公司工資獎金管理辦法

1、工資獎金管理辦法1目的為了規(guī)范工工資獎金金的管理理，切實實發(fā)揮其其激勵作作用，根根據(jù)上級級有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合本公公司實際際，特制制訂本辦辦法。2適用范范圍本辦法規(guī)定定了公司司工資、獎獎金的結(jié)結(jié)構(gòu)、管管理職能能、管理理內(nèi)容與與要求以以及檢查查與考核核。本辦法適用用于公司司全體員員工。 3引用標標準蘇電人220033111、122號文公司質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全、環(huán)環(huán)境管理理手冊QQ/GDDCF 1011.011200034職責4.1 綜合管管理部負負責執(zhí)行行上級的的工資政政策，制制定公司司的工資資標準，負負責辦理理職工工工資的調(diào)調(diào)整與支支付，負負責各類類津貼與與加班工工資的管管理工作作。4.2綜

2、綜合管理理部負責責完成上上級下達達的工資資計劃和和有關(guān)工工資指標標。4.3綜綜合管理理部負責責按制度度對各類類考核進進行匯總總，計算算出各部部門的月月度獎金金額，并并負責監(jiān)監(jiān)督落實實考核到到位情況況。4.4綜綜合管理理部負責責員工工工資、獎獎金的造造冊。4.5財財務(wù)部負負責工資資、獎金金的提取取和發(fā)放放。5管理內(nèi)內(nèi)容與要要求5.1工工獎、獎獎金的組組成：員工工資收收入由崗崗薪工資資、工齡齡工資、誤誤餐補貼貼、加班班費、月月度獎金金、一次次性獎金金等組成成。5.2崗崗薪工資資5.2.11實行行崗薪工工資的原原則崗薪工資以以公司員員工的崗崗位定級級為基礎(chǔ)礎(chǔ)，參照照國電公公司、華華東電力力公司和和江

3、蘇省省電力公公司有關(guān)關(guān)文件精精神，根根據(jù)現(xiàn)代代企業(yè)先先進薪酬酬管理制制度的要要求，結(jié)結(jié)合公司司實際確確定。崗崗薪工資資根據(jù)崗崗位情況況，經(jīng)過過崗位測測評確定定崗級,綜合管管理部提提出方案案,經(jīng)總總經(jīng)理辦辦公會討討論同意意，董事事會批準準后執(zhí)行行。實行行崗薪工工資的原原則是同同崗?fù)叫?即在在同樣的的崗位享享受同等等的崗薪薪工資,這有利利于提高高員工的的工作積積極性。5.2.22崗薪薪工資的的計算方方法5.2.22.1崗薪工工資以崗崗位的崗崗級為基基礎(chǔ)進行行核定，公公司各部部門的崗崗位的定定級情況況見附錄錄A。5.2.22.2不同崗崗級對應(yīng)應(yīng)的薪級級區(qū)間見見附錄BB，附錄錄B中列列出同一一崗級對

4、對應(yīng)薪級級區(qū)間的的上限、下下限及中中值。5.2.22.3各崗位位人員的的薪級工工資原則則取薪級級區(qū)間的的中值，同同等崗位位同等享享受。薪薪級區(qū)間間對應(yīng)的的崗薪工工資見附附錄C。5.2.22.4以上是是計算崗崗薪工資資的原則則辦法。公公司以后后將會制制定績效效考核制制度及薪薪級評定定制度，各各崗位的的薪級將將會適當當?shù)恼{(diào)整整。5.3工工齡工資資工齡工資按按8元/年計算算，工作作年限按按參加工工作時間間計算。5.4加加班工資資管理5.4.11加班班工資的的計算方方法見公公司的勞勞動考勤勤管理規(guī)規(guī)定5.4.22加班班工資基基數(shù)=崗崗薪工資資/200.9225.5誤誤餐補貼貼按人均每天天15元計計算。

5、5.6獎獎金：獎獎金分以以下兩部部分5.6.11月度度獎金5.6.11.1月度獎獎金按各各崗位的的所定獎獎金系數(shù)數(shù)進行計計算。每每月考核核后發(fā)放放。具體體見附錄錄D5.6.11.2月度獎獎金的基基數(shù)按每每個月的的工作量量大小可可做適當當調(diào)整。5.6.22一次次性獎金金一次性獎金金的發(fā)放放公司臨臨時制定定考核辦辦法。5.7員員工工資資以法定定貨幣支支付。公公司實行行工資卡卡制，委委托銀行行代發(fā)工工資。公公司以書書面形式式記錄支支付員工工工資的的數(shù)額、時時間、領(lǐng)領(lǐng)取者的的姓名，提提供員工工工資清清單，并并保存記記錄兩年年以上。5.8綜綜合管理理部分別別在每月月8、118日前前填報工工資單及及考核獎

6、獎金單，經(jīng)經(jīng)分管副副總經(jīng)理理審批后后，交財財務(wù)部于于每月110日發(fā)發(fā)放工資資、獎金金（遇節(jié)節(jié)假日，則則提前在在最近的的工作日日）。5.9員員工工資資的發(fā)放放，按公公司規(guī)定定執(zhí)行，不不挪作他他用。5.10員工試試用期滿滿、調(diào)崗崗、待崗崗等，應(yīng)應(yīng)及時辦辦理工資資變動手手續(xù)，并并于次月月執(zhí)行。6檢查與與考核公司綜合管管理部、財財務(wù)部負負責對本本辦法進進行檢查查與考核核。附錄AA（規(guī)范范性附錄錄）公司司各崗位位定級表表崗位崗級總經(jīng)理23副總經(jīng)理22綜合管理部部副主任任17綜合管理部部管理專專職13總經(jīng)理工作作部文秘秘12工程部主任任18工程部副主主任17工程部主任任工程師師15工程部技術(shù)術(shù)專職13財務(wù)

7、部主任任18財務(wù)部副主主任17財務(wù)部會計計13財務(wù)部出納納12計劃部主任任18計劃部副主主任17計劃部主任任經(jīng)濟師師15計劃部專職職13物資部主任任18物資部副主主任17物資部專職職13生產(chǎn)準備部部主任18生產(chǎn)準備副副部主任任17生產(chǎn)準備技技術(shù)專職職13附 錄 B（規(guī)范性附附錄）崗薪工資套套改區(qū)間間表崗級薪級區(qū)間備注下限上限中值23384441223642392133393620323835193137341830363317283431162632291523292614212724131925221217232011152118101319169111714附 錄 C：（規(guī)范范性附錄錄）崗

8、薪薪工資標標準表崗級薪級序號2002年年崗薪工工資標準準工資標準薪級差467009281456740269446481259436231250425992239234157612314055402212239532721338512220537492519721364735190203545531821934437817518334210168324048162173138921563037421501629359814428346013827332713315263199128253076123崗級薪級序號2002年年崗薪工工資標準準工資標準薪級差1424295811823284411413

9、222735109212629106122025281011924319711182337941722488910162161871520788314199880131921771218477411177671附 錄 D：（規(guī)范性附附錄）公公司各崗崗位獎金金系數(shù)表表(按110000元基數(shù)數(shù)計算)崗位獎金系數(shù)獎金數(shù)備注總經(jīng)理3.23200副總經(jīng)理2.82800綜合管理部部副主任任2.02000綜合管理部部專職1.21200綜合管理部部文秘1.21200工程部主任任2.32300工程部副主主任2.12100工程部主任任工程師師1.51500工程部技術(shù)術(shù)專職1.31300計劃部主任任2.22200計劃部副主主任2.02000計劃部主任任經(jīng)濟師師1.51500計劃部專職職1.21200物資部