機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用淺探

1、機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用淺探引言科學技術的進步和經(jīng)濟的發(fā)展為煤礦機電設備的廣泛應用提供了條件。把機電設備用于生產(chǎn)煤炭的企業(yè)， 讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程當中的安全生產(chǎn)有了很大的完善。但煤礦機電技術管理仍然不到位，給生產(chǎn)帶來極大的安全隱患， 也對人們的生命和財產(chǎn)安全造成極大的影響。為了改變這一問題， 在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不僅要注意提高煤礦生產(chǎn)機械化程度和機電設備水平， 還要注意提高煤礦機電技術的管理水平。當前煤礦機電技術管理中存在的主要問題1.1 專業(yè)型技術人才稀缺首先，煤礦管理負責人員對專業(yè)型技工人才的重視程度不足， 因而在招聘和待遇方面給出的薪資吸引力不夠， 使得專業(yè)型技工人才招聘困難

2、，或招到后流動性大，導致煤礦開采工作效率受到嚴重影響；其次，對于專業(yè)型技工人才的發(fā)展空間沒有明確規(guī)劃， 影響了他們的工作責任心及熱情，致使消極怠工現(xiàn)象嚴重；最后，現(xiàn)有工作人員，由于缺乏必要的專業(yè)技術理論知識和實踐能力， 對于礦區(qū)新引進的設備和測量方法， 缺乏積極主動學習的熱情或能力，造成員工整體綜合素質(zhì)不高，影響新設備和技術的運用推廣。1.2 機電設備機械化、智能化水平程度不高我國大部分煤礦生產(chǎn)中運用的機電設備機械化、智能化程度不高，難以對設備運行狀況進行有效的監(jiān)管， 尤其部分中、小型煤礦老、舊及高耗能設備使用較為普遍， 先進設備及技術替代進度滯后， 已經(jīng)成為煤礦機電技術管理急需解決的主要問題

3、之一。 同時，為滿足礦井的正常生產(chǎn)作業(yè)， 部分老舊機電設備仍然在帶病使用， 加之在日常使用過程中缺乏必要的保養(yǎng)及維護，進一步加重了機電設備的老化程度。這些設備在運行過程中故障較多，需要投入大量的人力、物力、財力進行故障處理，極大地降低了礦井生產(chǎn)效率。此外，由于機電設備智能化程度不高， 不能及早發(fā)現(xiàn)設備故障并采取有效預防手段，極易導致突發(fā)性事故的發(fā)生。1.3 缺乏完善的技術管理體系受傳統(tǒng)工作及操作思維的影響， 當前我國在煤礦機電技術管理體系存在一定的缺陷。首先， 沒有明確的管理責任制度，使得很多機電設備的性能沒有被定期進行檢測或測試， 造成工作所用壓力表、 電流表和電壓表等精確度不足， 引發(fā)反復

4、測量的需求， 增加不必要的工作量，降低了生產(chǎn)效率；其次，盲目循環(huán)使用效率低下的測量方法，影響煤礦機電技術管理的工作效率； 最后，懲治措施和事故應急方案的不健全，導致一旦設備出現(xiàn)故障，或自然災害引發(fā)事故后，煤礦開采工作將陷于兩難的境地，極大的影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益及長遠發(fā)展。煤礦安全生產(chǎn)過程中做好機電技術管理的策略2.1 重視管理制度的健全，完善管理體系機電技術管理的管理系統(tǒng)操作規(guī)范奠定了良好的基礎。 所以企業(yè)機械和電氣技術管理， 必須注意管理體系， 不斷完善管理體系。 首先，需要合理科學的管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的機電技術， 確保規(guī)范化和標準化的管理和操作。其次，建立安全管理體系，在施工的過程中建全安

5、全管理系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責任制，落實兩個職責，確保每個人的責任。最后，需要完善監(jiān)督制度，以確保管理體系作用真正實現(xiàn)。2.2 強化機電設備的管理、維護機制，強化檢修嚴把采購關，配件采購人員要進行招標， 采購配件要質(zhì)優(yōu)價廉，發(fā)揮市場主渠道作用，堅決排除任人維親，采購單人負責的問題。在每一臺的設備安裝的過程中， 應該嚴格的要求安裝單位提前制定出科學完善的設備安裝的各項作業(yè)流程， 同時要經(jīng)過工程師的審批， 將設備的安裝質(zhì)量隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。煤礦企業(yè)自身要制定出嚴格的設備的點檢制度， 堅持每月定期檢查和維護。 煤礦企業(yè)還應利用信息化的手段開展各項管理工作，堅持重點論與兩點論相結合的原則，通過對于溫度、振

6、動等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與研究，確保機電設備在離線和在線的點檢中工作人員都能夠很好的理解設備的狀態(tài)，及時的發(fā)現(xiàn)設備中存在的各種故障，并提供相應的維修保障， 促進機電技術管理工作的不斷提升。2.3 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的高低， 是影響機電技術管理的重要因素之一。因此，要通過加強培訓力度，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在培訓過程中，要兼顧理論知識和實際操作能力，首先，要使管理人員認識到機電安全管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要意義， 促進對機電技術管理的重視程度，進而努力學習理論知識，同時，還要加強對實踐操作能力的培養(yǎng)，使技術管理人員兼具理論知識與操作技能，學以致用，提高自己的管理能力，以便更好

7、地開展管理工作，改善管理效果。2.4 構建標準化信息技術管理體系構建標準化信息技術管理體系， 明確規(guī)范各項技術管理工作開展的要求和規(guī)范。例如，首先，加大資金投入，為專業(yè)技術人員的工作和學習提供更為豐富的資料及設備， 完善現(xiàn)代化辦公水平， 提高員工開展工作的積極性和效率； 其次，引進先進的信息化管理系統(tǒng)和技術，完善設備運行的數(shù)據(jù)庫信息， 及時在線監(jiān)測設備技術及運行狀態(tài)， 讓管理工作能夠依照系統(tǒng)標準有序進行， 并根據(jù)統(tǒng)計上傳數(shù)據(jù)， 有針對性對機電設備進行及時維護或檢修，提高設備運行的可靠性和安全 J 陛，促進管理工作協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮；最后，建立明確的獎懲機制，激發(fā)員工參與技術管理和監(jiān)督工作的積極性， 促進