便利店年度策劃方案

1、便利店年度策劃方案【篇一：全家便利店策劃書】便利店策劃書 策劃人：汪穎亮 時 間： 2010 年 11 月 便利店策劃書一、背景資料：便利店的潛力及趨勢 近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品 種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致 生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市 和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài) 便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市， 是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。以 經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開 設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W

2、校附近。 商圈范圍一般只覆蓋周圍 200m 的范圍。便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住 大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個 方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。主要經(jīng)營快速消費食 品，日用品，書報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點，果蔬等商品。因為他具 有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速 贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。 未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快 捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比 較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)， 大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。二、

3、選址容量因素 是商圈整個消費市場容量的評估。主要決定量商圈內(nèi)的住戶數(shù)及消 費層次。根據(jù)對門店的影響力 ,商圈內(nèi)住戶數(shù)量分析 ,分半徑 100m 、 300m 、500m 三項 （對商圈按照半徑進(jìn)行簡單化定義 ）。即對在此距 離內(nèi)有小區(qū)主要出口的新村小區(qū)進(jìn)行住戶數(shù)量預(yù)估?？土饕蛩匕床煌瑫r段 （并設(shè)定幾個主要時段 ）統(tǒng)計。人潮結(jié)構(gòu)可分學(xué)生、成年職 業(yè)人、家庭主婦和老年人等。統(tǒng)計結(jié)果為不同結(jié)構(gòu)的人潮流量數(shù),這 個流量數(shù)乘以不同結(jié)構(gòu)對應(yīng)的銷量影響率 ,就可以測算客流因素的得 分。位置因素 主要評估選址的特殊性或者周邊的特殊利益 ,對銷售的影響程度。地 理位置因素可考慮以下幾個方面。100m 內(nèi)有利于開

4、便利店的設(shè)施、建筑 :車站、碼頭、大中型醫(yī)院、 各類學(xué)校、 24h 的大、中型工廠 （三班制 ）、公園、娛樂場及廣場、辦 公大樓等都可為門店帶來客流量。 街頭轉(zhuǎn)角 :具有雙向的人潮、店 招明顯度和商品陳列的透明度提高。上下班方向和單行道 :b 店客流的入店率較高。100m 內(nèi)有生活小區(qū)的進(jìn)出口。商圈隔離帶 : 如圍墻、綠化帶、天橋、高架橋、河流、道路中間的 交通隔離物等。綜上因素，選擇在五中附近的居民區(qū)建便利店。三、投資計劃（一）ci 設(shè)計1企業(yè)標(biāo)識 要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并 且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的ci 。既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖

5、經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識，選擇加盟全家 便利連鎖店。企業(yè)理念 為大眾提供便利購物條件、為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、為消費者提 供適合的商品。3. 目標(biāo)顧客 因為是建立在社區(qū)附近商圈，所以目標(biāo)顧客主要有兩大族群。一類 追求娛樂、享受、習(xí)慣 “夜生活 ”以, 12 歲 25 歲年輕人、單身一族、 青年學(xué)生、夜間上班族為主；一類是迫于快節(jié)奏生活而習(xí)慣購物或 急需購物 ,以職業(yè)婦女家庭、老年人群、旅途應(yīng)急人群為主。便利店定位 低檔裝修，高檔服務(wù)，簡單高效，方便快捷。（二）投資計劃、固定設(shè)施 天花便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點， 且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色 天

6、花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭 配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。地面 便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日 常食品為主 （食品的銷售占 50-60%） ，要求店堂的色彩要比較淡雅明 快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺 色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。招牌便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考 慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能 符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助 制作。店前的地面 只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可， 一般會用素色地板或是直接使

7、用水泥地面。墻面 為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的 裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使 用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明 白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈 管，正常情況下，需要保持 10 15 平方一根燈管即可使光度符合經(jīng) 營需要。音響為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有 小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。、經(jīng)營設(shè)備電腦 一般每店配備收銀機(jī)一臺，其功能兼具前后臺，無需另行 配備專門的后臺操作系統(tǒng)。軟件與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對 其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管

8、理。收銀臺 收銀臺兼管理人員工作臺。貨架以平方數(shù)計，每 44.5 平方需要一組貨架，貨架只需使用 一般的貨架即可。 冰柜 因便利店是方便于就近的居民，故便利 店一般都備有個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專 用冰柜。其他設(shè)備 如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進(jìn)行設(shè)備 的增加。、商品 便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比，日用化妝品，日用 百貨，其他 , 約需單品數(shù) 2000 至 3000 種。（三）經(jīng)營理念1、符合目標(biāo)消費者需求 便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一 般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫 存小，周轉(zhuǎn)要快。2、為消費者提供方便 就近的購買條件，可適當(dāng)考慮

9、送貨上門， 經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置。（四）管理運營 1. 制度管理 在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制 度化的管理在運營過程中是相當(dāng)重要的。相關(guān)的管理制度有： 出勤制度 衛(wèi)生管理制度 報表管理制度 能耗管理制度 設(shè)備管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 采購管理制度 現(xiàn)金管理制度 工資的發(fā)放管理規(guī)定 員工的擔(dān)保制度 管理人員的權(quán)限規(guī)定 員工的獎懲制度 員工工作制度 貨架作業(yè)管理制度 商品配送管理制度 倉庫管理制度 會議管理制度 耗材領(lǐng)用管理制度 通訊器材及設(shè)備管理制度 2 . 商品管理 為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮 的商品，相關(guān)的

10、制度有： 商品的進(jìn)場制度 商品的銷售報表采購報表 滯銷報表 暢銷商品統(tǒng)計表 關(guān)于商品的獎罰制度 商品的配備申報制度 臨近商品的處理 商品銷售考核 促銷商品的管理制度. 庫存管理 因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制 度能有效的杜絕商品 的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的 制度有： 庫存報表管理 庫存的限制 商品的周轉(zhuǎn)周期 與庫存的參考 調(diào)貨申請表 退貨管理規(guī)定 庫存周轉(zhuǎn)考核 商品配送管理制度 滯銷商品考核. 系統(tǒng)管理 系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店 與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流 轉(zhuǎn)更加有效，

11、促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng) 進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有： 操作員的管理規(guī)定 操作員的權(quán)限 操作員的保密規(guī)定 營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定四 投資分析 預(yù)算按平米計算（單店） 1 a 固定設(shè)施：首期（即開業(yè)前） 加盟費用： 60000 元保證金： 200000 元門面租金： 6500 元月 *12 月 =78000 元水電設(shè)備： 5 0 0 元b 經(jīng)營設(shè)備貨架： *元電腦收銀設(shè)備：元冰柜： *元軟件： *元分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費用元收銀臺：元煙柜：元酒柜；元 電話初裝費： *元 其他設(shè)備；元 合計 2 8 0 0 0 元 租賃押金；元 消防設(shè)備：元總投入

12、 60000+200000+78000+5 0 0 3 7 0 5 元2 經(jīng)營成本及經(jīng)營費用租金 6500 元月 *12 月=78000 元 稅 500 元（國稅）+200（ 地稅）=700 月【篇二：便利店商業(yè)策劃書】便利店商業(yè)策劃書一、便利店的潛力及趨勢 近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品 種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致 生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市 和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài) 便利店。便利店主要是為方便周圍 的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及 購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營項

13、目齊全及經(jīng)營日用 快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教 多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周 圍 200m 的范圍。便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點， 以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境， 以此來贏得消費者。主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費 業(yè)務(wù)代辦，面點，果蔬等商品。因為它具有超市的經(jīng)營特點，雜貨 鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因 而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。未來隨著生活節(jié)奏的不斷 加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售 行業(yè)發(fā)展趨勢。國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平

14、比較低下，起步較晚，所以 在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo) 致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。二、選址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離 0-200 米內(nèi)，超過 200 米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在 60-200 平方。 （二）經(jīng)營選址 一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或 是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。三、投資計劃（一） ci 設(shè)計1、企業(yè)標(biāo)識要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并 且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的 ci 。既要體現(xiàn)出陽光超 市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識

15、。2 、企業(yè)理念：為消費者提供便利購物條件，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)，為消費者提供適合的商品。（二）投資計劃、固定設(shè)施天花便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點， 且能達(dá)到給顧客留下清潔、舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色 天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭 配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。地面 便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日 常食品為主 （食品的銷售占 50-60%） ，要求店堂的色彩要比較淡雅明 快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色、淺 色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。招牌便利店的招牌一般等同于店面的

16、臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助 制作。店前的地面 只要平整，容易清潔衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可， 一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。墻面 為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使 用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明 白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈 管，正常情況下，需要保持 10 15 平方一根燈管即可使光度符合經(jīng) 營需要。音響 為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有 小功率

17、的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。、經(jīng)營設(shè)備電腦 一般每店配備收銀機(jī)一臺，其功能兼具前后臺，無需另行 配備專門的后臺操作系統(tǒng)。軟件與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對 其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。收銀臺 收銀臺兼管理人員工作臺。貨架以平方數(shù)計，每 44.5 平方需要一組貨架，貨架只需使用 一般的貨架即可。冰柜因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有個 冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。其他設(shè)備 如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。3 、商品便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比，日用化妝品，日用 百貨，其他 , 約需單品數(shù)

18、1000 至 2000 種。 三、經(jīng)營理念1、符合目標(biāo)消費者需求 便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一 般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫 存小，周轉(zhuǎn)要快。2、為消費者提供方便 就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門， 經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置。四、管理運營、 制度管理：在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相 關(guān)的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當(dāng)重要的。相關(guān)的管 理制度有：出勤制度、衛(wèi)生管理制度、報表管理制度、能耗管理制 度、設(shè)備管理制度、固定資產(chǎn)管理制 度、采購管理制度、現(xiàn)金管理制度、工資的發(fā)放管理規(guī)定、員工的 擔(dān)保制度、管理人員的權(quán)限規(guī)定、員

19、工的獎懲制度、員工工作制度、 貨架作業(yè)管理制度、商品配送管理制度、倉庫管理制度、會議管理 制度、耗材領(lǐng)用管理制度、通訊器材及設(shè)備管理制度。商品管理：為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己 要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：商品的進(jìn)場制度、商品的銷 售報表、采購報表、滯銷報表、暢銷商品統(tǒng)計表、關(guān)于商品的獎罰 制度、商品的配備申報制度、臨近商品的處理、商品銷售考核、促 銷商品的管理制度。3 庫存管理：因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格 的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率， 建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有：庫存報表管理、庫存的 限制、商品的周轉(zhuǎn)周期與庫

20、存的參考、調(diào)貨申請表、退貨管理規(guī)定、 庫存周轉(zhuǎn)考核、商品配送管理制度、滯銷商品考核。 4 系統(tǒng)管理： 系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店 與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流 轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng) 進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有： 操作員的管理規(guī)定、操作員的權(quán)限、操作員的保密規(guī)定、營業(yè)額與 員工工資的關(guān)系制定。損耗管理：制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員 工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有：員工內(nèi)盜 的處理意見、損耗的管理規(guī)定、損耗的獎懲制度、耗材管理、關(guān)于

21、 盜損的管理規(guī)定。促銷管理：實行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn) 商品的銷售，有利于整合促銷資源，實現(xiàn)資源利用的合理化，充分 化。相關(guān)的制度有：促銷管理規(guī)定、促銷的申請、促銷的執(zhí)行考核 五 投資分析預(yù)算按平米計算（單店）1 固定設(shè)施：首期（即開業(yè)前）天花墻面：（）平方 3.5 元 水電設(shè)備：元 地板：平方元 鋪面外：元店招：平方元合計元2 經(jīng)營設(shè)備貨架：元電腦收銀設(shè)備：元冰柜：元分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費用：元收銀臺：元煙柜：元酒柜；元電話初裝費：元其他設(shè)備；元合計： 元總投入元經(jīng)營成本及經(jīng)營費用工商管理：元月水：元月電：元月【篇三：便利店方案】便利店創(chuàng)意計劃書 策劃人：陳玉杰 email: H

22、YPERLINK mailto: 時間： 2009 年 4 月 9 日一、便利店的潛力及趨勢 近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品 種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致 生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市 和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài) 便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市， 是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要 開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附 近。商圈范圍一般只覆蓋周圍 200m 的范圍。便利店的經(jīng)

23、營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為 前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費 者。主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點，果 蔬等商品。因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu) 勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖 化經(jīng)營。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快 捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目 前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩 慢。二、選址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離 0-20

24、0 米內(nèi)，超過 200 米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在 60-200 平方。（二）經(jīng)營選址一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或 是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。三、投資計劃（一） ci 設(shè)計1 、企業(yè)標(biāo)識要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并 且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的 ci 。既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。2 、企業(yè)理念為大眾提供便利購物條件為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為消費者提供適合的商品（二）投資計劃1 、固定設(shè)施天花 便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點， 且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色 天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭 配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。地面 便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日 常食品為主 （食品的銷售占 50-60%） ，要求店堂的色彩要比較淡雅明 快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺 色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。 招牌便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作