生產(chǎn)管理制度(綜合)

1、一、生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從管理，認(rèn)真執(zhí)行工作指令；2、組織生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備、安安全等制制度的擬擬訂、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、控控制及執(zhí)執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)編編制年、季季、月度度作業(yè)計(jì)計(jì)劃，設(shè)設(shè)計(jì)工廠廠的改造造計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)工廠廠的產(chǎn)品品布局和和工序間間的協(xié)調(diào)調(diào)；4、密切配配合銷售售部門，完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，確保產(chǎn)品合同的履行；5、編制生生產(chǎn)工藝藝流程，審審核新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)方案；6、負(fù)責(zé)抓抓好生產(chǎn)產(chǎn)安全教教育，加加強(qiáng)對安安全生產(chǎn)產(chǎn)的控制制，即時(shí)時(shí)監(jiān)督檢檢查，確確保安全全生產(chǎn)，杜杜絕火災(zāi)災(zāi)、設(shè)備備、人身身傷亡事事故的發(fā)發(fā)生；7、負(fù)責(zé)組組織生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管管理工作作，重視視環(huán)境保保護(hù)工作作，抓好好勞動(dòng)

2、防防護(hù)管理理和制訂訂環(huán)保措措施計(jì)劃劃；8、及時(shí)編編制年、季季、月度度生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。確保保統(tǒng)計(jì)核核算規(guī)范范化、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)的正確確性；9、定期進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分分析，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、找出出存在的的問題，提提出改進(jìn)進(jìn)工作的的意見和和建議，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供專專題分析析報(bào)告或或綜合分分析資料料；10、負(fù)責(zé)責(zé)做好生生產(chǎn)設(shè)備備維護(hù)檢檢修工作作。結(jié)合合生產(chǎn)任任務(wù)，合合理的安安排生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備保保養(yǎng)計(jì)劃劃，確保保設(shè)備維維護(hù)保修修所須的的正常時(shí)時(shí)間；11、負(fù)責(zé)責(zé)做好生生產(chǎn)調(diào)度度管理工工作。強(qiáng)強(qiáng)化調(diào)度度管理，平平衡綜合合生產(chǎn)能能力，合合理安排排生產(chǎn)作作業(yè)時(shí)間間，平衡衡用電、節(jié)節(jié)約能源源；12、抓好好生產(chǎn)管管

3、理人員員的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)工工作，并并對其業(yè)業(yè)務(wù)水平平和工作作能力定定期檢查查、考核核、評比比；13、負(fù)責(zé)責(zé)擬定本本部門目目標(biāo)、工工作計(jì)劃劃。組織織、實(shí)施施、檢查查、監(jiān)督督及控制制；14、按時(shí)時(shí)完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。二、產(chǎn)銷會會議制度度1、目的：確保生生產(chǎn)與銷銷售密切切的配合合，使產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)能等不不斷地提提高，以以最低的的成本，獲獲得最大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。2、適用范范圍：本本公司有有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)與銷售售各部門門。3、 召集集單位：生產(chǎn)部部。參加加單位：銷售部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、采采購部及及其他相相關(guān)人員員。各部部門應(yīng)提提前準(zhǔn)備備相關(guān)資資料，提提出實(shí)際際所發(fā)生生的問題題及改善善的意見

4、見。4、會議周周期：每每月一次次，若特特殊情況況則不在在此限，可可召開臨臨時(shí)會議議。5、報(bào)告及及討論內(nèi)內(nèi)容：（1）各部部門依其其準(zhǔn)備資資料提出出報(bào)告；（2）生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度超超前、落落后及各各部門所發(fā)發(fā)生的問問題、困困難等原原因分析析；（3）應(yīng)急急措施的的決定，加加班、調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)線、延延期交貨貨、外協(xié)協(xié)等；（4）應(yīng)急急措施的的執(zhí)行與與檢查及及防止再再次發(fā)生生的措施施；（5）質(zhì)量量合格率率的檢查查；（6）為達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)，各部部門應(yīng)協(xié)協(xié)助的項(xiàng)項(xiàng)目；（7）確定定及協(xié)調(diào)調(diào)新接訂訂單的生生產(chǎn)排程程；（8）生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的變更等等。6、 產(chǎn)銷銷會議所所有報(bào)告告及討論論、決議議事項(xiàng)要要作會議議記錄并并貫徹執(zhí)執(zhí)行，

5、并并于下次次會議時(shí)時(shí)報(bào)告執(zhí)執(zhí)行成果果。7、 參加加產(chǎn)銷會會議的各各部門人員員，要確確實(shí)反映映現(xiàn)狀，共共同解決決問題，并并制定事事故防范范措施，使使本公司司發(fā)展日日益進(jìn)步步。三、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理制度1、 目的的：建立立生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的編編制、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查及調(diào)調(diào)整程序序，保證證生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的全全面完成成。2、 范圍圍：公司司所有產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的管理。3、 生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制：（1）生產(chǎn)產(chǎn)部根據(jù)據(jù)銷售部部門要貨計(jì)計(jì)劃以及及產(chǎn)品庫庫存情況況，負(fù)責(zé)編編制月度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃；（2）生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括生生產(chǎn)車間間、產(chǎn)品品品種、規(guī)規(guī)格、產(chǎn)產(chǎn)量、完完成日期期及水、電電等配套情情況；（3）生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制

6、必必須科學(xué)學(xué)合理，做做到既滿滿足銷售售供貨又又有一定定余地，同同時(shí)亦應(yīng)應(yīng)考慮到到月生產(chǎn)產(chǎn)能力，使使生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃全面面、科學(xué)學(xué)、準(zhǔn)確確。同時(shí)時(shí)要遵循循生產(chǎn)規(guī)規(guī)律，綜綜合平衡衡；（4）生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃必必須與檢檢修計(jì)劃劃相銜接接，避免盲盲目性，要要防止拼拼設(shè)備拼拼裝置，危及安安全生產(chǎn)產(chǎn)。4、 生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況的檢查查和調(diào)整整：（1） 生生產(chǎn)計(jì)劃劃一經(jīng)下下達(dá)，生產(chǎn)車車間及有有關(guān)部門門必須積積極配合合，及時(shí)發(fā)發(fā)出各項(xiàng)項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)，保證生生產(chǎn)計(jì)劃劃的按時(shí)時(shí)完成；（2） 生生產(chǎn)部負(fù)負(fù)責(zé)對生生產(chǎn)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查，對生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種影響計(jì)計(jì)劃完成成的因素素，應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)部部門盡快快解決；（

7、3） 生生產(chǎn)計(jì)劃劃一經(jīng)下下達(dá)，在一般般情況下下不予調(diào)調(diào)整。如如遇到本本公司無無法克服服的嚴(yán)重重困難，且且經(jīng)最大大努力不不能解決決或銷售售市場發(fā)發(fā)生意外外變化時(shí)時(shí)，由生生產(chǎn)部寫寫明具體體原因，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，可按按調(diào)整計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行。當(dāng)影影響到全全年生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的完成時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)上報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，要要求予以以調(diào)整；（4） 生生產(chǎn)計(jì)劃劃完成后后，如產(chǎn)品品市場銷銷售情況況良好需需超計(jì)劃劃生產(chǎn)時(shí)時(shí)，生產(chǎn)部部應(yīng)編制制加計(jì)劃劃，有關(guān)生生產(chǎn)車間間及相關(guān)關(guān)部門應(yīng)應(yīng)顧全大大局，保證生生產(chǎn)計(jì)劃劃的全面面完成。四、生產(chǎn)物物料管理理制度1、 物料料由生產(chǎn)產(chǎn)部核算算、計(jì)劃劃，并交交由采購購部訂購購。 2、 物料料

8、由倉庫庫人員管管理與控控制，并并受車間間主管直直接監(jiān)督督。3、物料管管理必須須以公司司的經(jīng)營營目標(biāo)和和生產(chǎn)任任務(wù)為中中心，指指導(dǎo)和推推動(dòng)物料料的供應(yīng)應(yīng)工作。必必須保障障生產(chǎn)的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，不不可中途途斷缺物物料，怠怠誤生產(chǎn)產(chǎn)。 4、 要做做到物料料的平衡衡、訂購購、分配配工作，做做到經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合理理、及時(shí)時(shí)、齊全全地供應(yīng)應(yīng)各種物物料。5、要盡量量減少呆呆滯物料料的產(chǎn)生生，盡量量降低物物料的成成本，提提高物料料的利用用率。 要保證證物料的的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量。 五、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理理制度1、加工過過程產(chǎn)生生的次品品、廢品品，由于于錯(cuò)驗(yàn)、漏漏驗(yàn)造成成的均由由車間質(zhì)質(zhì)量管理理部門負(fù)責(zé)。2、 對生生產(chǎn)過程程中違

9、反反工藝操操作，使使用不合合格材料料的，有有關(guān)檢驗(yàn)驗(yàn)人員有有責(zé)任及及時(shí)報(bào)告告，防患患于未然然。3、 對未未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)的材料料、半成成品、成成品有權(quán)權(quán)制止使使用、加加工、入入庫、出出廠。4、 各質(zhì)質(zhì)量管理理人員必必須嚴(yán)格格執(zhí)行各各項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)制度，并并做好記記錄和執(zhí)執(zhí)行工作作，每月月定期的的小結(jié)和和特殊情情況的報(bào)報(bào)告是防防止質(zhì)量量事故的的重要措措施。對對于重大大質(zhì)量事事故必須須匯同有有關(guān)部門門檢查到到底，并并督促做做好后續(xù)續(xù)工作，如如更改資資料文件件、不合合格的隔隔離處理理工作。5、 質(zhì)管管部門在做好好統(tǒng)計(jì)工工作的前前提下定定期或不不定期的的檢查部部門工作作的薄弱弱環(huán)節(jié)和和質(zhì)量分分析會議議作出有有關(guān)的

10、執(zhí)執(zhí)行情況況。6、 公司司下達(dá)的的質(zhì)量指指標(biāo)（產(chǎn)產(chǎn)品合格格率、返返修率）是是公司考考核部門門工作的的主要依依據(jù)，每每季度考考核一次次，重大大質(zhì)量事事故的發(fā)發(fā)生與預(yù)預(yù)防也是是依據(jù)之之一。檢檢驗(yàn)人員員的考核核，可依依據(jù)技術(shù)術(shù)含量高高低、錯(cuò)錯(cuò)驗(yàn)、漏漏驗(yàn)的頻頻次，質(zhì)質(zhì)管部門門制定具具體考核核指標(biāo)。六、生產(chǎn)設(shè)設(shè)備管理理制度1、需增置置的設(shè)備備要與總總經(jīng)理及及財(cái)務(wù)部部討論決決定，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)購購買后，須須進(jìn)行備備案。2、 為保保證設(shè)備備安全、合合理的使使用，應(yīng)應(yīng)設(shè)一名名兼職設(shè)設(shè)備管理理員，負(fù)負(fù)責(zé)對設(shè)設(shè)備進(jìn)行行管理，指指導(dǎo)本部部門設(shè)備備使用者者按照操操作規(guī)程程正確使使用。3、 設(shè)備備項(xiàng)目確確定或設(shè)設(shè)備購進(jìn)進(jìn)后，

11、車車間主管管要負(fù)責(zé)責(zé)組織施施工安裝裝，并負(fù)負(fù)責(zé)施工工安裝的的質(zhì)量。4、 使用用人員要要嚴(yán)格按按操作規(guī)規(guī)程工作作，認(rèn)真真遵守交交接班制制度，準(zhǔn)準(zhǔn)確填寫寫規(guī)定的的各項(xiàng)運(yùn)運(yùn)行記錄錄。5、 經(jīng)常常性地檢檢查設(shè)備備情況，進(jìn)進(jìn)行日常常維護(hù)保保養(yǎng)。6、 發(fā)生生設(shè)備事事故，車車間主管管要到現(xiàn)現(xiàn)場察看看、處理理，及時(shí)時(shí)組織搶搶修。發(fā)發(fā)生設(shè)備備事故的的操作人人員及當(dāng)當(dāng)事人將將事故時(shí)時(shí)間、原原因、設(shè)設(shè)備損壞壞程度、影影響程度度等做記記錄上報(bào)報(bào)本部門門負(fù)責(zé)人人。重大大事故需需通知人人事行政政部及有有關(guān)部門門，按處處理程序序及時(shí)上上報(bào)。7、 設(shè)備備年久陳陳舊不適適應(yīng)工作作需要或或無再使使用價(jià)值值，由車車間主管管申請報(bào)報(bào)

12、損、報(bào)報(bào)廢，并并指派專專人對設(shè)設(shè)備使用用年限、損損壞情況況、影響響工作情情況、殘殘值情況況，更換換新設(shè)備備的價(jià)值值及貨源源情況等等進(jìn)行鑒鑒定與評評估，填填寫意見見書上報(bào)報(bào)本部門門負(fù)責(zé)人人。七、生產(chǎn)外外協(xié)管理理制度1、 適用用范圍：用于本本公司人人員、設(shè)設(shè)備不足足，生產(chǎn)產(chǎn)能力負(fù)負(fù)荷已達(dá)達(dá)飽和時(shí)時(shí)；特殊殊物料無法法購得現(xiàn)現(xiàn)貨，也也無法自自制時(shí)；協(xié)作廠廠商有專專門性的的技術(shù)，利利用外協(xié)協(xié)質(zhì)量較較佳且價(jià)價(jià)格較廉廉。2、 審查查基準(zhǔn)：綜合考考慮廠商商的質(zhì)量量、供應(yīng)應(yīng)能力、價(jià)價(jià)格及管管理，只只有經(jīng)過過試用，待待試用考考核達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)以以上時(shí)，才才能正式式成為本本公司的的協(xié)作廠廠商。3、 外協(xié)協(xié)質(zhì)量管管理和定

13、定期考核核：確使使協(xié)作廠廠商供應(yīng)應(yīng)的產(chǎn)品品符合要要求，對對其必須須定期檢檢查；經(jīng)經(jīng)常聯(lián)系系協(xié)調(diào)，了了解外協(xié)協(xié)的進(jìn)度度、質(zhì)量量；協(xié)助助其提高高質(zhì)量，并并進(jìn)行指指導(dǎo)教育育與考核核。另附：一、采購部部管理制制度一、采購職職責(zé)1、負(fù)責(zé)采采購生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃所所需的一一切原輔輔材料以以及辦公公日常用用品、機(jī)機(jī)電配件件等。2、負(fù)責(zé)供供應(yīng)商的的開發(fā)，主主導(dǎo)潛在在供方的的選擇與與評價(jià)。3、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)部門與與供應(yīng)商商的接口口工作。4、負(fù)責(zé)采采購信息息的收集集，提供供信息資資源，建建立采購購檔案并并進(jìn)行有有效管理理。5、負(fù)責(zé)物物質(zhì)供應(yīng)應(yīng)方面的的談判、簽簽約及進(jìn)進(jìn)貨物質(zhì)質(zhì)管理。對對保證采采購的適適時(shí)、適適量、適適價(jià)

14、和采采購質(zhì)量量負(fù)責(zé)。6、負(fù)責(zé)對對供應(yīng)商商作出評評審，選選擇合格格供方，編編制合格格供方名名單，建建立供方方檔案。7、定時(shí)配配合倉庫庫做好物物資盤點(diǎn)點(diǎn)工作，對對盈虧要要進(jìn)行分分析，查查明原因因，明確確責(zé)任。8、配合財(cái)財(cái)務(wù)做好好賬務(wù)結(jié)結(jié)算工作作。二、采購原原則1、采購應(yīng)應(yīng)在合格格供方中中進(jìn)行，采采購實(shí)施施前應(yīng)充充分考慮慮庫存情情況以及及供應(yīng)商商的供貨貨情況，在在保證生生產(chǎn)的前前提下，有有計(jì)劃地地進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)、批批量采購購，控制制合理生生產(chǎn)庫存存。 2、對未經(jīng)經(jīng)確定供供方的物物資采購購，每次次采購金金額在550000元以上上的，必必須向三三家以上上供應(yīng)商商進(jìn)行報(bào)報(bào)價(jià)，在在權(quán)衡質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、交交貨時(shí)間

15、間、售后后服務(wù)、資資信等因因素的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行綜合合評估，最最終選擇擇最優(yōu)的的供方進(jìn)進(jìn)行采購購。3、對同類類物資每每年預(yù)計(jì)計(jì)采購金金額達(dá)到到30萬萬以上的的，必須須在二家家以上的的合格供供應(yīng)商之之間進(jìn)行行（除市市場獨(dú)家家供應(yīng)的的物資外外），有有利于公公司生產(chǎn)產(chǎn)和發(fā)展展。4、采購訂訂購的物物資必須須同請購購單所列列的要求求（產(chǎn)品品、規(guī)格格、數(shù)量量）相一一致。在在市場條條件不能能滿足請請購要求求時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)反反饋請購購部門，以以作調(diào)整整。5、采購的的物資必必須在計(jì)計(jì)劃規(guī)定定的期限限內(nèi)催辦辦到貨。如如逾期不不能到貨貨的應(yīng)及及時(shí)向請請購部門門遞交“延遲到到貨審請請表”，并注注明原因因，確定定延遲交交貨

16、日期期，并加加急進(jìn)行行催交。6、采購經(jīng)經(jīng)辦人接接到采購購任務(wù)后后，必須須以書面面或合同同的形式式向供應(yīng)應(yīng)商下達(dá)達(dá)采購，并并致電與與供方確確認(rèn)，簽簽訂合同同。7、大宗物物品或長長期需用用的物資資，根據(jù)據(jù)核準(zhǔn)的的計(jì)劃可可向有關(guān)關(guān)供應(yīng)商商簽訂長長期的供供貨協(xié)議議，以簡簡化采購購程序，提提高工作作效率，保保證物品品的質(zhì)量量、數(shù)量量、規(guī)格格、品種種和供貨貨要求。對對于價(jià)格格隨市場場變化較較快的物物資，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)掌掌握市場場行情，適適時(shí)進(jìn)行行采購。8、隨時(shí)收收集物資資市場信信息，建建立供應(yīng)應(yīng)商信息息檔案，了了解市場場最新動(dòng)動(dòng)態(tài)及各各地區(qū)最最低價(jià)格格，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最優(yōu)化化采購。三、采購廉廉潔制度度1、熱愛企企業(yè)，自

17、自覺維護(hù)護(hù)企業(yè)利利益，努努力提高高采購材材料質(zhì)量量，降低低采購成成本。2、加強(qiáng)學(xué)學(xué)習(xí)，提提高認(rèn)識識，增強(qiáng)強(qiáng)法治觀觀念。3、廉潔自自律，不不收禮，不不受賄，不不接受吃吃請，更更不能向向供應(yīng)商商伸手。4、嚴(yán)格按按采購制制度和程程序辦事事，自覺覺接受監(jiān)監(jiān)督。5、工作認(rèn)認(rèn)真仔細(xì)細(xì)，不出出差錯(cuò)，不不因自身身工作失失誤給公公司造成成損失。6、努力學(xué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)務(wù)，廣泛泛掌握與與采購業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)的新材材料、新新工藝、新新設(shè)備及及市場信信息。二、打樣程程序與工工作制度度王葉萍全權(quán)負(fù)責(zé)王葉萍全權(quán)負(fù)責(zé)婁曉慧鹿華軍顧玉芳焦飛張剛俞李 志偉 軍紅婁曉慧鹿華軍顧玉芳焦飛張剛俞李 志偉 軍紅采購 噴涂 切割 打樣 半帖打樣

18、工藝單采購 噴涂 切割 打樣 半帖打樣 工藝單以上是打樣樣工序所所涉人員員，在工工序負(fù)責(zé)責(zé)人接到到打樣單單后，需需上圖所所示各部部（班組組）配合合其開展展工作，以以免延誤誤打樣。同時(shí)，為確確保生產(chǎn)產(chǎn)的及時(shí)時(shí)性和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，特對對上圖所所示各部部（班組組）人員員作出如如下規(guī)定定：1、計(jì)劃接接到銷售售部的樣樣品制造造單后，須須及時(shí)編編制好采采購單，并并了解材材料情況況；2、采購接接到計(jì)劃劃采購單單時(shí)，確確認(rèn)交貨貨期；交交貨期與與所定的的材料周周期不符符時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)反反饋并確確定準(zhǔn)確確時(shí)間；3、原輔材材料到貨貨后，如如有質(zhì)量量不符時(shí)時(shí)，須及及時(shí)與供供應(yīng)商取取得聯(lián)系系，同時(shí)時(shí)把確切切時(shí)間反反饋到相相

19、關(guān)部門門；4、原輔材材料到位位后須及及時(shí)通知知相關(guān)部部門，以以便得到到他們的的配合；5、如提花花需噴色色，按產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行噴涂涂；切割割打樣所所需材料料，應(yīng)由由切割提提供；6、提供樣樣品材料料時(shí)，必必須挑選選好的材材料（按按要求同同等材料料里挑最最好的）；7、材料到到位的情情況下，切切割要及及時(shí)，因因切拖延延而造成成打樣來來不及的的則追究究切個(gè)人人員責(zé)任任；8、打樣員員在接到到材料時(shí)時(shí)，先確確認(rèn)所需需材料是是否符合合要求，如如有不良良應(yīng)及時(shí)時(shí)退回；9、打樣產(chǎn)產(chǎn)品必須須做到質(zhì)質(zhì)量好，外外形美觀觀、針距距稠密，打打樣小物物以及提提花的針針距控制制在1ccm 223針（具具體根據(jù)據(jù)產(chǎn)品實(shí)實(shí)際

20、要求求而定）；10、打樣樣產(chǎn)品要要做到快快速、高高標(biāo)準(zhǔn)，并并做好相相關(guān)記錄錄，以便便做工藝藝單；打打樣產(chǎn)品品如被業(yè)業(yè)務(wù)部門門否定退退回時(shí)則則要追究究打樣人人員責(zé)任任；11、樣品品完成后后，須及及時(shí)拍照照并制作作工藝單單；12、其它它未盡事事宜則參參照公司司相關(guān)制制度。三、倉庫管管理制度度為加強(qiáng)成本本核算，提提高公司司的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作水平平，進(jìn)一一步規(guī)范范物資和和成品流流通、保保管和控控制程序序，維護(hù)護(hù)公司資資產(chǎn)的安安全完整整，加速速資金周周轉(zhuǎn)，特特制定本本制度：一、倉庫日日常管理理1、倉庫保保管員必必須合理理設(shè)置各各類物資資和產(chǎn)品品的明細(xì)細(xì)賬簿和和臺賬。原原材料倉倉庫必須須根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況和

21、各類類原材料料的性質(zhì)質(zhì)、用途途、類型型分明別別類建立立相應(yīng)的的明細(xì)賬賬、卡片片；半成成品、產(chǎn)產(chǎn)成品應(yīng)應(yīng)按照類類型及規(guī)規(guī)格型號號設(shè)立明明細(xì)賬、卡卡片；財(cái)財(cái)務(wù)部門門與倉庫庫所建賬賬簿及順順序編號號必須互互相統(tǒng)一一，相互互一致。合合格品、逾逾期品、失失效品、料料廢、退退回產(chǎn)品品、返修修產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)分別建建賬反映映。2、必須嚴(yán)嚴(yán)格按倉倉庫管理理規(guī)程進(jìn)進(jìn)行日常常操作，倉倉庫保管管員對當(dāng)當(dāng)日發(fā)生生的業(yè)務(wù)務(wù)必須及及時(shí)做好好記錄，做做到日清清日結(jié)，確確保物料料進(jìn)出及及結(jié)存數(shù)數(shù)據(jù)的正正確無誤誤。3、做好各各類物料料和產(chǎn)品品的日常常核查工工作，倉倉庫保管管員必須須對各類類庫存物物資定期期進(jìn)行檢檢查盤點(diǎn)點(diǎn)，并做做到賬、

22、物物、卡三三者一致致。4、采購部部必須根根椐生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及及倉庫庫庫存情況況合理確確定采購購數(shù)量，并并嚴(yán)格控控制各類類物資的的庫存量量；倉庫庫保管員員必須定定期進(jìn)行行各類存存貨的分分類整理理，對存存放期限限較長，逾逾期失效效等不良良存貨，要要按月編編制報(bào)表表，報(bào)送送相關(guān)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及財(cái)務(wù)務(wù)部，倉庫對對各類不不良存貨貨每月必必須提出出處理意意見，責(zé)責(zé)成相關(guān)關(guān)部門及及時(shí)加以以處理。二、入庫管管理1、物料進(jìn)進(jìn)倉時(shí)，倉倉庫管理理員必須須憑送貨貨單、檢檢驗(yàn)合格格單辦理理入庫手手續(xù)；如如屬回用用物資應(yīng)應(yīng)憑回用用單辦理理入庫手手續(xù)，拒拒絕不合合格或手手續(xù)不齊齊全的物物資入庫庫，杜絕絕只見發(fā)發(fā)票不見見實(shí)物或或邊

23、辦理理入庫邊邊辦理出出庫的現(xiàn)現(xiàn)象。2、入庫時(shí)時(shí)，倉庫庫管理員員必須查查點(diǎn)物資資的數(shù)量量、規(guī)格格型號、合合格證件件等項(xiàng)目目，如發(fā)發(fā)現(xiàn)物資資數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、單單據(jù)等不不齊全時(shí)時(shí)，不得得辦理入入庫手續(xù)續(xù)。未經(jīng)經(jīng)辦理入入庫手續(xù)續(xù)的物資資一律作作待檢物物資處理理放在待待檢區(qū)域域內(nèi)，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)不不合格的的物資一一律退回回，放在在暫放區(qū)區(qū)域，同同時(shí)必須須在短期期內(nèi)通知知經(jīng)辦人人員負(fù)責(zé)責(zé)處理。3、一切原原材料的的購入都都必須用用增值稅稅專用發(fā)發(fā)票方可可入庫報(bào)報(bào)銷，無無稅票的的，其材材料價(jià)格格必須下下浮到能能補(bǔ)足扣扣稅額為為止。同同時(shí)要注注意審查查發(fā)票的的正確性性和有效效性。4、入庫材材料在未未收到相相應(yīng)發(fā)票票前，

24、倉倉管員必必須建立立貨到票票未到材材料明細(xì)細(xì)賬，并并根據(jù)檢檢驗(yàn)單等等有效單單據(jù)及時(shí)時(shí)填開貨貨到票未未到收料料單（在在當(dāng)月票票到的可可不開），在在收到發(fā)發(fā)票后，沖沖銷原貨貨到票未未到收料料單，并并開具材材料票到到收料單單，月底底將貨到到票未到到材料清清單上報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)。5、收料單單的填開開必須正正確完整整，供應(yīng)應(yīng)單位名名稱應(yīng)填填寫全稱稱并與發(fā)發(fā)票單位位一致，如如屬票到到抵沖的的，應(yīng)在在備注欄欄中注明明原入庫庫時(shí)間。收收料單上上必須有有保管員員及經(jīng)手手人簽字字，并且且字跡清清楚。每每批材料料入庫合合計(jì)金額額必須與與發(fā)票上上的不含含稅金額額一致。6、因質(zhì)量量等原因因而發(fā)生生的退回回產(chǎn)品，必必須由質(zhì)質(zhì)檢部

25、相相關(guān)人員員填寫退退回產(chǎn)品品處理單單，辦妥妥手續(xù)后后方可辦辦理入庫庫手續(xù)。三、出庫管管理1、各類材材料的發(fā)發(fā)出，原原則上采采用先進(jìn)進(jìn)先出法法。物料料（包括括原材料料、半成成品）出出庫時(shí)必必須辦理理出庫手手續(xù)，并并做到限限額領(lǐng)料料，車間間領(lǐng)用的的物料必必須由車車間主任任（或其其指定人人員）統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)取取，領(lǐng)料料人員憑憑車間主主任或計(jì)計(jì)劃員開開具的流流程單或或相關(guān)憑憑證向倉倉庫領(lǐng)料料，各部部門只有有經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)批批字后方方可領(lǐng)取取，領(lǐng)料料員和倉倉管員應(yīng)應(yīng)核對物物品的名名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量狀況況，核對對正確后后方可發(fā)發(fā)料；倉倉管員應(yīng)應(yīng)開具領(lǐng)領(lǐng)料單，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)料人人簽字，登登記入卡卡、入帳帳。2、成

26、品發(fā)發(fā)出必須須由各銷銷售部門門開具銷銷售發(fā)貨貨單據(jù)，倉倉庫管理理人員憑憑蓋有財(cái)財(cái)務(wù)發(fā)貨貨印章和和銷售部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字的發(fā)貨貨單倉庫庫聯(lián)發(fā)貨貨,并登登記卡片片。四、報(bào)表及及其他管管理1、倉管員員在月末末結(jié)賬前前要與車車間及相相關(guān)部門門做好物物料進(jìn)出出的銜接接工作，各各相關(guān)部部門的計(jì)計(jì)算口徑徑應(yīng)保持持一致，以以保障成成本核算算的正確確性。2、必須正正確及時(shí)時(shí)報(bào)送規(guī)規(guī)定的各各類報(bào)表表，收付付存報(bào)表表、材料料耗用匯匯總表、三三個(gè)月以以上積壓壓物資報(bào)報(bào)表、貨貨到票未未到材料料明細(xì)表表每月227日前前上報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)及相相關(guān)部門門，并確確保其正正確無誤誤。3、庫存物物資清查查盤點(diǎn)中中發(fā)現(xiàn)問問題和差差錯(cuò)，應(yīng)應(yīng)

27、及時(shí)查查明原因因，并進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)處理。如如屬短缺缺及需報(bào)報(bào)廢處理理的，必必須按審審批程序序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核批批準(zhǔn)后才才可進(jìn)行行處理，否否則一律律不準(zhǔn)自自行調(diào)整整。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)物料失失少或質(zhì)質(zhì)量上的的問題（如如超期、受受潮、老老化、變變質(zhì)或損損壞等），應(yīng)應(yīng)及時(shí)的的用書面面的形式式向有關(guān)關(guān)部門匯匯報(bào)。4、倉庫現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作必必須嚴(yán)格格按照66S要求求、ISSO標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及公司司的具體體規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。四、包裝車車間管理理制度1、車間及及工作臺臺面上禁禁放與工工作無關(guān)關(guān)的東西西（如：手機(jī)、衣衣物、茶茶杯等），嚴(yán)禁將食物帶到車間食用(如早餐)；2、按訂單單領(lǐng)用卡卡紙、條條形碼、紙紙袋、紙紙箱；3、訂卡紙紙時(shí)需確確認(rèn)卡

28、紙紙是否符符合所需需的規(guī)格格、品名名，卡紙紙入箱或或入袋者者按每架架的產(chǎn)品品，入箱箱時(shí)需確確認(rèn)，以以免出錯(cuò)錯(cuò)，如有有客戶投投訴卡紙紙訂錯(cuò)，則追究該組責(zé)任人責(zé)任；4、入箱后后產(chǎn)品有有客戶投投訴的，則追究究該組責(zé)責(zé)任人責(zé)責(zé)任，對連續(xù)發(fā)發(fā)生3次次以上者者予于勸退退；5、未檢針針產(chǎn)品不不得包裝裝，特殊殊產(chǎn)品除除外；6、工作區(qū)區(qū)域內(nèi)現(xiàn)現(xiàn)場需保保持整潔潔；7、包裝區(qū)區(qū)域內(nèi)無無關(guān)人員員不得入入內(nèi)，拉貨、巡巡檢、業(yè)業(yè)務(wù)、車車間管理理人員除除外；8、包裝完完的產(chǎn)品品堆放整整齊、外外袋或外外箱整潔潔，包裝裝數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確；9、包裝時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)有有不良品品時(shí)，退退回前道道并做好好相應(yīng)記記錄；10、包裝裝人員在入入袋、入入箱

29、時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)卡紙紙訂錯(cuò)的的，須及時(shí)時(shí)向班組組長提出出；11、產(chǎn)品品包裝時(shí)時(shí)必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照包裝程程序進(jìn)行行，嚴(yán)禁禁蠻裝、亂亂包等現(xiàn)現(xiàn)象；12、其它它未盡事事宜則參參考公司司的其他他相關(guān)規(guī)規(guī)定。五、卡紙管管理制度度卡紙管理是是公司生生產(chǎn)中重重要的一一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，因此此特作出出如下規(guī)規(guī)定：1.對所所需的卡卡紙、條條形碼，必必須按訂訂單號向向倉庫領(lǐng)領(lǐng)取。2.對所所領(lǐng)用的的卡紙每每張都要要進(jìn)行全全檢。3.卡紙紙所標(biāo)示示的規(guī)格格、品名名等重要要信息必必須核對對其準(zhǔn)確確性，對對比卡紙紙顏色是是否統(tǒng)一一。4.按訂訂單所需需清點(diǎn)卡卡紙數(shù)量量，并按按規(guī)格、品品名分類類擺放。5.車間間由指定定人員領(lǐng)領(lǐng)卡紙，該該人員領(lǐng)領(lǐng)

30、卡紙時(shí)時(shí)須核對對卡紙數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格并簽簽名確認(rèn)認(rèn)。6.車間間領(lǐng)用后后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)卡紙有有損壞的的，必須須以損壞壞的卡紙紙去更換換新卡紙紙。7.卡紙紙管理員員不準(zhǔn)私自自讓領(lǐng)料料員拿走走卡紙，必必須給管管理員提提出申請請后并簽簽寫領(lǐng)用用人名字字后方可可拿走。8.無關(guān)關(guān)人員不不準(zhǔn)進(jìn)入入卡紙放放置處。9.車間間在操作作時(shí)不允允許卡紙紙混亂放置。10.卡紙紙管理員員對外協(xié)協(xié)卡紙檢檢驗(yàn)過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不良良或混淆淆的，必必須做好好相應(yīng)記記錄。11、其余余未盡事事宜則參參照公司司相關(guān)制制度執(zhí)行行。六、車間管管理制度度 第一條 為為確定生生產(chǎn)秩序序正常運(yùn)運(yùn)作，持持續(xù)營造造良好的的工作環(huán)環(huán)境，促促進(jìn)本企企業(yè)的發(fā)發(fā)展

31、，結(jié)結(jié)合本企企業(yè)的實(shí)實(shí)際情況況特制訂訂本制度度。第二條 本本規(guī)定適適用于本本公司車車間全體體員工。第三條條 工作作時(shí)間內(nèi)內(nèi)所有員員工倡導(dǎo)導(dǎo)普通話話，在工工作及管管理活動(dòng)動(dòng)中嚴(yán)禁禁有省籍籍觀念或或行為區(qū)區(qū)分。第四條條 全體體員工須須按要求求佩戴廠廠牌（應(yīng)應(yīng)正面向向上佩戴戴于胸前前），穿穿廠服。不不得穿拖拖鞋進(jìn)入入車間。第五條條 每天天正常上上班時(shí)間間為8小小時(shí)，晚晚上如加加班依生生產(chǎn)需要要臨時(shí)通通知。每每天上午午8：330前各各班組的的出勤情情況報(bào)給給人事行行政部門門。第六條條 按時(shí)時(shí)上下班班（員工工參加早早會須提提前5分分鐘到崗崗），不不遲到，不不早退，不不曠工（如如遇趕貨貨，上下下班時(shí)間間按

32、照車車間安排排執(zhí)行），有有事要請請假，上上下班須須排隊(duì)依依次打卡卡。嚴(yán)禁禁代打卡卡及無上上班、加加班打卡卡。違者者依考勤勤管理制制度處理理。第七條條 工作作時(shí)間內(nèi)內(nèi)，除組組長以上上管理人人員因工工作關(guān)系系在車間間走動(dòng)，其其他人員員不得離離開工作作崗位相相互竄崗崗，若因因事需離離開工作作崗位須須向組長長申請同同意后方方能離崗崗。第八條條 上班班后半小小時(shí)內(nèi)任任何人不不得因私私事而提提出離崗崗，如有有私事須須離崗者者，須經(jīng)經(jīng)事先申申請經(jīng)批批準(zhǔn)登記記方可離離崗，離離崗時(shí)間間不得超超過155分鐘，每每5次請請假離崗崗按曠工工1天處處理。第九條條 員工工在車間間內(nèi)遇上上廠方客客人或廠廠部高層層領(lǐng)導(dǎo)參參觀

33、巡察察時(shí)，組組長以上上干部應(yīng)應(yīng)起立適適當(dāng)問候候或有必必要的陪陪同，作作業(yè)員照照常工作作，不得得東張西西望。集集體進(jìn)入入車間要要相互禮禮讓，特特別是遇遇上客人人時(shí)，不不能爭道道搶行。第十條條 禁止止在車間間聊天、嘻嘻戲打鬧鬧，吵口口打架，私私自離崗崗，竄崗崗等行為為（注：脫崗指指打卡后后脫離工工作崗位位或辦私私事；竄竄崗指上上班時(shí)間間上班時(shí)時(shí)間竄至至他人崗崗位做與與工作無無關(guān)的事事），違違者依員員工獎(jiǎng)懲懲制度處處理。第十一一條 作作業(yè)時(shí)間間謝絕探探訪及接接聽私人人電話。第十二二條 未未經(jīng)廠辦辦允許或或與公事事無關(guān)，員員工一律律不得進(jìn)進(jìn)入辦公公室。非非上班時(shí)時(shí)間員工工不得私私自進(jìn)入入車間，車車間內(nèi)

34、劃劃分的特特殊區(qū)域域未經(jīng)允允許不得得進(jìn)入。第十三三條 任任何人不不得攜帶帶違禁物物品，危危險(xiǎn)品或或與生產(chǎn)產(chǎn)無關(guān)之之物品進(jìn)進(jìn)入車間間；不得得將私人人用品放放在流水水線上，違違者依員員工獎(jiǎng)懲懲制度處處理。第十四四條 車車間嚴(yán)格格按照生生產(chǎn)計(jì)劃劃排產(chǎn),根據(jù)車車間設(shè)備備狀況和和人員,精心組組織生產(chǎn)產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)工作分分工不分分家，各各生產(chǎn)班班組須完完成本組組日常生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，并保保證質(zhì)量量。第十五五條 車車間如遇遇原輔材材料、包包裝材料料等不符符合規(guī)定定,有權(quán)權(quán)拒絕生生產(chǎn),并并報(bào)告上上級處理理。如繼繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)造成損損失，后后果將由由車間各各級負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)。第十六六條 員員工領(lǐng)取取物料必必須通過過物料員員

35、，不得得私自拿拿取。生生產(chǎn)過程程中各班班組負(fù)責(zé)責(zé)人將車車間組區(qū)區(qū)域內(nèi)的的物品、物物料有條條不紊的的擺放，并并做好標(biāo)標(biāo)識，不不得混料料。有流流程卡的的產(chǎn)品要要跟隨流流程卡。第十七七條 員員工在生生產(chǎn)過程程中應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工藝規(guī)程程進(jìn)行操操作,不不得擅自自更改產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝或或裝配方方法。第十八八條 在在工作前前仔細(xì)閱閱讀作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，員工工如違反反作業(yè)規(guī)規(guī)定，不不論是故故意或失失職使公公司受損損失，應(yīng)應(yīng)由當(dāng)事事人如數(shù)數(shù)賠償（管管理人員員因管理理粗心也也受連帶帶處罰）。第十九九條 生生產(chǎn)流程程經(jīng)確認(rèn)認(rèn)后，任任何人均均不可隨隨意更改改，如在在作業(yè)過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)錯(cuò)誤，應(yīng)應(yīng)立即停停

36、止并通通知有關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人共共同研討討，經(jīng)同同意并簽簽字后更更改。第二十十條 在在工作時(shí)時(shí)間內(nèi)，員員工必須須服從管管理人員員的工作作安排，正正確使用用公司發(fā)發(fā)放的物物品、設(shè)設(shè)備。不不得擅用用非自己己崗位的的機(jī)械設(shè)設(shè)備、物物品等工工具。對對閑置生生產(chǎn)用具具應(yīng)送到到指定的的區(qū)域放放置，否否則以違違規(guī)論處處。嚴(yán)禁禁將茶水水杯、零零食及其其他私人人物件放放在車位位或其他他操作臺臺上。第二十十一條 車間員員工必須須做到文文明生產(chǎn)產(chǎn)，積極極完成上上級交辦辦的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)；因工作作需要臨臨時(shí)抽調(diào)調(diào)，服從從車間組組長級以以上主管管安排,協(xié)助工工作并服服從用人人部門的的管理，對對不服從從安排將將上報(bào)公公司處理理

37、。第二十十二條 車間員員工和外外來人員員進(jìn)入特特殊工作作崗位應(yīng)應(yīng)遵守特特殊規(guī)定定，確保生生產(chǎn)安全全。第二十十三條 修理員員在維修修過程中中好、壞壞物料必必須分清清楚，必必須做上上明顯標(biāo)標(biāo)志，不不能混料料。設(shè)備備維修人人員、電電工必須須跟班作作業(yè),保保證設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)行。第二十十四條 員工有有責(zé)任維維護(hù)工作作之環(huán)境境衛(wèi)生，嚴(yán)嚴(yán)禁隨地地吐痰，亂亂扔垃圾圾。在生生產(chǎn)過程程中要注注意節(jié)約約用料，不不得隨意意亂扔物物料、工工具，掉掉在地上上的物件件必須及時(shí)時(shí)撿起。第二十十五條 操作人人員每日日上崗前前必須將將機(jī)器設(shè)設(shè)備及工工作崗位位清掃干干凈，保保證工序序內(nèi)的工工作環(huán)境境的衛(wèi)生生整潔，工工作臺面面不得雜

38、雜亂無章章，生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品須以以明確的的標(biāo)識區(qū)區(qū)分放置置。第二十十六條 下班時(shí)時(shí)應(yīng)清理理自己的的工作臺臺面。當(dāng)當(dāng)日值日日生打掃掃場地和和設(shè)備衛(wèi)衛(wèi)生并將將所有的的門窗、電電源關(guān)閉閉。否則則，若發(fā)發(fā)生失竊竊等意外外事故，將將追究值值日生及及車間主主管的責(zé)責(zé)任。第二十十七條 加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場管理理隨時(shí)保保證場地地整潔、設(shè)設(shè)備完好好。生產(chǎn)產(chǎn)后的邊邊角廢物物及公共共垃圾須須清理到到指定位位置，由由各組當(dāng)當(dāng)日值日日人員共共同運(yùn)出出車間；廢紙箱箱要及時(shí)時(shí)拆除，不不得遺留留到第二二天才清清理。第二十十八條 不得私私自攜帶帶公司內(nèi)內(nèi)任何物物品出廠廠（除特特殊情況況需領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)外外），若若有此行行為且經(jīng)經(jīng)查實(shí)者者，將予予以

39、辭退退并扣發(fā)發(fā)當(dāng)月工工資。第二十十九條 對惡意意破壞公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)或盜竊竊行為（不不論公物物或他人人財(cái)產(chǎn)）者者，不論論價(jià)值多多少一律律交公司司行政部部處理。視視情節(jié)輕輕重，無無薪開除除并依照照盜竊之之物價(jià)款款兩倍賠賠償或送送公安機(jī)機(jī)關(guān)處理理。七、切割車車間生產(chǎn)產(chǎn)制度第一條、確確保安全全生產(chǎn)，離離開或下下班后必必須切斷斷電源。第二條、席席子放置置時(shí)，每每托盤上上面不準(zhǔn)準(zhǔn)超過3300帖帖席子（約約1.55米）違違者將扣扣處2分分。第三條、上上班期間間不準(zhǔn)光光背、赤赤腳，也也不能穿穿背心、拖拖鞋，違違者將扣扣處2-4分。第四條、各各班組工工作區(qū)域域必須保保持整潔潔衛(wèi)生，不不允許出出現(xiàn)太臟臟太亂的的現(xiàn)象。下下班時(shí)必必須把現(xiàn)現(xiàn)場打掃掃干凈，違違者將扣扣處2-4分。第五條、在在生產(chǎn)過過程中挑挑出的不不良產(chǎn)品品（包括括色差、草草花、發(fā)發(fā)霉、變變色等），應(yīng)應(yīng)放置在在托盤上上并擺放放整齊，違違者將扣扣處2-4分。第六條、生生產(chǎn)過程程中嚴(yán)禁禁浪費(fèi)，夠夠1帖的的席子必必須切割割出來，不不準(zhǔn)放在在零頭席席中或切切成枕席席，違者者將扣處處2-110分。第七條、作作業(yè)人員員作