信息規(guī)劃管理標準流程

1、信息規(guī)劃管理流程1.1適用用范圍本流程適用用于對公公司信息息系統(tǒng)的的統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃及建建立1.2控制制目的本流程旨在在統(tǒng)一的的規(guī)劃指指導下，使使公司生生成和使使用的信信息逐步步體系化化、數(shù)字字化、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化。1.3執(zhí)行行部門經(jīng)理辦公室室、各部部門、總總經(jīng)理或或董事長長1.4關(guān)鍵鍵控制點點 1.4.11整體性性：企業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)是是系統(tǒng)工工程，應(yīng)應(yīng)樹立技技術(shù)先導導，軟件件跟上，實實施、服服務(wù)和培培訓并重重的整體體規(guī)劃； 1.4.22漸進性性：在具具體實施施過程中中，要從從簡單入入手，迅迅速向廣廣度和深深度發(fā)展展。在應(yīng)應(yīng)用的基基礎(chǔ)上啟啟發(fā)更廣廣泛、更更深入的的需求； 1.4.33效益性性：通過過效益驅(qū)

2、驅(qū)動樹立立公司企企業(yè)信息息化建設(shè)設(shè)的信心心，減少少公司一一次性投投入過多多、負擔擔過重帶帶來的不不必要的的風險，分分步實施施同時可可以緊跟跟信息技技術(shù)發(fā)展展的前沿沿。步驟負責部門具體操作1111經(jīng)理辦公室室經(jīng)理辦公室室針對公公司的核核心業(yè)務(wù)務(wù)模式進進行研究究，與各各信息使使用部門門共同制制定公司司業(yè)務(wù)流流程。在在對現(xiàn)有有信息化化基礎(chǔ)，競競爭對手手信息化化狀況等等進行現(xiàn)現(xiàn)狀進行行分析和和調(diào)研的的基礎(chǔ)上上，提出出公司內(nèi)內(nèi)部信息息化管理理方案，上上報總經(jīng)經(jīng)理；1122總經(jīng)理/董董事長總經(jīng)理/董董事長依依據(jù)公司司的發(fā)展展規(guī)劃及及現(xiàn)有的的管理水水平審核核經(jīng)理辦辦公室提提供的信信息化管管理方案案，決定定公

3、司信信息化升升級的規(guī)規(guī)模和時時機，并并把結(jié)果果反饋至至總經(jīng)理理辦公室室；1133經(jīng)理辦公室室總經(jīng)理/董董事長對對分析報報告批示示表示同同意后，經(jīng)經(jīng)理辦公公室負責責組建企企業(yè)信息息化項目目組并進進行前期期的調(diào)研研工作，調(diào)調(diào)研硬件件供應(yīng)商商及軟件件供應(yīng)商商；并把把調(diào)研結(jié)結(jié)果形成成文件報報總經(jīng)理理；1144總經(jīng)理/董董事長對經(jīng)理辦公公室提交交報告進進行審批批，同意意后反送送至經(jīng)理理辦公室室；1155經(jīng)理辦公室室經(jīng)理辦公室室按總經(jīng)經(jīng)理批復(fù)復(fù)進行軟軟、硬件件商的招招投標工工作的實實施，組組織工作作成果的的驗收，收收集對信信息系統(tǒng)統(tǒng)使用的的反饋意意見，編編寫驗收收報告并并提交總總經(jīng)理1166總經(jīng)理/董董事長審批驗收結(jié)結(jié)果1177財務(wù)部依據(jù)審批后后的驗收收報告及及相關(guān)合合同支付付各信息使用部門流程圖各信息使用部門總經(jīng)理/董事長經(jīng)理辦公室總經(jīng)理/董事長經(jīng)理辦公室配合經(jīng)理辦公室配合經(jīng)理辦公室的內(nèi)部調(diào)研報告報告審核信息化管理方案審核信息化管理方案否否是是供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇否審核否審核供應(yīng)商評價報