年度員工績(jī)效考核表（職類-管理類）

1、2018年度員工績(jī)效考核表表1：工作業(yè)績(jī)考核量表被考核人姓名部門職類管理類本人評(píng)價(jià)日期年 月 日直接主管姓名部門直接主管評(píng)價(jià)日期年 月 日本年度關(guān)鍵考核指標(biāo)權(quán)重%完成情況全責(zé)/部分自評(píng)得分直接主管評(píng)分本表格內(nèi)容務(wù)必與您直接主管及部門經(jīng)理確認(rèn)后 再填寫(xiě)，如所屬單位另有要求， 以各單位要求為 準(zhǔn)0%0%0%0%0%0%0%100%業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)合計(jì) (權(quán)重*分?jǐn)?shù)) *70%1.“本年度所做的主要工作”可另附表格。2.“考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量，可以按照業(yè)績(jī)考核指標(biāo)參考表填寫(xiě)。3.“全責(zé)/部分”指在該項(xiàng)工作中被考核人所承擔(dān)的責(zé)任，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫(xiě)。4.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100分 明顯超越目標(biāo)；80分達(dá)成目標(biāo)

2、并有所超越；60分基本達(dá)成目標(biāo)，但有所不足；40分與目標(biāo)存在明顯差距；0分未進(jìn)行 此項(xiàng)工作。5.評(píng)分說(shuō)明：?jiǎn)雾?xiàng)評(píng)分超過(guò)70分和低于40分時(shí)，要在下頁(yè)“補(bǔ)充說(shuō)明” 中進(jìn)行文字說(shuō)明。特別強(qiáng)調(diào)：本年度所做的主要工作以崗位職責(zé)為依據(jù)。“直接主管臨時(shí)交辦的任務(wù)”權(quán)重不能超過(guò)10%。表2：勝任力評(píng)價(jià)量表評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分自評(píng)說(shuō)明直接主管評(píng)分直接主管評(píng)價(jià)說(shuō)明評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)2分3分4分5分6分計(jì)劃與規(guī)劃能力極弱弱較弱一般較強(qiáng)強(qiáng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)2分3分4分5分6分決策與判斷能力極弱弱較弱一般較強(qiáng)強(qiáng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)2分3分4分5分6分問(wèn)題解決與執(zhí)行力極弱弱較弱一般較強(qiáng)強(qiáng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)2分3分4分5分6分團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力極弱弱較弱一般較強(qiáng)強(qiáng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)2分3分4分5分6分人才培養(yǎng)能力極弱弱較弱一般較強(qiáng)強(qiáng)勝任力評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)1.填寫(xiě)說(shuō)明：該職類被考核者共有五項(xiàng)勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)。具體如下：管理類勝任力指標(biāo)：計(jì)劃與規(guī)劃能力、決策與判斷能力、問(wèn)題解決與執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、人才培養(yǎng)能力2.評(píng)分說(shuō)明：總分30分，每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)占6分，各部門根據(jù)細(xì)化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。表3：考核綜合評(píng)價(jià)量表明：被考核人工作體會(huì)：直接主管的總體評(píng)價(jià)：被考核人培訓(xùn)需求：工作業(yè)績(jī)得分勝任力評(píng)價(jià)得分最終得分溝通日期年 月 日溝通結(jié)果完全或基本達(dá)成