查合

17、合格，提提請公司司技術(shù)發(fā)發(fā)展部檢檢查。公公司技術(shù)術(shù)發(fā)展部部對項目目經(jīng)理部部進行階階段性檢檢查，一一般為基基礎(chǔ)完成成、主體體結(jié)構(gòu)完完成、竣竣工驗收收前及工工程檔案案編制完完成、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)等階階段，對對檢查結(jié)結(jié)果簽發(fā)發(fā)技術(shù)術(shù)管理檢檢查記錄錄并驗驗證整改改情況。854針對對各級上上級主管管單位檢檢查提出出的問題題，由項項目總工工程師負負責(zé)組織織整改，并書面面上報公公司技術(shù)術(shù)發(fā)展部部審查、驗證項項目施工工資料的的整改情情況。855各項項目管理理公司和和專業(yè)分分公司所所屬的工工程項目目經(jīng)項目目經(jīng)理部部自檢合合格后，報項目目管理公公司和專專業(yè)分公公司驗收收并監(jiān)督督驗證整整改情況況。86分分包工程程施工資資料的

18、管管理861施工工總承包包項目經(jīng)經(jīng)理部與與分包單單位（包包括：本本公司內(nèi)內(nèi)部分包包和對外外單位分分包）簽簽訂分包包合同之之中必須須明確總總包方和和分包方方在施工工資料管管理方面面所承擔(dān)擔(dān)的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)以及施施工資料料（包括括竣工圖圖）編制制的套數(shù)數(shù)、日常常管理、報驗程程序、移移交程序序、移交交時間、移交套套數(shù)以及及工程竣竣工圖編編制和取取費等有有關(guān)事宜宜。862分包包單位必必須配備備具有專專業(yè)資質(zhì)質(zhì)的資料料管理人人員，并并將資料料員的資資質(zhì)證書書（原件件）報總總包項目目部審核核備案，由總承承包單位位上報公公司技術(shù)術(shù)發(fā)展部部備案（復(fù)印件件）。863資料料管理采采用兩級級同時管管理的辦辦法，分分

19、包單位位負責(zé)對對承包范范圍內(nèi)的的施工資資料及時時進行收收集和整整理，同同時總承承包單位位負責(zé)對對整個工工程范圍圍內(nèi)的所所有施工工資料進進行及時時進行匯匯總整理理。所有有施工資資料管理理必須執(zhí)執(zhí)行北京京市地方方標(biāo)準(zhǔn)建筑工工程資料料管理規(guī)規(guī)程的的要求以以及公司司的各項項管理規(guī)規(guī)定，必必須使用用計算機機進行填填寫和管管理。864總承承包單位位在施工工過程中中按要求求定期對對分包單單位形成成的資料料進行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和審審核。分分包單位位對其收收集整理理施工資資料的真真實性、完整性性和有效效性負責(zé)責(zé)。865在分分包單位位完工后后，要按按照雙方方約定和和總承包包單位的的要求對對資料進進行整理理，自檢檢完

20、成后后報總承承包單位位驗收、驗收合合格后移移交總承承包單位位，辦理理移交手手續(xù)。最最后由總總承包單單位和公公司負責(zé)責(zé)竣工資資料的匯匯總整理理和對外外移交工工作。9施工工資料的的驗收91在在施工合合同中沒沒有施工工資料編編制移交交等有關(guān)關(guān)內(nèi)容時時，在工工程竣工工驗收前前，應(yīng)與與建設(shè)單單位簽訂訂相關(guān)協(xié)協(xié)議或合合同。911當(dāng)建建設(shè)單位位不委托托我方編編制工程程檔案和和竣工圖圖且施工工合同中中沒有約約定時，我方宜宜以書面面形式讓讓建設(shè)單單位予以以確認，然后按按照北京京市地方方標(biāo)準(zhǔn)建筑工工程資料料管理規(guī)規(guī)程的的要求匯匯總整理理向建設(shè)設(shè)單位移移交的資資料。912當(dāng)建建設(shè)單位位委托我我方編制制工程檔檔案和竣

21、竣工圖時時，項目目經(jīng)理部部與建設(shè)設(shè)單位簽簽訂工工程竣工工圖編制制合同書書，合合同簽訂訂和取費費標(biāo)準(zhǔn)見見竣工工圖編制制費管理理辦法的規(guī)定定。92工工程竣工工驗收前前，項目目經(jīng)理部部應(yīng)完成成施工資資料的整整理、匯匯總，并并進行自自檢，自自檢合格格后報公公司技術(shù)術(shù)發(fā)展部部驗收。各項目目管理公公司和專專業(yè)分公公司所屬屬的工程程項目經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理部自自檢合格格后，報報項目管管理公司司和專業(yè)業(yè)分公司司驗收。93工工程檔案案預(yù)驗收收931工程程竣工備備案前，項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)按照移移交城建建檔案館館工程檔檔案的內(nèi)內(nèi)容整理理施工資資料，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位提提請城建建檔案館館對工程程檔案進進行預(yù)驗驗收。項項目總工工

22、程師應(yīng)應(yīng)提前向向公司技技術(shù)發(fā)展展部匯報報工程檔檔案預(yù)驗驗收的安安排等情情況。932預(yù)驗驗收時應(yīng)應(yīng)按照城城建檔案案館要求求攜帶建建設(shè)單位位委托我我方編制制工程檔檔案的協(xié)協(xié)議書（或工工程竣工工圖編制制合同書書）備備案，否否則城建建檔案館館不予辦辦理預(yù)驗驗收。933工程程竣工后后，建設(shè)設(shè)單位負負責(zé)工程程竣工備備案工作作。10施施工資料料的移交交管理1011向公司司信息檔檔案中心心移交施施工資料料10111凡凡公司施施工的工工程項目目（包括括各項目目管理公公司和專專業(yè)分公公司），自單位位工程竣竣工驗收收備案之之日起三三個月內(nèi)內(nèi)必須向向公司信信息檔案案中心移移交一套套完整的的工程資資料原件件（包括括：分

23、包包工程的的資料原原件、一一套完整整的竣工工圖）。10112在在向公司司信息檔檔案中心心移交前前，項目目經(jīng)理部部應(yīng)將工工程資料料中不可可彌補的的問題及及資料整整理中存存在的問問題做出出書面說說明，并并將此說說明放入入歸檔的的第一盒盒資料中中。10113公公司存檔檔的施工工資料按按建筑筑工程資資料管理理規(guī)程的要求求組卷，用鉛筆筆在資料料和圖紙紙的右下下角編寫寫頁號（背面在在左下角角編寫頁頁號），案卷用用棉線在在左側(cè)三三孔裝訂訂，使用用公司信信息檔案案中心專專用卷卷內(nèi)目錄錄做卷卷內(nèi)目錄錄(一式兩兩份)，其中一一份裝入入科技檔檔案資料料盒內(nèi)，另一份份及電子子版的卷卷內(nèi)目錄錄交公司司信息檔檔案中心心存

24、檔。（后附附公司信信息檔案案中心卷內(nèi)目目錄）10114屬屬國家級級、市重重點的特特大型工工程項目目應(yīng)向公公司移交交電子版版的工程程資料和和聲像資資料。隨隨著建筑筑施工管管理信息息化的發(fā)發(fā)展，今今后將不不斷調(diào)整整移交范范圍，最最終達到到要求所所有施工工項目必必須向公公司移交交電子版版的工程程資料和和聲像資資料。10115經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理部和和各項目目管理公公司和專專業(yè)分公公司自檢檢、審核核合格后后，報公公司技術(shù)術(shù)發(fā)展部部驗收，合格的的工程資資料向公公司信息息檔案中中心移交交，辦理理移交手手續(xù)，公公司技術(shù)術(shù)發(fā)展部部保存一一份檔案案移交登登記記錄錄。10116公公司自存存的施工工資料的的接收、保管和和

25、利用應(yīng)應(yīng)按公司司綜合檔檔案管理理的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，施施工資料料保存期期自竣工工驗收之之日起不不得少于于5年。施工資資料的銷銷毀應(yīng)由由公司信信息檔案案中心組組織相關(guān)關(guān)部門和和主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批同意后后方可進進行。1022向建設(shè)設(shè)單位及及城建檔檔案館移移交施工工資料和和工程檔檔案10221項項目經(jīng)理理部向建建設(shè)單位位和北京京市城建建檔案館館分別移移交施工工資料和和工程檔檔案前，應(yīng)由項項目經(jīng)理理部填寫寫工程程資料移移交申請請表（后附工程資資料移交交申請表表），經(jīng)項目目經(jīng)理和和項目總總工程師師同意后后報公司司，經(jīng)公公司有關(guān)關(guān)部門和和主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意后方可可移交。各項目管管理公司司和專業(yè)業(yè)分公司司所屬的

26、的工程項項目，也也應(yīng)由項項目經(jīng)理理部填寫寫工程程資料移移交申請請表，經(jīng)項目目經(jīng)理和和項目總總工程師師同意后后報項目目管理公公司和專專業(yè)分公公司，經(jīng)經(jīng)公司有有關(guān)部門門和主管管領(lǐng)導(dǎo)同同意后方方可移交交。10222當(dāng)當(dāng)施工單單位與建建設(shè)單位位所簽訂訂的施工工合同中中對施工工資料的的移交沒沒有特殊殊約定時時，施工工單位負負責(zé)編制制兩套施施工資料料（原件件）其中中交建設(shè)設(shè)單位一一套，交交公司信信息檔案案中心一一套。建建設(shè)單位位如不需需要施工工資料則則必須由由該單位位負責(zé)人人寫出書書面說明明并加蓋蓋單位公公章，項項目經(jīng)理理部以及及所屬項項目管理理公司和和專業(yè)分分公司、公司技技術(shù)發(fā)展展部各保保存一份份。10

27、223建建設(shè)單位位如委托托我方編編制工程程檔案,但不支支付竣工工圖編制制費用，我方可可根據(jù)實實際情況況決定是是否接受受委托。10224向向建設(shè)單單位移交交的施工工資料的的內(nèi)容和和要求按按照建建筑工程程資料管管理規(guī)程程的規(guī)規(guī)定編制制；向城城建檔案案館移交交的工程程檔案內(nèi)內(nèi)容和要要求按照照建筑筑工程資資料管理理規(guī)程中有關(guān)關(guān)城建檔檔案館的的管理規(guī)規(guī)定進行行編制。10225移移交時應(yīng)應(yīng)與建設(shè)設(shè)單位辦辦理正式式移交手手續(xù)，填填寫工工程資料料移交書書，移移交目錄錄可附工工程資料料分目錄錄的復(fù)印印件。移移交后，交所屬屬項目管管理公司司和專業(yè)業(yè)分公司司、公司司技術(shù)發(fā)發(fā)展部各各保存一一份工工程資料料移交書書原件

28、件。（后后附工工程資料料移交書書）10226向向城建檔檔案館移移交前經(jīng)經(jīng)公司技技術(shù)發(fā)展展部驗收收通過后后約請城城建檔案案館人員員檢查，合格后后辦理移移交手續(xù)續(xù)，填寫寫城市市建設(shè)檔檔案移交交書，交公司司技術(shù)發(fā)發(fā)展部保保存。1033在工程程備案之之日起三三個月內(nèi)內(nèi)，因建建設(shè)單位位或其它它非技術(shù)術(shù)原因不不能按時時移交的的，由相相關(guān)單位位做出書書面說明明，并交交公司技技術(shù)部備備案。將將已做好好的施工工資料經(jīng)經(jīng)公司技技術(shù)發(fā)展展部檢查查合格后后移交公公司信息息檔案中中心保存存。1044分包單單位應(yīng)按按照雙方方約定和和總包單單位項目目經(jīng)理部部的要求求移交全全部資料料和竣工工圖，否否則不予予付清所所有工程程款

29、。各各單位的的經(jīng)理、項目總總工程師師、總經(jīng)經(jīng)濟師和和總會計計師要嚴嚴格把關(guān)關(guān)，實行行付款審審批簽字字制。1055為了保保證施工工資料順順利完成成整理和和移交工工作，根根據(jù)工程程項目的的具體情情況和施施工資料料移交狀狀況，由由公司以以及各項項目管理理公司和和專業(yè)分分公司的的技術(shù)主主管部門門擇時組組織項目目經(jīng)理部部的項目目負責(zé)人人和技術(shù)術(shù)負責(zé)人人簽訂施工資資料整理理移交責(zé)責(zé)任狀，各單單位要嚴嚴格執(zhí)行行。1066對按時時、按要要求移交交完所有有工程資資料，并并收回、上繳完完竣工圖圖編制費費的項目目經(jīng)理部部和個人人，公司司技術(shù)發(fā)發(fā)展部以以及項目目管理公公司和專專業(yè)分公公司應(yīng)按按照公司司竣工工圖編制制費

30、管理理辦法給予獎獎勵，否否則給予予處罰。11考考核與獎獎罰辦法法1111公司技技術(shù)發(fā)展展部對工工程主體體結(jié)構(gòu)已已通過驗驗收的施施工資料料進行年年終總評評，對評評出的前前三名工工程項目目分別給給予5000220000元獎勵勵；評選選一名先先進資料料總負責(zé)責(zé)人（項項目總工工程師）、三名名先進資資料員，分別給給予20005500元元獎勵，并進行行通報表表揚。1122對施工工資料編編制嚴重重不符合合公司規(guī)規(guī)定的單單位和主主要責(zé)任任人視情情節(jié)處罰罰100020000元元；對丟丟失施工工資料的的單位和和主要責(zé)責(zé)任人視視情節(jié)處處罰10001100000元。1133對逾期期無故未未向公司司信息檔檔案中心心和相關(guān)關(guān)單位移移交施工工資料和和工程檔檔案的項項目經(jīng)理理部和責(zé)責(zé)任人進進行處罰罰，視情情節(jié)輕重重處罰1100100000元元。對無無故逾期期未向公公司信息息檔案中中心和相相關(guān)單位位移交施施工資料料和工