德信誠(chéng)工會(huì)基本制度

1、德信誠(chéng)工工會(huì)基本本制度1 總則則本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定XXX公司工工會(huì)日常常工作的的基本制制度包括括:1.1 職工代代表大會(huì)會(huì)制度1.2 職工代代表提案案制度1.3 集體協(xié)協(xié)商及集體合合同制制度1.4 職工代代表巡視視制度及及領(lǐng)導(dǎo)與與職工代代表懇談?wù)勚贫?.5 職工勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議調(diào)解制制度1.6 職工董董事監(jiān)事事參與企企業(yè)管理理制度1.7 民主評(píng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部制制度1.8 工會(huì)委委員會(huì)工工作制度度1.9 退休工工人管理理制度2 引用用標(biāo)準(zhǔn)及及政策規(guī)規(guī)定2.1 中華人人民共和和國(guó)工會(huì)會(huì)章程2.2 中華人人民共和和國(guó)工會(huì)會(huì)法2.3 中華人人民共和和國(guó)全民民所有制制工業(yè)企企業(yè)法2.4 中華人人民共和和國(guó)企業(yè)業(yè)勞

2、動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議處理理?xiàng)l例2.5 全民所所有制工工業(yè)企業(yè)業(yè)職工代代表大會(huì)會(huì)條例2.6 全國(guó)總總工會(huì)關(guān)關(guān)于工會(huì)會(huì)參加平平等協(xié)商商和簽訂訂集體合合同試行行辦法2.7 全國(guó)總總工會(huì)關(guān)關(guān)于工會(huì)會(huì)與勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議處處理辦法法2.8 江蘇省省企業(yè)勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議處理辦辦法3 工會(huì)會(huì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)3.1 企業(yè)職職工根據(jù)據(jù)工會(huì)會(huì)法的的有關(guān)規(guī)規(guī)定組織織工會(huì)，企業(yè)工工會(huì)在黨黨的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，依依照法律律和工會(huì)會(huì)章程獨(dú)獨(dú)立自主主地開(kāi)展展工作。3.2 公司工工會(huì)委員員會(huì)是公公司工會(huì)會(huì)組織的的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司工會(huì)的的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作。公司司工會(huì)依依照民民法通則則的有有關(guān)規(guī)定定，依法法取得社社會(huì)團(tuán)體體法人資資格。3.3 各分公公司分廠廠及

3、部門門工會(huì)是是公司工工會(huì)委員員會(huì)的直直屬基層層工會(huì)組組織，負(fù)負(fù)責(zé)本單單位的民民主管理理工作。3.4 各班組組工會(huì)小小組是各各分公司司、分廠廠及部門門工會(huì)最最基層的的工會(huì)組組織，是是工會(huì)組組織活動(dòng)動(dòng)的最基基本單位位。3.5 工會(huì)的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)要與與公司機(jī)機(jī)構(gòu)改革革同步研研究、同同步實(shí)施施。從事事工會(huì)工工作的專專職人員員按照精精簡(jiǎn)、效效能的原原則由工工會(huì)提出出建議，和行政政協(xié)商決決定。3.6 公司工工會(huì)委員員會(huì)、分分公司、分廠及及部門的的工會(huì)委委員會(huì)和和工會(huì)小小組長(zhǎng)，都應(yīng)按按工會(huì)會(huì)章程規(guī)定的的程序選選舉產(chǎn)生生。工會(huì)會(huì)主席在在任期未未滿時(shí)，不得隨隨意調(diào)動(dòng)動(dòng)其工作作。因工工作需要要調(diào)動(dòng)時(shí)時(shí)，應(yīng)征征得同

4、級(jí)級(jí)工會(huì)委委員會(huì)和和上級(jí)工工會(huì)的同同意。惠州德信信誠(chéng)精品品培訓(xùn)課課程(部部分)(按住CCTRLL并點(diǎn)擊擊課程名名稱打開(kāi)開(kāi)課程詳詳細(xì)介紹紹)內(nèi)審員系系列培訓(xùn)訓(xùn)課程A01 HYPERLINK /peixun/ISO9000.html ISOO90001:220088內(nèi)審員員培訓(xùn)班班(ISSO90001內(nèi)內(nèi)審員 2000元)A02 HYPERLINK /peixun/ISO14000.html ISOO140001:20004內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)班(IISO1140001內(nèi)審審員 2200元元)A03 HYPERLINK /peixun/TS16949.html ISOO/TSS169949:20009內(nèi)

5、審審員培訓(xùn)訓(xùn)(TSS169949內(nèi)內(nèi)審員 3800元)A04 HYPERLINK /peixun/OHSAS18000.html OHSSAS1180001:220077標(biāo)準(zhǔn)理理解及內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)(3380元元)A05 HYPERLINK /peixun/qc080000.html IECCQ-HHSPMM QCC08000000內(nèi)審員員培訓(xùn)(3800元)A06 HYPERLINK /peixun/ISO13485.html ISOO134485:20003醫(yī)療療器械質(zhì)質(zhì)量體系系內(nèi)審員員培訓(xùn)(12880元)A07 HYPERLINK /peixun/sa8000.html SA880000社會(huì)

6、責(zé)責(zé)任內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)(SAA80000內(nèi)審審員 5580元元)A08 HYPERLINK /peixun/ICTI.html ICTTI玩具具商業(yè)行行為守則則內(nèi)審員員培訓(xùn)班班(ICCTI內(nèi)內(nèi)審員 5800元)A09 HYPERLINK /peixun/ISO14064.html ISOO140064:20006內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)班(IISO1140664內(nèi)審審員 6680元元)A10 HYPERLINK /peixun/GBT23331.html GB/T2333311-20009能能源管理理體系內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)(8880元元)A15 HYPERLINK /peixun/yixiao.html 量規(guī)

7、儀儀器校驗(yàn)驗(yàn)與管理理實(shí)務(wù)課課程(儀儀校員 內(nèi)校員員 3880元)A16 HYPERLINK /peixun/mr.html ISOO管理代代表及體體系推行行專員訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)(ISOO管理代代表 8880元元)A17 HYPERLINK /peixun/dcc.html ISOO文控員員培訓(xùn)/文管員員培訓(xùn)實(shí)實(shí)務(wù)課程程(ISSO文管管員 3380元元)A18 HYPERLINK /peixun/bmr.html 優(yōu)秀管管理者代代表訓(xùn)練練營(yíng) (MR管管理代表表 8880元)JIT精精益生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理系列列課程P01 HYPERLINK /peixun/jit.html JITT精益生生產(chǎn)與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善善

8、培訓(xùn)班班 (JJIT培培訓(xùn) 8880元元)P02 HYPERLINK /peixun/ie.html 生產(chǎn)合合理化改改善-IIE工業(yè)業(yè)工程實(shí)實(shí)務(wù)訓(xùn)練練營(yíng)(IIE培訓(xùn)訓(xùn) 5880元)P03 HYPERLINK /peixun/pmc.html PMCC生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理實(shí)務(wù)培培訓(xùn)班(生管員員培訓(xùn) 5800元)P04 HYPERLINK /peixun/ccgl.html 高效倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理理與盤點(diǎn)點(diǎn)技巧培培訓(xùn)班(倉(cāng)管員員培訓(xùn) 5800元)P05 HYPERLINK /peixun/5s.html 目視管管理與55S運(yùn)動(dòng)動(dòng)推行實(shí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班(55S培訓(xùn)訓(xùn) 3880元)P06 HYPERLINK /pei

9、xun/6s.html 6S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理推行實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)班(66S培訓(xùn)訓(xùn) 4880元)P07 HYPERLINK /peixun/8s.html 8S有有效落實(shí)實(shí)與持續(xù)續(xù)改進(jìn)培培訓(xùn)班(8s培培訓(xùn) 5580元元)P10 HYPERLINK /peixun/cgy.html 采購(gòu)與與供應(yīng)鏈鏈管理實(shí)實(shí)務(wù) (采購(gòu)員員培訓(xùn) 6800元)中基層管管理干部部TWII系列訓(xùn)訓(xùn)練 M01 HYPERLINK /peixun/bzz.html 優(yōu)秀班班組長(zhǎng)管管理實(shí)務(wù)務(wù)公開(kāi)課課(班組組長(zhǎng) 3380元元)M02 HYPERLINK /peixun/bzzjit.html 優(yōu)秀班班組長(zhǎng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理實(shí)務(wù)培培訓(xùn)班(班組長(zhǎng)長(zhǎng)

10、 3880元)M03 HYPERLINK /peixun/bzzqc.html 優(yōu)秀班班組長(zhǎng)品品質(zhì)管理理實(shí)務(wù)培培訓(xùn)班(班組長(zhǎng)長(zhǎng) 3880元)M04 HYPERLINK /peixun/bzzaq.html 優(yōu)秀班班組長(zhǎng)生生產(chǎn)安全全管理實(shí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班(班班組長(zhǎng) 3800元)M06 HYPERLINK /peixun/zxl.html 提升團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力訓(xùn)練練課程 (執(zhí)行行力培訓(xùn)訓(xùn) 3880元)M07 HYPERLINK /peixun/xczg.html 如何做做一名優(yōu)優(yōu)秀的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主管管培訓(xùn)班班(生產(chǎn)產(chǎn)主管培培訓(xùn) 5580元元)M08 HYPERLINK /peixun/twi.html 中基層

11、層現(xiàn)場(chǎng)干干部TWWI管理理技能提提升(TTWI培培訓(xùn) 8880元元)M09 HYPERLINK /peixun/gout.html 有效溝溝通技巧巧培訓(xùn)班班(團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通 企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部溝溝通 3380元元)M10 HYPERLINK /peixun/ttt.html 企業(yè)內(nèi)內(nèi)部講師師培訓(xùn)班班(惠州州TTTT培訓(xùn) 8800元)M11 HYPERLINK /peixun/mtp.html MTPP中階主主管管理理才能提提升培訓(xùn)訓(xùn)班(MMTP培培訓(xùn) 112800元)M12 HYPERLINK /peixun/sjgl.html 高效能能時(shí)間管管理培訓(xùn)訓(xùn)班 (時(shí)間管管理培訓(xùn)訓(xùn) 5880元)M13 HYP

12、ERLINK /peixun/tdzxl.html 高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)及及執(zhí)行力力提升訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)(團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行力 1-22天內(nèi)訓(xùn)訓(xùn))TS1669499五大工工具與QQC/QQA/QQE品質(zhì)質(zhì)管理類類Q05 HYPERLINK /peixun/ts169495.html TS1169449五大大工具實(shí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練練 (五五大工具具培訓(xùn) 8800元)Q06 HYPERLINK /peixun/apqp.html APQQP&CCP先期期質(zhì)量策策劃及控控制計(jì)劃劃培訓(xùn)(5800元)Q07 HYPERLINK /peixun/dfmea.html DFMMEA設(shè)設(shè)計(jì)潛在在失效模模式分析析培訓(xùn)(DFMMEA培培訓(xùn) 55

13、80元元)Q08 HYPERLINK /peixun/pfmea.html PFMMEA過(guò)過(guò)程潛在在失效模模式及效效應(yīng)分析析訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)(5880元)Q09 HYPERLINK /peixun/msa.html MSAA測(cè)量系系統(tǒng)分析析與儀器器校驗(yàn)實(shí)實(shí)務(wù)(MMSA培培訓(xùn) 5580元元)Q10 HYPERLINK /peixun/spc.html SPCC統(tǒng)計(jì)過(guò)過(guò)程控制制培訓(xùn)課課程(SSPC訓(xùn)訓(xùn)練 5580元元)Q11 HYPERLINK /peixun/cpk.html CPKK制程能能力分析析與SPPC統(tǒng)計(jì)計(jì)制程管管制應(yīng)用用訓(xùn)練(5800元)Q12 HYPERLINK /peixun/QC7sp

14、c.html QC七七大手法法與SPPC實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)訓(xùn)練班班(QCC7 & SPPC培訓(xùn)訓(xùn) 3880元)Q03 HYPERLINK /peixun/QE.html 品質(zhì)工工程師實(shí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班(QQE質(zhì)量量工程師師 8880元)Q02 HYPERLINK /peixun/qa.html 品質(zhì)主主管訓(xùn)練練營(yíng)(品品質(zhì)經(jīng)理理人訓(xùn)練練 5880元)Q01 HYPERLINK /peixun/qc.html 杰出品品質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)員QCC培訓(xùn)班班(質(zhì)量量檢驗(yàn)培培訓(xùn) 3380元元)Q13 HYPERLINK /peixun/oqc7.html 品管常常用工具具QC七七大手法法培訓(xùn)(舊QCC7培訓(xùn)訓(xùn) 3880元)Q14

15、HYPERLINK /peixun/nqc7.html 新QCC七大手手法實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QCC7培訓(xùn)訓(xùn) 3880元)Q04 HYPERLINK /peixun/qcc.html QCCC品管圈圈活動(dòng)訓(xùn)訓(xùn)練課程程 (QQCC培培訓(xùn) 5580元元)節(jié)能環(huán)保保安全EEHS公公開(kāi)課程程E01 HYPERLINK /peixun/jieneng.html 節(jié)約能能源管理理培訓(xùn)(節(jié)能降降耗培訓(xùn)訓(xùn) 15500元元)E03 HYPERLINK /peixun/GBT23331-2009.html GBTT233331-20009能源源管理體體系培訓(xùn)訓(xùn)(GBBT2333311 6880元)A18 HYPERLI

16、NK /peixun/ISO50001.html ISOO500001能能源管理理體系內(nèi)內(nèi)審員(12880元)A10 HYPERLINK /peixun/GBT23331.html GGB/TT233331-20009能源源管理體體系內(nèi)審審員( 8800元)S01 HYPERLINK /peixun/bangong.html 辦公室室安全用用電培訓(xùn)訓(xùn)(辦公公室安全全培訓(xùn) 1-22天內(nèi)訓(xùn)訓(xùn))A12 HYPERLINK /peixun/qems.html ISOO90000/IISO1140000一體體化內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)班 (2-33天內(nèi)訓(xùn)訓(xùn))A13 HYPERLINK /peixun/ehs.ht

17、ml ISOO140001/OHSSAS1180001體系系二合一一內(nèi)審員員培訓(xùn)班班A14 HYPERLINK /peixun/qehs.html ISOO90000/IISO1140000/OOHSAAS1880011一體化化內(nèi)審員員培訓(xùn)惠州德信信誠(chéng)精品品企業(yè)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)課程程A25 HYPERLINK /peixun/ISO9001.html ISOO90001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)理解及及執(zhí)行力力提升內(nèi)內(nèi)訓(xùn)課程程(1-2天課課程)M05 HYPERLINK /peixun/bzzgl.html 優(yōu)秀班班組長(zhǎng)管管理技能能提升內(nèi)內(nèi)訓(xùn)班(1-33天課程程)P08 HYPERLINK /peixun/pandian.

18、html 年終盤盤點(diǎn)與庫(kù)庫(kù)存管理理實(shí)務(wù)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)班( 1-2天課課程 )P09 HYPERLINK /peixun/5s1.html 如何提提升5SS活動(dòng)推推行執(zhí)行行力內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)班(55S內(nèi)訓(xùn)訓(xùn) 1-2天課課程)Q15 HYPERLINK /peixun/fmea.html FMEEA失效效模式分分析實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)內(nèi)訓(xùn)(FFMEAA內(nèi)訓(xùn) 1-33天課程程)Q16 HYPERLINK /peixun/qc7.html 新舊QQC七大大手法實(shí)實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)(QCC7內(nèi)訓(xùn)訓(xùn) 1-2天課課程)A11 HYPERLINK /peixun/ISO.html ISOO內(nèi)審員員審核技技巧提高高班(IISO內(nèi)內(nèi)審員提提高班

19、1-22天課程程)A23 HYPERLINK /peixun/ISO10012.html ISOO100012測(cè)測(cè)量管理理體系內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)(22天課程程)A22 HYPERLINK /peixun/C-TPAT.html C-TTPATT體系反反恐驗(yàn)廠廠培訓(xùn)班班(精品品內(nèi)訓(xùn)課課程 11-2天天課程)A21 HYPERLINK /peixun/ISO20000.html ISOO200000 IT服服務(wù)管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)理解解與實(shí)施施培訓(xùn)A20 HYPERLINK /peixun/ISO27001.html ISOO270001信信息安全全管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)理解解及內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)A19 HYPERLIN

20、K /peixun/ISO10015.html ISOO100015培培訓(xùn)體系系標(biāo)準(zhǔn)理理解與實(shí)實(shí)施(IISO1100115內(nèi)審審員)惠惠州德信信誠(chéng)深圳圳培訓(xùn)中中心 HYPERLINK hhttpp:/wwww.qss1000.neet htttp:/wwww.qqs1000.nnetEE-maail： HYPERLINK mailto:qs1100t qss1000t4 職工工代表大大會(huì)4.1 總則4.1.1全面面落實(shí)黨黨的全心心全意依依靠工人人階級(jí)的的方針政政策，完完善社會(huì)會(huì)主義民民主，保保障和體體現(xiàn)職工工在企業(yè)業(yè)中的主主人翁地地位，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)廣大職職工的工工作積極極性、創(chuàng)創(chuàng)造性。4.1.

21、2按照照公司司法和和全民民所有制制工業(yè)企企業(yè)職工工代表大大會(huì)條例例的有有關(guān)規(guī)定定，公司司通過(guò)職職工代表表大會(huì)和和其他形形式，實(shí)實(shí)行民主主管理?；救稳蝿?wù)是：堅(jiān)持以以經(jīng)濟(jì)建建設(shè)為中中心，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)廣大職職工的積積極性和和創(chuàng)造性性，組織織職工投投身企業(yè)業(yè)改革和和建設(shè)，參與企企業(yè)管理理，建立立和諧穩(wěn)穩(wěn)定的勞勞動(dòng)關(guān)系系，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的發(fā)展展，提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。4.1.3本公公司工會(huì)會(huì)會(huì)員大大會(huì)和職職工代表表大會(huì)實(shí)實(shí)行“兩會(huì)合合一”，大會(huì)會(huì)代表具具有會(huì)員員代表和和職工代代表的雙雙重身份份，行使使“兩會(huì)”職權(quán)。公司工工會(huì)委員員會(huì)既是是工會(huì)組組織的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)，又是是職代會(huì)會(huì)的常設(shè)設(shè)機(jī)構(gòu)，

22、負(fù)責(zé)主主持工會(huì)會(huì)和職工工代表大大會(huì)的日日常工作作。4.2 職工(工會(huì))代表的的產(chǎn)生4.2.1應(yīng)當(dāng)當(dāng)以分公公司、分分廠及部部門的班班(組)為單位位，由職職工直接接選舉。職工代代表按分分公司、分廠及及部門組組成代表表組，分分工會(huì)主主席任代代表組長(zhǎng)長(zhǎng)。4.2.2職工工代表中中應(yīng)當(dāng)有有工人、技術(shù)人人員，管管理人員員、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部和和工會(huì)專專職工作作人員。其中，工人代代表的比比例不得得低于代代表總數(shù)數(shù)的455。職職工代表表實(shí)行常常任制，任期和和公司工工會(huì)委員員會(huì)的任任期相同同，可以以連選連連任。4.3 職工(工會(huì))代表大大會(huì)選舉舉主席團(tuán)團(tuán)主持會(huì)會(huì)議，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)會(huì)期間的的各項(xiàng)工工作。職職工代表表大會(huì)主主席團(tuán)

23、不不實(shí)行常常任制。4.4 職工(工會(huì))代表大大會(huì)每年年至少召召開(kāi)兩次次(上半年年、下半半年各一一次)，每次次會(huì)議應(yīng)應(yīng)有三分分之二以以上的代代表出席席。大會(huì)會(huì)進(jìn)行選選舉和作作出決議議，必須須經(jīng)應(yīng)出出席代表表過(guò)半數(shù)數(shù)通過(guò)。經(jīng)行政政、工會(huì)會(huì)或三分分之一的的代表提提議，可可適當(dāng)增增加全體體會(huì)議。4.5 職工(工會(huì))代表大大會(huì)閉會(huì)會(huì)期間，需要解解決的重重大問(wèn)題題，由公公司工會(huì)會(huì)主持召召開(kāi)代表表組長(zhǎng)聯(lián)聯(lián)席會(huì)議議討論通通過(guò)或作作出決定定和協(xié)商商處理。4.6 職工(工會(huì))代表大大會(huì)依據(jù)據(jù)公司司法和和工會(huì)會(huì)法行行使如下下職權(quán)：4.6.1聽(tīng)取取審議總總經(jīng)理工工作報(bào)告告，審議議公司發(fā)發(fā)展和生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)重大決決策方案

24、案報(bào)告，并提出出意見(jiàn)和和建議。4.6.2討論論和審議議公司有有關(guān)職工工工資、獎(jiǎng)金分分配方案案，安全全生產(chǎn)和和保護(hù)措措施方案案，重要要規(guī)章制制度等重重大問(wèn)題題。4.6.3討論論和審議議公司職職工福利利基金的的預(yù)算和和使用情情況報(bào)告告及重大大集體福福利事宜宜，并提提出意見(jiàn)見(jiàn)和建議議。4.6.4討論論和審議議公司業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)預(yù)算算及使用用情況的的報(bào)告，并提出出意見(jiàn)和和建議4.6.5討論論和審議議集體體合同執(zhí)行情情況及修修改條款款的報(bào)告告，提出出意見(jiàn)和和建議。4.6.6聽(tīng)取取公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的述述職報(bào)告告，民主主評(píng)議監(jiān)監(jiān)督董事事長(zhǎng)、總總經(jīng)理等等中高級(jí)級(jí)管理干干部，并并提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲任免免的建議議。4.6.7依

25、法法選舉和和更換董董事會(huì)和和監(jiān)事會(huì)會(huì)中的職職工代表表。4.7 凡提交交職代會(huì)會(huì)審議或或列入會(huì)會(huì)議議程程的主要要文件均均應(yīng)以書書面形式式發(fā)至各各代表組組，會(huì)議議期間各各代表組組要將討討論意見(jiàn)見(jiàn)認(rèn)真做做好記錄錄，在代代表組長(zhǎng)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)會(huì)議上向向大會(huì)主主席團(tuán)和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出。4.8 為履行行好工會(huì)會(huì)的四項(xiàng)項(xiàng)基本職職能，負(fù)負(fù)起代表表和組織織職工實(shí)實(shí)行企業(yè)業(yè)民主管管理和維維護(hù)職工工合法權(quán)權(quán)益的責(zé)責(zé)任，職職代會(huì)下下設(shè)若干干個(gè)專門門委員會(huì)會(huì)，在工工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開(kāi)展展工作。4.9 分公司司、分廠廠(部門)職代會(huì)會(huì)制度與與民主管管理4.9.1公司司所屬各各分公司司、分廠廠(部門)都要建建立職代代會(huì)制度度。4.9

26、.2公司司所屬各各分公司司、分廠廠(部門)職代會(huì)會(huì)職權(quán)與與公司職職代會(huì)相相同，代代表應(yīng)占占職工總總數(shù)的77左右右，民主主管理小小組由職職工代表表7-111人組組成，由由分工會(huì)會(huì)主席兼兼任組長(zhǎng)長(zhǎng)。4.9.3民管管小組至至少每季季度召開(kāi)開(kāi)一次會(huì)會(huì)議，要要有完整整的會(huì)議議記錄，小組成成員要有有高度的的政治責(zé)責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行民主主集中制制，切實(shí)實(shí)維護(hù)好好集體、個(gè)人二二者的合合法利益益。4.9.4民管管小組是是職代會(huì)會(huì)閉會(huì)期期間的工工作機(jī)構(gòu)構(gòu)，具體體檢查督督促實(shí)施施職代會(huì)會(huì)決議和和提案，堅(jiān)持每每半年向向職代會(huì)會(huì)作一次次匯報(bào)。4.100 三級(jí)級(jí)民主管管理4.100.1公公司民主主管理通通過(guò)工會(huì)會(huì)和職代代

27、會(huì)閉會(huì)會(huì)期間專專門工作作委員會(huì)會(huì)的工作作實(shí)施。各分公公司，分分廠(部門)可以根根據(jù)具體體情況召召開(kāi)職工工代表大大會(huì)。4.100.2職職工代表表有權(quán)對(duì)對(duì)本單位位權(quán)限范范圍內(nèi)事事務(wù)行使使民主管管理的權(quán)權(quán)力。民民主管理理日常工工作由分分工會(huì)組組織實(shí)施施。班組組的民主主管理，由工會(huì)會(huì)組長(zhǎng)和和職工代代表主持持開(kāi)展工工作。4.111 本條條例的有有關(guān)條款款如與國(guó)國(guó)家法律律，法規(guī)規(guī)相沖突突時(shí)，以以國(guó)家法法律，法法規(guī)為準(zhǔn)準(zhǔn)。工會(huì)基本本制度1 總則則本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定XXX公司工工會(huì)日常常工作的的基本制制度包括括:1.1 職工代代表大會(huì)會(huì)制度1.2 職工代代表提案案制度1.3 集體協(xié)協(xié)商及集體合合同制制度1.4 職工

28、代代表巡視視制度及及領(lǐng)導(dǎo)與與職工代代表懇談?wù)勚贫?.5 職工勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議調(diào)解制制度1.6 職工董董事監(jiān)事事參與企企業(yè)管理理制度1.7 民主評(píng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部制制度1.8 工會(huì)委委員會(huì)工工作制度度1.9 退休工工人管理理制度2 引用用標(biāo)準(zhǔn)及及政策規(guī)規(guī)定2.1 中華人人民共和和國(guó)工會(huì)會(huì)章程2.2 中華人人民共和和國(guó)工會(huì)會(huì)法2.3 中華人人民共和和國(guó)全民民所有制制工業(yè)企企業(yè)法2.4 中華人人民共和和國(guó)企業(yè)業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議處理理?xiàng)l例2.5 全民所所有制工工業(yè)企業(yè)業(yè)職工代代表大會(huì)會(huì)條例2.6 全國(guó)總總工會(huì)關(guān)關(guān)于工會(huì)會(huì)參加平平等協(xié)商商和簽訂訂集體合合同試行行辦法2.7 全國(guó)總總工會(huì)關(guān)關(guān)于工會(huì)會(huì)與勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議處處理

29、辦法法2.8 江蘇省省企業(yè)勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議處理辦辦法3 工會(huì)會(huì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)3.1 企業(yè)職職工根據(jù)據(jù)工會(huì)會(huì)法的的有關(guān)規(guī)規(guī)定組織織工會(huì)，企業(yè)工工會(huì)在黨黨的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，依依照法律律和工會(huì)會(huì)章程獨(dú)獨(dú)立自主主地開(kāi)展展工作。3.2 公司工工會(huì)委員員會(huì)是公公司工會(huì)會(huì)組織的的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司工會(huì)的的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作。公司司工會(huì)依依照民民法通則則的有有關(guān)規(guī)定定，依法法取得社社會(huì)團(tuán)體體法人資資格。3.3 各分公公司分廠廠及部門門工會(huì)是是公司工工會(huì)委員員會(huì)的直直屬基層層工會(huì)組組織，負(fù)負(fù)責(zé)本單單位的民民主管理理工作。3.4 各班組組工會(huì)小小組是各各分公司司、分廠廠及部門門工會(huì)最最基層的的工會(huì)組組織，是是工會(huì)組組織活動(dòng)動(dòng)

30、的最基基本單位位。3.5 工會(huì)的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)要與與公司機(jī)機(jī)構(gòu)改革革同步研研究、同同步實(shí)施施。從事事工會(huì)工工作的專專職人員員按照精精簡(jiǎn)、效效能的原原則由工工會(huì)提出出建議，和行政政協(xié)商決決定。3.6 公司工工會(huì)委員員會(huì)、分分公司、分廠及及部門的的工會(huì)委委員會(huì)和和工會(huì)小小組長(zhǎng)，都應(yīng)按按工會(huì)會(huì)章程規(guī)定的的程序選選舉產(chǎn)生生。工會(huì)會(huì)主席在在任期未未滿時(shí)，不得隨隨意調(diào)動(dòng)動(dòng)其工作作。因工工作需要要調(diào)動(dòng)時(shí)時(shí)，應(yīng)征征得同級(jí)級(jí)工會(huì)委委員會(huì)和和上級(jí)工工會(huì)的同同意。4 職工工代表大大會(huì)4.1 總則4.1.1全面面落實(shí)黨黨的全心心全意依依靠工人人階級(jí)的的方針政政策，完完善社會(huì)會(huì)主義民民主，保保障和體體現(xiàn)職工工在企業(yè)業(yè)中的

31、主主人翁地地位，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)廣大職職工的工工作積極極性、創(chuàng)創(chuàng)造性。4.1.2按照照公司司法和和全民民所有制制工業(yè)企企業(yè)職工工代表大大會(huì)條例例的有有關(guān)規(guī)定定，公司司通過(guò)職職工代表表大會(huì)和和其他形形式，實(shí)實(shí)行民主主管理?；救稳蝿?wù)是：堅(jiān)持以以經(jīng)濟(jì)建建設(shè)為中中心，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)廣大職職工的積積極性和和創(chuàng)造性性，組織織職工投投身企業(yè)業(yè)改革和和建設(shè)，參與企企業(yè)管理理，建立立和諧穩(wěn)穩(wěn)定的勞勞動(dòng)關(guān)系系，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的發(fā)展展，提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。4.1.3本公公司工會(huì)會(huì)會(huì)員大大會(huì)和職職工代表表大會(huì)實(shí)實(shí)行“兩會(huì)合合一”，大會(huì)會(huì)代表具具有會(huì)員員代表和和職工代代表的雙雙重身份份，行使使“兩會(huì)”職權(quán)。公司

32、工工會(huì)委員員會(huì)既是是工會(huì)組組織的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)，又是是職代會(huì)會(huì)的常設(shè)設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)主主持工會(huì)會(huì)和職工工代表大大會(huì)的日日常工作作。4.2 職工(工會(huì))代表的的產(chǎn)生4.2.1應(yīng)當(dāng)當(dāng)以分公公司、分分廠及部部門的班班(組)為單位位，由職職工直接接選舉。職工代代表按分分公司、分廠及及部門組組成代表表組，分分工會(huì)主主席任代代表組長(zhǎng)長(zhǎng)。4.2.2職工工代表中中應(yīng)當(dāng)有有工人、技術(shù)人人員，管管理人員員、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部和和工會(huì)專專職工作作人員。其中，工人代代表的比比例不得得低于代代表總數(shù)數(shù)的455。職職工代表表實(shí)行常常任制，任期和和公司工工會(huì)委員員會(huì)的任任期相同同，可以以連選連連任。4.3 職工(工會(huì))代表大大會(huì)選舉舉主

33、席團(tuán)團(tuán)主持會(huì)會(huì)議，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)會(huì)期間的的各項(xiàng)工工作。職職工代表表大會(huì)主主席團(tuán)不不實(shí)行常常任制。4.4 職工(工會(huì))代表大大會(huì)每年年至少召召開(kāi)兩次次(上半年年、下半半年各一一次)，每次次會(huì)議應(yīng)應(yīng)有三分分之二以以上的代代表出席席。大會(huì)會(huì)進(jìn)行選選舉和作作出決議議，必須須經(jīng)應(yīng)出出席代表表過(guò)半數(shù)數(shù)通過(guò)。經(jīng)行政政、工會(huì)會(huì)或三分分之一的的代表提提議，可可適當(dāng)增增加全體體會(huì)議。4.5 職工(工會(huì))代表大大會(huì)閉會(huì)會(huì)期間，需要解解決的重重大問(wèn)題題，由公公司工會(huì)會(huì)主持召召開(kāi)代表表組長(zhǎng)聯(lián)聯(lián)席會(huì)議議討論通通過(guò)或作作出決定定和協(xié)商商處理。4.6 職工(工會(huì))代表大大會(huì)依據(jù)據(jù)公司司法和和工會(huì)會(huì)法行行使如下下職權(quán)：4.6.1聽(tīng)取取審議總總經(jīng)理工工作報(bào)告告，審議議公司發(fā)發(fā)展和生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)重大決決策方案案報(bào)