國際企業(yè)對標-施耐德電氣

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)國際對標-施耐德電氣目錄 TOC o 1-3 h z u 一發(fā)展概況施耐德電氣有限公司(Schneider Electric SA )是世界500強企業(yè)之一， 1836年由施耐德兄弟建立，總部位于法國。施耐德電氣公司是全球能效管理領域的領導者，為100多個國家的能源及基礎設施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡、和住宅市場提供整體解決方案，在住宅應用領域也擁有強大的市場能力。2010年，施耐德電氣的銷售額達到了196億歐元。2011年，它在世界500強企業(yè)的排行榜中位列第374位。2

2、012財年，施耐德在全球的總營收達到240億歐元，在100多個國家擁有超過140，000名員工。2014財年，年度銷售收入249億歐元。2015財年，擁有160,000名員工，服務的客戶超過100個國家，年度銷售收入約270億歐元。施耐德電氣是一家非常善于創(chuàng)新的企業(yè)，總是在不斷尋找新興市場。歷史上的施耐德電氣曾經(jīng)歷過幾次大的戰(zhàn)略轉型：早在19世紀，施耐德電氣主要從事鋼鐵工業(yè)、重型機械工業(yè)和輪船建造業(yè)；20世紀70年代，施耐德開始進行轉型，出售了所有與金屬有關的業(yè)務，開始收購電力和控制類業(yè)務，生產(chǎn)電力控制系統(tǒng)和自動化系統(tǒng)。到了上個世紀末，主要業(yè)務已轉為電力與控制。如今，全球最大挑戰(zhàn)之一是保證能源

3、供應，如此才能不斷驅動世界發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展與能源供給之間存在很強的相關性。施耐德電氣聆聽客戶的聲音，了解其需求，發(fā)現(xiàn)客戶不僅需要控制系統(tǒng)和自動化系統(tǒng)，還需要通過這些系統(tǒng)來降低能耗，來更加高效地生產(chǎn)。正因為此，施耐德決定邁出新一步，成為能效管理方面的全球領導者。二發(fā)展歷程19世紀1836年：施耐德兄弟接管當時正處于困境的Creusot鑄造廠（71），兩年后他們成立了Schneider & Cie。1891年：已成為專業(yè)武器制造商的施耐德開始進軍當時新興的電力市場，對自身進行了改革創(chuàng)新。20世紀前期1919年：通過歐洲工業(yè)和金融聯(lián)盟（EIFU），施耐德在德國和東歐建立了基地。在隨后的幾年里，施耐德

4、與當時主要的國際電氣集團西屋（Westinghouse）進行結盟，從而拓展了自己的業(yè)務范圍，使其擴大到發(fā)電站、電氣設備和的生產(chǎn)制造。二戰(zhàn)后：施耐德逐漸停止武器制造，轉向建筑、鋼鐵和電力行業(yè)。為了實現(xiàn)公司業(yè)務的多樣化以及打開新的市場，施耐德進行了整體的結構重組。20世紀后期1981-1997年：施耐德電氣拋開一些非戰(zhàn)略活動，繼續(xù)將重點放在電力工業(yè)上。為了貫徹實施這項戰(zhàn)略，施耐德進行了幾次戰(zhàn)略并購：TE電器、實快電力和分別于1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團的成員。1999年：通過并購歐洲配電業(yè)第二大巨頭Lexel，施耐德在超終端領域取得了巨大發(fā)展。1999年5月，集團改名為施耐德

5、電氣，更加明確地強調了公司專業(yè)致力于電氣領域。改名之后的施耐德電氣采取加速發(fā)展、提高市場競爭力的戰(zhàn)略。2000-2005年：隨著自身結構的發(fā)展和公司合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位，這些市場細分包括：人機對話、不間斷電源（UPS）、運動控制、聲音數(shù)據(jù)圖像系統(tǒng)、傳感技術、建筑自動化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統(tǒng)、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。2007年2月1日，Clipsal奇勝并入Schneider施耐德電氣公司，被整合為施耐德電氣智能終端事業(yè)部。奇勝，一個世界著名的裝置電器品牌，1920年創(chuàng)立于澳大利

6、亞，是澳大利亞排名第一的裝置電器品牌，在亞洲是最大的電工產(chǎn)品品牌。奇勝是全球5大電工品牌之一，并在全球十多個國家和地區(qū)設有生產(chǎn)基地和研發(fā)中心。奇勝品牌的產(chǎn)品廣布于家用、通訊、工業(yè)和自動化行業(yè)，產(chǎn)品種類達到20,000種之多。自此，施耐德又成功邁出一個重大的飛躍。2007年3月6日施耐德電氣宣布完成對美國電力轉換公司 （Nasdaq：APCC）（APC）的收購，合并協(xié)議中的各項事宜均已圓滿結束。2010年的配電業(yè)務被施耐德電氣收購。三產(chǎn)品概況施耐德電氣產(chǎn)品應用于廣闊的電力市場，其中業(yè)務涵蓋可再生能源、基礎設施和能源、樓宇管理系統(tǒng)和配電產(chǎn)品設備等。1.應用領域：涵蓋、剩余電流保護、暖通空調系統(tǒng)控制

7、、機器安全及可用性、電力保護及控制、電機及運動控制、通用機器控制和等。2.產(chǎn)品領域：涵蓋變頻器、儀器儀表、絕緣子、電磁器、控制器、變壓器、施耐德互感器等一系列電器。3.各領域解決方案：涵蓋電力能源解決方案、石油天然氣解決方案、礦山冶金解決方案、數(shù)據(jù)中心解決方案、機器控制解決方案、PlantStruxure協(xié)同自動化控制系統(tǒng)等。4.高效使用解決方案：從發(fā)電、輸電到用電，施耐德電氣可為各個行業(yè)提供量身定制的高效解決方案。截至2003 年，全球投資13 萬億美元，用于升級改造全球的輸配電網(wǎng)絡。各類設施的能耗及用電量分別占到了全球能耗的1/3和總電量的70%。它們也屬于施耐德電氣面向全部市場的一部分。

8、如果這些不同的市場可以在設施層面解決能源浪費，那么他們所面臨的能源管理和碳排放等頭等難題也將得以緩解并順利解決。而這正是施耐德電氣能效管理解決方案所設定的目標：使建筑和運營管理更加高效，并實現(xiàn)高達30%的節(jié)能目標。四中國市場自1987年在天津成立第一家合資廠，施耐德電氣在中國已經(jīng)走過25年的歷程。25年的時間讓施耐德電氣深深扎根中國，并且與中國的經(jīng)濟發(fā)展的脈搏共同跳動。不僅見證了中國經(jīng)濟起跑，加速和起飛的各個歷史階段，更是以推動中國經(jīng)濟發(fā)展為己任，成為一個名副其實的卓越貢獻者。（一）項目參與情況（1）基礎設施建設項目施耐德電氣參與了國內許多大規(guī)?；A設施建設項目，以及眾多小型項目，涉及礦業(yè)、金

9、屬行業(yè)、建筑業(yè)和地鐵建設等，所有這些行業(yè)都有施耐德的身影。最大規(guī)模的項目或許是三峽大壩，其中應用了施耐德的控制與電力技術。就北京而言，非常重要的南水北調項目，從中國中部調水到北方，這也用到了許多該公司技術。北京奧運會的多數(shù)場館和上海世博會同樣也不例外。在上游產(chǎn)業(yè)，施耐德電氣提供了預制模塊化動力中心E-House解決方案及與智能電網(wǎng)相關的一系列產(chǎn)品與技術，以快速提高能效、減少污染、擴大產(chǎn)能;在中游產(chǎn)業(yè)，施耐德電氣則提供從大型復雜管網(wǎng)控制中心到現(xiàn)場設備安裝的全套解決方案，從而實現(xiàn)安全、可靠、高效運輸油氣的目標;在下游產(chǎn)業(yè)，施耐德電氣更是通過先進的能源管理與控制解決方案(EMCS)，幫助企業(yè)提高基礎

10、設施可靠性和服務連續(xù)性，并降低成本。（2）石油石化行業(yè)項目施耐德電氣為石油石化行業(yè)定制的創(chuàng)新型整體解決方案，正在為全球以及中國的客戶創(chuàng)造豐富的應用價值。以澳大利亞最大的天然氣項目GORGON項目為例，施耐德電氣通過提供預制模塊化動力中心E-House等解決方案，不僅保證客戶實現(xiàn)了安全、合規(guī)、高效、創(chuàng)新，并且最大限度地降低了對當?shù)丨h(huán)境的破壞。（3）軌道交通行業(yè)-作為全球能效管理和自動化領域的領先企業(yè)，電氣深刻洞察軌道交通行業(yè)來自乘客與運營商各方面需求，憑借廣泛而可靠的軟硬件產(chǎn)品和完整的服務網(wǎng)絡，提供創(chuàng)新型解決方案，為地鐵順暢、高效運行提供有力保障。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、智慧城市等概念逐漸

11、落地，施耐德與客戶、合作伙伴一起抓住數(shù)字化趨勢為軌道交通智能化發(fā)展帶來的機遇。電氣軌道交通解決方案集成中低壓配電系統(tǒng)、綜合監(jiān)控系統(tǒng)、智能IMCC系統(tǒng)、能效管理系統(tǒng)、光伏發(fā)電系統(tǒng)、車站及隧道通風系統(tǒng)、綜合安防系統(tǒng)和地鐵環(huán)境與設備監(jiān)控系統(tǒng)（簡稱BAS系統(tǒng)）八大系統(tǒng)，為客戶帶來：1）可靠的電力保障：中低壓供配電系統(tǒng)是地鐵的動力系統(tǒng)，不但為地鐵列車提供牽引供電，還為車站內部的各子系統(tǒng)（空調系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防及安防系統(tǒng)）提供正常運轉所需電力。電氣以穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品為基礎，整合行業(yè)應用經(jīng)驗，提供量身定制的地鐵中低壓配電解決方案，比如Blokset高可靠性智能低壓成套設備，以安全可靠的品

12、質，智能靈活的性能，成為軌道行業(yè)首選配電方案。 為保證大流量旅客的安全、維持精確的客運時刻表、符合更嚴格的安保規(guī)范，不間斷電源（UPS）發(fā)揮至關重要的作用。電氣軌道交通行業(yè)關鍵電源解決方案提供數(shù)據(jù)中心基礎設施，及關鍵電源設計、解決方案和提升公用事業(yè)電源可用性的各種服務。2）高效運營：地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)地鐵運行情況，調控相關設備，并通過車站環(huán)控機電設備的高效率的自動化控制，實現(xiàn)地鐵的快捷、舒適與方便。電氣綜合監(jiān)控系統(tǒng)解決方案包括，面向過程、服務全生命周期的全新變頻器VSD，站在過程控制的高度，最大限度優(yōu)化系統(tǒng)能效。面向BAS系統(tǒng)的完整PLC產(chǎn)品與解決方案，對車站機電設備進行自動化監(jiān)控及管理，為

13、乘客和運營人員提供舒適的環(huán)境，節(jié)約能源、降低運營費用。電氣Scada軟件系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)電力監(jiān)控、車站環(huán)控、乘客信息系統(tǒng)（PIS）、運營指揮系統(tǒng)（TCC）、網(wǎng)絡控制系統(tǒng)（NCC）等多個功能和系統(tǒng)功能集成。3）安全保障：地鐵綜合安防系統(tǒng)確保了客運的安全性。電氣旗下Pelco品牌提供全面的視頻監(jiān)控解決方案。從高清可靠的前端攝像機到穩(wěn)定、開放、靈活的后端管理平臺，先進可靠的智能分析算法，確保軌交的安全運營，為旅客的輕松安全出行保駕護航。4）節(jié)能增效：車站需要有效的能源管理解決方案來應對環(huán)境與能源挑戰(zhàn)，實現(xiàn)輸配電系統(tǒng)的可靠、高效、低耗的運行。電氣綠色車站能效管理系統(tǒng)緊密結合綠色車站特點，提供定制化的能效

14、管理解決方案。從電能的生產(chǎn)、傳輸、分配和使用等各環(huán)節(jié)進行分析，提高電能質量。從北京地鐵十號線、深圳地鐵三號線到成都地鐵一號線等，成千上萬來自電氣的設備正在中國各條地鐵線路中良好地運轉。隨著新型城鎮(zhèn)化、城市群的發(fā)展，“十三五”期間地鐵行業(yè)將迎來新的契機。面對不斷增長的需求，電氣將秉承“能效+”理念，融合數(shù)字化、自動化與智能化的創(chuàng)新技術，幫助地鐵行業(yè)在確保公共安全的前提下提高效率，實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。（二）施耐德在中國的發(fā)展歷程到目前為止，施耐德電氣已在中國建立了77個辦事處，26家工廠，6個物流中心和3個研發(fā)中心，擁有將近22,000名員工、500家分銷商和遍及全國的銷售網(wǎng)絡。施耐德電氣中國分公

15、司有：施耐德電氣工業(yè)自動化、施耐德電氣(中國)有限公司、施耐德電氣大學中國學習與發(fā)展學院、施耐德（香港）有限公司、施耐德電氣（上海）分公司、施耐德電氣（廣州）分公司、施耐德電氣（武漢）分公司和施耐德電氣（天津）分公司等。1987年，施耐德電氣的第一家合資工廠梅蘭日蘭在天津落戶。它帶來的斷路器技術，取代了保險絲，有效地提高了用電的安全性。90年代初，施耐德電氣旗下的另一品牌奇勝，率先將開關面板帶入中國，結束了中國使用燈繩開關的時代。此后，施耐德電氣日益融入中國市場。1992年，施耐德集團全額收購法國梅蘭日蘭公司，并于次年調整在天津梅蘭日蘭有限公司中所持股份，以50.1% 實現(xiàn)絕對控股。1995年

16、，施耐德集團將原設香港的東北亞總部遷至北京，提升中國在亞洲市場的戰(zhàn)略地位。施耐德電氣（中國）投資有限公司（SECI）成立，在中國的第一輪大規(guī)模投資開始，同年成立了上海施耐德工業(yè)控制有限公司（SSIC）上海施耐德配電電器有限公司（SSPA），上海施耐德低壓終端電器有限公司（SSLVTA），施耐德（廣州）母線有限公司（SBG）。1997年，施耐德（北京）中壓電器有限公司（SBMV）、施耐德（北京）低壓電器有限公司（SBLV）成立。1998年，企業(yè)管理解決方案（SAP）在內部實施，施耐德電氣（中國）的現(xiàn)代化企業(yè)管理得到完善。1999年，施耐德集團更名為施耐德電氣集團施耐德集團以天津梅蘭日蘭有限公司銷

17、售隊伍為基礎統(tǒng)一中國的配電銷售系統(tǒng)，由施耐德電氣（中國）投資有限公司領導。2000年，在北京、上海、廣州建立物流中心，集中配送各個投資公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品，覆蓋全國的高效物流網(wǎng)絡得以建立。2001年，施耐德電子元件（東莞）有限公司（SEDD）。2002年，與臺灣士林電機共同投資成立施耐德士林（蘇州）變壓器有限公司（SSTI），收購無錫普洛菲斯電子有限公司。施耐德（蘇州）變頻器有限公司（SSD）成立。2003年，施耐德（上海）電器部件制造有限公司（SSAM）、施耐德（蘇州）機柜系統(tǒng)有限公司（SSES）成立。2004年，收購天津萬高公司，成立施耐德萬高（天津）電力設備有限公司（SWEEC）；與日本富

18、士電機合資成立施耐德富士斷路器（大連）有限公司（SFBD）2005年，獨資成立艾佩斯（廈門）電力設施有限公司，另與廈門華電開關有限公司合資成立施耐德電氣華電開關（廈門）有限公司。施耐德電氣中國研發(fā)中心在上海建立，中國成為繼法國、美國之后施耐德全球重要研發(fā)基地。2006年，與陜西寶光集團合資成立施耐德（陜西）寶光電器有限公司（SSBEA）2007年，節(jié)能增效戰(zhàn)略全面實施。與德力西集團合資成立德力西電氣有限公司，鞏固中國低壓電器市場的領導地位。原客戶呼叫中心(2001 年成立) 更名為客戶關愛中心，2008年，參與北京奧運會建設，為47個奧運場館及周邊配套設施提供節(jié)能增效解決方案。2009年，參與

19、國慶六十周年慶典供電服務，為天安門及周邊地區(qū)電力設施提供保障。2010年，施耐德電氣亞太區(qū)總部遷至北京，進一步提升中國市場的領導地位，是施耐德電氣在中國戰(zhàn)略的新里程碑。EcoStruxureTM能效管理系統(tǒng)在中國推出，胡錦濤總書記參觀施耐德電氣集團卡羅斯中心自動化工廠。2011年，為深挖中國業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，施耐德電氣以中國原創(chuàng)戰(zhàn)略布局中國，并加速西部投資步伐，助力西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)提質升級。2011年10月，施耐德電氣正式完成了對利德華福的收購，這筆收購共耗資6.5億美元。同月，施耐德電氣（中國）有限公司在媒體接待日上宣稱，要力爭在十年內成長為一家“中國公司”。收購利德華福，使其加入施耐德

20、電氣大家庭的首要原因是：該公司擁有一項與能源效率高度相關的技術。利德華福的技術用于驅動規(guī)模很大的電機，它們通常用于工業(yè)界，消耗的電力極大，因此該公司產(chǎn)品可助工業(yè)界節(jié)約大量能源。因此，該公司擁有的這項技術與施耐德的戰(zhàn)略非常吻合。其次，施耐德電氣此前并無這項技術，而與客戶打交道的時候，客戶表示有這方面的需求，再加上利德華福是一家很優(yōu)秀的公司，是中國該領域最大的公司之一，我們很樂意有機會能收購之，使其加入施耐德電氣陣營。此外，本次收購不僅著眼中國，利德華福技術還將成為施耐德電氣的中壓變頻器全球中心，利用其現(xiàn)有廠址和團隊來打造一個全球平臺，以此輻射世界。2012年，施耐德電氣制造（武漢）有限公司正式運

21、營，進一步推進中西部地區(qū)業(yè)務拓展。五競爭優(yōu)勢第一大優(yōu)勢：目前的施耐德電氣基本上就專注于一項業(yè)務，那就是能效管理。專注于成為該領域的專家，而不是試圖什么都做；第二大優(yōu)勢：施耐德電氣的目標就是幫助客戶在降低能耗的同時提高產(chǎn)能。第二大優(yōu)勢是，施耐德電氣是一家國際公司，足跡遍布全球各地，可以與全球各地的分公司分享經(jīng)驗，比如相關行業(yè)的最佳實踐是什么，如何進一步改善？然后用以服務客戶；第三點是：施耐德電氣既是全球公司，又是本土企業(yè)。在任何市場運營時，都強調要做本土企業(yè)，在中國的目標就是成為中國公司，在美國和法國就是美國公司與法國公司。六業(yè)績分析（一）業(yè)績概況在中國經(jīng)濟的快速騰飛階段，施耐德電氣獲得了豐厚的

22、收益和強勁的增長。目前，中國已是施耐德電氣在全球的第二大市場，中國員工數(shù)量超過其美國與法國的員工數(shù)量。施耐德電氣近30%的業(yè)務在亞太地區(qū)，這其中最大的貢獻也莫過于中國市場。但是，隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，工業(yè)企業(yè)收入增長放緩甚至下滑已是必然。而對于施耐德電氣而言，其繁雜的業(yè)務領域和較高的定價，以及所處行業(yè)技術門檻不斷降低的趨勢，使得它面臨的挑戰(zhàn)將比ABB等其他外資企業(yè)更大。（二）業(yè)績分階段統(tǒng)計在2010年之前的十年里，施耐德電氣在中國市場獲得了空前傲人的成績，平均年增長率超過20%。公開資料顯示，該公司在中國的年銷售額曾從1999年的約10億元快速增長到2009年的約120億元。根據(jù)施耐德電氣的

23、財務報告，一直到2011年，該公司在中國市場仍然維持著兩位數(shù)的增長。2012年以后，中國市場已難以再讓施耐德電氣獲得超過20%的增長了。進入2012年，施耐德電氣亞太地區(qū)的銷售額逐步趕上西歐地區(qū)的銷售額，當時，這兩個地區(qū)的銷售額在該公司總營業(yè)額中所占比例都約為28%。不過，也是在2012年，施耐德電氣在亞太地區(qū)第四季度的收入出現(xiàn)了1%的下降，中國市場在穩(wěn)定發(fā)展中出現(xiàn)了輕微的下跌。2014年第四季度，施耐德電氣在亞太地區(qū)的營業(yè)收入下跌了1%，主要原因就是和OEM市場的持續(xù)疲軟。2015年7月，施耐德電氣發(fā)布的上半年業(yè)績公告顯示，該公司總收入約128.5億歐元（約合873.66億元人民幣），同比增

24、長9.8%，但凈利潤下降了12.4%。稅前利潤率為12.5%，低于此前的預期利潤率14%-14.5%。業(yè)務板塊比例及業(yè)務收入地域比例如下圖：2016年2月施耐德電氣公布2015年財政收入266億歐元，較去年上升6.8%，2014年及2015年相關具體財務數(shù)據(jù)如下：主要指標（億歐元）2014財年2015財年銷售收入249266.4息稅前利潤34.63（13.9%）36.41（13.7%）凈收入19.4114.07自由現(xiàn)金流17.0420.45調整后的凈收入20.0821.19調整后的每股收益3.51歐元3.73歐元凈債務3.3265.022總流動資產(chǎn)134.37137.77總固定資產(chǎn)277.21

25、288.002015年分版塊銷售收入數(shù)據(jù)如下：類別銷售收入（億歐元）較去年增長值建筑業(yè)市場118.59+0.4%工業(yè)56.96-4.9%基礎設施、基礎建設54.28+0.3%IT36.57-0.9%合計26.64-1.0%2015年分地區(qū)銷售收入如下表：地區(qū)收入增長率西歐69.29+1%亞太75.99-5%北美72.68-2%其余地區(qū)48.44+5%總計26.64-1.0%施耐德電氣在北美由于有一個具有挑戰(zhàn)性的加拿大市場，并且美國市場面對數(shù)據(jù)中心投資時滯的阻力，導致2015年業(yè)績略有下降；西歐市場的主要增長因素由法國、北歐和英國的業(yè)務形成，尤其是IT行業(yè)投資，但是德國業(yè)務由于大項目的選擇性，導

26、致業(yè)績略有下降；亞太地區(qū)的澳大利亞和中國市場，均受到不同程度的經(jīng)濟疲軟的影響，業(yè)績下降明顯。在俄羅斯的業(yè)務推動仍然很艱難；其余地區(qū)如中東和非洲的項目執(zhí)行推動進展順利。此前，施耐德預計2015年的利潤率在前一年的基礎上有個位數(shù)的增長，后來則只期望能夠“平穩(wěn)有機增長” 。施耐德電氣在公告中表示，下調盈利預期的原因有二，一是油氣價格下跌導致整個工業(yè)、能源行業(yè)普遍低迷，二是中國經(jīng)濟放緩，中國市場的銷售有所下滑，中國市場需求萎縮的強度超出預期。（三）2016年業(yè)績預測2016年，施耐德電氣業(yè)績預計保持較低增速增長，其中西歐和美國的建筑業(yè)市場整體疲軟，屬于逆風增長，在新的經(jīng)濟形勢下，施耐德電氣在中國的經(jīng)營困難相比2015年將會減小。此外，考慮到一些新的經(jīng)濟體加速下降的貨幣對歐元匯率的影響，在2015年底,集團也面臨2016年外匯逆風，目標收入增長率將低至個位數(shù)。在這種背景下,集團的工作重點是：降低工作成本,提高利潤率增長率，為合作伙伴推出許多新的網(wǎng)絡化集成，并提供加速服務和軟件,提高選擇性項目的行業(yè)專業(yè)知識水平，與2015年相同，為研發(fā)投入超過5%的銷售收入，強力推出新產(chǎn)品。（四）發(fā)展戰(zhàn)略 （1）“并購+整合”策略施耐德電氣前幾年在中國的快速發(fā)展