員工守則的意義

1、員工守則的意義規(guī)范自己，方便他人，就是員工手冊制定的初衷，下面 是小編為你整理的員工守則的意義，希望對你有用!員工守則的意義1員工守則共分為三：員工守則里面的每一項內(nèi)容，道理簡單但蘊含的 意義卻并不簡單。著裝舉止，體現(xiàn)了幼兒園的文化。規(guī)矩不成方圓，一套行之的約束機制是任何和長久不衰 的。各企業(yè)員工手冊的制定與學(xué)習(xí)，是嚴肅紀律、強化 監(jiān)督制約體制的需要。隊伍的建設(shè)，需要全體員工的整體素 質(zhì)、規(guī)范全體員工的工作。好的約束，幼兒園的守則有助于 發(fā)展，幼兒園發(fā)展了，員工才能夠發(fā)展，兩者是相輔相成、 互惠互利的。當然，規(guī)章制度的學(xué)習(xí)一蹴而蹴，（解釋蹴：踏;就：成 功。踏一步就成功。比喻事情輕而易舉，一下

2、子就成功 ）要 力求在理解和用運上下功夫，認識到它的性，才能真正在實 踐中去學(xué)習(xí)，并自覺做一名遵紀守法、遵章守紀的合格員工。 公司的一員，不熟悉企業(yè)規(guī)章制度對各環(huán)節(jié)的要求，就不遵 守。，學(xué)好內(nèi)部的規(guī)章制度，對工作和生活的意義和現(xiàn)實意 義。服務(wù)行業(yè)，能否規(guī)范的從而在服務(wù)的塑造的形象是一項 非常值得學(xué)習(xí)的工作。現(xiàn)今社會，服務(wù)質(zhì)量，為客戶高效、 優(yōu)質(zhì)、充滿真情的服務(wù)，才能贏得客戶的信任。人人從我做起，從現(xiàn)在做起，公司規(guī)章制度的逐項逐條， 員工虛心學(xué)習(xí)，規(guī)范自身，糾正問題，按制度辦事，在本職 工作的努力塑造的企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展錦上添花做。員工手冊是保障企業(yè)整體運作的必要條件，員工自 身權(quán)益的保障。

3、每個人都應(yīng)當把員工手冊今后工作的行 動指南，遵守。好的管理，成就好的企業(yè)，公司的越來越近，祝福公司 明天會!員工守則從做人的品質(zhì)和素質(zhì)，對員工的道德規(guī)范、 規(guī)范、工作禮儀等要求，員工具備了品質(zhì)和素質(zhì)，才能把工 作。規(guī)矩不成方圓，最具戰(zhàn)斗力的隊伍，是紀律嚴明的隊伍。 戰(zhàn)爭是，優(yōu)秀的企業(yè)。軍法嚴明利于作戰(zhàn)，企業(yè)守則助于發(fā) 展。在學(xué)習(xí)員工守則過程中我體會到了忠誠的意義，忠 誠是職業(yè)的責(zé)任感，是承擔某責(zé)任或從事某一職業(yè)所的敬業(yè) 精神，強調(diào)的是組織內(nèi)部的合作，其本質(zhì)上組織內(nèi)部信息的 傳遞與詮釋，是看得見、感知的精神氣息，是能夠在企業(yè)中 釋放團隊能力和技巧的專業(yè)精神。忠誠的誠也可以解釋為在 工作中誠實守信

4、，誠實守信是做人的，從業(yè)的根基。誠實的 人，才是值得信任并可以托以重任的人。員工守則的意義2企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)離不開優(yōu)秀的員工，對于優(yōu)秀員工的培 養(yǎng)是決定企業(yè)好壞的重要部分。所以，一份有質(zhì)有量的員工 手冊對于企業(yè)是起著重要作用的。一、員工手冊定義員工手冊是企業(yè)內(nèi)部的人事制度管理規(guī)范，同時又涵蓋 企業(yè)的各個方面，承載傳播企業(yè)形象、企業(yè)文化功能。它是 有效的管理工具，員工的行動指南。二、員工手冊的主要內(nèi)容員工手冊主要內(nèi)容一般包括：企業(yè)概況、企業(yè)文化、組 織結(jié)構(gòu)、人力資源制度、員工行為規(guī)范、崗位職責(zé)等。三、員工手冊的架構(gòu)體系（一）前言部分公司概況（總經(jīng)理致辭、企業(yè)簡介、企業(yè)發(fā)展歷史、 企業(yè)愿景）企業(yè)文化

5、（企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念）組織結(jié)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)、職能分配、部門簡介）（二）正文部分員工日常行為規(guī)范（工作準則、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范）企業(yè)制度（人力資源制度、行政管理制度、財務(wù)制度）崗位職責(zé)（部門職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述、各類工作流程） （ 三） 附則部分手冊說明（使用說明、保管要求、修改程序）手冊效力（制定依據(jù)、約束效力、異議處理）員工簽收（員工意見、簽收回執(zhí)）四、員工手冊中體現(xiàn)公司的八項基本原則客戶原則實效原則敬業(yè)原則團隊原則文明原則勤儉原則環(huán)境原則事業(yè)原則五、員工手冊的意義員工手冊是員工尤其是新進員工了解公司體制、狀況、 文化的最直接的載體。它表明了公司的制度文化，告知了員 工的行為準則。它本

6、身就是員工培訓(xùn)教育的最好教科書，是 公司文化的傳播媒介。 因此企業(yè)制作員工手冊意義重大。員工守則的意義3 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，事對人的要求越來 越高、越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動態(tài)的矛盾之中。 今天你是很稱職的職工，如不堅持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍。 人與事的不協(xié)調(diào)是絕對的，筆者認為解決這一矛盾的方法之 一是進行員工培訓(xùn)。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于 不敗之地，就必須重視對員工的培訓(xùn)。本文將從員工培訓(xùn)的 重要性以及如何通過創(chuàng)新而達到培訓(xùn)效果的有效提升這二 個方面，談?wù)勛约旱恼J識。一、員工培訓(xùn)的重要性員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分 和關(guān)鍵職能，是組織人力資源

7、資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企 業(yè)組織效益提高的重要途徑。1、員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力 的關(guān)鍵性工作。一個企業(yè)人才隊伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進，另 一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進行職工培訓(xùn)，向 職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠 自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過 培訓(xùn)，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員 工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。2、員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準，達到人與事 相匹配的有效途徑。員工培訓(xùn)的一個主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī) 范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目 標。崗位人員

8、上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層 次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知 識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標準，以適應(yīng)未來崗位 的需要。員工培訓(xùn)工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到 預(yù)期目標的一條有效途徑。3、員工培訓(xùn)是激勵員工工作積極性的重要措施員工培訓(xùn)是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有 效的激勵方式，例如：組織業(yè)績突出的職工去外地參觀先進 企業(yè)，鼓勵職工利用業(yè)余時間進修予以報銷費用等。據(jù)有關(guān) 調(diào)查，進修培訓(xùn)是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于 有技術(shù)、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時 間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。4、員工培訓(xùn)是

9、建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè) 員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型 組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿以人為本 提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力 的人才培訓(xùn)機制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得 效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永 不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提 高效率。二、如何提升工培訓(xùn)效果職工培訓(xùn)如何走出俗套，創(chuàng)造積極明顯的理想效果，就 必須在培訓(xùn)的理念、方式等方面不斷進行創(chuàng)新。1、職工培訓(xùn)的觀念要創(chuàng)新。我們必須轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)是 浪費人力、物力、財力的觀念，而

10、要樹立起員工培訓(xùn)是企業(yè) 的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長期綜合收益的行為， 其重要性比企業(yè)看見的廠房投資、設(shè)備投資更為重要。2、員工培訓(xùn)的方式要創(chuàng)新。必須改變你說我聽，課后 考試的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式。這種老化的方式導(dǎo)致參加培訓(xùn)的員工 對培訓(xùn)缺乏興趣很難取得很好效果。因此，在員工培訓(xùn)方式 上，要體現(xiàn)出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同性質(zhì) 的、不同水平的培訓(xùn)。要靈活、生動、活潑，易于被職工接 受。要緊密聯(lián)系實際，形成雙方良性互動。3、員工培訓(xùn)計劃要有創(chuàng)新。在注重針對性的前提下， 必須體現(xiàn)出系統(tǒng)性和前瞻性。員工培訓(xùn)不僅僅是為了目前的 需要，更要考慮將來的長遠發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標， 系統(tǒng)制定各部

11、門、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計劃。要根據(jù)不同部門、 不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi) 容上體現(xiàn)不同的深度。制定涵蓋企業(yè)所有員工的、持續(xù)的、 經(jīng)常性的培訓(xùn)機制。4、員工培訓(xùn)授課者的選擇要創(chuàng)新。專門的培訓(xùn)師的選 擇固然非常重要，但企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部職工成為培訓(xùn)師 在相互的認同上更為親近。企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)成為培訓(xùn)師有以下 幾個方面的優(yōu)勢：他們既具有專業(yè)知識又具有寶貴的工作經(jīng) 驗;他們是在培訓(xùn)自己的員工，肯定能保證培訓(xùn)內(nèi)容與工作 有關(guān)。企業(yè)內(nèi)部員工成為培訓(xùn)師應(yīng)當具備以下幾個條件：足 夠的工作能力;受到同事的尊敬;善于與人溝通;愿與別人分 享自己的經(jīng)驗與能力;關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。當員工培訓(xùn)員工時 由于頻繁接觸，一種團隊精神便在組織中自然形成，而且， 這樣也鍛煉了員工本人的領(lǐng)導(dǎo)才能。5、員工培訓(xùn)的考核方式要創(chuàng)新。員工往往認為培訓(xùn)的 意義在于獲得證書，而忽略了培訓(xùn)的實質(zhì)，一旦獲得所需要 的證書，員工進一步提高自我甚至應(yīng)用從培訓(xùn)中獲得技能的 積極性就消失了。