綜合調(diào)度室管理制度

1、PAGE PAGE 39綜合調(diào)度室管理制度 一、調(diào)度工工作匯報報管理制制度匯報制度是是調(diào)度工作作由下向向上逐級級匯報工工作情況況的一種種工作制制度，是是信息傳傳遞的要要主渠道道和方式式，主要有以下下向種形形式：（一）、班班、日生生產(chǎn)匯報報制度按照規(guī)定的的時間和和內(nèi)容，各各基層區(qū)區(qū)隊向調(diào)調(diào)度室匯匯報當(dāng)班班、當(dāng)天天作業(yè)計計劃完成成情況、生生產(chǎn)動態(tài)態(tài)和下一一班、下一天天的生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)報等等情況。1、各作業(yè)業(yè)地點跟跟班隊長長必須做做到一班班三匯報報（班前前、班中中、班未未），班班前向調(diào)調(diào)度室匯匯報當(dāng)班班出勤、檢檢修、工工作任務(wù)務(wù)安排等等情況；班中匯匯報生產(chǎn)產(chǎn)進度及及作業(yè)過過程中存存在問題題；班后后向調(diào)度度

2、室匯報報生產(chǎn)任任務(wù)完成成及存在在問題處處置情況況，并向向調(diào)度室室說明遺遺留問題題。少匯匯報一次次罰款550元，執(zhí)執(zhí)行力考考核扣00.5分分。當(dāng)有有影響安安全生產(chǎn)產(chǎn)的情況況或特殊殊情況要要隨時向向調(diào)度室室匯報。調(diào)調(diào)度員要要記錄好有關(guān)生生產(chǎn)匯報報情況，以以便進行行綜合匯匯總，掌掌握全面面情況，協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)活動。2、各區(qū)隊隊隊長、支支部書記記下井帶帶班要堅堅持一班班六匯報報，要把把存在的的問題、巡巡查地點點、隱患患處理和和落實情情況匯報報清楚，少少匯報一一次罰款款50元元;3、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、科科隊長下下井帶班班巡檢時時，每到到一處檢檢查后必必須向調(diào)調(diào)度匯報報，以便便其它作作業(yè)地點點有問題題帶班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能

3、在在第一時時間到達達現(xiàn)場，每每班匯報報次數(shù)不不能少于于6次，少匯報一次罰款50元，最后一次匯報時間必須在班未的最后半小時內(nèi)，否則，按早升井論處。4、各科科科長、副科科長下井井檢查，入井后后必須向向調(diào)度室室匯報，班中、班未向調(diào)度室匯報井下檢查情況，每班匯報少于3次按沒入井論處。(二)、事事故匯報報制度1、事故匯匯報總體體要求發(fā)生人身傷傷亡事故故、二級級以上非非傷亡事事故、重重大事故故隱患或或突發(fā)事事件，調(diào)調(diào)度室要要立即弄弄清事故故發(fā)生的的時間、地地點、原原因、性性質(zhì)、影影響范圍圍和人員員情況，在在組織搶搶救的同同時，由由當(dāng)日值值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)按照事事故匯報報的規(guī)定定和程序序，如實實向集團團公司調(diào)調(diào)度室

4、匯匯報。事事故一時時難以弄弄清準(zhǔn)確確情況的的，也必必須先匯匯報事故故概況，然然后再做做多次補補充匯報報，不得得遲報、瞞瞞報事故故。人身身事故、冒冒頂事故故或其它它危及人人身安全全的事故故要傳事故現(xiàn)現(xiàn)場示意意圖。 2、事故故匯報規(guī)規(guī)定（1）、 發(fā)生事事人身事事故和二二級以上上非傷亡亡事故330335分鐘鐘為遲報報，355分鐘以以后為瞞瞞報（集集團公司司規(guī)定）。（2）發(fā)生生整個礦礦井停工工超過330分鐘鐘或整個個采區(qū)停停工超過過2小時時的事故故，5分分鐘內(nèi)如如實上報報集團公公司總調(diào)調(diào)度室。（3）發(fā)生生下列重重大非傷傷亡事故故隱患，立立即上報報集團公公司總調(diào)調(diào)度室。A全礦井停停電b主扇出現(xiàn)現(xiàn)故障。C

5、地面火災(zāi)災(zāi)、井下下火災(zāi)或或井下出出現(xiàn)高溫溫火點。D瓦斯、煤煤塵燃燒燒，爆炸炸。E煤與瓦斯斯突出或或動力現(xiàn)現(xiàn)象。F井筒或地地面灌水水、井下下突水。G排水泵發(fā)發(fā)現(xiàn)有隱隱患或進進水、淹淹泵。H主提升設(shè)設(shè)備斷繩繩、墜罐罐、蹲罐罐、卡罐罐、大型型物件墜墜入井筒筒。I運輸機車車碰頭、追追車、車車輛顛覆覆造成翻翻車和斜斜井（巷巷）跑車車。J主運輸皮皮帶、采采區(qū)運輸輸皮帶拉拉斷（叉叉）。K采面冒頂頂堵塞風(fēng)風(fēng)流、掘掘進工作作面冒頂頂堵人。L瓦斯超限限。M瓦斯設(shè)備備出現(xiàn)故故障或停停運。N供電設(shè)備備出現(xiàn)故故障。O變配電設(shè)設(shè)備誤停停（送）電電。P輸電主干干線路停停電。Q鐵路運輸輸中斷。R壓力容器器爆炸。S礦井出現(xiàn)現(xiàn)單

6、回路路供電。（4）、其其它嚴(yán)重重的事故故。（5）、因因工農(nóng)關(guān)關(guān)系糾紛紛、勞資資糾紛或或其它原原因發(fā)生生的影響響礦井正正常生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營秩秩序的突突發(fā)事故故，300分鐘內(nèi)內(nèi)如實上上報集團團公司總總調(diào)度室室。（6）、發(fā)發(fā)現(xiàn)區(qū)隊隊遲報一一次事故故，對單單位罰款款5000元，罰罰責(zé)任人人1000元;發(fā)發(fā)現(xiàn)瞞報報一次事事故，對對單位罰罰款10000元元，罰責(zé)責(zé)任人2200元元（我公公司規(guī)定定超過55分鐘視視為遲報報，超過過10分分鐘視為為瞞報）。（7）、因因遲報、瞞瞞報事故故而延誤誤搶救時時機，造造成事故故擴大，對對責(zé)任人人給予開開除礦藉藉處分，情情節(jié)嚴(yán)重重者追究究其法律律責(zé)任。（8）、調(diào)調(diào)度員對對各類事事

7、故匯報報記錄必必須書寫寫清楚，裝裝訂整齊齊，不得得涂改，并并妥善保保管。二、調(diào)度會會議制度度（一）、班班前會1、召開班班前會是是調(diào)度室室根據(jù)上上一班生生產(chǎn)情況況，落實實下一班班作業(yè)計計劃和措措施的基基礎(chǔ)，是是調(diào)度值值班主任任和調(diào)度度員根據(jù)據(jù)礦井生生產(chǎn)輕重重急緩，臨臨時平衡衡各生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)隊、生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)和各主主管業(yè)務(wù)務(wù)部門的的重要依依據(jù)。2、班前會會由調(diào)度度室值班班主任主主持，井井下各生產(chǎn)區(qū)區(qū)隊跟班隊隊長每班班在入井井前，必必須到調(diào)調(diào)度室開開班前會會，向當(dāng)當(dāng)班值班班主任做做簡單扼扼要的生生產(chǎn)情況況介紹并并提出要要求，由由值班主主任做簡簡單的生生產(chǎn)平衡衡。要求求平衡會會力爭簡簡練，不不超過半半小時為

8、為準(zhǔn)。3、班前會會每班時時間規(guī)定定零點班：222：000222：330捌點班：66：0006：30四點班：114：000114：3304、井下生生產(chǎn)區(qū)隊隊跟班隊隊長一次次不參加加班前會會，罰款款1000元，每每月超過過2次（含含2次）以以上不參參加班前前會，扣扣當(dāng)月本本隊執(zhí)行行力扣11分。 （二二）、調(diào)調(diào)度會議議制度 召召開調(diào)度度會議，可可以廣泛泛進行信信息交流流和了解解情況，是是各生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)、各各部門管管理人員員相互聯(lián)聯(lián)系的好好時機，通通過調(diào)度度會議可可以協(xié)調(diào)調(diào)行動，平平衡任務(wù)務(wù)，解決決糾紛，貫貫徹領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意圖，安安排計劃劃，檢查查評比等等。我公公司調(diào)度度會每星星期一、三三、五早早7點330分

9、在在調(diào)度會會議室召召開。1、調(diào)度會會由常務(wù)務(wù)副經(jīng)理理主持，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各部部門和各各區(qū)隊負責(zé)責(zé)人參加加。會議議先由調(diào)調(diào)度室主主任和安安檢科長通報報前一天天安全生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營管理理情況及及存在的的問題，落落實前一一天工作作任務(wù)完成成情況，然然后進行行統(tǒng)一平平衡，安安排當(dāng)天天的安全全、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營指指標(biāo)和措措施等工工作。同同時聽取取基層負負責(zé)人反反映的情況和提出的的問題及及要求，并并針對這這些問題題的性質(zhì)質(zhì)，責(zé)成成有關(guān)部部門或單單位限期期解決。2、聽取領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的信信息通報報和指導(dǎo)導(dǎo)性意見見以及新新的生產(chǎn)產(chǎn)指令和和某些決決定。并并對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指令令和決定定記錄在在案，作作為本天天或本階階段內(nèi)（指指定時間

10、間）的調(diào)調(diào)度重點點，要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行，并監(jiān)監(jiān)督、檢檢查落實實情況。3、調(diào)度會會上領(lǐng)導(dǎo)按按排的工作和和批示（指指示），生產(chǎn)方方面由調(diào)調(diào)度室負負責(zé)催辦辦落實，安安全方面面由安檢檢科負責(zé)責(zé)催辦落落實，其其它方面面由各承承辦部門門催辦落落實。4、因下井井帶班或或有事外外出不能能參加調(diào)調(diào)度會必必須向常務(wù)副副總經(jīng)理理請假并由由本單位位副職參參加，區(qū)區(qū)隊必須須由支部部書記或或安排生生產(chǎn)工作作的常務(wù)務(wù)副隊長長參加，否則，缺會一次罰款50元，執(zhí)行力扣1分，遲到一次罰款20元。5、會前，參參會人員員必須在在調(diào)度會會議簽到本本上簽到到，不簽簽到視為為缺會。 6、會議議期間手手機要調(diào)到震震動狀態(tài)態(tài)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)響鈴一一次罰款

11、款50元元。 7、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或部部門負責(zé)責(zé)人需要要在調(diào)度度會上安安排的工工作、說說明的問問題或通通報的情情況，必必須是涉涉及到兩兩個或兩兩個以上上的部門門（區(qū)隊隊）。8、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在會會上的講講話精神神，包括括對公司司內(nèi)部的的工作安安排、方方針政策策、各項項工作的的指導(dǎo)思思想，參參加會議議的科長長、隊長長要聽準(zhǔn)準(zhǔn)記清，認(rèn)真體體會，正正確理解解，對與與本單位位有關(guān)的的會議內(nèi)內(nèi)容必須須按要求求落實或或傳達到到員工中中去。9、調(diào)度室室要詳細細記錄調(diào)調(diào)度會議議的內(nèi)容，以以便核查查和落實實；會上上安排的的各項工工作任務(wù)務(wù)，主管管部門要要認(rèn)真督督促落實實，執(zhí)行行單位要要及時向向領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)調(diào)度室反反饋完成成情

12、況，對對于反饋饋信息不不及時，造造成安全全生產(chǎn)工工作滯后后或沒在在規(guī)定時時間內(nèi)落落實，每推遲遲一天調(diào)調(diào)度室將將對責(zé)任任單位給給予5000元罰罰款，對對單位責(zé)責(zé)任人和和主管部部門負責(zé)責(zé)人給予予1000元罰款款，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者追究主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任并并對主管管部門罰罰款5000元，造造成嚴(yán)重重后果的的，報公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)研究處處理。10、每月月底，由由綜合調(diào)調(diào)度室按按參加會會議簽到到情況進進行匯總總，對于于即沒簽簽到又沒沒請假的的給予550元/次罰款款，并在在早調(diào)度度會上通通報，對對按時簽簽到參加加早調(diào)度度會的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予予50元/次補助助。（三）、生生產(chǎn)平衡衡會議制制度1、生產(chǎn)平平衡會是是穩(wěn)定生生產(chǎn)活動

13、動，落實實生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃和指標(biāo)標(biāo)，平衡衡生產(chǎn)能能力，總總結(jié)分析析當(dāng)天生生產(chǎn)情況況，研究究落實解解決問題題的措施施和辦法法。2、每周一一的下午午16點點，由調(diào)調(diào)度室組組織，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和各科科室、各各區(qū)隊責(zé)任任人參加加，主要要是對生生產(chǎn)計劃劃的完成成情況進進行一次次全面檢檢查，并并落實上上次會議議安排的的問題完完成情況況。3、各單位位負責(zé)人人有事外出出不能參參加生產(chǎn)產(chǎn)平衡會會必須提前前向常務(wù)副副總經(jīng)理理請假并由由本單位位副職參參加，區(qū)區(qū)隊必須須由支部部書記或或安排生生產(chǎn)工作作的副隊隊長參加加，否則則，缺會一一次罰款款50元元，執(zhí)行行力扣11分，遲遲到一次次罰款220元。4、會前，參參會人員員必

14、須在在調(diào)度會會議簽到本本上簽到到，不簽簽到視為為缺會。5、會議期期間手機機要調(diào)到震震動狀態(tài)態(tài)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)響鈴一一次罰款款50元元。 6、調(diào)度室室要詳細細記錄會會議的內(nèi)容，會會上安排排的各項項工作任任務(wù)，主主管部門門要認(rèn)真真督促落落實，執(zhí)執(zhí)行單位位要及時時向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、調(diào)度度室反饋饋完成情情況，對對于反饋饋信息不不及時，造造成安全全生產(chǎn)工工作滯后后或沒在在規(guī)定時時間內(nèi)落落實，每推遲遲一天調(diào)調(diào)度室將將對責(zé)任任單位給給予5000元罰罰款，對對單位責(zé)責(zé)任人和和主管部部門負責(zé)責(zé)人給予予1000元罰款款，會后后，綜合合調(diào)度室室要及時時下發(fā)生生產(chǎn)平衡衡會議紀(jì)紀(jì)要，以以便能及及時跟蹤蹤落實。（四）、事事故分析析會議制

15、制度1、事故分分析會議議制度的的主要目目的是查查清事故故的原因因，明確確事故責(zé)責(zé)任，估估算經(jīng)濟濟損失，吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)，制定定預(yù)防性性措施等等。2、凡發(fā)生生工程、設(shè)設(shè)備等事故或或其他原原因造成成完不成成生產(chǎn)任任務(wù)的單單位，當(dāng)當(dāng)班值班班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)調(diào)度室要要組織分分析，查查明原因因，劃分分責(zé)任，拿拿出處理理意見。責(zé)責(zé)任、原原因明確確的，不不在分析析，按公公司有關(guān)關(guān)制度和和規(guī)定給給予罰款款。 33、被通通知到的的單位，必必須按調(diào)調(diào)度室要要求的時時間，人人員準(zhǔn)時時參加，否否則不在在分析，直直接按規(guī)規(guī)定加倍倍罰款且且執(zhí)行力力扣1分分。 44、分析析會要寫寫出通報報或簡報報，上報報或通報到到各有關(guān)關(guān)單位和和部門

16、，達達到教育育全公司司員工的的目的。5、分析會會要尊重重科學(xué)，決決不可憑憑主觀意意斷，要要掌握大大量的一一手資料料。6、機電、冒冒頂?shù)确欠莻鍪率鹿史治鑫鰰烧{(diào)調(diào)度室組組織，各各科室分分工為：冒頂事事故分析析由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科科或開拓拓掘進科科主持，機機電事故故分析由由機電運運輸科主主持。通通風(fēng)、瓦瓦斯事故故及人身身事故由由安檢科科組織，通通風(fēng)科或或防突科科主持，必必須時通通知有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參參加。7、事故分分析后的的罰款必必須按照照公司各各項管理理制度及及有關(guān)規(guī)規(guī)定。8、采煤隊隊因本隊隊職責(zé)沒沒有完成成當(dāng)天規(guī)規(guī)定指標(biāo)標(biāo)（組織織計劃）時時，每欠欠一噸罰罰款5元元，因外外運或其其他原因因沒有完完成計劃劃

17、的，可可以不罰罰。采煤煤隊因迎迎接安全全檢查，突突擊整頓頓工程沒沒有完成成當(dāng)天規(guī)規(guī)定指標(biāo)標(biāo)（組織織計劃）的的，沒欠欠一噸罰罰10元元，最多多不超過過10000元。9、當(dāng)天沒沒有發(fā)生生影響安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故而而沒有完完成生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)的的隊，按按5元/噸罰款款，不在在進行分分析，第第二天調(diào)調(diào)度會通通報。同同一班內(nèi)內(nèi)的事故故影響罰罰款和欠欠產(chǎn)罰款款就高不不就低。10、煤巷巷隊、巖巖巷隊、維維修隊當(dāng)當(dāng)班所報報進尺必必須與實實際進尺尺相符。月月底調(diào)度度室驗收收進尺與與該隊進進尺比較較，煤巷巷允許誤誤差5米米，巖巷巷允許誤誤差2米米，每超超報或欠欠報1米米，對該該隊罰款款1000元。11、凡出出現(xiàn)事故故影響生

18、生產(chǎn)，調(diào)調(diào)度室、安安全科不不及時組組織分析析的，對對調(diào)度室室、安檢檢科各罰罰1000元，并并繼續(xù)組組織分析析，分析析結(jié)果和和處理意意見及時時通報，罰罰款繼續(xù)續(xù)有效。12、本制制度由調(diào)調(diào)度室負負責(zé)監(jiān)督督執(zhí)。 三三、調(diào)度度日常業(yè)業(yè)務(wù)處理理制度 調(diào)調(diào)度日常常業(yè)務(wù)處處理是指指調(diào)度室室如何做做好上情情下達和和下情上上報方面面的業(yè)務(wù)務(wù)工作。如如接收上上級指示示、通知知、通報報、指令令和向基基層下達達的調(diào)度度通知、通通報、指指令等。這這些調(diào)度度通知、通通報、指指令等都都屬于緊緊急公文文性質(zhì)，具具有正式式公文必必須執(zhí)行行的同等等效力，具具有及時時性、嚴(yán)嚴(yán)肅性和和權(quán)威性性。 （一一）、調(diào)調(diào)度指令令 生生產(chǎn)中如如

19、遇有特特殊情況況或急待待解決的的問題，或或遇有特特大事故故預(yù)兆，為為了明確確有關(guān)單單位的責(zé)責(zé)任，引引起有關(guān)關(guān)單位的的重視，避避免可能能造成的的損失，按按照領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示，調(diào)調(diào)度室可可以下達達調(diào)度指指令，有有關(guān)單位位必須服服從安排排、聽從從指揮，否否則，對對責(zé)任人人罰款1100元元，罰責(zé)責(zé)任單位位5000元，執(zhí)執(zhí)行力扣扣1分。 （二二）、調(diào)調(diào)度請求求報告1、請求報報告是指指下一單單位在工工作中遇遇到難題題，靠自自己的職職權(quán)不能能解決時時，或采采取措施施后問題題仍不能能解決，對對生產(chǎn)的的影響加加劇有難難以控制制之勢，或或其它的的重大問問題急需需要得到到上一級級調(diào)度的的幫助，或或通過上上一級的的調(diào)度向向

20、有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)請求求解決辦辦法等。這這種影響響生產(chǎn)活活動的請請求報告告無論是是口頭的的還是書書面的，調(diào)調(diào)度工作作人員都都應(yīng)立即即給予答答復(fù)，以以使問題題盡可能能的解決決和得到到控制，決決不可貽貽誤。在在處理請請求報告告時，要要將報告告的單位位、內(nèi)容容、時間間進行詳詳細記錄錄，以備備檢查。2、各單位位需停產(chǎn)產(chǎn)從事的的工作，必必須有請請求報告告，否則則，按影影響正常常生產(chǎn)活活動對責(zé)責(zé)任單位位進行110元/分鐘罰罰款，對對責(zé)任人人罰款1100元元。3、在生產(chǎn)產(chǎn)活動中中采取措措施后問問題仍不不能解決決，必須須立即報報告，否否則，對對責(zé)任人人給予嚴(yán)嚴(yán)重處理理或開除除礦藉處處分。 （三三）、干部下下井登記記制

21、度 11、干部部下井情情況一律律要專門門登記。公司領(lǐng)導(dǎo)、科、區(qū)隊長深入井下，現(xiàn)場檢查事故隱患，指揮生產(chǎn)，糾正“三違”，調(diào)度室要做專門的記錄。 2、領(lǐng)導(dǎo)下下井次數(shù)數(shù)規(guī)定。各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要經(jīng)常常深入一一線，靠靠前指揮揮，及時時解決安安全生產(chǎn)產(chǎn)中存在在的問題題。處級級領(lǐng)導(dǎo)下下井不得得低于集集團公司司規(guī)定的次數(shù)，生生產(chǎn)部門門正副科科長不得少于115次/月，其其它部門門正副科科長不得少于66次/月月，區(qū)隊隊長長、支書書不少于于16次次/月，少少一次罰罰款500元，綜綜合調(diào)度度室每月月公布一一次。特殊時時期按上上級有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。3、當(dāng)月完完不成下下井次數(shù)數(shù)，由公公司領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)紀(jì)審科找找本人戒戒免談話話，連續(xù)

22、續(xù)二個月月完不成成下井任任務(wù)，給給予行政政處分。四、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)調(diào)度值班班制度1、調(diào)度室室每天要有有一名礦礦級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)業(yè)務(wù)部門門負責(zé)人人實行224小時時值班，值值班人員員為公司司領(lǐng)導(dǎo)、各各科正副副科長。值值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)全權(quán)負負責(zé)指揮揮當(dāng)天的的安全生生產(chǎn)工作作，主要要任務(wù)如如下：2、值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)當(dāng)天安全全生產(chǎn)的責(zé)責(zé)任人，對對當(dāng)天的的安全生生產(chǎn)全面面負責(zé)，值值班期間間要認(rèn)真真布置、協(xié)協(xié)調(diào)、處處理好當(dāng)當(dāng)天安全全生產(chǎn)過過程中發(fā)發(fā)生的問問題，在在搶救處處理事故故時，有有權(quán)調(diào)動動本單位位的人員員、車輛輛、物資資和設(shè)備備，必要要時親臨臨現(xiàn)場指指揮，以以保證礦礦井正常常生產(chǎn)。3、綜合分分析當(dāng)日日安全生生產(chǎn)情況況，

23、總結(jié)結(jié)經(jīng)驗教教訓(xùn)，安安排好第第二天生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)及有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)事項項。4、對上級級領(lǐng)導(dǎo)下下達的安安全生產(chǎn)產(chǎn)指示要要及時閱閱辦，組組織值班班調(diào)度員員迅速準(zhǔn)準(zhǔn)確下達達到基層層或交有有關(guān)部門門辦理，并并認(rèn)真檢檢查貫徹徹落實情情況。對對基層請請求解決決的問題題及時處處理。5、如果在在值班時時間內(nèi)發(fā)發(fā)生重大大傷亡、工工程事故故，在行行政一把把手或主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)未到調(diào)調(diào)度室之之前，當(dāng)當(dāng)班值班班領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)擔(dān)負起事事故搶救救的臨時時指揮工工作。6、值班人人員在調(diào)調(diào)度室值值班期間間，要堅守守調(diào)度崗位位，不準(zhǔn)準(zhǔn)擅自脫脫崗，不得遲遲到、早早退，無無故不值值班給予予免職處處分。值值班期間間，值班班人員不不得以任任何理由由

24、從事與與調(diào)度值值班無關(guān)關(guān)的工作作。值班班人員因因公出差差不能值值班，事事先必須須經(jīng)值班班組長批批準(zhǔn)，值值班組長長因公出出差不能能值班，必必須經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，由由總經(jīng)理理安排其其它礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)代替替值班組組長，同同時向集集團公司司總調(diào)度度室說明明情況。 77、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行交接接班制度度。值班班組長在在每天的的15：30：00之之間，帶帶領(lǐng)全體體值班人人員在調(diào)調(diào)度室進進行現(xiàn)場場交接班班，交班班人員必必須向接接班人員員交清當(dāng)當(dāng)天安全全生產(chǎn)情情況、存存在的問問題和注注意事項項，對值值班當(dāng)日日未辦及及待辦的的事宜要要向接班班人交待待清楚，并并填寫好好交接班班記錄，若若到交接接班時間間下一班班值班組組長沒有有

25、到崗，本本班值班班組長必須須繼續(xù)值值班。 88、值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)值班班時必須簽簽到。簽簽到由本本人親自自填寫，任任何人不不得代簽簽，不簽簽名罰款款50元元，代簽簽罰款220元，不不按集團團公司要要求一日日三簽到到，每少少簽一次次罰款220元。 99、凡本公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)查崗崗或上級級領(lǐng)導(dǎo)查查崗發(fā)現(xiàn)現(xiàn)無值班班人員在在崗，按按沒值班班論處，值班記錄填寫不齊全，每次罰值班人員50元。 110、值班組組長每天天20：00以以前用調(diào)調(diào)度臺固固定電話話，向集集團公司司總調(diào)度度室匯報報當(dāng)天礦井安安全生產(chǎn)產(chǎn)、值班班領(lǐng)導(dǎo)值值班及下下井帶班班情況、安安全生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營營活動中中存在的的問題及及處理意意見、需需集團公公司解決決的

26、問題題等。11、各生生產(chǎn)科室室、區(qū)隊隊要堅持持24小小時值班班制度，區(qū)區(qū)隊必須須安排副副隊級以以上干部部值班，值值班人員員必須做做到對當(dāng)當(dāng)本系統(tǒng)統(tǒng)、本區(qū)區(qū)隊安全全生產(chǎn)了了如指掌掌。調(diào)度度室對值值班情況況不定時時抽查，如如發(fā)現(xiàn)空空崗，無無人接聽聽電話對對隊長罰罰款500元，值值班電話話連續(xù)二二次無人人接聽罰罰款1000元，并并在早調(diào)調(diào)度會上上通報。12、法定定節(jié)假日，按按上級部部門下發(fā)發(fā)通知要要求安排排值班。 133、本制度度由綜合合調(diào)度室室、組宣宣科、紀(jì)紀(jì)審科負負責(zé)監(jiān)督督執(zhí)行。五、領(lǐng)導(dǎo)下下井帶班班工作制制度1、在礦井井正常生生產(chǎn)期間間，每班班必須安安排有礦礦、科、隊隊級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下井帶帶班，帶帶班

27、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是當(dāng)班班安全生生產(chǎn)的責(zé)責(zé)任人，對對當(dāng)班安安全生產(chǎn)產(chǎn)負全責(zé)責(zé)，入井后后必須向調(diào)調(diào)度室匯匯報交接接班情況況，班中中向調(diào)度度室匯報報井下安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，班班未向調(diào)調(diào)度室匯匯報檢查查各作業(yè)地點點隱患情況況。2、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、科科隊長下下井帶班班巡檢時時，每到到一處檢檢查后必必須向調(diào)調(diào)度匯報報，以便便有問題題能在第第一時間間到達現(xiàn)現(xiàn)場，每每班匯報報次數(shù)不不能少于于6次，最最后一次次匯報時時間必須須在班未未的最后后半小時時內(nèi)，否否則，按按早升井井論處。 33、帶班班領(lǐng)導(dǎo)必必須認(rèn)真真執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場交接接班制度度。上一一班帶班班人員要要在井下下（中央央電所）向向接班人人員詳細細說明本本班安全全生產(chǎn)狀狀況、存

28、存在的問問題及原原因、需需要注意意的事項項，并認(rèn)認(rèn)真填記記交接班班記錄簿簿 。4、帶班期期間有事事外出，必必須向總總經(jīng)理請請假并找找同級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)代替替，無故故不下井井帶班，將按擅離職守處理，視情節(jié)給予警告直至撤職的行政處分，不填記錄按沒下井帶班論處。 55、采煤煤、掘進進、開拓拓、機電電、運輸輸、通風(fēng)風(fēng)、維修修、卸料、探探放、安安裝等井井下作業(yè)業(yè)區(qū)隊，一一律按調(diào)調(diào)度室安安排的班班次下井井帶班，現(xiàn)場解解決安全全生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的各種問問題，確確保生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)按按計劃順順利完成成。6、下井帶帶班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須堅堅持與工工人同時時下井，同同時升井井，確保保井下224小時時有礦、科科、隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶班班，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)晚入

29、井井、早升升井按沒沒帶班論論處。 77、礦井井在貫通通、安裝裝、初次次放頂、回回收、排排放瓦斯斯、揭露露煤層、處處理火區(qū)區(qū)、探放放水、過過斷層等等關(guān)鍵階階段，帶帶班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要親臨臨現(xiàn)場指指揮，確保保礦井安安全生產(chǎn)產(chǎn)。 88、下井井帶班人人員必須須把保證證本班安安全生產(chǎn)產(chǎn)作為第第一責(zé)任任，要切切實掌握握當(dāng)班井井下安全全生產(chǎn)狀狀況，加加強對重重點部位位、關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)的的檢查巡巡視，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和組織織消除事事故隱患患，制止止違章違違紀(jì)行為為，嚴(yán)禁禁違章指指揮。9、煤礦發(fā)發(fā)生危及及職工生生命安全全的重大大隱患和和嚴(yán)重問問題時，帶帶班人員員必須立立即組織織采取停停產(chǎn)、撤撤人、排排除隱患患等緊急急處置措措施

30、，并并及時向向調(diào)度室室匯報。井井下發(fā)生生安全責(zé)責(zé)任事故故，要在在追究當(dāng)當(dāng)事人責(zé)責(zé)任的同同時，嚴(yán)嚴(yán)格追究究當(dāng)班帶帶班人員員相應(yīng)的的責(zé)任。 110、安安排下井井帶班以以綜合調(diào)調(diào)度室下下發(fā)公布布的班次次和人員員為準(zhǔn)，不不向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報私私自安排排其它人人員代替替下井帶帶班，按按沒下井井帶班論論處。 111、安安檢科每每班要安安排人員員落實帶帶班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的的問題及及處理情情況，對對于當(dāng)班班不能落落實完成成的，要要進行跟跟蹤落實實，并負負責(zé)填寫寫領(lǐng)導(dǎo)下下井帶班班記錄中中的主要要問題落落實情況況。12、綜合合調(diào)度室室是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下井帶帶班制度度的制訂訂部門，必必須認(rèn)真真履行職職責(zé)，抓抓好有關(guān)關(guān)制度的的建設(shè)和和

31、落實工工作，建建立獎懲懲制度，對對認(rèn)真履履行職責(zé)責(zé)、防止止事故發(fā)發(fā)生有功功人員要要給予獎獎勵；對對弄虛作作假的，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，要嚴(yán)嚴(yán)肅處理理； 每每月把領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶班班情況向向組織人人事部門門和上級級主管部部門匯報報，組織織人事部部門要把把領(lǐng)導(dǎo)帶帶班情況況，作為為干部考考核的重重要內(nèi)容容。13、本制制度由綜綜合調(diào)度度室、組組宣科、紀(jì)紀(jì)審科監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。六、區(qū)隊隊隊長、支支部書記記帶班制制度1、下井帶帶班每月月不少于于7次。2、下井帶帶班只準(zhǔn)準(zhǔn)帶四點點、零點點班，其其中零點點班不少少于3次次，且每每周六零零點班由由隊長帶帶班，每每周日零零點班由由支部書書記帶班班。3、下井帶帶班原則則上每旬旬下井帶帶

32、班23次，如如隊長、支支部書記記連續(xù)三三天不下下井，必必須在調(diào)調(diào)度會上上說明原原因。4、下井帶帶班期間間要嚴(yán)格格執(zhí)行一一班三匯匯報，時時間必須須達到66小時以以上（按按第一次次匯報時時間和最最后一次次匯報時時間計算算），否否則，按按沒下井井帶班論論處。5、入井后后必須向向調(diào)度員員匯報：本班帶帶班（下下井檢查查或跟班班向值班班領(lǐng)導(dǎo)匯匯報），并并把檢查查出的問問題及處處理情況況匯報給給調(diào)度員員。6、下井帶帶班期間間，必須須按規(guī)定定填寫領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下井井帶班記記錄本，不不填寫或或代替填填寫按沒沒下井帶帶班論處處。7、隊長沒沒有特殊殊原因，必必須參加加周一、周周三、周周五調(diào)度度會、周周一生產(chǎn)產(chǎn)平衡會會、周四

33、四安全辦辦公會、月月初總結(jié)結(jié)通報會會。8、綜合調(diào)調(diào)度室嚴(yán)嚴(yán)格按以以上規(guī)定定進行考考核，每每月初把把隊長、支支部書記記下井帶帶次數(shù)匯匯總表報報紀(jì)審科科、組宣宣科各11份，對對不按規(guī)規(guī)定下井井帶班的的在月度度通報會會上通報報。9、本制度度有綜合合調(diào)度室室、組宣宣科、紀(jì)紀(jì)審科監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。七、生產(chǎn)科科室中層層領(lǐng)導(dǎo)干干部下井井檢查制制度1、生產(chǎn)科科室中層層干部每每月入井井次數(shù)不不能少于于15次次，除正正常帶班班外，每每月入井井的四點點班不少少于4次次，零點點班不少少于4次次（生產(chǎn)科科室正科科長四點點、零點點班下井井次數(shù)按按月考核核，月通通報）。特殊時時期按上上級規(guī)定定執(zhí)行。2、生產(chǎn)科科室副科科長每星星

34、期下井井不能少少于1個個四點、11個零點點，其中中一個月月內(nèi)星期期六、星星期日必必須有11個四點點或零點點班。3、生產(chǎn)科科室中層層干部入入井時間間必須達達到3小時以以上（按按第一次次匯報時時間和最最后一次次匯報時時間計算算），否否則，不不給予訂訂井下工工。4、入井期期間要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行一班三三匯報制制度。入入井人員員入井后后必須向向在調(diào)度度室值班班的當(dāng)班班值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報，匯報報電話為為323303。到到達作業(yè)業(yè)地點后后要把檢檢查出的的問題及及處理情情況匯報報給調(diào)度度員。5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)當(dāng)班值值班人員員為沒有有下井檢檢查人員員定井下下工，對對值班人人員、虛虛報工人人員給予予紀(jì)律處處分，情情節(jié)嚴(yán)重重的

35、有組組織部門門給予免免職處分分。6、綜合調(diào)調(diào)度室要要嚴(yán)格按按以上規(guī)規(guī)定進行行考核，每月把科室中層干部下井情況匯總后報紀(jì)審科、組宣科各1份，對于不按規(guī)定下井的科室中層干部除在月度通報會上通報外，由紀(jì)審科、組宣科對本人戒免談話。7、本制度度有綜合合調(diào)度室室、紀(jì)審審科、組宣科科監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。 八、事故故調(diào)查處處理制度度 (一）、調(diào)查原則 事故調(diào)調(diào)查處理理必須堅堅持： 11、尊重重科學(xué)； 22、實事事求是； 33、客觀觀公正； 44、及時時準(zhǔn)確。 （二二）組織織調(diào)查 11、傷亡亡事故及及二級以上上非傷亡亡由上級級部門組組織調(diào)查查,公司司有關(guān)科科室配合合。 22、二級以下下非傷亡亡事故由由礦組織織調(diào)查，值

36、值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、帶班班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)調(diào)度、安安全、紀(jì)紀(jì)委必須須參加，其其它科室室按事故故類別（頂頂板、瓦瓦斯、機機電、運運輸、放放炮、火火災(zāi)、水水害、其其它事故故）參加加。 （11）、凡凡發(fā)生事事故使全全礦停工工30分分鐘以下下或使采采區(qū)停工工2小時時以下時時，由調(diào)調(diào)度組織織，安全全、紀(jì)委委及相關(guān)關(guān)單位參參加。 （22）、通風(fēng)風(fēng)不良或或局扇無無計劃停停電，使使風(fēng)流中中局部瓦瓦斯聚集集，瓦斯斯?jié)舛瘸^1.0%以以下，由由安全科科組織、調(diào)度、通風(fēng)、機電、紀(jì)委等相關(guān)單位參加。 （33）、火災(zāi)等因素素，小范范圍的原原因使采采、掘面面停產(chǎn)超超過2小小時以下下的，由由安全科科組織、調(diào)度、地測科、通風(fēng)科、紀(jì)委、生產(chǎn)

37、、開掘等相關(guān)單位參加。 （44）、采、掘掘面出現(xiàn)現(xiàn)3米以下下的冒頂頂，由調(diào)調(diào)度室組組織、安安全、生生產(chǎn)、開開掘、紀(jì)紀(jì)委等相相關(guān)部門門參加。 （55）、其它它影響生生產(chǎn)的事事故按其其類別，由由調(diào)度室室牽頭，相相關(guān)部門門參加。 （三三）、事事故調(diào)查查 11、現(xiàn)場調(diào)調(diào)查：由由當(dāng)班跟跟班調(diào)度度員、安安全員、下下井帶班班領(lǐng)導(dǎo)到到現(xiàn)場進進行取證證。 22、技術(shù)鑒鑒定：通通過對現(xiàn)現(xiàn)場取證證等進行行技術(shù)研研究、分分析，以以確定事事故發(fā)生生的直接接原因。 33、事故問問詢：對對當(dāng)事人人、跟班班人員、帶帶班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進行單單獨詢問并做筆筆錄，了了解當(dāng)時時的工作作狀態(tài)和和事故發(fā)發(fā)生的經(jīng)經(jīng)過。 44、單位調(diào)調(diào)查：主主要對

38、單單位的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理進進行調(diào)查查，了解解事故單單位貫徹徹、落實實各類規(guī)規(guī)章及執(zhí)執(zhí)行情況況。 （四四）、調(diào)調(diào)查報告告 主要要包括以以下內(nèi)容容: 1、事故單單位的基基本情況況； 2、事故發(fā)發(fā)生的時時間、地地點、經(jīng)經(jīng)過和事事故處置置情況； 3、損失情情況； 4、事故的的性質(zhì)； 5、對事故故責(zé)任者者處理的建建議； 6、事故教教訓(xùn)和應(yīng)應(yīng)采取的的措施； 7、事故調(diào)調(diào)查組成成員名單單（簽名名）； （五五）、事事故處理理 事故故調(diào)查報報告形成成以后，立立即報公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及上級級主部門門，公司司領(lǐng)導(dǎo)依依據(jù)事故故調(diào)查報報告做出出批復(fù)和和事故處處理意見見。（六）、事事故匯報報程序集團公司總總調(diào)度室室 公司綜合調(diào)

39、調(diào)度室 1值班領(lǐng)導(dǎo)2救護隊3總經(jīng)理4總工程師 5礦領(lǐng)導(dǎo)事故地點6專業(yè)副總工工程師 7醫(yī)院 8發(fā)生事故單單位 9有關(guān)科室10提升井口 各類事事故匯報報時必須須了解： 1、事故故發(fā)生的的時間、地地點、原原因、波波及范圍圍、受災(zāi)災(zāi)威脅區(qū)區(qū)人員分分布情況況及撒離離情況。 2、井井下受災(zāi)災(zāi)區(qū)通訊訊、監(jiān)控控、供電電、通風(fēng)風(fēng)、瓦斯斯、局部部通風(fēng)機機運轉(zhuǎn)及及其它有有害氣體體情況。 3、現(xiàn)場采采取措施施情況。 了解清清上述情情況后，由由綜合調(diào)調(diào)度室先先簡要向向集團公公司總調(diào)調(diào)度室匯匯報，正正式匯報報材料必必須由總總經(jīng)理簽簽字。安安全、通通風(fēng)等其其它部門門匯報內(nèi)內(nèi)容必須須和調(diào)度度室掌握握的第一一現(xiàn)場實實際時間間、

40、真實實內(nèi)容相相一致。九、生產(chǎn)事事故管理理在礦井正常常生產(chǎn)期期間，主主付井、上上山皮帶帶檢修時時間每天天8點班班必須保保證2小小時，其其它設(shè)備檢檢修時間間8點班班不少于于2小時時，綜采采隊及下下付巷皮皮帶檢修修時間集集中在檢檢修班，均均必須保保證，具具體時間間安排由由調(diào)度室室決定。1、機電、機機運、運運輸事故故管理（1）、檢檢修時間間以外，運運輸設(shè)備備停運超超過200分鐘或或累計超超過300分鐘以以上，為為事故時時間。對對影響生生產(chǎn)的事事故，按按5元/分鐘罰罰款；副副井提升升系統(tǒng)、主運輸系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)、壓風(fēng)、瓦斯抽放管路系統(tǒng)的事故，按10元/分鐘罰款。特殊情況經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意可加倍

41、罰款。確因設(shè)備或配件檢修質(zhì)量問題或?qū)儆诹淤|(zhì)產(chǎn)品造成停機事故的，經(jīng)調(diào)度室分析后由責(zé)任單位承擔(dān)罰款或經(jīng)濟損失。（2）、各各隊不得得超過檢檢修時間間，如遇遇到特殊殊情況需需延長檢檢修時間間的，必必須應(yīng)事事先向調(diào)調(diào)度室或或有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)請示示，經(jīng)同同意后方方可進行行，否則則按事故故處理。（3）、碴碴塊超過過3000mm3000mm的的大碴塊塊或木料料等雜物物不準(zhǔn)拉拉入溜煤煤眼或煤煤倉，否則，追追究溜煤煤眼或煤煤倉上邊邊開設(shè)備備司機責(zé)責(zé)任，同同時追究究對造成成事故的的施工單單位的主主要責(zé)任任。（4）、人人為造成成事故，如如拉傷或或崩傷電電纜造成成停電等等，由責(zé)責(zé)任人所所在單位位承擔(dān)事事故責(zé)任任，并按按10元

42、元/分鐘鐘罰款，造造成嚴(yán)重重后果，分分析處理理。（5）凡因因煤場鏟鏟車、排排碴車影影響礦井井不能生生產(chǎn)或影影響排矸矸，按110元/分鐘罰罰款。（6）、凡凡影響生生產(chǎn)時間間內(nèi)含多多個檢修修時間的的，計算算罰款前前減去一一個標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢修時時間。（7）當(dāng)班班出現(xiàn)事事故，不不及時向向調(diào)度室室匯報或或有意隱隱瞞的，按按事故罰罰款的33倍執(zhí)行行，并按按匯報制制度給予予處理，月月底執(zhí)行行力考核核按規(guī)定定扣分。（8）、工工業(yè)廣場場、辦公樓樓、職工工宿舍無無計劃停停電一次次對責(zé)任任單位罰罰款5000元 ，影響響時間超超過300分鐘加陪處處罰，執(zhí)執(zhí)行力考考核扣22分，如如有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)檢查及及重點活活動加倍倍罰款（屬屬上

43、級變變電站引引起的除除外）。2、采煤、掘掘進、維維修事故故的管理理（1）、檢檢修時間間以外，不能能正常采采煤、掘掘進、維維修的，按按欠產(chǎn)110元/噸或欠欠進尺5500元元/米罰罰款。（2）、無無事故但但沒有完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，按按欠產(chǎn)55元/噸噸或欠進進尺3000元/米罰款款。（3）、作作業(yè)地點點的超過過3000mm3000mm的的大碴塊塊或木料料等雜物物拉出所所屬區(qū)域域上主皮皮帶的，按按1000元/塊塊或5000元/根罰款款，造成成嚴(yán)重后后果的追追究區(qū)隊隊領(lǐng)導(dǎo)相相關(guān)責(zé)任任。3、其它事事故的管管理（1）、凡凡領(lǐng)導(dǎo)安安排的工工作沒在在規(guī)定時時間內(nèi)完完成又沒沒有正當(dāng)當(dāng)理由，按按事故處處理，并并對責(zé)任

44、任單位給給予10000元元/次罰罰款。（2）、凡凡因措施施、組織織、安排排工作不不到位等等原因，造造成產(chǎn)量量、進尺尺不能按按計劃完完成，對對責(zé)任單單位給予予5000元/次次罰款。十、生產(chǎn)調(diào)調(diào)度指揮揮制度1、調(diào)度室室是全礦礦安全生生產(chǎn)的指指揮中樞樞，負責(zé)責(zé)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的一切切有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)事宜，任任何單位位和個人人必須服服從安排排，聽從從指揮，在在接到調(diào)調(diào)度室指指令后，必必須遵照照“定時間間、定人人員、定定任務(wù)、定定標(biāo)準(zhǔn)、定定獎罰”的原則則安排工工作，否否則，罰罰款1000元/次。情情節(jié)嚴(yán)重重，造成成工作滯滯后或事事故擴大大的追究究單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。2、每天的的調(diào)度會會是公司司領(lǐng)導(dǎo)安安排日

45、常常安全生生產(chǎn)工作作的重要要會議，要要求各隊隊參加會會議的人人員必須須能接受受和處理理調(diào)度會會上安排排的一切切工作，參參加人員員應(yīng)是正正科長、隊隊長。3、對在調(diào)調(diào)度會上上、會下下安排的的工作和和礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時安安排的各各種工作作，以及及調(diào)度主主任、調(diào)調(diào)度員安安排的各各種工作作有異議議和困難難的，可可以提出出，經(jīng)礦礦領(lǐng)導(dǎo)或或調(diào)度室室主任復(fù)復(fù)議平衡衡后，各各單位必必須以大大舉為重重，無條條件接受受，并按按要求完完成完成成。4、對拒不不接受任任務(wù)或不不能按時時完成任任務(wù)的對對個人罰罰款1000元，對對區(qū)隊罰罰款10000元元，對科科室負責(zé)責(zé)人罰款款1000元：情情節(jié)特別別嚴(yán)重的的可停職職或免去去職務(wù)，

46、對對安排的的工作具具有時間間要求的的，按要要求時間間完成，沒沒有具體體時間要要求的，視視為5天天期限，完完不成有有月底執(zhí)執(zhí)行力考考核按規(guī)規(guī)定扣11分。5、每星期期一下午午4點的的生產(chǎn)平平衡會，是是調(diào)度室室平衡生生產(chǎn)的重重要會議議，也是是調(diào)度室室本周的的調(diào)度和和指揮重重點，各各單位負負責(zé)人必必須按時時參加，其其他臨時時通知的的會議或或指定專專人參加加的會議議，必須須按時參參加。否否則，遲到或或早退罰罰款500元，曠曠會罰款款1000元，執(zhí)行力力扣1分分。6、凡是調(diào)調(diào)度會領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排或調(diào)度度室當(dāng)班班安排的的工作，完完成后必必須向調(diào)調(diào)度室回回報，不不匯報對對責(zé)任人人罰款1100元元，執(zhí)行行力考核核扣

47、1分分；如不不能在領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定定的時間間內(nèi)完成成，必須須提前向向調(diào)度室室匯報，調(diào)調(diào)度室進進行協(xié)調(diào)調(diào)；對于于即不能能按時完完成又不不匯報的的除進行行罰款外外考核力力考核按按執(zhí)行行力綜合合考核辦辦法進進行扣11分。十一、井下下生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)控制制制度 為為確保礦礦井生產(chǎn)產(chǎn)能力得得到充分分發(fā)揮，使使整個生生產(chǎn)過程程均衡地地有節(jié)奏奏地進行行，作為為礦井集集中統(tǒng)一一的指揮揮機構(gòu)-綜合調(diào)調(diào)度室要要根據(jù)礦礦井年、季季、月生生產(chǎn)安排排情況，認(rèn)認(rèn)真考慮慮生產(chǎn)與與和生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備、生生產(chǎn)與運運輸、生生產(chǎn)與安安全、生生產(chǎn)與檢檢修之間間的關(guān)系系，全面面協(xié)調(diào)、積積極平衡衡，分清清輕重緩緩急，抓抓住主要要矛盾，妥妥善的安安排各項項

48、工作，采采取積極極有效的的措施，促促進生產(chǎn)產(chǎn)朝著計計劃、安安全、高高效的方方面發(fā)展展，為確確保這一一目標(biāo)的的順利實實現(xiàn)，調(diào)調(diào)度室必必須建立立強有力力的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)控控制制度度。 1、調(diào)度度室通知知組織的的各種會議，是調(diào)調(diào)度室根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)進展情情況并請請示領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)后，對對作業(yè)計計劃又進進行的一一次再分分工和組組織，各各單位必必須按照照會議日日程安排排，保質(zhì)質(zhì)保量完完成安排排的重點點工作，對對于沒按按規(guī)定完完成和進進行的，調(diào)調(diào)度室將將按有關(guān)關(guān)制度進進行處罰罰和通報報，對于于嚴(yán)重影影響礦井井安全生生產(chǎn)和進進度的，調(diào)調(diào)度室將對有關(guān)責(zé)責(zé)任人和和單位負負責(zé)人停停職學(xué)習(xí)習(xí)或開除除處分。 22、礦井井設(shè)備的的開停

49、是是調(diào)度室室平衡和和控制生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的重要要手段，各各單位必必須按調(diào)調(diào)度室安安排的時時間對設(shè)設(shè)備進行行開、停停。不經(jīng)經(jīng)調(diào)度室室批準(zhǔn)，其其它任何何各單位位和個人人不準(zhǔn)隨隨意指使使設(shè)備操操作人員員開、停停設(shè)備。如如因私自自開、停停設(shè)備造造成嚴(yán)重重后果，調(diào)調(diào)度室根根據(jù)實際際情況對對有關(guān)責(zé)責(zé)任人進進行處罰罰。 3、設(shè)備備的檢修修和更換換，管理理單位必必須提前前一班向向調(diào)度室室請示，調(diào)調(diào)度室根根據(jù)請示示時間對對其它連連隊生產(chǎn)產(chǎn)進行統(tǒng)統(tǒng)一安排排。不請請示時間間檢修和和更換設(shè)設(shè)備，調(diào)調(diào)度室將將按事故故對管理理單位進進行分析析處理。 4、采煤煤工作面面和開拓拓掘進頭頭，要根根據(jù)調(diào)度度室安排排結(jié)合礦礦井實際際情

50、況，優(yōu)優(yōu)化循環(huán)環(huán)工藝，最最大限度度的減少少工人勞勞動強度度，提高高工作效效率。 5、各轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載點、煤煤倉、控控制硐室室不經(jīng)調(diào)調(diào)度室安安排，不不準(zhǔn)私自自調(diào)整開開停時間間，要嚴(yán)嚴(yán)格按崗崗位要求求做好本本職工作作，如確確有實際際情況，需需要調(diào)整整的必須須經(jīng)調(diào)度度室同意意，否則則，對有有關(guān)責(zé)任任人造成成的后果果按影響響生產(chǎn)情情況分析析處理。6、壓風(fēng)、給給、排水水、瓦斯斯管路、通訊線路、人員定位必須確保始終正常，如有異常，壓風(fēng)、給、排水、瓦斯管路主管單位必須在30分鐘內(nèi)處理完畢，通訊線路、人員定位，主管單位必須在1小時內(nèi)處理完畢，否則，調(diào)度室將按事故對責(zé)任單位進行分析。7、各單位位在維護護、維修修壓風(fēng)、給

51、給、排水水、瓦斯斯管路時時必須提提前向調(diào)調(diào)度室請請示，否否則按事事故進行行處理。8、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)區(qū)隊不不經(jīng)調(diào)度度室允許許無故關(guān)關(guān)閉壓風(fēng)風(fēng)、給、排排水、瓦瓦斯管路路閥門，按按20000元/次進行行罰款（如如找不到到相關(guān)人人員，按按所屬區(qū)區(qū)域?qū)芄芾韱挝晃贿M行處處罰）。十二、井下下通訊設(shè)設(shè)備管理理制度 （一一）、責(zé)責(zé)任劃分分： 11、主要要巷道通通訊電纜纜歸屬調(diào)調(diào)度室管管理維護護。 22、各生生產(chǎn)工作作面的電電話歸使使用單位位看管，并并包括電電話電纜纜的懸、維維護及回回收，開開拓掘進進工作面面有各施施工單位位負責(zé)看看管和維維護。 33、中央央變電所所、和各各個采區(qū)區(qū)變電所所、材料料庫、炸炸藥庫、以以及

52、井下下各個固固定通訊訊設(shè)備的的使用地地點，由由各個使使用單位位負責(zé)看看管和維維護。 44、煤樓樓電話線線、電話話由使用用單位維維護，調(diào)調(diào)度室負負責(zé)維修修。 （二二）、電電話和電電纜損壞壞管理和和處罰 11、各個個崗位的的值班人人員是第第一責(zé)任任人，凡凡是發(fā)生生電話丟丟失的有有當(dāng)班人人員按原原價進行行賠償。 22、各區(qū)區(qū)隊所看看管的通通訊電纜纜出現(xiàn)斷斷裂和內(nèi)內(nèi)斷及丟丟失者，按按造價加加倍罰款款。 33、凡井下電電纜、電電話發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人為破破壞，按按原價加加陪罰款款；如因因工作原原因損壞壞，按原原價罰款款；如隱隱瞞不報報，按破破壞處理理。 4、發(fā)發(fā)現(xiàn)破壞壞井下通通訊電纜纜、電話話、人員員定位系系統(tǒng)，抓

53、抓住或舉舉報當(dāng)事事人者獎獎舉報人人5000元。（三）、設(shè)設(shè)備的回回收1、當(dāng)回采采工作面面或掘進進工作面面隨著工工作面的的推進，電電纜需要要隨之移移動時，電話使用單位負責(zé)把電纜盤好懸掛，否則罰款500元。2、井下各各個作業(yè)業(yè)地點需需要安裝裝電話時時，必須須經(jīng)過系系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的同意意，由調(diào)度度室負責(zé)責(zé)安裝，各區(qū)隊不得私自拉扯通訊設(shè)備，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予相應(yīng)的處罰。3、如有遇遇到變換換工作地地點，原原使用單單位應(yīng)及及時向調(diào)調(diào)度室申申請辦理理電話交交接手續(xù)續(xù)，否則則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)電話、電電纜損壞壞或丟失失由原使使用單位位按原價價賠償。4、采掘工工作面結(jié)結(jié)束時，電電話使用用單位應(yīng)應(yīng)及時通通知調(diào)度度室驗收收移交，否否

54、則，有有丟失或或損壞，使使用單位位按原價價賠償。十三、核子子秤管理理制度 11、各區(qū)區(qū)隊?wèi)?yīng)經(jīng)經(jīng)常保持持秤前及及秤后55米巷道道衛(wèi)生，保保證無浮浮煤、無無積水、無無雜物。發(fā)發(fā)現(xiàn)秤有有問題，如如電離室室位置變變動，空空皮帶上上數(shù)或有煤煤不上數(shù)數(shù)等，要要及時向向調(diào)度室室匯報，由由調(diào)度室室維護人人員處理理，其他他人不得得亂動。否否則一次次罰款110000元。凡凡是碰壞壞核子秤秤，損壞壞電纜，一一次罰責(zé)責(zé)任人220000元 ，造成成嚴(yán)重損失失的按原原價對責(zé)責(zé)任人所所在隊罰罰款。2、機電隊隊每班要要如實向向調(diào)度室室匯報四四平臺拉拉碴碴數(shù)數(shù)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)虛報一一次，罰罰款責(zé)任任人1000元 罰機電隊隊5000元。

55、3、為了保保證核子子秤正常常運行，除除調(diào)度室室維護人人員外，其其他任何何人不得得動秤，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，責(zé)任任人所在在隊當(dāng)班班煤數(shù)扣扣除，對對責(zé)任人人開除礦礦籍，對對當(dāng)班班班長工資資降一級級一年，對對跟班隊隊長罰款款5000元 ，對該該隊隊長長罰款2200元元 。 44、核子子秤管理理人員必必須定期期校秤，保保證其計計量準(zhǔn)確確，嚴(yán)禁禁人為調(diào)調(diào)整秤的的系數(shù)，致致使計量量不準(zhǔn)。否否則對調(diào)調(diào)秤人員員降一級級工資一一年，同同時對該該秤計數(shù)數(shù)清除，對對少計數(shù)數(shù)如數(shù)補補上。如如有人指指示調(diào)整整系數(shù)，對對指示人人降一級級一年；連續(xù)兩兩次調(diào)秤秤者，對對調(diào)秤者者開除礦礦籍，對對指示人人免職。5、發(fā)現(xiàn)對對核子秤秤管理

56、人人員行賄賄，造成成嚴(yán)重后后果或重重大影響響的，經(jīng)經(jīng)落實屬屬實、受受賄人員員一律開開除礦籍籍。十四、人員員定位系系統(tǒng)管理理制度1、為確保保人員定定位系統(tǒng)統(tǒng)在關(guān)鍵鍵時期能能起到定定位人員員的作用用，綜合合調(diào)度室室要根據(jù)據(jù)井下巷巷道布置置情況，合理布局、安裝人員定位設(shè)備，實時監(jiān)測井下人員數(shù)量及分布情況，杜絕出現(xiàn)監(jiān)測盲點和空白點。2、綜合調(diào)調(diào)度室、勞勞動工資資科、副副井口民民警隊值值班人員員、燈房房要加大大檢查力力度，發(fā)發(fā)現(xiàn)入井井人員多多帶礦燈燈、燈房房只拿礦礦燈不帶帶自救器器的燈架架要查明明原因，對對于弄虛虛作假者者以經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)給予予開除礦礦藉處分分。3、綜合調(diào)調(diào)度室每每5天要要向各井井下各區(qū)區(qū)隊傳

57、送送一份人人員出勤勤表，對對于出現(xiàn)現(xiàn)識別卡卡損壞的的要及時時修復(fù)，如如月底人人員定位位系統(tǒng)出出現(xiàn)連續(xù)續(xù)10天天以上的的無井下下工人員員，無特特殊情況況不在給給予補井井下工。4、為保證證人員定定位系統(tǒng)統(tǒng)正常運運行，任任何人不不準(zhǔn)私自自移動人人員定位位安裝設(shè)設(shè)備，以以經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)給予罰罰款10000元，情情況嚴(yán)重重的開除除礦藉。5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一個礦礦燈內(nèi)安安裝兩張張識別卡卡的，對對責(zé)任人人罰款110000元/次次或開除除礦藉。 十五、停停產(chǎn)大修修后恢復(fù)復(fù)生產(chǎn)管管理制度度 11、檢修修結(jié)束后后，由安安全副總總經(jīng)理組組織安檢檢科及有有關(guān)單位位及時進進行驗收收，不合合格的立立即整改改至合格格，凡檢檢修項目目以

58、經(jīng)驗收合合格，確確認(rèn)無誤誤后，才才能進行行試運行行和投入入生產(chǎn)。 22、安全全副總經(jīng)經(jīng)理對檢檢修項目目驗收合合格后，恢恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)時，由由值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織機電運運輸科、安安檢科、通通風(fēng)科、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)科、煤煤質(zhì)運銷銷科、綜綜合調(diào)度度室副科科長以上上人員下下井，協(xié)協(xié)調(diào)處理影響生生產(chǎn)的環(huán)環(huán)節(jié)，確確保礦井井運輸、提提升正常常。 33、停產(chǎn)產(chǎn)大修結(jié)結(jié)束恢復(fù)復(fù)生產(chǎn)后后，各隊隊必須保保證生產(chǎn)產(chǎn)人員全全部到崗崗，主抓抓生產(chǎn)、機機電的副副隊長在在停產(chǎn)大大修后第第一班要要現(xiàn)場跟跟班，恢恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)后第二二班方可可按正常常生產(chǎn)管管理。 44、產(chǎn)大大修恢復(fù)復(fù)生產(chǎn)后后，煤質(zhì)質(zhì)運銷科科必須把把好煤質(zhì)質(zhì)關(guān)，有有問題及及時向調(diào)

59、調(diào)度室匯匯報，否否則，發(fā)發(fā)生煤質(zhì)質(zhì)下降由由煤質(zhì)運運銷科負負責(zé)。 十六、非非正常生生產(chǎn)檢修修工作制制度 1、礦井井在非正正常生產(chǎn)產(chǎn)（放假假、停產(chǎn)產(chǎn)）期間間，各隊隊要按排排留崗人人員（留留崗人員員名單報報綜合調(diào)調(diào)度室，綜綜合調(diào)度度室根據(jù)據(jù)各隊提提供名單單進行落落實和查查崗）對對設(shè)備情情況進行行檢修，對對停工后后的作業(yè)業(yè)地點、要要害場所所安全情情況進行行巡查。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題要及時時向綜合合調(diào)度室室匯報。 22、礦井井在非正正常生產(chǎn)產(chǎn)期間，檢檢修或巡巡查人員員要檢查查到位，每每到一個個地點向向綜合調(diào)調(diào)度室匯匯報一次次，不匯匯報視為為沒檢查查或巡查查不到位位。 33、非正正常生產(chǎn)產(chǎn)期間，各各隊必須須安排機

60、機電副隊隊長、生生產(chǎn)副隊隊長值班班，確保保有問題題能及時時處理。 44、礦井井在非正正常生產(chǎn)產(chǎn)期間，機機電運輸輸科要安安排領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)值班，確確保壓風(fēng)風(fēng)、給、排排水、主主扇、局局扇正常常運轉(zhuǎn)；瓦檢工工必須對對井下所所有作業(yè)業(yè)地點和和要害場場所巡查查；井下下開泵和和變電所所值班必必須安排排專職人人員，不不能有空空崗和空空班，否否則，對對單位責(zé)責(zé)任人分分析處理理。 55、礦井井非正常常生產(chǎn)期期間，調(diào)調(diào)度室每每班要向向各作業(yè)業(yè)地點和和要害場場所反調(diào)調(diào)三次以以上，對對各地點點的安全全情況要要問清調(diào)調(diào)明。 十七、金金屬支架架管理制制度 （一一）、管管理范圍圍及職責(zé)責(zé) 11、全礦礦范圍的的所有金金屬支架架（包括