關于３Ｃ框架下制造成本控制的研究

1、關于框架下制造本錢控制的研究摘要3框架一個理論創(chuàng)新，針對我國企業(yè)當前的制造本錢控制的現(xiàn)狀結合3框架理論，本文提出了利用3框架理論，完善企業(yè)外部環(huán)境控制及完善企業(yè)內(nèi)部制造本錢控制的一些思路。關鍵詞3框架制造本錢控制2022年3月3日，在“全面控制與風險管理高層論壇上，中天恒會計師事務所推出了一種全新的“中國式全面控制框架即hinesepletentrl，簡稱3框架，引起了與會計界的高度關注。所謂3框架，就是既符合中國國情，又符合中國企事業(yè)單位實際情況，從公司治理、戰(zhàn)略管理的高度，以風險管理為導向，對企事業(yè)單位實行全過程、全方位、全員的控制。也就是要堅持“立足國情、借鑒國際、有取有舍、為我所有的原

2、那么。全面控制，是全過程、全方位和全員的控制，包括人、財、物三維之間的“無縫整合。從范圍看應當包括外部控制和內(nèi)部控制，打破了以往的思維定勢。它是由中國式概念、目的、內(nèi)容、方法、標準、指標等構成的一個有機整體，其內(nèi)在的邏輯關系：戰(zhàn)略目的風險控制，不拘泥于某一種固定形式，永遠是多形式并存，適應企業(yè)控制需要的形式就是最好的全面控制形式。其本質(zhì)是以風險管理為導向的控制，是持續(xù)的動態(tài)監(jiān)控。3框架的提出對促進我國企業(yè)的消費經(jīng)營管理程度的進步和社會經(jīng)濟的開展具有不可估量的價值，為了盡快將理論應用于理論，本文進展了3框架下制造本錢控制的研究。目的本錢，是指在一定時期內(nèi)消費產(chǎn)品的本錢應到達的標準。目的本錢控制是

3、根據(jù)本錢方案所確定的目的，以及本錢核算提供的實際數(shù)據(jù)資料，對消費經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項資源的消耗進展監(jiān)視，并采取相應措施，對消費經(jīng)營過程進展指導、調(diào)節(jié)和限制的標準，使產(chǎn)品本錢被控制在預定的目的本錢之內(nèi)。根據(jù)3框架理論，對于制造本錢的控制應該從企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部兩個方面來實現(xiàn)。一、完善企業(yè)外部環(huán)境的控制社會和政府都應該發(fā)揮一定的作用，主要是政府，應根據(jù)中國的實際情況，明確國家宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略，制定長期和短期的各種經(jīng)濟開展目的，評估我國經(jīng)濟開展的各種風險，完善經(jīng)濟管理體制，營造良好的社會環(huán)境，實現(xiàn)對企業(yè)外部環(huán)境的控制，也必須建立健全相應的控制標準和控制機制，以影響企業(yè)的外部環(huán)境并推動企業(yè)的內(nèi)部控制

4、。1.政府制定有關產(chǎn)品本錢確認的標準，以及出臺對于企業(yè)消費過程控制的一些規(guī)定，并保證有關規(guī)定的持續(xù)有效性，起一個有效的指導作用。2.標準市場秩序，保證市場交易的真實性和競爭性，嚴厲打擊假冒偽劣的商品，以及坑蒙拐騙的行為，嚴懲內(nèi)幕交易，從而保證了企業(yè)采購的材料的質(zhì)優(yōu)價廉。3.加強社會教育程度，進步人民的文化和道德素質(zhì)，促進并維持社會民眾對社會經(jīng)濟生活的高度關注與監(jiān)視，建立和諧社會，保證了企業(yè)負責任、高程度合格員工的來源。4.加強社會信息化建立，大力進步電信企業(yè)的競爭強度，保證一般企業(yè)信息化本錢的降低，利用網(wǎng)絡化保證各種商品和供求的透明度，促進社會交易效率。5.加強外部審計建立，保證政府審計與民間

5、審計的深化與透明，保證審計人員的盡心盡責，保證結果的真實可靠。二、完善企業(yè)內(nèi)部制造本錢的控制企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的情況，制訂有關企業(yè)開展的戰(zhàn)略，并進展相關的風險評估，加強內(nèi)部控制建立，從保證目的本錢的實現(xiàn)。1.在產(chǎn)品設計階段，將本錢控制作為重中之重產(chǎn)品本錢的70%左右通常是在設計階段就可以確定，產(chǎn)品設計本錢的控制是本錢控制的首要環(huán)節(jié)，是本錢控制的重中之重。設計階段的本錢控制就是運用價值工程分析等技術對產(chǎn)品的功能需求、設計和定型、設備和材料的選用等進展技術經(jīng)濟分析和本錢功能分析，選出最正確方案，其重點是首先做好市場調(diào)研，掌握第一手的資料，明確新開發(fā)產(chǎn)品的價格底線并據(jù)此制訂出合理的消耗定額和目的本錢，

6、力求設計方案能真正做到完美無缺，以最少的人力、物力和財力到達規(guī)定的最正確設計要求。每個設計方案完成后都要進展本錢論證，將產(chǎn)品構成材料的各種替代品進展比擬，將可能的設計方案進展比擬和改良，盡量將本錢控制在目的本錢之下。在產(chǎn)品投產(chǎn)以后仍應該注意新的材料的優(yōu)質(zhì)或等質(zhì)的替代材料的出現(xiàn)和及時應用，保持其前瞻性與持續(xù)性、動態(tài)性。2.在材料采購階段，控制材料的采購本錢消費企業(yè)的本錢的構成要素中，直接材料通常占到50%70%，抓好材料采購的控制，成為本錢管理的關鍵。采購本錢一般占產(chǎn)品總本錢的主體地位，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、供給鏈的開展與外包的深化，這一比重還將上升。據(jù)有關專家統(tǒng)計說明，采購環(huán)節(jié)每節(jié)約1%，企業(yè)利

7、潤將增加5%10%，采購環(huán)節(jié)本錢管理的好壞，已成為企業(yè)降低本錢，提升運營效益的一個關鍵因素。(1)構建采購情報系統(tǒng)。企業(yè)可以建立自己的材料采購情報系統(tǒng)，在網(wǎng)絡化的今天，首先可以利用各種價格信息網(wǎng)和商品信息網(wǎng)，搜集有關材料價格和質(zhì)量方面的信息，尤其是當前鋼材和原油價格猛漲的情況下，有關企業(yè)尋找質(zhì)優(yōu)價廉的替代材料及其開發(fā)情況那么更是迫在眉睫；其次是建立價格查詢模塊，通過對同類產(chǎn)品及材料的價格走勢分析，確定產(chǎn)品的價格上下限，制訂出合理的目的本錢，并進展持續(xù)消費的可行性論證，進展動態(tài)的管理。企業(yè)存貨的管理也應該實現(xiàn)電算化，應該具備如下功能：實時顯示各種材料的入庫、出庫、節(jié)余及相關的責任人情況，并自動警

8、示各種材料的庫存數(shù)量的超高超低情況;實時顯示超長期未領用的積壓材料的情況；各個車間的材料申購情況包括材料名稱數(shù)量、規(guī)格、預計領用時間等信息，便于利用規(guī)劃求解等工具進展采購行為的優(yōu)化組合，降低采購本錢。(2)選擇適宜的采購人員。為了杜絕采購回扣現(xiàn)象，維護企業(yè)利益，選擇忠誠、廉潔奉公、盡心盡職、積極進娶辦事可靠的采購人員是非常重要的，還應該具備一定的專業(yè)知識和才能。平時要注意持續(xù)的教育與培養(yǎng)，讓本錢控制意識深化人心。(3)建立良好采購的競爭機制。利用企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)站，對外公開發(fā)布采購消息，主動發(fā)送有關信息給相關的材料供給商，采用密封招標機制，爭取最質(zhì)優(yōu)價廉的材料，并不斷考核供給商的表現(xiàn)，給他們評級并有

9、一定的獎懲措施。在同等條件下，應該優(yōu)先考慮原來的、表現(xiàn)優(yōu)秀的供給商。內(nèi)部應建立一個專業(yè)的“砍價小組，由會計、設計、消費和紀律檢查等人員組成，以應對突然發(fā)生的或不重要的采購。(4)建立良好的人員輪換與監(jiān)視機制。從采購及時性、合格率，采購價格的合理性等方面考核材料采購人員的采購效果，并適時進展崗位輪換，可以是內(nèi)部的輪換，也可以和其他部門之間的崗位輪換，并對企業(yè)內(nèi)部采購人員進展不定期審計，對于企業(yè)內(nèi)部人員和部門之間的互相監(jiān)視與提議也應該大力鼓勵。(5)合理考慮采購半徑，壓縮物流本錢并節(jié)約運輸時間。(6)盡量采用有利的賒購方式。爭取較長的信譽期間的賒購，并盡量在信譽期的最后支付欠款，壓縮流動資金量，降

10、低資金使用本錢，變相降低了采購本錢。3.在產(chǎn)品消費階段，加強消費過程中的目的本錢控制在進展目的本錢的可行性論證之后，將目的本錢進展分解，落實到有關的責任中心，最終將細化的責任落實到詳細的崗位甚至個人，并不斷進展考察和糾正，實行崗位競爭，工資獎金應該和消費的效率、質(zhì)量相結合，實現(xiàn)人員配置的最優(yōu)化。將固定本錢進展分解，將可控固定本錢落實到有關的責任中心和崗位、個人，其指標為前幾期的平均挪動的發(fā)生額可以有一定的波動范圍。將變動本錢分解為直接材料、直接人工、其他各項變動費用，落實到詳細的操作崗位和人員，節(jié)約有獎。鼓勵工作創(chuàng)新，包括工藝的改良建議與試驗、操作方法的改良等，只要能進步工作的質(zhì)量和效率，或者增進產(chǎn)品的功能、或者可以降低企業(yè)的消費本錢就可以，讓目的本錢控制深化人心。4.完善內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制應該各個部門協(xié)作，財務和審計部門應該重點挑起“內(nèi)部會計控制的重擔，進展內(nèi)部會計控制的建立，根據(jù)3框架理論，其他部門應該主動進展自我控制和互相監(jiān)視與控制，對于制造本錢的控制，關鍵還在于多方協(xié)調(diào)，尤其是消費人員的工作責任心與協(xié)作?，F(xiàn)階段要外部審計對全面控制尤其管理控制的可靠性做出保證的要求也是不現(xiàn)實的，是超出外部審計人員才能的?？傊?，在應用3框