軟件項目進度計劃

1、時間：二O二一年七月二十九日施工進度計劃書之阿布王創(chuàng)作時間：二O二一年七月二十九日二、工期安插XX項目總體工程實施，依照合同按計劃在5個月內(nèi)完成.工期 從2017年9月初開工，至2018年1月底截止.為了保證項目圓滿 完成，分階段進行進度控制，同時加強軟件質(zhì)量管理，以保證項目按 工期規(guī)定順利交付.三、項目進度表項目階段時間工作內(nèi)容功效需求調(diào)研成立項目咨詢專豕組, 對項目需求進行詳細 的調(diào)研系統(tǒng)需求規(guī)格說 明書系統(tǒng)設計在需求調(diào)研的基礎上 對系統(tǒng)架構、平安體 系、功能等進行系統(tǒng) 設計系統(tǒng)設計說明書系統(tǒng)開發(fā)進行各個子系統(tǒng)的迭 代開發(fā),完成單位測試分歧迭代版本的 可運行系統(tǒng)系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成和對各模塊

2、集成測試測試陳說形成可完整運行 的系統(tǒng)系統(tǒng)初驗項目初驗初驗陳說系統(tǒng)試運 行1、平臺上線試運行2、系統(tǒng)繼續(xù)優(yōu)化升級版本的可運 行系統(tǒng)，并裝置布 置到用戶本地用戶培訓對各級用戶進行培訓使用說明項目終驗項目終驗驗收陳說時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日四、項目實施各環(huán)節(jié)實施方案在明確本項目的建設目標、建設任務和范圍、建設時間進度 要求、項目建設特點分析的基礎上 ，依據(jù)招標文件的要求和我方在 以往年夜型信息化平臺建設實施方面的經(jīng)驗和教訓，為了更好的保證項目的整體進度和整體質(zhì)量 ，更好地回避和解決項目建設過程中 的可能風險，更好地到達系統(tǒng)的建設目標、項目的總體目標，在本章中，針對本

3、項目的特點，提出我們的項目建設實施整體階段過程 的劃分、每個階段要告竣的目標、實施方法和實施計劃系統(tǒng)建設過程主要分為需求調(diào)研 /分析、系統(tǒng)設計、開發(fā)/測 試、集成測試、培訓/試運行、驗收交付以及質(zhì)保期七個年夜的建 設階段.充沛吸收面向對象開發(fā)的迭代思想，在經(jīng)典的幾個項目階段基礎上，于每個階段的內(nèi)部，又分成了若干次的迭代過程；每一個迭 代包括計劃、分析、原型等.于是項目可以遞進地進展，每一個迭代周期完成，城市形成一個產(chǎn)物原型，通過與業(yè)主的不竭交互，完善, 直到原型發(fā)展成為可用的產(chǎn)物.如圖：1.項目里程碑里程碑在項目實施中通常設置在階段任務完成點或關鍵任務 的完成點.在項目實施計劃中設置里程碑 ，

4、便于以里程碑為監(jiān)控點，對項時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日目實施從進度、質(zhì)量、績效等方面進行更加有效的監(jiān)控和管理；便于項目組織成員有一個共同的視野 ，展示項目簡明清晰的階段性目標；便于項目經(jīng)理與相關人員之間就進度問題進行溝通在為項目進度計劃設置里程碑時 ,遵循以下原則：以項目目標為依據(jù)，以可交付功效物為向導，設置里程碑.可交 付功效物可以是文檔，也可以是可運行的法式.將實施各階段的完成點設置成里程碑.如需求規(guī)格定稿作為需 求分析階段的完成點，可以界說成為里程碑.設置的里程碑必需可審查、可丈量，有明確的完成標準.只有里程碑通過審查，才華進入到下一個階段的任務.綜上所述，本

5、項目的里程碑如下表所示:序號時間里程碑描述1第20天應用系統(tǒng)需求分析設計完成2第120天應用系統(tǒng)編碼實現(xiàn)3第130天系統(tǒng)完成測試4第140天用戶培訓完成5第150天系統(tǒng)上線試運行，完成初驗6第160天系統(tǒng)試運行完成.需求分析階段任務范圍：本階段任務范圍包括完善、細化需求分析階段的工作計劃； 開展需求調(diào)研工作；進行需求分析；編寫需求分析陳說實施方法：通過業(yè)務需求調(diào)研，確定并界說問題區(qū)、用戶的需求、項目范時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日圍、項目勝利標準與業(yè)主方接收標準.界說實施范圍：確定并界說項目實施的目標、范圍和關鍵的 勝利要素.編寫需求分析陳說：包括業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務模型、

6、業(yè)務流程、 業(yè)務功能設計等.業(yè)務需求調(diào)研：主要采用一對一面談、團體座談、發(fā)送調(diào)研表、調(diào)查詢卷、查閱需求資料以及召開討論會等多種方式，從業(yè)務層、管理層、決策層多方位的獲取需求.根據(jù)需求交流進展情況，采納快速原型法，以直觀的方式確認 需求.采納Rational Rose 的“用例（Use Case） 表述方法界說 系統(tǒng)需求，保證需求的完整性、準確性、唯一性、可懷抱性、可測 試性、可追溯性.在描述中盡量使用業(yè)主方相關使用人員的業(yè)務語言，便于需求的審查和測試.完成標準：本階段任務完成的標準是：正式提交需求分析陳說，通過業(yè)主方和監(jiān)理方審核，并經(jīng)過業(yè)主方確認.可交付功效：本階段的可交付功效是：XX項目需求

7、分析陳說.系統(tǒng)設計階段時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日任務范圍：系統(tǒng)設計階段將依照面向對象的分析設計方法并結合使用其 他軟件工程方法，完成各子系統(tǒng)的概要設計.包括功能設計、數(shù)據(jù)庫結構設計、頁面設計、軟件實現(xiàn)結構的O-O （面向對象）設計.實施方法：簿本階段將對業(yè)務流程、控制流程、功能模塊和數(shù)據(jù)結構進行設計，這是承上（需求分析）啟下（代碼實現(xiàn)）的階段 ，這個階 段把業(yè)務需求釀成技術設計，由業(yè)務描述釀成技術描述，由業(yè)務語 言釀成技術語言.通常來講，這個階段又可以劃分為三個主要的步 伐，即：業(yè)務流程及邏輯設計、控制及暗示邏輯設計、功能模塊設 計、數(shù)據(jù)結構設計.業(yè)務流程及邏輯設

8、計：使用業(yè)務圖形依照業(yè)務流程的順序對業(yè)務進行歸納、整理，繪制業(yè)務流程圖.對其中描述良好和規(guī)范的 業(yè)務需求可同需求分析合并進行 ，繪制工作將借助繪圖工具軟件 Visio對圖形表述進行規(guī)范.功能模塊及邏輯設計：抽取最小業(yè)務單位，依照按職能域-業(yè)務過程-業(yè)務活動三層結構分解和表達功能，依據(jù)業(yè)務流程組織功 能條理，繪制功能條理圖.把業(yè)務流圖中以“把持單位”暗示的節(jié) 點看作功能模塊，描述其輸入、輸出、主要處置過程和所涉及到的 數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)單位.數(shù)據(jù)結構設計：對功能模塊設計中所涉及的有關數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日單位進行歸納，利用“對象-關系型語言”暗示出來，并指明數(shù)

9、據(jù)之間的一致性或約束性關系.這就是通常所說的數(shù)據(jù)結構或稱為數(shù) 據(jù)字典.這部份工作將采納實體-關系設計工具 PowerDesigner來 輔助進行.系統(tǒng)設計說明書審核：項目經(jīng)理對各應用子系統(tǒng)的系統(tǒng)設計說明書進行審核.審核工作由項目經(jīng)理、技術總監(jiān)和專家協(xié)同進行 完成標準：本階段任務完成的標準是：正式提交概要設計說明書，通過業(yè)主方確認.可交付功效：本階段的可交付功效是：XX系統(tǒng)設計說明書.編碼開發(fā)階段任務范圍：包括對標準化的內(nèi)部數(shù)字內(nèi)容資源轉換加工和管理、數(shù)字內(nèi)容的深度加工、在線編撰流程管理、知識挖掘和知識數(shù)據(jù)庫開發(fā)、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)收集和內(nèi)容提供服務、產(chǎn)物打包和多渠道發(fā)布、在 線交互服務等編碼實現(xiàn)、單位測

10、試；以及項目的平安保證體系的 建設.實施方法：（一）日創(chuàng)立、日布置在本項目各應用子系統(tǒng)開發(fā)實現(xiàn)階段，將采納快速原型法與時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日“日創(chuàng)立、日布置”開發(fā)方法 ，每天形成一個版本，并進行布置，在 最短的時間內(nèi)開發(fā)出核心業(yè)務功能交付用戶使用，并在此基礎上再與用戶交流溝通，對問題做出相應調(diào)整.這種方法的特點如下：可以在最短時間內(nèi)開發(fā)出子系統(tǒng)核心業(yè)務功能交付項目相關人員測試和試用；進入開發(fā)階段后，每天形成一個版本，以最直觀的溝通方式讓 業(yè)主方項目主管領導看到最終的產(chǎn)物原型；最年夜水平防止了產(chǎn)物的實現(xiàn)與系統(tǒng)需求間的分歧； 降低了需求變動的頻度；降低了系統(tǒng)實施的

11、風險.（二）代碼走查代碼走查是由一組人通過閱讀、討論和爭議對法式進行靜態(tài) 分析的過程.走查小組由組長，23名法式設計和測試人員及法式 員組成.走查小組在充沛閱讀待審法式文本、控制流程圖及有關要 求、規(guī)范等文件基礎上，召開代碼走查會，法式員逐句講解法式的 邏輯，并展開熱烈的討論甚至爭議，以揭示毛病的關鍵所在.實踐標 明，法式員在講解過程中能發(fā)現(xiàn)許多自己原來沒有發(fā)現(xiàn)的毛病，而討論和爭議則進一步促使了問題的流露.例如，對某個局部性小問題修改方法的討論，可能發(fā)現(xiàn)與之有牽連的甚至能涉及到模塊的功 說明、模塊間接口和系統(tǒng)總結構的年夜問題，招致對需求界說的重界說、重設計驗證，可以年夜年夜改善軟件的質(zhì)量.（三

12、）單位測試時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日單位測試集中在檢查軟件設計的最小單位一模塊上，通過測試發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)該模塊的實際功能與界說該模塊的功能說明不符合的情 況，以及編碼的毛病.由于模塊規(guī)模小、功能單一、邏輯簡單，測試人員有可能通過模塊說明書和源法式 ，清楚地了解該模塊的I/O條 件和模塊的邏輯結構，采納結構測試（白盒法）的用例 ，盡可能到 達完全測試，然后輔之以功能測試（黑盒法）的用例 ，使之對任何 合理和分歧理的輸入都能鑒別和響應.高可靠性的模塊是組成可靠系統(tǒng)的堅實基礎.將單位測試結果編寫成單位測試陳說，提交項目經(jīng)理審核，審核通過后提交項目領導組審批 .（四）系統(tǒng)測試隨

13、著代碼的實現(xiàn)和單位測試完成，軟件測試人員開始對代碼進 行系統(tǒng)測試.系統(tǒng)測試以子系統(tǒng)為基本單位進行 ，其基本測試依據(jù) 是測試計劃和測試方案.根據(jù)測試方案中的用例設計依照模塊逐一“輸入”數(shù)據(jù)（手工或自開工具），并進行一定的壓力測試.主要工作過程是：運行法式員提交的功能模塊代碼 ，輸入數(shù)據(jù)，如實記錄運行結 果，填寫“測試記錄”.對未通過測試的功能模塊 ，填寫測試反饋單 由法式員修改問題代碼后再次提交測試.這是一個屢次循環(huán)反饋的過程.編制系統(tǒng)測試陳說：測試結束后 ，測試人員編制完整的測試陳 說，包括測試的對象、測試范圍、主要功能、測試環(huán)境、測試工 具、測試結果匯總，并附完整的測試記錄和反饋記錄 .時間

14、：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日完成標準：本階段任務完成的標準是：編碼完成且通過單位測試、集成測試、系統(tǒng)測試，并通過技術總監(jiān)與項目經(jīng)理的審核 .系統(tǒng)詳細施工進度計劃，詳見施工進度計劃甘特圖.可交付功效：本階段的可交付功效是：網(wǎng)站各系統(tǒng)可進行正常運行.系統(tǒng)初驗階段任務范圍：本階段任務范圍包括：完成應用系統(tǒng)在測試環(huán)境的布置和集成測試后，由業(yè)主方認定是否滿足可進行試運行的基本條件.并完成驗收陳說.實施方法：由供應商通過集成測試，對各應用系統(tǒng)自檢合格后 ，提交初驗 申請至用戶方審批.用戶方檢驗應用系統(tǒng)運行情況，看是否符合：是否滿足簽字確認的需求分析陳說；是否滿足招標文件要求；是否可

15、以開始試運行.驗收通過后，由雙方共同簽署初驗陳說.時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日完成標準：本階段的完成標準是：系統(tǒng)通過業(yè)主初步驗收，且可以開始試運行.可交付功效：本階段可交付功效是：系統(tǒng)初驗陳說 .試運行階段任務范圍：本階段的任務范圍是：在用戶培訓工作的階段性功效完成后 開始組織系統(tǒng)試運行工作，由項目經(jīng)理和業(yè)主方主管領導共同確定 試運行范圍和試運行戰(zhàn)略，并編制試運行計劃、組織試運行工作.實施方法：（一）試運行實施步伐：準備應用系統(tǒng)運行需要的真實數(shù)據(jù)；組建運行組織和人員準備：建立由業(yè)主方主管領導和項目經(jīng)理組成的試運行領導小組；確定試運行期間系統(tǒng)管理人員和系統(tǒng)維護人員；召

16、開試運行介入人員的帶動會 ，統(tǒng)一思想，明確指導思想、工作方針、工作方法和工作計劃；落實其他試運行組織中的各職責人員 .時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日雙方共同制定試運行工作計劃.工作計劃中包括試運行工作相 關各方責任、工作日程安插、運行工作制度.（二）試運行期間各方職責：試運行工作將由供應商與業(yè)主方密切配合完成.試運行期間中，各方職責如下：供應商負責在試運行期間進行應用系統(tǒng)運行記錄，對試運行中呈現(xiàn)的問題做到及時維護和更新，并完成試運行陳說.在系統(tǒng)試運行階段，應到達系統(tǒng)連續(xù)無重年夜故障運行1個月,其實不竭根據(jù)試運行陳說進行修改完善，在試運行期內(nèi)如呈現(xiàn)重年 夜故障，試運行期

17、從故障排除之日起重新計算 ，直到系統(tǒng)連續(xù)1個 月無重年夜故障為止.業(yè)主方系統(tǒng)使用人員負責在試運行期間按期反饋系統(tǒng)存在問 題.完成標準：本階段任務完成的標準是：試運行期間系統(tǒng)運行穩(wěn)定，性能達標，試運行陳說通過業(yè)主方確認.可交付功效：通過試運行驗證后的可運行的網(wǎng)站系統(tǒng) .時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日.系統(tǒng)終驗階段任務范圍：本階段任務范圍包括：試運行結束后，經(jīng)業(yè)主方審核通過后協(xié)助組織業(yè)主方進行系統(tǒng)終驗驗收 .實施方法：試運行結束后，由供應商提出驗收申請，并協(xié)助業(yè)主方組織項 目驗收，最終完成項目交付.（一）驗收標準：?是否符合項目合同要求；?是否滿足簽字確認的需求分析陳說；

18、?是否滿足招標文件要求；?是否滿足用戶培訓要求；?是否滿足試運行期間的整改要求.（二）驗收組織試運行工作完成后，項目驗收工作由供應商、業(yè)主方共同組成 項目驗收小組對項目進行驗收 .驗收小組對驗收內(nèi)容，如實施過程文檔、用戶培訓效果、軟件 運行效果、項目管理等方面進行審查 .需要時對項目的主要內(nèi)容、 重要功能和性能組織第三方進行專業(yè)測試 .時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日驗收完成后，由業(yè)主方、供應商共同編制驗收陳說，簽署驗收意見，完成項目建設功效的交付.項目驗收完成將作為質(zhì)保期的開始 .完成標準：本階段完成標準是：驗收通過，且完成項目建設功效的交付.可交付功效：本階段可交付功效是：XX項目驗收陳說.五、保證辦法在項目開發(fā)過程中，規(guī)畫可行的質(zhì)量管理活動，然后正確地執(zhí)行 和控制這些活動以保證絕年夜大都的缺陷可以在開發(fā)過程中被發(fā)現(xiàn).在項目里，評審和測試活動是預先規(guī)畫好的，在執(zhí)行過程中，根 據(jù)已界說好的過程來執(zhí)行這些活動 .通過執(zhí)行這些活動來識別缺陷 然后消除這些缺陷.本項目質(zhì)量保證貫穿于整個項目的