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1、Word文檔 建設(shè)工程四個(gè)階段的項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目立項(xiàng)階段 在項(xiàng)目立項(xiàng)之后需要對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做一個(gè)方案,了解每一道工序的時(shí)間,最合理的支配工作。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后可以進(jìn)行一系列的工程施工預(yù)備工作。用地規(guī)劃許可證申請(qǐng),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電的申請(qǐng),對(duì)勘查單位及設(shè)計(jì)單位的審核,工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘查,充分了解規(guī)劃用地周邊的水、電、煤氣、蒸氣、網(wǎng)絡(luò)通信等管線的接入點(diǎn),合理布局項(xiàng)目地塊的總平面圖。依據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝要求,選擇幾家閱歷比較豐富的施工企業(yè)進(jìn)行考察,主要是對(duì)施工企業(yè)的資金、企業(yè)信用度、所建筑的類(lèi)似項(xiàng)目的質(zhì)量、業(yè)主對(duì)施工企業(yè)的評(píng)價(jià)、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的閱歷、組織協(xié)調(diào)力量、協(xié)作力量的調(diào)查。以上工序可以合理支
2、配,有些工序可以同步進(jìn)行,從而保證工程的設(shè)計(jì)、施工可以在第一時(shí)間進(jìn)行。 二、在工程設(shè)計(jì)階段 首先,我們應(yīng)當(dāng)與企業(yè)工藝部門(mén)、生產(chǎn)制造部門(mén)、工廠工程部及其他各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分溝通,了解生產(chǎn)工藝及設(shè)備的各種數(shù)據(jù),結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)范在合理的規(guī)定時(shí)間內(nèi)讓選定的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出初步方案圖紙,交給企業(yè)各相關(guān)部門(mén)審核確認(rèn),同時(shí)與政府各部門(mén)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)方案審核,審核通過(guò)后交給設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)并準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)院、企業(yè)各部門(mén)溝通變更,在規(guī)定的合理時(shí)間范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出完整的達(dá)到生產(chǎn)工藝要求和使用功能的施工圖紙,由消防、環(huán)保、規(guī)劃、圖紙審核部門(mén)的審核。同時(shí)由我們編制招標(biāo)方案說(shuō)明,統(tǒng)一規(guī)定施工企業(yè)的報(bào)價(jià)范圍,應(yīng)供應(yīng)的資料。 由選定的幾家施工企業(yè)
3、進(jìn)行投標(biāo)。報(bào)價(jià)范圍應(yīng)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、文明施工費(fèi)、平安措施費(fèi)及施工圖紙上的全部?jī)?nèi)容,報(bào)價(jià)采納綜合報(bào)價(jià)方式。應(yīng)供應(yīng)的資料有臨時(shí)設(shè)施總平面布置圖,施工組織設(shè)計(jì)方案,平安施工方案,企業(yè)信用手冊(cè),企業(yè)施工建筑項(xiàng)目簡(jiǎn)介,企業(yè)資質(zhì)證書(shū),企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證。施工進(jìn)度支配等資料,對(duì)各施工單位進(jìn)行綜合評(píng)定,選出有閱歷有責(zé)任的施工企業(yè)。 三、項(xiàng)目施工階段 在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中,施工階段的項(xiàng)目管理是最簡(jiǎn)單也是最重要的。主要是對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安上的管理。 1. 進(jìn)度方案管理 工程項(xiàng)目施工期的進(jìn)度方案管理可以劃分為土建結(jié)構(gòu)階段、機(jī)電管線敷設(shè)階段、裝修工程階段、設(shè)備安裝階段、在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí),應(yīng)留意好各階段之間的相
4、應(yīng)連接關(guān)系,不能把各階段的工程項(xiàng)目單獨(dú)的去看,要用系統(tǒng)工程的方法去處理整個(gè)工程的進(jìn)度?,F(xiàn)場(chǎng)施工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、把握,土建機(jī)電的各分部分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)時(shí)溝通、發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理與各負(fù)責(zé)人相互協(xié)調(diào)解決,保證工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成,對(duì)日程進(jìn)度管理是依據(jù)工程總進(jìn)度方案編制月度、旬或周工作方案,必要時(shí)可以以天為單位編制工作方案。將總進(jìn)度方案進(jìn)行細(xì)化,便以總進(jìn)度方案的實(shí)施和把握,對(duì)月度、旬或周工作方案比總進(jìn)度方案有拖延的,要找出緣由并準(zhǔn)時(shí)解決,確保總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。 2. 工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量的管理主要是對(duì)人員、材料及施工技術(shù)、成品愛(ài)護(hù)的管理,對(duì)人員的管理即對(duì)承包方現(xiàn)場(chǎng)管理
5、人員的協(xié)調(diào)管理,在工程施工前應(yīng)先對(duì)管理人員進(jìn)行質(zhì)量訓(xùn)練及技術(shù)交底工作,樹(shù)立人員的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要實(shí)行激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,這樣才能提高工作質(zhì)量。對(duì)材料的管理主要是對(duì)原材料的質(zhì)量掌握,材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用前,必需按材料審批制度辦理材料審批手續(xù)。應(yīng)當(dāng)檢測(cè)的材料必需檢測(cè),工程材料在施工前必需得到甲方及監(jiān)理單位認(rèn)為后方可施工安裝。每道工序都必需拍照留底。 在施工技術(shù)上必需與監(jiān)理單位相互協(xié)作,對(duì)施工的每道工序要嚴(yán)格把關(guān),上道工序達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)入下道工序施工,施工過(guò)程中消失了質(zhì)量問(wèn)題要第一時(shí)間與監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào),要求施工單位準(zhǔn)時(shí)整改解決。保證工程的質(zhì)量。 對(duì)已施工完成的成品或半成品,施
6、工單位必需進(jìn)行成品愛(ài)護(hù),對(duì)在成品或半成品的工作區(qū)域內(nèi)有多工種交叉作業(yè)的存在,應(yīng)由其他工種對(duì)成品完成單位交付合理的的協(xié)作使用費(fèi),由成品完成單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品進(jìn)行管理。該點(diǎn)應(yīng)在合同內(nèi)體現(xiàn)。 3. 工程平安管理 在組織工程項(xiàng)目施工的同時(shí),必需同時(shí)做好項(xiàng)目工程平安文明管理。對(duì)有平安隱患的工序要有施工技術(shù)平安方案,并嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)方案執(zhí)行。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要定期進(jìn)行平安檢查,定期召開(kāi)平安動(dòng)員大會(huì),施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專(zhuān)職平安保衛(wèi)人員巡檢。對(duì)施工過(guò)程中平安設(shè)施、平安部位應(yīng)加強(qiáng)檢查準(zhǔn)時(shí)圍護(hù)。對(duì)臨時(shí)用電設(shè)備、臨時(shí)消防設(shè)施應(yīng)準(zhǔn)時(shí)檢查維護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)使用施工用料堆放應(yīng)符合材料管理要求,廢棄物分類(lèi)堆放在制定位置,符合環(huán)境管理要求,施工現(xiàn)場(chǎng)清潔工作做到隨時(shí)完成隨時(shí)清理。當(dāng)天的垃圾當(dāng)天清,臨時(shí)電無(wú)私拉亂拉現(xiàn)象。施工用臨時(shí)通道要保持暢通、進(jìn)出口應(yīng)設(shè)置洗車(chē)臺(tái),進(jìn)出車(chē)輛必需清洗潔凈。 以上施工階段管理必需在合同的補(bǔ)充條款上清晰明確的體現(xiàn),以便施工現(xiàn)場(chǎng)能夠更好的管理。 四、工程竣工移交階段 在工程竣工移交前,由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行初步驗(yàn)收,對(duì)施工的質(zhì)量、外觀進(jìn)行驗(yàn)收、
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