關(guān)于３Ｃ框架下制造成本控制的研究

1、關(guān)于框架下制造本錢控制的研究摘要3框架一個(gè)理論創(chuàng)新，針對我國企業(yè)當(dāng)前的制造本錢控制的現(xiàn)狀結(jié)合3框架理論，本文提出了利用3框架理論，完善企業(yè)外部環(huán)境控制及完善企業(yè)內(nèi)部制造本錢控制的一些思路。關(guān)鍵詞3框架制造本錢控制2022年3月3日，在“全面控制與風(fēng)險(xiǎn)管理高層論壇上，中天恒會(huì)計(jì)師事務(wù)所推出了一種全新的“中國式全面控制框架即hinesepletentrl，簡稱3框架，引起了與會(huì)計(jì)界的高度關(guān)注。所謂3框架，就是既符合中國國情，又符合中國企事業(yè)單位實(shí)際情況，從公司治理、戰(zhàn)略管理的高度，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，對企事業(yè)單位實(shí)行全過程、全方位、全員的控制。也就是要堅(jiān)持“立足國情、借鑒國際、有取有舍、為我所有的原

2、那么。全面控制，是全過程、全方位和全員的控制，包括人、財(cái)、物三維之間的“無縫整合。從范圍看應(yīng)當(dāng)包括外部控制和內(nèi)部控制，打破了以往的思維定勢。它是由中國式概念、目的、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)等構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體，其內(nèi)在的邏輯關(guān)系：戰(zhàn)略目的風(fēng)險(xiǎn)控制，不拘泥于某一種固定形式，永遠(yuǎn)是多形式并存，適應(yīng)企業(yè)控制需要的形式就是最好的全面控制形式。其本質(zhì)是以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的控制，是持續(xù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。3框架的提出對促進(jìn)我國企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營管理程度的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展具有不可估量的價(jià)值，為了盡快將理論應(yīng)用于理論，本文進(jìn)展了3框架下制造本錢控制的研究。目的本錢，是指在一定時(shí)期內(nèi)消費(fèi)產(chǎn)品的本錢應(yīng)到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)。目的本錢控制是

3、根據(jù)本錢方案所確定的目的，以及本錢核算提供的實(shí)際數(shù)據(jù)資料，對消費(fèi)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)資源的消耗進(jìn)展監(jiān)視，并采取相應(yīng)措施，對消費(fèi)經(jīng)營過程進(jìn)展指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品本錢被控制在預(yù)定的目的本錢之內(nèi)。根據(jù)3框架理論，對于制造本錢的控制應(yīng)該從企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。一、完善企業(yè)外部環(huán)境的控制社會(huì)和政府都應(yīng)該發(fā)揮一定的作用，主要是政府，應(yīng)根據(jù)中國的實(shí)際情況，明確國家宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，制定長期和短期的各種經(jīng)濟(jì)開展目的，評估我國經(jīng)濟(jì)開展的各種風(fēng)險(xiǎn)，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，營造良好的社會(huì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)外部環(huán)境的控制，也必須建立健全相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制機(jī)制，以影響企業(yè)的外部環(huán)境并推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部控制

4、。1.政府制定有關(guān)產(chǎn)品本錢確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，以及出臺對于企業(yè)消費(fèi)過程控制的一些規(guī)定，并保證有關(guān)規(guī)定的持續(xù)有效性，起一個(gè)有效的指導(dǎo)作用。2.標(biāo)準(zhǔn)市場秩序，保證市場交易的真實(shí)性和競爭性，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣的商品，以及坑蒙拐騙的行為，嚴(yán)懲內(nèi)幕交易，從而保證了企業(yè)采購的材料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。3.加強(qiáng)社會(huì)教育程度，進(jìn)步人民的文化和道德素質(zhì)，促進(jìn)并維持社會(huì)民眾對社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的高度關(guān)注與監(jiān)視，建立和諧社會(huì)，保證了企業(yè)負(fù)責(zé)任、高程度合格員工的來源。4.加強(qiáng)社會(huì)信息化建立，大力進(jìn)步電信企業(yè)的競爭強(qiáng)度，保證一般企業(yè)信息化本錢的降低，利用網(wǎng)絡(luò)化保證各種商品和供求的透明度，促進(jìn)社會(huì)交易效率。5.加強(qiáng)外部審計(jì)建立，保證政府審計(jì)與民間

5、審計(jì)的深化與透明，保證審計(jì)人員的盡心盡責(zé)，保證結(jié)果的真實(shí)可靠。二、完善企業(yè)內(nèi)部制造本錢的控制企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的情況，制訂有關(guān)企業(yè)開展的戰(zhàn)略，并進(jìn)展相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評估，加強(qiáng)內(nèi)部控制建立，從保證目的本錢的實(shí)現(xiàn)。1.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，將本錢控制作為重中之重產(chǎn)品本錢的70%左右通常是在設(shè)計(jì)階段就可以確定，產(chǎn)品設(shè)計(jì)本錢的控制是本錢控制的首要環(huán)節(jié)，是本錢控制的重中之重。設(shè)計(jì)階段的本錢控制就是運(yùn)用價(jià)值工程分析等技術(shù)對產(chǎn)品的功能需求、設(shè)計(jì)和定型、設(shè)備和材料的選用等進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和本錢功能分析，選出最正確方案，其重點(diǎn)是首先做好市場調(diào)研，掌握第一手的資料，明確新開發(fā)產(chǎn)品的價(jià)格底線并據(jù)此制訂出合理的消耗定額和目的本錢，

6、力求設(shè)計(jì)方案能真正做到完美無缺，以最少的人力、物力和財(cái)力到達(dá)規(guī)定的最正確設(shè)計(jì)要求。每個(gè)設(shè)計(jì)方案完成后都要進(jìn)展本錢論證，將產(chǎn)品構(gòu)成材料的各種替代品進(jìn)展比擬，將可能的設(shè)計(jì)方案進(jìn)展比擬和改良，盡量將本錢控制在目的本錢之下。在產(chǎn)品投產(chǎn)以后仍應(yīng)該注意新的材料的優(yōu)質(zhì)或等質(zhì)的替代材料的出現(xiàn)和及時(shí)應(yīng)用，保持其前瞻性與持續(xù)性、動(dòng)態(tài)性。2.在材料采購階段，控制材料的采購本錢消費(fèi)企業(yè)的本錢的構(gòu)成要素中，直接材料通常占到50%70%，抓好材料采購的控制，成為本錢管理的關(guān)鍵。采購本錢一般占產(chǎn)品總本錢的主體地位，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、供給鏈的開展與外包的深化，這一比重還將上升。據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)說明，采購環(huán)節(jié)每節(jié)約1%，企業(yè)利

7、潤將增加5%10%，采購環(huán)節(jié)本錢管理的好壞，已成為企業(yè)降低本錢，提升運(yùn)營效益的一個(gè)關(guān)鍵因素。(1)構(gòu)建采購情報(bào)系統(tǒng)。企業(yè)可以建立自己的材料采購情報(bào)系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)化的今天，首先可以利用各種價(jià)格信息網(wǎng)和商品信息網(wǎng)，搜集有關(guān)材料價(jià)格和質(zhì)量方面的信息，尤其是當(dāng)前鋼材和原油價(jià)格猛漲的情況下，有關(guān)企業(yè)尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的替代材料及其開發(fā)情況那么更是迫在眉睫；其次是建立價(jià)格查詢模塊，通過對同類產(chǎn)品及材料的價(jià)格走勢分析，確定產(chǎn)品的價(jià)格上下限，制訂出合理的目的本錢，并進(jìn)展持續(xù)消費(fèi)的可行性論證，進(jìn)展動(dòng)態(tài)的管理。企業(yè)存貨的管理也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)電算化，應(yīng)該具備如下功能：實(shí)時(shí)顯示各種材料的入庫、出庫、節(jié)余及相關(guān)的責(zé)任人情況，并自動(dòng)警

8、示各種材料的庫存數(shù)量的超高超低情況;實(shí)時(shí)顯示超長期未領(lǐng)用的積壓材料的情況；各個(gè)車間的材料申購情況包括材料名稱數(shù)量、規(guī)格、預(yù)計(jì)領(lǐng)用時(shí)間等信息，便于利用規(guī)劃求解等工具進(jìn)展采購行為的優(yōu)化組合，降低采購本錢。(2)選擇適宜的采購人員。為了杜絕采購回扣現(xiàn)象，維護(hù)企業(yè)利益，選擇忠誠、廉潔奉公、盡心盡職、積極進(jìn)娶辦事可靠的采購人員是非常重要的，還應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識和才能。平時(shí)要注意持續(xù)的教育與培養(yǎng)，讓本錢控制意識深化人心。(3)建立良好采購的競爭機(jī)制。利用企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)站，對外公開發(fā)布采購消息，主動(dòng)發(fā)送有關(guān)信息給相關(guān)的材料供給商，采用密封招標(biāo)機(jī)制，爭取最質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，并不斷考核供給商的表現(xiàn)，給他們評級并有

9、一定的獎(jiǎng)懲措施。在同等條件下，應(yīng)該優(yōu)先考慮原來的、表現(xiàn)優(yōu)秀的供給商。內(nèi)部應(yīng)建立一個(gè)專業(yè)的“砍價(jià)小組，由會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)、消費(fèi)和紀(jì)律檢查等人員組成，以應(yīng)對突然發(fā)生的或不重要的采購。(4)建立良好的人員輪換與監(jiān)視機(jī)制。從采購及時(shí)性、合格率，采購價(jià)格的合理性等方面考核材料采購人員的采購效果，并適時(shí)進(jìn)展崗位輪換，可以是內(nèi)部的輪換，也可以和其他部門之間的崗位輪換，并對企業(yè)內(nèi)部采購人員進(jìn)展不定期審計(jì)，對于企業(yè)內(nèi)部人員和部門之間的互相監(jiān)視與提議也應(yīng)該大力鼓勵(lì)。(5)合理考慮采購半徑，壓縮物流本錢并節(jié)約運(yùn)輸時(shí)間。(6)盡量采用有利的賒購方式。爭取較長的信譽(yù)期間的賒購，并盡量在信譽(yù)期的最后支付欠款，壓縮流動(dòng)資金量，降

10、低資金使用本錢，變相降低了采購本錢。3.在產(chǎn)品消費(fèi)階段，加強(qiáng)消費(fèi)過程中的目的本錢控制在進(jìn)展目的本錢的可行性論證之后，將目的本錢進(jìn)展分解，落實(shí)到有關(guān)的責(zé)任中心，最終將細(xì)化的責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)的崗位甚至個(gè)人，并不斷進(jìn)展考察和糾正，實(shí)行崗位競爭，工資獎(jiǎng)金應(yīng)該和消費(fèi)的效率、質(zhì)量相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人員配置的最優(yōu)化。將固定本錢進(jìn)展分解，將可控固定本錢落實(shí)到有關(guān)的責(zé)任中心和崗位、個(gè)人，其指標(biāo)為前幾期的平均挪動(dòng)的發(fā)生額可以有一定的波動(dòng)范圍。將變動(dòng)本錢分解為直接材料、直接人工、其他各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用，落實(shí)到詳細(xì)的操作崗位和人員，節(jié)約有獎(jiǎng)。鼓勵(lì)工作創(chuàng)新，包括工藝的改良建議與試驗(yàn)、操作方法的改良等，只要能進(jìn)步工作的質(zhì)量和效率，或者增進(jìn)產(chǎn)品的功能、或者可以降低企業(yè)的消費(fèi)本錢就可以，讓目的本錢控制深化人心。4.完善內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制應(yīng)該各個(gè)部門協(xié)作，財(cái)務(wù)和審計(jì)部門應(yīng)該重點(diǎn)挑起“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重?fù)?dān)，進(jìn)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立，根據(jù)3框架理論，其他部門應(yīng)該主動(dòng)進(jìn)展自我控制和互相監(jiān)視與控制，對于制造本錢的控制，關(guān)鍵還在于多方協(xié)調(diào)，尤其是消費(fèi)人員的工作責(zé)任心與協(xié)作?，F(xiàn)階段要外部審計(jì)對全面控制尤其管理控制的可靠性做出保證的要求也是不現(xiàn)實(shí)的，是超出外部審計(jì)人員才能的。總之，在應(yīng)用3框