先進(jìn)單位申報(bào)材料精選

1、先進(jìn)單位申報(bào)材料 篇一：全國企業(yè)文化先進(jìn)單位申報(bào)材料 全國企業(yè)文化先進(jìn)單位申報(bào)材料 加強(qiáng)“拓新致遠(yuǎn)”文化體系建立 為中南院可持續(xù)開展提供精神動(dòng)力保障 -中國水電參謀集團(tuán)中南勘測設(shè)計(jì)研究院 中國水電參謀集團(tuán)中南勘測設(shè)計(jì)研究院（以下簡稱中南院），隸屬于世界500強(qiáng)的中國電力建立集團(tuán)，始建于1949年，在60余載的奮斗歷史中，竭誠效勞我國水電水利及新能源事業(yè)，參與制造并全程見證了新中國水電、風(fēng)電、太陽能等清潔可再生能源開發(fā)和水利事業(yè)開展的光芒歷史。面向國內(nèi)國際兩大市場，致力水電水利工程、新能源開展、環(huán)境工程以及交通、市政與工民建工程四大主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域；主要從事水電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電工程規(guī)劃與勘測設(shè)計(jì)，

2、工程征詢、監(jiān)理與監(jiān)測，工程總承包與設(shè)備成套，投資開發(fā)，國際工程等五大板塊業(yè)務(wù)的運(yùn)營格局。是全國首批14家之一獲得勘測設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)甲級(jí)企業(yè)，是一家信譽(yù)和實(shí)力卓著國家級(jí)大型科技企業(yè)。 先后培養(yǎng)出了王三一、羅紹基兩位中國工程院院士，擁有一批國內(nèi)外知名的專家和教授，現(xiàn)有享受國務(wù)院政府特別津貼的專家14人，教授級(jí)高級(jí)工程師296人，高級(jí)職稱562人，擁有各類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資歷證書員工人數(shù)約1300人。2006年5月，我院被人事部和全國博士后治理委員會(huì)授予博士后工作站單位。一、堅(jiān)持企業(yè)文化建立，構(gòu)成了“拓新致遠(yuǎn)”文化體系 中南院高度注重企業(yè)文化建立。在建院初期，中南院圓滿地完成國家交給的各項(xiàng)水電勘測設(shè)計(jì)任務(wù)，確

3、保了國家水電工程的順利進(jìn)展。隨著國家一系列大、中型水電工程相繼設(shè)計(jì)和興修，中南院在多項(xiàng)技術(shù)方面有了長足的開展并多有創(chuàng)新，并開場逐步探究建立具有本身特色的企業(yè)文化體系。中南院在危機(jī)中積蓄力量、穩(wěn)步成長，進(jìn)入新世紀(jì)，隨著國家水電事業(yè)建立高潮的到來，作為國家水電勘測設(shè)計(jì)隊(duì)伍的主力之一，中南院迎來了歷史性的開展機(jī)遇，各項(xiàng)工作快速推進(jìn)，綜合實(shí)力不斷加強(qiáng)，技術(shù)水平不斷提高，企業(yè)踏上開展的快車道，進(jìn)入文化成長階段。 中南院歷經(jīng)60余年的長足開展，從無到有，由弱到強(qiáng)，歷經(jīng)了文化萌芽階段、文化雛形階段和文化成長三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)了飛躍式的開展。進(jìn)入新世紀(jì)，中南院按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，推進(jìn)戰(zhàn)略治理和杰出績效治理，謀

4、求擴(kuò)大市場份額和運(yùn)營轉(zhuǎn)型，并積極探究國際業(yè)務(wù)，提出了“西進(jìn)、走出去、轉(zhuǎn)型”的運(yùn)營戰(zhàn)略。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和全院員工的參與下，本著以消費(fèi)運(yùn)營為中心、以人為本與可持續(xù)開展的原那么，確定了確定了“秉責(zé) 創(chuàng)新 杰出”核心價(jià)值觀，以及“致力建立成為以技術(shù)和工程治理為核心競爭力的國際型工程公司”的愿景，提煉和構(gòu)造了豐富的中南院企業(yè)文化，構(gòu)成了“拓新致遠(yuǎn)”文化體系。 二、中南院“拓新致遠(yuǎn)”文化的內(nèi)涵及核心理念 1. “拓新致遠(yuǎn)”文化的內(nèi)涵“拓新致遠(yuǎn)”，簡而言之確實(shí)是“開辟創(chuàng)新，行以致遠(yuǎn)”，即為了使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的開展，不斷開辟拓展新的空間?！巴匦隆笔侵心显撼掷m(xù)開展的有效途徑。我們以市場領(lǐng)域的拓展即多元化和國際

5、化為中心，通過技術(shù)、治理的創(chuàng)新和變革為企業(yè)開展提供有力支撐，從而建立新的、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使企業(yè)獲得源源不斷的活力與活力?！爸?遠(yuǎn)”是我們做事最根本的出發(fā)點(diǎn)和孜孜以求的目的。我們追求長遠(yuǎn)開展的狀態(tài)，不僅僅是指企業(yè)生存的時(shí)間，更看重企業(yè)生存的質(zhì)量。員工、客戶、國家、社會(huì)等各方面都能夠從企業(yè)的開展中持續(xù)獲益，而我們也因而不斷夯實(shí)成長根底，成就長青基業(yè)。 六十余年風(fēng)雨同舟，中南院伴隨著新中國一起成長，從無到有，由弱到強(qiáng)，歷經(jīng)了創(chuàng)業(yè)初期的艱辛磨礪和市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了飛躍式的開展。六十余年的開展歷程，銘記著中南院的輝煌成就，是中南院人獨(dú)有的思維形式和做事風(fēng)格構(gòu)成的過程，同時(shí)也是“拓新致遠(yuǎn)”孕育

6、、生長、成熟的過程。關(guān)于一個(gè)企業(yè)而言，擁有六十余年的歷史無疑是一件值得驕傲的事情。但六十年是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要接著走下去，不僅要打造百年基業(yè)，更要基業(yè)長青。所以，這并非易事。我們?nèi)缃裾媾R著史無前例的生存考驗(yàn)和競爭壓力：國內(nèi)水電的開展空間受限，開辟國際市場又存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，客戶需求呈現(xiàn)多樣化與深度化趨勢，行業(yè)競爭也愈演愈烈。在如此的情勢下，”拓新致遠(yuǎn)”為我們贏得將來競爭、提升企業(yè)的核心價(jià)值指出了明確的方向。 2.“拓新致遠(yuǎn)”文化的核心理念 （1）使命： 心系工程，追求杰出，提升價(jià)值使命釋義： 心系工程，是指充分調(diào)動(dòng)、整合一切能夠利用的資源打造精品工程，為客戶提供工程征詢、設(shè)計(jì)、融資、采購、施工

7、乃至工程綜合治理的全方位一體化效勞。 追求杰出，確實(shí)是我們的技術(shù)、治理都以杰出為標(biāo)桿，每一個(gè)工程、每一次效勞都要做到杰出，實(shí)現(xiàn)工程資源綜合利用和整體利益到達(dá)最優(yōu)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的杰出開展。提升價(jià)值確實(shí)是使工程價(jià)值得到最大限度提升，使企業(yè)人才本身價(jià)值的增值，使企業(yè)價(jià)值鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和利益相關(guān)方價(jià)值的持續(xù)提升。 （2）愿景：致力建立成為以技術(shù)和工程治理為核心競爭力的國際工程公司 愿景描繪：將來的中南院將成為核心技術(shù)領(lǐng)先、治理才能突出、市場面向世界、工程遍及國內(nèi)國際，樹立了良好的國際化專業(yè)形象，全面提供工程規(guī)劃、工程治理和工程監(jiān)理（工程征詢）、工程營運(yùn)全過程效勞，并具有較強(qiáng)的投資開發(fā)

8、才能的國際型工程公司。 （3）核心價(jià)值觀：秉責(zé) 創(chuàng)新 杰出 核心價(jià)值觀釋義：秉責(zé)，是我們做每一件事都要秉持責(zé)任之心。秉責(zé)不僅表達(dá)了我們對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也表達(dá)了我們對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度。責(zé)任心是妨礙一個(gè)人事業(yè)成敗的關(guān)鍵，恪盡職守是每一個(gè)員工都應(yīng)該具備的最根本的職業(yè)素養(yǎng)；加強(qiáng)責(zé)任感、高度敬業(yè)、實(shí)在培養(yǎng)履責(zé)才能，是我們是開展工作的前提條件和安身立業(yè)的根底。秉責(zé)是對(duì)中南院人嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)、敬業(yè)等優(yōu)秀質(zhì)量的傳承。假如我們每一個(gè)中南院人都能做到秉責(zé)，我們的組織也就夠擁有了攻無不克、戰(zhàn)無不勝的力量。 創(chuàng)新，指不斷創(chuàng)始新的開展空間。新的空間包括新的領(lǐng)域、新的形式、新的觀念等方面。我們的創(chuàng)新以提升企業(yè)核心競爭

9、才能并維持長久競爭優(yōu)勢為出發(fā)點(diǎn)，要求我們轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)學(xué)習(xí)、不斷改良，使我們的企業(yè)充滿活力與活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃開展。創(chuàng)新需要開辟、開展、變革等認(rèn)識(shí)的有效支撐，是中南院順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必由之路，也是中南院可持續(xù)開展的動(dòng)力源泉。 杰出，是指對(duì)優(yōu)秀和完滿的不懈追求。我們要做到杰出，確實(shí)是在工作中做任何事情都不打折扣，以其作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，打造杰出的技術(shù)、杰出的效勞、杰出的團(tuán)隊(duì)和杰出的績效。堅(jiān)持以杰出為標(biāo)桿，有助于激發(fā)員工激情，打造高昂士氣，提升企業(yè)績效，贏得業(yè)主的信任以及競爭對(duì)手的尊重，為永續(xù)運(yùn)營積蓄能量。杰出，首先是我們對(duì)中南院拼搏進(jìn)取這一優(yōu)秀傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚(yáng)，同時(shí)更表達(dá)出我們發(fā)奮向上、永不服輸?shù)木?/p>

10、狀態(tài)。杰出是我們中南院及全體中南院人孜孜以求的目的。 三、貫徹“拓新致遠(yuǎn)”文化落地，促進(jìn)企業(yè)全面開展 （1）效勞地點(diǎn)“兩型”建立 積極效勞地點(diǎn)清潔能源和環(huán)境事業(yè)。作為中央在湘企業(yè)，中南院在過去的幾十年中為湖南省的水電建立事業(yè)做出了宏大的奉獻(xiàn)，上個(gè)世紀(jì)分別勘測設(shè)計(jì)并建成了湖南柘溪、鳳灘、東江、五強(qiáng)溪、凌津?yàn)┢?014年度先進(jìn)集體申報(bào)材料 2014年度先進(jìn)集體申報(bào)材料 消費(fèi)部 消費(fèi)部現(xiàn)有人員6人，部長1人，消費(fèi)主管1人，統(tǒng)計(jì)員1人，平安員1人，晚班調(diào)度1人。主要負(fù)責(zé)消費(fèi)打算治理，工裝模具治理，現(xiàn)場治理，平安消防治理，環(huán)境治理，消費(fèi)二級(jí)核算統(tǒng)計(jì)及對(duì)外數(shù)據(jù)上報(bào)，消費(fèi)各類涉及費(fèi)用水、電及消費(fèi)輔助費(fèi)用

11、等管控等多項(xiàng)治理。內(nèi)部治理涉及各部門，各部治理涉及安監(jiān)局、環(huán)保局、經(jīng)濟(jì)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、消防大隊(duì)等。 消費(fèi)部2014年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，充分發(fā)揮部門管控作用，協(xié)同合作，全面認(rèn)真圓滿地完成好公司2014年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，符合公司先進(jìn)集體的要求，特向公司申報(bào)先進(jìn)集體。 2014年我部全面完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)： 1、消費(fèi)治理：2014年，消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各分廠及全體職工的共同配合下，全年累計(jì)完成總量*根，打算完成率到達(dá)104%，通過消費(fèi)時(shí)效統(tǒng)計(jì)，消費(fèi)倒計(jì)時(shí)，產(chǎn)量班組，欠產(chǎn)考核，班組交接收理等方式，提升產(chǎn)量。 2、在制品治理：消費(fèi)部組織每月對(duì)在制品進(jìn)展盤點(diǎn)，每次盤點(diǎn)前召開盤點(diǎn)會(huì)議，對(duì)盤

12、點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)展要求，并由消費(fèi)部人員對(duì)盤點(diǎn)的精確性進(jìn)展抽查，以確保掌握在制品數(shù)量的情況，盤點(diǎn)獲得成效。 3、消費(fèi)費(fèi)用管控：消費(fèi)輔助費(fèi)用節(jié)余*萬元，電費(fèi)受打算及原材料供應(yīng)妨礙虧損*萬元，模具費(fèi)用節(jié)余*萬元。 （1）模具費(fèi)用操縱由消費(fèi)部編制月模具打算，模具分廠按模具打算進(jìn)展模具投產(chǎn)，消費(fèi)部按打算對(duì)模具加工、入庫情況進(jìn)展驗(yàn)收。 （2）消費(fèi)部為了操縱電量，在消費(fèi)產(chǎn)量不大的月份于柔鍛分廠實(shí)行躲峰用谷。關(guān)于耗電量較大的柔鍛調(diào)質(zhì)爐，由消費(fèi)部進(jìn)展集中排產(chǎn)、啟用與操縱。進(jìn)展日常檢查，對(duì)未能實(shí)行“人走燈滅”、“人走機(jī)停”及私自扯電的責(zé)任人進(jìn)展考核。 （3）消費(fèi)輔助費(fèi)用叉車費(fèi)用、石墨乳等大項(xiàng)的領(lǐng)用，由消費(fèi)部簽字，要求分廠

13、建立領(lǐng)用臺(tái)帳。 4、平安治理：消費(fèi)部加強(qiáng)日常隱患排查、整改治理，平安治理工作做得了與消費(fèi)“五同時(shí)”，做到了月初有打算、部署，月末有評(píng)比、總結(jié)，每月一次平安專題會(huì)議。日常有監(jiān)視、檢查。進(jìn)展平安消費(fèi)事故預(yù)案備案，并組織員工進(jìn)展演練。開展專項(xiàng)檢查與結(jié)合檢查，排查事故隱患。對(duì)入廠新員工進(jìn)展入廠平安培訓(xùn)。消費(fèi)部定期組織對(duì)治理人員、特別工種進(jìn)展平安培訓(xùn)。全年對(duì)共進(jìn)展培訓(xùn)11次，對(duì)治理人員培訓(xùn)2次，對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)6次，對(duì)消防器材使用增訓(xùn)3次。 5、班組治理：接著深化班組看板，班前會(huì)治理，并用數(shù)量對(duì)班組及分廠進(jìn)展量化排名，依照量化考核分?jǐn)?shù)，公平公正地評(píng)出每個(gè)分廠、班組的合理位置。 6、現(xiàn)場治理：現(xiàn)場5S治

14、理歷行日檢查與結(jié)合檢查相結(jié)合，分階段治理，個(gè)別區(qū)域集中整治的思想開展工作。制定，分階段進(jìn)展現(xiàn)場整頓，進(jìn)展現(xiàn)場雜物清理，區(qū)域劃分。要求分廠各班組對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展自查，提高班組全員的現(xiàn)場治理認(rèn)識(shí)。并做到了現(xiàn)場集中清理，區(qū)域集中整治。 7、制度修訂：依照公司制度修訂要求，認(rèn)真研究部署本部門制度的修訂和編制工作。共組織進(jìn)展討論7次，共對(duì)本部門制度進(jìn)展了93處修訂。 制度修訂后，消費(fèi)部組織分廠班組長以上治理人員對(duì)消費(fèi)部制度進(jìn)展學(xué)習(xí)。通過制度學(xué)習(xí)，使大家更加明晰工作內(nèi)容及工作流程，從而更加標(biāo)準(zhǔn)部門、分廠及人員的工作。8、消費(fèi)預(yù)備：為了確保做好作業(yè)前預(yù)備，保證產(chǎn)品的消費(fèi)質(zhì)量，消費(fèi)部列出工裝普查打算，對(duì)消費(fèi)線工裝進(jìn)

15、展全面普查，并對(duì)工裝使用過程中發(fā)覺的征詢題隨時(shí)組織召開現(xiàn)場會(huì)。 9、各種工作制度和組織紀(jì)律良好：嚴(yán)格執(zhí)行日常巡查制度和紀(jì)律治理，按要求進(jìn)展現(xiàn)場檢查，到達(dá)巡查要求，沒有出現(xiàn)漏巡、錯(cuò)巡的情況。部門人員每天能夠按照規(guī)定的時(shí)間上下班,并保持通訊暢通，各項(xiàng)事項(xiàng)都能做到及時(shí)到位，及時(shí)處理，嚴(yán)格按要求完成任務(wù)。 10、不斷學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)：對(duì)平安、消防、環(huán)境的不斷增加治理內(nèi)容，消費(fèi)部人員能過網(wǎng)絡(luò)、書籍等共同學(xué)習(xí)、討論，提高專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高部門整體的治理水平。 總之，在過去的一年中，我們既能看到消費(fèi)部這個(gè)集體在各項(xiàng)工作中所付出的汗水，也能看到科室人員業(yè)務(wù)水平的不斷提升。消費(fèi)部全體人員在新的一年里我們將接著

16、保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改良過去工作中的缺乏。時(shí)勢日新，任務(wù)催人。在以后的工作里，工作任務(wù)確信將會(huì)更加艱巨而繁重，我們一定要全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為公司美妙的明天，以最大的付出爭取最好的成果！篇三：先進(jìn)單位申報(bào)材料 先進(jìn)單位申報(bào)材料 回首2013年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)治理，提高機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長周期平安穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)轉(zhuǎn)”的工作思路，堅(jiān)持治理提升與完成公司年度運(yùn)營目的相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依照，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)四化為目的，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。用心血和汗水換來了消費(fèi)、平安治理及文明單位建立的累累碩果。2013年全年未發(fā)活力組非計(jì)化停運(yùn)事件

17、，機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)周期和非計(jì)停次數(shù)到達(dá)了國內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時(shí)，完成發(fā)電任務(wù)47.62億 kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時(shí)。估計(jì)全年電量將打破49 億大關(guān)。2010年至2012年，xxx單位連續(xù)三年被公司評(píng)為先進(jìn)單位；2012年，xxx單位黨支部公司黨組評(píng)為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)黨支部；xxx單位xxx班組被全國總工會(huì)評(píng)為“全國工人先鋒號(hào)”， 成績的獲得離不開xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不開廣大基層員工的共同努力。2013年xxx單位全體干部員工共同完成了以下工作： 一、堅(jiān)持科學(xué)開展觀，培養(yǎng)開辟創(chuàng)新的治理團(tuán)隊(duì)，積極踐行全新治理形式。 2013年xxx單位的各項(xiàng)治理工作均做

18、到有打算、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反應(yīng)，使xxx單位治理工作逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是xxx單位治理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項(xiàng)治理制度、技術(shù)措施，監(jiān)視班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，并依照工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)治理制度、運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)賬，使之習(xí)慣實(shí)際需要。二是側(cè)重工作量化，表達(dá)薪酬的鼓勵(lì)作用，以獎(jiǎng)代罰、以獎(jiǎng)代管、以獎(jiǎng)代培，注重信息集中、透明、有用，實(shí)現(xiàn)治理閉環(huán)，班會(huì)錄音、會(huì)議紀(jì)要、定期檢查、平安分工等方式將精細(xì)化治理實(shí)在貫徹到治理實(shí)際中。三是各專業(yè)主任帶著專業(yè)專工每天堅(jiān)持對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組治理、文明消費(fèi)進(jìn)展例行檢查巡視。對(duì)班組“兩票三制”執(zhí)行情況

19、定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；四是分場治理人員每周參加班組平安日活動(dòng),對(duì)班組平安日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)，提出改良建議；五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運(yùn)轉(zhuǎn)分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)歷；六是對(duì)每周一次的事故演習(xí)進(jìn)展指導(dǎo)評(píng)判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)轉(zhuǎn)人員處理突發(fā)事故的才能。 二、堅(jiān)持狠抓平安消費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)治理，提高機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)性。 2013年，xxx單位一直堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)治理的各項(xiàng)，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)視、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)治理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化建立。一直堅(jiān)持踐行運(yùn)轉(zhuǎn)“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)轉(zhuǎn)治理水平。強(qiáng)化預(yù)案治理，提高事故處置

20、才能。認(rèn)真汲取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和嚴(yán)重缺陷、嚴(yán)重操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)展演練，保證預(yù)案的有效性。一直堅(jiān)持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均到達(dá)或接近設(shè)計(jì)值。強(qiáng)化消費(fèi)對(duì)標(biāo)治理，提高機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司消費(fèi)系統(tǒng)制定的機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)化調(diào)整措施調(diào)整輔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷（機(jī)組負(fù)荷360MW以下）四臺(tái)磨煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約電量就能夠到達(dá)200萬千瓦時(shí)。一直堅(jiān)持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探究優(yōu)化機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)形式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。例如：在空冷島凝聚水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝聚水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)轉(zhuǎn)完全隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加平安、經(jīng)濟(jì)