綜合調(diào)度室管理制度

1、PAGE PAGE 39綜合調(diào)度室管理制度 一、調(diào)度工工作匯報(bào)報(bào)管理制制度匯報(bào)制度是是調(diào)度工作作由下向向上逐級(jí)級(jí)匯報(bào)工工作情況況的一種種工作制制度，是是信息傳傳遞的要要主渠道道和方式式，主要有以下下向種形形式：（一）、班班、日生生產(chǎn)匯報(bào)報(bào)制度按照規(guī)定的的時(shí)間和和內(nèi)容，各各基層區(qū)區(qū)隊(duì)向調(diào)調(diào)度室匯匯報(bào)當(dāng)班班、當(dāng)天天作業(yè)計(jì)計(jì)劃完成成情況、生生產(chǎn)動(dòng)態(tài)態(tài)和下一一班、下一天天的生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)報(bào)等等情況。1、各作業(yè)業(yè)地點(diǎn)跟跟班隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)必須做做到一班班三匯報(bào)報(bào)（班前前、班中中、班未未），班班前向調(diào)調(diào)度室匯匯報(bào)當(dāng)班班出勤、檢檢修、工工作任務(wù)務(wù)安排等等情況；班中匯匯報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度及及作業(yè)過過程中存存在問題題；班后后向調(diào)度度

2、室匯報(bào)報(bào)生產(chǎn)任任務(wù)完成成及存在在問題處處置情況況，并向向調(diào)度室室說明遺遺留問題題。少匯匯報(bào)一次次罰款550元，執(zhí)執(zhí)行力考考核扣00.5分分。當(dāng)有有影響安安全生產(chǎn)產(chǎn)的情況況或特殊殊情況要要隨時(shí)向向調(diào)度室室匯報(bào)。調(diào)調(diào)度員要要記錄好有關(guān)生生產(chǎn)匯報(bào)報(bào)情況，以以便進(jìn)行行綜合匯匯總，掌掌握全面面情況，協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)。2、各區(qū)隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支支部書記記下井帶帶班要堅(jiān)堅(jiān)持一班班六匯報(bào)報(bào)，要把把存在的的問題、巡巡查地點(diǎn)點(diǎn)、隱患患處理和和落實(shí)情情況匯報(bào)報(bào)清楚，少少匯報(bào)一一次罰款款50元元;3、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、科科隊(duì)長(zhǎng)下下井帶班班巡檢時(shí)時(shí)，每到到一處檢檢查后必必須向調(diào)調(diào)度匯報(bào)報(bào)，以便便其它作作業(yè)地點(diǎn)點(diǎn)有問題題帶班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能

3、在在第一時(shí)時(shí)間到達(dá)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，每每班匯報(bào)報(bào)次數(shù)不不能少于于6次，少匯報(bào)一次罰款50元，最后一次匯報(bào)時(shí)間必須在班未的最后半小時(shí)內(nèi)，否則，按早升井論處。4、各科科科長(zhǎng)、副科科長(zhǎng)下井井檢查，入井后后必須向向調(diào)度室室匯報(bào)，班中、班未向調(diào)度室匯報(bào)井下檢查情況，每班匯報(bào)少于3次按沒入井論處。(二)、事事故匯報(bào)報(bào)制度1、事故匯匯報(bào)總體體要求發(fā)生人身傷傷亡事故故、二級(jí)級(jí)以上非非傷亡事事故、重重大事故故隱患或或突發(fā)事事件，調(diào)調(diào)度室要要立即弄弄清事故故發(fā)生的的時(shí)間、地地點(diǎn)、原原因、性性質(zhì)、影影響范圍圍和人員員情況，在在組織搶搶救的同同時(shí)，由由當(dāng)日值值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)按照事事故匯報(bào)報(bào)的規(guī)定定和程序序，如實(shí)實(shí)向集團(tuán)團(tuán)公司調(diào)調(diào)度室

4、匯匯報(bào)。事事故一時(shí)時(shí)難以弄弄清準(zhǔn)確確情況的的，也必必須先匯匯報(bào)事故故概況，然然后再做做多次補(bǔ)補(bǔ)充匯報(bào)報(bào)，不得得遲報(bào)、瞞瞞報(bào)事故故。人身身事故、冒冒頂事故故或其它它危及人人身安全全的事故故要傳事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)示意意圖。 2、事故故匯報(bào)規(guī)規(guī)定（1）、 發(fā)生事事人身事事故和二二級(jí)以上上非傷亡亡事故330335分鐘鐘為遲報(bào)報(bào)，355分鐘以以后為瞞瞞報(bào)（集集團(tuán)公司司規(guī)定）。（2）發(fā)生生整個(gè)礦礦井停工工超過330分鐘鐘或整個(gè)個(gè)采區(qū)停停工超過過2小時(shí)時(shí)的事故故，5分分鐘內(nèi)如如實(shí)上報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司總調(diào)調(diào)度室。（3）發(fā)生生下列重重大非傷傷亡事故故隱患，立立即上報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司總調(diào)調(diào)度室。A全礦井停停電b主扇出現(xiàn)現(xiàn)故障。C

5、地面火災(zāi)災(zāi)、井下下火災(zāi)或或井下出出現(xiàn)高溫溫火點(diǎn)。D瓦斯、煤煤塵燃燒燒，爆炸炸。E煤與瓦斯斯突出或或動(dòng)力現(xiàn)現(xiàn)象。F井筒或地地面灌水水、井下下突水。G排水泵發(fā)發(fā)現(xiàn)有隱隱患或進(jìn)進(jìn)水、淹淹泵。H主提升設(shè)設(shè)備斷繩繩、墜罐罐、蹲罐罐、卡罐罐、大型型物件墜墜入井筒筒。I運(yùn)輸機(jī)車車碰頭、追追車、車車輛顛覆覆造成翻翻車和斜斜井（巷巷）跑車車。J主運(yùn)輸皮皮帶、采采區(qū)運(yùn)輸輸皮帶拉拉斷（叉叉）。K采面冒頂頂堵塞風(fēng)風(fēng)流、掘掘進(jìn)工作作面冒頂頂堵人。L瓦斯超限限。M瓦斯設(shè)備備出現(xiàn)故故障或停停運(yùn)。N供電設(shè)備備出現(xiàn)故故障。O變配電設(shè)設(shè)備誤停停（送）電電。P輸電主干干線路停停電。Q鐵路運(yùn)輸輸中斷。R壓力容器器爆炸。S礦井出現(xiàn)現(xiàn)單

6、回路路供電。（4）、其其它嚴(yán)重重的事故故。（5）、因因工農(nóng)關(guān)關(guān)系糾紛紛、勞資資糾紛或或其它原原因發(fā)生生的影響響礦井正正常生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營秩秩序的突突發(fā)事故故，300分鐘內(nèi)內(nèi)如實(shí)上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司總總調(diào)度室室。（6）、發(fā)發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)隊(duì)遲報(bào)一一次事故故，對(duì)單單位罰款款5000元，罰罰責(zé)任人人1000元;發(fā)發(fā)現(xiàn)瞞報(bào)報(bào)一次事事故，對(duì)對(duì)單位罰罰款10000元元，罰責(zé)責(zé)任人2200元元（我公公司規(guī)定定超過55分鐘視視為遲報(bào)報(bào)，超過過10分分鐘視為為瞞報(bào)）。（7）、因因遲報(bào)、瞞瞞報(bào)事故故而延誤誤搶救時(shí)時(shí)機(jī)，造造成事故故擴(kuò)大，對(duì)對(duì)責(zé)任人人給予開開除礦藉藉處分，情情節(jié)嚴(yán)重重者追究究其法律律責(zé)任。（8）、調(diào)調(diào)度員對(duì)對(duì)各類事事

7、故匯報(bào)報(bào)記錄必必須書寫寫清楚，裝裝訂整齊齊，不得得涂改，并并妥善保保管。二、調(diào)度會(huì)會(huì)議制度度（一）、班班前會(huì)1、召開班班前會(huì)是是調(diào)度室室根據(jù)上上一班生生產(chǎn)情況況，落實(shí)實(shí)下一班班作業(yè)計(jì)計(jì)劃和措措施的基基礎(chǔ)，是是調(diào)度值值班主任任和調(diào)度度員根據(jù)據(jù)礦井生生產(chǎn)輕重重急緩，臨臨時(shí)平衡衡各生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)隊(duì)、生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)和各主主管業(yè)務(wù)務(wù)部門的的重要依依據(jù)。2、班前會(huì)會(huì)由調(diào)度度室值班班主任主主持，井井下各生產(chǎn)區(qū)區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每班班在入井井前，必必須到調(diào)調(diào)度室開開班前會(huì)會(huì)，向當(dāng)當(dāng)班值班班主任做做簡(jiǎn)單扼扼要的生生產(chǎn)情況況介紹并并提出要要求，由由值班主主任做簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的生生產(chǎn)平衡衡。要求求平衡會(huì)會(huì)力爭(zhēng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)練，不不超過半半小時(shí)為

8、為準(zhǔn)。3、班前會(huì)會(huì)每班時(shí)時(shí)間規(guī)定定零點(diǎn)班：222：000222：330捌點(diǎn)班：66：0006：30四點(diǎn)班：114：000114：3304、井下生生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)跟班隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一次次不參加加班前會(huì)會(huì)，罰款款1000元，每每月超過過2次（含含2次）以以上不參參加班前前會(huì)，扣扣當(dāng)月本本隊(duì)執(zhí)行行力扣11分。 （二二）、調(diào)調(diào)度會(huì)議議制度 召召開調(diào)度度會(huì)議，可可以廣泛泛進(jìn)行信信息交流流和了解解情況，是是各生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)、各各部門管管理人員員相互聯(lián)聯(lián)系的好好時(shí)機(jī)，通通過調(diào)度度會(huì)議可可以協(xié)調(diào)調(diào)行動(dòng)，平平衡任務(wù)務(wù)，解決決糾紛，貫貫徹領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意圖，安安排計(jì)劃劃，檢查查評(píng)比等等。我公公司調(diào)度度會(huì)每星星期一、三三、五早早7點(diǎn)330分

9、在在調(diào)度會(huì)會(huì)議室召召開。1、調(diào)度會(huì)會(huì)由常務(wù)務(wù)副經(jīng)理理主持，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各部部門和各各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人參加加。會(huì)議議先由調(diào)調(diào)度室主主任和安安檢科長(zhǎng)通報(bào)報(bào)前一天天安全生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營管理理情況及及存在的的問題，落落實(shí)前一一天工作作任務(wù)完成成情況，然然后進(jìn)行行統(tǒng)一平平衡，安安排當(dāng)天天的安全全、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營指指標(biāo)和措措施等工工作。同同時(shí)聽取取基層負(fù)負(fù)責(zé)人反反映的情況和提出的的問題及及要求，并并針對(duì)這這些問題題的性質(zhì)質(zhì)，責(zé)成成有關(guān)部部門或單單位限期期解決。2、聽取領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的信信息通報(bào)報(bào)和指導(dǎo)導(dǎo)性意見見以及新新的生產(chǎn)產(chǎn)指令和和某些決決定。并并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指令令和決定定記錄在在案，作作為本天天或本階階段內(nèi)（指指定時(shí)間

10、間）的調(diào)調(diào)度重點(diǎn)點(diǎn)，要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行，并監(jiān)監(jiān)督、檢檢查落實(shí)實(shí)情況。3、調(diào)度會(huì)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)按按排的工作和和批示（指指示），生產(chǎn)方方面由調(diào)調(diào)度室負(fù)負(fù)責(zé)催辦辦落實(shí)，安安全方面面由安檢檢科負(fù)責(zé)責(zé)催辦落落實(shí)，其其它方面面由各承承辦部門門催辦落落實(shí)。4、因下井井帶班或或有事外外出不能能參加調(diào)調(diào)度會(huì)必必須向常務(wù)副副總經(jīng)理理請(qǐng)假并由由本單位位副職參參加，區(qū)區(qū)隊(duì)必須須由支部部書記或或安排生生產(chǎn)工作作的常務(wù)務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)參加，否則，缺會(huì)一次罰款50元，執(zhí)行力扣1分，遲到一次罰款20元。5、會(huì)前，參參會(huì)人員員必須在在調(diào)度會(huì)會(huì)議簽到本本上簽到到，不簽簽到視為為缺會(huì)。 6、會(huì)議議期間手手機(jī)要調(diào)到震震動(dòng)狀態(tài)態(tài)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)響鈴一一次罰款

11、款50元元。 7、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或部部門負(fù)責(zé)責(zé)人需要要在調(diào)度度會(huì)上安安排的工工作、說說明的問問題或通通報(bào)的情情況，必必須是涉涉及到兩兩個(gè)或兩兩個(gè)以上上的部門門（區(qū)隊(duì)隊(duì)）。8、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)會(huì)上的講講話精神神，包括括對(duì)公司司內(nèi)部的的工作安安排、方方針政策策、各項(xiàng)項(xiàng)工作的的指導(dǎo)思思想，參參加會(huì)議議的科長(zhǎng)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)要聽準(zhǔn)準(zhǔn)記清，認(rèn)真體體會(huì)，正正確理解解，對(duì)與與本單位位有關(guān)的的會(huì)議內(nèi)內(nèi)容必須須按要求求落實(shí)或或傳達(dá)到到員工中中去。9、調(diào)度室室要詳細(xì)細(xì)記錄調(diào)調(diào)度會(huì)議議的內(nèi)容，以以便核查查和落實(shí)實(shí)；會(huì)上上安排的的各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)，主管管部門要要認(rèn)真督督促落實(shí)實(shí)，執(zhí)行行單位要要及時(shí)向向領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)調(diào)度室反反饋完成成情

12、況，對(duì)對(duì)于反饋饋信息不不及時(shí)，造造成安全全生產(chǎn)工工作滯后后或沒在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)落落實(shí)，每推遲遲一天調(diào)調(diào)度室將將對(duì)責(zé)任任單位給給予5000元罰罰款，對(duì)對(duì)單位責(zé)責(zé)任人和和主管部部門負(fù)責(zé)責(zé)人給予予1000元罰款款，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者追究主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任并并對(duì)主管管部門罰罰款5000元，造造成嚴(yán)重重后果的的，報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)研究處處理。10、每月月底，由由綜合調(diào)調(diào)度室按按參加會(huì)會(huì)議簽到到情況進(jìn)進(jìn)行匯總總，對(duì)于于即沒簽簽到又沒沒請(qǐng)假的的給予550元/次罰款款，并在在早調(diào)度度會(huì)上通通報(bào)，對(duì)對(duì)按時(shí)簽簽到參加加早調(diào)度度會(huì)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予予50元/次補(bǔ)助助。（三）、生生產(chǎn)平衡衡會(huì)議制制度1、生產(chǎn)平平衡會(huì)是是穩(wěn)定生生產(chǎn)活動(dòng)

13、動(dòng)，落實(shí)實(shí)生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃和指標(biāo)標(biāo)，平衡衡生產(chǎn)能能力，總總結(jié)分析析當(dāng)天生生產(chǎn)情況況，研究究落實(shí)解解決問題題的措施施和辦法法。2、每周一一的下午午16點(diǎn)點(diǎn)，由調(diào)調(diào)度室組組織，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和各科科室、各各區(qū)隊(duì)責(zé)任任人參加加，主要要是對(duì)生生產(chǎn)計(jì)劃劃的完成成情況進(jìn)進(jìn)行一次次全面檢檢查，并并落實(shí)上上次會(huì)議議安排的的問題完完成情況況。3、各單位位負(fù)責(zé)人人有事外出出不能參參加生產(chǎn)產(chǎn)平衡會(huì)會(huì)必須提前前向常務(wù)副副總經(jīng)理理請(qǐng)假并由由本單位位副職參參加，區(qū)區(qū)隊(duì)必須須由支部部書記或或安排生生產(chǎn)工作作的副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加加，否則則，缺會(huì)一一次罰款款50元元，執(zhí)行行力扣11分，遲遲到一次次罰款220元。4、會(huì)前，參參會(huì)人員員必

14、須在在調(diào)度會(huì)會(huì)議簽到本本上簽到到，不簽簽到視為為缺會(huì)。5、會(huì)議期期間手機(jī)機(jī)要調(diào)到震震動(dòng)狀態(tài)態(tài)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)響鈴一一次罰款款50元元。 6、調(diào)度室室要詳細(xì)細(xì)記錄會(huì)會(huì)議的內(nèi)容，會(huì)會(huì)上安排排的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)，主主管部門門要認(rèn)真真督促落落實(shí)，執(zhí)執(zhí)行單位位要及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、調(diào)度度室反饋饋完成情情況，對(duì)對(duì)于反饋饋信息不不及時(shí)，造造成安全全生產(chǎn)工工作滯后后或沒在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)落落實(shí)，每推遲遲一天調(diào)調(diào)度室將將對(duì)責(zé)任任單位給給予5000元罰罰款，對(duì)對(duì)單位責(zé)責(zé)任人和和主管部部門負(fù)責(zé)責(zé)人給予予1000元罰款款，會(huì)后后，綜合合調(diào)度室室要及時(shí)時(shí)下發(fā)生生產(chǎn)平衡衡會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，以以便能及及時(shí)跟蹤蹤落實(shí)。（四）、事事故分析析會(huì)議制

15、制度1、事故分分析會(huì)議議制度的的主要目目的是查查清事故故的原因因，明確確事故責(zé)責(zé)任，估估算經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)，制定定預(yù)防性性措施等等。2、凡發(fā)生生工程、設(shè)設(shè)備等事故或或其他原原因造成成完不成成生產(chǎn)任任務(wù)的單單位，當(dāng)當(dāng)班值班班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)調(diào)度室要要組織分分析，查查明原因因，劃分分責(zé)任，拿拿出處理理意見。責(zé)責(zé)任、原原因明確確的，不不在分析析，按公公司有關(guān)關(guān)制度和和規(guī)定給給予罰款款。 33、被通通知到的的單位，必必須按調(diào)調(diào)度室要要求的時(shí)時(shí)間，人人員準(zhǔn)時(shí)時(shí)參加，否否則不在在分析，直直接按規(guī)規(guī)定加倍倍罰款且且執(zhí)行力力扣1分分。 44、分析析會(huì)要寫寫出通報(bào)報(bào)或簡(jiǎn)報(bào)報(bào)，上報(bào)報(bào)或通報(bào)到到各有關(guān)關(guān)單位和和部門

16、，達(dá)達(dá)到教育育全公司司員工的的目的。5、分析會(huì)會(huì)要尊重重科學(xué)，決決不可憑憑主觀意意斷，要要掌握大大量的一一手資料料。6、機(jī)電、冒冒頂?shù)确欠莻鍪率鹿史治鑫鰰?huì)由調(diào)調(diào)度室組組織，各各科室分分工為：冒頂事事故分析析由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科科或開拓拓掘進(jìn)科科主持，機(jī)機(jī)電事故故分析由由機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸科主主持。通通風(fēng)、瓦瓦斯事故故及人身身事故由由安檢科科組織，通通風(fēng)科或或防突科科主持，必必須時(shí)通通知有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參參加。7、事故分分析后的的罰款必必須按照照公司各各項(xiàng)管理理制度及及有關(guān)規(guī)規(guī)定。8、采煤隊(duì)隊(duì)因本隊(duì)隊(duì)職責(zé)沒沒有完成成當(dāng)天規(guī)規(guī)定指標(biāo)標(biāo)（組織織計(jì)劃）時(shí)時(shí)，每欠欠一噸罰罰款5元元，因外外運(yùn)或其其他原因因沒有完完成計(jì)劃劃

17、的，可可以不罰罰。采煤煤隊(duì)因迎迎接安全全檢查，突突擊整頓頓工程沒沒有完成成當(dāng)天規(guī)規(guī)定指標(biāo)標(biāo)（組織織計(jì)劃）的的，沒欠欠一噸罰罰10元元，最多多不超過過10000元。9、當(dāng)天沒沒有發(fā)生生影響安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故而而沒有完完成生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)的的隊(duì)，按按5元/噸罰款款，不在在進(jìn)行分分析，第第二天調(diào)調(diào)度會(huì)通通報(bào)。同同一班內(nèi)內(nèi)的事故故影響罰罰款和欠欠產(chǎn)罰款款就高不不就低。10、煤巷巷隊(duì)、巖巖巷隊(duì)、維維修隊(duì)當(dāng)當(dāng)班所報(bào)報(bào)進(jìn)尺必必須與實(shí)實(shí)際進(jìn)尺尺相符。月月底調(diào)度度室驗(yàn)收收進(jìn)尺與與該隊(duì)進(jìn)進(jìn)尺比較較，煤巷巷允許誤誤差5米米，巖巷巷允許誤誤差2米米，每超超報(bào)或欠欠報(bào)1米米，對(duì)該該隊(duì)罰款款1000元。11、凡出出現(xiàn)事故故影響生

18、生產(chǎn)，調(diào)調(diào)度室、安安全科不不及時(shí)組組織分析析的，對(duì)對(duì)調(diào)度室室、安檢檢科各罰罰1000元，并并繼續(xù)組組織分析析，分析析結(jié)果和和處理意意見及時(shí)時(shí)通報(bào)，罰罰款繼續(xù)續(xù)有效。12、本制制度由調(diào)調(diào)度室負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督執(zhí)。 三三、調(diào)度度日常業(yè)業(yè)務(wù)處理理制度 調(diào)調(diào)度日常常業(yè)務(wù)處處理是指指調(diào)度室室如何做做好上情情下達(dá)和和下情上上報(bào)方面面的業(yè)務(wù)務(wù)工作。如如接收上上級(jí)指示示、通知知、通報(bào)報(bào)、指令令和向基基層下達(dá)達(dá)的調(diào)度度通知、通通報(bào)、指指令等。這這些調(diào)度度通知、通通報(bào)、指指令等都都屬于緊緊急公文文性質(zhì)，具具有正式式公文必必須執(zhí)行行的同等等效力，具具有及時(shí)時(shí)性、嚴(yán)嚴(yán)肅性和和權(quán)威性性。 （一一）、調(diào)調(diào)度指令令 生生產(chǎn)中如如

19、遇有特特殊情況況或急待待解決的的問題，或或遇有特特大事故故預(yù)兆，為為了明確確有關(guān)單單位的責(zé)責(zé)任，引引起有關(guān)關(guān)單位的的重視，避避免可能能造成的的損失，按按照領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示，調(diào)調(diào)度室可可以下達(dá)達(dá)調(diào)度指指令，有有關(guān)單位位必須服服從安排排、聽從從指揮，否否則，對(duì)對(duì)責(zé)任人人罰款1100元元，罰責(zé)責(zé)任單位位5000元，執(zhí)執(zhí)行力扣扣1分。 （二二）、調(diào)調(diào)度請(qǐng)求求報(bào)告1、請(qǐng)求報(bào)報(bào)告是指指下一單單位在工工作中遇遇到難題題，靠自自己的職職權(quán)不能能解決時(shí)時(shí)，或采采取措施施后問題題仍不能能解決，對(duì)對(duì)生產(chǎn)的的影響加加劇有難難以控制制之勢(shì)，或或其它的的重大問問題急需需要得到到上一級(jí)級(jí)調(diào)度的的幫助，或或通過上上一級(jí)的的調(diào)度向向

20、有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求求解決辦辦法等。這這種影響響生產(chǎn)活活動(dòng)的請(qǐng)請(qǐng)求報(bào)告告無論是是口頭的的還是書書面的，調(diào)調(diào)度工作作人員都都應(yīng)立即即給予答答復(fù)，以以使問題題盡可能能的解決決和得到到控制，決決不可貽貽誤。在在處理請(qǐng)請(qǐng)求報(bào)告告時(shí)，要要將報(bào)告告的單位位、內(nèi)容容、時(shí)間間進(jìn)行詳詳細(xì)記錄錄，以備備檢查。2、各單位位需停產(chǎn)產(chǎn)從事的的工作，必必須有請(qǐng)請(qǐng)求報(bào)告告，否則則，按影影響正常常生產(chǎn)活活動(dòng)對(duì)責(zé)責(zé)任單位位進(jìn)行110元/分鐘罰罰款，對(duì)對(duì)責(zé)任人人罰款1100元元。3、在生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)中中采取措措施后問問題仍不不能解決決，必須須立即報(bào)報(bào)告，否否則，對(duì)對(duì)責(zé)任人人給予嚴(yán)嚴(yán)重處理理或開除除礦藉處處分。 （三三）、干部下下井登記記制

21、度 11、干部部下井情情況一律律要專門門登記。公司領(lǐng)導(dǎo)、科、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)深入井下，現(xiàn)場(chǎng)檢查事故隱患，指揮生產(chǎn)，糾正“三違”，調(diào)度室要做專門的記錄。 2、領(lǐng)導(dǎo)下下井次數(shù)數(shù)規(guī)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要經(jīng)常常深入一一線，靠靠前指揮揮，及時(shí)時(shí)解決安安全生產(chǎn)產(chǎn)中存在在的問題題。處級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下下井不得得低于集集團(tuán)公司司規(guī)定的次數(shù)，生生產(chǎn)部門門正副科科長(zhǎng)不得少于115次/月，其其它部門門正副科科長(zhǎng)不得少于66次/月月，區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、支書書不少于于16次次/月，少少一次罰罰款500元，綜綜合調(diào)度度室每月月公布一一次。特殊時(shí)時(shí)期按上上級(jí)有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。3、當(dāng)月完完不成下下井次數(shù)數(shù)，由公公司領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)紀(jì)審科找找本人戒戒免談話話，連續(xù)

22、續(xù)二個(gè)月月完不成成下井任任務(wù)，給給予行政政處分。四、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)調(diào)度值班班制度1、調(diào)度室室每天要有有一名礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)業(yè)務(wù)部門門負(fù)責(zé)人人實(shí)行224小時(shí)時(shí)值班，值值班人員員為公司司領(lǐng)導(dǎo)、各各科正副副科長(zhǎng)。值值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)指揮揮當(dāng)天的的安全生生產(chǎn)工作作，主要要任務(wù)如如下：2、值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)當(dāng)天安全全生產(chǎn)的責(zé)責(zé)任人，對(duì)對(duì)當(dāng)天的的安全生生產(chǎn)全面面負(fù)責(zé)，值值班期間間要認(rèn)真真布置、協(xié)協(xié)調(diào)、處處理好當(dāng)當(dāng)天安全全生產(chǎn)過過程中發(fā)發(fā)生的問問題，在在搶救處處理事故故時(shí)，有有權(quán)調(diào)動(dòng)動(dòng)本單位位的人員員、車輛輛、物資資和設(shè)備備，必要要時(shí)親臨臨現(xiàn)場(chǎng)指指揮，以以保證礦礦井正常常生產(chǎn)。3、綜合分分析當(dāng)日日安全生生產(chǎn)情況況，

23、總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，安安排好第第二天生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)及有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)事項(xiàng)項(xiàng)。4、對(duì)上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下下達(dá)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)指示要要及時(shí)閱閱辦，組組織值班班調(diào)度員員迅速準(zhǔn)準(zhǔn)確下達(dá)達(dá)到基層層或交有有關(guān)部門門辦理，并并認(rèn)真檢檢查貫徹徹落實(shí)情情況。對(duì)對(duì)基層請(qǐng)請(qǐng)求解決決的問題題及時(shí)處處理。5、如果在在值班時(shí)時(shí)間內(nèi)發(fā)發(fā)生重大大傷亡、工工程事故故，在行行政一把把手或主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)未到調(diào)調(diào)度室之之前，當(dāng)當(dāng)班值班班領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)擔(dān)負(fù)起事事故搶救救的臨時(shí)時(shí)指揮工工作。6、值班人人員在調(diào)調(diào)度室值值班期間間，要堅(jiān)守守調(diào)度崗位位，不準(zhǔn)準(zhǔn)擅自脫脫崗，不得遲遲到、早早退，無無故不值值班給予予免職處處分。值值班期間間，值班班人員不不得以任任何理由由

24、從事與與調(diào)度值值班無關(guān)關(guān)的工作作。值班班人員因因公出差差不能值值班，事事先必須須經(jīng)值班班組長(zhǎng)批批準(zhǔn)，值值班組長(zhǎng)長(zhǎng)因公出出差不能能值班，必必須經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，由由總經(jīng)理理安排其其它礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)代替替值班組組長(zhǎng)，同同時(shí)向集集團(tuán)公司司總調(diào)度度室說明明情況。 77、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行交接接班制度度。值班班組長(zhǎng)在在每天的的15：30：00之之間，帶帶領(lǐng)全體體值班人人員在調(diào)調(diào)度室進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交接班班，交班班人員必必須向接接班人員員交清當(dāng)當(dāng)天安全全生產(chǎn)情情況、存存在的問問題和注注意事項(xiàng)項(xiàng)，對(duì)值值班當(dāng)日日未辦及及待辦的的事宜要要向接班班人交待待清楚，并并填寫好好交接班班記錄，若若到交接接班時(shí)間間下一班班值班組組長(zhǎng)沒有有

25、到崗，本本班值班班組長(zhǎng)必須須繼續(xù)值值班。 88、值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)值班班時(shí)必須簽簽到。簽簽到由本本人親自自填寫，任任何人不不得代簽簽，不簽簽名罰款款50元元，代簽簽罰款220元，不不按集團(tuán)團(tuán)公司要要求一日日三簽到到，每少少簽一次次罰款220元。 99、凡本公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)查崗崗或上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查查崗發(fā)現(xiàn)現(xiàn)無值班班人員在在崗，按按沒值班班論處，值班記錄填寫不齊全，每次罰值班人員50元。 110、值班組組長(zhǎng)每天天20：00以以前用調(diào)調(diào)度臺(tái)固固定電話話，向集集團(tuán)公司司總調(diào)度度室匯報(bào)報(bào)當(dāng)天礦井安安全生產(chǎn)產(chǎn)、值班班領(lǐng)導(dǎo)值值班及下下井帶班班情況、安安全生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營營活動(dòng)中中存在的的問題及及處理意意見、需需集團(tuán)公公司解決決的

26、問題題等。11、各生生產(chǎn)科室室、區(qū)隊(duì)隊(duì)要堅(jiān)持持24小小時(shí)值班班制度，區(qū)區(qū)隊(duì)必須須安排副副隊(duì)級(jí)以以上干部部值班，值值班人員員必須做做到對(duì)當(dāng)當(dāng)本系統(tǒng)統(tǒng)、本區(qū)區(qū)隊(duì)安全全生產(chǎn)了了如指掌掌。調(diào)度度室對(duì)值值班情況況不定時(shí)時(shí)抽查，如如發(fā)現(xiàn)空空崗，無無人接聽聽電話對(duì)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰罰款500元，值值班電話話連續(xù)二二次無人人接聽罰罰款1000元，并并在早調(diào)調(diào)度會(huì)上上通報(bào)。12、法定定節(jié)假日，按按上級(jí)部部門下發(fā)發(fā)通知要要求安排排值班。 133、本制度度由綜合合調(diào)度室室、組宣宣科、紀(jì)紀(jì)審科負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督執(zhí)行。五、領(lǐng)導(dǎo)下下井帶班班工作制制度1、在礦井井正常生生產(chǎn)期間間，每班班必須安安排有礦礦、科、隊(duì)隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下井帶帶班，帶帶班

27、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是當(dāng)班班安全生生產(chǎn)的責(zé)責(zé)任人，對(duì)對(duì)當(dāng)班安安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)全責(zé)責(zé)，入井后后必須向調(diào)調(diào)度室匯匯報(bào)交接接班情況況，班中中向調(diào)度度室匯報(bào)報(bào)井下安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，班班未向調(diào)調(diào)度室匯匯報(bào)檢查查各作業(yè)地點(diǎn)點(diǎn)隱患情況況。2、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、科科隊(duì)長(zhǎng)下下井帶班班巡檢時(shí)時(shí)，每到到一處檢檢查后必必須向調(diào)調(diào)度匯報(bào)報(bào)，以便便有問題題能在第第一時(shí)間間到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，每每班匯報(bào)報(bào)次數(shù)不不能少于于6次，最最后一次次匯報(bào)時(shí)時(shí)間必須須在班未未的最后后半小時(shí)時(shí)內(nèi)，否否則，按按早升井井論處。 33、帶班班領(lǐng)導(dǎo)必必須認(rèn)真真執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接接班制度度。上一一班帶班班人員要要在井下下（中央央電所）向向接班人人員詳細(xì)細(xì)說明本本班安全全生產(chǎn)狀狀況、存

28、存在的問問題及原原因、需需要注意意的事項(xiàng)項(xiàng)，并認(rèn)認(rèn)真填記記交接班班記錄簿簿 。4、帶班期期間有事事外出，必必須向總總經(jīng)理請(qǐng)請(qǐng)假并找找同級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)代替替，無故故不下井井帶班，將按擅離職守處理，視情節(jié)給予警告直至撤職的行政處分，不填記錄按沒下井帶班論處。 55、采煤煤、掘進(jìn)進(jìn)、開拓拓、機(jī)電電、運(yùn)輸輸、通風(fēng)風(fēng)、維修修、卸料、探探放、安安裝等井井下作業(yè)業(yè)區(qū)隊(duì)，一一律按調(diào)調(diào)度室安安排的班班次下井井帶班，現(xiàn)場(chǎng)解解決安全全生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的各種問問題，確確保生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)按按計(jì)劃順順利完成成。6、下井帶帶班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須堅(jiān)堅(jiān)持與工工人同時(shí)時(shí)下井，同同時(shí)升井井，確保保井下224小時(shí)時(shí)有礦、科科、隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶班班，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)晚入

29、井井、早升升井按沒沒帶班論論處。 77、礦井井在貫通通、安裝裝、初次次放頂、回回收、排排放瓦斯斯、揭露露煤層、處處理火區(qū)區(qū)、探放放水、過過斷層等等關(guān)鍵階階段，帶帶班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要親臨臨現(xiàn)場(chǎng)指指揮，確保保礦井安安全生產(chǎn)產(chǎn)。 88、下井井帶班人人員必須須把保證證本班安安全生產(chǎn)產(chǎn)作為第第一責(zé)任任，要切切實(shí)掌握握當(dāng)班井井下安全全生產(chǎn)狀狀況，加加強(qiáng)對(duì)重重點(diǎn)部位位、關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)的的檢查巡巡視，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和組織織消除事事故隱患患，制止止違章違違紀(jì)行為為，嚴(yán)禁禁違章指指揮。9、煤礦發(fā)發(fā)生危及及職工生生命安全全的重大大隱患和和嚴(yán)重問問題時(shí)，帶帶班人員員必須立立即組織織采取停停產(chǎn)、撤撤人、排排除隱患患等緊急急處置措措施

30、，并并及時(shí)向向調(diào)度室室匯報(bào)。井井下發(fā)生生安全責(zé)責(zé)任事故故，要在在追究當(dāng)當(dāng)事人責(zé)責(zé)任的同同時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格追究究當(dāng)班帶帶班人員員相應(yīng)的的責(zé)任。 110、安安排下井井帶班以以綜合調(diào)調(diào)度室下下發(fā)公布布的班次次和人員員為準(zhǔn)，不不向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)私私自安排排其它人人員代替替下井帶帶班，按按沒下井井帶班論論處。 111、安安檢科每每班要安安排人員員落實(shí)帶帶班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的的問題及及處理情情況，對(duì)對(duì)于當(dāng)班班不能落落實(shí)完成成的，要要進(jìn)行跟跟蹤落實(shí)實(shí)，并負(fù)負(fù)責(zé)填寫寫領(lǐng)導(dǎo)下下井帶班班記錄中中的主要要問題落落實(shí)情況況。12、綜合合調(diào)度室室是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下井帶帶班制度度的制訂訂部門，必必須認(rèn)真真履行職職責(zé)，抓抓好有關(guān)關(guān)制度的的建設(shè)和和

31、落實(shí)工工作，建建立獎(jiǎng)懲懲制度，對(duì)對(duì)認(rèn)真履履行職責(zé)責(zé)、防止止事故發(fā)發(fā)生有功功人員要要給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)對(duì)弄虛作作假的，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，要嚴(yán)嚴(yán)肅處理理； 每每月把領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶班班情況向向組織人人事部門門和上級(jí)級(jí)主管部部門匯報(bào)報(bào)，組織織人事部部門要把把領(lǐng)導(dǎo)帶帶班情況況，作為為干部考考核的重重要內(nèi)容容。13、本制制度由綜綜合調(diào)度度室、組組宣科、紀(jì)紀(jì)審科監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。六、區(qū)隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支支部書記記帶班制制度1、下井帶帶班每月月不少于于7次。2、下井帶帶班只準(zhǔn)準(zhǔn)帶四點(diǎn)點(diǎn)、零點(diǎn)點(diǎn)班，其其中零點(diǎn)點(diǎn)班不少少于3次次，且每每周六零零點(diǎn)班由由隊(duì)長(zhǎng)帶帶班，每每周日零零點(diǎn)班由由支部書書記帶班班。3、下井帶帶班原則則上每旬旬下井帶帶

32、班23次，如如隊(duì)長(zhǎng)、支支部書記記連續(xù)三三天不下下井，必必須在調(diào)調(diào)度會(huì)上上說明原原因。4、下井帶帶班期間間要嚴(yán)格格執(zhí)行一一班三匯匯報(bào)，時(shí)時(shí)間必須須達(dá)到66小時(shí)以以上（按按第一次次匯報(bào)時(shí)時(shí)間和最最后一次次匯報(bào)時(shí)時(shí)間計(jì)算算），否否則，按按沒下井井帶班論論處。5、入井后后必須向向調(diào)度員員匯報(bào)：本班帶帶班（下下井檢查查或跟班班向值班班領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)），并并把檢查查出的問問題及處處理情況況匯報(bào)給給調(diào)度員員。6、下井帶帶班期間間，必須須按規(guī)定定填寫領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下井井帶班記記錄本，不不填寫或或代替填填寫按沒沒下井帶帶班論處處。7、隊(duì)長(zhǎng)沒沒有特殊殊原因，必必須參加加周一、周周三、周周五調(diào)度度會(huì)、周周一生產(chǎn)產(chǎn)平衡會(huì)會(huì)、周四

33、四安全辦辦公會(huì)、月月初總結(jié)結(jié)通報(bào)會(huì)會(huì)。8、綜合調(diào)調(diào)度室嚴(yán)嚴(yán)格按以以上規(guī)定定進(jìn)行考考核，每每月初把把隊(duì)長(zhǎng)、支支部書記記下井帶帶次數(shù)匯匯總表報(bào)報(bào)紀(jì)審科科、組宣宣科各11份，對(duì)對(duì)不按規(guī)規(guī)定下井井帶班的的在月度度通報(bào)會(huì)會(huì)上通報(bào)報(bào)。9、本制度度有綜合合調(diào)度室室、組宣宣科、紀(jì)紀(jì)審科監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。七、生產(chǎn)科科室中層層領(lǐng)導(dǎo)干干部下井井檢查制制度1、生產(chǎn)科科室中層層干部每每月入井井次數(shù)不不能少于于15次次，除正正常帶班班外，每每月入井井的四點(diǎn)點(diǎn)班不少少于4次次，零點(diǎn)點(diǎn)班不少少于4次次（生產(chǎn)科科室正科科長(zhǎng)四點(diǎn)點(diǎn)、零點(diǎn)點(diǎn)班下井井次數(shù)按按月考核核，月通通報(bào)）。特殊時(shí)時(shí)期按上上級(jí)規(guī)定定執(zhí)行。2、生產(chǎn)科科室副科科長(zhǎng)每星星

34、期下井井不能少少于1個(gè)個(gè)四點(diǎn)、11個(gè)零點(diǎn)點(diǎn)，其中中一個(gè)月月內(nèi)星期期六、星星期日必必須有11個(gè)四點(diǎn)點(diǎn)或零點(diǎn)點(diǎn)班。3、生產(chǎn)科科室中層層干部入入井時(shí)間間必須達(dá)達(dá)到3小時(shí)以以上（按按第一次次匯報(bào)時(shí)時(shí)間和最最后一次次匯報(bào)時(shí)時(shí)間計(jì)算算），否否則，不不給予訂訂井下工工。4、入井期期間要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行一班三三匯報(bào)制制度。入入井人員員入井后后必須向向在調(diào)度度室值班班的當(dāng)班班值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，匯報(bào)報(bào)電話為為323303。到到達(dá)作業(yè)業(yè)地點(diǎn)后后要把檢檢查出的的問題及及處理情情況匯報(bào)報(bào)給調(diào)度度員。5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)當(dāng)班值值班人員員為沒有有下井檢檢查人員員定井下下工，對(duì)對(duì)值班人人員、虛虛報(bào)工人人員給予予紀(jì)律處處分，情情節(jié)嚴(yán)重重的

35、有組組織部門門給予免免職處分分。6、綜合調(diào)調(diào)度室要要嚴(yán)格按按以上規(guī)規(guī)定進(jìn)行行考核，每月把科室中層干部下井情況匯總后報(bào)紀(jì)審科、組宣科各1份，對(duì)于不按規(guī)定下井的科室中層干部除在月度通報(bào)會(huì)上通報(bào)外，由紀(jì)審科、組宣科對(duì)本人戒免談話。7、本制度度有綜合合調(diào)度室室、紀(jì)審審科、組宣科科監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。 八、事故故調(diào)查處處理制度度 (一）、調(diào)查原則 事故調(diào)調(diào)查處理理必須堅(jiān)堅(jiān)持： 11、尊重重科學(xué)； 22、實(shí)事事求是； 33、客觀觀公正； 44、及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確。 （二二）組織織調(diào)查 11、傷亡亡事故及及二級(jí)以上上非傷亡亡由上級(jí)級(jí)部門組組織調(diào)查查,公司司有關(guān)科科室配合合。 22、二級(jí)以下下非傷亡亡事故由由礦組織織調(diào)查，值

36、值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、帶班班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)調(diào)度、安安全、紀(jì)紀(jì)委必須須參加，其其它科室室按事故故類別（頂頂板、瓦瓦斯、機(jī)機(jī)電、運(yùn)運(yùn)輸、放放炮、火火災(zāi)、水水害、其其它事故故）參加加。 （11）、凡凡發(fā)生事事故使全全礦停工工30分分鐘以下下或使采采區(qū)停工工2小時(shí)時(shí)以下時(shí)時(shí)，由調(diào)調(diào)度組織織，安全全、紀(jì)委委及相關(guān)關(guān)單位參參加。 （22）、通風(fēng)風(fēng)不良或或局扇無無計(jì)劃停停電，使使風(fēng)流中中局部瓦瓦斯聚集集，瓦斯斯?jié)舛瘸^1.0%以以下，由由安全科科組織、調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、紀(jì)委等相關(guān)單位參加。 （33）、火災(zāi)等因素素，小范范圍的原原因使采采、掘面面停產(chǎn)超超過2小小時(shí)以下下的，由由安全科科組織、調(diào)度、地測(cè)科、通風(fēng)科、紀(jì)委、生產(chǎn)

37、、開掘等相關(guān)單位參加。 （44）、采、掘掘面出現(xiàn)現(xiàn)3米以下下的冒頂頂，由調(diào)調(diào)度室組組織、安安全、生生產(chǎn)、開開掘、紀(jì)紀(jì)委等相相關(guān)部門門參加。 （55）、其它它影響生生產(chǎn)的事事故按其其類別，由由調(diào)度室室牽頭，相相關(guān)部門門參加。 （三三）、事事故調(diào)查查 11、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查：由由當(dāng)班跟跟班調(diào)度度員、安安全員、下下井帶班班領(lǐng)導(dǎo)到到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行取證證。 22、技術(shù)鑒鑒定：通通過對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取證證等進(jìn)行行技術(shù)研研究、分分析，以以確定事事故發(fā)生生的直接接原因。 33、事故問問詢：對(duì)對(duì)當(dāng)事人人、跟班班人員、帶帶班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行單單獨(dú)詢問并做筆筆錄，了了解當(dāng)時(shí)時(shí)的工作作狀態(tài)和和事故發(fā)發(fā)生的經(jīng)經(jīng)過。 44、單位調(diào)調(diào)查：主主要對(duì)

38、單單位的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，了解解事故單單位貫徹徹、落實(shí)實(shí)各類規(guī)規(guī)章及執(zhí)執(zhí)行情況況。 （四四）、調(diào)調(diào)查報(bào)告告 主要要包括以以下內(nèi)容容: 1、事故單單位的基基本情況況； 2、事故發(fā)發(fā)生的時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、經(jīng)經(jīng)過和事事故處置置情況； 3、損失情情況； 4、事故的的性質(zhì)； 5、對(duì)事故故責(zé)任者者處理的建建議； 6、事故教教訓(xùn)和應(yīng)應(yīng)采取的的措施； 7、事故調(diào)調(diào)查組成成員名單單（簽名名）； （五五）、事事故處理理 事故故調(diào)查報(bào)報(bào)告形成成以后，立立即報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及上級(jí)級(jí)主部門門，公司司領(lǐng)導(dǎo)依依據(jù)事故故調(diào)查報(bào)報(bào)告做出出批復(fù)和和事故處處理意見見。（六）、事事故匯報(bào)報(bào)程序集團(tuán)公司總總調(diào)度室室 公司綜合調(diào)

39、調(diào)度室 1值班領(lǐng)導(dǎo)2救護(hù)隊(duì)3總經(jīng)理4總工程師 5礦領(lǐng)導(dǎo)事故地點(diǎn)6專業(yè)副總工工程師 7醫(yī)院 8發(fā)生事故單單位 9有關(guān)科室10提升井口 各類事事故匯報(bào)報(bào)時(shí)必須須了解： 1、事故故發(fā)生的的時(shí)間、地地點(diǎn)、原原因、波波及范圍圍、受災(zāi)災(zāi)威脅區(qū)區(qū)人員分分布情況況及撒離離情況。 2、井井下受災(zāi)災(zāi)區(qū)通訊訊、監(jiān)控控、供電電、通風(fēng)風(fēng)、瓦斯斯、局部部通風(fēng)機(jī)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及及其它有有害氣體體情況。 3、現(xiàn)場(chǎng)采采取措施施情況。 了解清清上述情情況后，由由綜合調(diào)調(diào)度室先先簡(jiǎn)要向向集團(tuán)公公司總調(diào)調(diào)度室匯匯報(bào)，正正式匯報(bào)報(bào)材料必必須由總總經(jīng)理簽簽字。安安全、通通風(fēng)等其其它部門門匯報(bào)內(nèi)內(nèi)容必須須和調(diào)度度室掌握握的第一一現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際時(shí)間間、

40、真實(shí)實(shí)內(nèi)容相相一致。九、生產(chǎn)事事故管理理在礦井正常常生產(chǎn)期期間，主主付井、上上山皮帶帶檢修時(shí)時(shí)間每天天8點(diǎn)班班必須保保證2小小時(shí)，其其它設(shè)備檢檢修時(shí)間間8點(diǎn)班班不少于于2小時(shí)時(shí)，綜采采隊(duì)及下下付巷皮皮帶檢修修時(shí)間集集中在檢檢修班，均均必須保保證，具具體時(shí)間間安排由由調(diào)度室室決定。1、機(jī)電、機(jī)機(jī)運(yùn)、運(yùn)運(yùn)輸事故故管理（1）、檢檢修時(shí)間間以外，運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備備停運(yùn)超超過200分鐘或或累計(jì)超超過300分鐘以以上，為為事故時(shí)時(shí)間。對(duì)對(duì)影響生生產(chǎn)的事事故，按按5元/分鐘罰罰款；副副井提升升系統(tǒng)、主運(yùn)輸系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)、壓風(fēng)、瓦斯抽放管路系統(tǒng)的事故，按10元/分鐘罰款。特殊情況經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意可加倍

41、罰款。確因設(shè)備或配件檢修質(zhì)量問題或?qū)儆诹淤|(zhì)產(chǎn)品造成停機(jī)事故的，經(jīng)調(diào)度室分析后由責(zé)任單位承擔(dān)罰款或經(jīng)濟(jì)損失。（2）、各各隊(duì)不得得超過檢檢修時(shí)間間，如遇遇到特殊殊情況需需延長(zhǎng)檢檢修時(shí)間間的，必必須應(yīng)事事先向調(diào)調(diào)度室或或有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示示，經(jīng)同同意后方方可進(jìn)行行，否則則按事故故處理。（3）、碴碴塊超過過3000mm3000mm的的大碴塊塊或木料料等雜物物不準(zhǔn)拉拉入溜煤煤眼或煤煤倉，否則，追追究溜煤煤眼或煤煤倉上邊邊開設(shè)備備司機(jī)責(zé)責(zé)任，同同時(shí)追究究對(duì)造成成事故的的施工單單位的主主要責(zé)任任。（4）、人人為造成成事故，如如拉傷或或崩傷電電纜造成成停電等等，由責(zé)責(zé)任人所所在單位位承擔(dān)事事故責(zé)任任，并按按10元

42、元/分鐘鐘罰款，造造成嚴(yán)重重后果，分分析處理理。（5）凡因因煤場(chǎng)鏟鏟車、排排碴車影影響礦井井不能生生產(chǎn)或影影響排矸矸，按110元/分鐘罰罰款。（6）、凡凡影響生生產(chǎn)時(shí)間間內(nèi)含多多個(gè)檢修修時(shí)間的的，計(jì)算算罰款前前減去一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢修時(shí)時(shí)間。（7）當(dāng)班班出現(xiàn)事事故，不不及時(shí)向向調(diào)度室室匯報(bào)或或有意隱隱瞞的，按按事故罰罰款的33倍執(zhí)行行，并按按匯報(bào)制制度給予予處理，月月底執(zhí)行行力考核核按規(guī)定定扣分。（8）、工工業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)、辦公樓樓、職工工宿舍無無計(jì)劃停停電一次次對(duì)責(zé)任任單位罰罰款5000元 ，影響響時(shí)間超超過300分鐘加陪處處罰，執(zhí)執(zhí)行力考考核扣22分，如如有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)檢查及及重點(diǎn)活活動(dòng)加倍倍罰款（屬屬上

43、級(jí)變變電站引引起的除除外）。2、采煤、掘掘進(jìn)、維維修事故故的管理理（1）、檢檢修時(shí)間間以外，不能能正常采采煤、掘掘進(jìn)、維維修的，按按欠產(chǎn)110元/噸或欠欠進(jìn)尺5500元元/米罰罰款。（2）、無無事故但但沒有完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，按按欠產(chǎn)55元/噸噸或欠進(jìn)進(jìn)尺3000元/米罰款款。（3）、作作業(yè)地點(diǎn)點(diǎn)的超過過3000mm3000mm的的大碴塊塊或木料料等雜物物拉出所所屬區(qū)域域上主皮皮帶的，按按1000元/塊塊或5000元/根罰款款，造成成嚴(yán)重后后果的追追究區(qū)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)相相關(guān)責(zé)任任。3、其它事事故的管管理（1）、凡凡領(lǐng)導(dǎo)安安排的工工作沒在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成又沒沒有正當(dāng)當(dāng)理由，按按事故處處理，并并對(duì)責(zé)任

44、任單位給給予10000元元/次罰罰款。（2）、凡凡因措施施、組織織、安排排工作不不到位等等原因，造造成產(chǎn)量量、進(jìn)尺尺不能按按計(jì)劃完完成，對(duì)對(duì)責(zé)任單單位給予予5000元/次次罰款。十、生產(chǎn)調(diào)調(diào)度指揮揮制度1、調(diào)度室室是全礦礦安全生生產(chǎn)的指指揮中樞樞，負(fù)責(zé)責(zé)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的一切切有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)事宜，任任何單位位和個(gè)人人必須服服從安排排，聽從從指揮，在在接到調(diào)調(diào)度室指指令后，必必須遵照照“定時(shí)間間、定人人員、定定任務(wù)、定定標(biāo)準(zhǔn)、定定獎(jiǎng)罰”的原則則安排工工作，否否則，罰罰款1000元/次。情情節(jié)嚴(yán)重重，造成成工作滯滯后或事事故擴(kuò)大大的追究究單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。2、每天的的調(diào)度會(huì)會(huì)是公司司領(lǐng)導(dǎo)安安排日

45、常常安全生生產(chǎn)工作作的重要要會(huì)議，要要求各隊(duì)隊(duì)參加會(huì)會(huì)議的人人員必須須能接受受和處理理調(diào)度會(huì)會(huì)上安排排的一切切工作，參參加人員員應(yīng)是正正科長(zhǎng)、隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。3、對(duì)在調(diào)調(diào)度會(huì)上上、會(huì)下下安排的的工作和和礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)安安排的各各種工作作，以及及調(diào)度主主任、調(diào)調(diào)度員安安排的各各種工作作有異議議和困難難的，可可以提出出，經(jīng)礦礦領(lǐng)導(dǎo)或或調(diào)度室室主任復(fù)復(fù)議平衡衡后，各各單位必必須以大大舉為重重，無條條件接受受，并按按要求完完成完成成。4、對(duì)拒不不接受任任務(wù)或不不能按時(shí)時(shí)完成任任務(wù)的對(duì)對(duì)個(gè)人罰罰款1000元，對(duì)對(duì)區(qū)隊(duì)罰罰款10000元元，對(duì)科科室負(fù)責(zé)責(zé)人罰款款1000元：情情節(jié)特別別嚴(yán)重的的可停職職或免去去職務(wù)，

46、對(duì)對(duì)安排的的工作具具有時(shí)間間要求的的，按要要求時(shí)間間完成，沒沒有具體體時(shí)間要要求的，視視為5天天期限，完完不成有有月底執(zhí)執(zhí)行力考考核按規(guī)規(guī)定扣11分。5、每星期期一下午午4點(diǎn)的的生產(chǎn)平平衡會(huì)，是是調(diào)度室室平衡生生產(chǎn)的重重要會(huì)議議，也是是調(diào)度室室本周的的調(diào)度和和指揮重重點(diǎn)，各各單位負(fù)負(fù)責(zé)人必必須按時(shí)時(shí)參加，其其他臨時(shí)時(shí)通知的的會(huì)議或或指定專專人參加加的會(huì)議議，必須須按時(shí)參參加。否否則，遲到或或早退罰罰款500元，曠曠會(huì)罰款款1000元，執(zhí)行力力扣1分分。6、凡是調(diào)調(diào)度會(huì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排或調(diào)度度室當(dāng)班班安排的的工作，完完成后必必須向調(diào)調(diào)度室回回報(bào)，不不匯報(bào)對(duì)對(duì)責(zé)任人人罰款1100元元，執(zhí)行行力考核核扣

47、1分分；如不不能在領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)完成成，必須須提前向向調(diào)度室室匯報(bào)，調(diào)調(diào)度室進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)；對(duì)于于即不能能按時(shí)完完成又不不匯報(bào)的的除進(jìn)行行罰款外外考核力力考核按按執(zhí)行行力綜合合考核辦辦法進(jìn)進(jìn)行扣11分。十一、井下下生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)控制制制度 為為確保礦礦井生產(chǎn)產(chǎn)能力得得到充分分發(fā)揮，使使整個(gè)生生產(chǎn)過程程均衡地地有節(jié)奏奏地進(jìn)行行，作為為礦井集集中統(tǒng)一一的指揮揮機(jī)構(gòu)-綜合調(diào)調(diào)度室要要根據(jù)礦礦井年、季季、月生生產(chǎn)安排排情況，認(rèn)認(rèn)真考慮慮生產(chǎn)與與和生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備、生生產(chǎn)與運(yùn)運(yùn)輸、生生產(chǎn)與安安全、生生產(chǎn)與檢檢修之間間的關(guān)系系，全面面協(xié)調(diào)、積積極平衡衡，分清清輕重緩緩急，抓抓住主要要矛盾，妥妥善的安安排各項(xiàng)項(xiàng)

48、工作，采采取積極極有效的的措施，促促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)朝著計(jì)計(jì)劃、安安全、高高效的方方面發(fā)展展，為確確保這一一目標(biāo)的的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)，調(diào)調(diào)度室必必須建立立強(qiáng)有力力的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)控控制制度度。 1、調(diào)度度室通知知組織的的各種會(huì)議，是調(diào)調(diào)度室根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)展情情況并請(qǐng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)后，對(duì)對(duì)作業(yè)計(jì)計(jì)劃又進(jìn)進(jìn)行的一一次再分分工和組組織，各各單位必必須按照照會(huì)議日日程安排排，保質(zhì)質(zhì)保量完完成安排排的重點(diǎn)點(diǎn)工作，對(duì)對(duì)于沒按按規(guī)定完完成和進(jìn)進(jìn)行的，調(diào)調(diào)度室將將按有關(guān)關(guān)制度進(jìn)進(jìn)行處罰罰和通報(bào)報(bào)，對(duì)于于嚴(yán)重影影響礦井井安全生生產(chǎn)和進(jìn)進(jìn)度的，調(diào)調(diào)度室將對(duì)有關(guān)責(zé)責(zé)任人和和單位負(fù)負(fù)責(zé)人停停職學(xué)習(xí)習(xí)或開除除處分。 22、礦井井設(shè)備的的開停

49、是是調(diào)度室室平衡和和控制生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的重要要手段，各各單位必必須按調(diào)調(diào)度室安安排的時(shí)時(shí)間對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行開、停停。不經(jīng)經(jīng)調(diào)度室室批準(zhǔn)，其其它任何何各單位位和個(gè)人人不準(zhǔn)隨隨意指使使設(shè)備操操作人員員開、停停設(shè)備。如如因私自自開、停停設(shè)備造造成嚴(yán)重重后果，調(diào)調(diào)度室根根據(jù)實(shí)際際情況對(duì)對(duì)有關(guān)責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行處罰罰。 3、設(shè)備備的檢修修和更換換，管理理單位必必須提前前一班向向調(diào)度室室請(qǐng)示，調(diào)調(diào)度室根根據(jù)請(qǐng)示示時(shí)間對(duì)對(duì)其它連連隊(duì)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一安排排。不請(qǐng)請(qǐng)示時(shí)間間檢修和和更換設(shè)設(shè)備，調(diào)調(diào)度室將將按事故故對(duì)管理理單位進(jìn)進(jìn)行分析析處理。 4、采煤煤工作面面和開拓拓掘進(jìn)頭頭，要根根據(jù)調(diào)度度室安排排結(jié)合礦礦井實(shí)際際情

50、況，優(yōu)優(yōu)化循環(huán)環(huán)工藝，最最大限度度的減少少工人勞勞動(dòng)強(qiáng)度度，提高高工作效效率。 5、各轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載點(diǎn)、煤煤倉、控控制硐室室不經(jīng)調(diào)調(diào)度室安安排，不不準(zhǔn)私自自調(diào)整開開停時(shí)間間，要嚴(yán)嚴(yán)格按崗崗位要求求做好本本職工作作，如確確有實(shí)際際情況，需需要調(diào)整整的必須須經(jīng)調(diào)度度室同意意，否則則，對(duì)有有關(guān)責(zé)任任人造成成的后果果按影響響生產(chǎn)情情況分析析處理。6、壓風(fēng)、給給、排水水、瓦斯斯管路、通訊線路、人員定位必須確保始終正常，如有異常，壓風(fēng)、給、排水、瓦斯管路主管單位必須在30分鐘內(nèi)處理完畢，通訊線路、人員定位，主管單位必須在1小時(shí)內(nèi)處理完畢，否則，調(diào)度室將按事故對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行分析。7、各單位位在維護(hù)護(hù)、維修修壓風(fēng)、給

51、給、排水水、瓦斯斯管路時(shí)時(shí)必須提提前向調(diào)調(diào)度室請(qǐng)請(qǐng)示，否否則按事事故進(jìn)行行處理。8、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)區(qū)隊(duì)不不經(jīng)調(diào)度度室允許許無故關(guān)關(guān)閉壓風(fēng)風(fēng)、給、排排水、瓦瓦斯管路路閥門，按按20000元/次進(jìn)行行罰款（如如找不到到相關(guān)人人員，按按所屬區(qū)區(qū)域?qū)芄芾韱挝晃贿M(jìn)行處處罰）。十二、井下下通訊設(shè)設(shè)備管理理制度 （一一）、責(zé)責(zé)任劃分分： 11、主要要巷道通通訊電纜纜歸屬調(diào)調(diào)度室管管理維護(hù)護(hù)。 22、各生生產(chǎn)工作作面的電電話歸使使用單位位看管，并并包括電電話電纜纜的懸、維維護(hù)及回回收，開開拓掘進(jìn)進(jìn)工作面面有各施施工單位位負(fù)責(zé)看看管和維維護(hù)。 33、中央央變電所所、和各各個(gè)采區(qū)區(qū)變電所所、材料料庫、炸炸藥庫、以以及

52、井下下各個(gè)固固定通訊訊設(shè)備的的使用地地點(diǎn)，由由各個(gè)使使用單位位負(fù)責(zé)看看管和維維護(hù)。 44、煤樓樓電話線線、電話話由使用用單位維維護(hù)，調(diào)調(diào)度室負(fù)負(fù)責(zé)維修修。 （二二）、電電話和電電纜損壞壞管理和和處罰 11、各個(gè)個(gè)崗位的的值班人人員是第第一責(zé)任任人，凡凡是發(fā)生生電話丟丟失的有有當(dāng)班人人員按原原價(jià)進(jìn)行行賠償。 22、各區(qū)區(qū)隊(duì)所看看管的通通訊電纜纜出現(xiàn)斷斷裂和內(nèi)內(nèi)斷及丟丟失者，按按造價(jià)加加倍罰款款。 33、凡井下電電纜、電電話發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人為破破壞，按按原價(jià)加加陪罰款款；如因因工作原原因損壞壞，按原原價(jià)罰款款；如隱隱瞞不報(bào)報(bào)，按破破壞處理理。 4、發(fā)發(fā)現(xiàn)破壞壞井下通通訊電纜纜、電話話、人員員定位系系統(tǒng)，抓

53、抓住或舉舉報(bào)當(dāng)事事人者獎(jiǎng)獎(jiǎng)舉報(bào)人人5000元。（三）、設(shè)設(shè)備的回回收1、當(dāng)回采采工作面面或掘進(jìn)進(jìn)工作面面隨著工工作面的的推進(jìn)，電電纜需要要隨之移移動(dòng)時(shí)，電話使用單位負(fù)責(zé)把電纜盤好懸掛，否則罰款500元。2、井下各各個(gè)作業(yè)業(yè)地點(diǎn)需需要安裝裝電話時(shí)時(shí)，必須須經(jīng)過系系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的同意意，由調(diào)度度室負(fù)責(zé)責(zé)安裝，各區(qū)隊(duì)不得私自拉扯通訊設(shè)備，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予相應(yīng)的處罰。3、如有遇遇到變換換工作地地點(diǎn)，原原使用單單位應(yīng)及及時(shí)向調(diào)調(diào)度室申申請(qǐng)辦理理電話交交接手續(xù)續(xù)，否則則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)電話、電電纜損壞壞或丟失失由原使使用單位位按原價(jià)價(jià)賠償。4、采掘工工作面結(jié)結(jié)束時(shí)，電電話使用用單位應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知調(diào)度度室驗(yàn)收收移交，否否

54、則，有有丟失或或損壞，使使用單位位按原價(jià)價(jià)賠償。十三、核子子秤管理理制度 11、各區(qū)區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)經(jīng)經(jīng)常保持持秤前及及秤后55米巷道道衛(wèi)生，保保證無浮浮煤、無無積水、無無雜物。發(fā)發(fā)現(xiàn)秤有有問題，如如電離室室位置變變動(dòng)，空空皮帶上上數(shù)或有煤煤不上數(shù)數(shù)等，要要及時(shí)向向調(diào)度室室匯報(bào)，由由調(diào)度室室維護(hù)人人員處理理，其他他人不得得亂動(dòng)。否否則一次次罰款110000元。凡凡是碰壞壞核子秤秤，損壞壞電纜，一一次罰責(zé)責(zé)任人220000元 ，造成成嚴(yán)重?fù)p失失的按原原價(jià)對(duì)責(zé)責(zé)任人所所在隊(duì)罰罰款。2、機(jī)電隊(duì)隊(duì)每班要要如實(shí)向向調(diào)度室室匯報(bào)四四平臺(tái)拉拉碴碴數(shù)數(shù)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)虛報(bào)一一次，罰罰款責(zé)任任人1000元 罰機(jī)電隊(duì)隊(duì)5000元。

55、3、為了保保證核子子秤正常常運(yùn)行，除除調(diào)度室室維護(hù)人人員外，其其他任何何人不得得動(dòng)秤，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，責(zé)任任人所在在隊(duì)當(dāng)班班煤數(shù)扣扣除，對(duì)對(duì)責(zé)任人人開除礦礦籍，對(duì)對(duì)當(dāng)班班班長(zhǎng)工資資降一級(jí)級(jí)一年，對(duì)對(duì)跟班隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款款5000元 ，對(duì)該該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)罰款2200元元 。 44、核子子秤管理理人員必必須定期期校秤，保保證其計(jì)計(jì)量準(zhǔn)確確，嚴(yán)禁禁人為調(diào)調(diào)整秤的的系數(shù)，致致使計(jì)量量不準(zhǔn)。否否則對(duì)調(diào)調(diào)秤人員員降一級(jí)級(jí)工資一一年，同同時(shí)對(duì)該該秤計(jì)數(shù)數(shù)清除，對(duì)對(duì)少計(jì)數(shù)數(shù)如數(shù)補(bǔ)補(bǔ)上。如如有人指指示調(diào)整整系數(shù)，對(duì)對(duì)指示人人降一級(jí)級(jí)一年；連續(xù)兩兩次調(diào)秤秤者，對(duì)對(duì)調(diào)秤者者開除礦礦籍，對(duì)對(duì)指示人人免職。5、發(fā)現(xiàn)對(duì)對(duì)核子秤秤管理

56、人人員行賄賄，造成成嚴(yán)重后后果或重重大影響響的，經(jīng)經(jīng)落實(shí)屬屬實(shí)、受受賄人員員一律開開除礦籍籍。十四、人員員定位系系統(tǒng)管理理制度1、為確保保人員定定位系統(tǒng)統(tǒng)在關(guān)鍵鍵時(shí)期能能起到定定位人員員的作用用，綜合合調(diào)度室室要根據(jù)據(jù)井下巷巷道布置置情況，合理布局、安裝人員定位設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)井下人員數(shù)量及分布情況，杜絕出現(xiàn)監(jiān)測(cè)盲點(diǎn)和空白點(diǎn)。2、綜合調(diào)調(diào)度室、勞勞動(dòng)工資資科、副副井口民民警隊(duì)值值班人員員、燈房房要加大大檢查力力度，發(fā)發(fā)現(xiàn)入井井人員多多帶礦燈燈、燈房房只拿礦礦燈不帶帶自救器器的燈架架要查明明原因，對(duì)對(duì)于弄虛虛作假者者以經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)給予予開除礦礦藉處分分。3、綜合調(diào)調(diào)度室每每5天要要向各井井下各區(qū)區(qū)隊(duì)傳

57、送送一份人人員出勤勤表，對(duì)對(duì)于出現(xiàn)現(xiàn)識(shí)別卡卡損壞的的要及時(shí)時(shí)修復(fù)，如如月底人人員定位位系統(tǒng)出出現(xiàn)連續(xù)續(xù)10天天以上的的無井下下工人員員，無特特殊情況況不在給給予補(bǔ)井井下工。4、為保證證人員定定位系統(tǒng)統(tǒng)正常運(yùn)運(yùn)行，任任何人不不準(zhǔn)私自自移動(dòng)人人員定位位安裝設(shè)設(shè)備，以以經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)給予罰罰款10000元，情情況嚴(yán)重重的開除除礦藉。5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一個(gè)礦礦燈內(nèi)安安裝兩張張識(shí)別卡卡的，對(duì)對(duì)責(zé)任人人罰款110000元/次次或開除除礦藉。 十五、停停產(chǎn)大修修后恢復(fù)復(fù)生產(chǎn)管管理制度度 11、檢修修結(jié)束后后，由安安全副總總經(jīng)理組組織安檢檢科及有有關(guān)單位位及時(shí)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，不合合格的立立即整改改至合格格，凡檢檢修項(xiàng)目目以

58、經(jīng)驗(yàn)收合合格，確確認(rèn)無誤誤后，才才能進(jìn)行行試運(yùn)行行和投入入生產(chǎn)。 22、安全全副總經(jīng)經(jīng)理對(duì)檢檢修項(xiàng)目目驗(yàn)收合合格后，恢恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)，由由值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸科、安安檢科、通通風(fēng)科、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)科、煤煤質(zhì)運(yùn)銷銷科、綜綜合調(diào)度度室副科科長(zhǎng)以上上人員下下井，協(xié)協(xié)調(diào)處理影響生生產(chǎn)的環(huán)環(huán)節(jié)，確確保礦井井運(yùn)輸、提提升正常常。 33、停產(chǎn)產(chǎn)大修結(jié)結(jié)束恢復(fù)復(fù)生產(chǎn)后后，各隊(duì)隊(duì)必須保保證生產(chǎn)產(chǎn)人員全全部到崗崗，主抓抓生產(chǎn)、機(jī)機(jī)電的副副隊(duì)長(zhǎng)在在停產(chǎn)大大修后第第一班要要現(xiàn)場(chǎng)跟跟班，恢恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)后第二二班方可可按正常常生產(chǎn)管管理。 44、產(chǎn)大大修恢復(fù)復(fù)生產(chǎn)后后，煤質(zhì)質(zhì)運(yùn)銷科科必須把把好煤質(zhì)質(zhì)關(guān)，有有問題及及時(shí)向調(diào)

59、調(diào)度室匯匯報(bào)，否否則，發(fā)發(fā)生煤質(zhì)質(zhì)下降由由煤質(zhì)運(yùn)運(yùn)銷科負(fù)負(fù)責(zé)。 十六、非非正常生生產(chǎn)檢修修工作制制度 1、礦井井在非正正常生產(chǎn)產(chǎn)（放假假、停產(chǎn)產(chǎn)）期間間，各隊(duì)隊(duì)要按排排留崗人人員（留留崗人員員名單報(bào)報(bào)綜合調(diào)調(diào)度室，綜綜合調(diào)度度室根據(jù)據(jù)各隊(duì)提提供名單單進(jìn)行落落實(shí)和查查崗）對(duì)對(duì)設(shè)備情情況進(jìn)行行檢修，對(duì)對(duì)停工后后的作業(yè)業(yè)地點(diǎn)、要要害場(chǎng)所所安全情情況進(jìn)行行巡查。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題要及時(shí)時(shí)向綜合合調(diào)度室室匯報(bào)。 22、礦井井在非正正常生產(chǎn)產(chǎn)期間，檢檢修或巡巡查人員員要檢查查到位，每每到一個(gè)個(gè)地點(diǎn)向向綜合調(diào)調(diào)度室匯匯報(bào)一次次，不匯匯報(bào)視為為沒檢查查或巡查查不到位位。 33、非正正常生產(chǎn)產(chǎn)期間，各各隊(duì)必須須安排機(jī)

60、機(jī)電副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、生生產(chǎn)副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)值班班，確保保有問題題能及時(shí)時(shí)處理。 44、礦井井在非正正常生產(chǎn)產(chǎn)期間，機(jī)機(jī)電運(yùn)輸輸科要安安排領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)值班，確確保壓風(fēng)風(fēng)、給、排排水、主主扇、局局扇正常常運(yùn)轉(zhuǎn)；瓦檢工工必須對(duì)對(duì)井下所所有作業(yè)業(yè)地點(diǎn)和和要害場(chǎng)場(chǎng)所巡查查；井下下開泵和和變電所所值班必必須安排排專職人人員，不不能有空空崗和空空班，否否則，對(duì)對(duì)單位責(zé)責(zé)任人分分析處理理。 55、礦井井非正常常生產(chǎn)期期間，調(diào)調(diào)度室每每班要向向各作業(yè)業(yè)地點(diǎn)和和要害場(chǎng)場(chǎng)所反調(diào)調(diào)三次以以上，對(duì)對(duì)各地點(diǎn)點(diǎn)的安全全情況要要問清調(diào)調(diào)明。 十七、金金屬支架架管理制制度 （一一）、管管理范圍圍及職責(zé)責(zé) 11、全礦礦范圍的的所有金金屬支架架（包括