2022工程部個人工作計劃

1、第 頁2022工程部個人工作計劃2022工程部個人工作安排1 新的一年，為完成公司久遠成長，現(xiàn)連系公司戰(zhàn)我部分的現(xiàn)實環(huán)境，我們工程部20 xx年任務(wù)的重面，出力于工程部各項任務(wù)的落實，并正在原來工程部任務(wù)的根本上，不竭提升辦事量量，自動共同物業(yè)辦事中間完成各項維建使命，特制定任務(wù)準備 1、職員放置 依照運做形式及崗?fù)まk理的懇求，工程部的職員保持今朝的的人數(shù)，包管火電體系的運轉(zhuǎn)。為包管應(yīng)慢事務(wù)得和時有用的處置，正在現(xiàn)有職員體例中，夜間實施聽班軌制。 2、任務(wù)準備 （1）增加工程部的辦事相識。今朝正在辦事上，工程部需進一步提升辦事程度，出格是正在體例戰(zhàn)量量上，更需進一步提升。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期

2、的綻開辦事相識戰(zhàn)體例的培訓(xùn)，提升部分職員的辦事量量戰(zhàn)辦事聽從。 （2）完備軌制，明白義務(wù)，保證部分良性運做。為闡揚工程部做為物業(yè)戰(zhàn)商家之間成長的杰出溝心的紐帶感化，針對辦事的形態(tài)，完備戰(zhàn)改良任務(wù)軌制，從而更得當今朝任務(wù)的綻開。從裝備辦理戰(zhàn)職員放置軌制，實正完成任務(wù)有章可循，軌制標準任務(wù)。經(jīng)由過程落實軌制，明白義務(wù)，包管了部分任務(wù)的良性綻開。 （3）增加裝備的羈系、增加本錢相識。工程部背責全部的舉措措施裝備的庇護辦理，曲接閉系物業(yè)本錢的節(jié)制。熟習(xí)裝備運轉(zhuǎn)、機能，包管裝備的一般運轉(zhuǎn)，依照標準操縱時羈系的重力區(qū)，工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實，做到有裝備，有庇護，出效果；并將舉措措施裝備庇護偏重

3、面安排到具體小我。 （4）綻開培訓(xùn)，強化進修，提升技術(shù)程度。便今朝工程部辦事的規(guī)模，借比力無限，出格是范圍于本身常識的布局，為進一步提升任務(wù)技術(shù)，恰當綻開實際進修，揚長避短，提升團體步隊的辦事程度。 （5）針對舉措措施裝備庇護調(diào)養(yǎng)的特色，制定響應(yīng)的庇護調(diào)養(yǎng)準備，將任務(wù)方針細化。 3、做好動力節(jié)制辦理 能耗本錢凡是占物業(yè)公司平常本錢的很年夜比例，節(jié)能降耗是提升公司效益的有用手腕。動力辦理的關(guān)頭是： （1）提升全部員工的節(jié)能相識。 （2）擬定須要的規(guī)章軌制。 （3）接受須要的手藝方法，好比停止市場告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新，根據(jù)季候?qū)崟r調(diào)治開閉燈的時候，將能耗降到最低；將樓講的燈革新為節(jié)能

4、型燈具節(jié)制開閉革新為觸摸延時開閉。 （4）正在裝備運轉(zhuǎn)戰(zhàn)維建本錢進步止外部查核節(jié)制，幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈。 （5）每個月按時抄火電表并停止匯成，做好節(jié)能降耗的任務(wù)。 2022工程部個人工作安排2 過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部仔細落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流淌平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。 年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作安排。 一、平安生產(chǎn) 平安是電力生產(chǎn)

5、的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細落實平安生產(chǎn)責任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣揚教化，使員工從生命平安的高度相識平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。 二、兩票三制 嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，仔細肅穆的開好每

6、次班前會，“三交三查”清晰，細致。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危急點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，平安隱患。 三、材料及資料管理 制定一名仔細負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。 在項目起先前拿到設(shè)計書及三措一按，仔細致細的進行學(xué)習(xí)，每月排出工作安排，合理支配好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后剛好上繳各類有關(guān)資料并留存根。 四、加強溝通，服務(wù)于民 加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)

7、系單，做到事先提前通知，提前打算。 施工中，科學(xué)合理支配走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐性，細致的說明給用戶聽，必需做到百分之一百零一零一的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 五、關(guān)愛員工，仔細工作 仔細傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關(guān)切員工生活，提高員工的工作主動性。特殊對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)當起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)切，讓新員工在工作上大步前進，駕馭各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。 年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚新龍人“不

8、怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更加劇烈的責任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅決信念、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，鎮(zhèn)靜應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求仔細務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我信任我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下肯定能圓滿的完成年工作目標，給公司一個滿足的答案。 2022工程部個人工作安排3 20年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參加的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避開將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20年的工作進行大致的安排編排。 1、工程正式開工前，根據(jù)施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、

9、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。 2、依據(jù)公司制定的總體進度安排和單體樓座進度安排嚴格要求總包單位及分包單位。 要求施工單位上報的進度限制安排不能晚于公司的進度限制安排，施工過程中將年度總安排分解到月度安排、周安排，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行狀況。在安排的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素剛好提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度限制安排的實現(xiàn)。 3、做好平安文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個

10、單位進行評比，依據(jù)流淌紅旗評比方法進行嘉獎和懲罰。 4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格根據(jù)公司制度進行，每天開展早會剛好溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要剛好組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，仔細核對工程量。 5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控，嚴防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作主動性。 6、主動組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進行圖紙會審，剛好發(fā)覺設(shè)計問題剛好解決。 7、依據(jù)實際狀況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面綻開。 在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的

11、業(yè)務(wù)本事，努力精進業(yè)務(wù)學(xué)問，腳踏實地的做好各項工作，全力以赴為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。 2022工程部個人工作安排4 一、工作整體思路 工程部綜合目前項目進展狀況，在主動穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細工作思路，詳細如下： “兩個建設(shè)”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝合力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項目標”是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進項目綜合目標的完成。 二、工程管理指標 A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成 B、新世界廣場外檐泛光工程完成 C、工程合格率達到101% D、工地重大平安事故零發(fā)生 三、工作安排 （一

12、）開工建設(shè)及規(guī)模 2x14年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，根據(jù)公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。 （二）質(zhì)量限制目標 各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到101%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。 （三）進度管理目標 完成公司下達的年度安排目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。 （四）成本限制目標 完成公司下達的各種成本限制目標，完成成本限制合同目標，進度限制目標。 （五）平安文明措施 平安文明措施主要從以下兩個方面來抓； 1）資質(zhì)證件管理方面 A、業(yè)務(wù)合作單位平安生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理 B、施工機械設(shè)檢測備案 C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理

13、平安人員資質(zhì)審查備案 2）重大施工方案、制度管理方面 A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查 B、文明施工管理方法實施 C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)限制方案，施工測量限制方案等。 D、工人生活環(huán)境管理制度 E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度 F、平安文明施工檢查評比及獎罰制度 （六）部門內(nèi)部建設(shè) 1、團隊建設(shè)： 圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝合力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工主動參與公司組織的各項活動，主動參加公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一樣；全面激發(fā)員工的工作熱忱，整體提升員工

14、的戰(zhàn)斗力。 2、制度體系 工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面； A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引； B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工； C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程連接； D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度； 2022工程部個人工作安排5 非比尋常的一年。新龍第十二工程部仔細落實公司工作部署，過去的一年?？朔щy、迎接挑戰(zhàn)，上半年惡劣氣候，人員流淌平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。 實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，20 xx年。也將是面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20 xx年工作的總體目

15、標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作安排。 一、平安生產(chǎn) 也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。平安是電力企業(yè)永恒的主題，平安是電力生產(chǎn)的首要要求。要始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”方針，仔細落實平安生產(chǎn)責任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣揚教化，使員工從生命平安的高度相識平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”九個務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。 二、兩票三制 不管任務(wù)繁簡，嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度。工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔心全因數(shù)，始終要讓

16、工作現(xiàn)場處在可控，能控，控”狀態(tài)中。其次，仔細肅穆的開好每次班前會，三交三查”清晰，細致。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危急點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，平安隱患。 三、材料及資料管理 必需了解每天進出材料，制定一名仔細負責任的材料管理員。倉庫必需有清晰的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。項目結(jié)束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。 仔細致細的進行學(xué)習(xí)，項目起先前拿到設(shè)計書及三措一按。每月排出工作安排，合理支配好每天的工作任務(wù)。項目結(jié)束后剛好上繳各類有關(guān)資料并留存根。 四、加強溝通。 配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，加強與供電營業(yè)所。溝通。其范

17、圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前打算。 科學(xué)合理支配走線，施工中。支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐性，細致的說明給用戶聽，必需做到百分之一百零一零一的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 五、關(guān)愛員工。 使其知道，仔細傳達公司及各會議精神。解公司的狀況，時刻關(guān)切員工生活，提高員工的工作主動性。特殊對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)當起帶頭作用，帶好小徒弟，工作上嚴格要求，生活上盡心關(guān)切，讓新員工在工作上大步前進，駕馭各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。 讓我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，輝煌已作為歷史載入史

18、冊。發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”企業(yè)精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更加劇烈的責任感和使命感，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅決信念、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，鎮(zhèn)靜應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求仔細務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我信任我十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下肯定能圓滿的完成20 xx年工作目標，給公司一個滿足的答案。 2022工程部個人工作安排6 過去的20 xx年是xx公司的起步之年，20 xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、成本限制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做

19、出應(yīng)有的貢獻和成果。 一、咬定質(zhì)量管理不放，堅固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責隨意識 1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要剛好下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參加全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，剛好發(fā)覺、剛好處理。 2、嚴把原材料進場關(guān)，對工程全部材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。 3、仔細熟識圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，發(fā)覺問題剛好反映或處理。 4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)覺的問題并剛好處理，對重要工程事項要剛好匯報。 5、堅持現(xiàn)場巡察，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督

20、促改正。 6、參與隱藏工程的驗收，審查核實詳細隱藏工程的各項記錄。 7、參與中間驗收及竣工驗收，參加審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。 二、警鐘長鳴不懈怠，增加平安就是效益主子翁責任感 1、檢查、督促各施工單位的平安管理體系的建立、平安措施的落實。 2、依據(jù)平安管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實狀況。 3、每次工作例會要對平安管理、文明施工狀況進行通報。 4、加大平安、文明施工違規(guī)的懲罰力度。 5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善平安管理的各項資料。 三、成本確定成敗，堅持科學(xué)管理出成果 1、在領(lǐng)悟設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。 2、仔細思索

21、，細心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量限制重復(fù)施工、無效施工。 3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本限制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本限制的完備優(yōu)化。 4、嚴格限制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時仔細核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。 5、對各項工程材料的價格要仔細審核，反復(fù)比較，同時在必要的狀況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。 6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。 四、聽從大局，協(xié)作公司的其他工作 1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)支配的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的供應(yīng)，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作

22、。 2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。 3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作，協(xié)作其它部門的工作。 4、團結(jié)一心，同心協(xié)力完成公司支配的工程部一切工作。 2022工程部個人工作安排7 一、根據(jù)年度保養(yǎng)安排對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng) 1、對高低壓配電柜負荷開關(guān)進行檢查及保養(yǎng)；對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng)。 2、對空調(diào)制熱機組、閥門進行保養(yǎng)。空調(diào)管道進行檢測修理。 3、對太陽能熱泵機組、協(xié)助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。 4、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理。 5、剛好完成公司交辦的各項工作。 二、完善： 依據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對工程部的工作進一步細化

23、，將精細化服務(wù)落實到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理單看各部門服務(wù)的滿足程度。 嚴格規(guī)范結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿足為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范）做到各個工作環(huán)節(jié)有安排，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄 三、落實： 對安排工作肯定落實到位，責任到人，提高我們修理人員的責任心，督查外圍單位肯定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)覺問題，剛好解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。 從開業(yè)到現(xiàn)在，依據(jù)物業(yè)管理的閱歷，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因

24、此20 xx年工程部將在20 xx年的基礎(chǔ)上制定出更加具體的維護保養(yǎng)安排加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和詳細的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻。請公司領(lǐng)導(dǎo)信任20 xx年物業(yè)工程部肯定會主動協(xié)作公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的運用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！ 2022工程部個人工作安排8 20 xx年，是我

25、們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作安排。 一、工程部20 xx年度主要任務(wù)和目標 1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)馬路工程招標文件范本、馬路工程質(zhì)量檢驗評定標準、馬路工程施工監(jiān)理規(guī)范、馬路工程施工技術(shù)規(guī)范、馬路工程試驗檢測規(guī)程、馬路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓(xùn)。 2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的閱歷總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和溝通。 3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成狀況清晰。 4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成狀況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。 5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。 二、員工培訓(xùn)安排 1、20 xx年1月10日前