公司管理制度-制度規(guī)范-工作范文-實用文檔

1、 新疆陽光忠興建設工程項目管理咨詢有限公司管理制度二一六年年一月一一日關于頒發(fā)新新疆陽光光忠興建建設工程程項目管管理咨詢詢有限公公司管理制度的 通 知知公司各相關關部門：新疆陽光忠忠興建設設工程項項目管理理咨詢有有限公司司自20002年年成立以以來，取取得了一一定的成成績，但但也存在在很多不不足之處處。為了適應經經濟社會會發(fā)展的的要求，提提高公司司的管理理水平，增增強公司司市場競競爭能力力；同時時為了完完善公司司內部管管理制度度，增強強公司激激勵機制制，公司司對以往往管理制制度重新新做了修修訂和補補充完善善，形成成新疆疆陽光忠忠興建設設工程項項目管理理咨詢有有限公司司管理制制度（以以下簡稱稱本

2、制度度）。 本制制度包括括：員工工行為準準則、崗崗位責任任制度、個人崗位職責、財務管理制度、效益工資分配制度、人事管理制度、檔案管理制度、車輛管理制度、考勤制度、業(yè)務學習制度、例會制度、員工出差管理制度、員工考核實施細則、獎懲制度、廉潔自律措施。本制度自220166年1月月1日起起試行。 新疆陽陽光忠興興建設工工程項目目管理咨咨詢有限限公司 2016年1月月1日目 錄一、公 司司 組 織 結結 構二、員 工工 行 為 準準 則三、人 事事 管 理 制制 度四、辦公用用品購買買、發(fā)放放、保管管的管理理制度五、財 務務 管 理 制制 度六、工 資資 制 度七、質 量量 控 制 制制 度八、檔 案案

3、 管 理 制制 度九、公 司司 保 密 制制 度十、招 標標 部 管 理理 制 度十一、造 價 部部 管 理 制制 度十二、員 工 考考 核 實 施施 細 則十三、業(yè) 務 學學 習 制 度度十四、例 會 制制 度十五、廉 潔 自自 律 措 施施十六、行 政 辦辦 管 理 制制 度公 司 組組 織 結 構構根據公司目目前的規(guī)規(guī)模及運運作需要要，公司司組織結結構設立立如下：董事長總經理理常務務副總經經理副總經經理行政主主管業(yè)務人人員董事長：負責公司重重大事務務的決策策，直接接管理各各部門負負責人?？偨浝恚?負責責公司辦辦公管理理，各部部門全面面工作，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行各部門門工作情情況及業(yè)業(yè)務學習習，協(xié)

4、調調公司內內部管理理工作及及對外業(yè)業(yè)務接洽洽。常務副總經經理: 負責公司司財務及及行政工工作的監(jiān)監(jiān)管。副總經理：負責公司財財務及招招標、造造價工作作的管理理。行政主管：負責公司行行政人事事管理工工作，協(xié)協(xié)助處理理招標、造造價、房房產等一一切業(yè)務務事宜。部門：行政政辦公室室、招標標部、造造價部、財財務部。行政辦公室室：主要要負責協(xié)協(xié)調公司司各部門門，公司司行政方方面日常常事務的的處理，包包括人員員管理、考考勤制度度、公司司年檢和和業(yè)績申申報（由由各部門門配合，行行政辦公公室監(jiān)督督）、督督促各部部門做好好文件留留檔、業(yè)業(yè)績月報報、季報報工作（各各部門業(yè)業(yè)績月報報、季報報必須上上報行政政辦公室室備案

5、留留檔）、辦辦公用品品采購、車車輛管理理等相關關事宜；招標部負責責人：主要負負責招標標部的業(yè)業(yè)務及管管理工作作，包括括組織安安排招標標業(yè)務、協(xié)協(xié)調上級級主管部部門的業(yè)業(yè)務關系系及內部部業(yè)務學學習、向向業(yè)主方方結取各各項費用用、協(xié)助助辦公室室做好行行政工作作等相關關事宜；造價部負責責人：主主要負責責造價工工程部的的業(yè)務及及管理工工作，包包括組織織安排造造價業(yè)務務、協(xié)調調上級主主管部門門的業(yè)務務關系及及內部業(yè)業(yè)務學習習、向業(yè)業(yè)主方結結取各項項費用、協(xié)協(xié)助辦公公室做好好行政工工作等相相關事宜宜，負責責工程造造價報告告的終審審；財務部負責責人：主主要負責責財務部部的業(yè)務務及管理理工作，包包括社保保繳納

6、及及年檢，積積極配合合各部門門的所有有財務往往來，配配合各部部門辦理理一切與與財務相相關的事事宜，協(xié)協(xié)助行政政辦公室室做好行行政工作作。員 工 行行 為 準 則則員工是公司司形象的的具體承承載者，是是公司文文化的實實際體現(xiàn)現(xiàn)，全體體員工務務必以積積極向上上的理想想追求和和嚴格的的職業(yè)紀紀律來規(guī)規(guī)范個人人的思想想行為，務務必恪守守以下行行為準則則。一、思想品品德準則則：l、維護公公司聲譽譽和利益益，關心心公司前前途和發(fā)發(fā)展，忠忠于職守守。2、嚴格遵遵守公司司的各項項規(guī)章管管理制度度，服從從管理，盡盡職盡責責。 3、在工作作中，堅堅決貫徹徹執(zhí)行國國家、自自治區(qū)及及自治州州有關的的政策、法法律、法法

7、規(guī)和規(guī)規(guī)定。4、熱情服服務，誠誠信待人人，守信信譽、重重合同、各各項業(yè)務務做到精精益求精精。5、講求辦辦事效率率，高質質量、高高效率為為用戶提提供滿意意服務。6、積極開開拓市場場，樹立立企業(yè)形形象。7、工作認認真，積積極提出出合理化化建議，增增強責任任，發(fā)揚揚敬業(yè)奉奉獻精神神。8、服從命命令、聽聽從指揮揮，有疑疑問應陳陳述自己己的意見見，做到到相互溝溝通。9、熟悉掌掌握本部部門的業(yè)業(yè)務職責責范圍，努努力提高高本人業(yè)業(yè)務知識識水平，能能夠獨立立的、高高質量地地完成工工作任務務。10、工作作要積極極主動，不不等不靠靠，遇事事多請示示并果斷斷處理，不不貽誤時時機。11、匯報報工作、反反映情況況要實事

8、事求是，不不浮夸，不不講大話話假話，自自覺尊守守考勤紀紀律。12、做好好保密工工作，嚴嚴守公司司機密，違違者嚴肅肅查處。二、行為工工作準則則：1、工作時時間應衣衣著整齊齊，上班班時應統(tǒng)統(tǒng)一著裝裝，統(tǒng)一一佩戴工工作證。2、保持辦辦公環(huán)境境的衛(wèi)生生清潔，辦辦公桌上上的用品品和文件件必須擺擺放整齊齊。3、儀表相相貌要求求清新，著著裝要保保持整潔潔、得體體，舉止止行為端端莊大方方。4、待人接接物要熱熱情、周周到、友友好、禮禮貌。5、團結協(xié)協(xié)作，平平等待人人，正確確處理員員工關系系。6、接聽電電話要熱熱情、禮禮貌：“您好，陽陽光忠興興項目管管理咨詢詢公司”是公司司精神面面貌的體體現(xiàn)，通通過禮貌貌用語“你

9、好、謝謝謝、對對不起、再再見”反映公公司的精精神文明明面貌。7、公司員員工需參參加培訓訓學習的的，由公公司出資資參加培培訓學習習，需將將培訓證證轉出公公司的，培培訓的全全部費用用要退還還公司。8、工作時時間不做做與本職職工作無無關的事事，嚴禁禁使用計計算機辦辦理與本本工作無無關的操操作。（如如上網購購物、玩玩游戲、看看電影等等）9、公司員員工各自自使用的的計算機機，不允允許除本本人以外外的工作作人員擅擅自操作作，以免免計算機機內文件件的丟失失，下班班后請及及時關機機，公司司最后一一名工作作人員在在下班時時，請及及時關閉閉公司各各項電器器電源設備備電源。10、工作作時間不不扎堆閑閑聊與本本職工作

10、作無關的的任何事事情。11、公司司員工不不得使用用公司紙紙張打印印與本職職工作無無關的任任何文件件。12、公司司員工不不得使用用公司電電話打與與本職工工作無關關的任何何私人電電話。13、外出出辦公言言談舉止止要得體體，體現(xiàn)現(xiàn)良好的的精神文文明風貌貌。14、維護護公司形形象，不不利于公公司的話話不說，不不利于公公司的事事不做，遵遵守公司司的保密密制度。15、公司司員工一一年當中中事假不不得超過過10天天，超過過10天天者予以以辭退。（特殊情況除外：如婚嫁、喪假、意外事故等）人 事 管管 理 制 度度總 則第一條 本本規(guī)則依依據新疆疆陽光忠忠興建設設工程項項目管理理咨詢有有限公司司（以下下簡稱本本

11、公司）組組織規(guī)程程的規(guī)定定制定，以以達到高高度運用用人力，提提高經營營績效之之目的。 第二條 凡凡本公司司員工人人事管理理除另有有規(guī)定外外，必須須依據本本制度規(guī)規(guī)定辦理理。 任 用第一條 各各級人員員的派任任，均應應依其專專業(yè)經驗驗予以派派任。第二條 新新進人員員之任用用應呈報報董事長長批準。第三條 有有下列事事情之一一者，不不得予以以任用：（一） 剝剝奪公權權，尚未未恢復者者；（二） 曾曾犯刑事事案件，經經判刑確確定者；（三） 受受禁治產產宣告，尚尚未撤消消者；（四） 通通緝在案案，尚未未撤消者者；（五） 吸吸食毒品品者；（六） 身身體有缺缺陷或健健康狀況況欠佳，難難以勝任任工作者者；（七）

12、 未未滿十六六周歲者者。第四條 新新進人員員除另有有規(guī)定外外，自到到職之日日起三個個月為試試用期，必必要時可可視其試試用期間間成績表表現(xiàn)之優(yōu)優(yōu)劣予以以縮短或或延長。第五條 試試用人員員成績表表現(xiàn)優(yōu)良良者，由由其直屬屬單位主主管填報報試用人人員任免免簽報單單呈報總總經理核核準正式式任用。 第六條 試試用人員員成績表表現(xiàn)欠佳佳者，應應由其直直屬主管管權宜延延長試用用或停止止試用，并并填報試試用人員員任免簽簽報單呈呈報總經經理核備備。 第七條 新新進人員員于報到到后，試試用開始始前，應應在公司司行政辦辦公室辦辦妥下列列手續(xù)：（一） 填填妥本公公司新進進職員履履歷表；（二） 繳繳驗學歷歷證件及及身份證

13、證；（三） 最最近半身身正面免免冠照片片2張。第八條 本本公司員員工之服服務年資資自試用用之日起起計算。第三章 服服 務務第一條 本本公司各各級人員員的職責責，除依依職位說說明書外外，如為為該說明明書未經經載列，而而經上級級主管指指派辦理理者，應應盡力完完成，不不得拒絕絕。第二條 本本公司員員工均應應遵守下下列規(guī)定定：（一） 遵遵守本公公司一切切規(guī)章及及公告。（二） 尊尊重公司司信譽，凡凡個人意意見涉及及本公司司方面者者，非經經許可不不得對外外發(fā)表，除除辦理本本公司指指定任務務外，不不得擅用用本公司司名義。 （三） 盡盡忠職守守，保守守業(yè)務上上的一切切機密。（四） 執(zhí)執(zhí)行職務務時，應應力求切切

14、實，不不得畏難難規(guī)避，互互相推諉諉或無故故稽延。（五） 愛愛護公司司財物，不不浪費，公公物非經經許可不不得私自自攜出。（六） 待待人接物物要態(tài)度度謙和，以以爭取同同仁及顧顧客的合合作。（七） 注注意本身身品德修修養(yǎng)，切切戒不良良嗜好。（八） 出出勤管理理應依員員工考勤勤制度之之規(guī)定辦辦理。第四章 員工考考勤制度度為加強人員員管理，嚴嚴肅組織織紀律，增增強員工工按時作作息的意意識，制制定考勤勤制度如如下：作息時間公司實行每每周五天天工作日日制，即即周六、周周日雙休休冬季：上午午：100001400；下午午：155001900夏季：上午午：9301330；下午：15301930二、簽到及及請假公司

15、在職人人員應自自覺遵守守作息，有有事需請請假，經經常無故故遲到、早早退、曠曠工，將將給予一一定的處處罰。1、杜絕遲遲到、早早退現(xiàn)象象，遲到到早退累累計三次次扣一天天工資。2、有事外外出者，需需告知部部門負責責人及行行政辦公公室，同同時保證證隨時取取得聯(lián)系系，否則則按曠工工處理。曠曠工一天天扣兩天天工資。3、員工請請假必須須在不影影響正常常工作的的前提下下給予批批準，并并做好工工作安排排及交接接工作。三天以內事事假，需需書面申申請，經經部門負負責人批批準，報報行政辦辦公室備備案；三天以上事事假，需需書面申申請，經經部門負負責人批批準，總總經理簽簽字批準準，報行行政辦公公室備案案。除特殊情況況，一

16、般般不予續(xù)續(xù)假、補補假，否否則按曠曠工處理理。4、公司考考勤制度度實施上上班簽到到制。三、加班：1公司簽簽訂的項項目合同同，技術術人員在在合同期期限內完完成工作作，全額額發(fā)放該該項目的的效益工工資；如如不能在在合同期期限內完完成工作作，扣減減該項目目效益工工資的330%。2.加班人人員有業(yè)業(yè)務績效效的，不不予補假假，不予予發(fā)放加班工工資。四、出差：1.因工作作關系，需需出差在在外工作作的技術術職員，疆疆內每人人每天生生活補助助按50元計計發(fā),疆疆外每人人每天生生活補助助按1000元計計發(fā)，在在外的交交通費、餐餐費、住住宿費，以以報銷憑憑證為準準。如公公司安排排食宿及及交通工工具的除除外。2.在

17、外出出差的職職員，應應隨時保保持與公公司領導導的聯(lián)系系，及時時匯報每每日的工工作情況況。因自自身原因因導致工工作無法法再正常常出差時時間內完完成，超超出規(guī)定定天數所所發(fā)生的的費用一一律自付付，不予予報銷。五、休假：1.國家法法定休假假日如元元旦、春春節(jié)、五五一、十十一等，按按省、市市級人民民政府通通知執(zhí)行行。六、婚假及及喪假：1、婚假：按公司司規(guī)定休休假五天天。2、喪假：直系親親屬去世世，休假假三天。七、產假：婦女懷孕、生生育和哺哺乳期間間，按照照國家有有關規(guī)定定享受特特殊勞動動保護。八、其他假假期：1、每年六六一兒童童節(jié)，父父母有半半天帶薪薪休假。2、每年三三八婦女女節(jié)，婦婦女有半半天帶薪薪

18、休假。（一般安排在下午）3、學校開開家長會會，需提提交學校校書面通通知，方方可準假假。沒有有通知書書，按事事假處理理。九、其他1、每周星星期五下下午177:300分為公司衛(wèi)衛(wèi)生大掃掃除時間間，全體體人員必必須參加加大掃除除；每月11號上午午10點點為每月月例會時時間，全全體人員員必須到到會，總總經理安安排本月月工作計計劃，總總結上月月工作，例例會時間間，大家家可以暢暢所欲言言，對公公司有任任何想法法及建議議都可以以提出，不不得在會會后發(fā)表表議論。各部門應每周五開部門例會一次，總結上周工作、計劃下周工作。2、下班前前請一定定要關好好門窗，尤尤其是大大門，如如發(fā)現(xiàn)未未鎖者，不不管有無無損失，發(fā)發(fā)現(xiàn)

19、一次次罰款550元。第五章 考考核與獎獎懲第一節(jié) 考考 核核 第一條 各各級主管管人員對對其直屬屬員工，負負有平時時工作成成績考核核之責任任。每季季度一次次，年終終總評一一次，應應按新新疆陽光光忠興建建設工程程項目管管理咨詢詢有限公公司員工工考核實實施細則則（另另定）將將各項人人員之工工作情況況，逐一一詳列于于考核表表中，詳詳細評核核其工作作績效，并并將結果果分為AA、B、CC、D、EE五等，凡凡列A等等及E等等者，均均應詳述述理由，呈呈報上級級主管核核閱及密密存，作作為年度度考核的的參考依依據。 第二條 年年度工作作考核應應于員工工到職屆屆滿三個個月后至至當年年年底進行行。由其其直屬主主管依

20、據據平時工工作考核核成績及及考勤情情況予以以評核。評評核等級級分為AA、B、CC、D、EE五等，AA等或EE等的考考核，均均應詳細細列述具具體事實實及理由由。其在在考核年年度中曾曾受記過過以上處處分或請請假超過過規(guī)定期期限或曠曠工累計計達三天天以上者者，不得得考列BB等以上上。 第三條 凡凡年度考考核列AA等者，經經董事長長核準后后發(fā)給特特別年終終獎金，列列B等者者發(fā)給當當年最高高月薪的的1.55倍之年年終獎金金，列CC等者發(fā)發(fā)給當年年最高月月薪的一一倍之年年終獎金金、列DD等者不不發(fā)給年年終獎金金、列EE等者予予以辭退退。 員 工 考考 核 實 施施 細 則1、 目的的為落實新疆疆陽光忠忠興

21、建設設工程項項目管理理咨詢有有限公司司員工工行為準準則、崗位責責任制度度、個人崗崗位職責責、人事管管理制度度和考勤制制度關關于考核核的規(guī)定定，特制制定本細細則。2考核內容容 一般員工考考核著重重在崗位位技能、配配合度、工工作態(tài)度度和遵章章守紀方方面。見見附表11員工工考核表表3考核時間間 3.1員工工考核每每季度一次次（考核核時段為為每季度度第一天天至最后后一天，如如1月11日至3月331日）3.2考核核人應根根據被考考核人的的實際表表現(xiàn)，實實事求是是地為被被考核人人打分。必必要時，應應當面指指出被考考核人的的不足，以以促使其其改正。3.3被考考核人對對考核人人的考核核結果有有異議時時，應采采

22、用正當當的途徑徑向考核核人提出出或向更更上一層層的考核核人申訴訴。3.4考核核結論考核結論分分為五等等： 90分以上上為A等80-899分為BB等60-799分為CC等50-599分為DD等50分以下下為E等 3.5考核核結論與與年終獎獎金掛鉤鉤3.6年終終獎金按按全年考考核的平平均分得得出考核核結論，按按結論等等級對應應的比例例發(fā)放。3.7相關關事項 3.7.11考核人人須針對對A、E等級之之被考核核人向總總經理辦辦公室提提出書面面材料，以以證實等等級評定定之真實實性。3.7.22職員評評分每季季度一次次，部門門負責人人每季度最后后一天將將考核表表交人事事部門。 3.7.33考核結結論一旦旦

23、得出，一一般不作作更改。(除特殊原因外)3.7.44本細則則經公司司董事長長批準后后實施。4 附表 4.1員員工考核核表 附表1 員員 工 考 核核 表考核項目評 分分 標 準A、B、CC、D、EE崗位技能：工作最熟練練，錯誤誤極少，能能提前完完成工作作（200分）工作熟練，錯錯誤少，工工作能力力比本部部門同事事高（116分）工作認真，錯錯誤在正正常范圍圍內，能能力不比比本部門門同事差差（122分）工作欠熟練練，效率率低，常常需糾正正（8分分）工作常有錯錯誤，不不能按時時完成任任務（44分）配合度：為工作順利利完成盡盡最大努努力，主主動幫助助他人（220分）常幫助他人人（166分）肯應別人要要

24、求幫助助他人（112分）僅在必須與與人協(xié)調調時，才才與他人人合作（88分）不肯與人合合作（44分）責任感：任勞任怨，竭竭盡所能能完成任任務（220分）工作努力，分分內工作作非常完完善（116分）能自覺完成成分內工工作（112分）對交付的工工作，需需常督促促才能完完成（88分）敷衍塞責，粗粗心大意意（4分分）積極性：不浪費時間間，不畏畏勞苦，交交付工作作搶先完完成（220分）守時守規(guī)，不不偷懶，勤勤奮工作作（166分）上班時，常常不主動動堅守崗崗位（112分）借故逃避繁繁重工作作，工作作時間做做其他事事（8分分）時常離崗串串崗（44分）出勤情況：（115分）每請假一次次扣0.5分每遲到、早早退一

25、次次扣1分分礦工一次扣扣3分以上出勤情情況分值值扣完為為止獎懲記錄（5分分）由各級領導導綜合以以上考核核具體情情況酌情情給分主管評價： 崗位技能能配合合度責責任感積極性性出勤勤情況獎懲記記錄總 分： 主主管簽名名： 年 月 日日復評情況：崗位技能配合度度責任任感積積極性出勤情情況獎獎懲記錄錄 復評總分分： 復評人人： 年年 月 日辦公用品購購買、發(fā)發(fā)放、保保管的管管理制度度為了加強公公司辦公公用品的的管理，嚴嚴格控制制辦公費費用，提提高辦事事效率，特特制定本本規(guī)定：1、行政辦辦公室負負責公司司辦公用用品采購購、發(fā)放放、保管管的管理理工作計計發(fā)。2、辦公用用品的采采購、發(fā)發(fā)放、保保管由行行政辦公

26、公室指定定專人負負責，其其他人員員無權擅擅自采購購辦公用用品。3、辦公用用品的采采購應嚴嚴格遵守守“優(yōu)質優(yōu)優(yōu)價、擇擇優(yōu)采購購”的原則則，并嚴嚴格控制制采購數數量、庫庫存量。4、特殊辦辦公用品品，數量量、金額額較大的的辦公用用品，各各部門負負責人需需提出書書面申請請，并經經行政辦辦公室審審核，報報總經理理審核批批準后方方可購買買。5、根據工工作需求求，各部部門如需需要工具具書及計計算器等等與各部部門相關關的辦公公用品，以以及固定定辦公用用具等，要要由個人人簽字領領取并妥妥善保管管。在離離職時如如數退還還給公司司。公司司的工具具書、資資料不允允許帶回回家，用用完后要要放回原原處，不不能影響響正常工

27、工作和他他人使用用，若遺遺失，按按原價賠賠償。6、嚴格控控制辦公公用品開開支，根根據工作作實際情情況，嚴嚴格控制制辦公用用品的發(fā)發(fā)放，以以免造成成浪費。7、各部門門出具的的報告、通通知、中中標通知知書等一一切對外外的書面面材料，一一律先在在廢紙上上打印，審審核無誤誤后再正正式打印印；各部部門在領領用紙張張時，必必須先在在行政辦辦公室進進行登記記，杜絕絕浪費紙紙張的現(xiàn)現(xiàn)象。8、禁止使使用好紙紙復印與與工作無無關的東東西，個個人復印印資料的的可以用用廢紙。財 務 管管 理 制 度度為進一步實實現(xiàn)財務務管理科科學化，規(guī)規(guī)范制度度化，根根據董事事會精神神以及當當前財務務管理工工作的實實際需要要，單位位

28、特制定定并印發(fā)發(fā)財務務管理制制度，希希望各科科室認真真學習，嚴嚴格執(zhí)行行財務務管理制制度，并并對企業(yè)業(yè)的財務務部門給給予監(jiān)督督。一、帳務處處理程序序制度1、根據股股份有限限公司制制度規(guī)規(guī)定，建建立總帳帳及明細細帳會計計科目。2、記帳憑憑證選用用會計師師事務所所統(tǒng)一印印制的有有財政局局會計帳帳冊監(jiān)制制章的通通用憑證證。3、對原始始憑證的的真實性性、合法法性、準確性性、完整整性進行行審核。4、會計審審核原始始憑證，并并依據審審核無誤誤的原始始憑證填填制記帳帳憑證，轉轉交出納納員付款款。5、出納員員對審核核過的記記帳憑證證進行復復核，經經收款人人簽字后后付款。6、每日業(yè)業(yè)務終了了，出納納員記日日記帳

29、后后及時轉轉出憑證證。7、會計對對記帳憑憑證進行行審核，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時解決，對對于手續(xù)續(xù)完整，余余額準確確，科目目正確，支支出合理理，合法法的記帳帳憑證簽簽章。8、對審核核過的記記帳憑證證進行會會計科目目匯總，做做出記帳帳憑證匯匯總表，并并登記總總帳。9、月末結結帳，根根據總帳帳，明細細帳編制制會計報報表。10、每日日業(yè)務結結束后，對對會計憑憑證進行行整理裝裝訂，裝裝盒上柜柜，納入入檔案管管理。11、根據據會計計規(guī)范化化的規(guī)規(guī)定和會會計制度度核算要要求，設設定總帳帳，現(xiàn)金金日記帳帳，銀行行存款日日記帳，各各種收支支明細帳帳，往來來明細帳帳，固定定資產分分類臺帳帳等。12、財務務人員嚴嚴格

30、執(zhí)行行錢，帳帳分管制制度，每每筆貨幣幣的收支支業(yè)務都都必須由由會計，出出納二人人經手管管理。13、嚴禁禁會計與與出納的的印章交交一人保保管，嚴嚴禁出納納印章由由他人保保管，嚴嚴禁支票票及財務務印鑒由由一人管管理。二、財務支支票及發(fā)發(fā)票管理理1、支票的的支出，包包括：工工資，辦辦公費用用，預借借差旅費費，備用用金等。除除特殊情情況不得得用現(xiàn)金金對外結結帳。現(xiàn)現(xiàn)金的票票頭須與與支票吻吻合，注注明日期期，金額額，用途途，票頭頭加蓋公公司財務務章。及及時填寫寫支票領領用簿。2、現(xiàn)金的的收入于于當日送送存銀行行，不得得坐支。（開開具發(fā)票票的務必必于當日日送存銀銀行。）3、銀行存存款用于于支付各各類費用用

31、，支票票與支票票頭應相相符，填填清支票票的用途途，金額額，對方方單位，日日期等。支支票頭須須由對方方單位蓋蓋章，附附同發(fā)票票一起收收回，發(fā)發(fā)票未同同時收回回的應注注明，并并填寫支支票領用用簿。4、發(fā)票應應注意以以下幾點點：日期期，金額額大小寫寫，項目目，收款款單位，付付款單位位，收款款單位財財務章。報報銷發(fā)票票金額在在五萬元元以上由由董事長長簽字后后入帳；五萬元元以下由由副總經經理審核核，總經經理簽字字后入賬賬。5、外出辦辦事的票票據，應應注明路路線、金金額、用用途等，所所消費的的餐費等等發(fā)票，需需由副總總經理審審核，總總經理簽簽字后方方可報銷銷。三、財務收收支報銷銷審批制制度1、各項報報銷必

32、須須由副總總經理審審核，總總經理、經經辦人簽簽名，會會計人員員審核后后方可受受理。2、財務人人員依據據單位工工資執(zhí)行行標準的的批復發(fā)發(fā)放人員員工資及及其他。3、對部門門取得或或填制的的原始憑憑證是否否真實，合合法，填填寫是否否齊全完完整。支支出內容容是否符符合董事事會政策策和財務務制度規(guī)規(guī)定，經經辦人員員是否注注明事由由并簽字字，領導導是否審審核，審審核人員員是否簽簽注意見見等情況況進行審審查，然然后送財財務室辦辦理報銷銷手續(xù)。四、財務分分析制度度分析的內容容：1、分析本本年度資資金收支支完成情情況，與與計劃相相比，與與以前年年度相比比，與同同期相比比的增減減比例。2、分析的的方法：采用比比較

33、分析析法，既既將兩個個或兩個個以上的的相關指指標進行行對比，計計算出互互相間差差異，找找出差異異的主要要原因，與與實際執(zhí)執(zhí)行與本本期計劃劃相比，本本期實際際執(zhí)行與與以前年年度同期期情況相相比。3、財務會會計分析析報告的的編制要要求：（11）必須須以準確確，及時時完整的的會計核核算資料料為基礎礎。（22）分析析報告的的編寫可可用文字字說明式式，也可可用表格格加文字字說明式式。（33）依據據財務決決算結合合單位實實際，分分析一年年來財務務核算及及財務工工作中好好的方面面，對存存在的問問題要提提出改進進意見，為為上級部部門和領領導提供供可靠的的參考資資料。4、每年提提供一次次情況具具體，內內容詳細細

34、的財務務分析報報告。五、會計交交接制度度單位會計人人員離職職交接，是是分清工工作責任任，保持持會計工工作前后后銜接的的必不可可少的手手續(xù)，為為保證會會計工作作的順利利進行，特特制定以以下交接接制度。（1）會計計人員離離職辦理理交接手手續(xù)，必必須有人人監(jiān)督。A：會計主主管人員員移交，由由財務科科長及經經理監(jiān)交交。B：一般會會計人員員移交，由由主管會會計或財財務科長長監(jiān)交。（2）移交交人員要要按照移移交清冊冊、逐項項移交，接接替人員員要逐項項核對點點收。（3）交接接完畢后后，交接接雙方和和監(jiān)交人人要在移移交清冊冊上簽名名或蓋章章，并在在交接清清冊上注注明單位位名稱，交交接日期期，交接接雙方監(jiān)監(jiān)交人

35、的的職務，姓姓名，移移交清冊冊頁數以以及需要要說明的的問題和和意見等等。移交清冊應應填制一一式四份份，接交交人及監(jiān)監(jiān)交人各各執(zhí)一份份，存檔檔一份。六、收費管管理制度度1、各項收收費必須須按有關關部門的的規(guī)定，辦辦理收費費許可證證。2、對于收收取各項項收費，必必須出具具收費許許可證，開開具職能能部門統(tǒng)統(tǒng)一印制制的票據據。3、對于職職能部門門已取得得變更或或收費標標準已降降低的項項目，要要嚴格按按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。七、票據管管理制度度1、本單位位必須使使用職能能部門統(tǒng)統(tǒng)一收費費票據，并并由專人人管理，建建立收費費票據使使用登記記制度。2、票據必必須內容容完整，字字跡工整整，印章章齊全，如如填寫錯錯誤，應

36、應另行填填寫，填填錯的票票據三聯(lián)聯(lián)作廢，保保存根備備查，如如發(fā)現(xiàn)丟丟失現(xiàn)象象，及時時聲明作作廢，查查明原因因，寫出出書面報報告，報報同級財財政及稅稅務部門門處理。八、經費申申領及票票據報銷銷程序1、經費申申領程序序1）各部門門需用經經費時，在在開支預預算范圍圍內，提提前寫出出申請報報告，經經副總經經理及總總經理審審核確認認，董事事長審批批后，交交財務室室統(tǒng)籌做做出計劃劃，到財財務室辦辦理經費費領取手手續(xù)。2）所用金金額1000元以以下先由由自己墊墊付，然然后按報報銷程序序報銷。100元以以上的用用款，支支付轉賬賬支票，除除特殊情情況經總總經理批批準方可可領取現(xiàn)現(xiàn)金。千元以上的的現(xiàn)金由由部門提提

37、出申請請，部門門領導簽簽字、副副總經理理審核，總總經理簽簽字，方方可到財財務部領領取。2、票據報報銷程序序1）A：填填寫票據據報銷單單（票據據上經辦辦人簽字字）B：副總經經理審核核，總經經理簽字字C：會計稽稽核D：出納給給予報銷銷。報銷的憑證證必須符符合財務務管理制制度，收收據不可可以做憑憑證，只只能做證據，但但可以用用符合規(guī)規(guī)定的發(fā)發(fā)票沖抵抵（報銷銷人自己己找票據據）市內辦事人人員一律律不準乘乘出租車車，在總總經理允允許的情情況下可可以乘坐。乘出出租車的的票據，一一定要在在票面上上寫清楚楚地點（從從至、金金額、時時間等）。報銷票據由由部門負負責人每每月月底底集中本本部門需需報銷的的交通費費，

38、由各部門統(tǒng)統(tǒng)一粘貼貼經副總總經理審審核，總總經理簽簽字后，財財務人員員見簽字字付款?？冃ЧべY一一月一清清，每月月同工資資一起發(fā)發(fā)，績效效工資由由財務人人員填寫上月收收費項目目，由部部門領導導填寫分分配比率率，審核核完畢后后再交副副總經理理審核，總總經理簽簽字方可可支付。部門負責人人審核完完畢后通通知員工工準備好好票據，否否則財務務人員按按上稅統(tǒng)統(tǒng)一開具具發(fā)票，將將不再補補票。招標項目工工程招標標部與財財務部應應填寫交交接表，每每一個工工程項目目招完標后應應與財務務室對清清工程收收費及支支出情況況，并填填寫工程程收費一一覽表，雙雙方簽字字認可（一一式三份份），交交與招標標部負責責人處備備案，財財

39、務室備備案一份份，總經經理處備備案一份份。財務室每月月做一次次月報，每每季度出出一次季季報。財務人員在在工程招招標較忙忙期間，周周六周日日應安排排好人員員進行收收費。所有報銷人人員當月月費用當當月報。以上所有報報銷的費費用，必必須經副副總經理理審核，總總經理簽簽字后，方方可到財財務部報報銷。工 資 制制 度為適應目前前市場要要求，穩(wěn)穩(wěn)定職工工隊伍，提提高員工工工作積積極性，對對工資制制度制定定如下：職工工資分分為固定定工資和和效益工工資兩部部分，固固定工資資根據基基本工資資、執(zhí)業(yè)業(yè)資格、職職稱、職職務制定定，按月月發(fā)放；效益工工資按實實際完成成業(yè)務量量，招標標部根據據一本招招標文件件費提取取，

40、造價價部根據據公司收收入的115%-200%，按按月發(fā)放放。崗位設制：總經理、常常務副總總經理、副總經理、部門負責人、行政人員、正式人員、試用期人員崗位基本工工資：實實習人員員：15500元元/月（基基本工資資） 正式人人員：220000-440000元/月月（基本本工資） 行政人人員：330000-440000元/月月（基本本工資） 部門負負責人：基本工工資+5500元元/月（崗崗位補貼貼）業(yè)務績效：由各部部門負責責人制定定分配方方案或由由部門負負責人統(tǒng)統(tǒng)一領取取后發(fā)放放，各部部門員工工對業(yè)務務績效工資資有異議議的，可可向公司司董事長長或總經經理反應應。風險與收益益如人員有資資格證書書，必須

41、須簽章，加加強責任任與風險險意識（3%給審核）；每月10日日為發(fā)放放工資及及績效。招標部效益益工資以以一本招招標文件件費提取取，如新新上崗人人員無上上崗證，則則按績效效工資的的75%提取。造價部績效工資以公司實際收入金額的15%-20%提取，結算方法為：由各項目負責人自行申請，領取。對于公司員員工拓展展業(yè)務的的績效工資資分配：（1）、公公司員工工獨自承承攬并獨獨自完成成的業(yè)務務，按公公司實際際收入金金額的 50% 提取。（2）、公公司員工工獨自承承攬的業(yè)業(yè)務，由由其他公公司工作作人員參參與完成成的，按按公司實實際收入入金額的的50% 提取。（3）、由由公司配配合公司司員工承承攬的業(yè)業(yè)務，按按公

42、司實實際收入入金額的的50% 提取。 （4）、由由公司員員工獨自自承攬并并獨自完完成的業(yè)業(yè)務，但但因后期期此員工工離職，后后續(xù)工程程與公司司某位員員工形成成良好的的業(yè)務合合作關系系并由該該員工完完成的，按公司實際收入金額的 50%（自行分配）（5）以上上績效工資資，稅費費按公司司規(guī)定扣扣除。 質 量 控控 制 制 度度為規(guī)范公司司職員的的執(zhí)業(yè)行行為，保保證業(yè)務務質量，提提高公司司信譽，制制定公司司報告質質量控制制制度如如下：1、遵守國國家法律律、法規(guī)規(guī)和政策策，執(zhí)行行行業(yè)自自律性規(guī)規(guī)定，遵遵守職業(yè)業(yè)道德，珍珍惜公司司聲譽，自自覺維護護國家和和社會公公共利益益。2、獨立、客客觀、公公正、正正確地

43、出出具各部部門的成成果文件件，使客客戶滿意意。3、不得利利用職務務之便謀謀取其他他不正當當的利益益，一經經發(fā)現(xiàn)，扣扣發(fā)工資資，嚴重重者公司司將予以以開除；由此造造成的經經濟損失失，全部部由個人人承擔。4、知悉客客戶的技技術和商商務秘密密，負有有保密義義務。5、公司業(yè)業(yè)務一般般由部門門負責人人進行組組織，組組成項目目小組，項項目負責責人應由由具備注注冊資格格的人員員擔任，效效益工資資的分配配在工資資制度的的基礎上上由項目目組成員員自行協(xié)協(xié)商。6、對于大大型項目目，需外外聘人員員的，由由部門負負責人負負責解決決，原則則上優(yōu)先先聘用公公司兼職職人員，兼兼職人員員不能到到位的情情況下，方方可聘用用其他

44、人人員。7、對所作作業(yè)務制制定工作作計劃，不不得隨意意拖延時時間，無無故拖延延作業(yè)時時間的，每每延誤33個工作作日，扣扣除100%的效效益工資資，超過過簽訂合合同時間間三個月月，扣除除該項目目的全部部效益工工資。8、出具報報告實行行三級審審核制度度，項目目組完成成報告后后，由項項目負責責人初審審，然后后交部門門負責人人復審，最最后交總總審終審審并簽發(fā)發(fā)。 9、對所所出具報報告的質質量出現(xiàn)現(xiàn)問題的的，本人人及部門門負責人人應負主主要責任任。技術術上出現(xiàn)現(xiàn)重大失失誤，影影響到公公司聲譽譽的，將將扣除該該項業(yè)務務的效益益工資的的50%及當月月工資的的50%。檔 案 管管 理 制 度度為了貫徹落落實檔

45、檔案法及及其實施施辦法，加加強檔案案的收集集和歸檔檔工作，根根據檔檔案管理理辦法的的有關規(guī)規(guī)定，結結合公司司的實際際情況、制制定本制制度。一、檔案室室工作職職責。檔案室管理理必須專專人專管管，任何何人不得得擅自進進出檔案案室。（一）負責責草擬公公司內部部檔案工工作的有有關規(guī)定定。（二）負責責公司檔檔案資料料的收集集、整理理、編目目、立卷卷、歸檔檔、管理理與編研研工作。（三）負責責對公司司各部室室的檔案案工作進進行監(jiān)督督指導。（四）負責責研究和和鑒定檔檔案的保保存價值值，提出出檔案延延期保管管和銷毀毀的意見見。（五）負責責檔案的的保管、儲儲存、檢檢索、復復制等工工作。（六）編寫寫每年公公司文書書

46、檔案全全宗說明明，通通報立卷卷歸檔情情況。二、歸檔工工作制度度（一）歸檔檔范圍、文件材材料。凡凡是具有有查考保保存價值值的本公公司的收收發(fā)文電電、會議議文件、會會議紀錄錄、電話話記錄、圖圖表、登登記簿冊冊，本公公司編印印的出版版物的底底稿和樣樣本、磁磁性介質質、反映映本公司司工作活活動的錄錄音、錄錄像、照照片等（凡凡傳真件件應復印印后存檔檔）。、招標代代理檔案案：記錄錄反映招招標代理理活動的的招標代代理文件件包括：招標代代理活動動記錄、預預算、招招標文件件、投標標文件、評評標標準準、評標標報告、定定標文件件、合同同文本、質質疑答復復、投訴訴處理決決定及其其他有關關文件資資料，招招標代理理檔案移

47、移交清冊冊，招標標代理檔檔案保管管清冊，招招標代理理檔案銷銷毀清冊冊等以及及存貯在在磁性介介質上的的資料均均視同招招標代理理檔案，一一并管理理。3、工程造造價檔案案：記錄錄反映工工程造價價工作的的所有內內容：包包括結算算、審計計等全套套檔案，（包括分公司、外聘人員工程造價項目，都要嚴格歸檔。）一并建檔歸檔。（二）歸檔檔時間和和手續(xù)、屬于歸歸檔范圍圍的各種種文件資資料，各各部門要要按案卷卷類別要要求整理理后及時時向檔案案室移交交。、招標代代理檔案案、工程程造價檔檔案都按按招標代代理及工工程造價價類別整整理立卷卷后及時時向檔案案室移交交。、歸檔案案卷由檔檔案室檢檢查后，填填寫檔案案交接清清冊，由由

48、交接雙雙方簽章章，然后后由檔案案室留存存?zhèn)洳椤?（三）歸歸檔要求求、歸檔文文件材料料應齊全全完整，按按照文件件的自然然形成規(guī)規(guī)律保持持文件之之間的歷歷史聯(lián)系系。、卷內文文件要排排列有序序，依次次編寫頁頁號，并并編制卷卷內目錄錄，逐項項填寫清清楚，書書寫工整整。、區(qū)分文文件價值值、正確確的劃分分案卷保保管期限限。、案卷標標題要簡簡明確切切，裝訂訂整齊結結實，符符合規(guī)范范，便于于保管和和利用。、歸檔時時間要用用鋼筆或或毛筆編編制案卷卷目錄一一式二份份，隨案案卷一并并移交。 三、檔案案保管制制度（一）檔案案庫房貫貫徹“以防為為主、防防治結合合”原則，采采取切實實措施做做好九防防工作（防防盜、防防火、

49、防防水、防防塵、防防濕、防防霉、防防毀、防防蟲、磁磁性介質質防磁）。（二）檔案案入庫前前須進行行殺蟲滅滅霉處理理，以確確保庫房房無蟲、無無霉、無無菌蔓延延。（三）檔案案柜內需需放置樟樟腦、干干燥劑等等藥物保保護檔案案。（四）保持持庫房清清潔衛(wèi)生生，嚴防防強光高高溫。（五）庫房房內嚴禁禁吸煙、點點火和存存放易燃燃易爆物物品。（六）非檔檔案工作作人員未未經批準準，不得得進入庫庫房。（七）經常常檢查檔檔案，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時采采取措施施保護或或補救。采采用磁性性介質存存儲的檔檔案要對對其定期期檢查，定定期進行行復制，防防止由于于磁性介介質損壞壞而導致致檔案丟丟失。四、檔案查查閱制度度（一）查閱閱檔案人

50、人員需嚴嚴格履行行審批、登登記手續(xù)續(xù)、外部部查閱檔檔案人員員還需憑憑單位正正式介紹紹信。（二）查閱閱秘密文文件檔案案，需經經公司分分管領導導批準，查查閱絕密密、機密密文件檔檔案需經經公司領領導批準準，查閱閱一般檔檔案，需需公司分分管領導導或公司司領導批批準。（三）查閱閱檔案人人員需愛愛護檔案案、不得得圈劃、涂涂改、增增冊、抽抽頁、剪剪裁、折折疊、損損壞、丟丟失、違違者根據據情節(jié)嚴嚴肅處理理。（四）檔案案原件原原則上不不借出檔檔案室。特特殊情況況下經總總經理批批準借出出的檔案案，限期期歸還。借借閱檔案案人員需需負安全全保密責責任。（五）對檔檔案原件件進行摘摘抄和復復制，需需經公司司部門領領導批準

51、準；絕密密、機密密和秘密密文件需需經公司司總經理理批準。摘摘抄件要要妥善保保管。復復印件按按正式文文件同樣樣管理、歸歸檔或清清退銷毀毀，個人人不得私私自保存存。（六）外部部人員需需借閱檔檔案的，需需經部門門負責人人申請，公公司董事事長助理理或總經經理批準準，借借閱檔案案人在行行政辦公公室登記記并交押押金10000元元（登記記時應注注明歸還還時間），方方可借閱閱。五、檔案銷銷毀制度度（一）文件件材料的的銷毀制制度。文文件材料料檔案保保管期滿滿，需要要銷毀時時，由檔檔案室提提出銷毀毀意見，編編制銷毀毀清冊，報報公司分分管領導導或公司司領導批批準，由由辦公室室派人監(jiān)監(jiān)銷。（二）招標標代理文文件材料料

52、檔案的的銷毀制制度。、招標代代理檔案案保管期期滿需要要銷毀時時，由分分管領導導提出意意見會同同有關業(yè)業(yè)務部室室共同鑒鑒定、嚴嚴格審查查、編制制會計檔檔案銷毀毀清冊報報公司領領導批準準。、銷毀檔檔案前，檔檔案室和和有關業(yè)業(yè)務部室室按招標標代理檔檔案銷毀毀清冊所所列的項項目逐一一清查核核對，銷銷毀檔案案時，應應由辦公公室派員員參加監(jiān)監(jiān)銷。、招標代代理檔案案保管期期滿，但但其中未未了結的的債權債債務的文文件，應應單獨抽抽出，另另行立卷卷、由檔檔案部門門保管到到結清債債權債務務時為止止；在建建設期間間的招標標代理檔檔案，不不得銷毀毀。七、行政檔檔案管理理制度（一）、文文件檔案案工作由由辦公室室總負責責

53、，各部部門協(xié)助助管理。（二）、文文件檔案案的處理理1、各類公公文材料料收文由由辦公室室統(tǒng)一處處理。辦辦公室由由專人負負責公文文的簽收收、拆封封、篩選選、登記記、擬辦辦、呈閱閱、付閱閱、分辦辦、催辦辦、收集集、立卷卷等工作作。2、各類文文件檔案案的整理理、利用用、統(tǒng)計計、保護護工作由由辦公室室統(tǒng)一負負責，以以確保檔檔案的完完整及價價值的發(fā)發(fā)揮。3、政府部部門下發(fā)發(fā)的蓋紅紅章的文文件正本本必須交交辦公室室存檔。4、辦公室室每月月月底前將將重要的的、有價價值的文文件、合合同等編編號、分分類登記記造冊保保管。5、各類文文件檔案案要妥善善保管，任任何人不不得擅自自攜帶機機要文件件回家或或去公共共場所，避

54、避免泄露露、丟失失等不安安全事故故發(fā)生。公 司 保保 密 制 度度為保守公司司秘密，維維護公司司權益，特特制定本本制度：一、公司秘秘密是關關系到公公司全體體員工權權利和利利益的大大事，公公司員工工都有保保守公司司秘密。二、公司保保密制度度，實行行既確保保秘密又又便利工工作的方方針。1、公司重重大決策策中秘密密事項。2、公司尚尚未付諸諸實施的的經營戰(zhàn)戰(zhàn)略。經經營方向向。經營營規(guī)劃。經經營項目目及經營營決策。3、公司內內部掌握握的合同同、協(xié)議議、意見見書及可可行性報報告、主主要會議議記錄。4、公司各各類財務務報表、統(tǒng)統(tǒng)計報表表。5、公司在在合同或或其他和和約中承承諾為其其保密的的與客戶戶有關資資料

55、，包包括客戶戶信息、為為期提供供的報告告及公司司的各種種信息。6、公司所所掌握的的尚未進進入市場場或尚未未公開的的各類信信息。7、公司員員工人事事檔案、工工資性、勞勞務性收收入及資資料。8、其他經經公司確確定應當當保密的的事項。三、對保守守、保護護公司秘秘密以及及改進保保密技術術。措施施等方面面成績顯顯箸的部部門或職職員實行行獎勵。 四、公司秘秘密的密密級分為為“絕密”、“機密”、“秘密”三級。絕絕密是最最重要的的公司秘秘密，泄泄露會使使公司的的權力和和利益遭遭受特別別嚴重的的損害；機密是是重要的的公司秘秘密，泄泄露會使使公司權權益和利利益遭受受到嚴重重的損害害；秘密密是一般般的公司司秘密，泄

56、泄露會使使公司的的權力和和利益遭遭受損害害。五、公司秘秘密的確確定：1、公司經經營發(fā)展展中，直直接影響響公司權權益和利利益的重重要決策策文件資資料為絕絕密級2、公司的的規(guī)劃、財財務報表表統(tǒng)計資資料、重重要會議議記錄、公公司經營營情況為為機密級級。3、公司人人事檔案案、合同同、協(xié)議議、員工工工資性性收入、尚尚未進入入市場或或尚未公公開的各各類信息息為秘密密級。 六、屬屬于公司司秘密的的文件、資資料、收收發(fā)、傳傳遞、使使用、復復制、摘摘抄、保保存和銷銷毀，由由董事長長辦公室室或部門門負責人人執(zhí)行。 招 標 部部 管 理 制制 度管理制度：招標部人員員接到招招標項目目后必須須認真做做好招標標項目的的

57、前期準準備工作作，并制制定好招招標項目目的完成成計劃及及招標工工作程序序填寫。（*年年招標工工程一覽覽表）。招標項目需需由造價價部編制制工程量量清單、最最高限價價時，招招標部工工作人員員需做好好協(xié)調溝溝通工作作并書面面填寫工工程交接接一覽表表。招標公告及及招標文文件編制制完成后后應交予予招標部部負責人人復核。招標項目開開標前必必須認真真填寫開開標費用用申請表表。招標項目開開標完成成后招標標部人員員及時與與財務人人員核對對工程收收費一覽覽表，并并認真整整理資料料歸檔。招標項目完完成后，項項目負責責人就投投標保證證金退還還的數目目及時間間，及時時與財務務人員溝溝通確認認，便于于財務人人員退還還。招

58、標部人員員接到招招標項目目后從發(fā)發(fā)布招標標公告到到招標代代理費用用結清必必須全程程跟蹤，不不得中途途退出。否則不予發(fā)放當次項目全部績效工資。招標部人員員應及時時向部門門負責人人匯報招招標項目目的進展展情況，如如遇不能能解決的的問題，應應及時請請示匯報報，及時時溝通，以以便招標標工作的的順利進進行。招標部人員員請假需需先向招招標部負負責人提提出書面面申請，經經招標部部負責人人批準后后向總經經理匯報報，經總總經理批批準后將將請假書書面申請請交予行行政辦公公室備案案。招標部人員員無法按按照招標標部管理理制度及及招標部部負責人人要求完完成招標標工作的的，予以以辭退。招標部人員員辭職前前，須提提前一個個

59、月遞交交辭職報報告，待待招標部部負責人人初步審審批，總總經理最最終審批批批準后后，方可可辭職。招標部人員員應每周周五下午午由部門門負責人人組織學學習，如如若負責責人不在在的情況況下，由由行政辦辦公室進進行組織織學習，主主要學習習招標的的專業(yè)知知識、法法律法規(guī)規(guī)、招標標程序、發(fā)發(fā)布公告告時應具具備的條條件、資資格審查查文件及及招標文文件的編編制等。懲罰制度：因自身原因因未能在在業(yè)主要要求的時時間內發(fā)發(fā)布招標標公告的的扣發(fā)當次次項目績績效工資資的500%。發(fā)布招標公公告的內內容與該該工程實實質性內內容不符符的（無無招標公公告費用用的扣發(fā)當次次項目績績效工資資的500%，有有招標公公告費用用的自行行

60、承擔招招標公告告費用）。每個工程開開標完成成后的五五個工作作日內做做好備案案資料，標標段較多多的（三三個標段段以上的的）最多多不超過過十五個個工作日日，未按按時間提提交備案案資料的的延誤一一天扣發(fā)發(fā)當次項項目績效效工資的的50%。任何招標項項目（建建設廳、市市建委、場場外）必必須按照照招標投投標法及及相關法法律規(guī)定定進行招招標，未未能按照照此規(guī)定定及出現(xiàn)現(xiàn)失誤的的，根據據實際情情況扣除除本項目目本標段段的相應應績效。因自身原因因招標工工作不能能正常進進行的、在在招標工工作中犯犯嚴重錯錯誤的，在在招標工工作進行行中退出出的，根根據實際際情況扣扣除本項項目本標標段的相相應績效效。招標工作人人員離職