成本分析會(huì)議紀(jì)要

1、成本分析會(huì)議紀(jì)要成本分析會(huì)議紀(jì)要一一、本月及開(kāi)累項(xiàng)目產(chǎn)值、進(jìn)度、計(jì)劃完成以及收入、成本信 息通報(bào)情況二、上月成本分析存在問(wèn)題的糾正、制訂有措施落實(shí)情況以及 處理意見(jiàn)三、本月成本分析的成績(jī)和不足，對(duì)主要成本要素分析查找出 的偏差及主、客觀原因分析（結(jié)合成本分析工作指引的表格，重點(diǎn)對(duì) 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)、指標(biāo)和總體變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析說(shuō)明）四、對(duì)成本盈虧不確定因素的梳理（包括二次經(jīng)營(yíng)情況、已完 成工程量的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)及履約情況、備用金清理等）五、本月成本分析會(huì)明確的成本費(fèi)用控制和扭虧增盈措施，以 及整改的責(zé)任人和時(shí)間六、其它事項(xiàng)：參會(huì)人員簽字：XX成本分析會(huì)議紀(jì)要二 二OXX年一月五日，XXX項(xiàng)

2、目部管 理人員在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了十二月份責(zé)任成本分析會(huì)，形成會(huì)議紀(jì) 要如下：1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情況，技術(shù) 科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。2、所有的票據(jù)（鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等）必須及時(shí)的簽認(rèn)和統(tǒng)計(jì)上賬。3、對(duì)于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ)，要及時(shí)分析原因。4、臨建工程計(jì)價(jià)必須嚴(yán)格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目 前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計(jì)。5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處， 在早會(huì)上傳達(dá)。6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在 的情況下加油。7、油料必須反映出使用的起始日期、運(yùn)載能力、吊車(chē)的噸位、

3、挖機(jī)的型號(hào)、車(chē)輛拉運(yùn)的方量等。下來(lái)調(diào)查17號(hào)和11號(hào)車(chē)的用油情 況。8、深測(cè)管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。9、施工用電必須建立臺(tái)帳，電費(fèi)必須將損耗分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)施工 隊(duì)，抄表時(shí)間統(tǒng)一起來(lái)，還要注意現(xiàn)場(chǎng)偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定重罰。10、設(shè)備科每月將每臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間統(tǒng)計(jì)出來(lái)。11、對(duì)于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問(wèn)題，追查一下是否是 票據(jù)統(tǒng)計(jì)不全。12、混凝土出廠以過(guò)磅復(fù)核方量，以方量為主。13、過(guò)磅時(shí)，人必須在車(chē)上。二0XX年一月五日成本分析會(huì)議紀(jì)要三欽州市沙井大道至 欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部20XX年12月成本分析會(huì)于20XX年 12月21日晚19:30在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理江

4、俊波主持，參會(huì)人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要如下：一、會(huì)議重點(diǎn)本次會(huì)議為項(xiàng)目成立以來(lái)第一次成本分析會(huì)主要 宣布成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對(duì)項(xiàng)目部前期建設(shè)過(guò)程中主要 花費(fèi)，由各部門(mén)進(jìn)行分析，主要真對(duì)項(xiàng)目部間接費(fèi)、辦公費(fèi)、及項(xiàng)目 部建設(shè)過(guò)程大額支出。二、項(xiàng)目臨建期間成本存在問(wèn)題項(xiàng)目臨建期間未建立有效資金 使用管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴(yán)格 按照財(cái)務(wù)所擬定的關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定、關(guān)于借 支備用的管理規(guī)定、關(guān)于差旅費(fèi)開(kāi)支的規(guī)定等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財(cái) 務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度主要由財(cái)務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項(xiàng)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。實(shí)驗(yàn)室前期建設(shè)儀器采購(gòu)花費(fèi)較多，可適當(dāng)考慮利用其

5、他項(xiàng)目 保存較好滿足要求的實(shí)驗(yàn)儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn) 有資源。三、項(xiàng)目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路No.2 合同段項(xiàng)目部第一次成本分析會(huì)辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用 計(jì)劃，由每個(gè)部門(mén)上報(bào)每月辦公用品使用計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品的 采購(gòu)。大額資金支出必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。物資部建立物資臺(tái)帳，有效掌握項(xiàng)目使用材料情況加強(qiáng)項(xiàng)目物 資管理，項(xiàng)目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購(gòu) 及規(guī)范管理是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。合約部定期召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)iii項(xiàng)目可控性。欽州市沙井大道至欽州港公路項(xiàng)目部20XX年12月21日猜您 感興趣：1.成本分析會(huì)議紀(jì)要范文2.項(xiàng)目成本分析會(huì)議紀(jì)要3.項(xiàng)目成 本分